5/30/2018

1

Model “FAZA-KAPIJA”

(Stage-Gate)

FON, 2018. Prof. dr Biljana Stošić

MODEL “FAZA-KAPIJA” (Stage-Gate)

Model “faza-kapija” (SG) - proces kojim se daje operacioni i

konceptualni putokaz za kretanje inovacije proizvoda/usluge od ideje

do lansiranja

Dekomponuje NPD proces na planirani skup faza, sa skupom

predviđenih, višefunkcionalnih i paralelnih aktivnosti

5/30/2018

2

• Početak projekta (“project is born”): prvo odlučivanje o

dodeljivanju resursa datom projektu

• Opšti pregled (“gentle screen”): projekat se stavlja u relaciju sa

kriterijumima koje mora ili treba da ispuni (must-meet and

should-meet criteria)

• Finansijski kriterijumi, tipično, nisu deo prvog skrininga

• Definisanje ocena za evaluaciju (checklists & scoring):

Da/Ne za must-meet kriterijume i težinska skala za should-

meet kriterijume (One single “NO” kills the project)

Kapija 1. Prva provera

Faza 1. Preliminarno istraživanje

• Ideja je potrošiti što manje sredstava, sakupiti informacije

• Moguće ograničavanje vremena i troškova

Aktivnosti:

• Preliminarna procena tržišta - orijentaciona i brza procena tržišta.

Cilj je utvrđivanje komercijalnih izgleda, odnosno, prihvaćenosti

predloženog proizvoda

• Preliminarna tehnička procena - konceptualna procena

tehničke izvodljivosti; moguće tehničko rešenje; rizici;

intelektualna svojina; predlog mogućih partnera

• Preliminarna procena poslovanja - provera opravdanosti

poslovnog poduhvata: finansijska procena (kalkulacija povraćaja).

5/30/2018

3

• Reevaluacija projekta sa aspekta izlaza iz Faze1 (slična Kapiji1)

• Ista pitanja i kriterijumi kao i u prethodnoj kapiji, samo se sada odluka donosi na osnovu više informacija dobijenih iz Faze 1

• Procena finansijskih efekata - jednostavne kalkulacije (payback period, costs, etc.)

Kapija 2. Provera izvodljivosti

• Oslanja se na prethodnu fazu, detaljnija analiza. Izrađuje se dokument biznis slučaja u kome se detaljno definiše:

proizvod

poslovna opravdanost projekta

akcioni plan projekta

• Poslednja faza “Fuzzy front-end”-a

Faza 2. Izrada biznis slučaja

5/30/2018

4

Faza 2: Izrada biznis slučaja (metodi podrške)

• Plan realizacije inovacionog

projekta

– Strukturni dijagram projekta -

WBS

– Spisak aktivnosti projekta

– Termin plan aktivnosti projekta -

gantogram

– Ključni događaji inovacionog

projekta

– RACI matrica - matrica

odgovornosti

• Analiza stanja

– PEST analiza

– SWOT analiza

• Analiza stejkholdera

• Analiza problema

– Drvo problema

– Drvo ciljeva

• Poslednja pre faze razvoja - poslednja tačka u kojoj IP može biti

povučen pre ulaska u investiranje

• Kraj definisanja proizvoda: šta proizvod treba da predstavlja i kako se

uklapa u proizvodni portfolio

• Money Gate“, “Go to a heavy spend“

• Čuvari kapija: top menadžment

• Najveći broj odluka o obustavi IP dešava se u prve tri kapije - “Funnel

leading to a tunnel“

Kapija 3. Odluka o biznis slučaju

5/30/2018

5

• Nastavlja se sa praćenjem i istraživanjem tržišta i konkurencije kako bi se potvrdila prihvaćenost proizvoda

• Proizvodi se prototip ili laboratorijski uzorak koji se proverava kod korisnika

• Plan lansiranja na tržište - cena, distribucija, promocija, prodaja, itd.

