Piano della performance INRIM 2012-2014 18062012-2 · in coerenza con l’art. 5 del D.lgs....

PIANO DELLA PERFORMANCE DELL’INRIM

2012-2014

Piano della performance dell’INRIM 2012-2014 Pagina 1

PIANO DELLA PERFORMANCE DELL’INRIM

1. PREMESSA

Il piano della performance 2012-2014, redatto in attuazione dell’art. 10 del D.lgs. 150/2009, costituisce un aggiornamento ed una revisione del piano 2011-2013 al fine di tener conto:

delle risultanze della valutazione del Piano 2011-2013 effettuata dalla CIVIT, nonché delle linee guida espresse con la delibera 1/2012;

dell’emanazione del DPCM 26 gennaio 2011, pubblicato sulla GU n. 116 del 20/5/2011, attuativo dell’art. 74 del D.lgs. 15/2009;

del processo di riordino degli Enti di ricerca di cui al D.lgs. 213/2009.

1.1. La valutazione della CIVIT e i nuovi indirizzi

La valutazione effettuata dalla CIVIT sul Piano delle performance 2011-2013, evidenza i

punti di forza e le aree di miglioramento del Piano delle performance. Rappresentano punti di forza, il soddisfacente livello di compliance rispetto alle delibere

CIVIT n. 89 e 112/2010 (rispettivamente: gli indirizzi per il sistema di misurazione e valutazione della performance, e gli indirizzi per la struttura e le modalità di redazione del piano delle performance) e il buon livello della formattazione degli elementi di presentazione dell’amministrazione, la semplicità del linguaggio utilizzato e la completezza delle informazioni fornite.

Le aree da migliorare riguardano sostanzialmente la parte relativa agli indicatori (sia in termini di validità di qualità che in termini di collegamento con le risorse) e il percorso per il miglioramento del Piano.

1.2. Gli effetti del DPCM 26/1/2011

Il DPCM 26/1/2011, ha tentato di dare una risposta all’art. 74, comma 4, del D.lgs.

150/2009 che rinvia ad un provvedimento ad hoc la determinazione dei limiti e delle modalità̀ di applicazione delle disposizioni dei Titoli II e III del suddetto decreto ai tecnologi e ai ricercatori degli enti di ricerca. Il DPCM, di fatto, rimanda all’ANVUR, d’intesa con la CIVIT, sia l’individuazione degli specifici obiettivi, degli indicatori e degli standard di qualità, che le modalità per assicurare il ciclo della gestione delle performance dei ricercatori e dei tecnologi.

Solo a valle di tale combinato intervento dell’ANVUR e della CIVIT, gli Enti di ricerca potranno definire nell’ambito dei propri statuti di autonomia ed in conformità alla Carta europea dei ricercatori, le specifiche misure volte a garantire la misurazione e la valutazione delle performance, l’utilizzo dei sistemi premianti, la trasparenza dei risultati dell’attività di misurazione e valutazione svolta dagli organi competenti.

Alla data di redazione del presente Piano non c’è ancora stato il combinato intervento di ANVUR e CIVIT e, pertanto, il Piano potrà riguardare la sola sfera delle attività diversa dalla ricerca e, considerare tra i soggetti oggetto di valutazione i soli ricercatori/tecnologi che svolgono attività diverse da quelle di ricerca. Nei fatti, la stessa condizione di un anno fa.


1.3. Il processo di riordino

Il 1 maggio 2011 è entrato in vigore il nuovo Statuto dell’INRIM che, modifica sostanzialmente la governance dell’Istituto contemplando: la riduzione dei componenti del Consiglio di Amministrazione dai cinque membri oltre al Presidente agli attuali tre, incluso il Presidente; il Consiglio Scientifico che non è più presieduto dal Presidente; la soppressione del Dipartimento scientifico con contestuale introduzione di una Direzione scientifica e una conseguente autonomia delle Divisioni.

Inoltre, il D.lgs. 213/2009 ha completamente ridefinito la distribuzione agli Enti di ricerca del fondo ordinario, contemplando che una quota del 7% del fondo indiviso, sia assegnata al finanziamento di progetti aventi caratteristiche premiali. Solo a fine marzo 2011, sarà noto l’esito del processo di approvazione dei progetti premiali contenuti nel Piano Triennale 2011-2013, inviato al MIUR il 28 febbraio del 2010 e, alla data di formulazione del presente Piano ancora non sono noti gli indirizzi del suddetto Ministero per la predisposizione del Piano triennale 2012-2014.

In conclusione, il Piano delle performance per il triennio 2012-2014 si pone l’obiettivo, sia

pure nel contesto delle indeterminazioni precedentemente indicate, di valutare la performance sia organizzativa che individuale adeguando il modello del balanced scorecard alla particolarità di un Ente di ricerca.

In tale contesto, è da evidenziare che la valutazione è riferita alle performance e cioè obiettivi e comportamenti organizzativi in termini di professionalità̀ e managerialità ̀ delle persone, e non alle persone. Ed inoltre, per neutralizzare gli effetti soggettivi della valutazione, in coerenza con l’art. 5 del D.lgs. 150/2009, si introdurrà un meccanismo di feedback sia dell’assegnazione degli obiettivi che della valutazione prevedendo l’intesa tra il responsabile gerarchico con il suo livello superiore.

2. PRESENTAZIONE DELL’INRIM

L’Istituto Nazionale di Ricerca Metrologica (INRIM) è un Ente pubblico nazionale istituito con decreto legislativo 21 gennaio 2004 n. 38, pubblicato sulla G.U. n. 38 del 16 febbraio 2004.

L’INRIM nasce nel 2006 dalla fusione dell’Istituto di Metrologia Gustavo Colonnetti del CNR (IMGC) e dell’Istituto Elettrotecnico Nazionale Galileo Ferraris (IEN), Istituti di lunga tradizione con consolidate e profonde competenze nei campi della metrologia e della scienza dei materiali.

L’INRIM svolge un ruolo unico in Italia, collocato all’intersezione tra la scienza e tecnologia d’avanguardia e il servizio alla Nazione, in risposta alla domanda di misure affidabili, comparabili e accurate, espressa dal mondo industriale, dagli scambi commerciali, dagli organismi pubblici di regolamentazione e controllo e dalla ricerca scientifica. L’INRIM contribuisce alla crescita della cultura scientifica nazionale nell’ambito specifico della metrologia.

L’INRIM sostiene l’integrazione della metrologia europea sulla base del European Metrology Research Programme, favorendo lo sviluppo di una rete europea decentrata di Istituti Metrologici Nazionali. In questo processo, l’INRIM potenzierà le proprie eccellenze e ne svilupperà di ulteriori in funzione delle necessità espresse dal Paese. L’attenzione sarà rivolta ai settori portanti dell’industria Italiana e in altri emergenti, caratterizzati dall’impiego di nuove tecnologie e nei settori della salute pubblica, dell’ambiente e dell’energia.

L’INRIM collabora alla crescita del sistema metrologico dei Paesi che siglano con l’Italia accordi di collaborazione scientifica, tecnologica e commerciale, facendo avanzare la scienza


delle misure, mantenendo e disseminando le unità di misura, sviluppando la tecnologia; promuovendo l’innovazione e la competitività dell’industria Italiana.

3. IDENTITA’

L’INRIM ha la sede principale a Torino, in Strada delle Cacce 91 e altre sedi operative dislocate a Torino e a Pavia; insiste su un’area di circa 13 ettari, situata nella periferia sud di Torino e su cui, in fasi successive, sono stati realizzati un totale di 13 edifici fuori terra e una struttura completamente interrata (galleria) che sviluppano nel loro complesso una superficie utile di 37.000 m2. A questa superficie sono da aggiungere 11.000 m2 della sede di Corso M. D’Azeglio.

I laboratori adibiti alle diverse attività di ricerca e ai servizi di taratura, misura, prova e certificazione sono 174 e coprono il 70% della superficie utile. Il restante 30% della superficie è destinato a uffici, biblioteca, amministrazione, officine, servizi e infrastrutture di supporto alle attività.

3.1 L’amministrazione in cifre

Rinviando al piano della trasparenza per una più approfondita esposizione dei dati di bilancio e del personale, si riportano di seguito i dati più significativi per la programmazione della performance.

Dati relativi alla gestione finanziaria (importi in migliaia di euro)

Valor Medio 2007-2009

Consuntivo 2010

Consuntivo 2011

Avanzo di amministrazione anno precedente

3.064 3.517 4.759

Entrate

Contributo MIUR 20.569 21.117 21.112

Autofinanziamento 6.163 5.083 6.290

Totale 26.733 26.200 27.402

Spese

Personale 13.525 14.603 13.880

Altre correnti 8.532 8.013 8.279

Investimenti 4.399 2.940 3.744

Totale 26.456 25.556 25.903

Somme da trasferire all'esercizio successivo

3.340 4.161 6.258


Dati relativi alla gestione economica (importi in migliaia di euro)

2011 2010A) Valore della produzione 29.657 29.917 B) Costi esterni 7.076 6.131 C) Valore Aggiunto (VA) 22.581 23.786

D) Costi del personale 14.141 15.177 E) Margine operativo lordo (MOL) 8.440 8.609

F) Ammortamenti e accantonamenti 5.864 5.953 G) Margine operativo netto (MON) 2.576 2.656

H) Proventi ed oneri della gestione accessoria - proventi finanziari - - I) Risultati ante oneri finanziari (EBIT) 2.576 2.656

J) Oneri finanziari - - K) Risultato ordinario 2.576 2.656 L) Proventi e oneri straordinari 543 577 M) Risultato ante imposte 3.119 3.233

N) Imposte dell'esercizio 1.729 1.618

O) Risultato netto 1.390 1.615

Dati relativi alla gestione patrimoniale (importi in migliaia di euro)

IMPIEGHI 2011 2010 Variazioni

ATTIVITA’ IMMOBILIZZATE Immobiliz. Immateriali - - Immobiliz. Materiali 36.897 37.550 -653 Immobiliz. Finanziarie 107 107 -

- ATTIVITA’ CORRENTI -

Rimanenze 13 13 - Liquidità differite 6.433 5.061 1.372 Liquidità immediate 15.017 13.009 2.008

TOTALE IMPIEGHI 58.467 55.740 2.727

FONTI MEZZI PROPRI Patrimonio netto 32.864 31.474 1.390 MEZZI DI TERZI - Passività consolidate 10.951 10.955 -4 Passività correnti 14.652 13.311 1.341 - TOTALE FONTI 58.467 55.740 2.727


Dati relativi al personale: analisi quantitativa

2007 2008 2009 2010 2011

Personale a tempo indeterminato 209 205 210 212 206

Personale a tempo determinato 16 18 18 17 19

Totale personale 225 223 228 229 225

Costo medio del personale (mgl €) 63,1 59,2 62 64,9 62,9

Spesa totale (al netto di quella del personale) per addetto (mgl €) 41,6 63,6 62,5 46,7 52,2

Spesa per investimenti per addetto (mgl €) 9,9 25,2 23,4 12,8 16,6

Dati relativi al personale: analisi qualitativa (riferimento al 31/12/2011)

Analisi caratteri qualitativi/quantitativi Età media del personale (anni) 48% dei dipendenti in possesso di laurea 48%Turnover del personale (differenza tra personale in servizio a tempo indeterminato alla fine del 2010 e quello alla fine del 2011) -6Costi di formazione/Spese del personale 0,11%

Analisi benessere organizzativo Tasso di assenze (al netto delle ferie) 4%Tasso di dimissioni premature 2%

Stipendio medio percepito dai dipendenti (€)

39.382 % personale assunto a tempo indeterminato 91%

Analisi di genere % di donne rispetto al personale totale 29

Stipendio medio percepito dal personale femminile (€)

36.529 % del personale donna assunto a tempo indeterminato 24Età media del personale femminile 48

3.2 Mandato istituzionale e missione

L’INRIM ha personalità giuridica di diritto pubblico e autonomia scientifica, organizzativa, patrimoniale, finanziaria e contabile; è posto sotto la vigilanza del Ministero dell’Istruzione, dell’Università e della Ricerca; subentra nei rapporti, attivi e passivi, diritti e obblighi degli Istituti confluenti dei quali prosegue le attività senza soluzione di continuità. Il Ministero


dell'Istruzione, dell'Università e della Ricerca, il Ministero dello sviluppo economico e l'INRIM stipulano apposite convenzioni per individuare e disciplinare le relazioni tra la ricerca e le applicazioni nei campi della metrologia.

