Swot360 bscamp2012
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struttura rete logica saperi interruzione delle linee di azione indecisione logica saperi struttura rete logica saperi struttura disponibilità di spazi paralleli organizzati progettazione liquida rete meccanismi di rete non controllabili carenze infrastrutture territoriali unicità dell’offerta nel territorio centralità del LU posizione strategica radicamento policentrico LU casa delle associazioni percezione del LU come luogo di cittadinanza cooperazione per benefici territoriali territori volontariato per il bene comune riferimento per soggetti deboli progetti partecipati LU collettore di bisogni rete sinergica territoriale nuovi rapporti con la scuola propagazione politiche giovanili territori i beneficiari non riconoscono l’identità del LU difficile rapporto LU-associazioni incomprensione difficile individuazione degli stakeholders basso dialogo con l’esterno contesto sociale a rischio per LU e per beneficiari bassa attrattività dell’offerta associazioni diffidenti per identità multipla del LU territori territori curiosità sociale verso il LU alto interesse per la musica risvegli culturali bassa competizione reti territoriali collegabili polo di area vasta crescita delle associazioni in rete riconoscimento del LU sostenitore dei mestieri storici coinvolgimento delle imprese locali eredità di protocolli d’intesa parlare fuori con i territori crescita della credibilità dei LU crescita dei flussi turistici i LU colmano i vuoti culturali interesse intergenerazionale verso il LU domanda di servizi diversi a basso costo LU immerso nella rigenerazione urbana associazioni con basse prospettive di attività ordinaria percezione del LU come centro sociale discredito sui professionisti operanti nel LU le scuole valorizzano solo le loro attività interne pluralità culturale disaggregata società di consulenza predatrici rischio di plagio difficoltà di confronto con la cittadinanza basso dialogo fra associazioni locali desiderio di appropriazione dello spazio del LU associazioni indipendenti dalla rete del LU inadeguata capacità progettuale delle associazioni isolamento territoriale da centri di aggregazione cattiva informazione esterna bassa accessibilità distacco e indifferenza dei beneficiari potenziali basso gioco degli stakeholders disagio sociale di contesto azioni di disturbo assenza di formazione adeguata per il contesto del LU comunicazione comunicazione perseveranza determinazione voglia utopia condivisione etica spirito di adattamento credere negli obiettivi ridurre la complessità diffondere conoscenza formare continuamente identità identità potenziare i punti di forza trasparenza delle scelte evidenziare gli obiettivi LU volano della cultura comunicazione e promozione debole difficoltà nella scelta dello strumento di comunicazione strategie di comunicazione inadeguate bassa relazione con i target scarsa comprensione collettiva della visione identità multiple del LU non riconoscibili insufficienti azioni multicanali tradizionali scarsa percezione esterna degli obiettivi comunicazione interna dispersa bassa efficacia della diffusione delle attività inefficacia dei media identità plurale non attrattiva valorizzazione turistica del territorio comunicazione comunicazione identità identità sensibilità di appartenenza percezione di luoghi locali innovativi pregiudizio sul LU cacciatore di idee altrui distacco della percezione collettiva uso strumentale del LU diffidenza sociale rigida diffidenza politica scetticismo del contesto percezione della dimensione periferica del LU difficoltà generali di comprensione sostenibilità economica sostenibilità economica sostenibilità delle scelte capacità gestionale dei progetti accesso ad assi finanziari condivisione del rischio benefici non monetizzabili convenienza delle offerte centralità di localizzazione urbana scambi fra persone LU con funzioni di collettore delle economia aiuti pubblici locali assenti sostenibilità economica sostenibilità economica spese di gestione elevate basse strategie di fund raising poche opportunità di sviluppo breve durata del sostegno complessità strutturale degli intrecci economici investimenti tardivi peso insostenibile comunicazione tradizionale rischio della competizione economica per le molte attività esposizione debitoria ritardi nei pagamenti incentivi bassi basso accesso al credito scostamento dalle previsioni complessità gestionale d’impresa scarsità generale delle risorse mancanza di risposta ai bisogni generali basso supporto nei bandi crisi dei mercati discontinuità finanziaria per assenza di risorse sistematiche assenza di premialità nei bandi nuove strumentazioni economiche nuovi finanziamenti pubblici e privati nuove opportunità di lavoro crescita delle risorse per il territorio domanda di formazione professionale nuove persone intraprendenti i giovani come motore territoriale gli utenti non accettano fruizioni culturali pubbliche a pagamento gratuità della cultura criteri deboli per selezione di non paganti attività culturali a basso reddito gli investitori non rispondono sponsor bassi LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. interazioni crescenti LU - istituzioni promozione con stakeholders e con PA di azioni avvicinamento incremento dei servizi accrescimento dei risultati interazioni difficili LU - PA pressioni politiche pressioni della PA su attività del LU in base a emergenze comunicazione falsa aspettativa di totale gratuità delle attività dotazioni imperfette attrezzature inutili abbassamento del consenso sociale strutture inadeguate squilibrio gestionale freno a idee e a risorse bassa percezione sociale della portata innovativa bassa memoria storica ricatto istituzionale EE.LL. uso strumentale del LU delegittimazione del LU divergenza P.A. - LU mancanza di valutazione degli impatti rischio rottura sinapsi al cambio di governo bassa visione di scenari futuri impreparazione all’innovazione logica dello 0-0 LU non riconosciuto come risorsa burocrazia decelerante bassa competenza referenti basso dialogo strategico interno tempi eccessivi di intervento relazioni basse per cause politiche indifferenza iter difficile scarsa abitudine a collaborare creatività giovanile 1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE 2. COMUNICAZIONE e TERRITORI 3. SOSTENIBILITA’ ECONOMICA 4. LU e P.A. opportunità punti di forza O R&S Ricerca e Sviluppo Società cooperativa PRIMA DIMENSIONE S dipendono dal LU e dalle sue scelte gli aspetti positivi del LU che si possono raorzare e strutturare punti di debolezza W minacce T dipendono dal LU e dalle sue scelte gli elementi fragili e negativi del LU che dovrebbero cambiare non dipendono pienamente dal LU e dalle sue scelte gli aspetti positivi attorno al LU non dipendenti dal LU, ma vantaggiosi non dipendono pienamente dal LU e dalle sue scelte gli aspetti negativi attorno al LU non dipendenti dal LU, da contrastare SWOT 360 struttura architettonica attrezzature efficaci spazi organizzati strutture gestionali di supporto centralità territoriale alta ricezione attività multiple conoscenza del contesto esperienza comune percezione di scenari capacità individuali potenziate competenze specifiche diversificate capacità di gestione capacità immaginative di sistemi capitali umani trasversalità organizzazione delle competenze meccanismo a più voci tattica e non strategia atteggiamento informale chiarezza di visione rete dei partners rete social(e) apertura a proposte esterne collaborative definizione stakeholders rete divulgante apertura a idee esterne attivazione enzimi creativi rete logica nuova competizione creativa affinità e seduzione come pratica quotidiana basso meccanicismo complementarietà rigenerazione territoriale sinergia saperi fusione promotori LU-Comunità radicamento del bene comune ubiquità delle attività forma consolidata complessa buona distribuzione dei ruoli gruppo di lavoro collaudato interdipendenza volontariato interno diversificazione collaborante organizzazione partecipata pianificazione organizzativa aumento offerta aumento microcosmi quotidiani apparati radicali multipli LU interagenti e diffusi progetti di rete condivisione risorse multiple apertura a forme di cogestione con associazioni capacità di progetto capacità di innovazione coesione territorio associazioni abitanti maggiore interesse della cittadinanza per la cultura sete culturale dei territori offerte complementari multiservizi rete come bene comune LU ente accreditato integrazione di offerte accessibili reti di settori per condividere progetti co-working abituale negli spazi comuni distretti di LU reti locali di competenze reti dei LU programmi europei di formazione struttura organizzazione complessa poco permeabile meccanismo organizzativo debole aumento della complessità della rete disaccordi interni sulle scelte identità multipla forniture inadeguate spazi e dotazioni ridotti ruoli operativi distanti dagli standard bassa durabilità rischio degrado basso comfort bassa privacy bassa funzionalità insufficienze progettuali limitata accessibilità complessità di relazioni su territorio vasto bassa condivisione di esperienze bassa condivisione gestionale incostanza di attività e di operatori scarsità di visione difficile sintonia fra partners carenza di personale isolamento geografico dispersione di energie in territorio vasto incertezza nelle relazioni di partenariato difficile controllo degli eventi LU scollegati basso scambio di risorse fra LU diversificazione delle attività affaticamento degli operatori distorsioni relazionali bassa condivisione obiettivi specifici fragilità organizzativa da contesto a rischio competenze deboli necessità di personale esterno per esigenze di progetto errata comprensione progettuale del processo organizzativo la PA non diffonde la conoscenza dei LU
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La SWOT360 è un documento infografico che riunisce i 360 fattori SWOT (punti di forza, punti di debolezza, opportunità, minacce) dei Laboratori Urbani della Regione Puglia. Nasce per sovrapposizione delle SWOT realizzate in metaplan durante più incontri territoriali di avvio del Centro Risorse dei Laboratori Urbani CrLab. I vari cluster nel 4 quadranti sono stati raggruppati in 7 "cieli" coerenti. I singoli fattori, positivi e negativi, sono stati allineati. La SWOT360 è articolata in più pagine, per dare evidenza ai singoli cieli tematici ed agli allineamenti. Lo strumento è stato utilizzato durante il BSCamp 2012 a Lecce, presso le Manifatture Knos. Qui, gli operatori dei Laboratori Urbani, ripartendosi in gruppi, hanno lavorato sui singoli cieli, per focalizzare problemi e prospettive future, nella consapevolezza a tutto tondo del mondo emerso dai LU. Il nome dei cieli rispecchia metaforicamente i primi 7 di Tolomeo, dall'interno verso l'esterno.
