“...ogni persona non è una risorsa per l’impresa ma colei o colui che possiedono le risorse utili all’impresa. Thomas Davenport

Misurare il valore di queste risorse e l’efficacia del sistema che le deve abilitare e utilizzare significa comprendere le possibilità di successo dell’impresa.

Perchè misurare il Capitale Umano

• Valutare il capitale umano significa misurare le persone e l’organizzazione

• Misurare organizzazione e competenze è strategico quanto la quantificazione economico-finanziaria

• Qualche dato :

Il senso

Uno studio di Fondazione Nord Est (ottobre 2013) evidenzia l’importanza della presenza dell’efficienza organizzativa e la predisposizione all’innovazione nel “bouquet della strategia vincente” per uscire dalla crisi. Si allarga la forbice tra le aziende di successo, che puntano su riorganizzazione e competenza, e quelle intrappolate nella crisi. (Focus Industria: le strategie del manifatturiero in tempi di crisi e le performance di successo)

Le aziende definite medie dominanti sono le vere lepri antirecessione e si distinguono per :

• valore del fatturato superiore ai 25 mln - 63,1%;

• livello del fatturato superiore al precrisi - 69,1%

• organizzazione aziendale fattore chiave di successo – 93%

• innovazione dominante e pervasiava – 61.4 % forti innovatrici, 35,1 % innovatrici

La due diligence del Capitale Umano

Misurare il Capitale Umano significa quantificare il valore di ciò che fa e di ciò che può decidere e far fare ad altri, si declina in:• misurazione dell’efficienza del sistema organizzativo (ciò che fa)• misurazione della competenza (ciò che può decidere e abilitare)

Ogni persona agisce direttamente sul valore aziendale o indirettamente sviluppando gestendo e coordinando altri (interni o esterni all’impresa)

L’obiettivo

LA DUE DILIGENCE DEL CAPITALE UMANO FORNISCE DEGLI INDICATORI NUMERICI RELATIVI AL VALORE ATTUALE E LE POTENZIALITA’ DI SVILUPPO DELL’IMPRESA CONSIDERATA

CONSENTE UN MONITORAGGIO NEL TEMPO E QUINDI UNA ANALISI DEI TREND DI MIGLIORAMENTO DELL’INVESTIMENTO

Ambire si propone come principale punto di riferimento per la misurazione del Capitale Umano perchè:

Ha creato strumenti e metodi originali dedicati alla valutazione di persone e organizzazione che consentono interventi rapidi, riservati e poco invasivi.

Ha disegnato un metodo unico in grado di unire la valutazione soggettiva a quella oggettiva

Ha come focus della proposta consulenziale la misurabilità

Ha un team di consulenti specializzati con competenze ed esperienze complementari, che lavorano insieme per il risultato

Perchè Ambire La due diligence del Capitale Umano

L’approccio Cosa facciamo

Hello Pitagora

Persone Organizzazione

DUE DILIGENCE CAPITALE UMANO

Le organizzazioni sono il risultato dell’interazione delle persone nell’impresa.

L’approccio analizza le due componenti, persone e organizzazione, per comprendere il quadro complessivo

Hello PitagoraTake Your Time

- REPORT INDIVIDUALI, profilo individuale (competenze e valori) con forza e gap con grafici e indici numerici

- FOTO DI GRUPPO, quadro di insieme, valutazione quali-quantitativa relativa interna ed esterna all’azienda

- HCU e GEI, capitale umano utilizzato e indice globale di efficienza

- 6 KPI di efficienza parziale

- BENCHMARK , confronto con gli indici si settore

Il risultato Cosa lasciamo

Il rapporto finale offre una analisi delle due componenti, la diagnosi e l’indicazione aree di miglioramento

1. Dati quantitativi espressi con indicatori in valore relativo e assoluto, indici e grafici

2. Rilevazioni qualitative

3. Rapporto di sintesi

Hello Pitagora - Esempio grafici del report Take Your Time - Esempio grafico

Ambire ha costruito ed erogato progetti ad hoc di management appraisal su modelli di competenze taylorizzati definiti con l’impresa

Inoltre abbiamo sviluppato un nostro originale modello di competenze* ed un metodo di valutazione integrato delle persone che viene utilizzato da:

singoli soggetti per comprendere aree di forze e di miglioramento

imprese per valutare l’insieme dei loro collaboratori, impiegati e manager

Il modello si basa sulla valutazione di competenze tecniche, competenze manageriali, fattori motivazionali e valori

Ulteriore descrizione su www.take-your-time.com

*Ambire è una delle tre società titolari del contratto di Fondidirigenti per il Bilancio di Competenze Fondirigenti per i Dirigenti Industriali

Le Persone Si parte dai singoli per comprendere l’organizzazione

Ambire ha sviluppato e costruito un modello originale che misura l’efficienza del sistema organizzativo di un’impresa

L’indice finale prodotto è la percentuale di Capitale Umano che l’azienda utilizza rispetto a quello che paga.

Attraverso questo indice HCU – Human Capital Utilized – si comprende quanto la macchina organizzativa sia in grado di utilizzare le risorse che ha

La costruzione dell’HCU avviene attraverso la valutazione di altri 6 indici parziali che evidenziano dove si perde o guadagna efficienza nel processo di produzione del valore

La quantificazione del set di indici determina il valore dell’organizzazione e delle persone che la compongono

L’Organizzazione Si parte dall’organizzazione per comprendere le persone

Attraverso l’analisi con Take Your Time e Hello Pitagora , eventualmente integrati con altri metodi di indagine da progettare ad hoc, costruiamo il quadro della situazione e determiniamo:

il valore dell’organizzazione e delle persone

le possibilità di successo del sistema organizzativo nel breve e medio periodo

quali sono i punti di forza del sistema

quali sono le priorità di intervento per il suo eventuale rinforzo

quali sono le persone puntare

quali perosne possono essere di ostacolo e non funzionali ai piani futuri

quali competenze costituiscono il valore dell’impresa e dove sono allocate

quali competenze sono da potenziare e con quale urgenza/priorità

“so what” Cosa viene dopo

contatti