Il compito, le funzioni e la missione dell’Istituto sono definiti dal decreto istitutivo e dallo statuto in vigore dal 1° maggio 2011.L’INRIM:

- Svolge e promuove attività di ricerca scientifica nei campi della metrologia; svolge le funzioni di istituto metrologico primario ai sensi della legge 11 agosto 1991, n. 273 e già di competenza degli istituti in esso confluiti; valorizza, diffonde e trasferisce le conoscenze acquisite nella scienza delle misure e nella ricerca sui materiali, nello sviluppo di tecnologie e di dispositivi innovativi;

- come istituto metrologico nazionale, realizza i campioni primari delle unità di misura fondamentali e derivate del Sistema Internazionale delle unità di misura (SI), ne assicura il mantenimento e il confronto a livello internazionale attraverso il quale vengono validate le relative incertezze stimate; procede alla disseminazione delle unità di misura con essi realizzate, attuando tutte le operazioni tecniche e procedurali che consentono e garantiscono il trasferimento delle unità di misura dal livello di riferimento dei campioni primari a quello applicativo;

- sostiene l’innovazione tecnologica industriale italiana e europea; partecipa a programmi di ricerca dell’UE; è partner del progetto Galileo per la metrologia del tempo; collabora all’accreditamento dei laboratori di taratura in Italia, fornisce servizi di certificazione tecnica e di consulenza.

Questi compiti vengono conseguiti operando in collaborazione con organismi internazionali, Università e imprese. L’INRIM costituisce il presidio della quasi totalità della metrologia scientifica in Italia, restandone escluso il campo delle radiazioni ionizzanti tradizionalmente coperto dall’Istituto Nazionale di Metrologia delle Radiazioni Ionizzanti (INMRI) dell’ENEA.

L’Istituto nello svolgimento delle proprie attività partecipa a organismi internazionali di coordinamento delle attività metrologiche e collabora con gli istituti metrologici delle altre nazioni, garantisce l’infrastruttura metrologica indispensabile allo sviluppo tecnologico e una distribuzione di servizi di alta qualità.

L’INRIM mantiene e sviluppa questo complesso di attività presentando al proprio interno progetti di ricerca di frontiera e laboratori di eccellenza.

3.3 Albero della performance

L’albero della performance costituisce una mappa logica che rappresenta i legami tra mandato istituzionale, missione, visione, aree strategiche, obiettivi strategici e piani di azione. Esso fornisce rappresentazione articolata, completa, sintetica ed integrata della performance dell’amministrazione. Al riguardo, stante quanto già citato in premessa, in merito alla specificità della valutazione delle performance degli Enti di ricerca, l’albero della performance rappresenta la performance riferita a tutte le attività eccetto quelle di ricerca. Peraltro stante la natura dell’ente vengono considerate anche le performance relative a servizi esterni che però derivano dalle ricadute dell’attività di ricerca. Questa specificità si riflette anche sulla classificazione degli stakeholder in quanto, ad eccezione di quelli espressamente individuabili, gli altri sono aggregati per tipologia stante la specificità della performance stessa.

Le schede da 1 a 5 mostrano l’albero della performance dell’Ente. Il mandato istituzionale dell’Ente, tenendo conto delle suddette limitazioni, si esplica in 5 aree strategiche articolate secondo il criterio degli outcome, così da rendere immediatamente intellegibile le finalità delle attività svolte in relazione ai bisogni e alle aspettative dei propri stakeolder.


Le aree strategiche rappresentate nelle suddette schede non identificano le unità organizzative dell’Ente ma sono a esse trasversali. E’ opportuno ribadire ulteriormente che tra gli stakeholder della macroattività presentata nella scheda 5, “PRODOTTI A RICADUTA ESTERNA”, è presente anche il personale interno dell’Istituto, in quanto fruitore di alcuni degli outcome dell’Istituto.


ALBERO DELLA PERFORMANCE

Scheda 1: Matrice macroattività/stakeholder per GESTIONE E SVILUPPO DEL PERSONALE

STAKEHOLDER AFFARI DEL PERSONALE

AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE

GESTIONE DEL PATRIMONIO CULTURALE

SICUREZZA SUL LAVORO

Ministero dell’Istruzione, dell’Università e della Ricerca

Gestione degli organici Costi degli organici

Ministero dell’Economia e delle Finanze

Versamenti fiscali

Conto annuale delle spese del personale

Ministero per la Pubblica Amministrazione e Innovazione

Richieste di autorizzazione a bandire e/o assumere

Comunicazioni obbligatorie

Amministrazioni centrali dello Stato

Enti previdenziali Versamenti contributivi

Regione Piemonte Bandi per la formazione Pubbliche amministrazioni locali Provincia di Torino Adempimenti obbligatori

Personale interno

Bandi e gestione dei concorsi

Stipula contratti di lavoro

Atti amministrativi relativi al personale

Rilevazione presenze e gestione buoni pasto

Gestione missioni

Gestione emolumenti

Certificazioni fiscali

TFR e TFS

Formazione Formazione in materia di prevenzione e sicurezza sul lavoro

Stakeholder interni e/o esterni

Cittadini Bandi e gestione dei

concorsi Supporto ai ricercatori

ospiti e connessi adempimenti


Scheda 2: Matrice macroattività/stakeholder per SERVIZI INTERNI

STAKEHOLDER SERVIZI GENERALI

TECNICI SICUREZZA SUL

LAVORO SISTEMI

INFORMATICI



Ottimizzazione sistemi informativi (CAD)

Amministrazioni centrali dello Stato Enti preposti alla prevenzione

degli infortuni (INAIL, ASL, VVFF, ARPA)

Adempimenti di D.Lgs. 81/2008

Pubbliche amministrazioni locali

Città di Torino Richieste di autorizzazione

per opere edili

Adempimenti di legge

Stakeholder interni e/o esterni Personale interno

Progettazione e realizzazione di impianti tecnologici e strutture

Manutenzioni edilizie, infrastrutture e impianti

Conduzione servizi vari

Aggiornamento del documento di valutazione dei rischi e del DUVRI

Formulazione e gestione piano interventi

Aggiornamento tecnologie e sistemi

Adeguamento infrastruttura di rete

Ottimizzazione flussi informativi

Gestione patrimonio documentale


Scheda 3: Matrice macroattività/stakeholder per BILANCIO E FINANZA

STAKEHOLDER CONTABILITÀ E

BILANCIO CICLO PASSIVO

PATRIMONIO E ASSICURAZIONI

CICLO ATTIVO


Bilancio di previsione e annesse variazioni

Conto consuntivo

Ministero dell’Economia e delle Finanze

Bilancio di previsione

Conto consuntivo


Comunicazioni obbligatorie (import-export)

Inventario beni

Agenzia delle Entrate/Agenzia delle Dogane/Agenzia del territorio

Dichiarazioni fiscali Registrazione contratti locazione/Repertorio

Contabilità commerciale

Gestione IVA

Ministero Lavori pubblici Comunicazioni

obbligatorie


Istituto cassiere (L. 183/84) Gestione liquidità

Regione Piemonte

Provincia di Torino Pubbliche amministrazioni locali Città di Torino

Imposte sul Patrimonio

ESA

EU/EMRP

INMRI-ENEA

Enti di ricerca nazionali e internazionali

Stipula convenzioni e contratti

Rendicontazione / fatturazione

Istituzioni scientifiche nazionali e internazionali

Enti accademici /Sistema scolastico

Sostegno a Dottorati di Ricerca


Unioncamere Stipula convenzioni

e contratti

Imprese

Imprese Comunicazioni Gestione vendite


STAKEHOLDER CONTABILITÀ E

BILANCIO CICLO PASSIVO

PATRIMONIO E ASSICURAZIONI

CICLO ATTIVO

obbligatorie



Personale interno

Informatizzazione dei processi amministrativi

Emissione ordini e contratti

Assicurazioni Supporto alla rendicontazione

Monitoraggio prestazioni conto terzi Stakeholder interni

e/o esterni

Cittadini Gestione impegni e

pagamenti Gestione accertamenti ed

incassi

Gestione locazioni attive


Scheda 4: Matrice macroattività/stakeholder per SUPPORTO ORGANO POLITICO AMMINISTRATIVO

STAKEHOLDER SUPPORTO A CARATTERE

AMMINISTRATIVO ATTIVITÀ NEGOZIALE


CDA

Ministero dell’Economia e delle Finanze Rapporti con Organi di

Controllo

Corte dei Conti Supporto per Relazione

annuale attività



Piano performance

Piano trasparenza

ESA

EU/EMRP

INMRI-ENEA

Enti di Ricerca internazionali e nazionali


Enti accademici/Sistema scolastico

Imprese Imprese

Personale interno Comunicazione atti

formali degli Organi Stakeholder interni e/o esterni

Cittadini Piano trasparenza

Supporto al CS e al CV

Gestione sistema documentale integrato

Giornate sulla trasparenza

Relazione sulla performance Contrattualistica attiva e passiva

Atti convenzionali a carattere generale concernenti collaborazioni scientifiche e formazione


