Coaching SCORE Card
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Coaching SCORE - Card
Problem Solving Organizzativo
I 3 fattori critici di successo
Ersquo un problem solving organizzativo utile per chi vuole gestire le riunioni in modo rapido e puntare ad output concreti per i team leader o capi progetto che
affrontano quotidianamente problemi complessi e per chi vuole affrontare in modo sistematico
le sde del mondo organizzativo
La Coaching SCORE Card egrave lrsquointegrazione e lrsquoevoluzione di strumenti di lavoro ampiamente collaudati nellrsquoambito del problem solving (il modello SCORE di Robert Dilts) e della gestione strategica (la Balanced Scorecard di Kaplan e Norton)
Il podio delle competenze che faranno la differenza nei prossimi anni secondo uno studio del World
Economic Forum egrave presidiato dal complex problem solving dal pensiero critico e dalla creativitagrave
La Coaching SCORE Card egrave uno strumento operativo che aiuta ad applicare queste tre competenze nelle
attivitagrave professionali di ogni giorno
Gli scopi del modello
Le origini
Ersquo progettato in forma di canvas con due pagine strutturate in diversi blocchi per una rapida visualizzazione e un set di carte stimolo per attivare le associazioni mentali la essibilitagrave e aumentare lrsquoaccuratezza nelle risposte
La struttura
Coaching SCORE Card
Un modello per il problem solving
Ligrave dove regna la complessitagrave e la rapiditagrave dei cambiamenti le organizzazioni richiedono sempre di piugrave soluzioni continue e strumenti pratici e veloci da utilizzare nella quotidianitagrave con un approccio proattivo
La Coaching SCORE Card risponde a queste esigenze percheacute egrave un modello ben organizzato in sequenze speciche e sostenuto da tecniche potenti e semplici da usare individualmente o in team
bull Scomporre il problema nei sui elementi piugrave importanti
bull Comprendere la struttura del problema
bull Trasformare i sintomi in obiettivi bull Attivare un ciclo di monitoraggio
della strategia
Con lrsquoausilio di questo modello egrave piugrave facile comprendere le situazioni critiche progettare risposte speciche individuare risorse adeguate e monitorare le azioni risolutive
Coaching SCORE Card
Soluzioni in situazioni complesse
Coaching SCORE Card
Applicare facilmente il usso di lavoro
Formulare generale
del problema
Scomporre e definire gli elementi dello
spazio problema
Attivare il problem solving organizzativo
Avviare un ciclo di monitoraggio della
strategia
Identificazione dello stato attuale
Sintomi
Cause
Obiettivi
Risorse
Effetti
Comprendere la struttura del problema
Mappare e utilizzare le risorse per la risoluzione
creativa dei problemi
Trasformare i sintomi in obiettivi
Azioni
Network
Risorse
Sviluppo
Coaching SCORE Card
Gli strumenti di lavoro
114le ca
rte degli o
biettivi
le carte
degli obietti
vi 115
ldquoLrsquounica differen
za tra vo
i e qualcuno
che giagrave mette
in pratica il p
roprio
talento sta
nellrsquoimparare
ad attingere
alle proprie
risorse
nel momento giusto
rdquo
PAUL MCKENNA
Trova e usa
le risorse Crea una
ldquomappardquo
delle risorse
necessarie
ad affrontare
la situazione
ldquoOgnuno vuol quel c
he vuole
che ci
creda o no alla possib
ilitagrave
di ottenerlo
rdquo
ROBERT FRITZ
Come cambieranno le cose
dopo aver ottenuto il cambiamento
Che cosa cambieragrave in me e intorno a me
Verica vantaggi e svantaggi
per te e per gli altri
Immagina gli eetti a lungo termine
Valuta
gli effe
tti
Immagina
le conseguenze
future
Di quali risorse speciche
ho bisogno per superare gli ostacoli
avvicinarmi alla meta
conservare risultati
ed eetti desiderati
112le carte degli obiettivi
le carte degli obiettivi 113
ldquoUn buon sistema accorcia la strada
verso lrsquoobiettivordquo
ORISON SWETT M
ARDEN
Che cosa mi impedisce
di ottenere ciograve che voglio
Che cosa mi ha impedito
di ottenerlo no a oggi
Che cosa potrebbe ancora
impedirmelo in futuro
Analizza le costrizioni le resistenze
gli ostacoli
Cerca i sintomi
Metti in luce il modo in cui
si presenta il problema
ldquoSe non sai come porre le giuste
domande non scoprirai nullardquo
EDWARDS DEMING
Percheacute e come non riesco
a conseguire il risultato
Scopri gli elementi che hanno creato
e alimentano i sintomi del problema
Sali di un livello logico
quali sono le cause delle cause
Decodica
le cause
Trova e affronta le cause primarie
112 le carte degli obiettivi
le carte degli obiettivi 113
ldquoUn buon sistema accorcia la strada
verso lrsquoobiettivordquo
ORISON SWETT MARDEN
Che cosa mi impedisce
di ottenere ciograve che voglio
Che cosa mi ha impedito
di ottenerlo no a oggi
Che cosa potrebbe ancora
impedirmelo in futuro
Analizza le costrizioni le resistenze
gli ostacoli
Cerca
i sintomi
Metti in luce
il modo in cui
si presenta il problema
ldquoSe non sai come porre le giuste
domande non scoprirai nullardquo
EDWARDS DEMING
Percheacute e come non riesco
a conseguire il risultato
Scopri gli elementi che hanno creato
e alimentano i sintomi del problema
Sali di un livello logico
quali sono le cause delle cause
Decodica
le cause
Trova e affronta le cause primarie
114 le carte degli obiettivi
