Maggioli informatica News...4 CASI DI ECCELLENA ganizzazione che l’amministrazione si è data per...

EDITORIALEUn nuovo polo d’eccellenza per una PA sempre più digitale 2

RTD NEWSLa Corte dei Conti vuole conoscere lo stato della digitalizzazione delle PA 3

INTERVISTAComune di Messina: informatizzata la gestione del ciclo attivo della raccolta rifiuti per incremen-tare del 43% la raccolta differenziata 11

RASSEGNA STAMPAMaggioli, terza acquisizione in Spagna nel giro di tre anni 15

INTERVISTALa Centrale Unica di committenza Casoria, Afragola ed Arzano adotta la piattaforma e-Procurement 5

SPECIALESMAQ, il sistema che automatizza la lettura dei consumi registrati da contatori idrici di qualsiasi marca e portata 7

PROGETTIAvviato il progetto ConnectPA piattaforma di alto livello di cloud computing 13

MaggioliNews

consulenza & servizi in outsourcingBimestrale di soluzioni informatiche e servizi per la P.A.

informatica

www.maggiolinformatica.it

N. 3-4 2019

NOVITÀ

EDITORIALE

2 www.maggiolinformatica.it

Un nuovo polo d’eccellenza per una PA sempre più digitaleIl Gruppo Maggioli ha rilevato il 100% delle quote della società GLOBO Srl, specializzata nella digitalizzazione di processi degli Enti locali per incrementare l’ef-ficienza dei servizi per cittadini e imprese.

L’ingresso di GLOBO – con sede a Treviolo (BG) – nel Gruppo Mag-gioli porta con sé non solo ulterio-ri 1.000 clienti (Comuni, Comu-nità Montane, Province, ecc.), ma una specializzazione tecnologica nella digitalizzazione dei processi che contribuirà a rafforzare l’attua-le offerta per una PA sempre più digitale. L’obiettivo è infatti quello di accompagnare la Pubblica Am-ministrazione nella trasformazione digitale, così come previsto dalle norme del Codice dell’Ammini-strazione Digitale (CAD).

Tra i tanti e diversi prodotti e servi-zi offerti da GLOBO agli Enti locali primeggia lo “Sportello Telemati-co Polifunzionale” che consente a professionisti, imprese e citta-dini di presentare in ogni mo-mento, da casa o dall’ufficio, in modo semplice e guidato, qua-lunque tipologia di pratica. Per interagire con tutti i settori dell’en-te, basta accedere al sistema utiliz-zando lo SPID (Sistema Pubblico di Identità Digitale) oppure la Car-ta Nazionale dei Servizi e, una vol-ta autenticati, è possibile inviare pratiche, richieste e segnalazioni in qualsiasi momento della giorna-

ta (il portale è attivo 24 ore su 24).

Il servizio telematico di GLOBO cura tutto il ciclo di vita digita-le delle informazioni. Le pratiche sono presentate online: gli utenti compilano moduli telematici in-telligenti e aggiornati che verifica-no i dati inseriti e aiutano a pre-disporre gli allegati necessari. Le guide al procedimento, redatte in un linguaggio semplice e sburo-cratizzato, istruiscono e indirizza-no cittadini e professionisti. Anche il procedimento interno è gestito in forma digitale: funzionari e di-rigenti procedono all’istruttoria e al rilascio dei provvedimenti senza dover produrre documenti carta-cei. Un rigoroso rispetto delle nor-me in materia di firma elettronica e di gestione documentale garanti-sce la piena validità giuridica de-gli atti.

“Per noi che siamo da sempre il partner della Pubblica Ammini-strazione ed oggi un player di ri-lievo del settore ICT, diffondere competenze digitali è un obiet-tivo essenziale per la crescita del settore pubblico. L’acquisizione di GLOBO Srl, così come di altre so-cietà specializzate in Information Technology che abbiamo portato al nostro interno negli ultimi an-ni, rientra in un progetto di svilup-po societario che ci pone sempre più da protagonisti nel mercato di riferimento della PA, nostro core business – spiega Paolo Maggioli,

AD del Gruppo –. Efficienza, effi-cacia ed economicità sono e saran-no sempre più gli obiettivi cardine della Pubblica Amministrazione, attuale e del futuro”.