Scheda 5: Matrice macroattività/stakeholder per PRODOTTI A RICADUTA ESTERNA

STAKEHOLDER PRESTAZIONI

TECNICHE CERTIFICAZIONE QUALITÀ


Enti di Ricerca nazionali e internazionali

Stati di avanzamento

Rapporti

Organizzazione eventi scientifici


Enti accademici /Sistema

scolastico Didattica

Unioncamere

Imprese


Organizzazioni/Imprese Organismi di

Accreditamento

Organismi di normazione

Personale interno

Supporto allo sviluppo, alle necessità di riconoscimenti/notifiche tecniche

Verifiche

Stakeholder interni e/o esterni

Cittadini

Valutazioni di conformità

Consulenze

Tarature, prove, certificazione tecnica


Formazione e divulgazione


3.4.1 Analisi del contesto esterno

Il contesto esterno di ferimento dell’INRIM è principalmente costituito dagli Istituti Metrologici internazionali. Al riguardo, l’INRIM:

partecipa alla società, EURAMET e.V., espressamente costituita per la gestione di un programma di cooperazione nella ricerca, lo European Metrology Research Program (EMRP), che ha tra i suoi obiettivi la costituzione di una rete decentrata di Istituti e infrastrutture. L’EMRP è sostenuto dalla Commissione Europea e dagli Istituti che partecipano alla European Association of National Metrology Institutes (EURAMET e.V.) e opera per mezzo di bandi tematici. Conclusasi l’azione ERA, nel triennio 2008-2010 l’azione IMERA Plus è stata finanziata con circa 64 milioni di euro. Nel 2009, l’Articolo 169 del trattato europeo è stato attivato per la metrologia con un finanziamento di 400 milioni di euro per la durata di sette anni. L’adesione di INRIM a IMERA Plus, dopo autorizzazione del Ministero vigilante, è avvenuta nell’agosto 2007; l’adesione del Governo Italiano all’Art. 169 è avvenuta nel febbraio 2009, da parte del Ministro dell’Istruzione, dell’Università e della Ricerca.

opera nel contesto internazionale dei comitati tecnici della Conferenza Generale dei Pesi e delle Misure (CGPM), l’organismo diplomatico degli Stati firmatari della Convenzione del Metro che decide in materia di unificazione internazionale delle unità di misura.

insieme all’INMRI-ENEA, partecipa all’accordo internazionale di Mutuo Riconoscimento (CIPM-MRA) del grado di equivalenza dei campioni di misura nazionali e dei certificati di taratura e misura emessi dagli Istituti Metrologici Nazionali. Tale accordo è stato definito dalla CGPM nel 1999 per sostenere la globalizzazione della produzione industriale e degli scambi commerciali, ed è basato su periodici confronti internazionali di misura. La partecipazione a tali confronti ha permesso l’approvazione in sede internazionale di 495 capacità di misura e taratura dell’INRIM.

Al contesto internazionale sopra descritto si affianca il contesto nazionale che colloca l'INRIM nel sistema nazionale della ricerca, che fa capo al MIUR. Ciò fa sì che l'Istituto sia chiamato ad interpretare la propria missione di ente metrologico in modo aperto alla ricerca fondamentale e all’innovazione tecnologica di alto profilo, nello spirito della nuova economia basata sulla conoscenza. Gli stretti e profondi legami che esistono tra metrologia e ricerca fondamentale da un lato, e tra metrologia e innovazione tecnologica dall'altro, fanno sì che l'INRIM abbia la possibilità di svolgere da questo punto di vista un ruolo unico nel sistema della ricerca nazionale.

Il contesto esterno sopra sintetizzato è in continua evoluzione:

a fine 2009, è stato costituito l’Ente unico di accreditamento (ACCREDIA), in applicazione del Regolamento del Parlamento Europeo e del Consiglio n. 765, del 9 luglio 2008, che dal 1° gennaio 2010 è applicato per l'accreditamento e la vigilanza del mercato in tutti i Paesi UE. A tale processo di cambiamento l’INRIM ha contribuito assicurando, con le proprie competenze, il funzionamento del Dipartimento Laboratori di Taratura di ACCREDIA che ha ottenuto a fine dicembre la conferma da parte dell’ European Cooperation for Accreditation (EA) la conferma del ruolo di firmatario degli Accordi internazionali di mutuo riconoscimento per tutti gli schemi vigenti.


sempre a fine 2009, l’approvazione del D.lgs 213/2009 ha introdotto un profondo cambiamento non solo in termini di riordino dell’Ente, ma anche in termini di attribuzione del finanziamento ordinario dello Stato da parte del MIUR che ha visto la riduzione del 13% circa allo scopo di rendere disponibili risorse per il finanziamento di progetti di eccellenza e di progetti di bandiera.

Le dinamiche del contesto esterno hanno imposto la ridefinizione dei programmi di ricerca su nuove linee portanti proiettate su base pluriennale basate sul potenziamento dei punti di forza riconosciuti e consolidati e sulla realizzazione di masse critiche adeguate per il raggiungimento dell’eccellenza in nuovi ambiti, quali:

la metrologia fondamentale, finalizzata ad assicurare le basi del Sistema Internazionale, mantenendo la scienza delle misure allineata agli sviluppi scientifici e tecnologici, in un futuro dominato dalla realizzazione delle unità sulla base del valore delle costanti fisiche fondamentali;

la metrologia applicata, al fine di rispondere alla domanda di tecnologie di misura e di disseminazione delle unità da parte del sistema produttivo. A titolo di esempio: la metrologia dimensionale per l’aerospazio e l’industria meccanica, il “timing” per il sistema di navigazione satellitare Galileo, i nuovi ed armonizzati campioni di misura necessari negli ambiti biomedicale, agro-alimentare e farmaceutico;

la metrologia interdisciplinare, al fine di contribuire, con riferimenti e tecnologie di misura, a raggiungere gli obiettivi socio-economici per: ambiente, energia, nuove tecnologie, salute;

i settori metrologici emergenti, al fine di rispondere alla sempre maggior richiesta in Italia di sviluppare attività di metrologia nelle bioscienze, di misura delle grandezze caratteristiche dell’ingegneria dei materiali, delle proprietà dei nuovi materiali e nel campo delle tecnologie delle comunicazioni.

3.4.2 Analisi del contesto interno

Il contesto interno risente di due fattori essenziali:

il processo di riordino degli Enti di ricerca, di cui al D.lgs. 213/2009, che ha visto nel 2011 l’entrata in vigore del nuovo Statuto, e che nel 2012 dovrà essere completato con la costituzione del nuovo Consiglio Scientifico e l’entrata in vigore dei nuovi regolamenti del personale e di contabilità e finanza (attualmente all’esame dei competenti Ministeri);

la mancata attivazione dei progetti premiali, che incidono per il 7% del fondo ordinario, e i vincoli di spesa introdotti dalle continue manovre di finanza pubblica, che si traducono nell’impossibiltà di avviare programmi di ricerca che non siano oggetto di finanziamenti specifici, e nell’incertezza dei tempi in merito alla programmazione del fabbisogno del personale e alla gestione degli istituti previsti dal contratto collettivo di lavoro del personale.

Ciò premesso, si sintetizzano di seguito gli elementi essenziali dell’organizzazione e delle risorse umane, finanziarie e strumentali/infrastrutturali.


3.4.3. Struttura organizzativa

La figura di seguito mostra la struttura organizzativa dell’Istituto. Con riferimento a quanto già evidenziato in premessa, circa l’attuale indeterminazione delle modalità di applicazione dei Titoli II e III del D.lgs. 150/2009 ai ricercatori e tecnologi, il presente piano delle performance considera solo le attività svolte dal personale ricercatore/tecnologo diverse da quelle di ricerca.

Come ricaduta dell’attività di ricerca l’INRIM svolge, a vantaggio del sistema produttivo nazionale, attività di taratura, misura e prova; si aggiungono inoltre attività di formazione sia interna sia esterna (Corsi di Dottorato, universitari e per tecnici altamente qualificati).

Il presente piano della performance riguarda pertanto:

la struttura dell’amministrazione e dei servizi generali;

la Direzione scientifica e le Direzioni delle divisioni, unicamente gli aspetti di programmazione e gestione delle risorse umane e finanziarie attribuite,

il Servizio tecnico per le attività rivolte ai laboratori di taratura, che ha l’obiettivo di fornire supporto tecnico all’ente unico di accreditamento e ai laboratori industriali di taratura che costituiscano un sistema di riferibilità interno alle proprie aziende.

PresidenteA. Carpinteri

Direttore Generale A. Silvestri

Direzione ScientificaA. Godone

Sistema di gestione per la qualitàM. Di Ciommo

Comitato d’indirizzo per la qualità

Consiglio di Amministrazione

Consiglio Scientifico

Servizio tecnico per le attività rivolte ai laboratori di taratura

R. Mugno

Direzione GeneraleA. Silvestri

Divisione ElettromagnetismoV. Lacquaniti

Divisione MeccanicaM. Bergoglio

Divisione OtticaM. L. Rastello

Divisione TermodinamicaV. Fernicola

Consiglio di Direzione

Comitato di Valutazione

Collegio dei Revisori dei Conti

Servizio Protezione e Prevenzione

Struttura tecnica permanente

Organismo Indipendente di

Valutazione

Organismo Indipendente di

Valutazione

- Ufficio diretta collaborazione Presidente e Direttore generale (E. Del Ross)

- Segretaria generale (P. Casale)

- Servizi patrimoniali e contabili (D. Zornio)

- Affari del personale (R. Margiotta)

- Stipendi (C. Chiaberto)

- Relazioni esterne e biblioteca (E. Melli)

- Servizi generali tecnici (C. Rolfo)

- Sistemi informatici (S. Denasi)

3.5 SWOT Analisys


La SWOT Analisys evidenzia: punti di forza, quali le attribuzioni dell'organizzazione che sono utili a raggiungere gli obiettivi; punti di debolezza, ovvero le attribuzioni dell'organizzazione che sono dannose per raggiungere gli obiettivi; opportunità, cioè condizioni esterne che sono utili a raggiungere l'obiettivo ed infine i rischi che rappresentano le condizioni esterne che potrebbero recare danni alla performance. L’analisi, effettuata lo scorso anno e che trova ancora conferma, tiene conto del posizionamento dell’INRIM quale Ente pubblico di ricerca e, pertanto, i punti di debolezza vanno intesi, come nella comune prassi, quali interventi da porre in essere per il loro superamento.

ANALISI CONTESTO INTERNO

PUNTI DI FORZA PUNTI DI DEBOLEZZA

OP

PO

RT

UN

ITÀ

- Istituto metrologico primario

- Mantenimento campioni nazionali

- Appartenenza al network degli Istituti metrologici europei

- Capacità di ottenere un elevato autofinanziamento (20% medio)

- Revisione dei regolamenti: al fine di una maggiore efficienza ed efficacia

- Razionalizzazione delle procedure per ridurre la burocrazia

- Dematerializzazione

AN

AL

ISI

DE

L C

ON

TE

ST

O E

ST

ER

NO

RIS

CH

I

- Capacità di crescita su nuovi settori della metrologia

- Capacità di risposta al cambiamento esterno

- Flessibilità del modello organizzativo

- Rinnovamento del capitale umano

3.6 Obiettivi strategici per il triennio 2012-2014

Gli obiettivi strategici discendono dal Piano Triennale delle Attività 2012-2014 approvate dal Consiglio Scientifico e dal Consiglio di Amministrazione nel mese di giugno 2011:

a) raggiungere una maggiore aggregazione delle tematiche al fine di ridurre il numero di programmi e progetti;

b) indicare in modo chiaro gli obiettivi strategici dove devono essere concentrate le risorse finanziarie e strumentali;

c) verificare la ricchezza di capacità propositive presenti nell’Istituto nonché́ la credibilità̀ scientifica dei gruppi coinvolti;

d) fornire informazioni per valutare la qualità ̀ di ciascuna linea di attività̀;

e) monitorare l’evoluzione dei progetti in modo da fornire i sostegni necessari che


si richiedessero; contemporaneamente ricerche di modesta qualità̀, meno promettenti o non convincenti, devono essere ridotte e, al limitechiuse;

f) presentare un’analisi del fabbisogno del personale che tenga conto dei limiti di legge e della necessità di contenere il numero dei lavoratori precari individuando in maniera chiara sia la quantità̀ che la durata delle collaborazioni a tempo determinato.