Transcript of Swot360 bscamp2012
struttura
rete
logica
saperi
interruzionedelle lineedi azione
indecisione
logica
saperi
struttura rete
logica
saperi
strutturadisponibilitàdi spazi paralleli
organizzati
progettazioneliquida
rete
meccanismidi rete non
controllabili
carenzeinfrastrutture
territoriali
unicitàdell’o�erta
nel territorio
centralitàdel LU
posizionestrategica
radicamentopolicentrico
LU casa delle associazioni
percezione delLU come luogodi cittadinanza
cooperazioneper bene�citerritoriali
territori
volontariato peril bene comune
riferimentoper soggetti
deboli
progettipartecipati
LU collettoredi bisogni
rete sinergicaterritoriale
nuovi rapporticon la scuola
propagazionepolitiche giovanili
territori
i bene�ciarinon riconosconol’identità del LU
di�cile rapportoLU-associazioni
incomprensione
di�cile individuazione degli stakeholders
basso dialogocon l’esterno
contesto socialea rischio
per LU e perbene�ciari
bassaattrattivitàdell’o�erta
associazionidi�dentiper identità multipla del LU
territori territori
curiositàsocialeverso il LU
alto interesseper la musica
risvegli culturali
bassa competizione
reti territorialicollegabili
polodi areavasta
crescitadelle
associazioniin rete
riconoscimentodel LU sostenitoredei mestieri storici
coinvolgimentodelle imprese
localieredità diprotocolli
d’intesaparlare fuoricon i territori
crescitadella credibilitàdei LU
crescita dei�ussi turistici
i LU colmanoi vuoti
culturali
interesseintergenerazionaleverso il LU
domandadi servizi
diversia basso costo
LU immerso nellarigenerazione
urbana
associazioni con basse prospettive
di attività ordinaria
percezionedel LU come
centro sociale
discredito sui professionistioperanti nel LU
le scuolevalorizzano solo le loroattività interne
pluralità culturaledisaggregata
società diconsulenza predatrici
rischio di plagio
di�coltà diconfronto con la cittadinanza
basso dialogo fraassociazioni locali
desiderio diappropriazionedello spazio del LU
associazioni indipendenti
dalla rete del LU
inadeguatacapacità progettuale
delle associazioni
isolamentoterritorialeda centri diaggregazione
cattiva informazione esterna
bassaaccessibilità
distacco eindi�erenzadei bene�ciaripotenziali
basso giocodegli stakeholders
disagiosocialedi contesto
azioni di disturbo
assenza diformazioneadeguataper il contesto del LU
comunicazione comunicazioneperseveranza
determinazionevoglia
utopiacondivisione
eticaspirito di
adattamento
crederenegli obiettivi
ridurre lacomplessità
di�ondere conoscenza
formarecontinuamente
identità identità
potenziare i punti di forza
trasparenzadelle scelte
evidenziare gli obiettivi
LU volanodella cultura
comunicazione epromozione debole
di�coltà nella sceltadello strumento di comunicazione
strategie di comunicazioneinadeguate
bassa relazionecon i target
scarsa comprensionecollettiva della visione
identità multipledel LU non riconoscibili
insu�cienti azioni multicanali
tradizionali
scarsapercezione
esterna degli obiettivi
comunicazione interna dispersa
bassa e�caciadella di�usione
delle attività
ine�cacia deimedia
identità pluralenon attrattiva
valorizzazioneturistica
del territorio
comunicazione comunicazioneidentità identità
sensibilità di appartenenza
percezionedi luoghi locali
innovativi
pregiudiziosul LU
cacciatoredi idee altrui
distaccodella percezione
collettiva
uso strumentaledel LU
di�denzasociale rigida
di�denzapolitica
scetticismodel contesto
percezione delladimensione
perifericadel LUdi�coltà generali
di comprensione
sostenibilitàeconomica
sostenibilitàeconomica
sostenibilitàdelle sceltecapacità
gestionaledei progetti
accesso ad assi�nanziari
condivisionedel rischio
bene�cinon
monetizzabili
convenienzadelle o�erte
centralitàdi localizzazione
urbana
scambifra persone
LU con funzionidi collettore
delle economia
aiuti pubblicilocali assenti
sostenibilitàeconomica
sostenibilitàeconomica
spese di gestioneelevate
basse strategiedi fund raising
pocheopportunità
di sviluppo
breve duratadel sostegno
complessitàstrutturaledegli intreccieconomici
investimentitardivi
pesoinsostenibile
comunicazionetradizionale
rischio dellacompetizione
economica perle molte attività
esposizionedebitoria
ritardinei pagamenti
incentivi bassi
basso accessoal credito
scostamentodalle previsioni
complessitàgestionaled’impresa
scarsitàgeneraledelle risorse
mancanzadi rispostaai bisogni
generali
bassosupportonei bandi
crisi dei mercati
discontinuità�nanziaria
per assenzadi risorse
sistematiche
assenzadi premialità
nei bandi
nuovestrumentazioni
economiche
nuovi�nanziamenti
pubblicie privati
nuoveopportunitàdi lavoro
crescitadelle risorse
per il territorio
domanda diformazioneprofessionale
nuovepersoneintraprendenti
i giovanicome motore
territoriale
gli utentinon accettanofruizioni culturali pubbliche a pagamento
gratuità della cultura
criteri deboliper selezione di
non paganti attivitàculturali a
basso reddito
gli investitorinon rispondono
sponsorbassi
LU e P.A. LU e P.A.
LU e P.A. LU e P.A.
interazionicrescenti
LU - istituzioni
promozionecon stakeholders
e con PAdi azioni
avvicinamento
incrementodei servizi
accrescimentodei risultati
interazionidi�ciliLU - PA
pressionipolitiche
pressioni della PAsu attività del LUin base a emergenze
comunicazionefalsa aspettativadi totale gratuità
delle attività
dotazioniimperfette
attrezzatureinutili
abbassamentodel consensosociale
struttureinadeguate
squilibriogestionale
freno a idee e a risorse
bassa percezione sociale dellaportata innovativa
bassa memoriastorica
ricattoistituzionaleEE.LL.
uso strumentaledel LU
delegittimazionedel LU
divergenzaP.A. - LU
mancanzadi valutazionedegli impatti
rischiorotturasinapsial cambiodi governo
bassavisione di scenari futuri
impreparazioneall’innovazione
logica dello 0-0
LU non riconosciuto come risorsa
burocraziadecelerante
bassacompetenzareferenti
bassodialogo
strategicointerno
tempieccessivi di intervento
relazioni basseper causepolitiche
indi�erenza
iterdi�cile
scarsa abitudinea collaborare
creativitàgiovanile
1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE 2. COMUNICAZIONE e TERRITORI 3. SOSTENIBILITA’ ECONOMICA 4. LU e P.A.op
port
unit
à
punti di forzaO R&S
Ricerca e SviluppoSocietà cooperativa
PRIMA DIMENSIONE
S
dipendono dal LUe dalle sue scelte
gli aspetti positivi del LUche si possono ra�orzare e strutturare
punti di debolezzaW
min
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T
dipendono dal LU
e dalle sue sceltegli elem
enti fragili e negativi del LUche dovrebbero cam
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eSWOT 360
strutturaarchitettonica
attrezzaturee�caci
spazi organizzati
strutturegestionalidi supporto
centralitàterritoriale
alta ricezione
attivitàmultiple
conoscenzadel contesto
esperienzacomune
percezionedi scenari
capacitàindividualipotenziate
competenzespeci�chediversi�cate
capacitàdi gestione
capacitàimmaginativedi sistemi
capitaliumani
trasversalità
organizzazionedelle competenze
meccanismoa più voci
tattica e nonstrategia
atteggiamentoinformale
chiarezza divisione
rete dei partnersrete social(e)
apertura aproposte esterne
collaborativede�nizione
stakeholders
rete divulgante
apertura aidee esterne
attivazioneenzimicreativi
rete
logica
nuovacompetizionecreativa
a�nità e seduzionecome pratica quotidiana
bassomeccanicismo
complementarietà
rigenerazioneterritoriale
sinergia
saperi
fusionepromotori
LU-Comunità
radicamentodel benecomune
ubiquitàdelle attività
formaconsolidatacomplessa
buonadistribuzionedei ruoli
gruppo di lavorocollaudato
interdipendenza
volontariatointerno
diversi�cazionecollaborante
organizzazionepartecipata
piani�cazioneorganizzativa
aumento o�erta
aumentomicrocosmiquotidiani
apparati radicalimultipli
LU interagentie di�usi
progetti di rete
condivisionerisorse
multiple
apertura a formedi cogestione
con associazioni
capacitàdi progetto
capacità diinnovazione
coesioneterritorioassociazioniabitanti
maggioreinteresse
dellacittadinanza
per la cultura
sete culturaledei territori
o�ertecomplementari
multiservizi
retecomebenecomune
LU ente accreditato
integrazionedi o�erteaccessibili
reti di settoriper condividereprogetti
co-workingabituale negli spazi comuni
distrettidi LU
reti locali di competenze
reti dei LU
programmieuropei
di formazione
struttura
organizzazionecomplessapoco permeabile
meccanismoorganizzativodebole
aumento della complessitàdella rete
disaccordi internisulle scelte
identitàmultipla
fornitureinadeguate
spazi e dotazioniridotti
ruoli operatividistanti daglistandard
bassa durabilitàrischio degrado
basso comfortbassa privacy
bassafunzionalità
insu�cienzeprogettuali
limitataaccessibilità
complessitàdi relazionisu territorio vasto
bassa condivisionedi esperienze
bassa condivisionegestionale
incostanza diattività e dioperatori
scarsità di visione
di�cilesintoniafra partners
carenza di personale isolamentogeogra�co
dispersionedi energiein territorio vasto
incertezza nellerelazioni dipartenariato
di�cile controllodegli eventi
LUscollegati
bassoscambiodi risorse fra LU
diversi�cazionedelle attività
a�aticamentodegli operatori
distorsionirelazionali
bassa condivisioneobiettivi speci�ci
fragilitàorganizzativa
da contesto a rischio
competenzedeboli
necessità dipersonaleesternoper esigenzedi progetto
errata comprensioneprogettuale del processo organizzativo
la PA non di�onde laconoscenza dei LU
struttura
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logica
saperi
interruzionedelle lineedi azione
indecisione
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saperi
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saperi
strutturadisponibilitàdi spazi paralleli
organizzati
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meccanismidi rete non
controllabili
carenzeinfrastrutture
territoriali
unicitàdell’o�erta
nel territorio
centralitàdel LU
posizionestrategica
radicamentopolicentrico
LU casa delle associazioni
percezione delLU come luogodi cittadinanza
cooperazioneper bene�citerritoriali
territori
volontariato peril bene comune
riferimentoper soggetti
deboli
progettipartecipati
LU collettoredi bisogni
rete sinergicaterritoriale
nuovi rapporticon la scuola
propagazionepolitiche giovanili
territori
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di�cile rapportoLU-associazioni
incomprensione
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basso dialogocon l’esterno
contesto socialea rischio
per LU e perbene�ciari
bassaattrattivitàdell’o�erta
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curiositàsocialeverso il LU
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bassa competizione
reti territorialicollegabili
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associazioniin rete
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crescita dei�ussi turistici
i LU colmanoi vuoti
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domandadi servizi
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percezionedel LU come
centro sociale
discredito sui professionistioperanti nel LU
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pluralità culturaledisaggregata
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rischio di plagio
di�coltà diconfronto con la cittadinanza
basso dialogo fraassociazioni locali
desiderio diappropriazionedello spazio del LU
associazioni indipendenti
dalla rete del LU
inadeguatacapacità progettuale
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isolamentoterritorialeda centri diaggregazione
cattiva informazione esterna
bassaaccessibilità
distacco eindi�erenzadei bene�ciaripotenziali
basso giocodegli stakeholders
disagiosocialedi contesto
azioni di disturbo
assenza diformazioneadeguataper il contesto del LU
comunicazione comunicazioneperseveranza
determinazionevoglia
utopiacondivisione
eticaspirito di
adattamento
crederenegli obiettivi
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di�ondere conoscenza
formarecontinuamente
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potenziare i punti di forza
trasparenzadelle scelte
evidenziare gli obiettivi
LU volanodella cultura
comunicazione epromozione debole
di�coltà nella sceltadello strumento di comunicazione
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bassa relazionecon i target
scarsa comprensionecollettiva della visione
identità multipledel LU non riconoscibili
insu�cienti azioni multicanali
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ine�cacia deimedia
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comunicazione comunicazioneidentità identità
sensibilità di appartenenza
percezionedi luoghi locali
innovativi
pregiudiziosul LU
cacciatoredi idee altrui
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di�denzasociale rigida
di�denzapolitica
scetticismodel contesto
percezione delladimensione
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di comprensione
sostenibilitàeconomica
sostenibilitàeconomica
sostenibilitàdelle sceltecapacità
gestionaledei progetti
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LU e P.A. LU e P.A.