“È una grande opportunità per tra-sferire metodi di lavoro e applica-zioni software ormai mature in un contesto nazionale – è il commento di Marco Deligios, CTO di GLOBO Srl – da anni GLOBO affianca le Pubbliche Amministrazioni per dare attuazione ai diritti sanciti dalla Carta della cittadinanza di-gitale, dove sono definiti i princi-pi fondanti del Codice dell’Ammi-nistrazione Digitale. Diritto all’uso delle tecnologie, effettuazione di pagamenti con modalità informa-tiche, diritto a servizi online sem-plici e integrati, alfabetizzazione informatica dei cittadini non de-vono essere frasi altisonanti e vuo-te, ma la bussola che orienta il rapporto della Pubblica Ammini-strazione con i cittadini.”

Angelo BianchiDirettore Maggioli Informatica

DIRETTORE RESPONSABILE

Angelo Bianchi

MARKETING

Roberta Strada

REDAZIONE

Marco AlfieriVladimiro BalducciFrancesco Beccari

Marco BenetelStefano Bruscagin

Marco Chiarini

COORDINAMENTO DI REDAZIONE

Robert Ridolfi

PROGETTO GRAFICO

Moreno Clementi

CONTATTI

[email protected]

N.B. IL MAGAZINE VIENE DISTRIBUITOGRATUITAMENTE


CASI DI ECCELLENZA


L’indagine, destinata a tutte le PA territoriali (Regioni, Province auto-nome, Città Metropolitane, Provin-ce e Comuni), ha un duplice obiet-tivo. Da un lato, serve a raccogliere le informazioni necessarie a riferire al Parlamento sullo stato di attua-zione dell’Agenda digitale italiana. Dall’altro, la rilevazione ha lo scopo dichiarato di richiamare l’attenzio-ne di tutte le amministrazioni sulla necessità di completare con urgen-za l’attuazione di quanto previsto dal Piano triennale per l’informati-ca nella pubblica amministrazione e, più in generale, dalla normativa in materia di digitalizzazione.Come funziona il censimentoTutte le pubbliche amministrazioni coinvolte devono segnare una da-

ta in agenda: 30 settembre 2019. È questa la scadenza per l’invio (esclu-sivamente online, ovviamente) del “Questionario per la valutazione dello stato di attuazione del Piano Triennale per l’informatica nella PA” (predisposto dalla Corte dei Con-ti con il contributo del Team per la trasformazione digitale). L’accesso al questionario è possibile esclusivamente attraverso le creden-ziali SPID delle persone fisiche che ciascun Ente individuerà come in-caricate della compilazione (dipen-denti o collaboratori). Quanto alla struttura del questiona-rio, lo stesso è diviso in due parti:a) La prima contiene una vera e pro-

pria scheda anagrafica;

b) La seconda contiene il questiona-rio di rilevamento.

Le domande di questa seconda par-te sono strutturate in tredici sezio-ni, dedicate ad altrettanti ambiti di intervento del Piano triennale per l’informatica nella pubblica ammi-nistrazione. La compilazione si pro-spetta, quindi, particolarmente im-pegnativa, considerata la necessaria attività di raccolta del rilevante nu-mero di informazioni propedeutica alla stessa. La complessità della ri-cognizione degli elementi utili per la compilazione, peraltro, dipenderà dalle dimensioni e dall’organizza-zione dell’amministrazione.Si parte – significativamente - con le informazioni relative alla “Gestione del cambiamento”, vale a dire l’or-

C’è una notizia che rischia di passare

sottotraccia, complice il periodo estivo,

ma che – invece – è molto importante per

tutte le amministrazioni: la Corte dei

Conti – Sezione delle autonomie ha avviato

un’indagine conoscitiva sul livello di

digitalizzazione del settore pubblico

(https://questionariotd.corteconti.it/).

