Coaching SCORE Card

8
Coaching SCORE - Card Problem Solving Organizzativo

Transcript of Coaching SCORE Card

Page 1: Coaching SCORE Card

Coaching SCORE - Card

Problem Solving Organizzativo

I 3 fattori critici di successo

Ersquo un problem solving organizzativo utile per chi vuole gestire le riunioni in modo rapido e puntare ad output concreti per i team leader o capi progetto che

affrontano quotidianamente problemi complessi e per chi vuole affrontare in modo sistematico

le sde del mondo organizzativo

La Coaching SCORE Card egrave lrsquointegrazione e lrsquoevoluzione di strumenti di lavoro ampiamente collaudati nellrsquoambito del problem solving (il modello SCORE di Robert Dilts) e della gestione strategica (la Balanced Scorecard di Kaplan e Norton)

Il podio delle competenze che faranno la differenza nei prossimi anni secondo uno studio del World

Economic Forum egrave presidiato dal complex problem solving dal pensiero critico e dalla creativitagrave

La Coaching SCORE Card egrave uno strumento operativo che aiuta ad applicare queste tre competenze nelle

attivitagrave professionali di ogni giorno

Gli scopi del modello

Le origini

Ersquo progettato in forma di canvas con due pagine strutturate in diversi blocchi per una rapida visualizzazione e un set di carte stimolo per attivare le associazioni mentali la essibilitagrave e aumentare lrsquoaccuratezza nelle risposte

La struttura

Coaching SCORE Card

Un modello per il problem solving

Ligrave dove regna la complessitagrave e la rapiditagrave dei cambiamenti le organizzazioni richiedono sempre di piugrave soluzioni continue e strumenti pratici e veloci da utilizzare nella quotidianitagrave con un approccio proattivo

La Coaching SCORE Card risponde a queste esigenze percheacute egrave un modello ben organizzato in sequenze speciche e sostenuto da tecniche potenti e semplici da usare individualmente o in team

bull  Scomporre il problema nei sui elementi piugrave importanti

bull  Comprendere la struttura del problema

bull  Trasformare i sintomi in obiettivi bull  Attivare un ciclo di monitoraggio

della strategia

Con lrsquoausilio di questo modello egrave piugrave facile comprendere le situazioni critiche progettare risposte speciche individuare risorse adeguate e monitorare le azioni risolutive

Coaching SCORE Card

Soluzioni in situazioni complesse

Coaching SCORE Card

Applicare facilmente il usso di lavoro

Formulare generale

del problema

Scomporre e definire gli elementi dello

spazio problema

Attivare il problem solving organizzativo

Avviare un ciclo di monitoraggio della

strategia

Identificazione dello stato attuale

Sintomi

Cause

Obiettivi

Risorse

Effetti

Comprendere la struttura del problema

Mappare e utilizzare le risorse per la risoluzione

creativa dei problemi

Trasformare i sintomi in obiettivi

Azioni

Network

Risorse

Sviluppo

Coaching SCORE Card

Gli strumenti di lavoro

114le ca

rte degli o

biettivi

le carte

degli obietti

vi 115

ldquoLrsquounica differen

za tra vo

i e qualcuno

che giagrave mette

in pratica il p

roprio

talento sta

nellrsquoimparare

ad attingere

alle proprie

risorse

nel momento giusto

rdquo

PAUL MCKENNA

Trova e usa

le risorse Crea una

ldquomappardquo

delle risorse

necessarie

ad affrontare

la situazione

ldquoOgnuno vuol quel c

he vuole

che ci

creda o no alla possib

ilitagrave

di ottenerlo

rdquo

ROBERT FRITZ

Come cambieranno le cose

dopo aver ottenuto il cambiamento

Che cosa cambieragrave in me e intorno a me

Verica vantaggi e svantaggi

per te e per gli altri

Immagina gli eetti a lungo termine

Valuta

gli effe

tti

Immagina

le conseguenze

future

Di quali risorse speciche

ho bisogno per superare gli ostacoli

avvicinarmi alla meta

conservare risultati

ed eetti desiderati

112le carte degli obiettivi

le carte degli obiettivi 113

ldquoUn buon sistema accorcia la strada

verso lrsquoobiettivordquo

ORISON SWETT M

ARDEN

Che cosa mi impedisce

di ottenere ciograve che voglio

Che cosa mi ha impedito

di ottenerlo no a oggi

Che cosa potrebbe ancora

impedirmelo in futuro

Analizza le costrizioni le resistenze

gli ostacoli

Cerca i sintomi

Metti in luce il modo in cui

si presenta il problema

ldquoSe non sai come porre le giuste

domande non scoprirai nullardquo

EDWARDS DEMING

Percheacute e come non riesco

a conseguire il risultato

Scopri gli elementi che hanno creato

e alimentano i sintomi del problema

Sali di un livello logico

quali sono le cause delle cause

Decodica

le cause

Trova e affronta le cause primarie

112 le carte degli obiettivi

le carte degli obiettivi 113

ldquoUn buon sistema accorcia la strada

verso lrsquoobiettivordquo

ORISON SWETT MARDEN

Che cosa mi impedisce

di ottenere ciograve che voglio

Che cosa mi ha impedito

di ottenerlo no a oggi

Che cosa potrebbe ancora

impedirmelo in futuro

Analizza le costrizioni le resistenze

gli ostacoli

Cerca

i sintomi

Metti in luce

il modo in cui

si presenta il problema

ldquoSe non sai come porre le giuste

domande non scoprirai nullardquo

EDWARDS DEMING

Percheacute e come non riesco

a conseguire il risultato

Scopri gli elementi che hanno creato

e alimentano i sintomi del problema

Sali di un livello logico

quali sono le cause delle cause

Decodica

le cause

Trova e affronta le cause primarie

114 le carte degli obiettivi

le carte degli obiettivi 115ldquoLrsquounica differenza tra voi e qualcuno

che giagrave mette in pratica il proprio

talento sta nellrsquoimparare

ad attingere alle proprie risorse

nel momento giustordquoPAUL MCKENNA

Trova e usa le risorse

Crea una ldquomappardquo delle risorse necessarie ad affrontare la situazione

ldquoOgnuno vuol quel che vuole

che ci creda o no alla possibilitagrave

di ottenerlordquoROBERT FRITZ

Come cambieranno le cose

dopo aver ottenuto il cambiamento

Che cosa cambieragrave in me e intorno a me

Verica vantaggi e svantaggi

per te e per gli altri

Immagina gli eetti a lungo termine

Valuta gli effetti

Immagina le conseguenze future

Di quali risorse speciche

ho bisogno per superare gli ostacoli

avvicinarmi alla meta

conservare risultati

ed eetti desiderati

110 le carte degli obiettivi le carte degli obiettivi 111

ndash individuare i sintomi cioegrave gli aspetti piugrave riconoscibili ed evidenti dello stato attuale della situazione che costituiscono limiti ostacoli inefficienze difficoltagrave o altro ancora

ndash analizzare le cause soggiacenti responsabili dellrsquoorigine e del persistere dei sintomi

ndash formulare gli obiettivi vale a dire gli scopi o gli stati che si desidera raggiungere a breve termine

ndash ldquomapparerdquo le risorse che contribuiscono a modificare lo stato attuale e a conseguire gli obiettivi

ndash valutare gli effetti cioegrave i risultati a lungo termine che seguono il rag-giungimento di un particolare esito