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comunicazionefalsa aspettativadi totale gratuità
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attrezzatureinutili
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squilibriogestionale
freno a idee e a risorse
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delegittimazionedel LU
divergenzaP.A. - LU
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rischiorotturasinapsial cambiodi governo
bassavisione di scenari futuri
impreparazioneall’innovazione
logica dello 0-0
LU non riconosciuto come risorsa
burocraziadecelerante
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bassodialogo
strategicointerno
tempieccessivi di intervento
relazioni basseper causepolitiche
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iterdi�cile
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creativitàgiovanile
1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE 2. COMUNICAZIONE e TERRITORI 3. SOSTENIBILITA’ ECONOMICA 4. LU e P.A.op
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Ricerca e SviluppoSocietà cooperativa
PRIMA DIMENSIONE
S
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strutturaarchitettonica
attrezzaturee�caci
spazi organizzati
strutturegestionalidi supporto
centralitàterritoriale
alta ricezione
attivitàmultiple
conoscenzadel contesto
esperienzacomune
percezionedi scenari
capacitàindividualipotenziate
competenzespeci�chediversi�cate
capacitàdi gestione
capacitàimmaginativedi sistemi
capitaliumani
trasversalità
organizzazionedelle competenze
meccanismoa più voci
tattica e nonstrategia
atteggiamentoinformale
chiarezza divisione
rete dei partnersrete social(e)
apertura aproposte esterne
collaborativede�nizione
stakeholders
rete divulgante
apertura aidee esterne
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logica
nuovacompetizionecreativa
a�nità e seduzionecome pratica quotidiana
bassomeccanicismo
complementarietà
rigenerazioneterritoriale
sinergia
saperi
fusionepromotori
LU-Comunità
radicamentodel benecomune
ubiquitàdelle attività
formaconsolidatacomplessa
buonadistribuzionedei ruoli
gruppo di lavorocollaudato
interdipendenza
volontariatointerno
diversi�cazionecollaborante
organizzazionepartecipata
piani�cazioneorganizzativa
aumento o�erta
aumentomicrocosmiquotidiani
apparati radicalimultipli
LU interagentie di�usi
progetti di rete
condivisionerisorse
multiple
apertura a formedi cogestione
con associazioni
capacitàdi progetto
capacità diinnovazione
coesioneterritorioassociazioniabitanti
maggioreinteresse
dellacittadinanza
per la cultura
sete culturaledei territori
o�ertecomplementari
multiservizi
retecomebenecomune
LU ente accreditato
integrazionedi o�erteaccessibili
reti di settoriper condividereprogetti
co-workingabituale negli spazi comuni
distrettidi LU
reti locali di competenze
reti dei LU
programmieuropei
di formazione
struttura
organizzazionecomplessapoco permeabile
meccanismoorganizzativodebole
aumento della complessitàdella rete
disaccordi internisulle scelte
identitàmultipla
fornitureinadeguate
spazi e dotazioniridotti
ruoli operatividistanti daglistandard
bassa durabilitàrischio degrado
basso comfortbassa privacy
bassafunzionalità
insu�cienzeprogettuali
limitataaccessibilità
complessitàdi relazionisu territorio vasto
bassa condivisionedi esperienze
bassa condivisionegestionale
incostanza diattività e dioperatori
scarsità di visione
di�cilesintoniafra partners
carenza di personale isolamentogeogra�co
dispersionedi energiein territorio vasto
incertezza nellerelazioni dipartenariato
di�cile controllodegli eventi
LUscollegati
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diversi�cazionedelle attività
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bassa condivisioneobiettivi speci�ci
fragilitàorganizzativa
da contesto a rischio
competenzedeboli
necessità dipersonaleesternoper esigenzedi progetto
errata comprensioneprogettuale del processo organizzativo
la PA non di�onde laconoscenza dei LU
basse strategiedi fund raising
trasversalità
organizzazionedelle competenze
meccanismoa più voci
tattica e nonstrategia
atteggiamentoinformale
chiarezza divisione
rete dei partnersrete social(e)
apertura aproposte esterne
collaborativede�nizione
stakeholders
rete divulgante
apertura aidee esterne
attivazioneenzimicreativi
rete
logicastruttura strutturaarchitettonica
attrezzaturee�caci
spazi organizzati
strutturegestionalidi supporto
centralitàterritoriale
alta ricezione
attivitàmultiple
nuovacompetizionecreativa
a�nità e seduzionecome pratica quotidiana
bassomeccanicismo
rete
logica
saperi
struttura
organizzazionecomplessapoco permeabile
meccanismoorganizzativodebole
aumento della complessitàdella rete
disaccordi internisulle scelte
identitàmultipla
fornitureinadeguate
spazi e dotazioniridotti
ruoli operatividistanti daglistandard
bassa durabilitàrischio degrado
basso comfortbassa privacy
bassafunzionalità
insu�cienzeprogettuali
limitataaccessibilità
complessitàdi relazionisu territorio vasto
bassa condivisionedi esperienze
bassa condivisionegestionale
incostanza diattività e dioperatori
interruzionedelle lineedi azione
indecisione
scarsità di visione
di�cilesintoniafra partners
carenza di personale isolamentogeogra�co
dispersionedi energiein territorio vasto
incertezza nellerelazioni dipartenariato
di�cile controllodegli eventi
LUscollegati
bassoscambiodi risorse fra LU
diversi�cazionedelle attività
a�aticamentodegli operatori
logica
saperi
struttura rete
logica
saperi
struttura
complementarietà
rigenerazioneterritoriale
sinergia
saperi
fusionepromotori
LU-Comunità
radicamentodel benecomune
ubiquitàdelle attività
disponibilitàdi spazi paralleli
organizzati
coesioneterritorioassociazioniabitanti
maggioreinteresse
dellacittadinanza
per la cultura
sete culturaledei territori
formaconsolidatacomplessa
progettazioneliquida
buonadistribuzionedei ruoli
gruppo di lavorocollaudato
interdipendenza
volontariatointerno
diversi�cazionecollaborante
rete
meccanismidi rete non
controllabili
distorsionirelazionali
bassa condivisioneobiettivi speci�ci
fragilitàorganizzativa
da contesto a rischio
carenzeinfrastrutture
territoriali
organizzazionepartecipata
piani�cazioneorganizzativa
aumento o�erta
aumentomicrocosmiquotidiani
unicitàdell’o�erta
nel territorio
o�ertecomplementari
multiservizi
retecomebenecomune
LU ente accreditato
integrazionedi o�erteaccessibili
reti di settoriper condividereprogetti
apparati radicalimultipli
LU interagentie di�usi
progetti di rete
condivisionerisorse
multiple
apertura a formedi cogestione
con associazioni
co-workingabituale negli spazi comuni
distrettidi LU
territori
nuovi rapporticon la scuola
territori
i bene�ciarinon riconosconol’identità del LU
di�cile rapportoLU-associazioni
incomprensione
di�cile individuazione degli stakeholders
basso dialogocon l’esterno
contesto socialea rischio
per LU e perbene�ciari
bassaattrattivitàdell’o�erta
associazionidi�dentiper identità multipla del LU
territori territori
curiositàsocialeverso il LU
alto interesseper la musica
risvegli culturali
bassa competizione
reti territorialicollegabili
polodi areavasta
crescitadelle
associazioniin rete
crescitadella credibilitàdei LU
crescita dei�ussi turistici
i LU colmanoi vuoti
culturali
interesseintergenerazionaleverso il LU
domandadi servizi
diversia basso costo
reti locali di competenze
LU immerso nellarigenerazione
urbana
associazioni con basse prospettive
di attività ordinaria
percezionedel LU come
centro sociale
discredito sui professionistioperanti nel LU
le scuolevalorizzano solo le loroattività interne
pluralità culturaledisaggregata
società diconsulenza predatrici
rischio di plagio
di�coltà diconfronto con la cittadinanza
basso dialogo fraassociazioni locali
desiderio diappropriazionedello spazio del LU
associazioni indipendenti
dalla rete del LU
inadeguatacapacità progettuale
delle associazioni
isolamentoterritorialeda centri diaggregazione
cattiva informazione esterna
bassaaccessibilità
distacco eindi�erenzadei bene�ciaripotenziali
basso giocodegli stakeholders
disagiosocialedi contesto
azioni di disturbo
assenza diformazioneadeguataper il contesto del LU
comunicazione interna dispersa
valorizzazioneturistica
del territorio
comunicazione comunicazioneidentità identità
sensibilità di appartenenza
percezionedi luoghi locali
innovativi
reti dei LU
pregiudiziosul LU
cacciatoredi idee altrui
uso strumentaledel LU
di�denzasociale rigida
di�denzapolitica
scetticismodel contesto
percezione delladimensione
perifericadel LU
sostenibilitàeconomica
sostenibilitàeconomica
sostenibilitàdelle sceltecapacità
gestionaledei progetti
accesso ad assi�nanziari
condivisionedel rischio
bene�cinon
monetizzabili
convenienzadelle o�erte
centralitàdi localizzazione
urbana
scambifra persone
LU con funzionidi collettore
delle economia
aiuti pubblicilocali assenti
sostenibilitàeconomica
sostenibilitàeconomica
spese di gestioneelevate
pocheopportunità
di sviluppo
breve duratadel sostegno
complessitàstrutturaledegli intreccieconomici
investimentitardivi
pesoinsostenibile
comunicazionetradizionale
rischio dellacompetizione
economica perle molte attività
esposizionedebitoria
ritardinei pagamenti
incentivi bassi
basso accessoal credito
scostamentodalle previsioni
complessitàgestionaled’impresa
scarsitàgeneraledelle risorse
mancanzadi rispostaai bisogni
generali
bassosupportonei bandi
crisi dei mercati
discontinuità�nanziaria
per assenzadi risorse
sistematiche
assenzadi premialità
nei bandi
nuovestrumentazioni
economiche
nuovi�nanziamenti
pubblicie privati
nuoveopportunitàdi lavoro
crescitadelle risorse
per il territorio
domanda diformazioneprofessionale
nuovepersoneintraprendenti
i giovanicome motore
territoriale
gli utentinon accettanofruizioni culturali pubbliche a pagamento
gratuità della cultura
criteri deboliper selezione di
non paganti attivitàculturali a
basso reddito
gli investitorinon rispondono
sponsorbassi
LU e P.A. LU e P.A.
LU e P.A. LU e P.A.
interazionicrescenti
LU - istituzioni
promozionecon stakeholders
e con PAdi azioni
avvicinamento
incrementodei servizi
accrescimentodei risultati
interazionidi�ciliLU - PA
pressionipolitiche
pressioni della PAsu attività del LUin base a emergenze
comunicazionefalsa aspettativadi totale gratuità
delle attività
dotazioniimperfette
attrezzatureinutili
abbassamentodel consensosociale
struttureinadeguate
squilibriogestionale
freno a idee e a risorse
bassa percezione sociale dellaportata innovativa
bassa memoriastorica
ricattoistituzionaleEE.LL.
