LeanLeanManufacturingManufacturing

ProduzioneProduzioneSnellaSnella

4° parte4° parte

LivellamentoLivellamento

Costruire un’azienda LeanCostruire un’azienda Lean

elevata Qualità, Costi più bassi, brevissimi Lead Time

HeijunkaHeijunkaLivellare il tipo e la quantità di produzione su un periodo di tempo prefissato.Questo permette alla produzione di rispettare in modo efficiente la domanda del cliente, di evitare grossi lotti, di avere il minimo d’inventario, costi di capitale e manodopera, dei lead time di produzione lunghi sull’intero flusso di valore.

Metodo tradizionale: AAAAAAAAA (c) BBBBBB (c) CCC

Con il livellamento: AAA (c) BB (c) C (c) AAA (c) BB (c) C (c) AAA (c) BB (c) C

(c)=cambio formato

Attenzione: prerequisito essenziale è avere i tempi di cambio formato brevissimi

I benefici dell’HeijunkaI benefici dell’Heijunka- Il personale sa cosa deve fare e quando

- Non vi sono ipotesi o meraviglie sul lavoro da fare

- Ogni individuo sa immediatamente se è in ritardo e può chiedere aiuto molto prima di avere un impatto sull’intero sistema

- La produzione lavora sempre allo stesso ritmo, senza accelerazioni o rallentamenti **

**“La più lenta ma costante tartaruga causa meno spreco ed è molto più desiderabile di una velocissima lepre che corre avanti e che quindi si ferma occasionalmente per riposare. Il Toyota Production System può essere realizzato solo quando tutti i lavoratori diventeranno tartarughe.”

- Taichi Ohno -

Il ritmo della ruotaIl ritmo della ruota

Definizione:• La sequenza preferita della produzione dei prodotti ragruppati per

processo di porduzione simile per una riduzione del change-over.• La produzione della domanda attuale del cliente di tutti i prodotti nella

sequenza in un dato periodo di tempo (Rhythm Time).

314W

314H

314G

340G

340H

341H342H

215H

343H

343G

842G842H

Cell 3

Item #Prod. Code

Demand to Start

1 314W 50 2 314H 1,500 3 314G 200 4 340G 100 5 340H 750 6 341H 50 7 342H 45 8 215H 30 9 343H 100

10 343G 25 11 842G 125 12 842H 400

Item #Prod. Code

Demand to Start

4 340G 200 5 340H 900 6 341H 65 7 342H 90 8 215H 70 9 343H 150

10 J43G 45 11 842G 300 12 842H 475 1 314W 5 2 314H 100 3 314G 45

Item #Prod. Code

Demand to Start

7 342H 135 8 215H 140 9 343H 600 10 343G 90 11 842G 450 12 842H 900 1 314W 25 2 314H 150 3 314G 65 4 340G 45 5 340H 100 6 341H 5

Lunedì

Martedì

Mercoledì

Sample Daily Consumption Trigger Reports

XXX

XXX

XXX

X = Item and Quantity To Be Released

Come viene stabilita la Come viene stabilita la sequenza del ritmo?sequenza del ritmo?

Stabilire un ritmo richiede di trovare la sequenza di produzione ottimale per un gruppo di prodotti.

Fattori chiave:o Relazione tra tempi di set-up/changeover relativi agli altri

prodotti.o Aggregare la domanda di variabilità per gruppo di prodotto.o Attributi del processo di produzione.

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