Le cinque carte degli Obiettivi sono state organizzate in modo da esplo-rare i diversi aspetti di un problema per trasformarlo in un obiettivo Ogni carta focalizza lrsquoattenzione su un diverso aspetto in modo tale da poter es-sere utilizzata anche singolarmente per formulare gli obiettivi per ricercare i sintomi che ostacolano il conseguimento delle mete per scoprire le cause sottostanti per individuare le migliori risorse utili ad affrontare i vari aspetti della situazione per valutare gli effetti previsti o desiderati

ldquoGli obiettivi sono il carburante che alimenta il motore

del rendimentordquoBRIAN TRACY

Quale obiettivo intendo realizzare Egrave sotto la mia responsabilitagrave

Egrave attuabile Egrave ldquoecologicordquo Come saprograve

di averlo conseguito

Formula gli obiettivi

Specifica e descrivi con precisione ciograve che vuoi

Azioni

Network

Risorse

Sviluppo

Uno strumento condensato in una pagina per visualizzare rapidamente le informazioni trovare connessioni idee e soluzioni

PROBLEM SOLVING CANVAS

Il SET DI CARTE CREARE SOLUZIONI

Le carte stimolo aiutano ad esplorare tutte le dimensioni della criticitagrave organizzativa con una serie di domande mirate

Un CANVAS per monitorare lo stato di

avanzamento del progetto dopo il problem solving

IL CRUSCOTTO

Sintomi Cause Obiettivi Risorse Effetti

Formulazione generale del problema

Meeting Management

Per facilitare le riunioni per la restituzione di survey e analisi del clima aziendale per trasformare le critiche e le lamentele in obiettivi di miglioramento

Un sistema facile e veloce per organizzare le attivitagrave lavorative quotidiane sia individualmente che in team

Per guidare le riunioni di problem solving in modo sistematico e ottenere risultati

e output chiari

Superare le criticitagrave dei progetti

Ogni nuovo progetto egrave una sda che richiede un modello per affrontare e

superare le criticitagrave in ogni fase

Survey e analisi del clima aaziendale

Organizzazione del lavoro

Strumento indispensabile per gli innovation coach i facilitatori e i formatori interni per superare le situazioni di stallo nei processi di innovazione

Innovation coaching

Per i manager che vogliono migliorare la gestione del conitto la crescita e lo sviluppo dei collaboratori con uno strumento manageriale

Uno strumento manageriale

Coaching SCORE Card

egrave applicabile in diverse situazioni aziendali

Chi siamo

Kairograves Solutions egrave una societagrave di consulenza formazione e coaching protagonista in Italia nellrsquoapplicazione del Coaching Creativo

la metodologia originale per

liberare soluzioni13ldquoKairograves egrave il momento presente 13il tempo delle opportunitagrave 13propizio allrsquoazione13Ersquo una piccola finestra sul 13divenire delle possibilitagraverdquo13 Il Coaching Creativo egrave una metodologia drsquointervento elaborata dai soci di Kairograves Solutions risultato di anni di ricerca ed esperienza nel mondo aziendale

Un approccio che si basa sul processo creativo per integrare ed equilibrare lo sviluppo personale e professionale e lrsquoincremento delle performance per raggiungere gli obiettivi strategici e di business 13

Le pubblicazioni per divulgare e condividere i risultati ottenuti ldquoIl Coaching Creativordquo Ed Franco Angeli 2007 ldquoI Percorsi del Coaching Creativordquo Ed Franco Angeli 2009 ldquoCreare Soluzionirdquo Ed Giunti - De Vecchi 2011 ldquoOut of Officerdquo Ed Franco Angeli 2013 ldquoCoach di se stessirdquo Ed Giunti 2016

Apri una finestra sul divenire delle possibilitagrave

Kairograves Solutions Via Bevagna 14 00191 Roma

tel 0692957552 infokairossolutionsit wwwkairossolutionsit

Page 2: Coaching SCORE Card

I 3 fattori critici di successo

Ersquo un problem solving organizzativo utile per chi vuole gestire le riunioni in modo rapido e puntare ad output concreti per i team leader o capi progetto che

affrontano quotidianamente problemi complessi e per chi vuole affrontare in modo sistematico

le sde del mondo organizzativo

La Coaching SCORE Card egrave lrsquointegrazione e lrsquoevoluzione di strumenti di lavoro ampiamente collaudati nellrsquoambito del problem solving (il modello SCORE di Robert Dilts) e della gestione strategica (la Balanced Scorecard di Kaplan e Norton)

Il podio delle competenze che faranno la differenza nei prossimi anni secondo uno studio del World

Economic Forum egrave presidiato dal complex problem solving dal pensiero critico e dalla creativitagrave

La Coaching SCORE Card egrave uno strumento operativo che aiuta ad applicare queste tre competenze nelle

attivitagrave professionali di ogni giorno

Gli scopi del modello

Le origini

Ersquo progettato in forma di canvas con due pagine strutturate in diversi blocchi per una rapida visualizzazione e un set di carte stimolo per attivare le associazioni mentali la essibilitagrave e aumentare lrsquoaccuratezza nelle risposte

La struttura

Coaching SCORE Card

Un modello per il problem solving

Ligrave dove regna la complessitagrave e la rapiditagrave dei cambiamenti le organizzazioni richiedono sempre di piugrave soluzioni continue e strumenti pratici e veloci da utilizzare nella quotidianitagrave con un approccio proattivo

La Coaching SCORE Card risponde a queste esigenze percheacute egrave un modello ben organizzato in sequenze speciche e sostenuto da tecniche potenti e semplici da usare individualmente o in team

bull  Scomporre il problema nei sui elementi piugrave importanti

bull  Comprendere la struttura del problema

bull  Trasformare i sintomi in obiettivi bull  Attivare un ciclo di monitoraggio

della strategia

Con lrsquoausilio di questo modello egrave piugrave facile comprendere le situazioni critiche progettare risposte speciche individuare risorse adeguate e monitorare le azioni risolutive