La Corte dei Conti vuole conoscere lo stato della digitalizzazione delle PA

RTD NEWSNOVITÀ


CASI DI ECCELLENZA

ganizzazione che l’amministrazione si è data per gestire la transizione al digitale. È in questa parte, ad esem-pio, che dovrà essere indicato se l’Ente ha provveduto o meno all’in-dividuazione del Responsabile per la transizione al digitale (RTD) pre-visto dall’art. 17 CAD e alla nomina del DPO, il responsabile per la pro-tezione dei dati richiesto dal GDPR.Si passa, poi, alla raccolta di infor-mazioni sulla connettività, sulla mappatura del patrimonio applica-tivo dell’Ente, sull’utilizzo dei servi-zi cloud e sulle competenze del te-am ICT dell’amministrazione. Grande attenzione è dedicata anche alle infrastrutture immateriali, co-me si evince dalle domande relative all’implementazione delle piattafor-me immateriali (SPID, PagoPA, AN-PR, ecc.), agli open data e all’utilizzo del software.Naturalmente, non mancano do-mande legate al censimento sui ser-vizi online dell’ente, così come di eventuali punti di accesso wifi resi disponibili dall’amministrazione sul territorio.

Infine, il questionario si occupa di mappare i servizi di assistenza har-dware e software di cui si serve l’en-te e le iniziative intraprese relativa-mente alla formazione del personale in materia ICT (obbligatoria, ai sensi dell’art. 13 CAD). Perché il censimento è importanteCi sono almeno due ragioni per cui l’iniziativa della Corte dei Conti è importante e meritoria.La prima è che il censimento costrin-gerà le pubbliche amministrazioni a mettere nero su bianco quanto real-mente fatto (e speso) per la digitaliz-zazione. Si tratta dell’occasione per censire anche internamente inizia-tive e progetti (da coordinare) op-pure per prendere atto che, in molti contesti, si è ancora lontani rispetto a quanto richiesto dalle norme e dal Piano triennale (si pensi, ad esem-pio, alle migliaia di amministrazio-ni che ancora non hanno individua-to il Responsabile per la transizione alla modalità digitale, nonostante il “sollecito” contenuto nella Circolare del Ministro per la pubblica ammi-nistrazione n. 3/2018).

La rilevazione è inoltre importante perché i dati raccolti – oltre ad es-sere condivisi con il Parlamento, il Commissario straordinario per l’at-tuazione dell’agenda digitale e con altre pubbliche amministrazioni - saranno utilizzati per i fini istituzio-nali della Corte dei Conti. Finalmente, i vertici di molte am-ministrazioni acquisiranno la con-sapevolezza che la digitalizzazione è cogente ed espone gli enti – e i di-rigenti - a sanzioni e responsabilità, anche di tipo erariale (sulla base di quanto previsto dall’art. 12, comma 1-ter, CAD). Una consapevolezza generata da un evento per alcuni improvviso e ina-spettato che, però, potrà contribuire a fare in modo che l’innovazione di-gitale da “cenerentola” delle politi-che pubbliche possa diventare vera priorità per le amministrazioni.

Ernesto Belisario (Avvocato, StudioLegale E-Lex – Redattore del progetto

laPAdigitale del Gruppo Maggioli)e Francesca Ricciulli

(Avvocato, Studio Legale E-Lex)


RTD NEWS

NOVITÀ

INTERVISTA

Dall’adozione della piattafor-ma, sono state gestite circa 5 procedure di affidamento per un importo a base d’asta pari a € 10.566.325,74.L’implementazione della piattafor-ma ha previsto la differenziazione dei 3 uffici componenti la Stazione Unica Appaltante per un totale di 7 utenti attivi all’interno della piat-taforma stessa.Lo scenario evolutivo prevede l’implementazione dell’albo unico fornitori secondo quanto stabili-to dall’ultimo decreto denominato “sblocca cantieri” (D.M. n. 32 del 18 aprile 2019)Abbiamo intervistato l’Avvocato Alessandra Iroso, referente del-

la CUC di Casoria, Afragola ed Arzano.Avvocato Iroso ci può brevemente illustrare che obiettivo vi siete po-sti quando avete deciso di adottare uno strumento di e-Procurement?L’obiettivo è quello di mirare ad una semplificazione sempre più efficace, digitalizzazione e traspa-renza delle procedure di aggiu-dicazione dei contratti pubblici nell’intero processo di approvvi-gionamento delle P.A. e nelle due fasi di pre e post gara

