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UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO

Facoltà di Ingegneria

Si t i di t ll di tiSistemi di controllo di gestioneprof. Sergio Mascheretti

L’ATTRIBUZIONE DI RESPONSABILITÀ ECONOMICHESCG-L07

Sistemi di controllo di gestione

Prof. Mascheretti Sergio A.A. 2010/2011

Lezione 07 – RESPONSABILITÀ ECONOMICHE

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Università degli studi di Bergamo


c o n s u l e n z a

specialisti d’impresa

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SCG L07

A) OBIETTIVI DELLA LEZIONEA) OBIETTIVI DELLA LEZIONE

B) BIBLIOGRAFIA DI RIFERIMENTOB) BIBLIOGRAFIA DI RIFERIMENTO

C) KEY WORDSC) KEY WORDS




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A) OBIETTIVI DELLA LEZIONE

I CENTRI DI RESPONSABILITÀ:

CARATTERISTICHE OBIETTIVI E LEVE ECONOMICHECARATTERISTICHE, OBIETTIVI E LEVE ECONOMICHE

MANOVRABILI

IDENTIFICARE LE RELAZIONI TRA I CENTRI DIIDENTIFICARE LE RELAZIONI TRA I CENTRI DI

RESPONSABILITÀ E LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA




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B) BIBLIOGRAFIA DI RIFERIMENTO

M h i S P AMascheretti S. – Pogna A.

“Costi per le decisioni aziendali”, Etaslibri, 1991

Per approfondimenti :

Azzone G.“Sistemi di controllo di gestione-metodi,strumenti e

applicazioni”applicazioniParte III : “Il reporting per attività, unità organizzative e linee di

prodotto”




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C) KEY WORDS

CENTRO DI RESPONSABILITÀ

CENTRO DI SPESACENTRO DI SPESA

CENTRO DI COSTO

CENTRO DI RICAVO

CENTRO DI PROFITTOCENTRO DI PROFITTO

CENTRO DI INVESTIMENTO




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IL QUADRO DI RIFERIMENTO

Contabilità analiticail ti i irileva costi e ricavi

per centro di“responsabilità” per prodotto

In relazione ad altri oggetti(es. costi/ricavi per zona p

(coincide con)p p ( p

geografica di vendita)

Responsibilityaccounting

Contabilità dei costi è partedella contabilità analiticapoiché rileva solo i costi




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IL CENTRO DI RESPONSABILITÀ

Un CENTRO DI RESPONSABILITÀ

è una unità organizzativaè una unità organizzativa

di cui sono esplicitati gli obiettivi di natura economica:

ad esso è preposto un responsabile chiamato a risponderead esso è preposto un responsabile chiamato a rispondere

dell’attività svolta (impiego di risorse)

e dei risultati conseguiti (obiettivi di risultato)e dei risultati conseguiti (obiettivi di risultato)

dall’unità a lui assegnata.




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LE UNITÀ ORGANIZZATIVE E I CENTRI DI RESPONSABILITÀ

La qualificazione delle unità organizzative in termini di Centri diResponsabilità dipende essenzialmente da:

Caratteristiche tecnico strutturali dell’unità(aspetto oggettivo)(aspetto oggettivo)

Autonomia operativa affidata all’unità organizzativa ossia il livello di delegaAutonomia operativa affidata all unità organizzativa ossia il livello di delega(scelta soggettiva dell’Azienda)

Criticità operativa affidata all’unità organizzativa(strategia seguita dall’Azienda)

Nota: Non tutti i costi imputati sono sotto il diretto controllo del Responsabile (ad esempio gli ammortamenti)Occorre perciò distinguere tra Costi Controllabili e Costi non Controllabili




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STRUTTURA ORGANIZZATIVA E ORGANIGRAMMA CONTABILE

STRUTTURA ORGANIZZATIVA ORGANIGRAMMA CONTABILESTRUTTURA ORGANIZZATIVA ORGANIGRAMMA CONTABILE

Organigramma Mansionari Centridi responsabilità

Risorseamministrative

Modalità di suddivisione del lavoro

direttivo (unità Funzioni e compiti

Modalità di suddivisione delle

responsabilità

Natura delle leve di gestione affidate

Coerenza

direttivo (unità organizzativa) e

relazioni tra i livelli gerarchici (autonomia)

assegnati alle unità organizzative (ruolo)

responsabilità economiche di

gestione (obiettivi di risultato

(costi/investimenti controllabili e non

controllabili)