Coaching SCORE Card

Soluzioni in situazioni complesse

Coaching SCORE Card

Applicare facilmente il usso di lavoro

Formulare generale

del problema

Scomporre e definire gli elementi dello

spazio problema

Attivare il problem solving organizzativo

Avviare un ciclo di monitoraggio della

strategia

Identificazione dello stato attuale

Sintomi

Cause

Obiettivi

Risorse

Effetti

Comprendere la struttura del problema

Mappare e utilizzare le risorse per la risoluzione

creativa dei problemi

Trasformare i sintomi in obiettivi

Azioni

Network

Risorse

Sviluppo

Coaching SCORE Card

Gli strumenti di lavoro

114le ca

rte degli o

biettivi

le carte

degli obietti

vi 115

ldquoLrsquounica differen

za tra vo

i e qualcuno

che giagrave mette

in pratica il p

roprio

talento sta

nellrsquoimparare

ad attingere

alle proprie

risorse

nel momento giusto

rdquo

PAUL MCKENNA

Trova e usa

le risorse Crea una

ldquomappardquo

delle risorse

necessarie

ad affrontare

la situazione

ldquoOgnuno vuol quel c

he vuole

che ci

creda o no alla possib

ilitagrave

di ottenerlo

rdquo

ROBERT FRITZ

Come cambieranno le cose

dopo aver ottenuto il cambiamento

Che cosa cambieragrave in me e intorno a me

Verica vantaggi e svantaggi

per te e per gli altri

Immagina gli eetti a lungo termine

Valuta

gli effe

tti

Immagina

le conseguenze

future

Di quali risorse speciche

ho bisogno per superare gli ostacoli

avvicinarmi alla meta

conservare risultati

ed eetti desiderati

112le carte degli obiettivi

le carte degli obiettivi 113

ldquoUn buon sistema accorcia la strada

verso lrsquoobiettivordquo

ORISON SWETT M

ARDEN

Che cosa mi impedisce

di ottenere ciograve che voglio

Che cosa mi ha impedito

di ottenerlo no a oggi

Che cosa potrebbe ancora

impedirmelo in futuro

Analizza le costrizioni le resistenze

gli ostacoli

Cerca i sintomi

Metti in luce il modo in cui

si presenta il problema

ldquoSe non sai come porre le giuste

domande non scoprirai nullardquo

EDWARDS DEMING

Percheacute e come non riesco

a conseguire il risultato

Scopri gli elementi che hanno creato

e alimentano i sintomi del problema

Sali di un livello logico

quali sono le cause delle cause

Decodica

le cause

Trova e affronta le cause primarie

112 le carte degli obiettivi

le carte degli obiettivi 113

ldquoUn buon sistema accorcia la strada

verso lrsquoobiettivordquo

ORISON SWETT MARDEN

Che cosa mi impedisce

di ottenere ciograve che voglio

Che cosa mi ha impedito

di ottenerlo no a oggi

Che cosa potrebbe ancora

impedirmelo in futuro

Analizza le costrizioni le resistenze

gli ostacoli

Cerca

i sintomi

Metti in luce

il modo in cui

si presenta il problema

ldquoSe non sai come porre le giuste

domande non scoprirai nullardquo

EDWARDS DEMING

Percheacute e come non riesco

a conseguire il risultato

Scopri gli elementi che hanno creato

e alimentano i sintomi del problema

Sali di un livello logico

quali sono le cause delle cause

Decodica

le cause

Trova e affronta le cause primarie

114 le carte degli obiettivi

le carte degli obiettivi 115ldquoLrsquounica differenza tra voi e qualcuno

che giagrave mette in pratica il proprio

talento sta nellrsquoimparare

ad attingere alle proprie risorse

nel momento giustordquoPAUL MCKENNA

Trova e usa le risorse

Crea una ldquomappardquo delle risorse necessarie ad affrontare la situazione

ldquoOgnuno vuol quel che vuole

che ci creda o no alla possibilitagrave

di ottenerlordquoROBERT FRITZ

Come cambieranno le cose

dopo aver ottenuto il cambiamento

Che cosa cambieragrave in me e intorno a me

Verica vantaggi e svantaggi

per te e per gli altri

Immagina gli eetti a lungo termine

Valuta gli effetti

Immagina le conseguenze future

Di quali risorse speciche

ho bisogno per superare gli ostacoli

avvicinarmi alla meta

conservare risultati

ed eetti desiderati

110 le carte degli obiettivi le carte degli obiettivi 111

ndash individuare i sintomi cioegrave gli aspetti piugrave riconoscibili ed evidenti dello stato attuale della situazione che costituiscono limiti ostacoli inefficienze difficoltagrave o altro ancora

ndash analizzare le cause soggiacenti responsabili dellrsquoorigine e del persistere dei sintomi

ndash formulare gli obiettivi vale a dire gli scopi o gli stati che si desidera raggiungere a breve termine

ndash ldquomapparerdquo le risorse che contribuiscono a modificare lo stato attuale e a conseguire gli obiettivi

ndash valutare gli effetti cioegrave i risultati a lungo termine che seguono il rag-giungimento di un particolare esito

Le cinque carte degli Obiettivi sono state organizzate in modo da esplo-rare i diversi aspetti di un problema per trasformarlo in un obiettivo Ogni carta focalizza lrsquoattenzione su un diverso aspetto in modo tale da poter es-sere utilizzata anche singolarmente per formulare gli obiettivi per ricercare i sintomi che ostacolano il conseguimento delle mete per scoprire le cause sottostanti per individuare le migliori risorse utili ad affrontare i vari aspetti della situazione per valutare gli effetti previsti o desiderati

ldquoGli obiettivi sono il carburante che alimenta il motore

del rendimentordquoBRIAN TRACY

Quale obiettivo intendo realizzare Egrave sotto la mia responsabilitagrave

Egrave attuabile Egrave ldquoecologicordquo Come saprograve

di averlo conseguito

Formula gli obiettivi

Specifica e descrivi con precisione ciograve che vuoi

Azioni

Network

Risorse

Sviluppo

Uno strumento condensato in una pagina per visualizzare rapidamente le informazioni trovare connessioni idee e soluzioni

PROBLEM SOLVING CANVAS

Il SET DI CARTE CREARE SOLUZIONI

Le carte stimolo aiutano ad esplorare tutte le dimensioni della criticitagrave organizzativa con una serie di domande mirate

Un CANVAS per monitorare lo stato di

avanzamento del progetto dopo il problem solving

IL CRUSCOTTO

Sintomi Cause Obiettivi Risorse Effetti

Formulazione generale del problema

Meeting Management

Per facilitare le riunioni per la restituzione di survey e analisi del clima aziendale per trasformare le critiche e le lamentele in obiettivi di miglioramento