Conseguentemente, gli obiettivi strategici del PTA 2012-2014, approvato dal Consiglio di Amministrazione a fine febbraio 2012, possono così riassumersi:

a) partecipazione agli sviluppi di EURAMET e in particolare allo European Metrology Research Programme (EMRP) e ad altre iniziative di ricerca nell’ambito del VII PQ e di altri programmi nazionali e internazionali, che favoriscano l’acquisizione e il trasferimento delle conoscenze e delle capacità di misura, con particolare riguardo alle attività̀ trasversali e alle nano-biotecnologie ove l'esigenza di riferibilità̀ alle unità SI è emersa più ̀ di recente;

b) rafforzamento delle eccellenze esistenti e costituzione di masse critiche adeguate (risorse umane e finanziarie) anche in vista dell’inevitabile maggiore coordinamento delle attività ̀ di ricerca e sviluppo in ambito europeo;

c) avviare una valutazione del mantenimento delle capacità di misura e taratura depositate nell’apposito sito del BIPM, in base a considerazioni dell’utilità̀ nazionale e del ritorno economico;

d) monitorare l’attività di accreditamento in seguito alla collaborazione ACCREDIA-INRIM;

e) rafforzare le azioni di trasferimento tecnologico e di sostegno all’innovazione nell’industria, nei servizi e nella società̀.

3.7 Dagli obiettivi strategici agli obiettivi operativi

In attesa del completamento del processo di applicazione del sistema di misurazione, valutazione e trasparenza delle performance degli Enti di ricerca di cui al punto 1.2 della premessa, il cascading degli obiettivi è effettuato con lo scopo di caratterizzare la performance di tutto il sistema di supporto delle attività di ricerca. Il processo può sintetizzarsi con lo schema seguente, che rappresenta il collegamento tra i programmi con gli obiettivi strategici e gli obiettivi operativi ed individuali. Il collegamento con la struttura organizzativa dell’Ente è effettuato a livello di obiettivi strategici, al fine di associare gli obiettivi operativi alla singola unità di personale, ovvero a gruppi di unità di personale.


I programmi individuati, in coerenza con gli obiettivi strategici precedentemente declinati sono di seguito riportati.

1. Efficacia ed efficienza dell’azione amministrativa;

2. Allocazione delle risorse e economicità della gestione;

3. Valorizzazione del patrimonio;

4. Miglioramento qualitativo dei servizi;

5. Incremento dell’autofinanziamento;

6. Comunicazione strategica e rafforzamento dell’immagine;

7. Miglioramento degli standard di qualità e sicurezza. I programmi sono a loro volta suddivisi negli obiettivi strategici triennali che sono assegnati alla struttura organizzativa dell’Ente. Gli obiettivi triennali sono ulteriormente suddivisi in obiettivi operativi. Ovviamente, ne risulta una matrice in quanto più componenti della stessa struttura organizzativa concorrono al raggiungimento di un programma.


Unità Responsabile

Organico Costo Personale

PIANOOPERATIVO 2012-2014

19

19

Obiettivo Descrizione Obiettivo Indicatore Tipo Indicatore TargetPeriodo

2012-2014

TPE Peso

%

IndicatoreAttività Tipo Indicatore Target

Attività di realizzazione dell'obiettivo:

Attività Anno PesoTPE

1 2012

2 2012

Completa il processo, il sistema di valutazione della performance che si sintetizza nella seguente scheda di valutazione.

In merito alla valutazione va ribadito quanto già espresso in premessa che la valutazione è riferita alle performance e cioè obiettivi e comportamenti organizzativi in termini di professionalità̀ e managerialità ̀ delle persone, non le persone. Stante il rischio di soggettività della valutazione, in accordo all’art. 5 del D.lgs. 150/2009, il processo di valutazione, per maggiori garanzie di equità̀ e trasparenza, nell’assegnazione degli obiettivi e nelle valutazioni complessive delle performance (obiettivi e comportamenti organizzativi) verrà sperimentato con il seguente meccanismo di feedback:

gli obiettivi proposti lungo la struttura organizzativa sono elaborati dal responsabile gerarchico d’intesa con il suo livello superiore;

analogamente le valutazioni delle performance sono elaborate dal superiore gerarchico e validate dal suo livello superiore.

Tale approccio garantisce la coerenza della performance delle persone con quella attesa dell’Istituto, la coerenza degli obiettivi con il ruolo delle persone, la congruità ed equità delle valutazioni.


Nell’allegato al presente documento si riporta il Piano operativo 2012-2014.

3.8 Il processo seguito e le azioni di miglioramento del Ciclo di gestione della

performance

3.8.1 Fasi, soggetti e tempi del processo di redazione del Piano

Sintesi del processo seguito e soggetti coinvolti.


ARCO TEMPORALE (MESI) N. FASE DEL PROCESSO SOGGETTI COINVOLTI

ORE UOMO

DEDICATE ALLE FASI

2011 2012

10

11

12

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Analisi e feedback esterno sul piano della performance 2011.

PR1-DG2 40 X

2 Revisione dell’analisi del contesto esterno ed interno DG-STP3

20 X X X

3 Predisposizione del Piano Triennale di Attuazione (PTA)

PR-DG-DS4 120 X X X

4 Definizione degli obiettivi strategici e delle strategie

60 X X

5 Definizione degli obiettivi e dei piani operativi

DG-STP

60 X X

6 Comunicazione del piano all’interno e all’esterno

PR-DG 60 X X X

3.8.2 Coerenza con la programmazione economico-finanziaria e di bilancio Le risorse finanziarie assegnate nel 2012 per il conseguimento degli obiettivi previsti nel piano della performance sono coerenti con gli stanziamenti di competenza iscritti nel bilancio di previsione 2012 per l’Amministrazione. Nella tabella seguente si riporta il costo complessivo del piano articolato per i programmi precedentemente descritti.

Descrizione Numero Obiettivi

TPE Costo Personale

Costi vivi Totale Generale

1 Efficacia ed efficienza dell’azione amministrativa 6 7,6 411.729,28 247.240,00 658.969,28

2 Allocazione delle risorse e economicità della gestione 6 13,6 820.452,74 ‐ 820.452,74

3 Valorizzazione del patrimonio 1 2,25 120.829,42 655.000,00 775.829,42

4 Miglioramento qualitativo dei servizi 10 16,45 790.281,34 2.266.680,00 3.056.961,34

5 Incremento dell’autofinanziamento 5 58,6 3.302.351,02 66.000,00 3.368.351,02

6 Comunicazione strategica e rafforzamento dell’immagine 2 3 180.495,47 12.500,00 192.995,47

7 Miglioramento degli standard di qualità e sicurezza 2 5,5 341.711,93 ‐ 341.711,93

Totale 32 107 5.967.851,20 3.247.420,00 9.215.271,20

1 Presidente INRIM 2 Direttore generale 3 Struttura tecnica permanente 4 Direzione Scientifica


Il Totale del piano è pari a circa 9,2 milioni di euro. Di tale importo, le spese vive sono pari pari al totale della categoria IV dell’Amministrazione più il totale assegnato al Servizio Laboratori.

PIANO OPERATIVO 2012-‐2014 (allegato al Piano della Performance 2012-‐2014)

Unità EL Divisione Elettromagnetismo Responsabile Vincenzo Laquaniti

Organico 21

PIANO OPERATIVO 2012-2014

Retribuzione 774.338,00 Oneri 263.274,92 Altri costi di personale 179.646,42 Totale 1.217.259,34

58Obiettivo

Descrizione Obiettivo

Campioni delle grandezze elettriche e magnetiche. Tecniche di misura incampo elettromagnetico, proprietà di materiali nanotecnologie,fabbricazione di dispositivi quantistici per la metrologia. Le misurecoprono un range dalla continua fino alle microonde

Indicatore

Supporto attività di ricercaContributo al ruolo NMIContributo all'attività di Knowledge Transfer

Tipo Indicatore

QualitativoQuantitativo

Target

Alto

2012-2014

21

100%

Triennio

TPE

Peso

1.217.259,34Costo

58 1

2012

Metrologia elettromagnetica (resp. U.Pogliano): Il Progetto si pone comeobiettivo la costruzione della riferibilità per le grandezze elettriche emagnetiche partendo dalle definizioni e dalle indicazioni dei comitati delCIPM. L’attività si esplica con la ricerca su campioni, sistemi e metodi dimisura, nonché con la determinazione dei valori da attribuire ai campioninazionali delle grandezze e con l’estensione delle scale per coprire leesigenze delle misure richieste all’Istituto.

Supporto all'attività di ricerca: pubblicazioni su rivista, attidi conferenza e rapporti tecnici.Contributo all'attività come NMI: Confronti di misurainternazionali, stesura di CMC, supporto al mantenimentodi campioni e scale di misura.Presenza in relazioni sui confronti, ovvero ringraziamento,responsabilità di laboratori dedicati ad attività sucampioni e scale di misura.Contributo alla attività di knoweldge transfer versoutenza esterna.Corsi, formazione personale, stesura certificati taratura eprova, offerta di know-how scientifico e tecnico perindustrie e enti accademici e di ricerca. Presenza esupporto come docente, organizzatore di convegni, tesi dilaurea e dottorato, estensore di certificati, responsabilitàin attività di produzione di servizi per terzi, responsabilitàdi laboratori

IndicatoreAttività

quantitativo/ qualitativo

Tipo Indicatore

Mantenimento e miglioramentoaccuratezza della riferibilità sucampioni e scale. Estensionedella riferibilità in range diinteresse per il mondo scientificoe produttivo. Mantenimentomiglioramento qualitativo equantitativo del servizio offerto aiclienti

Target

38,1%

8

Realizzazione Obiettivo

Anno

TPE

Peso


Organico 21



58 2

2012

Nanotecnologie e dispositivi quantistici (resp. L.Boarino): Il progetto sioccupa dello studio e della realizzazione di dispositivi e sistemi di misurabasati sulla quantizzazione della carica, del flusso magnetico e del numerodi fotoni per la metrologia elettromagneticananolitografia enanofabbricazione, nello studio e nella sintesi di nuovi materiali e deisistemi a bassa dimensionalità. I risultati di tale ricerca sono oggetto ditrasferimento e tema di collaborazioni con enti privati, pubblici eaccademici.

Supporto all'attività di ricerca: pubblicazioni su rivista, attidi conferenza e rapporti tecnici.Presenza come autore ovvero nei ringraziamenti o comerisultato indiretto legato ad attività di sviluppo dimanufatti, circuiti, mantenimento strutture di ricerca,ecc…Contributo all'attività come NMI: Confronti di misurainternazionali, stesura di CMC, supporto al mantenimentodi campioni e scale di misura.Presenza in relazioni sui confronti, ovvero ringraziamento,responsabilità di laboratori dedicati ad attività sucampioni e scale di misura. Contributo allaattività di knoweldge transfer verso utenza esterna :Corsi, formazione personale, stesura certificati taratura eprova, offerta di know-how scientifico e tecnico perindustrie e enti accademici e di ricerca. Presenza esupporto come docente, organizzatore di convegni, tesi dilaurea e dottorato, estensore di certificati, responsabilitàin attività di produzione di servizi per terzi, responsabilitàdi laboratori

IndicatoreAttività

quantitativo/qualitativo

Tipo Indicatore

Realizzazione dispositivi etecnologie evolute,mantenimento e potenziamentodelle strutture tecnologiche dellaboratorio, potenziamento dellapresenza del laboratorio nelle retidi ricerca nazionali ed europee.

Target

9,55%

2


Anno

TPE

Peso


Organico 21



58 3

2012

Ingegneria elettromagnetica (resp. G.Crotti): Si intende conseguire unaprogettazione efficiente di dispositivi e componenti in sistemi di piccola egrande potenza, e per la verifica della riferibilità degli strumenti di misurain quest'ambito e nella compatibilità elettroagnetica. Il progetto sipropone anche di sviluppare strumenti avanzati e riferimenti e tecniche dimisura per la valutazione dosimetrica dell’esposizione umana a sorgentielettromagnetiche e alle misure in ambito EMC e di elaborare strumentimetrologici a supporto della fabbricazione, caratterizzazione e impiego dinanoparticelle magnetiche per applicazioni biomedicali


IndicatoreAttività


Tipo Indicatore

Perfezionamento dei metodi etecniche di misura di forti correntie alte tensioni e di campielettromagnetici, degli standarddi sicurezza per esposizione aicampi, e mantenimento emiglioramento qualitativoquantitativo del servizio offerto aiclienti

Target

33,34%

7


Anno

TPE

Peso


Organico 21



58 4

2012

Magnetismo e proprietà elettromagnetiche dei materiali (resp. M.Pasquale): Il progetto si propone lo sviluppo di strumenti teorici esperimentali per la comprensione di fenomeni magnetici su scalananometrica. In particolare si occupa della preparazione,caratterizzazione di nanostrutture magnetiche e dello studio del lorocomportamento termico, magnetico ed elettromagnetico (es. sensori ememorie magnetiche, spin-Torque, effetto Seebeck, nanoparticelle).Siproducono e misurano inoltre materiali magnetici di frontiera, dolci, durie funzionali, includendo le misure di perdita e di magnetizzazione in unampio spettro di frequenze.


IndicatoreAttività


Tipo Indicatore

Miglioramento ed estensionedelle capacità di misura ecaratterizzazione di materiali enano compositi, nonché dellacomprensione dei fenomeni adessi associati, rafforzamento dellapresenza nelle reti nazionali einternazionali.

Target

19,01%

4


Anno

TPE

Peso

Unità DS Direzione Scientifica Responsabile Aldo Godone

Organico 3 Retribuzione 95.006,00


Oneri 32.302,04 Altri costi di personale 22.041,39 Totale 149.349,43

54Obiettivo


Predisposizione Piano Triennale e Relazione consuntiva di attività

Indicatore

Qualitativo

Tipo Indicatore

Binario

Target

Alto

2012-2014 1,05 35%Triennio TPE Peso

Efficacia ed efficienza dell’azione amministrativaMission

52.272,30Costo Obiettivo

Obiettivo 54

54 1

2012

Predisposizione Piano Triennale e annual report Qualitativo

IndicatoreAttività

Binario

Tipo Indicatore

Alto

Target

35%1,05


Anno TPE Peso

54 2

2012

Predisposizione Relazione consuntiva e monitoraggio attività di ricerca(risultati e dati)

Qualitativo

IndicatoreAttività

Binario

Tipo Indicatore

Alto

Target

35%1,05


Anno TPE Peso





54 3

2012

Gestione del sistema di valutazione della ricerca (ANVUR e Comitato divalutazione)

Qualitativo

IndicatoreAttività

Binario

Tipo Indicatore

Alto

Target

30%0,9


Anno TPE Peso

55Obiettivo


Programmazione del fabbisogno del personale delle Divisioni

Indicatore

Quantitativo

Tipo Indicatore

Binario

Target

Alto




Obiettivo 55

55 1

2012

Programmazione del fabbisogno del personale TD, degli assegni di ricerca e delle borse di addestramento

Quantitativo

IndicatoreAttività

Binario

Tipo Indicatore

Alto

Target

0


Anno TPE Peso





55 2

2012

Raccolta e gestione documentazione per associazioni e incarichi gratuiti diricerca, dottorati di ricerca e scuola dottorato di ricerca (SCUDO).Collaborazione nei rapporti con organismi internazionali (BPM, EURAMET)e Nazionali (MIUR, Regione Piemonte). Supporto al management delledivisioni

Quantitativo

IndicatoreAttività

Binario

Tipo Indicatore

Alto

Target

0


Anno TPE Peso

56Obiettivo


Gestione delle richieste di ordini

Indicatore

Quantitativo

Tipo Indicatore

Volume attività

Target

100%


Allocazione delle risorse e economicità della gestioneMission


Obiettivo 56

56 1

2012

Gestione delle richieste di ordinativo delle divisioni e interfaccia con SPC Quantitativo

IndicatoreAttività

Volume attività

Tipo Indicatore

100%

Target

0


Anno TPE Peso

Unità BPS Relazioni Esterne Responsabile Elisabetta Melli




19Obiettivo


Gestione dell'informazione e della comunicazione

Indicatore

Eventi organizzati

Tipo Indicatore

Volume di attività

Target

100%

2012-2014 1 60%Triennio TPE Peso

Comunicazione strategica e rafforzamento dell’immagineMission


Obiettivo 19

19 1

2012

Supporto alla realizzazione di congressi, corsi, conferenze, esposizioni eriunioni nazionali ed internazionali

Eventi gestiti

IndicatoreAttività

Verifiche intermedie

Tipo Indicatore

20

Target

25%0,75


Anno TPE Peso

19 2

2012

Supporto alla gestione dei ricercatori stranieri ospiti sia per la logisticache per i rapporti con le Autorità per l'immigrazione

Pratiche gestite

IndicatoreAttività


Tipo Indicatore

15

Target

10%0,3


Anno TPE Peso





19 3

2012

Gestione amministrativa dei congressi, corsi, conferenze, esposizioni eriunioni nazionali ed internazionali e rendicontazione per i contributi dienti esterni

Pratiche gestite

IndicatoreAttività


Tipo Indicatore

20

Target

25%0,75


Anno TPE Peso

20Obiettivo


Gestione del patrimonio bibliografico

Indicatore

Collezioni gestite

Tipo Indicatore

Volume di attività

Target

100%


Comunicazione strategica e rafforzamento dell’immagineMission


Obiettivo 20

20 1

2012

Gestione dei periodici, delle monografie e delle collezioni storiche Pratiche gestite

IndicatoreAttività


Tipo Indicatore

50

Target

25%0,75


Anno TPE Peso





20 2

2012

Gestione dell'approvvigionamento dei periodici, libri e riviste Tempi di aggiudicazione

IndicatoreAttività

Continuità del servizio

Tipo Indicatore

100%

Target

15%0,45


Anno TPE Peso

Unità AP Affari del Personale Responsabile Rosaria Margiotta




17Obiettivo


Predisposizione degli atti amministrativi riguardanti la gestione dellerisorse umane

Indicatore

Documenti, atti amministrativi, pareri

Tipo Indicatore

volume di attività

Target

100%




Obiettivo 17

17 1

2012

Atti amministrativi relativi alla gestione delle carriere, alla mobilità(interna ed esterna), alle aspettative, agli assegni per il nucleo familiare,part-time, infortuni sul lavoro, rilascio dichiarazioni ,attestazionidi statigiuridici, benefici socio-assistenziali, maternità

Pratiche prodotte

IndicatoreAttività

Risultati intermedi

Tipo Indicatore

50

Target

25%0,5


Anno TPE Peso

17 2

2012

Gestione assunzioni obbligatorie (L. 68/99). Attuazione L. 104/92.Adempimenti anagrafe prestazioni. Gestione informatica dati delpersonale.Autorizzazioni ex art. 53 D.lgs. 165/2001

Numero atti prodotti

IndicatoreAttività

Volume di attività

Tipo Indicatore

100%

Target

20%0,4


Anno TPE Peso





18Obiettivo


Predisposizione degli atti amministrativi riguardanti pubblici concorsi

Indicatore

Bandi di concorso, provvedimenti di assunzione, contrattiindividuali

Tipo Indicatore

volume di attività

Target

100%




Obiettivo 18

18 1

2012

Predisposizione bandi di concorso per TI, TD, Assegni di Ricerca, Borse diaddestramento alla ricerca.

Numero di bandi prodotti

IndicatoreAttività

Risultati intermedi

Tipo Indicatore

20

Target

40%0,8


Anno TPE Peso

18 2

2012

Predisposizione contratti individuali di assunzione e/o proroghe dicontratti a TD, Assegni di Ricerca, Borse di addestramento alla ricerca.


IndicatoreAttività

Volume di attività

Tipo Indicatore

100%

Target

10%0,2


Anno TPE Peso





35Obiettivo


Rapporti con l'Avvocatura dello Stato, consulenza al Direttore Genrale sucontenziosi del lavoro. Analisi della giurisprudenza

Indicatore


Tipo Indicatore

volume attività

Target

100%




Obiettivo 35

35 1

2012

Elaborazione pareri e ricerca e studio giurisprudenza Numero atti prodotti

IndicatoreAttività

Volume di attività

Tipo Indicatore

100%

Target

4%0,08


Anno TPE Peso

35 2

2012

Predisposizione memorie difensive sul contenzioso del lavoro erappresentanza ex art. 417-bis c.pc


IndicatoreAttività

Volume attività

Tipo Indicatore

100%

Target

1%0,02


Anno TPE Peso

Unità UDC Ufficio di Diretta Collaborazione al Presidente e al Responsabile Emanuela Del Ross




57Obiettivo


Supporto al Presidente, al Direttore Generale e agli Organi del'Ente

Indicatore

Efficienza gestiomnale

Tipo Indicatore

Qualitativo

Target

Alto


Miglioramento qualitativo dei serviziMission


Obiettivo 57

57 1

2012

Pianificazione agenda attività istituzionali Efficienza gestionale

IndicatoreAttività

qualitativo

Tipo Indicatore

100%

Target

15%0,3


Anno TPE Peso

57 2

2012

Supporto attività Organi di governo Grado di soddisfazione dell'organo politico-amministrativo

IndicatoreAttività

qualitativo

Tipo Indicatore

100%

Target

20%0,4


Anno TPE Peso





57 3

2012

Segreteria Presidenza e Direzione generale Grado di soddisfazione dell'organo politico-amministrativo

IndicatoreAttività

qualitativo

Tipo Indicatore

100%

Target

15%0,3


Anno TPE Peso

57 4

2012

Gestione delle relazioni sindacali Attuazione degli accordi sindacali

IndicatoreAttività

output

Tipo Indicatore

100%

Target

15%0,3


Anno TPE Peso

57 5

2012

Elaborazione di documenti, istruttoria pratiche, predisposizioneprovvedimenti

Efficienza gestionale

IndicatoreAttività

qualitativo

Tipo Indicatore

100%

Target

15%0,3


Anno TPE Peso





57 6

2012

Garantire supporto all'attività dell'OIV (STP) Efficienza gestionale

IndicatoreAttività

qualitativo

Tipo Indicatore

100%

Target

20%0,4


Anno TPE Peso

Unità TE Divisione Termodinamica Responsabile Vito Fernicola

Organico 11


Retribuzione 398.456,00 Oneri 135.475,04 Altri costi di personale 92.441,79 Totale 626.372,83

61Obiettivo


Le basi culturali ampie e differenziate, proprie della termometria,dell’acustica e delle scienze analitiche, permettono di affrontare sia icompiti metrologici specifici sia tematiche interdisciplinari. L’attività diricerca, unitamente alle possibilità di trasferimento tecnologico, spaziadalla determinazione delle costanti fisiche, allo studio delle proprietàtermodinamiche, acustiche e chimiche delle sostanze e dei materiali, allosviluppo di metodologie e dispositivi per applicazioni nei campi dellasalute e dell’ambiente. Lo sviluppo di campioni primari e metodi dimisura, il cui livello di qualità è assicurato mediante confrontiinternazionali, consente la disseminazione di unità, scale di misura eriferimenti indispensabili al Paese.

Indicatore

Pubblicazione scientificaConfronto internazionaleCertificato di taratura o provaContratti di ricerca

Tipo Indicatore

Qualitativo/Quantitativo

Target

Alto

2012-2014

11

100%

Triennio

TPE

Peso

626.372,83Costo

61 1

2012

Temperatura e umidità: campioni e nuovi sviluppi. (resp. M. Battuello)Attività di ricerca in termometria primaria e igrometria coerenti con gliobiettivi dell’ EMRP Outline 2008, delle roadmaps EURAMET e delleraccomandazioni del CIPM/CCT: futura definizione del kelvin, nuovi puntifissi, scale di temperatura, nuovi campioni per l’igrometria. Sono inoltrepresenti obiettivi propri di un NMI, quali mise-en-pratique del kelvin,disseminazione e trasferimento tecnologico; confronti internazionali deiCampioni Nazionali.

Pubblicazione scientificaConfronto internazionaleCertificato di taratura o prova

IndicatoreAttività


Tipo Indicatore

Mantenimento dei campioniPartecipazione a confrontiPartecipazione sviluppo nuovimetodi di misuraSviluppo di campioniMantenimento dei laboratoriServizio offerto

Target

13,9%

1,529


Anno

TPE

Peso


Organico 11



61 2

2012

Misure termiche e applicazioni (resp. A. Merlone) Attività indirizzatamaggiormente ai temi definiti in sede di coordinamento europeo. Gliobiettivi sono principalmente indirizzati ai deliverables dei numerosiprogetti EMRP e regionali che caratterizzano, motivandolo, questoprogramma. La disseminazione dell’approccio metrologico alle tematicheambientali e energetiche ne è l’obiettivo principale, insieme allarealizzazione di apparati sperimentali innovativi.

Pubblicazione scientificaRapporto tecnicoProgetto europeo

IndicatoreAttività


Tipo Indicatore

miglioramento dei campionipartecipazione a confrontiservizio offertoefficienza dei laboratori

Target

21,6%

2,376


Anno

TPE

Peso


Organico 11



61 3

2012

Acustica fisica (resp. R. Gavioso) Attività rivolta allo sviluppo di tecnicheacustiche, termodinamiche ed elettro-magnetiche per applicazioni dimetrologia primaria (nuova definizione del kelvin), energetiche,ambientali. A ciò si aggiunge lo studio dei fenomeni di cavitazioneacustica, sonoluminescenza, sonochimica e la loro applicazione allasoluzione di problemi industriali.


IndicatoreAttività


Tipo Indicatore


Target

12,7%

1,397


Anno

TPE

Peso


Organico 11



61 4

2012

Metrologia dell’acustica in aria e degli ultrasuoni (resp. G. Durando)Attività di mantenimento e miglioramento dei campioni di pressionesonora, potenza sonora e ultrasonora. Accanto a ciò si prevede diestendere la capacità di misura della potenza ultrasonora e dellapressione dei campi ultrasonori; di sviluppare applicazioni ultrasonore incampo medico-diagnostico; di avviare la metrologia della percezione deicampi sonori; di studiare la trasmissione strutturale delle basse frequenze(<100 Hz).

Rapporto tecnicoConfronto internazionaleCertificato di taratura o prova

IndicatoreAttività


Tipo Indicatore


Target

18,4%

2,024


Anno

TPE

Peso


Organico 11



61 5

2012

Metrologia delle bioscienze (resp. M. Sassi) Attività di sviluppo di ricerche,tecnologie, metodi di misura e campioni di riferimento nella metrologiadelle bioscienze e della chimica delle sostanze in traccia, secondo leraccomandazioni del CCQM e le linee guida EMRP nelle aree della salute,dell’ambiente e della chimica.

Pubblicazione scientificaRapporto tecnicoCertificato di taratura o prova

IndicatoreAttività


Tipo Indicatore


Target

17,6%

1,936


Anno

TPE

Peso


Organico 11



61 6

2012

Metrologia in chimica e biotecnologie (resp. M. Sega) Attivitàinterdisciplinare rivolta ai campi di ricerca emergenti. Parte delle attività èinserita nel quadro del CCQM e di EURAMET, con la partecipazione aigruppi di lavoro e ai confronti internazionali. L’attività prevede lo sviluppodi tecnologie per i sensori e la loro caratterizzazione chimico-fisica, losviluppo di campioni e materiali di riferimento per la chimica e la biologiae lo sviluppo di attività in metrologia per gli alimenti.

Pubblicazione scientificaRapporto tecnicoConfronto internazionale

IndicatoreAttività


Tipo Indicatore


Target

15,8%

1,738


Anno

TPE

Peso

Unità STIP Stipendi Responsabile Cristina Chiaberto




23Obiettivo


Amministrazione del personale

Indicatore

Tempo esecuzione

Tipo Indicatore

- quantitativo- qualitativo

Target

100%Verifiche periodiche




Obiettivo 23

23 1

2012

Gestione inquadramenti giuridici ed economici del personale dipendente Tempo di processamento

IndicatoreAttività

quantitativo

Tipo Indicatore

10 gg.

Target

2%0,16


Anno TPE Peso

23 2

2012

Predisposizione e compilazione tabelle ministeriali relative al preventivo econsuntivo delle spese di personale (rilevazioni trimestrali ed annuali)


IndicatoreAttività

qualitativo

Tipo Indicatore

100%

Target

4%0,32


Anno TPE Peso





23 3

2012

Trattamento economico del personale e gestione dei correlatiadempimenti fiscali e previdenziali

Tempo di processamento

IndicatoreAttività

quantitativo

Tipo Indicatore

4.000 operazioni

Target

55%4,4


Anno TPE Peso

23 4

2012

Gestione relativa alla cessazione del rapporto di lavoro del personaledipendente


IndicatoreAttività

quantitativo

Tipo Indicatore

100%

Target

3%0,24


Anno TPE Peso

23 5

2012

Gestione pratiche di pensione, riscatto e ricongiunzione Tempo di processamento

IndicatoreAttività

quantitativo

Tipo Indicatore

30 gg.

Target

6%0,48


Anno TPE Peso





24Obiettivo


Gestione Presenze/assenze

Indicatore

Tempo esecuzione

Tipo Indicatore


Target





Obiettivo 24

24 1

2012

Rilevazione presenze e gestione permessi per assenze. Gestione buonipasto


IndicatoreAttività

quantitativo

Tipo Indicatore

100%

Target

10%0,8


Anno TPE Peso

24 2

2012

Predisposizione e compilazione tabelle statistiche inerenti l'orario dilavoro


IndicatoreAttività

qualitativo

Tipo Indicatore

100%

Target

2%0,16


Anno TPE Peso





25Obiettivo


Gestione missioni e trasferte

Indicatore

Tempo di esecuzione

Tipo Indicatore


Target





Obiettivo 25

25 1

2012

Gestione trasferte e rimborso spese; supporto al personale perl'organizzazione delle missioni


IndicatoreAttività

quantitativo

Tipo Indicatore

10 gg.

Target

10%0,8


Anno TPE Peso

25 2

2012

Monitoraggio della spesa per missioni in riferimento alle Divisioni Efficienza gestionale

IndicatoreAttività

quantitativo

Tipo Indicatore

100%

Target

3%0,24


Anno TPE Peso





26Obiettivo


Attività di supporto

Indicatore

Tempo di esecuzione

Tipo Indicatore


Target





Obiettivo 26

26 1

2012

Analisi della normativa di settore Efficienza gestionale

IndicatoreAttività

quantitativo

Tipo Indicatore

100%

Target

2%0,16


Anno TPE Peso

26 2

2012

Supporto Al Direttore Generale in materia di CCNL, CCI, regolamenti,contenzioso, e novità legislative in materia di personale


IndicatoreAttività

quantitativo

Tipo Indicatore

100%

Target

2%0,16


Anno TPE Peso





26 3

2012

Informatizzazione della distribuzione della documentazione relativa alpersonale


IndicatoreAttività

quantitativo

Tipo Indicatore

100%

Target

1%0,08


Anno TPE Peso

Unità SPC Servizi Patrimoniali e Contabili Responsabile Daniela Zornio




49Obiettivo


Contabilità e Bilancio

Indicatore

Qualitativo

Tipo Indicatore

Binario

Target

Alto




Obiettivo 49

49 1

2012

Predisposizione Bilancio di Previsione, provvedimenti di variazione,Rendiconto Consuntivo

Qualitativo

IndicatoreAttività

Binario

Tipo Indicatore

Alto

Target

20%2,2


Anno TPE Peso

49 2

2012

Gestione della contabilità (accertamenti di entrata e impegni di spesa) Qualitativo

IndicatoreAttività

Verifiche trimestrali

Tipo Indicatore

100%

Target

8%0,88


Anno TPE Peso





49 3

Gestione del sistema di tesoreria unica e della cassa economale Qualitativo

IndicatoreAttività


Tipo Indicatore

100%

Target

8%0,88


Anno TPE Peso

49 4

2012

Gestione della contabilità degli introiti utili per la ripartizione deicompensi al personale

Qualitativo

IndicatoreAttività


Tipo Indicatore

100%

Target

4%0,44


Anno TPE Peso





50Obiettivo


Gestione Clienti

Indicatore

Quantitativo

Tipo Indicatore


Target

100%




Obiettivo 50

50 1

2012

Rendicontazione contratti attivi (comunitari e nazionali) Quantitativo

IndicatoreAttività

Numero Contratti

Tipo Indicatore

100%

Target

5%0,55


Anno TPE Peso

50 2

2012

Gestione dell'attività commerciale (fatturazione, recupero crediti) Quantitativo

IndicatoreAttività

Volume attività

Tipo Indicatore

100%

Target

2,5%0,275


Anno TPE Peso





50 3

2012

Gestione degli incassi ed emissione delle reversali Quantitativo

IndicatoreAttività

Volume attività

Tipo Indicatore

100%

Target

2,5%0,275


Anno TPE Peso

50 4

2012

Gestione amministrativo/contabile dei contratti di locazione attiva Quantitativo

IndicatoreAttività

Volume attività

Tipo Indicatore

100%

Target

2,5%0,275


Anno TPE Peso

50 5

2012

Gestione contabile delle operazioni rilevanti ai fini IVA, IRES ed ICI Quantitativo

IndicatoreAttività

Volume attività

Tipo Indicatore

100%

Target

2,5%0,275


Anno TPE Peso





51Obiettivo


Gestione Fornitori

Indicatore

Quantitativi

Tipo Indicatore

Efficienza gestionaleTempi di pagamento

Target

100%60 gg




Obiettivo 51

51 1

2012

Registrazione fatture fornitori, liquidazione fatture ed emissione mandatidi pagamento

Quantitativo

IndicatoreAttività

Tempo di esecuzione

Tipo Indicatore

60 gg

Target

7,5%0,825


Anno TPE Peso

51 2

2012

Rapporti con i fornitori (gestione archivio, verifica solleciti, black-listfiscali)

Quantitativo

IndicatoreAttività

Volume attività

Tipo Indicatore

100%

Target

7,5%0,825


Anno TPE Peso





52Obiettivo


Acquisti

Indicatore

Quantitativi

Tipo Indicatore

Tempi di emissione

Target

10 gg




Obiettivo 52

52 1

2012

Emissione di ordinativi e scritture private Quantitativo

IndicatoreAttività

Tempo di esecuzione

Tipo Indicatore

10 gg

Target

15%1,65


Anno TPE Peso

52

2012

Espletamento pratiche doganali per import-export Quantitativo

IndicatoreAttività

Volume attività

Tipo Indicatore

100%

Target

5%0,55


Anno TPE Peso





53Obiettivo


Patrimonio e assicurazioni

Indicatore

Qualitativo

Tipo Indicatore


Target

100%




Obiettivo 53

53 1

2012

Gestione dell'inventario dei beni acquisiti Quantitativo

IndicatoreAttività

Volume attività

Tipo Indicatore

100%

Target

3,5%0,385


Anno TPE Peso

53 2

2012

Gestione amministrativa del parco auto Quantitativo

IndicatoreAttività

Volume parco auto

Tipo Indicatore

5

Target

2%0,22


Anno TPE Peso





53 3

2012

Gestione dei contratti di assicurazione (personale, beni mobili edimmobili)

Quantitativo

IndicatoreAttività

Volume attività

Tipo Indicatore

100%

Target

4,5%0,495


Anno TPE Peso

Unità SI Sistemi Informatici Responsabile Sandra Denasi




44Obiettivo


Gestione reti e servizi

Indicatore

Continuità operativa

Tipo Indicatore

quantitativo

Target

100%




Obiettivo 44

44 1

2012

Gestione reti


25%0,5


Anno TPE Peso

44 2

2012

Gestione servizi


25%0,5


Anno TPE Peso

Unità SI Sistemi Informatici Responsabile Sandra Denasi




45Obiettivo


Assistenza hardware e software

Indicatore

Tempo di intervento

Tipo Indicatore

quantitativo

Target

1 giorno




Obiettivo 45

45 1 IndicatoreAttività Tipo Indicatore Target

50%1


Anno TPE Peso

Unità SGT Servizi Generali Tecnici Responsabile Claudio Rolfo




46Obiettivo


Conservazione delle infrastrutture e degli impianti

Indicatore

Tempi di programmazione, progettazione ed esecuzionedegli interventi, efficienza

Tipo Indicatore

Qualitativo

Target

Esecuzione degli interventi


Miglioramento degli standard di qualità e sicurezzaMission


Obiettivo 46

46 1

2012

Manutenzione ordinaria di infrastrutture ed impianti Tempi di programmazione, progettazione ed esecuzionedegli interventi

IndicatoreAttività

Qualitativo

Tipo Indicatore

Esecuzione delle manutenzioni

Target

20%1,8


Anno TPE Peso

46 2

2012

Manutenzione straordinaria di infrastrutture ed impianti Tempi di programmazione, progettazione ed esecuzionedegli interventi

IndicatoreAttività

Qualitativo

Tipo Indicatore

Esecuzione delle manutenzioni

Target

20%1,8


Anno TPE Peso





46 3

2012

Interventi su specifiche richieste attraverso il sistema informatizzato MIG(Manutenzione Integrata Globale)


IndicatoreAttività

Qualitativo/quantitativo

Tipo Indicatore

entro 30 gg

Target

10%0,9


Anno TPE Peso

47Obiettivo


Gestione servizi comuni

Indicatore

Svolgimento del servizio/problem solving

Tipo Indicatore


Target

Continuità dei servizi




Obiettivo 47

47 1

2012

Conduzione dei servizi di interesse generale Svolgimento del servizio

IndicatoreAttività

Qualitativo

Tipo Indicatore

100%

Target

15%1,35


Anno TPE Peso





47 2

2012

Servizio di reperibilità Problem solving

IndicatoreAttività


Tipo Indicatore

Immediato

Target

10%0,9


Anno TPE Peso

48Obiettivo


Gestione investimenti infrastrutturali

Indicatore

Tempi di programmazione, progettazione ed esecuzionedegli interventi

Tipo Indicatore

Qualitativo

Target

Esecuzione dei lavori


Valorizzazione del patrimonioMission


Obiettivo 48

48 1

2012

Allestimento di infrastrutture ed impianti per nuovi laboratori Tempi di programmazione, progettazione ed esecuzionedegli interventi

IndicatoreAttività

Qualitativo

Tipo Indicatore

100%

Target

10%0,9


Anno TPE Peso





48 2

2012

Adeguamenti normativi di strutture ed impianti Pianificazione ed esecuzione degli interventi

IndicatoreAttività

n° adeguamenti/anno

Tipo Indicatore

100%

Target

15%1,35


Anno TPE Peso

Unità SG Segreteria Generale Responsabile Paola Casale

Organico 5



21Obiettivo


Attività negoziale

Indicatore

Contratti attivi e contratti passivi atipici, convenzioni conEnti di Ricerca e Accademici

Tipo Indicatore

Atti predisposti

Target

100%

2012-2014

3,5

70%

Triennio

TPE

Peso

185.057,57Costo

21 1

2012

Contratti di ricerca in esecuzione di accordi nazionali ed internazionali Contratti conclusi

IndicatoreAttività


Tipo Indicatore

80

Target

40%

2


Anno

TPE

Peso


Organico 5



21 2

2012

Convenzioni con Enti di Ricerca ed Enti Accademici Convenzioni concluse

IndicatoreAttività


Tipo Indicatore

20

Target

30%

1,5


Anno

TPE

Peso


Organico 5



22Obiettivo


Approvvigionamenti infrastrutture scientifiche

Indicatore

Procedure negoziate concluse

Tipo Indicatore

Atti di aggiudicazione

Target

100%

2012-2014

1,5

30%

Triennio

TPE

Peso

79.310,39Costo

22 1

2012

Approvvigionamento di strumentazione di ricerca di elevata complessità Conclusione aggiudicazione

IndicatoreAttività


Tipo Indicatore

4

Target

30%

1,5


Anno

TPE

Peso

Unità SAL Servizio per l'Accreditamento Laboratori Responsabile Rosalba Mugno




42Obiettivo


Gestione della covenzione INRIM-ACCREDIA

Indicatore

- Efficacia- Efficienza

Tipo Indicatore

- Qualitativo- Quantitativo

Target

- Alto- 100%




Obiettivo 42

42 1

2012

Manutenzione sede del Dipatimento efficienza gestionale

IndicatoreAttività

qualitativo

Tipo Indicatore

Alto

Target

1%0,06


Anno TPE Peso

42 2

Gestione laboratori accreditati numero pro capite

IndicatoreAttività

quantitativo

Tipo Indicatore

40 Laboratori procapite

Target

5%0,3


Anno TPE Peso





42 3

2012

Gestione data-base Laboratori frequenza aggiornamento

IndicatoreAttività

qualitativo

Tipo Indicatore

Alto

Target

5%0,3


Anno TPE Peso

42 4

2012

Gestione confronti interlaboratorio efficienza gestionale

IndicatoreAttività

qualitativo

Tipo Indicatore

Alto

Target

5%0,3


Anno TPE Peso

42 5

2012

Gestione attività formative su ispettori frequenza evento

IndicatoreAttività

quantitativo

Tipo Indicatore

trimestrale

Target

5%0,3


Anno TPE Peso





42 6

2012

Gestione pratiche di sorveglianza numero pratiche processate

IndicatoreAttività

quantitativo

Tipo Indicatore

70 anno

Target

7%0,42


Anno TPE Peso

42 7

2012

Gestione pratiche di estensione numero pratiche processate

IndicatoreAttività

quantitativo

Tipo Indicatore

15 anno

Target

5%0,3


Anno TPE Peso

42 8

2012

Gestione pratiche di rinnovo numero pratiche processate

IndicatoreAttività

quantitativo

Tipo Indicatore

30 anno

Target

7%0,42


Anno TPE Peso





43Obiettivo


Gestione delle attività richieste da ACCREDIA

Indicatore

- Efficacia- Efficienza

Tipo Indicatore

- Qualitativo- Quantitativo

Target

- Alto- 100%


Incremento dell’autofinanziamentoMission


Obiettivo 43

43 1

2012

Esecuzione valutazioni documentali numero valutazioni eseguite

IndicatoreAttività

Quantitativo: TPE del personaletecnico delle Divisioni

Tipo Indicatore

TPE=0,5 per anno

Target

15%0,9


Anno TPE Peso

43 2

2012

Esecuzione valutazione su campo numero valutazioni eseguite

IndicatoreAttività


Tipo Indicatore

TPE=0,5 per anno

Target

15%0,9


Anno TPE Peso





43 3

2012

Esecuzione confronti interlaboratorio numero valutazioni eseguite

IndicatoreAttività


Tipo Indicatore

TPE=0,5 per anno

Target

14%0,84


Anno TPE Peso

43 4

2012

Esecuzione attività di valutazione Ispettori numero valutazioni eseguite

IndicatoreAttività

quantitativo

Tipo Indicatore

10 per anno

Target

11%0,66


Anno TPE Peso

43 5

2012

Gestione turn over Ispettori numero aggiunte/sostituzioni

IndicatoreAttività

qualitativo

Tipo Indicatore

Alto

Target

2%0,12


Anno TPE Peso





43 6

2012

Valutazioni per nuovi settori di accreditamento numero aggiunte

IndicatoreAttività

quantitativo

Tipo Indicatore

1 settore per anno

Target

3%0,18


Anno TPE Peso

Unità SGQ Sistema Gestione Qualità Responsabile Mauro Di Ciommo




63Obiettivo


Gestione sistema della qualità

Indicatore

Non conformità rilevate in sede di TCQ-Euramet

Tipo Indicatore

Binario

Target

Alto


Miglioramento degli standard di qualità e sicurezzaMission


Obiettivo 63

63 1

2012

Gestione del sistema della qualità Non conformintà rilevate in sede di TCQ-Euramet

IndicatoreAttività

Binario

Tipo Indicatore

Alto

Target

100%1


Anno TPE Peso

Unità OT Divisione Ottica Responsabile Maria Luisa Rastello

Organico 8



60Obiettivo


La divisione sviluppa competenze scientifiche, tecnologie, e capacità dimisura, riguardanti i campioni atomici per le grandezze del tempo e dellafrequenza, la scala di tempo italiana, la navigazione satellitare, legrandezze della fotometria e della radiometria nell’intervallo di frequenzedello spettro elettromagnetico dalle microonde alle radiazioni ottiche, el’ottica quantistica.

Indicatore

Supporto all'attività di ricercaContributo all'attività come NMIContributo all'attività di knowledge transfer

Tipo Indicatore


Target

Alto

2012-2014

8

100%

Triennio

TPE

Peso

439.877,04Costo

60 1

2012

Campioni di Frequenza (resp. F. Levi). L’obbiettivo è il rafforzamento delruolo nazionale ed internazionale dell’INRIM quale centro di eccellenzanel settore della metrologia di tempo e frequenza, mediantel’acquisizione di nuove capacità metrologiche e scientifiche sia nel campodei campioni primari (ottici e a microonda) che compatti, e nei sistemi didisseminazione di tempo e frequenza su fibre ottiche..

Supporto alla attività di ricerca: pubblicazioni su rivista,atti di conferenza e rapporti tecnici. Presenza comeautore ovvero nei ringraziamenti o come risultatoindiretto legato ad attività di sviluppo di manufatti,circuiti, mantenimento strutture di ricerca, ecc…Contributo alla attività come NMI: Confronti di misurainternazionali, stesura di CMC, supporto al mantenimentodi campioni e scale di misuraPresenza in relazioni sui confronti, ovvero ringraziamento,responsabilità di laboratori dedicati ad attività sucampioni e scale di misura. Contributo alla attività diknoweldge transfer verso utenza esterna :Corsi, formazione personale, stesura certificati taratura eprova, offerta di know-how scientifico e tecnico perindustrie e enti accademici e di ricerca.Presenza esupporto come docente, organizzatore di convegni, tesi dilaurea e dottorato, estensore di certificati, responsabilitàin attività di produzione di servizi per terzi, responsabilitàdi laboratori

IndicatoreAttività

Quantitativo/qualitativo

Tipo Indicatore

1) Campione primario difrequenza a fontana di cesiocriogenico.2) Campioni ottici di frequenza esistemi di trasferimento e misura3) Campioni di frequenza espettroscopia in cella

Target

24%

1,9


Anno

TPE

Peso


Organico 8



60 2

2012

Algoritmi e scale del tempo (resp. P. Tavella). Il progetto si occupa diterminare e utilizzare la Galileo Time Validation Facility (TVF) richiesta daESA per la valutazione di tutti gli aspetti di timing dell’ In Orbit Validationdel sistema Galileo, e di aumentare la robustezza e accuratezza della scalanazionale UTC(IT) e del laboratorio di Tempo e Frequenza a beneficiodelle attività istituzionali, di ricerca e di servizio collegati


IndicatoreAttività


Tipo Indicatore

Consolidamento UTC(IT) eLaboratorio di Tempo eFrequenzaPartecipazione allasperimentazione del sistemaGalileo

Target

8%

0,6


Anno

TPE

Peso


Organico 8



60 3

2012

Fotometria e radiometria (resp. G. Brida). La sfida scientifica consistenella realizzazione di riferimenti primari che diano maggiore coerenza alleunità di base, fornendo i riferimenti sia per le nuove tecnologiequantistiche sia per applicazioni tradizionali quali le nuove sorgenti diilluminazione a stato solido, la radiometria per il remote sensing e per lasicurezza.


IndicatoreAttività


Tipo Indicatore

Sistema Internazionale:riformulazione della CandelaTecniche ottiche per l’ambiente ela sicurezzaApplicazioni metrologichenell’illuminotecnica

Target

24%

1,95


Anno

TPE

Peso


Organico 8



60 4

2012

Ottica quantistica (resp. M. Genovese). L’attività è volta alla ricerca suifondamenti della Meccanica Quantistica e sulle tecnologie quantistiche(QT), quali l’informazione e la metrologia quantistiche. In particolare sistudieranno le proprietà di stati ottici entangled e loro applicazioni


IndicatoreAttività


Tipo Indicatore

Entanglement e Fondamenti dellameccanica quantisticaInformazione e metrologiaquantisticaMisure sotto shot noise

Target

10%

0,8


Anno

TPE

Peso


Organico 8



60 5

2012

Mantenimento e disseminazione (resp. M.L. Rastello). Il programma hacome obiettivo il potenziamento di tutte le attività proprie come NMI nelmantenimento dei campioni e nell’assicurare la riferibilità al più altolivello in Italia: potenziamento delle attività per il mantenimento deicampioni: ricerca e sviluppo incrementale su campioni e metodi, impegniinternazionali nel quadro del CIPM-MRA (CMC, KC/SC, QS), collaborazioneinternazionale (TC, CC) e nazionale, disseminazione delle conoscenze(tarature, consulenze, corsi, ecc.).


IndicatoreAttività


Tipo Indicatore

Tempo e Frequenza1 - Misure di calibrazione per TAI2 – Disseminazione Tempo UTC(IT) e supporto al SIT3 - Monitoraggio dei risultati dimisura tra gli orologi atomicidell’INRIM e invio dati KCDB delBIPMFotometria e Radiometria1 - Mantenimento Campioni perla fotometria, colorimetria,radiometria di rivelatori emateriali2 - Disseminazione unità di misuraper le grandezze intensitàluminosa, illuminamento, flussoluminoso, luminanza, esposizioneluminosa, temperatura didistribuzione, colore intrasmissione

Target

34%

2,75


Anno

TPE

Peso

Unità ME Divisione Meccanica Responsabile Mercede Bergoglio

Organico 15



59Obiettivo


Rispondere ed anticipare i bisogni di metrologia nelle grandezze dicompetenza (lunghezza, massa e grandezze derivate) provenienti dallasocietà e dall’industria e garantire, in ambito internazionale e nazionale,la riferibilità alle unità SI, e trasferire le conoscenze adattandole aspecifiche applicazioni.

Indicatore

Pubblicazioni scientificheRapporti tecniciPrestazioni di servizioContratti di ricerca

Tipo Indicatore


Target

Alto

2012-2014

15

100%

Triennio

TPE

Peso

823.451,33Costo

59 1

2012

Misure di Massa (resp. W. Bich) Collaborazione internazionale riguardantila mise en pratique della futura definizione del kilogrammo, sviluppo diprocedure necessarie per assicurare la riferibilità delle misure eseguite inaria tramite gli esperimenti realizzati in vuoto.Mantenimento e disseminazione dei campioni nazionali di massa e didensità.Studio delle problematiche inerenti la valutazione dell’incertezza dimisura.Avviare lo studio relativo alla valutazione delle incertezze associate allemisure dinamiche.

Pubblicazione scientificaConfronto internazionaleCertificato di taraturaProgetto europeo

IndicatoreAttività

Qualitativo/Quantitatio

Tipo Indicatore

Miglioramento dei campionipartecipazione a confrontiservizio offertoefficienza dei laboratori

Target

7%

1


Anno

TPE

Peso


Organico 15



59 2

2012

Dinamometria (resp. A. Germak) Mantenimento e miglioramento deicampioni di forza, coppia e durezza e dei campioni e metodi primari diaccelerazione per la ridefinizione dell’unità di massa e il monitoraggiodelle zone vulcaniche Italiane.Studio dei materiali viscoelastici


IndicatoreAttività


Tipo Indicatore

Miglioramento dei campioni edella loro incertezza di misurarealizzazione di campioni primariper la misura dell’accelerazionestatica,partecipazione a confronticampagne di misuraservizio offerto

Target

20,97%

3


Anno

TPE

Peso


Organico 15



59 3

2012

Meccanica dei fluidi (resp. PG Spazzini) L’attività è indirizzataprincipalmente ai temi definiti in sede di coordinamento europeo e gliobiettivi da raggiungere seguono i progetti EMRP, FP7, regionali eindustriali. L’attività di mantenimento e miglioramento dei campioni dipressione, portata di gas e acqua, viscosità e densità dei fluidi, velocitàdell’aria comporta la partecipazione a confronti internazionali e ladisseminazione delle unità a livello nazionale.

Pubblicazione scientificaRapporto tecnicoProgetto europeo EMRPProgetto europeo FP7Progetto regionale Reteattiva H2OProgetto regionale EcothermoProgetto regionale MaMeContratto industriale Ansaldo

IndicatoreAttività


Tipo Indicatore


Target

26,57%

3,8


Anno

TPE

Peso


Organico 15



59 4

2012

(resp. M. Zucco) Realizzazione della definizione del metro per ilmantenimento e la disseminazione dei campioni di lunghezza.Sviluppo di nuove tecniche interferometriche. Sviluppo di sistemiinterferometrici assoluti con risoluzioni dell’ordine della lunghezzad’onda.Miglioramento dell'analizzatore spettrale e attività per lo spaziofunzionali a varie missioni scientifiche

Rapporto tecnicoConfronto internazionaleCertificato di taratura o prova

IndicatoreAttività


Tipo Indicatore

Mantenimento dei campioniPartecipazione a confrontiPartecipazione sviluppo nuovimetodi di misuraMantenimento dei laboratoriServizio offerto

Target

14%

2,2


Anno

TPE

Peso


Organico 15



59 5

2012

Ingegneria di precisione (resp. A. Balsamo) Sostegno in metrologiadimensionale e visione artificiale alle attività produttive.Apertura verso la metrologia per le macchine utensili.Riferibilità delle misurazioni odometriche per applicazioni speciali.Sviluppo e taratura di nuovi campioni dimensionali.Rilevamento di particolato per la salute e l’ambiente

Pubblicazione scientificaRapporto tecnicoCertificato di taratura o prova

IndicatoreAttività


Tipo Indicatore

ResponsabileA. BalsamoSostegnoin metrologia dimensionale evisione artificiale alle attivitàproduttive.Apertura verso la metrologia perle macchine utensili. Riferibilitàdelle misurazioni odometricheper applicazioni speciali. Sviluppoe taratura di nuovi campionidimensionali. Rilevamento diparticolato per la salute el’ambientePubblicazionescientificaRapporto tecnico. Certificato ditaratura o provaquantitativo/qualitativo. Nuovi setup di misuraMantenimento dei campioni.Partecipazione a confrontiPartecipazione sviluppo nuovimetodi di misura

Target

28,06%

4,3


Anno

TPE

Peso


Organico 15



59 6

2012

S.I. e costanti fondamentali (resp. E. Massa) Definizione del kilogrammo incollegamento con la costante di Planck.Supportare lo sviluppo del diffrattometro gamma per ottenere NA h adenergie di 1 MeV.

Pubblicazione scientifica

IndicatoreAttività


Tipo Indicatore

Efficienza del laboratorioEfficienza della strumentazioneSviluppo di strumentazioneelettronica

Target

1,4%

0,2


Anno

TPE

Peso


Organico 15



59 7

2012

Officina (resp. Fornero) Assistenza progettazione e realizzazionelavorazioni meccaniche

Manufatti

IndicatoreAttività


Tipo Indicatore

Efficienza dell’officina Efficienzanelle realizzazioni

Target

2%

0,5


Anno

TPE

Peso

Piano della performance INRIM 2012-2014 18062012-2 · in coerenza con l’art. 5 del D.lgs....

Documents

Transcript of Piano della performance INRIM 2012-2014 18062012-2 · in coerenza con l’art. 5 del D.lgs....