uso strumentaledel LU
delegittimazionedel LU
divergenzaP.A. - LU
mancanzadi valutazionedegli impatti
rischiorotturasinapsial cambiodi governo
bassavisione di scenari futuri
impreparazioneall’innovazione
logica dello 0-0
LU non riconosciuto come risorsa
burocraziadecelerante
bassacompetenzareferenti
bassodialogo
strategicointerno
tempieccessivi di intervento
relazioni basseper causepolitiche
indi�erenza
iterdi�cile
scarsa abitudinea collaborare
capacitàdi progetto
conoscenzadel contesto
esperienzacomune
percezionedi scenari
capacitàindividualipotenziate
competenzedeboli
necessità dipersonaleesternoper esigenzedi progetto
errata comprensioneprogettuale del processo organizzativo
competenzespeci�chediversi�cate
capacitàdi gestione
capacità diinnovazione
programmieuropei
di formazione
capacitàimmaginativedi sistemi
creativitàgiovanile
capitaliumani
1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE 2. COMUNICAZIONE e TERRITORI 3. SOSTENIBILITA’ ECONOMICA 4. LU e P.A.op
port
unit
à
punti di forzaO R&S
Ricerca e SviluppoSocietà cooperativaSWOT SECONDA DIMENSIONE
S
dipendono dal LUe dalle sue scelte
gli aspetti positivi del LUche si possono ra�orzare e strutturare
punti di debolezzaW
min
acce
T
dipendono dal LU
e dalle sue sceltegli elem
enti fragili e negativi del LUche dovrebbero cam
biareno
n di
pend
ono
pien
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LU e
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le s
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celt
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l LU
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al L
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a co
ntra
star
e360
centralitàdel LU
posizionestrategica
radicamentopolicentrico
LU casa delle associazioni
percezione delLU come luogodi cittadinanza
cooperazioneper bene�citerritoriali
volontariato peril bene comune
riferimentoper soggetti
deboli
progettipartecipati
LU collettoredi bisogni
rete sinergicaterritoriale
propagazionepolitiche giovanili
riconoscimentodel LU sostenitoredei mestieri storici
coinvolgimentodelle imprese
localieredità diprotocolli
d’intesaparlare fuoricon i territori
perseveranzadeterminazione
vogliautopia
condivisioneetica
spirito diadattamento
crederenegli obiettivi
ridurre lacomplessità
di�ondere conoscenza
formarecontinuamente
potenziare i punti di forza
trasparenzadelle scelte
evidenziare gli obiettivi
LU volanodella cultura
comunicazione epromozione debole
di�coltà nella sceltadello strumento di comunicazione
strategie di comunicazioneinadeguate
bassa relazionecon i target
scarsa comprensionecollettiva della visione
identità multipledel LU non riconoscibili
insu�cienti azioni multicanali
tradizionali
scarsapercezione
esterna degli obiettivi
bassa e�caciadella di�usione
delle attività
ine�cacia deimedia
identità pluralenon attrattiva
comunicazione comunicazioneidentità identità
distaccodella percezione
collettiva
di�coltà generalidi comprensione
la PA non di�onde laconoscenza dei LU
basse strategiedi fund raising
trasversalità
organizzazionedelle competenze
meccanismoa più voci
tattica e nonstrategia
atteggiamentoinformale
chiarezza divisione
rete dei partnersrete social(e)
apertura aproposte esterne
collaborativede�nizione
stakeholders
rete divulgante
apertura aidee esterne
attivazioneenzimicreativi
rete
logicastruttura strutturaarchitettonica
attrezzaturee�caci
spazi organizzati
strutturegestionalidi supporto
centralitàterritoriale
alta ricezione
attivitàmultiple
nuovacompetizionecreativa
a�nità e seduzionecome pratica quotidiana
bassomeccanicismo
rete
logica
saperi
struttura
organizzazionecomplessapoco permeabile
meccanismoorganizzativodebole
aumento della complessitàdella rete
disaccordi internisulle scelte
identitàmultipla
fornitureinadeguate
spazi e dotazioniridotti
ruoli operatividistanti daglistandard
bassa durabilitàrischio degrado
basso comfortbassa privacy
bassafunzionalità
insu�cienzeprogettuali
limitataaccessibilità
complessitàdi relazionisu territorio vasto
bassa condivisionedi esperienze
bassa condivisionegestionale
incostanza diattività e dioperatori
interruzionedelle lineedi azione
indecisione
scarsità di visione
di�cilesintoniafra partners
carenza di personale isolamentogeogra�co
dispersionedi energiein territorio vasto
incertezza nellerelazioni dipartenariato
di�cile controllodegli eventi
LUscollegati
bassoscambiodi risorse fra LU
diversi�cazionedelle attività
a�aticamentodegli operatori
logica
saperi
struttura rete
logica
saperi
struttura
complementarietà
rigenerazioneterritoriale
sinergia
saperi
fusionepromotori
LU-Comunità
radicamentodel benecomune
ubiquitàdelle attività
disponibilitàdi spazi paralleli
organizzati
coesioneterritorioassociazioniabitanti
maggioreinteresse
dellacittadinanza
per la cultura
sete culturaledei territori
formaconsolidatacomplessa
progettazioneliquida
buonadistribuzionedei ruoli
gruppo di lavorocollaudato
interdipendenza
volontariatointerno
diversi�cazionecollaborante
rete
meccanismidi rete non
controllabili
distorsionirelazionali
bassa condivisioneobiettivi speci�ci
fragilitàorganizzativa
da contesto a rischio
carenzeinfrastrutture
territoriali
organizzazionepartecipata
piani�cazioneorganizzativa
aumento o�erta
aumentomicrocosmiquotidiani
unicitàdell’o�erta
nel territorio
o�ertecomplementari
multiservizi
retecomebenecomune
LU ente accreditato
integrazionedi o�erteaccessibili
reti di settoriper condividereprogetti
apparati radicalimultipli
LU interagentie di�usi
progetti di rete
condivisionerisorse
multiple
apertura a formedi cogestione
con associazioni
co-workingabituale negli spazi comuni
distrettidi LU
territori
nuovi rapporticon la scuola
territori
i bene�ciarinon riconosconol’identità del LU
di�cile rapportoLU-associazioni
incomprensione
di�cile individuazione degli stakeholders
basso dialogocon l’esterno
contesto socialea rischio
per LU e perbene�ciari
bassaattrattivitàdell’o�erta
associazionidi�dentiper identità multipla del LU
territori territori
curiositàsocialeverso il LU
alto interesseper la musica
risvegli culturali
bassa competizione
reti territorialicollegabili
polodi areavasta
crescitadelle
associazioniin rete
crescitadella credibilitàdei LU
crescita dei�ussi turistici
i LU colmanoi vuoti
culturali
interesseintergenerazionaleverso il LU
domandadi servizi
diversia basso costo
reti locali di competenze
LU immerso nellarigenerazione
urbana
associazioni con basse prospettive
di attività ordinaria
percezionedel LU come
centro sociale
discredito sui professionistioperanti nel LU
le scuolevalorizzano solo le loroattività interne
pluralità culturaledisaggregata
società diconsulenza predatrici
rischio di plagio
di�coltà diconfronto con la cittadinanza
basso dialogo fraassociazioni locali
desiderio diappropriazionedello spazio del LU
associazioni indipendenti
dalla rete del LU
inadeguatacapacità progettuale
delle associazioni
isolamentoterritorialeda centri diaggregazione
cattiva informazione esterna
bassaaccessibilità
distacco eindi�erenzadei bene�ciaripotenziali
basso giocodegli stakeholders
disagiosocialedi contesto
azioni di disturbo
assenza diformazioneadeguataper il contesto del LU
comunicazione interna dispersa
valorizzazioneturistica
del territorio
comunicazione comunicazioneidentità identità
sensibilità di appartenenza
percezionedi luoghi locali
innovativi
reti dei LU
pregiudiziosul LU
cacciatoredi idee altrui
uso strumentaledel LU
di�denzasociale rigida
di�denzapolitica
scetticismodel contesto
percezione delladimensione
perifericadel LU
sostenibilitàeconomica
sostenibilitàeconomica
sostenibilitàdelle sceltecapacità
gestionaledei progetti
accesso ad assi�nanziari
condivisionedel rischio
bene�cinon
monetizzabili
convenienzadelle o�erte
centralitàdi localizzazione
urbana
scambifra persone
LU con funzionidi collettore
delle economia
aiuti pubblicilocali assenti
sostenibilitàeconomica
sostenibilitàeconomica
spese di gestioneelevate
pocheopportunità
di sviluppo
breve duratadel sostegno
complessitàstrutturaledegli intreccieconomici
investimentitardivi
pesoinsostenibile
comunicazionetradizionale
rischio dellacompetizione
economica perle molte attività
esposizionedebitoria
ritardinei pagamenti
incentivi bassi
basso accessoal credito
scostamentodalle previsioni
complessitàgestionaled’impresa
scarsitàgeneraledelle risorse
mancanzadi rispostaai bisogni
generali
bassosupportonei bandi
crisi dei mercati
discontinuità�nanziaria
per assenzadi risorse
sistematiche
assenzadi premialità
nei bandi
nuovestrumentazioni
economiche
nuovi�nanziamenti
pubblicie privati
nuoveopportunitàdi lavoro
crescitadelle risorse
per il territorio
domanda diformazioneprofessionale
nuovepersoneintraprendenti
i giovanicome motore
territoriale
gli utentinon accettanofruizioni culturali pubbliche a pagamento
gratuità della cultura
criteri deboliper selezione di
non paganti attivitàculturali a
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gli investitorinon rispondono
sponsorbassi
LU e P.A. LU e P.A.
LU e P.A. LU e P.A.
interazionicrescenti
LU - istituzioni
promozionecon stakeholders
e con PAdi azioni
avvicinamento
incrementodei servizi
accrescimentodei risultati
interazionidi�ciliLU - PA
pressionipolitiche
pressioni della PAsu attività del LUin base a emergenze
comunicazionefalsa aspettativadi totale gratuità
delle attività
dotazioniimperfette
attrezzatureinutili
abbassamentodel consensosociale
struttureinadeguate
squilibriogestionale
freno a idee e a risorse
bassa percezione sociale dellaportata innovativa
bassa memoriastorica
ricattoistituzionaleEE.LL.
uso strumentaledel LU
delegittimazionedel LU
divergenzaP.A. - LU
mancanzadi valutazionedegli impatti
rischiorotturasinapsial cambiodi governo
bassavisione di scenari futuri
impreparazioneall’innovazione
logica dello 0-0
LU non riconosciuto come risorsa
burocraziadecelerante
bassacompetenzareferenti
bassodialogo
strategicointerno
tempieccessivi di intervento
relazioni basseper causepolitiche
indi�erenza
iterdi�cile
scarsa abitudinea collaborare
capacitàdi progetto
conoscenzadel contesto
esperienzacomune
percezionedi scenari
capacitàindividualipotenziate
competenzedeboli
necessità dipersonaleesternoper esigenzedi progetto
errata comprensioneprogettuale del processo organizzativo
competenzespeci�chediversi�cate
capacitàdi gestione
capacità diinnovazione
programmieuropei
di formazione
capacitàimmaginativedi sistemi
creativitàgiovanile
capitaliumani
1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE 2. COMUNICAZIONE e TERRITORI 3. SOSTENIBILITA’ ECONOMICA 4. LU e P.A.op
port
unit
à
punti di forzaO R&S
Ricerca e SviluppoSocietà cooperativaSWOT SECONDA DIMENSIONE
S
dipendono dal LUe dalle sue scelte
gli aspetti positivi del LUche si possono ra�orzare e strutturare
punti di debolezzaW
min
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e dalle sue sceltegli elem
enti fragili e negativi del LUche dovrebbero cam
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centralitàdel LU
posizionestrategica
radicamentopolicentrico
LU casa delle associazioni
percezione delLU come luogodi cittadinanza
cooperazioneper bene�citerritoriali
volontariato peril bene comune
riferimentoper soggetti
deboli
progettipartecipati
LU collettoredi bisogni
rete sinergicaterritoriale
propagazionepolitiche giovanili
riconoscimentodel LU sostenitoredei mestieri storici
coinvolgimentodelle imprese
localieredità diprotocolli
d’intesaparlare fuoricon i territori
perseveranzadeterminazione
vogliautopia
condivisioneetica
spirito diadattamento
crederenegli obiettivi
ridurre lacomplessità
di�ondere conoscenza
formarecontinuamente
potenziare i punti di forza
trasparenzadelle scelte
evidenziare gli obiettivi
LU volanodella cultura
comunicazione epromozione debole
di�coltà nella sceltadello strumento di comunicazione
strategie di comunicazioneinadeguate
bassa relazionecon i target
scarsa comprensionecollettiva della visione
identità multipledel LU non riconoscibili
insu�cienti azioni multicanali
tradizionali
scarsapercezione
esterna degli obiettivi
bassa e�caciadella di�usione
delle attività
ine�cacia deimedia
identità pluralenon attrattiva
comunicazione comunicazioneidentità identità
distaccodella percezione
collettiva
di�coltà generalidi comprensione
la PA non di�onde laconoscenza dei LU
basse strategiedi fund raising
trasversalità
organizzazionedelle competenze
meccanismoa più voci
tattica e nonstrategia
atteggiamentoinformale
chiarezza divisione
rete dei partnersrete social(e)
apertura aproposte esterne
collaborativede�nizione
stakeholders
rete divulgante
apertura aidee esterne
attivazioneenzimicreativi
rete
logicastruttura strutturaarchitettonica
attrezzaturee�caci
spazi organizzati
strutturegestionalidi supporto
