LOBBY 2.0

I SOCIAL MEDIA PER SOSTENERE IL VOSTRO CASO

LA ISTITUZIONI STANO PERDENDO POTERE

• L’ATTIVITÀ DI LOBBYING SI È SEMPRE BASATA SU STATI, GOVERNO E ISTITUZIONI MOLTO POTENTI

• E ORA? SIAMO NELL’EPOCA DEI DEICISON MAKERS SEMPRE PÙ DEBOLI

• IL PROCESSO DI DECISION MAKING È GLOBALE E BASATO SU UNA “RETE DI RESPONSABILITÀ”

• I CITTADINI CONNESSI SON SEMPRE PIÙ PARTE DI QUESTO PROCESSO

LOBBYING 1.0

• Rivolta ad influenzare la legislazione

• Punta molto ad incontrare la persona giusta cui esporre il caso in una relazone one-to.one

• Cerca di instaurare una attività di coalition building tra interessi

• Non ha bisogno di molta trasparenza : è fatta di campagne PR rivolte ad influenzare I decision-makers

IN questo quadro internet è una piattaforma (ma anche una metafora) that…

• Offre di tools per influenzare la legislation• Può abilitare una conversazione diretta con gli stakeholders• Aiuta i movimenti di base grassroots ad influenzare il policy making• Suggerisce idee • Alimenta maggior trasparenza negli interessi e nei messaggi• Usa i social media per dare più potere a tutti singoli ed organizzazioni

LOBBY 2.0 E’ UN NUOVO APPROCCIO TO INTEREST REPRESENTATION

Lobbying 2.0 is about conversation, not negotiation

2.0 LOBBYING: ESEMPI

RETHINKING NUCLEAR POWER:OBAMA PUO’ FARCELA CONTRO HOMER SIMPSON ?

ENERGIA NUCLEAREFar Lobbying presso I parlamenti o governi non

serve piuttosto

Ascoltare le preoccupazioni, rafforzare comunità esperte e locali, discutere con loro,

attivare cmunità scientifiche credibili , descrivere le alternative rendere noti dati

sulla sicurezza e sugli interessi

E’ un lungo ed incerto processo in due direzioni, Non una campagna

C’E BISOGNO DI UN NUOVO APPROCCIO

A real, transparent, personalized, participatory conversation to implement it

US Dept. of Energy : include industria , stakeholders e comunità nel processo of Open Government

ITALIA: RADDOPPIO DELL’IVA SULLA PAY TV

• 2008 IL GOV HA DECISO IL RADDOPPIO DELL’IVA SULLA PAY TV DAL 10 TO 20 %

• FORTE REAZIONE PR : ARTICOLI, LETTERE AI MP, MEDIA ETC.

• LA NOVITÀ: MOLTE PAGINE FACEBOOK, DI CLIENTI, PETIZIONI ON LINE . UNA CAMPAGAN DAL BASSO

• I NEW MEDIA HANNO AIUTATO AD AMPLIFICARE E ALLARGARE L’AUDIENCE

MA…

• La legge è passata

• I supporters e clienti della piattaforma si sono lamentati perchè I costi venivano girati loro integralmente

• Mentre invece attraverso altri canali la società lanciava offerte di riduzione

• Se entrate in una convesrazione diretta hai più audience ma perdi il controllo

• Non puoi abbandonare

Mesi dopo : la conversazione continua . Attenzione !

MEDIASET E SKY = UN QUALUNQUE UTILIZZATORE CHE CARICA VIDEO SULLA RETE ?

• In 2010 UN DECRETO ROMANI HA CERCATO DI IMPORRE LE STESSE REGOLE E LIMMITI ALLA PIATTAFORME ON LINE IMPOSTE AI BROADCASTERS TRADIZIONALI

• YouTube = blogger = Mr. Berlusconi= Mr. Murdoch’s ?

• UN ARGOMENTO DI GRANDE INTERESSE PER LE GRANDI CORPORATION ON LINE

• QUESTIONE DI VITA O MORTE PER MILIONI DI BLOGGERS E INTERNET USERS

LA SCELTA E’ STATA: LET THE PEOPLE PREVAIL

• LE BIG COMPANIES SONO RIMASTE IN SILENZIO

• HANNO PRESO LA INIZIATIVA I BLOGGERS

• LE AssociatZIONI DEI PICCOLI service providers

• GLI INDIVIDUI CONNESSI SU FB E TWITTER

• ALCUNI MOLTO CRITICI VERSO LE BIG COMPANIES ON LINE

• MOLTE PROPOSTE

• LA LEGGE E’ STATA PARZIALMENTE EMENDATA E OGGI DEVE REGOLARLA L’AUTORITY COMUNICAZIONI

LOBBYING 2.0 To Make your case :

Be transparent

Stay grassroots

Lose control

Join the conversation

Enhance the conversation

Respect the conversation

Find crowdsourced solution

CANCELLED

LOBBY 1.0:THANK YOU FOR SMOKING

LOBBY 2.0: THANK YOU FOR TAKING THE

POWER

CAN A STATE MAKE LOBBYING AGAINST?