le carte degli obiettivi 115ldquoLrsquounica differenza tra voi e qualcuno
che giagrave mette in pratica il proprio
talento sta nellrsquoimparare
ad attingere alle proprie risorse
nel momento giustordquoPAUL MCKENNA
Trova e usa le risorse
Crea una ldquomappardquo delle risorse necessarie ad affrontare la situazione
ldquoOgnuno vuol quel che vuole
che ci creda o no alla possibilitagrave
di ottenerlordquoROBERT FRITZ
Come cambieranno le cose
dopo aver ottenuto il cambiamento
Che cosa cambieragrave in me e intorno a me
Verica vantaggi e svantaggi
per te e per gli altri
Immagina gli eetti a lungo termine
Valuta gli effetti
Immagina le conseguenze future
Di quali risorse speciche
ho bisogno per superare gli ostacoli
avvicinarmi alla meta
conservare risultati
ed eetti desiderati
110 le carte degli obiettivi le carte degli obiettivi 111
ndash individuare i sintomi cioegrave gli aspetti piugrave riconoscibili ed evidenti dello stato attuale della situazione che costituiscono limiti ostacoli inefficienze difficoltagrave o altro ancora
ndash analizzare le cause soggiacenti responsabili dellrsquoorigine e del persistere dei sintomi
ndash formulare gli obiettivi vale a dire gli scopi o gli stati che si desidera raggiungere a breve termine
ndash ldquomapparerdquo le risorse che contribuiscono a modificare lo stato attuale e a conseguire gli obiettivi
ndash valutare gli effetti cioegrave i risultati a lungo termine che seguono il rag-giungimento di un particolare esito
Le cinque carte degli Obiettivi sono state organizzate in modo da esplo-rare i diversi aspetti di un problema per trasformarlo in un obiettivo Ogni carta focalizza lrsquoattenzione su un diverso aspetto in modo tale da poter es-sere utilizzata anche singolarmente per formulare gli obiettivi per ricercare i sintomi che ostacolano il conseguimento delle mete per scoprire le cause sottostanti per individuare le migliori risorse utili ad affrontare i vari aspetti della situazione per valutare gli effetti previsti o desiderati
ldquoGli obiettivi sono il carburante che alimenta il motore
del rendimentordquoBRIAN TRACY
Quale obiettivo intendo realizzare Egrave sotto la mia responsabilitagrave
Egrave attuabile Egrave ldquoecologicordquo Come saprograve
di averlo conseguito
Formula gli obiettivi
Specifica e descrivi con precisione ciograve che vuoi
Azioni
Network
Risorse
Sviluppo
Uno strumento condensato in una pagina per visualizzare rapidamente le informazioni trovare connessioni idee e soluzioni
PROBLEM SOLVING CANVAS
Il SET DI CARTE CREARE SOLUZIONI
Le carte stimolo aiutano ad esplorare tutte le dimensioni della criticitagrave organizzativa con una serie di domande mirate
Un CANVAS per monitorare lo stato di
avanzamento del progetto dopo il problem solving
IL CRUSCOTTO
Sintomi Cause Obiettivi Risorse Effetti
Formulazione generale del problema
Meeting Management
Per facilitare le riunioni per la restituzione di survey e analisi del clima aziendale per trasformare le critiche e le lamentele in obiettivi di miglioramento
Un sistema facile e veloce per organizzare le attivitagrave lavorative quotidiane sia individualmente che in team
Per guidare le riunioni di problem solving in modo sistematico e ottenere risultati
e output chiari
Superare le criticitagrave dei progetti
Ogni nuovo progetto egrave una sda che richiede un modello per affrontare e
superare le criticitagrave in ogni fase
Survey e analisi del clima aaziendale
Organizzazione del lavoro
Strumento indispensabile per gli innovation coach i facilitatori e i formatori interni per superare le situazioni di stallo nei processi di innovazione
Innovation coaching
Per i manager che vogliono migliorare la gestione del conitto la crescita e lo sviluppo dei collaboratori con uno strumento manageriale
Uno strumento manageriale
Coaching SCORE Card
egrave applicabile in diverse situazioni aziendali
Chi siamo
Kairograves Solutions egrave una societagrave di consulenza formazione e coaching protagonista in Italia nellrsquoapplicazione del Coaching Creativo
la metodologia originale per
liberare soluzioni13ldquoKairograves egrave il momento presente 13il tempo delle opportunitagrave 13propizio allrsquoazione13Ersquo una piccola finestra sul 13divenire delle possibilitagraverdquo13 Il Coaching Creativo egrave una metodologia drsquointervento elaborata dai soci di Kairograves Solutions risultato di anni di ricerca ed esperienza nel mondo aziendale
Un approccio che si basa sul processo creativo per integrare ed equilibrare lo sviluppo personale e professionale e lrsquoincremento delle performance per raggiungere gli obiettivi strategici e di business 13
Le pubblicazioni per divulgare e condividere i risultati ottenuti ldquoIl Coaching Creativordquo Ed Franco Angeli 2007 ldquoI Percorsi del Coaching Creativordquo Ed Franco Angeli 2009 ldquoCreare Soluzionirdquo Ed Giunti - De Vecchi 2011 ldquoOut of Officerdquo Ed Franco Angeli 2013 ldquoCoach di se stessirdquo Ed Giunti 2016
Apri una finestra sul divenire delle possibilitagrave
Kairograves Solutions Via Bevagna 14 00191 Roma
tel 0692957552 infokairossolutionsit wwwkairossolutionsit
I 3 fattori critici di successo