centralitàterritoriale
alta ricezione
attivitàmultiple
nuovacompetizionecreativa
a�nità e seduzionecome pratica quotidiana
bassomeccanicismo
rete
logica
saperi
struttura
organizzazionecomplessapoco permeabile
meccanismoorganizzativodebole
aumento della complessitàdella rete
disaccordi internisulle scelte
identitàmultipla
fornitureinadeguate
spazi e dotazioniridotti
ruoli operatividistanti daglistandard
bassa durabilitàrischio degrado
basso comfortbassa privacy
bassafunzionalità
insu�cienzeprogettuali
limitataaccessibilità
complessitàdi relazionisu territorio vasto
bassa condivisionedi esperienze
bassa condivisionegestionale
incostanza diattività e dioperatori
interruzionedelle lineedi azione
indecisione
scarsità di visione
di�cilesintoniafra partners
carenza di personale isolamentogeogra�co
dispersionedi energiein territorio vasto
incertezza nellerelazioni dipartenariato
di�cile controllodegli eventi
LUscollegati
bassoscambiodi risorse fra LU
diversi�cazionedelle attività
a�aticamentodegli operatori
logica
saperi
struttura rete
logica
saperi
struttura
complementarietà
rigenerazioneterritoriale
sinergia
saperi
fusionepromotori
LU-Comunità
radicamentodel benecomune
ubiquitàdelle attività
disponibilitàdi spazi paralleli
organizzati
coesioneterritorioassociazioniabitanti
maggioreinteresse
dellacittadinanza
per la cultura
sete culturaledei territori
formaconsolidatacomplessa
progettazioneliquida
buonadistribuzionedei ruoli
gruppo di lavorocollaudato
interdipendenza
volontariatointerno
diversi�cazionecollaborante
rete
meccanismidi rete non
controllabili
distorsionirelazionali
bassa condivisioneobiettivi speci�ci
fragilitàorganizzativa
da contesto a rischio
carenzeinfrastrutture
territoriali
organizzazionepartecipata
piani�cazioneorganizzativa
aumento o�erta
aumentomicrocosmiquotidiani
unicitàdell’o�erta
nel territorio
o�ertecomplementari
multiservizi
retecomebenecomune
LU ente accreditato
integrazionedi o�erteaccessibili
reti di settoriper condividereprogetti
apparati radicalimultipli
LU interagentie di�usi
progetti di rete
condivisionerisorse
multiple
apertura a formedi cogestione
con associazioni
co-workingabituale negli spazi comuni
distrettidi LU
centralitàdel LU
posizionestrategica
radicamentopolicentrico
LU casa delle associazioni
percezione delLU come luogodi cittadinanza
cooperazioneper bene�citerritoriali
territori
volontariato peril bene comune
riferimentoper soggetti
deboli
progettipartecipati
LU collettoredi bisogni
rete sinergicaterritoriale
nuovi rapporticon la scuola
propagazionepolitiche giovanili
territori
i bene�ciarinon riconosconol’identità del LU
di�cile rapportoLU-associazioni
incomprensione
di�cile individuazione degli stakeholders
basso dialogocon l’esterno
contesto socialea rischio
per LU e perbene�ciari
bassaattrattivitàdell’o�erta
associazionidi�dentiper identità multipla del LU
territori territori
curiositàsocialeverso il LU
alto interesseper la musica
risvegli culturali
bassa competizione
reti territorialicollegabili
polodi areavasta
crescitadelle
associazioniin rete
riconoscimentodel LU sostenitoredei mestieri storici
coinvolgimentodelle imprese
localieredità diprotocolli
d’intesaparlare fuoricon i territori
crescitadella credibilitàdei LU
crescita dei�ussi turistici
i LU colmanoi vuoti
culturali
interesseintergenerazionaleverso il LU
domandadi servizi
diversia basso costo
reti locali di competenze
LU immerso nellarigenerazione
urbana
associazioni con basse prospettive
di attività ordinaria
percezionedel LU come
centro sociale
discredito sui professionistioperanti nel LU
le scuolevalorizzano solo le loroattività interne
pluralità culturaledisaggregata
società diconsulenza predatrici
rischio di plagio
di�coltà diconfronto con la cittadinanza
basso dialogo fraassociazioni locali
desiderio diappropriazionedello spazio del LU
associazioni indipendenti
dalla rete del LU
inadeguatacapacità progettuale
delle associazioni
isolamentoterritorialeda centri diaggregazione
cattiva informazione esterna
bassaaccessibilità
distacco eindi�erenzadei bene�ciaripotenziali
basso giocodegli stakeholders
disagiosocialedi contesto
azioni di disturbo
assenza diformazioneadeguataper il contesto del LU
comunicazione comunicazioneperseveranza
determinazionevoglia
utopiacondivisione
eticaspirito di
adattamento
crederenegli obiettivi
ridurre lacomplessità
di�ondere conoscenza
formarecontinuamente
identità identità
potenziare i punti di forza
trasparenzadelle scelte
evidenziare gli obiettivi
LU volanodella cultura
comunicazione epromozione debole
di�coltà nella sceltadello strumento di comunicazione
strategie di comunicazioneinadeguate
bassa relazionecon i target
scarsa comprensionecollettiva della visione
identità multipledel LU non riconoscibili
insu�cienti azioni multicanali
tradizionali
scarsapercezione
esterna degli obiettivi
comunicazione interna dispersa
bassa e�caciadella di�usione
delle attività
ine�cacia deimedia
identità pluralenon attrattiva
valorizzazioneturistica
del territorio
comunicazione comunicazioneidentità identità
sensibilità di appartenenza
percezionedi luoghi locali
innovativi
reti dei LU
pregiudiziosul LU
cacciatoredi idee altrui
distaccodella percezione
collettiva
uso strumentaledel LU
di�denzasociale rigida
di�denzapolitica
scetticismodel contesto
percezione delladimensione
perifericadel LUdi�coltà generali
di comprensione
sostenibilitàeconomica
sostenibilitàeconomica
sostenibilitàdelle sceltecapacità
gestionaledei progetti
accesso ad assi�nanziari
condivisionedel rischio
bene�cinon
monetizzabili
convenienzadelle o�erte
centralitàdi localizzazione
urbana
scambifra persone
LU con funzionidi collettore
delle economia
aiuti pubblicilocali assenti
sostenibilitàeconomica
sostenibilitàeconomica
spese di gestioneelevate
pocheopportunità
di sviluppo
breve duratadel sostegno
complessitàstrutturaledegli intreccieconomici
investimentitardivi
pesoinsostenibile
comunicazionetradizionale
rischio dellacompetizione
economica perle molte attività
esposizionedebitoria
ritardinei pagamenti
incentivi bassi
basso accessoal credito
scostamentodalle previsioni
complessitàgestionaled’impresa
scarsitàgeneraledelle risorse
mancanzadi rispostaai bisogni
generali
bassosupportonei bandi
crisi dei mercati
discontinuità�nanziaria
per assenzadi risorse
sistematiche
assenzadi premialità
nei bandi
nuovestrumentazioni
economiche
nuovi�nanziamenti
pubblicie privati
nuoveopportunitàdi lavoro
crescitadelle risorse
per il territorio
domanda diformazioneprofessionale
nuovepersoneintraprendenti
i giovanicome motore
territoriale
gratuità della cultura
LU e P.A. LU e P.A.
LU e P.A. LU e P.A.
interazionicrescenti
LU - istituzioni
promozionecon stakeholders
e con PAdi azioni
avvicinamento
incrementodei servizi
accrescimentodei risultati
interazionidi�ciliLU - PA
pressionipolitiche
pressioni della PAsu attività del LUin base a emergenze
comunicazionefalsa aspettativadi totale gratuità
delle attività
dotazioniimperfette
attrezzatureinutili
abbassamentodel consensosociale
struttureinadeguate
squilibriogestionale
freno a idee e a risorse
bassa percezione sociale dellaportata innovativa
bassa memoriastorica
ricattoistituzionaleEE.LL.
uso strumentaledel LU
delegittimazionedel LU
divergenzaP.A. - LU
mancanzadi valutazionedegli impatti
rischiorotturasinapsial cambiodi governo
bassavisione di scenari futuri
impreparazioneall’innovazione
logica dello 0-0
LU non riconosciuto come risorsa
burocraziadecelerante
bassacompetenzareferenti
bassodialogo
strategicointerno
tempieccessivi di intervento
relazioni basseper causepolitiche
indi�erenza
iterdi�cile
scarsa abitudinea collaborare
capacitàdi progetto
conoscenzadel contesto
esperienzacomune
percezionedi scenari
capacitàindividualipotenziate
competenzedeboli
necessità dipersonaleesternoper esigenzedi progetto
errata comprensioneprogettuale del processo organizzativo
competenzespeci�chediversi�cate
capacitàdi gestione
capacità diinnovazione
programmieuropei
di formazione
capacitàimmaginativedi sistemi
creativitàgiovanile
capitaliumani
1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE 2. COMUNICAZIONE e TERRITORI 3. SOSTENIBILITA’ ECONOMICA 4. LU e P.A.op
port
unit
à
punti di forzaO R&S
Ricerca e SviluppoSocietà cooperativaSWOT
S
dipendono dal LUe dalle sue scelte
gli aspetti positivi del LUche si possono ra�orzare e strutturare
punti di debolezzaW
min
acce
T
dipendono dal LU
e dalle sue sceltegli elem
enti fragili e negativi del LUche dovrebbero cam
biareno
n di
pend
ono
pien
amen
te
dal
LU e
dal
le s
ue s
celt
egl
i asp
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l LU
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ivi a
ttor
no a
l LU
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nden
ti d
al L
U, d
a co
ntra
star
e360 TERZA DIMENSIONE
criteri deboliper selezione di
non paganti attivitàculturali a
basso reddito
gli investitorinon rispondono
sponsorbassi
gli utentinon accettanofruizioni culturali pubbliche a pagamento
la PA non di�onde laconoscenza dei LU
basse strategiedi fund raising
trasversalità
organizzazionedelle competenze
meccanismoa più voci
tattica e nonstrategia
atteggiamentoinformale
chiarezza divisione
rete dei partnersrete social(e)
apertura aproposte esterne
collaborativede�nizione
stakeholders
rete divulgante
apertura aidee esterne
attivazioneenzimicreativi
rete
logicastruttura strutturaarchitettonica
attrezzaturee�caci
spazi organizzati
strutturegestionalidi supporto
centralitàterritoriale
alta ricezione
attivitàmultiple
nuovacompetizionecreativa
a�nità e seduzionecome pratica quotidiana
bassomeccanicismo
rete
logica
saperi
struttura
organizzazionecomplessapoco permeabile
meccanismoorganizzativodebole
aumento della complessitàdella rete
disaccordi internisulle scelte
identitàmultipla
fornitureinadeguate
spazi e dotazioniridotti
ruoli operatividistanti daglistandard
bassa durabilitàrischio degrado
basso comfortbassa privacy
bassafunzionalità
insu�cienzeprogettuali
limitataaccessibilità
complessitàdi relazionisu territorio vasto
bassa condivisionedi esperienze
bassa condivisionegestionale
incostanza diattività e dioperatori
interruzionedelle lineedi azione
indecisione
scarsità di visione
di�cilesintoniafra partners
carenza di personale isolamentogeogra�co
dispersionedi energiein territorio vasto
incertezza nellerelazioni dipartenariato
di�cile controllodegli eventi
LUscollegati
bassoscambiodi risorse fra LU
diversi�cazionedelle attività
a�aticamentodegli operatori
logica
saperi
struttura rete
logica
saperi
struttura
complementarietà
rigenerazioneterritoriale
sinergia
saperi
fusionepromotori
LU-Comunità
radicamentodel benecomune
ubiquitàdelle attività
disponibilitàdi spazi paralleli
organizzati
coesioneterritorioassociazioniabitanti
maggioreinteresse
dellacittadinanza
per la cultura
sete culturaledei territori
formaconsolidatacomplessa
progettazioneliquida
buonadistribuzionedei ruoli
gruppo di lavorocollaudato
interdipendenza
volontariatointerno
diversi�cazionecollaborante
rete
meccanismidi rete non
controllabili
distorsionirelazionali
bassa condivisioneobiettivi speci�ci
fragilitàorganizzativa
da contesto a rischio
carenzeinfrastrutture
territoriali
organizzazionepartecipata
piani�cazioneorganizzativa
aumento o�erta
aumentomicrocosmiquotidiani
unicitàdell’o�erta
nel territorio
o�ertecomplementari
multiservizi
retecomebenecomune
LU ente accreditato
integrazionedi o�erteaccessibili
reti di settoriper condividereprogetti
apparati radicalimultipli
LU interagentie di�usi
progetti di rete
condivisionerisorse
multiple
apertura a formedi cogestione
con associazioni
co-workingabituale negli spazi comuni
distrettidi LU
centralitàdel LU
posizionestrategica
radicamentopolicentrico
LU casa delle associazioni
percezione delLU come luogodi cittadinanza
cooperazioneper bene�citerritoriali
territori
volontariato peril bene comune
riferimentoper soggetti
deboli
progettipartecipati
LU collettoredi bisogni
rete sinergicaterritoriale
nuovi rapporticon la scuola
propagazionepolitiche giovanili
territori
i bene�ciarinon riconosconol’identità del LU
di�cile rapportoLU-associazioni
incomprensione
di�cile individuazione degli stakeholders
basso dialogocon l’esterno
contesto socialea rischio
per LU e perbene�ciari
bassaattrattivitàdell’o�erta
associazionidi�dentiper identità multipla del LU
territori territori
curiositàsocialeverso il LU
alto interesseper la musica
risvegli culturali
bassa competizione
reti territorialicollegabili
polodi areavasta
crescitadelle
associazioniin rete
riconoscimentodel LU sostenitoredei mestieri storici
coinvolgimentodelle imprese
localieredità diprotocolli
d’intesaparlare fuoricon i territori
crescitadella credibilitàdei LU
crescita dei�ussi turistici
i LU colmanoi vuoti
culturali