Un sistema facile e veloce per organizzare le attivitagrave lavorative quotidiane sia individualmente che in team

Per guidare le riunioni di problem solving in modo sistematico e ottenere risultati

e output chiari

Superare le criticitagrave dei progetti

Ogni nuovo progetto egrave una sda che richiede un modello per affrontare e

superare le criticitagrave in ogni fase

Survey e analisi del clima aaziendale

Organizzazione del lavoro

Strumento indispensabile per gli innovation coach i facilitatori e i formatori interni per superare le situazioni di stallo nei processi di innovazione

Innovation coaching

Per i manager che vogliono migliorare la gestione del conitto la crescita e lo sviluppo dei collaboratori con uno strumento manageriale

Uno strumento manageriale

Coaching SCORE Card

egrave applicabile in diverse situazioni aziendali

Chi siamo

Kairograves Solutions egrave una societagrave di consulenza formazione e coaching protagonista in Italia nellrsquoapplicazione del Coaching Creativo

la metodologia originale per

liberare soluzioni13ldquoKairograves egrave il momento presente 13il tempo delle opportunitagrave 13propizio allrsquoazione13Ersquo una piccola finestra sul 13divenire delle possibilitagraverdquo13 Il Coaching Creativo egrave una metodologia drsquointervento elaborata dai soci di Kairograves Solutions risultato di anni di ricerca ed esperienza nel mondo aziendale

Un approccio che si basa sul processo creativo per integrare ed equilibrare lo sviluppo personale e professionale e lrsquoincremento delle performance per raggiungere gli obiettivi strategici e di business 13

Le pubblicazioni per divulgare e condividere i risultati ottenuti ldquoIl Coaching Creativordquo Ed Franco Angeli 2007 ldquoI Percorsi del Coaching Creativordquo Ed Franco Angeli 2009 ldquoCreare Soluzionirdquo Ed Giunti - De Vecchi 2011 ldquoOut of Officerdquo Ed Franco Angeli 2013 ldquoCoach di se stessirdquo Ed Giunti 2016

Apri una finestra sul divenire delle possibilitagrave

Kairograves Solutions Via Bevagna 14 00191 Roma

tel 0692957552 infokairossolutionsit wwwkairossolutionsit

Page 3: Coaching SCORE Card

Ligrave dove regna la complessitagrave e la rapiditagrave dei cambiamenti le organizzazioni richiedono sempre di piugrave soluzioni continue e strumenti pratici e veloci da utilizzare nella quotidianitagrave con un approccio proattivo

La Coaching SCORE Card risponde a queste esigenze percheacute egrave un modello ben organizzato in sequenze speciche e sostenuto da tecniche potenti e semplici da usare individualmente o in team

bull  Scomporre il problema nei sui elementi piugrave importanti

bull  Comprendere la struttura del problema

bull  Trasformare i sintomi in obiettivi bull  Attivare un ciclo di monitoraggio

della strategia

Con lrsquoausilio di questo modello egrave piugrave facile comprendere le situazioni critiche progettare risposte speciche individuare risorse adeguate e monitorare le azioni risolutive

