LE TRAIETTORIE DELLO SVILUPPO DELL’ECONOMIA LE TRAIETTORIE DELLO SVILUPPO DELL’ECONOMIA DELLA PROVINCIA DI REGGIO EMILIADELLA PROVINCIA DI REGGIO EMILIA

TIZIANO BURSI Università di Modena e Reggio

Emilia

CAMERA DI COMMERCIO,INDUSTRIA, ARTIGIANATO E AGRICOLTURA

DI REGGIO EMILIA

IL QUADRO MACRO-ECONOMICO IL QUADRO MACRO-ECONOMICO INTERNAZIONALEINTERNAZIONALE

IL QUADRO MACRO-ECONOMICO IL QUADRO MACRO-ECONOMICO INTERNAZIONALEINTERNAZIONALE

•LENTA CRESCITA DEL PIL MONDIALELENTA CRESCITA DEL PIL MONDIALE (2003 + 2,5%; 2004 +2,9%)(2003 + 2,5%; 2004 +2,9%)

•RIPRESA DELL’ECONOMIA AMERICANA RIPRESA DELL’ECONOMIA AMERICANA (2003 +2,4%; 2004 +3,1%)(2003 +2,4%; 2004 +3,1%)

•SOSTENUTA CRESCITA CINA (+ 8%), SOSTENUTA CRESCITA CINA (+ 8%), RESTO ASIA (+4%), PECO (5,5%) RESTO ASIA (+4%), PECO (5,5%)

•LENTA CRESCITA UNIONE EUROPEA LENTA CRESCITA UNIONE EUROPEA (2003 +0,5; 2004 (2003 +0,5; 2004 +1,5%)+1,5%)

T. BURSI- UNIMORE

ITALIA: QUADRO MACRO-ECONOMICO ITALIA: QUADRO MACRO-ECONOMICO ITALIA: QUADRO MACRO-ECONOMICO ITALIA: QUADRO MACRO-ECONOMICO

•CRESCITA MOLTO LENTA DEL PIL CRESCITA MOLTO LENTA DEL PIL (2003 + (2003 + 0,1%; 2004 +1,4%)0,1%; 2004 +1,4%)

•““STANCHEZZA” DOMAMDA INTERNASTANCHEZZA” DOMAMDA INTERNA(CONSUMI 2003 + 1,9%)(CONSUMI 2003 + 1,9%)

•CALO ESPORTAZIONECALO ESPORTAZIONE(2003 – 1,9%)(2003 – 1,9%)

•CALO INVESTIMENTICALO INVESTIMENTI(2003 -1,6%)(2003 -1,6%)

•PERDITA QUOTE DI EXPORT SUL MERCATO PERDITA QUOTE DI EXPORT SUL MERCATO INTERNAZIONALEINTERNAZIONALE

T. BURSI- UNIMORE

PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: QUADRO CONGIUNTURALE 2003 QUADRO CONGIUNTURALE 2003

PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: QUADRO CONGIUNTURALE 2003 QUADRO CONGIUNTURALE 2003

•RALLENTAMENTO PRODUZIONE E FATTURATO RALLENTAMENTO PRODUZIONE E FATTURATO INDUSTRIA INDUSTRIA

•CALO IMPORTAZIONI (-4,7%)CALO IMPORTAZIONI (-4,7%)

•CALO ESPORTAZIONI (-7,6%)CALO ESPORTAZIONI (-7,6%)

•““CESSIONE DI QUOTE SUL MERCATO ESTERO DELLA CESSIONE DI QUOTE SUL MERCATO ESTERO DELLA INDUSTRIA MANIFATTURIERAINDUSTRIA MANIFATTURIERA CERAMICA – 8%; T/A – 12%; CERAMICA – 8%; T/A – 12%; ALIMENTARE – 7%; ALIMENTARE – 7%; MECCANICA -7%MECCANICA -7%

•PERDITA DI POSIZIONI SUI MERCATI ESTERIPERDITA DI POSIZIONI SUI MERCATI ESTERI UE -9%; USA –8%; ASIA -2%UE -9%; USA –8%; ASIA -2% T. BURSI- UNIMORE

PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: PERFORMANCE DI COMMERCIO PERFORMANCE DI COMMERCIO

ESTEROESTERO

PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: PERFORMANCE DI COMMERCIO PERFORMANCE DI COMMERCIO

ESTEROESTERO

PROVINCEPROVINCE VARIAZIONE % 2003/2002VARIAZIONE % 2003/2002

IMPORTAZIONIIMPORTAZIONI ESPORTAZIONIESPORTAZIONI

PIACENZAPIACENZA -1,27-1,27 -2,36-2,36

PARMAPARMA -6,71-6,71 2,122,12

REGGIO EMILIAREGGIO EMILIA - 4,73- 4,73 -7,59-7,59

MODENAMODENA 1,881,88 -3,53-3,53

BOLOGNABOLOGNA -4,04-4,04 0,930,93

FERRARAFERRARA 13,1413,14 7,217,21

RAVENNARAVENNA 5,785,78 -1,20-1,20

FORLI’ CESANAFORLI’ CESANA -2,37-2,37 -5,59-5,59

RIMINIRIMINI 2,512,51 -5,93-5,93

EMILIA ROMAGNAEMILIA ROMAGNA -1,47-1,47 -2,12-2,12

ITALIAITALIA -1,57-1,57 -4,02-4,02Fonte: ISTAT T. BURSI- UNIMORE

PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: RALLENTAMENTO PERFORMANCE DI RALLENTAMENTO PERFORMANCE DI

COMMERCIO ESTERO COMMERCIO ESTERO

PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: RALLENTAMENTO PERFORMANCE DI RALLENTAMENTO PERFORMANCE DI

COMMERCIO ESTERO COMMERCIO ESTERO

•IMPOSSIBILITA’ DI RICORRERE A MANOVRE MONETARIE PER RECUPERARE CONDIZIONI DI COMPETITIVITA’

•“SCALATA” AI MERCATI MONDIALI DI NUOVI COMPETIITOR INTERNAZIONALI

•ECONOMIA MONDIALE IN FRENATA

•NUOVI MODELLI DI CONSUMO

T. BURSI- UNIMORE

PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: IMPRESE E ADDETTI PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: IMPRESE E ADDETTI PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: IMPRESE E ADDETTI PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: IMPRESE E ADDETTI

T.BURSI - UNI.MO.RE

19911991 20012001 Var. %Var. %

UNITA’ LOCALIUNITA’ LOCALI

INDUSTRIAINDUSTRIA 12.42212.422 15.57215.572 25,425,4

COMMERCIOCOMMERCIO 10.32510.325 10.20910.209 -1,1-1,1

ALTRI SERVIZIALTRI SERVIZI 9.8039.803 15.29015.290 56,056,0

TOTALETOTALE 32.55032.550 41.07141.071 26,226,2

ADDETTIADDETTI

INDUSTRIAINDUSTRIA 91.14991.149 103.53103.5300

13,613,6

COMMERCIOCOMMERCIO 29.80329.803 32.87932.879 10,310,3

ALTRI SERVIZIALTRI SERVIZI 30.66230.662 51.96951.969 69,569,5

TOTALETOTALE 151.614151.614 188.37188.3788

24,324,3

Fonte: Censimenti Istat 1991-2001Censimenti Istat 1991-2001

38%

32%

30%

INDUSTRIA COMMERCIO ALTRI SERVIZI

PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: MODIFICAZIONI STRUTTURA PRODUTTIVA

PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: MODIFICAZIONI STRUTTURA PRODUTTIVA

UNITA’ LOCALI1991 2001

Fonte: Censimenti Istat 1991, 2001

37%

25%

38%

INDUSTRIA COMMERCIO ALTRI SERVIZI

T. BURSI- UNIMORE

59%19%

22%

INDUSTRIA COMMERCIO ALTRI SERVIZI

57%

16%

27%

INDUSTRIA COMMERCIO ALTRI SERVIZI

PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: MODIFICAZIONI STRUTTURA PRODUTTIVA

PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: MODIFICAZIONI STRUTTURA PRODUTTIVA

ADDETTI1991 2001

Fonte: Censimenti Istat 1991, 2001 T. BURSI- UNIMORE

VARIAZIONE STRUTTURA PRODUTTIVA 2001/1991 VARIAZIONE STRUTTURA PRODUTTIVA 2001/1991 (%)(%)

VARIAZIONE STRUTTURA PRODUTTIVA 2001/1991 VARIAZIONE STRUTTURA PRODUTTIVA 2001/1991 (%)(%)

T.BURSI - UNI.MO.RE

Reggio Reggio EmiliaEmilia

Emilia Emilia RomagnRomagn

aa

ItaliaItalia

UNITA’ LOCALIUNITA’ LOCALI

INDUSTRIAINDUSTRIA 25,425,4 9,99,9 13,813,8

COMMERCIOCOMMERCIO -1,1-1,1 -7,1-7,1 -2,8-2,8

ALTRI SERVIZIALTRI SERVIZI 56,056,0 41,541,5 54,154,1

TOTALETOTALE 26,226,2 15,815,8 21,221,2

ADDETTIADDETTI

INDUSTRIAINDUSTRIA 13,613,6 4,24,2 -2,5-2,5

COMMERCIOCOMMERCIO 10,310,3 -3,8-3,8 -4,5-4,5

ALTRI SERVIZIALTRI SERVIZI 69,569,5 34,134,1 33,133,1

TOTALETOTALE 24,324,3 11,211,2 7,87,8Fonte: Censimenti Istat 1991-2001Censimenti Istat 1991-2001

PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: VARIAZIONE STRUTTURA PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: VARIAZIONE STRUTTURA INDUSTRIA MANIFATTURIERA 2001/1991 ( VALORI ASSOLUTI)INDUSTRIA MANIFATTURIERA 2001/1991 ( VALORI ASSOLUTI)

PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: VARIAZIONE STRUTTURA PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: VARIAZIONE STRUTTURA INDUSTRIA MANIFATTURIERA 2001/1991 ( VALORI ASSOLUTI)INDUSTRIA MANIFATTURIERA 2001/1991 ( VALORI ASSOLUTI)

T.BURSI - UNI.MO.RE

INDUSTRIA INDUSTRIA MANIFATTURIERAMANIFATTURIERA

UNITA’ LOCALIUNITA’ LOCALI ADDETTIADDETTI

ALIMENTAREALIMENTARE (17)(17) (802)(802)

T/A/P/C T/A/P/C (600)(600) (2.246)(2.246)

LEGNOLEGNO (99)(99) 138138

CARTACARTA 11 (9)(9)

EDITORIAEDITORIA 66 7070

PETROLIFERAPETROLIFERA 22 4141

CHIMICA E GOMMACHIMICA E GOMMA 7474 1.4971.497

MINERALI NON MINERALI NON METALLIFERIMETALLIFERI

6363 77

METALMECCANICAMETALMECCANICA 368368 8.7668.766

MOBILE E ALTRE INDUSTRIEMOBILE E ALTRE INDUSTRIE 66 (516)(516)

TOTALETOTALE (196)(196) 6.9466.946Fonte: Censimenti Istat 1991-Censimenti Istat 1991-20012001

( ) valori negativi

Fonte: Unioncamere, CCIAA-RE T. BURSI- UNIMORE

PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: STRUTTURA DEMOGRAFICA IMPRESE

PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: STRUTTURA DEMOGRAFICA IMPRESE

Fonte: Unioncamere, CCIAA-RE

T. BURSI- UNIMORE

PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: COMPOSIZIONE VALORE AGGIUNTO

PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: COMPOSIZIONE VALORE AGGIUNTO

Fonte: Unioncamere, CCIAA-RE

T. BURSI- UNIMORE

PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: DISOCCUPAZIONEPROVINCIA DI REGGIO EMILIA: DISOCCUPAZIONE

Fonte: Unioncamere, CCIAA-RE T. BURSI- UNIMORE

PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: APERTURA INTERNAZIONALE

PROVINCIA DI REGGIO EMILIA: APERTURA INTERNAZIONALE

LE SPECIFICITA’ DEL SISTEMA PRODUTTIVO LE SPECIFICITA’ DEL SISTEMA PRODUTTIVO DELLA PROVINCIA DI REGGIO EMILIADELLA PROVINCIA DI REGGIO EMILIA

