Lezione 3 Mario Benassi Copyright1 Lezione 3 Regimi tecnologici e pattern settoriali di innovazione.

Lezione 3 Mario Benassi Copyright 1

Lezione 3

Regimi tecnologici e pattern settoriali di innovazione


Indicatori R&D

Input: spese in ricerca sul PIL, numero di ricercatori fonti: ISTAT, Unione Europea, OECD

Output brevetti: forniscono un diritto esclusivo sulla scoperta

per un periodo di tempo delimitato pubblicazioni e citazioni scientifiche

Altre fonti bilancia tecnologica dei pagamenti commercio internazionale


Classificare la propensione innovativa (alta,media, bassa) e spiegare perchè’

macchine per ufficio macchinari elettrici radio, tv, comunicazioni aeronautica chimica farmaceutica fibre artificiali e sintetiche macchinari meccanici strumenti di precisione autoveicoli gomma e plastica metalli e leghe

stampa ed editoria carta alimentari, bevande e

tabacchi tessile abbigliamento cuoio e calzature legno prodotti in metallo raffinerie petrolio


Regimi tecnologici e pattern settoriali di innovazione Come è fatta la attività innovativa? E’ uguale

in tutti i settori industriali? Confrontate per un attimo il settore

aerospaziale e quello delle calzature... Quali sono le differenze?


Le due visioni di Schumpeter

Mark 1 (Teoria sviluppo economico, 1912)

molte piccole imprese libertà di entrata facilità di sviluppare

nuovi prodotti e nuovi processi

distruzione delle rendite innovatori vincono

Mark 2 (Capitalismo, socialismo e democrazia, 1942)

poche grandi imprese centralità lab R&D forti barriere all’entrata difficoltà di accesso le grandi vincono


Due scuole di ricerca

A) Impatto della struttura di mercato e della concentrazione sulla propensione innovativa

B) Relazione tra attività innovativa e ciclo di vita di una industria


Le ricerche empiriche

Le variabili considerate:1. concentrazione attività innovative (C4)

2. dimensione delle imprese innovative (SIZE)

3. stabilità nella gerarchia degli innovatori (coeff correlazione di Spearman)

4. entrata tecnologica (domande di brevetti richieste per la prima volta dai nuovi innovatori, sul totale)

– Definite i valori attesi delle variabili considerate per Mark 1 e Mark 2


Modelli settoriali (Y) e regimi tecnologici (X) X -------> Y Regimi tecnologici

opportunità appropriabilità cumulatività avanzamento tecnologico caratteristiche delle conoscenze di base


Le opportunità

Esercitazione sulle opportunità esterne: il caso della Silycon Valley


I risultati: silicon vs route 128 (occupati per settore)

settore 1959 1975 1992

attrezz. uff e computer

1.2 1.3 3.5

attrezz per comunic 0.1 0.6 1.2

componenti elettronici

0.4 2.3 3.0

veicoli spaziali nd 10.2 9.9

strumentaz 0.1 0.6 0.8

software nd 1.2 1.2

totale 0.3 1.2 1.8


Le opportunità esterne

Da dove vengono? Boston vs Silicon In che cosa consistono? Da chi e come vengono sviluppate? Sono reversibili e “clonabili”?


Strumenti di appropriabilità

Per appropriabilità si intende la capacità dell’impresa di sfruttare i benefici derivanti dalla innovazione bloccando l’imitazione da parte dei concorrenti


Strumenti di appropriabilità

1. Brevetti

2. Segretezza

3. Vantaggio temporale

4. Vantaggio in termini di competenze

5. Innovazione continua


Come ottenere le invenzioni

licenza di tecnologia rivelazione di brevetto pubblicazioni o incontri tecnici conversazioni “informali” assunzione di addetti provenienti da imprese

concorrenti reverse engineering


Flussi tecnologici e tassonomia di Pavitt Obiettivo:studiare e comprendere in quali

direzioni si muove una tecnologia, da dove nasce e da chi viene utilizzata

Pavitt: analisi di oltre 2000 innovazioni nel regno unito dal 1945 in avanti in base a: provenienza (interna o esterna) settore di produzione e di utilizzo dimensione e principale settore di attività della

impresa innovatrice


Tassonomia di Pavitt

1. Innovazioni dominate dai fornitori (es. tessili, calzature, edilizia)

2. Ad alta intensità di scala

3. Fornitori specializzati

4. Basati sulla scienza


Flussi tra settori

basatisulla

scienza

Intensitàdi

scala

Fornitorispecializzati

Dominatidai

fornitori

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