Ersquo un problem solving organizzativo utile per chi vuole gestire le riunioni in modo rapido e puntare ad output concreti per i team leader o capi progetto che
affrontano quotidianamente problemi complessi e per chi vuole affrontare in modo sistematico
le sde del mondo organizzativo
La Coaching SCORE Card egrave lrsquointegrazione e lrsquoevoluzione di strumenti di lavoro ampiamente collaudati nellrsquoambito del problem solving (il modello SCORE di Robert Dilts) e della gestione strategica (la Balanced Scorecard di Kaplan e Norton)
Il podio delle competenze che faranno la differenza nei prossimi anni secondo uno studio del World
Economic Forum egrave presidiato dal complex problem solving dal pensiero critico e dalla creativitagrave
La Coaching SCORE Card egrave uno strumento operativo che aiuta ad applicare queste tre competenze nelle
attivitagrave professionali di ogni giorno
Gli scopi del modello
Le origini
Ersquo progettato in forma di canvas con due pagine strutturate in diversi blocchi per una rapida visualizzazione e un set di carte stimolo per attivare le associazioni mentali la essibilitagrave e aumentare lrsquoaccuratezza nelle risposte
La struttura
Coaching SCORE Card
Un modello per il problem solving
Ligrave dove regna la complessitagrave e la rapiditagrave dei cambiamenti le organizzazioni richiedono sempre di piugrave soluzioni continue e strumenti pratici e veloci da utilizzare nella quotidianitagrave con un approccio proattivo
La Coaching SCORE Card risponde a queste esigenze percheacute egrave un modello ben organizzato in sequenze speciche e sostenuto da tecniche potenti e semplici da usare individualmente o in team
bull Scomporre il problema nei sui elementi piugrave importanti
bull Comprendere la struttura del problema
bull Trasformare i sintomi in obiettivi bull Attivare un ciclo di monitoraggio
della strategia
Con lrsquoausilio di questo modello egrave piugrave facile comprendere le situazioni critiche progettare risposte speciche individuare risorse adeguate e monitorare le azioni risolutive
Coaching SCORE Card
Soluzioni in situazioni complesse
Coaching SCORE Card
Applicare facilmente il usso di lavoro
Formulare generale
del problema
Scomporre e definire gli elementi dello
spazio problema
Attivare il problem solving organizzativo
Avviare un ciclo di monitoraggio della
strategia
Identificazione dello stato attuale
Sintomi
Cause
Obiettivi
Risorse
Effetti
Comprendere la struttura del problema
Mappare e utilizzare le risorse per la risoluzione
creativa dei problemi
Trasformare i sintomi in obiettivi
Azioni
Network
Risorse
Sviluppo
Coaching SCORE Card
Gli strumenti di lavoro
114le ca
rte degli o
biettivi
le carte
degli obietti
vi 115
ldquoLrsquounica differen
za tra vo
i e qualcuno
che giagrave mette
in pratica il p
roprio
talento sta
nellrsquoimparare
ad attingere
alle proprie
risorse
nel momento giusto
rdquo
PAUL MCKENNA
Trova e usa
le risorse Crea una
ldquomappardquo
delle risorse
necessarie
ad affrontare
la situazione
ldquoOgnuno vuol quel c
he vuole
che ci
creda o no alla possib
ilitagrave
di ottenerlo
rdquo
ROBERT FRITZ
Come cambieranno le cose
dopo aver ottenuto il cambiamento
Che cosa cambieragrave in me e intorno a me
Verica vantaggi e svantaggi
per te e per gli altri
Immagina gli eetti a lungo termine
Valuta
gli effe
tti
Immagina
le conseguenze
future
Di quali risorse speciche
ho bisogno per superare gli ostacoli
avvicinarmi alla meta
conservare risultati
ed eetti desiderati
112le carte degli obiettivi
le carte degli obiettivi 113
ldquoUn buon sistema accorcia la strada
verso lrsquoobiettivordquo
ORISON SWETT M
ARDEN
Che cosa mi impedisce
di ottenere ciograve che voglio
Che cosa mi ha impedito
di ottenerlo no a oggi
Che cosa potrebbe ancora
impedirmelo in futuro
Analizza le costrizioni le resistenze
gli ostacoli
Cerca i sintomi
Metti in luce il modo in cui
si presenta il problema
ldquoSe non sai come porre le giuste
domande non scoprirai nullardquo
EDWARDS DEMING
Percheacute e come non riesco
a conseguire il risultato
Scopri gli elementi che hanno creato
e alimentano i sintomi del problema
Sali di un livello logico
quali sono le cause delle cause
Decodica
le cause
Trova e affronta le cause primarie
112 le carte degli obiettivi
le carte degli obiettivi 113
ldquoUn buon sistema accorcia la strada
verso lrsquoobiettivordquo
ORISON SWETT MARDEN
Che cosa mi impedisce
di ottenere ciograve che voglio
Che cosa mi ha impedito
di ottenerlo no a oggi
Che cosa potrebbe ancora
impedirmelo in futuro
Analizza le costrizioni le resistenze
gli ostacoli
Cerca
i sintomi
Metti in luce
il modo in cui
si presenta il problema
ldquoSe non sai come porre le giuste
domande non scoprirai nullardquo
EDWARDS DEMING
Percheacute e come non riesco
a conseguire il risultato
Scopri gli elementi che hanno creato
e alimentano i sintomi del problema
Sali di un livello logico
quali sono le cause delle cause
Decodica
le cause
Trova e affronta le cause primarie
114 le carte degli obiettivi
le carte degli obiettivi 115ldquoLrsquounica differenza tra voi e qualcuno
che giagrave mette in pratica il proprio
talento sta nellrsquoimparare
ad attingere alle proprie risorse
nel momento giustordquoPAUL MCKENNA
Trova e usa le risorse