Perché avete scelto la piattaforma e-Procurement del Gruppo Mag-gioli?È un sistema completo in grado di

supportare le P.A., sempre in conti-nuo aggiornamento con la norma-tiva in materia di appalti pubblici. I vantaggi sono l’aggiornamento costante, il risparmio di tempo e l’attivazione immediata. E’ fatto a misura per gli enti pubblici ed è una garanzia per la professionalità ed esperienza del Gruppo Maggio-li in materia di appalti

Quali sono le vostre aspettative fu-ture?Come aspettative future un mi-gliore scambio di informazioni, una riduzione del margine di er-rore nei procedimenti e più colle-gamenti con altre banche dati na-zionali

La Centrale Unica di committenza Casoria- Afragola ed Arzano ha scelto come proprio partner tecnologico il Gruppo Maggioli adottando a fine 2018 la piattaforma e-Procurement con lo scopo, non solo di rispondere agli obblighi normativi, ma anche di uniformare i processi di approvvigionamento di Lavori, Forniture e Servizi nell’ambito delle gare che si trova a gestire nella veste di Stazione Unica Appaltante.

La Centrale Unica di committenza Casoria, Afragola ed Arzano adotta la piattaforma e-Procurement



INTERVISTA

Quale opinione vi siete fatti dopo i primi sei mesi di utilizzo della piattaforma?L’utilizzo del sistema e-procure-ment del Gruppo Maggioli è ve-loce nella gestione delle proce-dure, non farraginoso rispetto ad altre piattaforme telematiche uti-lizzate, semplice nell’inserimento dati, efficace nel suo utilizzo, an-che per quanto concerne l’accre-ditamento degli operatori econo-mici e per il caricamento dei file avendo un ampio spazio digitale soprattutto per i progetti di lavo-ri. Infine, ma non per importanza è la professionalità degli operatori della società alla risoluzione im-mediata di eventuali problemati-che che possono manifestarsi sia per la P.A. che per gli Operatori economici.

e-Procurement è una piattafor-ma composta da varie applicazio-ni integrate, in grado di supportare le stazioni appaltanti nella gestione informatizzata e telematica delle pro-cedure di gara, anche attraverso l’in-terazione digitale con gli operatori economici.Il sistema si basa su un insieme di moderne applicazioni sviluppate in tecnologia web e standard aper-ti, in grado di garantire scalabilità, si-curezza e interoperabilità per il back office dell’ufficio gare, abbinate ad un portale web personalizzato, dedicato alla pubblicazione dei dati verso l’e-sterno.

I vantaggi della piattaforma:

• Aggiornamento continuo all’evol-versi della normativa

• Risparmio di tempo: permette di gestire tutti gli aspetti legati all’o-peratività quotidiana della stazione appaltante con un unico strumen-to, evitando di inserire gli stessi dati più volte, riducendo anche la possibilità di commettere errori

• Immediata attivazione: la piat-taforma è offerta in modalità SaaS (software as a service), non richiede hardware o software specifico ma un semplice collegamento ad internet.

• A misura di Ente: il sistema è di-sponibile nella configurazione sta-zione appaltante singola (Spa, Fon-dazioni, Concessionarie, Utilities, Pubblica Amministrazione loca-le, strutture sanitarie) o aggrega-ta (Centrale Unica di Committen-za, Soggetto Aggregatore, Stazione Unica Appaltante)

• Personalizzazione: oltre alla con-figurazione standard, la piattafor-ma può essere adattata nella for-ma e nei contenuti per rispondere a tutte le esigenze dell’Ente

• Sicurezza: alti standard di sicurez-za della piattaforma garantiscono la stazione appaltante sulla prote-zione delle informazioni e la segre-tezza delle operazioni di gara

• Garanzia di qualità frutto dell’e-sperienza e professionalità ultrade-cennali nel settore degli appalti.

SPECIALEL’APPROFONDIMENTO

SMAQ, il sistema che automatizza la lettura dei consumi registrati da contatori idrici

di qualsiasi marca e portata

Completa automazione del processo di lettu-ra, identificazione automatizzata di anoma-lie nei consumi dovute a manomissioni o perdi-te, abbandono del vincolo tecnologico: questi i principali vantaggi che un gestore del servizio idrico integrato ottiene attivando il sistema di smart metering acqua.