•Pitanja intelektualne svojine

•Ključni izazov je što kraće trajanje ove faze

Faza 3. Razvoj

• Provera progresa projekta

• Verifikacija - da li se projekat dobro odvija, validacija planova

i troškova

• Revidiranje marketing i proizvodnog plana za buduće

izvršenje

Kapija 4. Post-razvojni pregled

5/30/2018

6

Faza 4. Testiranje i provera

Aktivnosti:

1. Testiranje

2. Ažuriranje finansijske analize

3. Priprema finalnog plana

lansiranja na tržište

4. Priprema post-implement.

plana

1.Testiranje

• Korisničko testiranje

proizvoda

• Testiranje tržišta,

probna (ograničena)

prodaja

• Probna proizvodnja

• Nastavak provere progresa projekta

• Pitanje da li se projekat dobro odvija, validacija planova i

troškova treba da budu odobreni

• Revidiranje proizvodnog i marketing plana za buduće

izvršenje

Kapija 5. Test i validacija

5/30/2018

7

• Obezbeđuje da IP u celini funkcioniše, bez iznenađenja

tokom lansiranja proizvoda

Faza 5. Puna proizvodnja i

lansiranje

• Nakon 6-18 meseci završetak IP: proizvod/usluga postaje

deo portfolia kompanije

• Performanse proizvoda se prate, analiziraju i ocenjuju u

smislu ostvarenih troškova i prihoda u odnosu na planirane, i u

odnosu na ostale proizvode kompanije

• Projektni tim i vođa projekta ostaju odgovorni za uspeh

projekta tokom ovog perioda

Post-implementacioni

pregled

5/30/2018

8

Rizik - po fazama

Rizik Oblast

uticaja

Uticaj

(visok,

srednji ili

nizak)

Verovatnoća

pojavljivanja

(visoka,

srednja ili

niska)

Plan

reagovanja

na rizični

događaj

Odgovorno

lice

Online platforme za otvorene inovacije

• Postoje različiti IT alati koji se koriste za otvorene inovacije

– inovaciono takmičenje (engl. innovation contest)

– inovaciona zajednica (engl. innovation community)

– tržište inovacija (engl. innovation market places)

– inovacioni set alata (engl. innovation toolkits)

– tehnologije za inovacije (engl. innovation technologies).

5/30/2018

9

Inovaciono takmičenje

• Početak - organizator postavlja otvoreni izazov/problem na platformu

• Učesnici dostavljaju svoje doprinose, za vremenski period koji je unapred definisan

• Grupa eksperata ili drugi inovatori, vrše evaluaciju doprinosa (sužavanje kruga ideja)

• Određivanje pobedničke ideje, koja dobija nagradu

Inovaciona zajednica

• Okuplja se kako bi se zajednički kreirala inovacija

• Interesovanje da se bude član zajednice zavisi od

karakteristika zajednice (jezik, netikecija, norme i individualna

motivacija)

• Eventualne karakteristike inovacionog takmičenja postavljanjem

izazova unutar zajednice (tada izazov nosi manju nagradu,

kako se ne bi narušio duh saradnje među članovima

zajednice)

5/30/2018

10

Tržište inovacija

• Posrednik između organizatora, koji postavlja izazov, i zajednice (inovatori) koja daje predloge rešenja za definisane izazove

• Organizatori garantuju inovatoru da će isplatiti nagrade, od koje posrednici (platforma) uzimaju procenat

• Pojedinačni projekat, u okviru tržišta inovacija, može se posmatrati kao inovaciono takmičenje

Inovacioni set alata

• Obezbeđuje virtuelno okruženje sa ograničenim prostorom u kojem inovatori mogu da kreiraju inovativna rešenja za definisani proces

• Time se obezbeđuje se realizacija rešenja, imajući u vidu da inovatori u ovom slučaju ne moraju da imaju posebna znanja iz oblasti

• Ograničava se kreativnost inovatora postavljanjem limita, ali, i podstiče, davanjem impulsa u onom pravcu gde se očekuje doprinos

5/30/2018

11

Tehnologije za inovacije

• Platforma ili interfejs za prenos definisanog dizajna do uređaja za brzu prototipizaciju, kao što su 3D štampači, 3D skeneri ili laseri

• Inovatori su u mogućnosti da generišu opipljive prototipe iz svog kastomizovanog dizajna

• Korak više, imajući u vidu da se virtuelni prototipi pretvaraju u fizičke korišćenjem novih tehnologija

Arhitektura online platforme

Tehnologija

Tehnički podsistem

Društveni podsistemLjudiLjudi

Dizajner sistema

Aktivnost

Struktura

Okruženje

InovacijaIdeje,

znanje i kreativnost inovatora