Coinvolgimento in progetti di

responsabilità sociale

Il Milan ha tre anime:

Mantenere risultati sportivi di eccellenza ed avere un’elevata capacità

di attrazione verso i nostri tifosi

Accrescere la redditività e lo shareholders value

SPORTIVA ECONOMICA SOCIALE

Fininvest S.p.a. 99,97%

A.C. Milan S.p.a. Cap. Soc. 24.960.000

Milan Real Estate S.p.a. 100%

Cap. Soc. 5.000.000

Milan Entertainment S.r.l. 100%

Cap. Soc. 20.000.000

Consorzio San Siro Duemila ( tra poco s.r.l.)

50% con FC Inter

ASANSIRO s.r.l. Agenzia di sviluppo

45%

Fondazione Milan (funds raising per scopi

umanitari)

Presidente Vice Presidente Vicario e Amministratore Delegato Vice Presidente Direttore Sportivo 1a squadra Direttore Organizzazione Sportiva 1° squadra Team Manager Consigliere incaricato Programmazione e Controllo Direttore Coordinamento Amministrativo, Compliance e Reporting Enti Sportivi Direttore Amministrazione, Finanza e Servizi Direttore Marketing Direttore Vendite Direttore Gestione Stadio e Booking Responsabile Settore Giovanile Direttore Organizzativo Settore Giovanile Responsabile Centro Sportivo Milanello

- Adriano GALLIANI Paolo BERLUSCONI Ariedo BRAIDA Umberto GANDINI Vittorio MENTANA Francesco BARBARO

Massimo CAMPIOLI Alfonso CEFALIELLO Laura MASI Mauro TAVOLA Daniela GOZZI Filippo GALLI Antonella COSTA Antore PELOSO , Alfonso SCIACQUA

GRUPPO MILAN

•  118 DIPENDENTI (nel 1986 erano 22 !!!!) 10 dirigenti 11 quadri 89 impiegati 8 operai

•  104 TESSERATI (calciatori, allenatori, tecnici e massaggiatori)

•  110 COLLABORATORI ( osservatori, fisioterapisti, medici, tecnici sett. Giov.)

Eu.Stress  Management®  è  un  modello  per  la  ges5one  completa  del  rischio  Stress  Lavoro  Correlato    approvato  dal  Comitato  Tecnico  Scien5fico  di  AIAS  (Associazione  professionale  Italiana  Ambiente  e  Sicurezza)  

referenziato  da  ASP  (Associazione  Italiana  Psicologi).  Percorso  Forma5vo  

Stress  Lavoro  Correlato  e    Ges5one  Individuale  dello  Stress  Gruppo  Milan  

Il contesto di Intervento - Il Gruppo Milan -

SLC  

Momento  di  consapevolezza  su  

Risorse  Umane  (i  lavoratori)  

Funzionamento  organizza:vo  

Azioni  di  Miglioramento  

•  Mo5vazione  •  Comunicazione  •  Coinvolgimento  

Implementazione  di:  •  Strumen5  •  Processi  •  Azioni  

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Strumenti di valutazione

Modello di riferimento Progetto di Intervento

Coinvolgimento Lavoratori

Implementazione Azioni Miglioramento Prevenzione

1 2

3

5 4

"   Analisi –  Analisi oggettiva sulle 4 sedi del Gruppo –  Identificazione di 2 gruppi omogenei di lavoratori (Produzione:

personale che ricopre ruoli inerenti agli aspetti tecnici e di manutenzione delle quattro sedi; Uffici: personale che svolge prevalentemente lavoro d’ufficio.)

"   Risultati –  E’ stato rilevato un livello basso di rischio SLC per il Gruppo Milan –  I risultati non mostrano significative differenze tra sedi –  I risultati non mostrano significative differenze tra gruppi omogenei –  Le principali aree di miglioramento riguardano:

•  Organizzazione del Lavoro •  Carriera e Sviluppo

"   Lettera informativa –  Consegnata in busta paga –  Informativa rispetto a valutazione del rischio SLC –  Report dei risultati della valutazione

"   Booklet –  Strutturato su brand e identità Milan –  Consegnato ai lavoratori in sede di formazione in tema SLC

"   Pacchetto digitale –  Supporto informativo digitale con testi, audio e video su SLC

"   Formazione per tutti i lavoratori 1.  Cos’è lo Stress Lavoro Correlato 2.  La gestione SLC nel Gruppo Milan 3.  La gestione individuale dello Stress

•  Cos’è lo stress •  Come avviene la reazione da stress •  Implicazioni nella vita quotidiana •  CD benessere •  10 consigli utili per una corretta gestione dello stress

"   La formazione voleva rappresentare –  COINVOLGIMENTO totale dei lavoratori –  Messaggio di attenzione rispetto al tema del BENESSERE

ORGANIZZATIVO –  Creazione di CULTURA –  Sviluppo di COMPETENZE

"   Che risultati sono stati ottenuti? Soddisfazione, interesse e motivazione dai partecipanti, per: –  coinvolgimento di tutti –  attenzione tangibile da parte dell’azienda –  attenzione anche al tema del benessere individuale –  trasparenza rispetto alle misure di miglioramento

"   Aree di miglioramento identificate –  Organizzazione del Lavoro –  Carriera e Sviluppo

"   Azioni di miglioramento implementate: –  Modello di rilevazione del fabbisogno formativo

•  Area Legislativa •  Area Organizzativa •  Area Tecnico-Specialistica •  Area Competenze Trasversali

–  Sviluppo Piano di formazione triennale

1. Strumenti per l’analisi preliminare oggettiva (piattaforma on-line)

Piano  Forma5vo  Triennale  Sistema  di  ges5one  per  obieIvi  

Strumenti informativi cartacei (booklet) e digitali (video, audio, booklet digitale).

1. Formazione SLC + Gestione individuale Stress

Grazie per la vostra attenzione

Dr. Massimo CAMPIOLI Direzione Coordinamento Amministrativo, Compliance e

Reporting Enti Sportivi