Coaching SCORE Card

Soluzioni in situazioni complesse

Coaching SCORE Card

Applicare facilmente il usso di lavoro

Formulare generale

del problema

Scomporre e definire gli elementi dello

spazio problema

Attivare il problem solving organizzativo

Avviare un ciclo di monitoraggio della

strategia

Identificazione dello stato attuale

Sintomi

Cause

Obiettivi

Risorse

Effetti

Comprendere la struttura del problema

Mappare e utilizzare le risorse per la risoluzione

creativa dei problemi

Trasformare i sintomi in obiettivi

Azioni

Network

Risorse

Sviluppo

Coaching SCORE Card

Gli strumenti di lavoro

114le ca

rte degli o

biettivi

le carte

degli obietti

vi 115

ldquoLrsquounica differen

za tra vo

i e qualcuno

che giagrave mette

in pratica il p

roprio

talento sta

nellrsquoimparare

ad attingere

alle proprie

risorse

nel momento giusto

rdquo

PAUL MCKENNA

Trova e usa

le risorse Crea una

ldquomappardquo

delle risorse

necessarie

ad affrontare

la situazione

ldquoOgnuno vuol quel c

he vuole

che ci

creda o no alla possib

ilitagrave

di ottenerlo

rdquo

ROBERT FRITZ

Come cambieranno le cose

dopo aver ottenuto il cambiamento

Che cosa cambieragrave in me e intorno a me

Verica vantaggi e svantaggi

per te e per gli altri

Immagina gli eetti a lungo termine

Valuta

gli effe

tti

Immagina

le conseguenze

future

Di quali risorse speciche

ho bisogno per superare gli ostacoli

avvicinarmi alla meta

conservare risultati

ed eetti desiderati

112le carte degli obiettivi

le carte degli obiettivi 113

ldquoUn buon sistema accorcia la strada

verso lrsquoobiettivordquo

ORISON SWETT M

ARDEN

Che cosa mi impedisce

di ottenere ciograve che voglio

Che cosa mi ha impedito

di ottenerlo no a oggi

Che cosa potrebbe ancora

impedirmelo in futuro

Analizza le costrizioni le resistenze

gli ostacoli

Cerca i sintomi

Metti in luce il modo in cui

si presenta il problema

ldquoSe non sai come porre le giuste

domande non scoprirai nullardquo

EDWARDS DEMING

Percheacute e come non riesco

a conseguire il risultato

Scopri gli elementi che hanno creato

e alimentano i sintomi del problema

Sali di un livello logico

quali sono le cause delle cause

Decodica

le cause

Trova e affronta le cause primarie

112 le carte degli obiettivi

le carte degli obiettivi 113

ldquoUn buon sistema accorcia la strada

verso lrsquoobiettivordquo

ORISON SWETT MARDEN

Che cosa mi impedisce

di ottenere ciograve che voglio

Che cosa mi ha impedito

di ottenerlo no a oggi

Che cosa potrebbe ancora

impedirmelo in futuro

Analizza le costrizioni le resistenze

gli ostacoli

Cerca

i sintomi

Metti in luce

il modo in cui

si presenta il problema

ldquoSe non sai come porre le giuste

domande non scoprirai nullardquo

EDWARDS DEMING

Percheacute e come non riesco

a conseguire il risultato

Scopri gli elementi che hanno creato

e alimentano i sintomi del problema

Sali di un livello logico

quali sono le cause delle cause

Decodica

le cause

Trova e affronta le cause primarie

114 le carte degli obiettivi

le carte degli obiettivi 115ldquoLrsquounica differenza tra voi e qualcuno

che giagrave mette in pratica il proprio

talento sta nellrsquoimparare

ad attingere alle proprie risorse

nel momento giustordquoPAUL MCKENNA

Trova e usa le risorse

Crea una ldquomappardquo delle risorse necessarie ad affrontare la situazione

ldquoOgnuno vuol quel che vuole

che ci creda o no alla possibilitagrave

di ottenerlordquoROBERT FRITZ

Come cambieranno le cose

dopo aver ottenuto il cambiamento

Che cosa cambieragrave in me e intorno a me

Verica vantaggi e svantaggi

per te e per gli altri

Immagina gli eetti a lungo termine

Valuta gli effetti

Immagina le conseguenze future

Di quali risorse speciche

ho bisogno per superare gli ostacoli

avvicinarmi alla meta

conservare risultati

ed eetti desiderati

110 le carte degli obiettivi le carte degli obiettivi 111

ndash individuare i sintomi cioegrave gli aspetti piugrave riconoscibili ed evidenti dello stato attuale della situazione che costituiscono limiti ostacoli inefficienze difficoltagrave o altro ancora

ndash analizzare le cause soggiacenti responsabili dellrsquoorigine e del persistere dei sintomi

ndash formulare gli obiettivi vale a dire gli scopi o gli stati che si desidera raggiungere a breve termine

ndash ldquomapparerdquo le risorse che contribuiscono a modificare lo stato attuale e a conseguire gli obiettivi

ndash valutare gli effetti cioegrave i risultati a lungo termine che seguono il rag-giungimento di un particolare esito

Le cinque carte degli Obiettivi sono state organizzate in modo da esplo-rare i diversi aspetti di un problema per trasformarlo in un obiettivo Ogni carta focalizza lrsquoattenzione su un diverso aspetto in modo tale da poter es-sere utilizzata anche singolarmente per formulare gli obiettivi per ricercare i sintomi che ostacolano il conseguimento delle mete per scoprire le cause sottostanti per individuare le migliori risorse utili ad affrontare i vari aspetti della situazione per valutare gli effetti previsti o desiderati

ldquoGli obiettivi sono il carburante che alimenta il motore

del rendimentordquoBRIAN TRACY

Quale obiettivo intendo realizzare Egrave sotto la mia responsabilitagrave

Egrave attuabile Egrave ldquoecologicordquo Come saprograve

di averlo conseguito

Formula gli obiettivi

Specifica e descrivi con precisione ciograve che vuoi

Azioni

Network

Risorse

Sviluppo

Uno strumento condensato in una pagina per visualizzare rapidamente le informazioni trovare connessioni idee e soluzioni

PROBLEM SOLVING CANVAS

Il SET DI CARTE CREARE SOLUZIONI

Le carte stimolo aiutano ad esplorare tutte le dimensioni della criticitagrave organizzativa con una serie di domande mirate

Un CANVAS per monitorare lo stato di

avanzamento del progetto dopo il problem solving

IL CRUSCOTTO

Sintomi Cause Obiettivi Risorse Effetti

Formulazione generale del problema

Meeting Management

Per facilitare le riunioni per la restituzione di survey e analisi del clima aziendale per trasformare le critiche e le lamentele in obiettivi di miglioramento

Un sistema facile e veloce per organizzare le attivitagrave lavorative quotidiane sia individualmente che in team

Per guidare le riunioni di problem solving in modo sistematico e ottenere risultati

e output chiari

Superare le criticitagrave dei progetti

Ogni nuovo progetto egrave una sda che richiede un modello per affrontare e

superare le criticitagrave in ogni fase

Survey e analisi del clima aaziendale

Organizzazione del lavoro

Strumento indispensabile per gli innovation coach i facilitatori e i formatori interni per superare le situazioni di stallo nei processi di innovazione

Innovation coaching

Per i manager che vogliono migliorare la gestione del conitto la crescita e lo sviluppo dei collaboratori con uno strumento manageriale

Uno strumento manageriale

Coaching SCORE Card

egrave applicabile in diverse situazioni aziendali

Chi siamo

Kairograves Solutions egrave una societagrave di consulenza formazione e coaching protagonista in Italia nellrsquoapplicazione del Coaching Creativo

la metodologia originale per

liberare soluzioni13ldquoKairograves egrave il momento presente 13il tempo delle opportunitagrave 13propizio allrsquoazione13Ersquo una piccola finestra sul 13divenire delle possibilitagraverdquo13 Il Coaching Creativo egrave una metodologia drsquointervento elaborata dai soci di Kairograves Solutions risultato di anni di ricerca ed esperienza nel mondo aziendale

Un approccio che si basa sul processo creativo per integrare ed equilibrare lo sviluppo personale e professionale e lrsquoincremento delle performance per raggiungere gli obiettivi strategici e di business 13

Le pubblicazioni per divulgare e condividere i risultati ottenuti ldquoIl Coaching Creativordquo Ed Franco Angeli 2007 ldquoI Percorsi del Coaching Creativordquo Ed Franco Angeli 2009 ldquoCreare Soluzionirdquo Ed Giunti - De Vecchi 2011 ldquoOut of Officerdquo Ed Franco Angeli 2013 ldquoCoach di se stessirdquo Ed Giunti 2016