I gestori delle risorse di primaria importanza come l’energia elettrica, il gas e l’acqua han-no l’esigenza di conoscere con sempre mag-gior precisione e frequenza temporale i con-sumi effettuati, con l’obiettivo di migliorare il servizio ai clienti, fornendo loro strumenti per il controllo del proprio consumo e fatture sull’effettivo consumo abbandonando, così, la tanto odiata prassi della fatturazione sul con-

sumo presunto e soprattutto quella di congua-glio. Tale esigenza per i gestori è forte anche per monitorare l’uso della risorsa ed indivi-duare dove si verificano consumi anomali, in-dice spesso di manomissioni, guasti o perdite.

L’Autorità di Regolazione per Energia Reti e Ambiente, tramite emanazione di propri atti e direttive, ha indirizzato i gestori a velocizzare il processo di lettura dei consumi avvalendo-si di soluzioni tecnologiche in grado di racco-gliere il dato e trasmetterlo ad un centro infor-matico. I primi progetti, partiti agli inizi degli anni 2000, hanno avuto il compito di realiz-zare questa tipologia di sistemi, detti di smart metering, per le reti di distribuzione dell’ener-gia elettrica. A seguire è toccato al gas e da cir-ca un paio d’anni è iniziato tale percorso anche per l’acqua. Oggi stiamo vivendo un periodo

L’APPROFONDIMENTO

in cui l’Internet delle cose (IoT) è sempre più pervasivo e diffuso, la telegestione elet-trica volge verso la seconda generazione, il gas entra nel suo periodo di massima crescita e nell’ambito idrico lo smart metering inizia a diffondersi in modo massivo. Ma fino ad un anno fa il mercato proponeva ancora sistemi di telelettura del consumo idrico basati su con-cetti obsoleti di walk-by e drive-by che impon-gono comunque la presenza fisica di un lettu-rista in prossimità di ogni singolo contatore e non risolvono quindi il problema del tempo di raccolta di tutti i dati.

In questo contesto, la soluzione è il sistema di telelettura dei contatori idrici che risolve an-che la questione del tempo di rilevazione e, per le numerose caratteristiche basate su quan-to di meglio oggi la tecnologia offre, viene na-turale affermare che questo è oggi il sistema di smart metering acqua più evoluto sul mercato nazionale ed internazionale.

Infatti è una soluzione universale ed aperta, in grado di risolvere al gestore del servizio una serie di problematiche in modo efficiente ed efficace perché fornisce tempestivamente una serie di informazioni-chiave di ogni singola utenza idrica: consumi, portate minime/mas-sime, perdite, frodi, volume di flusso inverso e altre simili. Inoltre, attraverso l’attivazione di campagne di misura ed incrociando i dati con quanto rilevato nel medesimo periodo dai mi-suratori di portata, il gestore potrà identificare con maggiore precisione i tratti di rete su cui si concentrano le perdite idriche e gli allacci abusivi.

Elimina il problema della marca e portata del contatore: infatti è applicabile a qualsiasi tipo di misuratore idrico in termini di marca e por-tata, purchè predisposto alla telelettura. Vie-ne applicato con un semplice intervento sui contatori già esistenti a campo, non impone nessuna sostituzione e non richiede nessun al-

L’APPROFONDIMENTO

lacciamento elettrico o altra attività di installa-zione invasiva.

Comunica attraverso la nuova rete cellulare NB-IoT dedicata proprio solo ai dispositivi per trasmissioni dati M2M (Machine-To-Machine); questa rete è gestita dagli operatori di telefonia mobile a livello nazionale ed internazionale e, ad esempio in Italia, raggiunge il 99% di co-pertura. Dota inoltre della caratteristica ai di-spositivi che la sfruttano di essere in grado di comunicare anche in condizioni non ottimali, come ad esempio tombini interrati con scher-mature di ghisa. Grazie all’uso di questa re-te, lo smart metering acqua permette ai gestori di evitare di installare o gestire onerose infra-strutture private di comunicazione dati in ra-diofrequenza.

Il sistema di smart metering acqua è costi-tuito da:

• un dispositivo Radiologger che si abbina

al singolo contatore, completo del servi-zio di connettività NB-IoT per l’intera vita metrologica del contatore. SMAQ-RL è un dispositivo rugged completamente stagno IP68 in grado di memorizzare e comuni-care, con cadenza programmabile, tutte le informazioni utili dell’utenza: volume con-sumato, portate giornaliere minime e mas-sime, volume di riflusso, allarme di perdita impianto utente, frode e una serie di infor-mazioni diagnostiche (batteria, livelli di se-gnale di retee altre simili)

• un software di acquisizione centrale (SAC) in cui confluiscono i dati rilevati a campo per svolgere il monitoraggio della rete. Gli stessi dati possono essere messi a disposi-zione dei gestionali del distributore idrico, tramite automatismi basati su webservi-ces, per le attività di fatturazione e gestio-ne delle reti (bilanci idrici, verifica perdi-te e simili). SAC è accessibile in modalità

L’APPROFONDIMENTO

cloud computing da datacenter qualifica-to da AgID conforme alla circolare 9 aprile 2018 n. 2 (CSP del Cloud della PA).

• una APP di supporto al personale a campo sia nelle attività di prima installazione del radiologger che di manutenzione.

Con notevoli risparmi sia di investimento che di costo di esercizio rispetto alle soluzioni tra-dizionali, lo smart metering acqua consente ai gestori del servizio idrico integrato di conosce-re sempre ed in ogni istante l’effettivo consu-mo idrico in tutta la rete.

Solo con smart metering acqua oggi migliaia di contatori comunicano autonomamente i pro-pri dati di lettura attraverso la rete pubblica NB-IoT.

Smart metering acqua è un sistema progettato da APKAPPA.

Per maggiori informazioni www.apkappa.it


CASI DI ECCELLENZA

Ne parliamo con l’arch. Giusep-pe Lombardo, Presidente di Mes-sinaservizi Bene Comune S.p.a., società “in house providing” a socio unico del Comune di Mes-sina che gestisce il ciclo integrato dei rifiuti.

Come pensate di gestire in modo efficiente e puntuale la raccolta differenziata porta a porta in un comune esteso e articolato come quello di Messina?Messina è il terzo comune della Sicilia e il primo grande comune dell’isola in cui parte il proget-to di raccolta differenziata porta

a porta integrale in tutta la cit-ta’. Il nostro obiettivo - chiari-sce l’arch. Giuseppe Lombardo, Presidente della Messinaservizi - è quello di raggiungere gli stan-dard europei sui livelli di recupe-ro della materia e incrementare la raccolta differenziata al 65% entro la fine del 2019. Obiettivo che potrà essere rag-giunto anche grazie alle soluzio-ni informatiche offerte da Sikuel, società del Gruppo Maggioli, con la suite K-TARIP che prevedono una serie di funzionalità e servizi avanzati per una gestione comple-ta dell’intero ciclo attivo della Rac-colta Differenziata.

Quanto è importante mappare e controllare il territorio per rag-giungere l’obiettivo?In questo momento 9 squadre sono impegnate nella consegna dei mastelli ai cittadini tramite la consegna porta a porta e la regi-strazione delle utenze. Questa è un’operazione cruciale perché ci permetterà di eseguire la mappa-tura e il controllo del territorio per la creazione di una banca dati capace di interfacciarsi con l’ana-grafica comunale per la segnala-zione di anomalie e incongruen-ze e per la tariffazione puntuale della Tari. La georeferenziazione su mappa riguarda non solo le

Per la città di Messina incrementare la

raccolta differenziata dal 22% al 65% è

una sfida, un obiettivo da raggiungere nei

prossimi mesi e non oltre la fine del 2019.

La Messinaservizi Bene Comune S.p.a.

ha individuato a seguito di procedura

pubblica, il partner per l’informatizzazione

della gestione e dei servizi: la software

house ragusana Sikuel, azienda del Gruppo

Maggioli.

Comune di Messina: informatizzata la gestione del ciclo attivo della raccolta rifiutiper incrementare del 43% la raccolta differenziata

INTERVISTA


dotazioni ma anche i percorsi di raccolta e gli svuotamenti.