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CRITERI DI PROGETTAZIONE

LA SCELTA DEI PARAMETRI QUANTITATIVI E MONETARI IN GRADO DI

MISURARE CORRETTAMENTE LE PRESTAZIONI DEL CENTRO DIMISURARE CORRETTAMENTE LE PRESTAZIONI DEL CENTRO DI

RESPONSABILITA’ DEVE RISPETTARE I CRITERI DI:

Il responsabile deve poter decidere autonomamentesu tutte le variabili che influenzano il proprio operatoCONTROLLABILITÀ

Ogni responsabile deve essere convinto che ilparametro utilizzato per esprimere la sua prestazioneEQUITA’ parametro utilizzato per esprimere la sua prestazionesia APPROPRIATO

EQUITA

I parametri prescelti non devono generare conflitto tragli OBIETTIVI PARTICOLARI del centro e gliOBIETTIVI GENERALI d’azienda

COERENZA




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TIPOLOGIE DI RESPONSABILITÀ ECONOMICHE

Responsabilità di Centri di Spesa

Responsabilità di Centri di Costo

Responsabilità di Centri di RicavoResponsabilità di Centri di Ricavo

Responsabilità di Centri di ProfittoResponsabilità di Centri di Profitto

Responsabilità di Centri di Investimento




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CENTRI DI SPESA

Caratteristiche: prevalenza di costi di capacità e discrezionali, spesso non predefinibili su basi tecniche oggettive (per esempio tra i costi commerciali si ritrovano: costi di pubblicità, promozioni, staff)

Obi tti it i i l’ t t ( tità lità d l i i f it )Obiettivo perseguito: massimizzare l’output (quantità e qualità del servizio fornito) nell’ambito delle risorse concesse (stanziamento di spesa)

Leve economiche manovrabili: non esistono leve economiche manovrabili

Esempi di Centri di Spesa: p pAmministrazione

Ricerca e sviluppo

P lPersonale

Marketing




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CENTRO DI COSTO

Caratteristiche: prevalenza di costi parametrici o standardizzabili, cioè costi per iCaratteristiche: prevalenza di costi parametrici o standardizzabili, cioè costi per i quali si può ragionevolmente definire “il giusto consumo di “risorse

Obiettivo perseguito: ottenimento di certe quantità di output secondo definiti livelli di p g q pefficienza

Leve economiche manovrabili: coefficiente d’impiego dei fattori produttivi p g p

(manodopera e materiali)

Esempi di Centri di Costo: centri di costo produttivi diretti




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CENTRO DI RICAVO

Caratteristiche: volume di fatturato a fronte di un ammontare vincolato di spese

Obiettivo perseguito: sviluppo della “efficacia operativa”

Leve economiche manovrabili: Volume

Mix di venditaMix di vendita

Esempi di Centri di ricavo: Direzione vendite




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CENTRO DI PROFITTO

Caratteristiche: combinazione discrezionale costi e ricavi

Obiettivo perseguito: realizzare la migliore combinazione possibile tra costi e ricavi agendo sulle connesse leve di intervento

Leve economiche manovrabili: Prezzi-ricavo dei prodotti/serviziP i t d ll iPrezzi-costo delle risorseVolumiMix di produzione-venditaEfficienzaEfficienza

Esempi di Centri di profitto: Direzione commercialeDirezione commercialeDivisioni




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CENTRO DI INVESTIMENTO

Caratteristiche: impiego di risorse finanziarie per generare risultati economici

Obiettivo perseguito:realizzare obiettivi di Redditività (ROI-Reddito residuale)sviluppo della capacità di sopravvivenza (adeguatezza strategica)s uppo de a capac à d sop a e a (adegua e a s a eg ca)

Leve economiche manovrabili: Prezzi ricavo dei prodotti/serviziPrezzi-ricavo dei prodotti/serviziPrezzi-costo delle risorseVolumiMix di produzione-venditaEfficienzaInvestimenti in capitale fissoInvestimenti in capitale circolante

Esempi di Centri di investimento: Divisioni




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ARGOMENTI DELLA PROSSIMA LEZIONE

ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM)ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM)




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