Apri una finestra sul divenire delle possibilitagrave

Kairograves Solutions Via Bevagna 14 00191 Roma

tel 0692957552 infokairossolutionsit wwwkairossolutionsit

Page 4: Coaching SCORE Card

Coaching SCORE Card

Applicare facilmente il usso di lavoro

Formulare generale

del problema

Scomporre e definire gli elementi dello

spazio problema

Attivare il problem solving organizzativo

Avviare un ciclo di monitoraggio della

strategia

Identificazione dello stato attuale

Sintomi

Cause

Obiettivi

Risorse

Effetti

Comprendere la struttura del problema

Mappare e utilizzare le risorse per la risoluzione

creativa dei problemi

Trasformare i sintomi in obiettivi

Azioni

Network

Risorse

Sviluppo

Coaching SCORE Card

Gli strumenti di lavoro

114le ca

rte degli o

biettivi

le carte

degli obietti

vi 115

ldquoLrsquounica differen

za tra vo

i e qualcuno

che giagrave mette

in pratica il p

roprio

talento sta

nellrsquoimparare

ad attingere

alle proprie

risorse

nel momento giusto

rdquo

PAUL MCKENNA

Trova e usa

le risorse Crea una

ldquomappardquo

delle risorse

necessarie

ad affrontare

la situazione

ldquoOgnuno vuol quel c

he vuole

che ci

creda o no alla possib

ilitagrave

di ottenerlo

rdquo

ROBERT FRITZ

Come cambieranno le cose

dopo aver ottenuto il cambiamento

Che cosa cambieragrave in me e intorno a me

Verica vantaggi e svantaggi

per te e per gli altri

Immagina gli eetti a lungo termine

Valuta

gli effe

tti

Immagina

le conseguenze

future

Di quali risorse speciche

ho bisogno per superare gli ostacoli

avvicinarmi alla meta

conservare risultati

ed eetti desiderati

112le carte degli obiettivi

le carte degli obiettivi 113

ldquoUn buon sistema accorcia la strada

verso lrsquoobiettivordquo

ORISON SWETT M

ARDEN

Che cosa mi impedisce

di ottenere ciograve che voglio

Che cosa mi ha impedito

di ottenerlo no a oggi

Che cosa potrebbe ancora

impedirmelo in futuro

Analizza le costrizioni le resistenze

gli ostacoli

Cerca i sintomi

Metti in luce il modo in cui

si presenta il problema

ldquoSe non sai come porre le giuste

domande non scoprirai nullardquo

EDWARDS DEMING

Percheacute e come non riesco

a conseguire il risultato

Scopri gli elementi che hanno creato

e alimentano i sintomi del problema

Sali di un livello logico

quali sono le cause delle cause

Decodica

le cause

Trova e affronta le cause primarie

112 le carte degli obiettivi

le carte degli obiettivi 113

ldquoUn buon sistema accorcia la strada

verso lrsquoobiettivordquo

ORISON SWETT MARDEN

Che cosa mi impedisce

di ottenere ciograve che voglio

Che cosa mi ha impedito

di ottenerlo no a oggi

Che cosa potrebbe ancora

impedirmelo in futuro

Analizza le costrizioni le resistenze

gli ostacoli

Cerca

i sintomi

Metti in luce

il modo in cui

si presenta il problema

ldquoSe non sai come porre le giuste

domande non scoprirai nullardquo

EDWARDS DEMING

Percheacute e come non riesco

a conseguire il risultato

Scopri gli elementi che hanno creato

e alimentano i sintomi del problema

Sali di un livello logico

quali sono le cause delle cause

Decodica

le cause

Trova e affronta le cause primarie

114 le carte degli obiettivi

le carte degli obiettivi 115ldquoLrsquounica differenza tra voi e qualcuno

che giagrave mette in pratica il proprio

talento sta nellrsquoimparare

ad attingere alle proprie risorse

nel momento giustordquoPAUL MCKENNA

Trova e usa le risorse

Crea una ldquomappardquo delle risorse necessarie ad affrontare la situazione

ldquoOgnuno vuol quel che vuole

che ci creda o no alla possibilitagrave

di ottenerlordquoROBERT FRITZ

Come cambieranno le cose

dopo aver ottenuto il cambiamento

Che cosa cambieragrave in me e intorno a me

Verica vantaggi e svantaggi

per te e per gli altri

Immagina gli eetti a lungo termine

Valuta gli effetti

Immagina le conseguenze future

Di quali risorse speciche

ho bisogno per superare gli ostacoli

avvicinarmi alla meta

conservare risultati

ed eetti desiderati

110 le carte degli obiettivi le carte degli obiettivi 111

ndash individuare i sintomi cioegrave gli aspetti piugrave riconoscibili ed evidenti dello stato attuale della situazione che costituiscono limiti ostacoli inefficienze difficoltagrave o altro ancora

ndash analizzare le cause soggiacenti responsabili dellrsquoorigine e del persistere dei sintomi

ndash formulare gli obiettivi vale a dire gli scopi o gli stati che si desidera raggiungere a breve termine

ndash ldquomapparerdquo le risorse che contribuiscono a modificare lo stato attuale e a conseguire gli obiettivi

ndash valutare gli effetti cioegrave i risultati a lungo termine che seguono il rag-giungimento di un particolare esito

Le cinque carte degli Obiettivi sono state organizzate in modo da esplo-rare i diversi aspetti di un problema per trasformarlo in un obiettivo Ogni carta focalizza lrsquoattenzione su un diverso aspetto in modo tale da poter es-sere utilizzata anche singolarmente per formulare gli obiettivi per ricercare i sintomi che ostacolano il conseguimento delle mete per scoprire le cause sottostanti per individuare le migliori risorse utili ad affrontare i vari aspetti della situazione per valutare gli effetti previsti o desiderati

ldquoGli obiettivi sono il carburante che alimenta il motore

del rendimentordquoBRIAN TRACY

Quale obiettivo intendo realizzare Egrave sotto la mia responsabilitagrave

Egrave attuabile Egrave ldquoecologicordquo Come saprograve

di averlo conseguito

Formula gli obiettivi

Specifica e descrivi con precisione ciograve che vuoi

Azioni

Network

Risorse

Sviluppo

Uno strumento condensato in una pagina per visualizzare rapidamente le informazioni trovare connessioni idee e soluzioni

PROBLEM SOLVING CANVAS

Il SET DI CARTE CREARE SOLUZIONI

Le carte stimolo aiutano ad esplorare tutte le dimensioni della criticitagrave organizzativa con una serie di domande mirate

Un CANVAS per monitorare lo stato di

avanzamento del progetto dopo il problem solving

IL CRUSCOTTO

Sintomi Cause Obiettivi Risorse Effetti

Formulazione generale del problema

Meeting Management

Per facilitare le riunioni per la restituzione di survey e analisi del clima aziendale per trasformare le critiche e le lamentele in obiettivi di miglioramento

Un sistema facile e veloce per organizzare le attivitagrave lavorative quotidiane sia individualmente che in team

Per guidare le riunioni di problem solving in modo sistematico e ottenere risultati

e output chiari

Superare le criticitagrave dei progetti

Ogni nuovo progetto egrave una sda che richiede un modello per affrontare e

superare le criticitagrave in ogni fase

Survey e analisi del clima aaziendale

Organizzazione del lavoro

Strumento indispensabile per gli innovation coach i facilitatori e i formatori interni per superare le situazioni di stallo nei processi di innovazione

Innovation coaching

Per i manager che vogliono migliorare la gestione del conitto la crescita e lo sviluppo dei collaboratori con uno strumento manageriale

Uno strumento manageriale

Coaching SCORE Card

egrave applicabile in diverse situazioni aziendali

Chi siamo

Kairograves Solutions egrave una societagrave di consulenza formazione e coaching protagonista in Italia nellrsquoapplicazione del Coaching Creativo

la metodologia originale per

liberare soluzioni13ldquoKairograves egrave il momento presente 13il tempo delle opportunitagrave 13propizio allrsquoazione13Ersquo una piccola finestra sul 13divenire delle possibilitagraverdquo13 Il Coaching Creativo egrave una metodologia drsquointervento elaborata dai soci di Kairograves Solutions risultato di anni di ricerca ed esperienza nel mondo aziendale