Crea una ldquomappardquo delle risorse necessarie ad affrontare la situazione
ldquoOgnuno vuol quel che vuole
che ci creda o no alla possibilitagrave
di ottenerlordquoROBERT FRITZ
Come cambieranno le cose
dopo aver ottenuto il cambiamento
Che cosa cambieragrave in me e intorno a me
Verica vantaggi e svantaggi
per te e per gli altri
Immagina gli eetti a lungo termine
Valuta gli effetti
Immagina le conseguenze future
Di quali risorse speciche
ho bisogno per superare gli ostacoli
avvicinarmi alla meta
conservare risultati
ed eetti desiderati
110 le carte degli obiettivi le carte degli obiettivi 111
ndash individuare i sintomi cioegrave gli aspetti piugrave riconoscibili ed evidenti dello stato attuale della situazione che costituiscono limiti ostacoli inefficienze difficoltagrave o altro ancora
ndash analizzare le cause soggiacenti responsabili dellrsquoorigine e del persistere dei sintomi
ndash formulare gli obiettivi vale a dire gli scopi o gli stati che si desidera raggiungere a breve termine
ndash ldquomapparerdquo le risorse che contribuiscono a modificare lo stato attuale e a conseguire gli obiettivi
ndash valutare gli effetti cioegrave i risultati a lungo termine che seguono il rag-giungimento di un particolare esito
Le cinque carte degli Obiettivi sono state organizzate in modo da esplo-rare i diversi aspetti di un problema per trasformarlo in un obiettivo Ogni carta focalizza lrsquoattenzione su un diverso aspetto in modo tale da poter es-sere utilizzata anche singolarmente per formulare gli obiettivi per ricercare i sintomi che ostacolano il conseguimento delle mete per scoprire le cause sottostanti per individuare le migliori risorse utili ad affrontare i vari aspetti della situazione per valutare gli effetti previsti o desiderati
ldquoGli obiettivi sono il carburante che alimenta il motore
del rendimentordquoBRIAN TRACY
Quale obiettivo intendo realizzare Egrave sotto la mia responsabilitagrave
Egrave attuabile Egrave ldquoecologicordquo Come saprograve
di averlo conseguito
Formula gli obiettivi
Specifica e descrivi con precisione ciograve che vuoi
Azioni
Network
Risorse
Sviluppo
Uno strumento condensato in una pagina per visualizzare rapidamente le informazioni trovare connessioni idee e soluzioni
PROBLEM SOLVING CANVAS
Il SET DI CARTE CREARE SOLUZIONI
Le carte stimolo aiutano ad esplorare tutte le dimensioni della criticitagrave organizzativa con una serie di domande mirate
Un CANVAS per monitorare lo stato di
avanzamento del progetto dopo il problem solving
IL CRUSCOTTO
Sintomi Cause Obiettivi Risorse Effetti
Formulazione generale del problema
Meeting Management
Per facilitare le riunioni per la restituzione di survey e analisi del clima aziendale per trasformare le critiche e le lamentele in obiettivi di miglioramento
Un sistema facile e veloce per organizzare le attivitagrave lavorative quotidiane sia individualmente che in team
Per guidare le riunioni di problem solving in modo sistematico e ottenere risultati
e output chiari
Superare le criticitagrave dei progetti
Ogni nuovo progetto egrave una sda che richiede un modello per affrontare e
superare le criticitagrave in ogni fase
Survey e analisi del clima aaziendale
Organizzazione del lavoro
Strumento indispensabile per gli innovation coach i facilitatori e i formatori interni per superare le situazioni di stallo nei processi di innovazione
Innovation coaching
Per i manager che vogliono migliorare la gestione del conitto la crescita e lo sviluppo dei collaboratori con uno strumento manageriale
Uno strumento manageriale
Coaching SCORE Card
egrave applicabile in diverse situazioni aziendali
Chi siamo
Kairograves Solutions egrave una societagrave di consulenza formazione e coaching protagonista in Italia nellrsquoapplicazione del Coaching Creativo
la metodologia originale per
liberare soluzioni13ldquoKairograves egrave il momento presente 13il tempo delle opportunitagrave 13propizio allrsquoazione13Ersquo una piccola finestra sul 13divenire delle possibilitagraverdquo13 Il Coaching Creativo egrave una metodologia drsquointervento elaborata dai soci di Kairograves Solutions risultato di anni di ricerca ed esperienza nel mondo aziendale
Un approccio che si basa sul processo creativo per integrare ed equilibrare lo sviluppo personale e professionale e lrsquoincremento delle performance per raggiungere gli obiettivi strategici e di business 13
Le pubblicazioni per divulgare e condividere i risultati ottenuti ldquoIl Coaching Creativordquo Ed Franco Angeli 2007 ldquoI Percorsi del Coaching Creativordquo Ed Franco Angeli 2009 ldquoCreare Soluzionirdquo Ed Giunti - De Vecchi 2011 ldquoOut of Officerdquo Ed Franco Angeli 2013 ldquoCoach di se stessirdquo Ed Giunti 2016
Apri una finestra sul divenire delle possibilitagrave
Kairograves Solutions Via Bevagna 14 00191 Roma
tel 0692957552 infokairossolutionsit wwwkairossolutionsit
Ligrave dove regna la complessitagrave e la rapiditagrave dei cambiamenti le organizzazioni richiedono sempre di piugrave soluzioni continue e strumenti pratici e veloci da utilizzare nella quotidianitagrave con un approccio proattivo
