L’esperienza Lean Six Sigma in Nuova Ompi

Relatore: Marco Tessaro (Prj Manager Pharma Division)

GLASS DIVISION

VIALS CARTRIDGES

PHARMA DIVISION

BULK SIRYNGES

EZ-FILL

NEEDLE

Scopi • Migliorare I processi

• