Guidare le persone verso l’obiettivoPercorsi di coaching per far fiorire il proprio potenziale e raggiungere i risultati

“Voglio fare con teciò che la primavera fa con i ciliegi.”

Pablo Neruda

La metodologia del Coaching, mutuata dal mondo dello sport, è stata applicata sempre più e con sempre maggior successo nel mondo delle aziende a partire dagli anni '90.La logica dietro questo potente strumento è semplice: ogni individuo ha in sé le potenzialità per poter far sbocciare il proprio potenziale. Il Coaching ha l’obiettivo di accompagnare le persone a scoprire le proprie risorse interne, a trovare le migliori strategie per farle fruttare e metterle a servizio dell’individuo, delle relazioni e del sistema, trovando nuova energia rigenerativa per dare forma e concretizzare i propri obiettivi.

Il Coaching in azienda rappresenta quindi un processo di sviluppo, completamente personalizzabile, che supporta le persone nella loro crescita, orientandole a definire e perseguire un proprio percorso di miglioramento, in accordo con gli obiettivi aziendali, per raggiungere risultati condivisi.

Il Coaching in azienda

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Il Coaching di Hermes è un’esperienza di apprendimento e

crescita individuale e al contempo collettiva, utile alle persone

che vivono l’azienda e che qui si esprimono: dal Top

Management ai Quadri, passando per chiunque abbia la

responsabilità di generare risultati.

Chiunque abbia bisogno di generare o gestire il cambiamento

riceve una forte spinta motivazionale, così da trovare in sé le

risorse per affrontare sfide personali e obiettivi professionali.

Chiunque abbia bisogno di amplificare le proprie potenzialità

riceve un impulso alla conoscenza di sé, tale da attivare risorse

e qualità latenti e/o silenti, fondamentali per generare nuovi

scenari.

A chi si rivolge

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Obiettivi

Il percorso di coaching può sostenere la persona, detta coachee, nel:

• definire obiettivi professionali chiari e coerenti alle linee strategiche ,

oggetto della valutazione (in logica s.m.a.r.t.)

• rafforzare la capacità di diffondere e trasferire gli obiettivi a

collaboratori, colleghi etc…

• integrare nella valutazione della performance una prospettiva

qualitativa, orientando le persone allo sviluppo di comportamenti

funzionali al raggiungimento degli obiettivi quantitativi

• arricchire e allenare la modalità di dare/ricevere un feedback

costruttivo

• accrescere la propria capacità di generare motivazione e

potenziamento delle competenze nelle persone e nel team, attraverso

un confronto continuo sulla performance quantitativa e qualitativa

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Il Coaching di Hermes, essendo basato sull'integrazione e l'allineamento

fra obiettivi aziendali e obiettivi personali, risulta essere particolarmente

utile quando la persona:

• deve definire e diffondere nuove visioni e strategie in azienda

• è chiamata a guidare le strutture verso il cambiamento

• può evolvere nel proprio ruolo

• deve prendere decisioni complesse e impegnative

• è in impasse di fronte a criticità gestionali, organizzative e relazionali

• non riesce a motivare gli altri verso i risultati

• non costruisce reti/rapporti di collaborazione efficaci

In tal senso il Coaching in Azienda genera risultati di Business, attraverso

lo sviluppo del potenziale e del benessere della persona, che in questo

modo riesce ad essere maggiormente allineata ed efficace

nell’implementazione quotidiana della strategia.

Quando serve

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Ogni individuo ricerca equilibrio dentro di sé, nel contesto in cui vive e in quello in

cui lavora. Equilibrio vuol dire sentirsi adeguati in situazioni complesse, essere

efficaci nel perseguire risultati e vivere in armonia con gli altri.

L’equilibrio che l’individuo trasferisce nel proprio contesto è lo specchio di un

equilibrio interiore, dove pensieri, emozioni e comportamenti prendono forma e

danno forma a ciò che incontrano.

Per queste ragioni Hermes basa la propria attività di Coaching su tre capisaldi:

• la ricerca dell’armonia tra il pensare, il sentire e il volere, che porta la persona a

decidere responsabilmente di cambiare e "come" cambiare

• la ricerca di consapevolezza di sé che è la base della scelta e della costruzione di

nuove azioni

• il principio ispirativo del business etico e consapevole, che orienta verso risultati

rivolti al benessere collettivo

Che cosa rende speciale un Coaching Hermes

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Il coachee ed il coach siincontrano per conoscersi e

avviare la relazione

Il coachee, il Responsabile, il Ref. HR e il coach

definiscono insieme il piano degli obiettivi da

raggiungere attraverso il percorso di coaching

Il coachee ed il coach rafforzano le competenze presenti e amplificano le

potenzialità

FELLING

Architettura del percorso

Il coachee, il Responsabile, il Ref HR ed il Coach si confrontano sugli esiti

percorso

GROWTH FOLLOW UP

8 INCONTRIINCONTRI CHEMISTRY

AGREEMENT

FEELING AGREEMENT GROWTH FOLLOW-UP

SERVE A• Generare conoscenza reciproca • Approfondire le fasi del percorso• Riconoscere un allineamento valoriale • Avviare la costruzione di una relazione di

fiducia

SERVE A• Definire gli obiettivi del percorso • Condividere le «regole» del patto di

coaching• Stabilire i tempi per la fase intermedia

SERVE A• Generare i risultati stabiliti attraverso

l’allenamento delle competenze individuate

• Sviluppare apprendimenti trasversali in termini di:o costruire obiettivi ben strutturatio generare una comunicazione efficace

con i differenti interlocutorio rafforzare la capacità di dare/ricevere

feedback

SERVE A• Consolidare la consapevolezza acquisita

durante l’intero percorso • Riconoscere gli effetti del cambiamento, i

risultati raggiunti e stabilire i prossimi passi

• Condividere il report finale e confrontarsi sui risultati raggiunti

COMEIl coachee potrà incontrare, in due incontri distinti one to one, due coach, al fine di individuare il più affine

COMEIncontro in presenza

COMEIncontri one to one in presenza

COMEIncontro one to one in presenza, a distanza di due mesi dalla fine del percorso

CHICoacheeCoach

CHICoachee, Responsabile,Referente HR, Coach

CHICoachee e Coach

CHICoachee, Responsabile,Referente HR, Coach

OUTPUTScelta del coach

OUTPUTDefinizione degli obiettivi

OUTPUTAttivazione di comportamenti e azioni per raggiungere i risultati stabili

OUTPUTAffinamento di modalità e comportamenti per il raggiungimento dei risultati stabiliti

IMPEGNO2 Incontri di 1 h cad.

IMPEGNO1 incontro di 3 h, cosi articolato:• 1^ parte coachee, coach, Responsabile e

Ref HR coaching – 1 h• 2^ parte coachee e coach – 2 h

IMPEGNO6 incontri di 2 h cad.

IMPEGNO1 incontro di 3 h, cosi articolato:• 1^ parte coachee coach – 2 h• 2^ parte coachee, coach, Responsabile e

Ref HR coaching – 1 h

Come si sviluppa

ESPERIENZA E SENIORITY

I coach di Hermes Consulting sono tutti

professionisti di lunga esperienza,

maturata con profili manageriali di elevata

responsabilità.

RESPIRO INTERNAZIONALE

I coach hanno maturato una significativa

esperienza internazionale e in contesti

multinazionali, parlando tutte le più diffuse

lingue utilizzate nel business.

I Coaches Hermes Consulting

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