La Coaching SCORE Card risponde a queste esigenze percheacute egrave un modello ben organizzato in sequenze speciche e sostenuto da tecniche potenti e semplici da usare individualmente o in team
bull Scomporre il problema nei sui elementi piugrave importanti
bull Comprendere la struttura del problema
bull Trasformare i sintomi in obiettivi bull Attivare un ciclo di monitoraggio
della strategia
Con lrsquoausilio di questo modello egrave piugrave facile comprendere le situazioni critiche progettare risposte speciche individuare risorse adeguate e monitorare le azioni risolutive
Coaching SCORE Card
Soluzioni in situazioni complesse
Coaching SCORE Card
Applicare facilmente il usso di lavoro
Formulare generale
del problema
Scomporre e definire gli elementi dello
spazio problema
Attivare il problem solving organizzativo
Avviare un ciclo di monitoraggio della
strategia
Identificazione dello stato attuale
Sintomi
Cause
Obiettivi
Risorse
Effetti
Comprendere la struttura del problema
Mappare e utilizzare le risorse per la risoluzione
creativa dei problemi
Trasformare i sintomi in obiettivi
Azioni
Network
Risorse
Sviluppo
Coaching SCORE Card
Gli strumenti di lavoro
114le ca
rte degli o
biettivi
le carte
degli obietti
vi 115
ldquoLrsquounica differen
za tra vo
i e qualcuno
che giagrave mette
in pratica il p
roprio
talento sta
nellrsquoimparare
ad attingere
alle proprie
risorse
nel momento giusto
rdquo
PAUL MCKENNA
Trova e usa
le risorse Crea una
ldquomappardquo
delle risorse
necessarie
ad affrontare
la situazione
ldquoOgnuno vuol quel c
he vuole
che ci
creda o no alla possib
ilitagrave
di ottenerlo
rdquo
ROBERT FRITZ
Come cambieranno le cose
dopo aver ottenuto il cambiamento
Che cosa cambieragrave in me e intorno a me
Verica vantaggi e svantaggi
per te e per gli altri
Immagina gli eetti a lungo termine
Valuta
gli effe
tti
Immagina
le conseguenze
future
Di quali risorse speciche
ho bisogno per superare gli ostacoli
avvicinarmi alla meta
conservare risultati
ed eetti desiderati
112le carte degli obiettivi
le carte degli obiettivi 113
ldquoUn buon sistema accorcia la strada
verso lrsquoobiettivordquo
ORISON SWETT M
ARDEN
Che cosa mi impedisce
di ottenere ciograve che voglio
Che cosa mi ha impedito
di ottenerlo no a oggi
Che cosa potrebbe ancora
impedirmelo in futuro
Analizza le costrizioni le resistenze
gli ostacoli
Cerca i sintomi
Metti in luce il modo in cui
si presenta il problema
ldquoSe non sai come porre le giuste
domande non scoprirai nullardquo
EDWARDS DEMING
Percheacute e come non riesco
a conseguire il risultato
Scopri gli elementi che hanno creato
e alimentano i sintomi del problema
Sali di un livello logico
quali sono le cause delle cause
Decodica
le cause
Trova e affronta le cause primarie
112 le carte degli obiettivi
le carte degli obiettivi 113
ldquoUn buon sistema accorcia la strada
verso lrsquoobiettivordquo
ORISON SWETT MARDEN
Che cosa mi impedisce
di ottenere ciograve che voglio
Che cosa mi ha impedito
di ottenerlo no a oggi
Che cosa potrebbe ancora
impedirmelo in futuro
Analizza le costrizioni le resistenze
gli ostacoli
Cerca
i sintomi
Metti in luce
il modo in cui
si presenta il problema
ldquoSe non sai come porre le giuste
domande non scoprirai nullardquo
EDWARDS DEMING
Percheacute e come non riesco
a conseguire il risultato
Scopri gli elementi che hanno creato
e alimentano i sintomi del problema
Sali di un livello logico
quali sono le cause delle cause
Decodica
le cause
Trova e affronta le cause primarie
114 le carte degli obiettivi
le carte degli obiettivi 115ldquoLrsquounica differenza tra voi e qualcuno
che giagrave mette in pratica il proprio
talento sta nellrsquoimparare
ad attingere alle proprie risorse
nel momento giustordquoPAUL MCKENNA
Trova e usa le risorse
Crea una ldquomappardquo delle risorse necessarie ad affrontare la situazione
ldquoOgnuno vuol quel che vuole
che ci creda o no alla possibilitagrave
di ottenerlordquoROBERT FRITZ
Come cambieranno le cose
dopo aver ottenuto il cambiamento
Che cosa cambieragrave in me e intorno a me
Verica vantaggi e svantaggi
per te e per gli altri
Immagina gli eetti a lungo termine
Valuta gli effetti
Immagina le conseguenze future
Di quali risorse speciche
ho bisogno per superare gli ostacoli
avvicinarmi alla meta
conservare risultati
ed eetti desiderati
110 le carte degli obiettivi le carte degli obiettivi 111
ndash individuare i sintomi cioegrave gli aspetti piugrave riconoscibili ed evidenti dello stato attuale della situazione che costituiscono limiti ostacoli inefficienze difficoltagrave o altro ancora
ndash analizzare le cause soggiacenti responsabili dellrsquoorigine e del persistere dei sintomi
ndash formulare gli obiettivi vale a dire gli scopi o gli stati che si desidera raggiungere a breve termine
ndash ldquomapparerdquo le risorse che contribuiscono a modificare lo stato attuale e a conseguire gli obiettivi
ndash valutare gli effetti cioegrave i risultati a lungo termine che seguono il rag-giungimento di un particolare esito