interesseintergenerazionaleverso il LU
domandadi servizi
diversia basso costo
reti locali di competenze
LU immerso nellarigenerazione
urbana
associazioni con basse prospettive
di attività ordinaria
percezionedel LU come
centro sociale
discredito sui professionistioperanti nel LU
le scuolevalorizzano solo le loroattività interne
pluralità culturaledisaggregata
società diconsulenza predatrici
rischio di plagio
di�coltà diconfronto con la cittadinanza
basso dialogo fraassociazioni locali
desiderio diappropriazionedello spazio del LU
associazioni indipendenti
dalla rete del LU
inadeguatacapacità progettuale
delle associazioni
isolamentoterritorialeda centri diaggregazione
cattiva informazione esterna
bassaaccessibilità
distacco eindi�erenzadei bene�ciaripotenziali
basso giocodegli stakeholders
disagiosocialedi contesto
azioni di disturbo
assenza diformazioneadeguataper il contesto del LU
comunicazione comunicazioneperseveranza
determinazionevoglia
utopiacondivisione
eticaspirito di
adattamento
crederenegli obiettivi
ridurre lacomplessità
di�ondere conoscenza
formarecontinuamente
identità identità
potenziare i punti di forza
trasparenzadelle scelte
evidenziare gli obiettivi
LU volanodella cultura
comunicazione epromozione debole
di�coltà nella sceltadello strumento di comunicazione
strategie di comunicazioneinadeguate
bassa relazionecon i target
scarsa comprensionecollettiva della visione
identità multipledel LU non riconoscibili
insu�cienti azioni multicanali
tradizionali
scarsapercezione
esterna degli obiettivi
comunicazione interna dispersa
bassa e�caciadella di�usione
delle attività
ine�cacia deimedia
identità pluralenon attrattiva
valorizzazioneturistica
del territorio
comunicazione comunicazioneidentità identità
sensibilità di appartenenza
percezionedi luoghi locali
innovativi
reti dei LU
pregiudiziosul LU
cacciatoredi idee altrui
distaccodella percezione
collettiva
uso strumentaledel LU
di�denzasociale rigida
di�denzapolitica
scetticismodel contesto
percezione delladimensione
perifericadel LUdi�coltà generali
di comprensione
sostenibilitàeconomica
sostenibilitàeconomica
sostenibilitàdelle sceltecapacità
gestionaledei progetti
accesso ad assi�nanziari
condivisionedel rischio
bene�cinon
monetizzabili
convenienzadelle o�erte
centralitàdi localizzazione
urbana
scambifra persone
LU con funzionidi collettore
delle economia
aiuti pubblicilocali assenti
sostenibilitàeconomica
sostenibilitàeconomica
spese di gestioneelevate
pocheopportunità
di sviluppo
breve duratadel sostegno
complessitàstrutturaledegli intreccieconomici
investimentitardivi
pesoinsostenibile
comunicazionetradizionale
rischio dellacompetizione
economica perle molte attività
esposizionedebitoria
ritardinei pagamenti
incentivi bassi
basso accessoal credito
scostamentodalle previsioni
complessitàgestionaled’impresa
scarsitàgeneraledelle risorse
mancanzadi rispostaai bisogni
generali
bassosupportonei bandi
crisi dei mercati
discontinuità�nanziaria
per assenzadi risorse
sistematiche
assenzadi premialità
nei bandi
nuovestrumentazioni
economiche
nuovi�nanziamenti
pubblicie privati
nuoveopportunitàdi lavoro
crescitadelle risorse
per il territorio
domanda diformazioneprofessionale
nuovepersoneintraprendenti
i giovanicome motore
territoriale
gratuità della cultura
LU e P.A. LU e P.A.
LU e P.A. LU e P.A.
interazionicrescenti
LU - istituzioni
promozionecon stakeholders
e con PAdi azioni
avvicinamento
incrementodei servizi
accrescimentodei risultati
interazionidi�ciliLU - PA
pressionipolitiche
pressioni della PAsu attività del LUin base a emergenze
comunicazionefalsa aspettativadi totale gratuità
delle attività
dotazioniimperfette
attrezzatureinutili
abbassamentodel consensosociale
struttureinadeguate
squilibriogestionale
freno a idee e a risorse
bassa percezione sociale dellaportata innovativa
bassa memoriastorica
ricattoistituzionaleEE.LL.
uso strumentaledel LU
delegittimazionedel LU
divergenzaP.A. - LU
mancanzadi valutazionedegli impatti
rischiorotturasinapsial cambiodi governo
bassavisione di scenari futuri
impreparazioneall’innovazione
logica dello 0-0
LU non riconosciuto come risorsa
burocraziadecelerante
bassacompetenzareferenti
bassodialogo
strategicointerno
tempieccessivi di intervento
relazioni basseper causepolitiche
indi�erenza
iterdi�cile
scarsa abitudinea collaborare
capacitàdi progetto
conoscenzadel contesto
esperienzacomune
percezionedi scenari
capacitàindividualipotenziate
competenzedeboli
necessità dipersonaleesternoper esigenzedi progetto
errata comprensioneprogettuale del processo organizzativo
competenzespeci�chediversi�cate
capacitàdi gestione
capacità diinnovazione
programmieuropei
di formazione
capacitàimmaginativedi sistemi
creativitàgiovanile
capitaliumani
1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE 2. COMUNICAZIONE e TERRITORI 3. SOSTENIBILITA’ ECONOMICA 4. LU e P.A.op
port
unit
à
punti di forzaO R&S
Ricerca e SviluppoSocietà cooperativaSWOT
S
dipendono dal LUe dalle sue scelte
gli aspetti positivi del LUche si possono ra�orzare e strutturare
punti di debolezzaW
min
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T
dipendono dal LU
e dalle sue sceltegli elem
enti fragili e negativi del LUche dovrebbero cam
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e360 TERZA DIMENSIONE
criteri deboliper selezione di
non paganti attivitàculturali a
basso reddito
gli investitorinon rispondono
sponsorbassi
gli utentinon accettanofruizioni culturali pubbliche a pagamento
la PA non di�onde laconoscenza dei LU
basse strategiedi fund raising
trasversalità
organizzazionedelle competenze
meccanismoa più voci
tattica e nonstrategia
atteggiamentoinformale
chiarezza divisione
rete dei partnersrete social(e)
apertura aproposte esterne
collaborativede�nizione
stakeholders
rete divulgante
apertura aidee esterne
attivazioneenzimicreativi
rete
logicastruttura strutturaarchitettonica
attrezzaturee�caci
spazi organizzati
strutturegestionalidi supporto
centralitàterritoriale
alta ricezione
attivitàmultiple
nuovacompetizionecreativa
a�nità e seduzionecome pratica quotidiana
bassomeccanicismo
rete
logica
saperi
struttura
organizzazionecomplessapoco permeabile
meccanismoorganizzativodebole
aumento della complessitàdella rete
disaccordi internisulle scelte
identitàmultipla
fornitureinadeguate
spazi e dotazioniridotti
ruoli operatividistanti daglistandard
bassa durabilitàrischio degrado
basso comfortbassa privacy
bassafunzionalità
insu�cienzeprogettuali
limitataaccessibilità
complessitàdi relazionisu territorio vasto
bassa condivisionedi esperienze
bassa condivisionegestionale
incostanza diattività e dioperatori
interruzionedelle lineedi azione
indecisione
scarsità di visione
di�cilesintoniafra partners
carenza di personale isolamentogeogra�co
dispersionedi energiein territorio vasto
incertezza nellerelazioni dipartenariato
di�cile controllodegli eventi
LUscollegati
bassoscambiodi risorse fra LU
diversi�cazionedelle attività
a�aticamentodegli operatori
logica
saperi
struttura rete
logica
saperi
struttura
complementarietà
rigenerazioneterritoriale
sinergia
saperi
fusionepromotori
LU-Comunità
radicamentodel benecomune
ubiquitàdelle attività
disponibilitàdi spazi paralleli
organizzati
coesioneterritorioassociazioniabitanti
maggioreinteresse
dellacittadinanza
per la cultura
sete culturaledei territori
formaconsolidatacomplessa
progettazioneliquida
buonadistribuzionedei ruoli
gruppo di lavorocollaudato
interdipendenza
volontariatointerno
diversi�cazionecollaborante
rete
meccanismidi rete non
controllabili
distorsionirelazionali
bassa condivisioneobiettivi speci�ci
fragilitàorganizzativa
da contesto a rischio
carenzeinfrastrutture
territoriali
organizzazionepartecipata
piani�cazioneorganizzativa
aumento o�erta
aumentomicrocosmiquotidiani
unicitàdell’o�erta
nel territorio
o�ertecomplementari
multiservizi
retecomebenecomune
LU ente accreditato
integrazionedi o�erteaccessibili
reti di settoriper condividereprogetti
apparati radicalimultipli
LU interagentie di�usi
progetti di rete
condivisionerisorse
multiple
apertura a formedi cogestione
con associazioni
co-workingabituale negli spazi comuni
distrettidi LU
centralitàdel LU
posizionestrategica
radicamentopolicentrico
LU casa delle associazioni
percezione delLU come luogodi cittadinanza
cooperazioneper bene�citerritoriali
territori
volontariato peril bene comune
riferimentoper soggetti
deboli
progettipartecipati
LU collettoredi bisogni
rete sinergicaterritoriale
nuovi rapporticon la scuola
propagazionepolitiche giovanili
territori
i bene�ciarinon riconosconol’identità del LU
di�cile rapportoLU-associazioni
incomprensione
di�cile individuazione degli stakeholders
basso dialogocon l’esterno
contesto socialea rischio
per LU e perbene�ciari
bassaattrattivitàdell’o�erta
associazionidi�dentiper identità multipla del LU
territori territori
curiositàsocialeverso il LU
alto interesseper la musica
risvegli culturali
bassa competizione
reti territorialicollegabili
polodi areavasta
crescitadelle
associazioniin rete
riconoscimentodel LU sostenitoredei mestieri storici
coinvolgimentodelle imprese
localieredità diprotocolli
d’intesaparlare fuoricon i territori
crescitadella credibilitàdei LU
crescita dei�ussi turistici
i LU colmanoi vuoti
culturali
interesseintergenerazionaleverso il LU
domandadi servizi
diversia basso costo
reti locali di competenze
LU immerso nellarigenerazione
urbana
associazioni con basse prospettive
di attività ordinaria
percezionedel LU come
centro sociale
discredito sui professionistioperanti nel LU
le scuolevalorizzano solo le loroattività interne
pluralità culturaledisaggregata
società diconsulenza predatrici
rischio di plagio
di�coltà diconfronto con la cittadinanza
basso dialogo fraassociazioni locali
desiderio diappropriazionedello spazio del LU
associazioni indipendenti
dalla rete del LU
inadeguatacapacità progettuale
delle associazioni
isolamentoterritorialeda centri diaggregazione
cattiva informazione esterna
bassaaccessibilità
distacco eindi�erenzadei bene�ciaripotenziali
basso giocodegli stakeholders
disagiosocialedi contesto
azioni di disturbo
assenza diformazioneadeguataper il contesto del LU
comunicazione comunicazioneperseveranza
determinazionevoglia
utopiacondivisione
eticaspirito di
adattamento
crederenegli obiettivi
ridurre lacomplessità
di�ondere conoscenza
formarecontinuamente
identità identità
potenziare i punti di forza
trasparenzadelle scelte
evidenziare gli obiettivi
LU volanodella cultura
comunicazione epromozione debole
di�coltà nella sceltadello strumento di comunicazione
strategie di comunicazioneinadeguate
bassa relazionecon i target
scarsa comprensionecollettiva della visione
identità multipledel LU non riconoscibili
insu�cienti azioni multicanali
tradizionali
scarsapercezione
esterna degli obiettivi
comunicazione interna dispersa
bassa e�caciadella di�usione
delle attività
ine�cacia deimedia
identità pluralenon attrattiva
valorizzazioneturistica
del territorio
comunicazione comunicazioneidentità identità
sensibilità di appartenenza
percezionedi luoghi locali
innovativi
reti dei LU
pregiudiziosul LU
cacciatoredi idee altrui
distaccodella percezione
collettiva
uso strumentaledel LU
di�denzasociale rigida
di�denzapolitica
scetticismodel contesto
percezione delladimensione
perifericadel LUdi�coltà generali
di comprensione
sostenibilitàeconomica
sostenibilitàeconomica
sostenibilitàdelle sceltecapacità
gestionaledei progetti
accesso ad assi�nanziari
condivisionedel rischio
bene�cinon
monetizzabili
convenienzadelle o�erte
centralitàdi localizzazione
urbana
scambifra persone
LU con funzionidi collettore
delle economia
aiuti pubblicilocali assenti
sostenibilitàeconomica
sostenibilitàeconomica
spese di gestioneelevate
pocheopportunità
di sviluppo
breve duratadel sostegno
complessitàstrutturaledegli intreccieconomici
investimentitardivi
pesoinsostenibile
comunicazionetradizionale
rischio dellacompetizione
economica perle molte attività
esposizionedebitoria
ritardinei pagamenti
incentivi bassi
basso accessoal credito
scostamentodalle previsioni
complessitàgestionaled’impresa
scarsitàgeneraledelle risorse
mancanzadi rispostaai bisogni
generali
bassosupportonei bandi
crisi dei mercati
discontinuità�nanziaria
per assenzadi risorse
sistematiche
assenzadi premialità
nei bandi
nuovestrumentazioni
economiche
nuovi�nanziamenti
pubblicie privati
nuoveopportunitàdi lavoro
crescitadelle risorse
per il territorio
domanda diformazioneprofessionale
nuovepersoneintraprendenti
i giovanicome motore
territoriale
gli utentinon accettanofruizioni culturali pubbliche a pagamento
gratuità della cultura
criteri deboliper selezione di
non paganti attivitàculturali a
basso reddito
gli investitorinon rispondono
sponsorbassi
LU e P.A. LU e P.A.
