Le conclusioni del ciclo 2011 acef roma - Roma 2011 12 01

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Per concludere…

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I relatori

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Per concludere… in otto minuti

9/11 pianificazione strategica dello Studio9/11 modelli organizzativi e networking

professionale15/11 pianificare la crescita dello Studio15/11 valorizzare le persone, elemento di

competitività24/11 tecnologie e organizzazione del lavoro24/11 la relazione con i clienti e il marketing

dello Studio1/12 gestione dei rischi1/12 passaggio generazionale

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Pianificazione strategica dello Studio

progettare bene per avere equilibrio

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modelli organizzativi e networking professionale

Non esiste il vestito «giusto» ma solo quello «adatto»

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pianificare la crescita dello Studio

crescere non dipende dal caso

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valorizzare le persone, elemento di competitività

dietro ad ogni risultato sostenibile c’è una squadra: vai da solo per andare veloce, vai insieme per andare lontano

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tecnologie e organizzazione del lavoro

uso consapevole e selettivo degli strumenti tecnologici, da parte di tutti

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la relazione con i clienti e il marketing dello Studio

per conquistare un cliente non basta lavorare bene

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gestione dei rischi

per rispondere alle aspettative serve un sistema di lavoro che garantisca affidabilità e qualità

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passaggio generazionale

perché lo Studio sopravviva al suo fondatore è necessario un lavoro di anni

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11° Meeting Nazionale Evoluzionedei Servizi Professionali della Consulenza

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Bibliografia di riferimento

• “Guida per l’Organizzazione dei piccoli e medi Studi” pubblicata da IFAC, International Federation of Accountants, nel 2010 e la cui traduzione italiana curata dal Consiglio Nazionale è stata diffusa a luglio 2011

• “Utilizzo dei sistemi informatici per le attività di organizzazione e pianificazione negli Studi professionali”, pubblicato dal CNDCEC a giugno 2011 a cura della Commissione Informatica

• “Organizzazione e Marketing per lo Studio del commercialista”, documento presentato nel dicembre 2010 dalla Commissione Consulenza Direzionale del Consiglio Nazionale

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