Un approccio che si basa sul processo creativo per integrare ed equilibrare lo sviluppo personale e professionale e lrsquoincremento delle performance per raggiungere gli obiettivi strategici e di business 13

Le pubblicazioni per divulgare e condividere i risultati ottenuti ldquoIl Coaching Creativordquo Ed Franco Angeli 2007 ldquoI Percorsi del Coaching Creativordquo Ed Franco Angeli 2009 ldquoCreare Soluzionirdquo Ed Giunti - De Vecchi 2011 ldquoOut of Officerdquo Ed Franco Angeli 2013 ldquoCoach di se stessirdquo Ed Giunti 2016

Apri una finestra sul divenire delle possibilitagrave

Kairograves Solutions Via Bevagna 14 00191 Roma

tel 0692957552 infokairossolutionsit wwwkairossolutionsit

Page 5: Coaching SCORE Card

Coaching SCORE Card

Gli strumenti di lavoro

114le ca

rte degli o

biettivi

le carte

degli obietti

vi 115

ldquoLrsquounica differen

za tra vo

i e qualcuno

che giagrave mette

in pratica il p

roprio

talento sta

nellrsquoimparare

ad attingere

alle proprie

risorse

nel momento giusto

rdquo

PAUL MCKENNA

Trova e usa

le risorse Crea una

ldquomappardquo

delle risorse

necessarie

ad affrontare

la situazione

ldquoOgnuno vuol quel c

he vuole

che ci

creda o no alla possib

ilitagrave

di ottenerlo

rdquo

ROBERT FRITZ

Come cambieranno le cose

dopo aver ottenuto il cambiamento

Che cosa cambieragrave in me e intorno a me

Verica vantaggi e svantaggi

per te e per gli altri

Immagina gli eetti a lungo termine

Valuta

gli effe

tti

Immagina

le conseguenze

future

Di quali risorse speciche

ho bisogno per superare gli ostacoli

avvicinarmi alla meta

conservare risultati

ed eetti desiderati

112le carte degli obiettivi

le carte degli obiettivi 113

ldquoUn buon sistema accorcia la strada

verso lrsquoobiettivordquo

ORISON SWETT M

ARDEN

Che cosa mi impedisce

di ottenere ciograve che voglio

Che cosa mi ha impedito

di ottenerlo no a oggi

Che cosa potrebbe ancora

impedirmelo in futuro

Analizza le costrizioni le resistenze

gli ostacoli

Cerca i sintomi

Metti in luce il modo in cui

si presenta il problema

ldquoSe non sai come porre le giuste

domande non scoprirai nullardquo

EDWARDS DEMING

Percheacute e come non riesco

a conseguire il risultato

Scopri gli elementi che hanno creato

e alimentano i sintomi del problema

Sali di un livello logico

quali sono le cause delle cause

Decodica

le cause

Trova e affronta le cause primarie

112 le carte degli obiettivi

le carte degli obiettivi 113

ldquoUn buon sistema accorcia la strada

verso lrsquoobiettivordquo

ORISON SWETT MARDEN

Che cosa mi impedisce

di ottenere ciograve che voglio

Che cosa mi ha impedito

di ottenerlo no a oggi

Che cosa potrebbe ancora

impedirmelo in futuro

Analizza le costrizioni le resistenze

gli ostacoli

Cerca

i sintomi

Metti in luce

il modo in cui

si presenta il problema

ldquoSe non sai come porre le giuste

domande non scoprirai nullardquo

EDWARDS DEMING

Percheacute e come non riesco

a conseguire il risultato

Scopri gli elementi che hanno creato

e alimentano i sintomi del problema

Sali di un livello logico

quali sono le cause delle cause

Decodica

le cause

Trova e affronta le cause primarie

114 le carte degli obiettivi

le carte degli obiettivi 115ldquoLrsquounica differenza tra voi e qualcuno

che giagrave mette in pratica il proprio

talento sta nellrsquoimparare

ad attingere alle proprie risorse

nel momento giustordquoPAUL MCKENNA

Trova e usa le risorse

Crea una ldquomappardquo delle risorse necessarie ad affrontare la situazione

ldquoOgnuno vuol quel che vuole

che ci creda o no alla possibilitagrave

di ottenerlordquoROBERT FRITZ

Come cambieranno le cose

dopo aver ottenuto il cambiamento

Che cosa cambieragrave in me e intorno a me

Verica vantaggi e svantaggi

per te e per gli altri

Immagina gli eetti a lungo termine

Valuta gli effetti

Immagina le conseguenze future

Di quali risorse speciche

ho bisogno per superare gli ostacoli

avvicinarmi alla meta

conservare risultati

ed eetti desiderati

110 le carte degli obiettivi le carte degli obiettivi 111

ndash individuare i sintomi cioegrave gli aspetti piugrave riconoscibili ed evidenti dello stato attuale della situazione che costituiscono limiti ostacoli inefficienze difficoltagrave o altro ancora

ndash analizzare le cause soggiacenti responsabili dellrsquoorigine e del persistere dei sintomi

ndash formulare gli obiettivi vale a dire gli scopi o gli stati che si desidera raggiungere a breve termine

ndash ldquomapparerdquo le risorse che contribuiscono a modificare lo stato attuale e a conseguire gli obiettivi

ndash valutare gli effetti cioegrave i risultati a lungo termine che seguono il rag-giungimento di un particolare esito

Le cinque carte degli Obiettivi sono state organizzate in modo da esplo-rare i diversi aspetti di un problema per trasformarlo in un obiettivo Ogni carta focalizza lrsquoattenzione su un diverso aspetto in modo tale da poter es-sere utilizzata anche singolarmente per formulare gli obiettivi per ricercare i sintomi che ostacolano il conseguimento delle mete per scoprire le cause sottostanti per individuare le migliori risorse utili ad affrontare i vari aspetti della situazione per valutare gli effetti previsti o desiderati

ldquoGli obiettivi sono il carburante che alimenta il motore

del rendimentordquoBRIAN TRACY

Quale obiettivo intendo realizzare Egrave sotto la mia responsabilitagrave

Egrave attuabile Egrave ldquoecologicordquo Come saprograve

di averlo conseguito

Formula gli obiettivi

Specifica e descrivi con precisione ciograve che vuoi

Azioni

Network

Risorse

Sviluppo

Uno strumento condensato in una pagina per visualizzare rapidamente le informazioni trovare connessioni idee e soluzioni

PROBLEM SOLVING CANVAS

Il SET DI CARTE CREARE SOLUZIONI

Le carte stimolo aiutano ad esplorare tutte le dimensioni della criticitagrave organizzativa con una serie di domande mirate