LU e P.A. LU e P.A.
interazionicrescenti
LU - istituzioni
promozionecon stakeholders
e con PAdi azioni
avvicinamento
incrementodei servizi
accrescimentodei risultati
interazionidi�ciliLU - PA
pressionipolitiche
pressioni della PAsu attività del LUin base a emergenze
comunicazionefalsa aspettativadi totale gratuità
delle attività
dotazioniimperfette
attrezzatureinutili
struttureinadeguate
la PA non di�onde laconoscenza dei LU
bassa percezione sociale dellaportata innovativa
bassa memoriastorica
ricattoistituzionaleEE.LL.
uso strumentaledel LU
delegittimazionedel LU
divergenzaP.A. - LU
rischiorotturasinapsial cambiodi governo
bassavisione di scenari futuri
impreparazioneall’innovazione
logica dello 0-0
LU non riconosciuto come risorsa
burocraziadecelerante
bassacompetenzareferenti
bassodialogo
strategicointerno
tempieccessivi di intervento
relazioni basseper causepolitiche
indi�erenza
iterdi�cile
capacitàdi progetto
conoscenzadel contesto
esperienzacomune
percezionedi scenari
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competenzedeboli
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errata comprensioneprogettuale del processo organizzativo
competenzespeci�chediversi�cate
capacitàdi gestione
capacità diinnovazione
programmieuropei
di formazione
capacitàimmaginativedi sistemi
creativitàgiovanile
capitaliumani
1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE 2. COMUNICAZIONE e TERRITORI 3. SOSTENIBILITA’ ECONOMICA 4. LU e P.A.op
port
unit
à
punti di forzaO R&S
Ricerca e SviluppoSocietà cooperativaSWOT
S
dipendono dal LUe dalle sue scelte
gli aspetti positivi del LUche si possono ra�orzare e strutturare
punti di debolezzaW
min
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T
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e dalle sue sceltegli elem
enti fragili e negativi del LUche dovrebbero cam
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squilibriogestionale
freno a idee e a risorse
mancanzadi valutazionedegli impatti
abbassamentodel consensosociale
scarsa abitudinea collaborare
basse strategiedi fund raising
trasversalità
organizzazionedelle competenze
meccanismoa più voci
tattica e nonstrategia
atteggiamentoinformale
chiarezza divisione
rete dei partnersrete social(e)
apertura aproposte esterne
collaborativede�nizione
stakeholders
rete divulgante
apertura aidee esterne
attivazioneenzimicreativi
rete
logicastruttura strutturaarchitettonica
attrezzaturee�caci
spazi organizzati
strutturegestionalidi supporto
centralitàterritoriale
alta ricezione
attivitàmultiple
nuovacompetizionecreativa
a�nità e seduzionecome pratica quotidiana
bassomeccanicismo
rete
logica
saperi
struttura
organizzazionecomplessapoco permeabile
meccanismoorganizzativodebole
aumento della complessitàdella rete
disaccordi internisulle scelte
identitàmultipla
fornitureinadeguate
spazi e dotazioniridotti
ruoli operatividistanti daglistandard
bassa durabilitàrischio degrado
basso comfortbassa privacy
bassafunzionalità
insu�cienzeprogettuali
limitataaccessibilità
complessitàdi relazionisu territorio vasto
bassa condivisionedi esperienze
bassa condivisionegestionale
incostanza diattività e dioperatori
interruzionedelle lineedi azione
indecisione
scarsità di visione
di�cilesintoniafra partners
carenza di personale isolamentogeogra�co
dispersionedi energiein territorio vasto
incertezza nellerelazioni dipartenariato
di�cile controllodegli eventi
LUscollegati
bassoscambiodi risorse fra LU
diversi�cazionedelle attività
a�aticamentodegli operatori
logica
saperi
struttura rete
logica
saperi
struttura
complementarietà
rigenerazioneterritoriale
sinergia
saperi
fusionepromotori
LU-Comunità
radicamentodel benecomune
ubiquitàdelle attività
disponibilitàdi spazi paralleli
organizzati
coesioneterritorioassociazioniabitanti
maggioreinteresse
dellacittadinanza
per la cultura
sete culturaledei territori
formaconsolidatacomplessa
progettazioneliquida
buonadistribuzionedei ruoli
gruppo di lavorocollaudato
interdipendenza
volontariatointerno
diversi�cazionecollaborante
rete
meccanismidi rete non
controllabili
distorsionirelazionali
bassa condivisioneobiettivi speci�ci
fragilitàorganizzativa
da contesto a rischio
carenzeinfrastrutture
territoriali
organizzazionepartecipata
piani�cazioneorganizzativa
aumento o�erta
aumentomicrocosmiquotidiani
unicitàdell’o�erta
nel territorio
o�ertecomplementari
multiservizi
retecomebenecomune
LU ente accreditato
integrazionedi o�erteaccessibili
reti di settoriper condividereprogetti
apparati radicalimultipli
LU interagentie di�usi
progetti di rete
condivisionerisorse
multiple
apertura a formedi cogestione
con associazioni
co-workingabituale negli spazi comuni
distrettidi LU
centralitàdel LU
posizionestrategica
radicamentopolicentrico
LU casa delle associazioni
percezione delLU come luogodi cittadinanza
cooperazioneper bene�citerritoriali
territori
volontariato peril bene comune
riferimentoper soggetti
deboli
progettipartecipati
LU collettoredi bisogni
rete sinergicaterritoriale
nuovi rapporticon la scuola
propagazionepolitiche giovanili
territori
i bene�ciarinon riconosconol’identità del LU
di�cile rapportoLU-associazioni
incomprensione
di�cile individuazione degli stakeholders
basso dialogocon l’esterno
contesto socialea rischio
per LU e perbene�ciari
bassaattrattivitàdell’o�erta
associazionidi�dentiper identità multipla del LU
territori territori
curiositàsocialeverso il LU
alto interesseper la musica
risvegli culturali
bassa competizione
reti territorialicollegabili
polodi areavasta
crescitadelle
associazioniin rete
riconoscimentodel LU sostenitoredei mestieri storici
coinvolgimentodelle imprese
localieredità diprotocolli
d’intesaparlare fuoricon i territori
crescitadella credibilitàdei LU
crescita dei�ussi turistici
i LU colmanoi vuoti
culturali
interesseintergenerazionaleverso il LU
domandadi servizi
diversia basso costo
reti locali di competenze
LU immerso nellarigenerazione
urbana
associazioni con basse prospettive
di attività ordinaria
percezionedel LU come
centro sociale
discredito sui professionistioperanti nel LU
le scuolevalorizzano solo le loroattività interne
pluralità culturaledisaggregata
società diconsulenza predatrici
rischio di plagio
di�coltà diconfronto con la cittadinanza
basso dialogo fraassociazioni locali
desiderio diappropriazionedello spazio del LU
associazioni indipendenti
dalla rete del LU
inadeguatacapacità progettuale
delle associazioni
isolamentoterritorialeda centri diaggregazione
cattiva informazione esterna
bassaaccessibilità
distacco eindi�erenzadei bene�ciaripotenziali
basso giocodegli stakeholders
disagiosocialedi contesto
azioni di disturbo
assenza diformazioneadeguataper il contesto del LU
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determinazionevoglia
utopiacondivisione
eticaspirito di
adattamento
crederenegli obiettivi
ridurre lacomplessità
di�ondere conoscenza
formarecontinuamente
identità identità
potenziare i punti di forza
trasparenzadelle scelte
evidenziare gli obiettivi
LU volanodella cultura
comunicazione epromozione debole
di�coltà nella sceltadello strumento di comunicazione
strategie di comunicazioneinadeguate
bassa relazionecon i target
scarsa comprensionecollettiva della visione
identità multipledel LU non riconoscibili
insu�cienti azioni multicanali
tradizionali
scarsapercezione
esterna degli obiettivi
comunicazione interna dispersa
bassa e�caciadella di�usione
delle attività
ine�cacia deimedia
identità pluralenon attrattiva
valorizzazioneturistica
del territorio
comunicazione comunicazioneidentità identità
sensibilità di appartenenza
percezionedi luoghi locali
innovativi
reti dei LU
pregiudiziosul LU
cacciatoredi idee altrui
distaccodella percezione
collettiva
uso strumentaledel LU
di�denzasociale rigida
di�denzapolitica
scetticismodel contesto
percezione delladimensione
perifericadel LUdi�coltà generali
di comprensione
sostenibilitàeconomica
sostenibilitàeconomica
sostenibilitàdelle sceltecapacità
gestionaledei progetti
accesso ad assi�nanziari
condivisionedel rischio
bene�cinon
monetizzabili
convenienzadelle o�erte
centralitàdi localizzazione
urbana
scambifra persone
LU con funzionidi collettore
delle economia
aiuti pubblicilocali assenti
sostenibilitàeconomica
sostenibilitàeconomica
spese di gestioneelevate
pocheopportunità
di sviluppo
breve duratadel sostegno
complessitàstrutturaledegli intreccieconomici
investimentitardivi
pesoinsostenibile
comunicazionetradizionale
rischio dellacompetizione
economica perle molte attività
esposizionedebitoria
ritardinei pagamenti
incentivi bassi
basso accessoal credito
scostamentodalle previsioni
complessitàgestionaled’impresa
scarsitàgeneraledelle risorse
mancanzadi rispostaai bisogni
generali
bassosupportonei bandi
crisi dei mercati
discontinuità�nanziaria
per assenzadi risorse
sistematiche
assenzadi premialità
nei bandi
nuovestrumentazioni
economiche
nuovi�nanziamenti
pubblicie privati
nuoveopportunitàdi lavoro
crescitadelle risorse
per il territorio
domanda diformazioneprofessionale
nuovepersoneintraprendenti
i giovanicome motore
territoriale
gli utentinon accettanofruizioni culturali pubbliche a pagamento
gratuità della cultura
criteri deboliper selezione di
non paganti attivitàculturali a
basso reddito
gli investitorinon rispondono
sponsorbassi
LU e P.A. LU e P.A.