LE SPECIFICITA’ DEL SISTEMA PRODUTTIVO LE SPECIFICITA’ DEL SISTEMA PRODUTTIVO DELLA PROVINCIA DI REGGIO EMILIADELLA PROVINCIA DI REGGIO EMILIA

•MODELLO DI SPECIALIZZAZIONEMODELLO DI SPECIALIZZAZIONE

•IL PROFILO DIMENSIONALE DELLE IMPRESEIL PROFILO DIMENSIONALE DELLE IMPRESE•41.071 imprese di cui solo 7 con oltre 1.000 41.071 imprese di cui solo 7 con oltre 1.000 addettiaddetti•Dimensione media: 4,6 addetti nel 1991; 4,5 nel Dimensione media: 4,6 addetti nel 1991; 4,5 nel 20012001

•IL PROFILO ORGANIZZATIVO E GESTIONALE DELLE IL PROFILO ORGANIZZATIVO E GESTIONALE DELLE IMPRESEIMPRESE

•LA VOCAZIONE “MERCANTILE” VERSO IL MERCATO LA VOCAZIONE “MERCANTILE” VERSO IL MERCATO INTERNAZIONALEINTERNAZIONALE

•UNA TERZIARIZZAZIONE “RALLENTATA” E UNA TERZIARIZZAZIONE “RALLENTATA” E TRADIZIONALE”TRADIZIONALE” T. BURSI- UNIMORE

REGGIO EMILIA , DOPO I REGGIO EMILIA , DOPO I SUCCESSI………… …..LE SFIDESUCCESSI………… …..LE SFIDEREGGIO EMILIA , DOPO I REGGIO EMILIA , DOPO I SUCCESSI………… …..LE SFIDESUCCESSI………… …..LE SFIDE

•INNOVAZIONE

•QUALIFICAZIONE DEL CAPITALE UMANO

•MODERNIZZAZIONE DEL SISTEMA

•VALORIZZAZIONE DELLE ECCELLENZE PRESENTI SUL TERRITORIO

T. BURSI- UNIMORE

INNOVAZIONE INNOVAZIONE “INCREMENTALE”“INCREMENTALE”

miglioramenti costanti e miglioramenti costanti e parziali del contenuto parziali del contenuto tecnologico e qualitativo tecnologico e qualitativo del prodottodel prodotto

(Forte capacita’ di (Forte capacita’ di recupero dei nuovi recupero dei nuovi competitor)competitor)

INNOVAZIONE INNOVAZIONE “INCREMENTALE”“INCREMENTALE”

miglioramenti costanti e miglioramenti costanti e parziali del contenuto parziali del contenuto tecnologico e qualitativo tecnologico e qualitativo del prodottodel prodotto

(Forte capacita’ di (Forte capacita’ di recupero dei nuovi recupero dei nuovi competitor)competitor)

INNOVAZIONE INNOVAZIONE “RADICALE”“RADICALE”

•Elevati costi Elevati costi •Ricca dotazione di Ricca dotazione di competenze di ricerca competenze di ricerca •Tempi di rientro Tempi di rientro molto lunghi molto lunghi •Orientamento verso Orientamento verso segmenti limitati di segmenti limitati di mercatomercato

INNOVAZIONE INNOVAZIONE “RADICALE”“RADICALE”

•Elevati costi Elevati costi •Ricca dotazione di Ricca dotazione di competenze di ricerca competenze di ricerca •Tempi di rientro Tempi di rientro molto lunghi molto lunghi •Orientamento verso Orientamento verso segmenti limitati di segmenti limitati di mercatomercato

•Mobilitare tutti gli attori del sistema

•Individuare i fronti su cui fare convergere energie e risorse

T. BURSI- UNIMORE

BREVETTI PRESENTATI ALL’EPO (European Patent Office) BREVETTI PRESENTATI ALL’EPO (European Patent Office) 1997=100 1997=100