Un CANVAS per monitorare lo stato di

avanzamento del progetto dopo il problem solving

IL CRUSCOTTO

Sintomi Cause Obiettivi Risorse Effetti

Formulazione generale del problema

Meeting Management

Per facilitare le riunioni per la restituzione di survey e analisi del clima aziendale per trasformare le critiche e le lamentele in obiettivi di miglioramento

Un sistema facile e veloce per organizzare le attivitagrave lavorative quotidiane sia individualmente che in team

Per guidare le riunioni di problem solving in modo sistematico e ottenere risultati

e output chiari

Superare le criticitagrave dei progetti

Ogni nuovo progetto egrave una sda che richiede un modello per affrontare e

superare le criticitagrave in ogni fase

Survey e analisi del clima aaziendale

Organizzazione del lavoro

Strumento indispensabile per gli innovation coach i facilitatori e i formatori interni per superare le situazioni di stallo nei processi di innovazione

Innovation coaching

Per i manager che vogliono migliorare la gestione del conitto la crescita e lo sviluppo dei collaboratori con uno strumento manageriale

Uno strumento manageriale

Coaching SCORE Card

egrave applicabile in diverse situazioni aziendali

Chi siamo

Kairograves Solutions egrave una societagrave di consulenza formazione e coaching protagonista in Italia nellrsquoapplicazione del Coaching Creativo

la metodologia originale per

liberare soluzioni13ldquoKairograves egrave il momento presente 13il tempo delle opportunitagrave 13propizio allrsquoazione13Ersquo una piccola finestra sul 13divenire delle possibilitagraverdquo13 Il Coaching Creativo egrave una metodologia drsquointervento elaborata dai soci di Kairograves Solutions risultato di anni di ricerca ed esperienza nel mondo aziendale

Un approccio che si basa sul processo creativo per integrare ed equilibrare lo sviluppo personale e professionale e lrsquoincremento delle performance per raggiungere gli obiettivi strategici e di business 13

Le pubblicazioni per divulgare e condividere i risultati ottenuti ldquoIl Coaching Creativordquo Ed Franco Angeli 2007 ldquoI Percorsi del Coaching Creativordquo Ed Franco Angeli 2009 ldquoCreare Soluzionirdquo Ed Giunti - De Vecchi 2011 ldquoOut of Officerdquo Ed Franco Angeli 2013 ldquoCoach di se stessirdquo Ed Giunti 2016

Apri una finestra sul divenire delle possibilitagrave

Kairograves Solutions Via Bevagna 14 00191 Roma

tel 0692957552 infokairossolutionsit wwwkairossolutionsit

Page 6: Coaching SCORE Card

Meeting Management

Per facilitare le riunioni per la restituzione di survey e analisi del clima aziendale per trasformare le critiche e le lamentele in obiettivi di miglioramento

Un sistema facile e veloce per organizzare le attivitagrave lavorative quotidiane sia individualmente che in team

Per guidare le riunioni di problem solving in modo sistematico e ottenere risultati

e output chiari

Superare le criticitagrave dei progetti

Ogni nuovo progetto egrave una sda che richiede un modello per affrontare e

superare le criticitagrave in ogni fase

Survey e analisi del clima aaziendale

Organizzazione del lavoro

Strumento indispensabile per gli innovation coach i facilitatori e i formatori interni per superare le situazioni di stallo nei processi di innovazione

Innovation coaching

Per i manager che vogliono migliorare la gestione del conitto la crescita e lo sviluppo dei collaboratori con uno strumento manageriale

Uno strumento manageriale

Coaching SCORE Card

egrave applicabile in diverse situazioni aziendali

Chi siamo

Kairograves Solutions egrave una societagrave di consulenza formazione e coaching protagonista in Italia nellrsquoapplicazione del Coaching Creativo

la metodologia originale per

liberare soluzioni13ldquoKairograves egrave il momento presente 13il tempo delle opportunitagrave 13propizio allrsquoazione13Ersquo una piccola finestra sul 13divenire delle possibilitagraverdquo13 Il Coaching Creativo egrave una metodologia drsquointervento elaborata dai soci di Kairograves Solutions risultato di anni di ricerca ed esperienza nel mondo aziendale

Un approccio che si basa sul processo creativo per integrare ed equilibrare lo sviluppo personale e professionale e lrsquoincremento delle performance per raggiungere gli obiettivi strategici e di business 13

Le pubblicazioni per divulgare e condividere i risultati ottenuti ldquoIl Coaching Creativordquo Ed Franco Angeli 2007 ldquoI Percorsi del Coaching Creativordquo Ed Franco Angeli 2009 ldquoCreare Soluzionirdquo Ed Giunti - De Vecchi 2011 ldquoOut of Officerdquo Ed Franco Angeli 2013 ldquoCoach di se stessirdquo Ed Giunti 2016

Apri una finestra sul divenire delle possibilitagrave

Kairograves Solutions Via Bevagna 14 00191 Roma

tel 0692957552 infokairossolutionsit wwwkairossolutionsit

Page 7: Coaching SCORE Card

Chi siamo

Kairograves Solutions egrave una societagrave di consulenza formazione e coaching protagonista in Italia nellrsquoapplicazione del Coaching Creativo

la metodologia originale per

liberare soluzioni13ldquoKairograves egrave il momento presente 13il tempo delle opportunitagrave 13propizio allrsquoazione13Ersquo una piccola finestra sul 13divenire delle possibilitagraverdquo13 Il Coaching Creativo egrave una metodologia drsquointervento elaborata dai soci di Kairograves Solutions risultato di anni di ricerca ed esperienza nel mondo aziendale

Un approccio che si basa sul processo creativo per integrare ed equilibrare lo sviluppo personale e professionale e lrsquoincremento delle performance per raggiungere gli obiettivi strategici e di business 13

Le pubblicazioni per divulgare e condividere i risultati ottenuti ldquoIl Coaching Creativordquo Ed Franco Angeli 2007 ldquoI Percorsi del Coaching Creativordquo Ed Franco Angeli 2009 ldquoCreare Soluzionirdquo Ed Giunti - De Vecchi 2011 ldquoOut of Officerdquo Ed Franco Angeli 2013 ldquoCoach di se stessirdquo Ed Giunti 2016

Apri una finestra sul divenire delle possibilitagrave

Kairograves Solutions Via Bevagna 14 00191 Roma

tel 0692957552 infokairossolutionsit wwwkairossolutionsit

Page 8: Coaching SCORE Card

Apri una finestra sul divenire delle possibilitagrave

Kairograves Solutions Via Bevagna 14 00191 Roma

tel 0692957552 infokairossolutionsit wwwkairossolutionsit