LU e P.A. LU e P.A.
interazionicrescenti
LU - istituzioni
promozionecon stakeholders
e con PAdi azioni
avvicinamento
incrementodei servizi
accrescimentodei risultati
interazionidi�ciliLU - PA
pressionipolitiche
pressioni della PAsu attività del LUin base a emergenze
comunicazionefalsa aspettativadi totale gratuità
delle attività
dotazioniimperfette
attrezzatureinutili
struttureinadeguate
bassa percezione sociale dellaportata innovativa
bassa memoriastorica
ricattoistituzionaleEE.LL.
uso strumentaledel LU
delegittimazionedel LU
divergenzaP.A. - LU
rischiorotturasinapsial cambiodi governo
bassavisione di scenari futuri
impreparazioneall’innovazione
logica dello 0-0
LU non riconosciuto come risorsa
burocraziadecelerante
bassacompetenzareferenti
bassodialogo
strategicointerno
tempieccessivi di intervento
relazioni basseper causepolitiche
indi�erenza
iterdi�cile
capacitàdi progetto
conoscenzadel contesto
esperienzacomune
percezionedi scenari
capacitàindividualipotenziate
competenzedeboli
necessità dipersonaleesternoper esigenzedi progetto
errata comprensioneprogettuale del processo organizzativo
competenzespeci�chediversi�cate
capacitàdi gestione
capacità diinnovazione
programmieuropei
di formazione
capacitàimmaginativedi sistemi
creativitàgiovanile
capitaliumani
1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE 2. COMUNICAZIONE e TERRITORI 3. SOSTENIBILITA’ ECONOMICA 4. LU e P.A.op
port
unit
à
punti di forzaO R&S
Ricerca e SviluppoSocietà cooperativaSWOT
S
dipendono dal LUe dalle sue scelte
gli aspetti positivi del LUche si possono ra�orzare e strutturare
punti di debolezzaW
min
acce
T
dipendono dal LU
e dalle sue sceltegli elem
enti fragili e negativi del LUche dovrebbero cam
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e360 QUARTA DIMENSIONE
squilibriogestionale
freno a idee e a risorse
mancanzadi valutazionedegli impatti
abbassamentodel consensosociale
scarsa abitudinea collaborare
la PA non di�onde laconoscenza dei LU
basse strategiedi fund raising
trasversalità
organizzazionedelle competenze
meccanismoa più voci
tattica e nonstrategia
atteggiamentoinformale
chiarezza divisione
rete dei partnersrete social(e)
apertura aproposte esterne
collaborativede�nizione
stakeholders
rete divulgante
apertura aidee esterne
attivazioneenzimicreativi
rete
logicastruttura strutturaarchitettonica
attrezzaturee�caci
spazi organizzati
strutturegestionalidi supporto
centralitàterritoriale
alta ricezione
attivitàmultiple
nuovacompetizionecreativa
a�nità e seduzionecome pratica quotidiana
bassomeccanicismo
rete
logica
saperi
struttura
organizzazionecomplessapoco permeabile
meccanismoorganizzativodebole
aumento della complessitàdella rete
disaccordi internisulle scelte
identitàmultipla
fornitureinadeguate
spazi e dotazioniridotti
ruoli operatividistanti daglistandard
bassa durabilitàrischio degrado
basso comfortbassa privacy
bassafunzionalità
insu�cienzeprogettuali
limitataaccessibilità
complessitàdi relazionisu territorio vasto
bassa condivisionedi esperienze
bassa condivisionegestionale
incostanza diattività e dioperatori
interruzionedelle lineedi azione
indecisione
scarsità di visione
di�cilesintoniafra partners
carenza di personale isolamentogeogra�co
dispersionedi energiein territorio vasto
incertezza nellerelazioni dipartenariato
di�cile controllodegli eventi
LUscollegati
bassoscambiodi risorse fra LU
diversi�cazionedelle attività
a�aticamentodegli operatori
logica
saperi
struttura rete
logica
saperi
struttura
complementarietà
rigenerazioneterritoriale
sinergia
saperi
fusionepromotori
LU-Comunità
radicamentodel benecomune
ubiquitàdelle attività
disponibilitàdi spazi paralleli
organizzati
coesioneterritorioassociazioniabitanti
maggioreinteresse
dellacittadinanza
per la cultura
sete culturaledei territori
formaconsolidatacomplessa
progettazioneliquida
buonadistribuzionedei ruoli
gruppo di lavorocollaudato
interdipendenza
volontariatointerno
diversi�cazionecollaborante
rete
meccanismidi rete non
controllabili
distorsionirelazionali
bassa condivisioneobiettivi speci�ci
fragilitàorganizzativa
da contesto a rischio
carenzeinfrastrutture
territoriali
organizzazionepartecipata
piani�cazioneorganizzativa
aumento o�erta
aumentomicrocosmiquotidiani
unicitàdell’o�erta
nel territorio
o�ertecomplementari
multiservizi
retecomebenecomune
LU ente accreditato
integrazionedi o�erteaccessibili
reti di settoriper condividereprogetti
apparati radicalimultipli
LU interagentie di�usi
progetti di rete
condivisionerisorse
multiple
apertura a formedi cogestione
con associazioni
co-workingabituale negli spazi comuni
distrettidi LU
centralitàdel LU
posizionestrategica
radicamentopolicentrico
LU casa delle associazioni
percezione delLU come luogodi cittadinanza
cooperazioneper bene�citerritoriali
territori
volontariato peril bene comune
riferimentoper soggetti
deboli
progettipartecipati
LU collettoredi bisogni
rete sinergicaterritoriale
nuovi rapporticon la scuola
propagazionepolitiche giovanili
territori
i bene�ciarinon riconosconol’identità del LU
di�cile rapportoLU-associazioni
incomprensione
di�cile individuazione degli stakeholders
basso dialogocon l’esterno
contesto socialea rischio
per LU e perbene�ciari
bassaattrattivitàdell’o�erta
associazionidi�dentiper identità multipla del LU
territori territori
curiositàsocialeverso il LU
alto interesseper la musica
risvegli culturali
bassa competizione
reti territorialicollegabili
polodi areavasta
crescitadelle
associazioniin rete
riconoscimentodel LU sostenitoredei mestieri storici
coinvolgimentodelle imprese
localieredità diprotocolli
d’intesaparlare fuoricon i territori
crescitadella credibilitàdei LU
crescita dei�ussi turistici
i LU colmanoi vuoti
culturali
interesseintergenerazionaleverso il LU
domandadi servizi
diversia basso costo
reti locali di competenze
LU immerso nellarigenerazione
urbana
associazioni con basse prospettive
di attività ordinaria
percezionedel LU come
centro sociale
discredito sui professionistioperanti nel LU
le scuolevalorizzano solo le loroattività interne
pluralità culturaledisaggregata
società diconsulenza predatrici
rischio di plagio
di�coltà diconfronto con la cittadinanza
basso dialogo fraassociazioni locali
desiderio diappropriazionedello spazio del LU
associazioni indipendenti
dalla rete del LU
inadeguatacapacità progettuale
delle associazioni
isolamentoterritorialeda centri diaggregazione
cattiva informazione esterna
bassaaccessibilità
distacco eindi�erenzadei bene�ciaripotenziali
basso giocodegli stakeholders
disagiosocialedi contesto
azioni di disturbo
assenza diformazioneadeguataper il contesto del LU
comunicazione comunicazioneperseveranza
determinazionevoglia
utopiacondivisione
eticaspirito di
adattamento
crederenegli obiettivi
ridurre lacomplessità
di�ondere conoscenza
formarecontinuamente
identità identità
potenziare i punti di forza
trasparenzadelle scelte
evidenziare gli obiettivi
LU volanodella cultura
comunicazione epromozione debole
di�coltà nella sceltadello strumento di comunicazione
strategie di comunicazioneinadeguate
bassa relazionecon i target
scarsa comprensionecollettiva della visione
identità multipledel LU non riconoscibili
insu�cienti azioni multicanali
tradizionali
scarsapercezione
esterna degli obiettivi
comunicazione interna dispersa
bassa e�caciadella di�usione
delle attività
ine�cacia deimedia
identità pluralenon attrattiva
valorizzazioneturistica
del territorio
comunicazione comunicazioneidentità identità
sensibilità di appartenenza
percezionedi luoghi locali
innovativi
reti dei LU
pregiudiziosul LU
cacciatoredi idee altrui
distaccodella percezione
collettiva
uso strumentaledel LU
di�denzasociale rigida
di�denzapolitica
scetticismodel contesto
percezione delladimensione
perifericadel LUdi�coltà generali
di comprensione
sostenibilitàeconomica
sostenibilitàeconomica
sostenibilitàdelle sceltecapacità
gestionaledei progetti
accesso ad assi�nanziari
condivisionedel rischio
bene�cinon
monetizzabili
convenienzadelle o�erte
centralitàdi localizzazione
urbana
scambifra persone
LU con funzionidi collettore
delle economia
aiuti pubblicilocali assenti
sostenibilitàeconomica
sostenibilitàeconomica
spese di gestioneelevate
pocheopportunità
di sviluppo
breve duratadel sostegno
complessitàstrutturaledegli intreccieconomici
investimentitardivi
pesoinsostenibile
comunicazionetradizionale
rischio dellacompetizione
economica perle molte attività
esposizionedebitoria
ritardinei pagamenti
incentivi bassi
basso accessoal credito
scostamentodalle previsioni
complessitàgestionaled’impresa
scarsitàgeneraledelle risorse
mancanzadi rispostaai bisogni
generali
bassosupportonei bandi
crisi dei mercati
discontinuità�nanziaria
per assenzadi risorse
sistematiche
assenzadi premialità
nei bandi
nuovestrumentazioni
economiche
nuovi�nanziamenti
pubblicie privati
nuoveopportunitàdi lavoro
crescitadelle risorse
per il territorio
domanda diformazioneprofessionale
nuovepersoneintraprendenti
i giovanicome motore
territoriale
gli utentinon accettanofruizioni culturali pubbliche a pagamento
gratuità della cultura
criteri deboliper selezione di
non paganti attivitàculturali a
basso reddito
gli investitorinon rispondono
sponsorbassi
LU e P.A. LU e P.A.
LU e P.A. LU e P.A.
interazionicrescenti
LU - istituzioni
promozionecon stakeholders
e con PAdi azioni
avvicinamento
incrementodei servizi
accrescimentodei risultati
interazionidi�ciliLU - PA
pressionipolitiche
pressioni della PAsu attività del LUin base a emergenze
comunicazionefalsa aspettativadi totale gratuità
delle attività
dotazioniimperfette
attrezzatureinutili
abbassamentodel consensosociale
struttureinadeguate
squilibriogestionale
freno a idee e a risorse
bassa percezione sociale dellaportata innovativa
bassa memoriastorica
ricattoistituzionaleEE.LL.
uso strumentaledel LU
delegittimazionedel LU
divergenzaP.A. - LU
mancanzadi valutazionedegli impatti
rischiorotturasinapsial cambiodi governo
bassavisione di scenari futuri
impreparazioneall’innovazione
logica dello 0-0
LU non riconosciuto come risorsa
burocraziadecelerante
bassacompetenzareferenti
bassodialogo
strategicointerno
tempieccessivi di intervento
relazioni basseper causepolitiche
indi�erenza
iterdi�cile
scarsa abitudinea collaborare
capacitàdi progetto
conoscenzadel contesto
esperienzacomune
percezionedi scenari
capacitàindividualipotenziate
competenzedeboli
necessità dipersonaleesternoper esigenzedi progetto
errata comprensioneprogettuale del processo organizzativo
competenzespeci�chediversi�cate
capacitàdi gestione
capacità diinnovazione
programmieuropei
di formazione
capacitàimmaginativedi sistemi
creativitàgiovanile
capitaliumani
1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE 2. COMUNICAZIONE e TERRITORI 3. SOSTENIBILITA’ ECONOMICA 4. LU e P.A.op
port
unit
à
punti di forzaO R&S
Ricerca e SviluppoSocietà cooperativaSWOT SCENARI UNIFICATI DEI QUADRANTI
S
dipendono dal LUe dalle sue scelte
gli aspetti positivi del LUche si possono ra�orzare e strutturare
punti di debolezzaW
min
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T
dipendono dal LU
e dalle sue sceltegli elem
enti fragili e negativi del LUche dovrebbero cam
biareno
n di
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LU e
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la PA non di�onde laconoscenza dei LU
basse strategiedi fund raising