LOBBYING IS ON GLOBAL SCALE

UN CAMBIO DI PARADIGMA• La Governance è globale, il mondo è piatto gli stati

restano nazionali ancorchè indeboliti.. • Lo spazio pubblico (e di potere) si sposta dalle

istituzioni alla comunicazione da tempo• Media sono ” l’ambito in cui il potere viene

deliberato”• La novità è la crescita della auto-comunicazione di

massa , web 2.0.• (Manuel Castells Comunicazione e Potere)

ISTITUZIONI, SOCIETÀ A RETE E WEB 2.0

• I cambiamenti istituzionali corrispondono a questo cambio di paradigma ?

• Dal punto di vista delle politiche (e crisi) dell’economia è più evidente nelle scelte istituzionali e attori sociali, meno

• Meno evidente nelle pratiche di governo • Nel mondo anglosassone si definisce questo

sforzo : Gov.2.0, Open Government e di Open Data

VERSO LO STATO STRATEGICO• Globalizzazione, finanziarizzazione, aumento

della aspettativa di vita + crisi economica e finanziaria

• Rivoluzione tecnologica, Socializzazione delle tecnologie, condivisione, personalizzazione delle scelte….

• Riduzione del ruolo degli stati nazionali con una vera e propria destrutturazione del potere

• Aumento delle risposte private e sociali

Open Governament Cloud tag

Semplificazione attraverso le tecnologie gov.it

I VIZI DELL’E GOV ALL’ITALIANA

DALL’E-GOV AL WE GOV

Definizioni

Definizioni

• Gov 2.0 : trasparenza, collaborazione , impegno cittadini, innovazione, efficienza , e-democracy

• Open Data : far si che i dati pubblici siano facilmente rintracciabili, accessibili e disponibili liberamente senza restrizioni

• L’insieme vinee definito open governament

GOVERNMENT 2.0 È UN SISTEMA DI TRASFORMAZIONE (O’REILLY)

Open data

GOVERNMENT 2.0 UNA PIATTAFORMA POLITICA INTEGRATA

Gov 2.0 and Open Data Sustainability

Open Data Success Stories- I Municipi : United States

33

• Washington DC

• San Francisco

• New York City

• Seattle

• Portland

33

Open Data Collaborazione e condivisione multilivello (stato, provincia,

comune)

34

• BC’s Integrated Cadastral Information Society - Great “Open Data” Sharing model

• Data collaboration among municipalities, the province and private sector utilities

• Open access to the public

34Gov 2.0 and Open Data Sustainability

http://www.icisociety.ca/

Gov 2.0 Municipi piccoli e medi

3535

Social Media (Web 2.0) tools, Community engagement, internal collaboration, some with Open Data

Example cities: Nanaimo, Kelowna, Guelph, Niagara Region

Continually evolving and enhancing

Gov 2.0 and Open Data Sustainability

Gov 2.0 Current StateMunicipal Space – Small in Size, Large in Output

Gov 2.0 and Open Data Sustainability 3636

Manor, TexasPop. 5,500 (estimated)

IT Department: 1the CIO (he’s also Asst. City Manager)

Social media throughout : Twitter, Facebook, YouTube

Manor Labs – crowdsourcing ideas from citizens: “how we can do things better”

Gov 2.0 and Open Data Sustainability

Gov 2.0 Iniziative dal basso di più soggetti

3737

Cittadini e No Profits spinti da ideali e non dalla politica

UK My Society.org, FixMyStreet.com, TheyWorkForYou.com

Canada visiblegovernment.ca, FixMyStreet.ca, OpenParliament.ca, DataLibre.ca, civicaccess.ca

MANY applications facilitated by Open Data

Gov 2.0 and Open Data Sustainability

Gov 2.0 Iniziative dal basso

3838

www.GovLoop.com Founded in 2008 by

Steve Ressler

Currently over 30,000 members and 722 discussion groups

Blogs, discussions, wiki, on twitter, facebook ……

Politici locali

Istituzioni

Flussi di informazione

Società a rete

Decision making

Media tradizionali

New media bloggers,networks,web-press,etc.

Politici nazionali

Networked individuals

Social networks

Aziende in rete

tv

RadioAziende non in rete

Stampa

Manager e dipendenti pubblici

E-governament

Istituzioni internazionali

Global companies

In verità : ognuno è un palinsesto

• Un mix di canali, piattaforme, usi • Ciascuno mescola fatti e contenuti ed emozioni

da solo e con la sua realtà comunitaria• La wisdom of crowds c’è , è in atto e spiega la

crisi degli strumenti di analisi • Insomma la novità è, nonostante le apparenze,

che il palinsesto personale rende gli individui (con tutte le loro relazioni) più liberi anche dalla società di massa

L’era delle persone

• Lo chiedono i governi più poveri e deboli• Lo chiede la complessità• Lo chiedono le persone (individui connessi)

• La domanda è la Big Society come sarà ?

conclusioni

• Lo stato deve fare lobbying verso i cittadini e viceversa

• Stiamo passando dalla personalizzazione della politica , alla politicità delle persone

• L’influenza è di tutti su tutti con uno stato strategico , ma aperto

• Reti dal basso di responsabilità