BREVETTI PRESENTATI ALL’EPO (European Patent Office) BREVETTI PRESENTATI ALL’EPO (European Patent Office) 1997=100 1997=100

T.BURSI - UNI.MO.REFonte: EPO

0

50

100

150

200

250

1997 1998 1999 2000 2001

REGGIO EMILIAEMILIA ROMAGNAITALIA

INNOVAZIONE ORGANIZZATIVAINNOVAZIONE ORGANIZZATIVAINNOVAZIONE ORGANIZZATIVAINNOVAZIONE ORGANIZZATIVA

•COMPETENZE ORGANIZZATIVE

•COMPETENZE DI MARKETING INTERNAZIONALE

•COMPETENZE DI FINANZA INTERNAZIONALE

DISEGNO ORGANIZZATIVO FONDATO SU “RETI CORTE”

(divisione del lavoro tra tanti attori locali specializzati ed eccellenti su singole attività)

DISEGNO ORGANIZZATIVO FONDATO SU “RETI CORTE”

(divisione del lavoro tra tanti attori locali specializzati ed eccellenti su singole attività)

DISEGNO ORGANIZZATIVO FONDATO SU “RETI LUNGHE”

(capacità di collegarsi con una pluralità di attori distribuiti su scala globale)

DISEGNO ORGANIZZATIVO FONDATO SU “RETI LUNGHE”

(capacità di collegarsi con una pluralità di attori distribuiti su scala globale)

T. BURSI- UNIMORE

INNOVAZIONE AMBIENTALEINNOVAZIONE AMBIENTALEINNOVAZIONE AMBIENTALEINNOVAZIONE AMBIENTALE

•DOTAZIONE RETE DI INFRASTRUTTURE

•DISPONIBILITA’ NELL’AMBIENTE LOCALE DI FATTORI COMPETITIVI

•CAPACITA’ DI ECCELLERE IN ALCUNI DI QUESTI FATTORI COMPETITIVI

•CAPACITA’ DI “FARE SISTEMA”

•UNITA’ DI INTENTI

T. BURSI- UNIMORE

SVILUPPO “QUANTITATIVO

”

SVILUPPO “QUANTITATIVO

”

SVILUPPO “QUALITATIVO”

SVILUPPO “QUALITATIVO”

•TERRA

•CAPANNONI

•FORNI

•BASSI COSTI INSEDIATIVI

•PORTATORI DI SAPERI RARI

•CONOSCENZE INNOVATIVE

•COMPETENZE PROFESSIONALI COMPLESSE

•INVESTIMENTI SOFT (Centri di ricerca, Centri di innovazione)

•SERVIZI INTEGRATIVI ESTERNI A DISPOSIZIONE DELLE IMPRESE

T. BURSI- UNIMORE

DOPO LA “LUNGA VIVACITA’ ECONOMICA” DOPO LA “LUNGA VIVACITA’ ECONOMICA” ………………L’INIZIO DI UN “PERCORSO IN ………………L’INIZIO DI UN “PERCORSO IN SALITA”SALITA”

DOPO LA “LUNGA VIVACITA’ ECONOMICA” DOPO LA “LUNGA VIVACITA’ ECONOMICA” ………………L’INIZIO DI UN “PERCORSO IN ………………L’INIZIO DI UN “PERCORSO IN SALITA”SALITA”

•ESAURIMENTO DEI FATTORI DELLA CRESCITA “ESTENSIVA “

•PASSAGGIO A UN MODELLO DI CRESCITA “INTENSIVA”

•AVVIO DI UN PROCESSO DI “SPIAZZAMENTO”

T. BURSI- UNIMORE

“CRESCERE IN QUALITA’” ATTRAVERSO INVESTIMENTI IN:

• INTELLIGENZA

• CONOSCENZA

• RELAZIONI

UN PROGETTO PER REGGIO EMILIAUN PROGETTO PER REGGIO EMILIA

T. BURSI- UNIMORE