Città di Pioltello

LA SFIDA

• La Crisi economica ha ridotto in pochi mesi la capacità del Comune di erogare servizi ed investire in opere per il futuro della città

• Come deve cambiare la nostra azione di governo di fronte a questa sfida?

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• Navigare a vista (inseguire le opportunità, dimenticare le promesse fatte ...)

• Avvilirci nella mera esecuzione di decisioni altrui (patto di stabilità, spending review...)

• La Crisi economica non deve trasformarsi in una Crisi di valori!

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I RISCHI

• Il Programma di Mandato è il patto coi nostri elettori

• Contiene valori di riferimento e promesse da mantenere

• E' il collante che tiene insieme la coalizione

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UNA LUCE NEL BUIO

• «Il Programma è stato scritto quando la Crisi era meno forte di oggi»

• «Molte delle promesse non sono più realizzabili»

• «Forse possiamo “buttare a mare” qualche valore per sopravvivere»

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LE OBIEZIONI

1.Rileggere (non riscrivere!) il Programma di Mandato

2.Legare strettamente le azioni di Governo al Programma di Mandato

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PER NON PERDERCI

• Compito della Politica

• Non toccare i valori !

• Di ogni promessa, valutare la priorità, l'attuazione ad oggi, la realizzabilità entro fine mandato, la ridimensionabilità, la sostituibilità.

• Condividere con gli elettori la revisione del Programma

•

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RILEGGERE IL PROGRAMMA

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LEGARE IL GOVERNO AL PROGRAMMA

• Compito della Giunta

• Ogni Promessa deve trovare almeno una corrispondenza nella pianificazione di Governo

• La realizzazione delle Promesse deve essere misurabile

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PEG

PEG

RELAZIONEPREVISIONALE E

PROGRAMMATICA

LEGARE IL GOVERNO AL PROGRAMMA: COME?

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LA MAPPA STRATEGICA!

PEG

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RELAZIONEPREVISIONALE E

PROGRAMMATICA

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• Primo livello: 3 grandi temi (cittadini, territorio, governo) corrispondenti ai 3 capitoli del Programma → Schema riconoscibile dalla Politica

LA “NOSTRA” MAPPA STRATEGICA

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• Secondo livello: aree di intervento

LA “NOSTRA” MAPPA STRATEGICA

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LA “NOSTRA” MAPPA STRATEGICA• Terzo livello: “obiettivi strategici” =

“promesse” del Programma

• Quarto livello: “obiettivi operativi”

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LA “NOSTRA” MAPPA STRATEGICA• Prospettive, misure e pianificazione

temporale sono in tabelle esterne

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LA “NOSTRA” MAPPA STRATEGICA

NAVIGA

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RISULTATI E LEZIONI IMPARATE

• 3 Settori su 4 sono arrivati fino alle tabelle con scenari (non completi) per un paio d'anni -> circa 70% del lavoro svolto

• Difficoltà a comprendere il nuovo metodo da parte degli assessori e della politica

• Necessità di tenere sott'occhio il processo

• Non demordere, per il 2013 si punta al 100%

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STRUMENTI

• Freemind (open source) per la mappa

• LibreOffice (open source) per le tabelle

RIFERIMENTI

• http://pioltelloinnovazione.wordpress.com

• giuseppe.bottasini@gmail.com