Affidarsi ad un sistema informa-tico efficiente quanto è importan-te per un territorio articolato co-me Messina?Messina ha un territorio artico-lato che oltre la città comprende 48 villaggi e 50 Km di costa. È essenziale per noi poter fare af-fidamento su un sistema infor-matico che ci permette di gesti-re anche i centri di raccolta e di tracciare, monitorare e ottimiz-zare ogni intervento per pianifi-care al meglio tutte le attività e i servizi giornalieri.Infine, importanti novità per l’in-formazione puntuale dei residen-ti sono i servizi smart per il cit-tadino erogati tramite un’App dedicata con cui sarà possibile gestire tutte le attività della rac-colta differenziata delle utenze domestiche e commerciali.

Ci spieghi più nel dettaglio le funzionalità dell’App? Nell’App è presente il “Ricicla-bolario” per effettuare la separa-zione dei rifiuti in modo corretto e il calendario di raccolta divi-so per zone per le attività quo-tidiane, con possibilità di inseri-re un promemoria. Sarà inoltre possibile programmare il ritiro dei rifiuti ingombranti, segnala-re discariche abusive o disservi-zi sul territorio tramite foto e ge-olocalizzazione gps, visualizzare lo storico dei conferimenti pres-so le isole ecologiche con relativa premialità, monitorare gli svuo-tamenti giornalieri e gestire più immobili appartenenti allo stes-so intestatario. Nell’apposita area dedicata l’utente avrà il riepilogo degli avvisi/fatture della propria utenza, in più, la sezione news ospiterà aggiornamenti istituzio-nali legati alle tematiche ambien-tali.

«La collaborazione del cittadino è fondamentale per la buona riusci-ta della raccolta differenziata. È essenziale quindi - conclude Lom-bardo - dotarlo di uno strumento semplice e intuitivo che possa es-sere funzionale per una corretta gestione dei rifiuti. Il messaggio che vogliamo fare passare è che chi inquina paga di più, chi dif-ferenzia ha diritto a dei vantaggi e a delle detrazioni. Il cittadino stesso potrà monitorare in mo-do trasparente e puntuale i suoi svuotamenti e imparare a pro-durre sempre meno rifiuti indiffe-renziati. È il nostro incentivo per puntare al miglioramento e all’ef-ficienza, per informare i contri-buenti e renderli più consapevoli e coscienziosi delle loro scelte in materia di riciclo ed ecososteni-bilità».

Arch. Giuseppe LombardoIl Presidente e DG ff

INTERVISTA

In particolare, le Amministra-zioni Locali in un contesto glo-balizzato sentono sempre più spesso la necessità di rendere accessibili i loro servizi ad un parco di stakeholders sempre più vasto, data la loro natura-le vocazione a svolgere il ruolo di aggregatori e agevolatori del-le attività sul territorio.Questa esigenza introduce la necessità di avere qualcosa in più di un front-end di rete (il portale web) visto come l’inter-faccia di rete del sistema infor-matico interno.

Se un’Amministrazione vuo-le essere un attore attivo tra i fornitori dei servizi territoria-li e nazionali, deve necessaria-mente integrarsi con l’esterno, con le applicazioni di altri Enti, partner, fornitori e clienti.Le interazioni che ne scaturi-scono, tra servizi e applicazioni afferenti ad entità distinte, pon-gono immediatamente la neces-sità di gestire adeguatamente le relative problematiche di sicu-rezza tramite l’utilizzo di proto-colli e strumenti appositi. Al fine di abilitare l’integrazio-

ne efficace di servizi e applica-zioni eterogenee, la capacità di comporre e coordinare dinami-camente diversi servizi software e risorse computazionali astrat-te come servizi, gioca un ruolo chiave. Inoltre, la logica di collabora-zione richiesta per coordinare servizi di business dovrebbe es-sere capace di evolvere rispet-to alle preferenze dell’utente in continuo cambiamento e a nuo-ve richieste di business. In questa direzione, fornire un supporto il più possibile au-

Il crescente sviluppo delle reti di

comunicazione e delle applicazioni

informatiche di rete ha portato l’industria

IT a confrontarsi con nuove possibilità

e nuove sfide. Da un lato la grande

diffusione della rete ha permesso lo

sviluppo di applicazioni distribuite

basate su protocolli “aperti” per fornire

servizi agli utenti, dall’altro è aumentata

la complessità delle applicazioni e la

necessità di integrare sistemi informativi

e piattaforme eterogenee.

