l'utilizzo del social media marketing nell'ambito della strategia ...
Social CRM - L'utilizzo di strumenti social come estensione del CRM aziendale. Strategie e scenari...
-
Upload
luca-perin -
Category
Business
-
view
480 -
download
0
description
Transcript of Social CRM - L'utilizzo di strumenti social come estensione del CRM aziendale. Strategie e scenari...
Il Social CRM: l’utilizzo di strumenti social come estensione del CRM aziendale. Strategia e scenari nel settore arredo.
Laureando: Luca Perin
Relatore: Daniela Favaretto
2° Correlatore: Paolo Pellizzari
1° Correlatore: Marta Cardin
Corso di Laurea Magistrale in Marketing e Comunicazione.
22 Febbraio 2013 – A.A. 2011/12
Tesi di Laurea:
stato di sviluppo del SCRM nel settore arredo.
in cosa consiste il Social CRM?
obiettivi / contesto / indagine / conclusioni
Università Ca’ Foscari – Venezia A.A. 2011/2012 Social CRM: l’utilizzo di strumenti social come estensione del CRM aziendale. Strategia e scenari nel settore arredo. Laureando – Luca Perin
2
OBIETTIVI CONTESTO INDAGINE E TREND CONCLUSIONI
CRM.
Social CRM Social Customer.
Enterprise 2.0
Strategia
Web 2.0
Socializzazione
Condivisione
Collaborazione
Social Media
Relazione.
Fiducia
1 to 1
Università Ca’ Foscari – Venezia A.A. 2011/2012 Social CRM: l’utilizzo di strumenti social come estensione del CRM aziendale. Strategia e scenari nel settore arredo. Laureando – Luca Perin
obiettivi / contesto / indagine / conclusioni
3
Customer - Centric
INDAGINE:
*Tipologia: web survey *Campione: 2.200 aziende *Settore: arredo *Tasso di risposta: 7%
INTERVISTE:
Università Ca’ Foscari – Venezia A.A. 2011/2012 Social CRM: l’utilizzo di strumenti social come estensione del CRM aziendale. Strategia e scenari nel settore arredo. Laureando – Luca Perin
obiettivi / contesto / indagine / conclusioni
4
*FENOMENO ATTUALE
Si 14%
No 86%
L’azienda utilizza anche un sistema Social CRM?
Università Ca’ Foscari – Venezia A.A. 2011/2012 Social CRM: l’utilizzo di strumenti social come estensione del CRM aziendale. Strategia e scenari nel settore arredo. Laureando – Luca Perin
obiettivi / contesto / indagine / conclusioni
5
*FENOMENO ATTUALE
Da 0 a 6 mesi, 26,32%
Da 7 mesi a 1 anno, 15,79%
Da più di 1 anno, 36,84%
Da 7 mesi a 1 anno, 5,26%
Da più di 1 anno, 15,79%
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
Si 14%
Il processo di implementazione è stato completato? Da quanto tempo è stato implementato l’uso dei social media con il CRM?
Università Ca’ Foscari – Venezia A.A. 2011/2012 Social CRM: l’utilizzo di strumenti social come estensione del CRM aziendale. Strategia e scenari nel settore arredo. Laureando – Luca Perin
obiettivi / contesto / indagine / conclusioni
Da 0 a 6 mesi, 26,32%
Da 7 mesi a 1 anno, 15,79%
Da più di 1 anno, 36,84%
NO, 78,95%
Da 7 mesi a 1 anno, 5,26%
Da più di 1 anno, 15,79%
SI, 21,05%
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
SI 21,05% NO 78,95%
6
*CULTURA AZIENDALE.
Tempi, 4
Costi, 3
Disponibilità Maestranze,
3
Integrazione con CRM
esistente, 4
Quali sono i problemi riscontrati nell’attuazione del progetto?
PARADIGMI DELL’ENTERPRISE 2.0
- Collaborazione
- Condivisione e sviluppo delle conoscenza
- Valorizzazione delle reti sociali interni ed esterne all’organizzazione
Università Ca’ Foscari – Venezia A.A. 2011/2012 Social CRM: l’utilizzo di strumenti social come estensione del CRM aziendale. Strategia e scenari nel settore arredo. Laureando – Luca Perin
obiettivi / contesto / indagine / conclusioni
7
*COMUNICAZIONE.
Comunicazione
Creazione di Database
Affermazione del brand
Essere al passo con i tempi
Direct Marketing
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pratic: “Di questi tempi non è pensabile non rimanere al passo con i tempi e con le tecnologie. Il Web 2.0 rimane peraltro ad oggi un sistema di conoscenza e veicolazione delle informazioni piuttosto economico e con un’alta percentuale di diffusione al pubblico. […]”
Università Ca’ Foscari – Venezia A.A. 2011/2012 Social CRM: l’utilizzo di strumenti social come estensione del CRM aziendale. Strategia e scenari nel settore arredo. Laureando – Luca Perin
obiettivi / contesto / indagine / conclusioni
8
C’E’ FUTURO?.
Università Ca’ Foscari – Venezia A.A. 2011/2012 Social CRM: l’utilizzo di strumenti social come estensione del CRM aziendale. Strategia e scenari nel settore arredo. Laureando – Luca Perin
No, 64,66%
Si, 35,34%
% di aziende che utilizzano i social media, ma non Social CRM
obiettivi / contesto / indagine / conclusioni
SI SCRM 14%
NO CRM SI SOCIAL MEDIA + SI CRM SI
SOCIAL MEDIA NO SCRM 30%
NO CRM NO SOCIAL MEDIA + SI CRM NO
SCRM NO SOCIAL MEDIA 56%
9
Pratic: “…i social media avranno un futuro lungo, non si tratta di una moda.”
C’E’ FUTURO?. SI!
Università Ca’ Foscari – Venezia A.A. 2011/2012 Social CRM: l’utilizzo di strumenti social come estensione del CRM aziendale. Strategia e scenari nel settore arredo. Laureando – Luca Perin
*FENOMENO ATTUALE
DINAMICITA’
SOCIALIZZAZIONE CONDIVISIONE | COOPERAZIONE | IMMEDIATEZZA DIGITAL
COMUNICAZIONE
IMPORTANZA DELLA RELAZIONE
WEB 2.0
obiettivi / contesto / indagine/ conclusioni
*SOCIAL CRM CRM
*IMPORTANZA DELLA RELAZIONE E COMUNICAZIONE
ASCOLTO
10
GRAZIE PER L’ATTENZIONE.
Università Ca’ Foscari – Venezia A.A. 2011/2012 Social CRM: l’utilizzo di strumenti social come estensione del CRM aziendale. Strategia e scenari nel settore arredo. Laureando – Luca Perin
11