Le cinque carte degli Obiettivi sono state organizzate in modo da esplo-rare i diversi aspetti di un problema per trasformarlo in un obiettivo Ogni carta focalizza lrsquoattenzione su un diverso aspetto in modo tale da poter es-sere utilizzata anche singolarmente per formulare gli obiettivi per ricercare i sintomi che ostacolano il conseguimento delle mete per scoprire le cause sottostanti per individuare le migliori risorse utili ad affrontare i vari aspetti della situazione per valutare gli effetti previsti o desiderati
ldquoGli obiettivi sono il carburante che alimenta il motore
del rendimentordquoBRIAN TRACY
Quale obiettivo intendo realizzare Egrave sotto la mia responsabilitagrave
Egrave attuabile Egrave ldquoecologicordquo Come saprograve
di averlo conseguito
Formula gli obiettivi
Specifica e descrivi con precisione ciograve che vuoi
Azioni
Network
Risorse
Sviluppo
Uno strumento condensato in una pagina per visualizzare rapidamente le informazioni trovare connessioni idee e soluzioni
PROBLEM SOLVING CANVAS
Il SET DI CARTE CREARE SOLUZIONI
Le carte stimolo aiutano ad esplorare tutte le dimensioni della criticitagrave organizzativa con una serie di domande mirate
Un CANVAS per monitorare lo stato di
avanzamento del progetto dopo il problem solving
IL CRUSCOTTO
Sintomi Cause Obiettivi Risorse Effetti
Formulazione generale del problema
Meeting Management
Per facilitare le riunioni per la restituzione di survey e analisi del clima aziendale per trasformare le critiche e le lamentele in obiettivi di miglioramento
Un sistema facile e veloce per organizzare le attivitagrave lavorative quotidiane sia individualmente che in team
Per guidare le riunioni di problem solving in modo sistematico e ottenere risultati
e output chiari
Superare le criticitagrave dei progetti
Ogni nuovo progetto egrave una sda che richiede un modello per affrontare e
superare le criticitagrave in ogni fase
Survey e analisi del clima aaziendale
Organizzazione del lavoro
Strumento indispensabile per gli innovation coach i facilitatori e i formatori interni per superare le situazioni di stallo nei processi di innovazione
Innovation coaching
Per i manager che vogliono migliorare la gestione del conitto la crescita e lo sviluppo dei collaboratori con uno strumento manageriale
Uno strumento manageriale
Coaching SCORE Card
egrave applicabile in diverse situazioni aziendali
Chi siamo
Kairograves Solutions egrave una societagrave di consulenza formazione e coaching protagonista in Italia nellrsquoapplicazione del Coaching Creativo
la metodologia originale per
liberare soluzioni13ldquoKairograves egrave il momento presente 13il tempo delle opportunitagrave 13propizio allrsquoazione13Ersquo una piccola finestra sul 13divenire delle possibilitagraverdquo13 Il Coaching Creativo egrave una metodologia drsquointervento elaborata dai soci di Kairograves Solutions risultato di anni di ricerca ed esperienza nel mondo aziendale
Un approccio che si basa sul processo creativo per integrare ed equilibrare lo sviluppo personale e professionale e lrsquoincremento delle performance per raggiungere gli obiettivi strategici e di business 13
Le pubblicazioni per divulgare e condividere i risultati ottenuti ldquoIl Coaching Creativordquo Ed Franco Angeli 2007 ldquoI Percorsi del Coaching Creativordquo Ed Franco Angeli 2009 ldquoCreare Soluzionirdquo Ed Giunti - De Vecchi 2011 ldquoOut of Officerdquo Ed Franco Angeli 2013 ldquoCoach di se stessirdquo Ed Giunti 2016
Apri una finestra sul divenire delle possibilitagrave
Kairograves Solutions Via Bevagna 14 00191 Roma
tel 0692957552 infokairossolutionsit wwwkairossolutionsit
Coaching SCORE Card
Applicare facilmente il usso di lavoro
Formulare generale
del problema
Scomporre e definire gli elementi dello
spazio problema
Attivare il problem solving organizzativo
Avviare un ciclo di monitoraggio della
strategia
Identificazione dello stato attuale
Sintomi
Cause
Obiettivi
Risorse
Effetti
Comprendere la struttura del problema
Mappare e utilizzare le risorse per la risoluzione
creativa dei problemi
Trasformare i sintomi in obiettivi
Azioni
Network
Risorse
Sviluppo
Coaching SCORE Card
Gli strumenti di lavoro
114le ca
rte degli o
biettivi
le carte
degli obietti
vi 115
ldquoLrsquounica differen
za tra vo
i e qualcuno
che giagrave mette
in pratica il p
roprio
talento sta
nellrsquoimparare
ad attingere
alle proprie
risorse
nel momento giusto
rdquo
PAUL MCKENNA
Trova e usa
le risorse Crea una
ldquomappardquo
delle risorse
necessarie
ad affrontare
la situazione
ldquoOgnuno vuol quel c
he vuole
che ci
creda o no alla possib
ilitagrave
di ottenerlo
rdquo
ROBERT FRITZ
Come cambieranno le cose
dopo aver ottenuto il cambiamento
Che cosa cambieragrave in me e intorno a me
Verica vantaggi e svantaggi
per te e per gli altri
Immagina gli eetti a lungo termine
Valuta
gli effe
tti
Immagina
le conseguenze
future
Di quali risorse speciche
ho bisogno per superare gli ostacoli
avvicinarmi alla meta
conservare risultati
ed eetti desiderati
112le carte degli obiettivi
le carte degli obiettivi 113
ldquoUn buon sistema accorcia la strada
verso lrsquoobiettivordquo
ORISON SWETT M
ARDEN
Che cosa mi impedisce
di ottenere ciograve che voglio
Che cosa mi ha impedito
di ottenerlo no a oggi
Che cosa potrebbe ancora
impedirmelo in futuro
Analizza le costrizioni le resistenze
gli ostacoli
Cerca i sintomi
Metti in luce il modo in cui
si presenta il problema
ldquoSe non sai come porre le giuste
domande non scoprirai nullardquo
EDWARDS DEMING
Percheacute e come non riesco
a conseguire il risultato
Scopri gli elementi che hanno creato
e alimentano i sintomi del problema
Sali di un livello logico
quali sono le cause delle cause
Decodica
le cause
Trova e affronta le cause primarie
112 le carte degli obiettivi
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ldquoUn buon sistema accorcia la strada
verso lrsquoobiettivordquo
ORISON SWETT MARDEN
Che cosa mi impedisce
di ottenere ciograve che voglio
Che cosa mi ha impedito
di ottenerlo no a oggi
Che cosa potrebbe ancora
impedirmelo in futuro
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gli ostacoli
Cerca
i sintomi
Metti in luce
il modo in cui
si presenta il problema
ldquoSe non sai come porre le giuste
domande non scoprirai nullardquo
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Percheacute e come non riesco
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Scopri gli elementi che hanno creato
e alimentano i sintomi del problema
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quali sono le cause delle cause
Decodica
le cause
Trova e affronta le cause primarie
114 le carte degli obiettivi
le carte degli obiettivi 115ldquoLrsquounica differenza tra voi e qualcuno
che giagrave mette in pratica il proprio
talento sta nellrsquoimparare
ad attingere alle proprie risorse
nel momento giustordquoPAUL MCKENNA
Trova e usa le risorse
Crea una ldquomappardquo delle risorse necessarie ad affrontare la situazione
ldquoOgnuno vuol quel che vuole
che ci creda o no alla possibilitagrave
di ottenerlordquoROBERT FRITZ
Come cambieranno le cose
dopo aver ottenuto il cambiamento
Che cosa cambieragrave in me e intorno a me
Verica vantaggi e svantaggi
per te e per gli altri
Immagina gli eetti a lungo termine
Valuta gli effetti
Immagina le conseguenze future
Di quali risorse speciche
ho bisogno per superare gli ostacoli
avvicinarmi alla meta
conservare risultati
ed eetti desiderati
110 le carte degli obiettivi le carte degli obiettivi 111
ndash individuare i sintomi cioegrave gli aspetti piugrave riconoscibili ed evidenti dello stato attuale della situazione che costituiscono limiti ostacoli inefficienze difficoltagrave o altro ancora
ndash analizzare le cause soggiacenti responsabili dellrsquoorigine e del persistere dei sintomi
ndash formulare gli obiettivi vale a dire gli scopi o gli stati che si desidera raggiungere a breve termine
ndash ldquomapparerdquo le risorse che contribuiscono a modificare lo stato attuale e a conseguire gli obiettivi
ndash valutare gli effetti cioegrave i risultati a lungo termine che seguono il rag-giungimento di un particolare esito
Le cinque carte degli Obiettivi sono state organizzate in modo da esplo-rare i diversi aspetti di un problema per trasformarlo in un obiettivo Ogni carta focalizza lrsquoattenzione su un diverso aspetto in modo tale da poter es-sere utilizzata anche singolarmente per formulare gli obiettivi per ricercare i sintomi che ostacolano il conseguimento delle mete per scoprire le cause sottostanti per individuare le migliori risorse utili ad affrontare i vari aspetti della situazione per valutare gli effetti previsti o desiderati
ldquoGli obiettivi sono il carburante che alimenta il motore
del rendimentordquoBRIAN TRACY
Quale obiettivo intendo realizzare Egrave sotto la mia responsabilitagrave
Egrave attuabile Egrave ldquoecologicordquo Come saprograve
di averlo conseguito
Formula gli obiettivi
Specifica e descrivi con precisione ciograve che vuoi
Azioni
Network
Risorse
Sviluppo
Uno strumento condensato in una pagina per visualizzare rapidamente le informazioni trovare connessioni idee e soluzioni
PROBLEM SOLVING CANVAS
Il SET DI CARTE CREARE SOLUZIONI
Le carte stimolo aiutano ad esplorare tutte le dimensioni della criticitagrave organizzativa con una serie di domande mirate
Un CANVAS per monitorare lo stato di
avanzamento del progetto dopo il problem solving
IL CRUSCOTTO
Sintomi Cause Obiettivi Risorse Effetti
Formulazione generale del problema
Meeting Management
Per facilitare le riunioni per la restituzione di survey e analisi del clima aziendale per trasformare le critiche e le lamentele in obiettivi di miglioramento
Un sistema facile e veloce per organizzare le attivitagrave lavorative quotidiane sia individualmente che in team
Per guidare le riunioni di problem solving in modo sistematico e ottenere risultati
e output chiari
Superare le criticitagrave dei progetti
Ogni nuovo progetto egrave una sda che richiede un modello per affrontare e
superare le criticitagrave in ogni fase
Survey e analisi del clima aaziendale
Organizzazione del lavoro
Strumento indispensabile per gli innovation coach i facilitatori e i formatori interni per superare le situazioni di stallo nei processi di innovazione
Innovation coaching
Per i manager che vogliono migliorare la gestione del conitto la crescita e lo sviluppo dei collaboratori con uno strumento manageriale
Uno strumento manageriale
Coaching SCORE Card
egrave applicabile in diverse situazioni aziendali
Chi siamo
Kairograves Solutions egrave una societagrave di consulenza formazione e coaching protagonista in Italia nellrsquoapplicazione del Coaching Creativo
la metodologia originale per
liberare soluzioni13ldquoKairograves egrave il momento presente 13il tempo delle opportunitagrave 13propizio allrsquoazione13Ersquo una piccola finestra sul 13divenire delle possibilitagraverdquo13 Il Coaching Creativo egrave una metodologia drsquointervento elaborata dai soci di Kairograves Solutions risultato di anni di ricerca ed esperienza nel mondo aziendale
Un approccio che si basa sul processo creativo per integrare ed equilibrare lo sviluppo personale e professionale e lrsquoincremento delle performance per raggiungere gli obiettivi strategici e di business 13
Le pubblicazioni per divulgare e condividere i risultati ottenuti ldquoIl Coaching Creativordquo Ed Franco Angeli 2007 ldquoI Percorsi del Coaching Creativordquo Ed Franco Angeli 2009 ldquoCreare Soluzionirdquo Ed Giunti - De Vecchi 2011 ldquoOut of Officerdquo Ed Franco Angeli 2013 ldquoCoach di se stessirdquo Ed Giunti 2016
Apri una finestra sul divenire delle possibilitagrave
Kairograves Solutions Via Bevagna 14 00191 Roma
tel 0692957552 infokairossolutionsit wwwkairossolutionsit
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Gli strumenti di lavoro
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PAUL MCKENNA
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delle risorse
necessarie
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ROBERT FRITZ
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ho bisogno per superare gli ostacoli
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per te e per gli altri
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Valuta gli effetti
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110 le carte degli obiettivi le carte degli obiettivi 111
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ndash formulare gli obiettivi vale a dire gli scopi o gli stati che si desidera raggiungere a breve termine
ndash ldquomapparerdquo le risorse che contribuiscono a modificare lo stato attuale e a conseguire gli obiettivi
ndash valutare gli effetti cioegrave i risultati a lungo termine che seguono il rag-giungimento di un particolare esito
Le cinque carte degli Obiettivi sono state organizzate in modo da esplo-rare i diversi aspetti di un problema per trasformarlo in un obiettivo Ogni carta focalizza lrsquoattenzione su un diverso aspetto in modo tale da poter es-sere utilizzata anche singolarmente per formulare gli obiettivi per ricercare i sintomi che ostacolano il conseguimento delle mete per scoprire le cause sottostanti per individuare le migliori risorse utili ad affrontare i vari aspetti della situazione per valutare gli effetti previsti o desiderati
ldquoGli obiettivi sono il carburante che alimenta il motore
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Quale obiettivo intendo realizzare Egrave sotto la mia responsabilitagrave
Egrave attuabile Egrave ldquoecologicordquo Come saprograve
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Formula gli obiettivi
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Network
Risorse
Sviluppo
Uno strumento condensato in una pagina per visualizzare rapidamente le informazioni trovare connessioni idee e soluzioni
PROBLEM SOLVING CANVAS
Il SET DI CARTE CREARE SOLUZIONI
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Un CANVAS per monitorare lo stato di
avanzamento del progetto dopo il problem solving
IL CRUSCOTTO
Sintomi Cause Obiettivi Risorse Effetti
Formulazione generale del problema
Meeting Management
Per facilitare le riunioni per la restituzione di survey e analisi del clima aziendale per trasformare le critiche e le lamentele in obiettivi di miglioramento
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Un approccio che si basa sul processo creativo per integrare ed equilibrare lo sviluppo personale e professionale e lrsquoincremento delle performance per raggiungere gli obiettivi strategici e di business 13
Le pubblicazioni per divulgare e condividere i risultati ottenuti ldquoIl Coaching Creativordquo Ed Franco Angeli 2007 ldquoI Percorsi del Coaching Creativordquo Ed Franco Angeli 2009 ldquoCreare Soluzionirdquo Ed Giunti - De Vecchi 2011 ldquoOut of Officerdquo Ed Franco Angeli 2013 ldquoCoach di se stessirdquo Ed Giunti 2016
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liberare soluzioni13ldquoKairograves egrave il momento presente 13il tempo delle opportunitagrave 13propizio allrsquoazione13Ersquo una piccola finestra sul 13divenire delle possibilitagraverdquo13 Il Coaching Creativo egrave una metodologia drsquointervento elaborata dai soci di Kairograves Solutions risultato di anni di ricerca ed esperienza nel mondo aziendale
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Le pubblicazioni per divulgare e condividere i risultati ottenuti ldquoIl Coaching Creativordquo Ed Franco Angeli 2007 ldquoI Percorsi del Coaching Creativordquo Ed Franco Angeli 2009 ldquoCreare Soluzionirdquo Ed Giunti - De Vecchi 2011 ldquoOut of Officerdquo Ed Franco Angeli 2013 ldquoCoach di se stessirdquo Ed Giunti 2016
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