Avviato il progetto ConnectPA piattaforma di alto livello di cloud computing

PROGETTI



CASI DI ECCELLENZA

tomatico alla composizione di servizi è di fondamentale im-portanza, altrettanto quanto riuscire a costruire una com-posizione di servizi che sia di-namicamente evolvibile. Da un punto di vista tecnolo-gico e di ricerca innovativa, la composizione di servizi e rela-tiva automazione ed evoluzio-ne dinamica rappresentano sfi-de da vincere e per le quali non esiste ancora una soluzione ef-ficace nell’ambito di processi di business per la Pubblica Ammi-nistrazione.Il Progetto denominato Con-

nectPA ha come capofila il

Gruppo Maggioli e, come par-

tner l’Università dell’Aquila

(dipartimento di Informati-

ca) e due Start Up innovati-

ve: Gruppo Metron srl e Tira-

sa srl.

Il progetto delinea un model-lo tecnico ed organizzativo che vede l’amministrazione “diffu-sa” diventare protagonista del Sistema Pubblico di Connetti-vità, non solo per il livello di trasporto e di infrastrutture ap-plicative abilitanti di base, ma anche per il livello superiore dei servizi applicativi, siano es-si verticali o orizzontali. Nel suo sviluppo, il progetto intende contribuire al quadro giuridico attuale e alle regole tecniche emanate dal Sistema Pubblico di Connettività, for-nendo un concreto contributo per avanzare lo scenario tecno-logico, giuridico, amministrati-vo ed organizzativo di supporto alla diffusione del Cloud Com-puting nella Pubblica Ammini-strazione Italiana.ConnectPA ha l’obiettivo di rea-lizzare un software che ha l’am-

bizione di contribuire al rag-giungimento dell’obiettivo di “Sviluppare sistemi di servi-zi innovativi per migliorare la qualità della vita della popola-zione” e di alcuni target speci-fici.In particolare, contribuire a raggiungere i seguenti obiettivi:• miglioramento della qualità

della vita della popolazione attraverso il potenziamento dei servizi condivisi,

• rafforzamento di servizi in-novativi e dell’efficienza del-la Pubblica Amministrazione,

• introduzione di metodologie di monitoraggio e ottimiz-zazione delle emissioni e dei consumi energetici,

• sviluppo di servizi di e-go-vernment interoperabili e so-luzioni integrate per le Smart cities and communities.

PROGETTI

14 maggioli.it/informatica


CASI DI ECCELLENZARASSEGNA STAMPA

Sezione: ASSOCIAZIONI CONFINDUSTRIA

Edizione del: 21/06/2019

Estratto da pag: 14

Share: Email Print Twitter Facebook

Visualizza: Testo

Dir.Resp.:FabioTamburini

Tiratura:173364-Diffusione

:131844-Lettori:744000

A04

04IN

FNE

WS

Maggioli Informaticavia Bornaccino, 101

47822 Santarcangelo di Romagna (RN) tel. 0541 628380 - fax 0541 621153

e-mail: [email protected]: maggiolinformatica.it

Padova

Thiene(VI)

L'Aquila

Napoli

Imperia

Bergamo

Orzinuovi (BS)

Breno (BS)

Vimercate (MB)

Magenta (MI)

Ravina (TN)

Reggio Emilia

Santarcangelo di Romagna (RN)

Sesto Fiorentino (FI)

Roma

Porto San Giorgio (FM)

Ragusa

Porto Torres (SS)

Forlì

Cesena

Savigliano (CN)

Cosenza

Mantova

Palermo

Treviso

Udine

SEDI TECNICO-COMMERCIALIIl contatto diretto con i nostri clienti

ImolaBologna

Teramo

Bari

GrassobbioGallarate (VA)

Matelica (MC)

Casoria

Cagliari

Messina

Jesi (AN)Fermo

MB

PA/C

.S.S

./049

0/20

17

Treviolo

Maggioli informatica News...4 CASI DI ECCELLENA ganizzazione che l’amministrazione si è data per...

Documents

Transcript of Maggioli informatica News...4 CASI DI ECCELLENA ganizzazione che l’amministrazione si è data per...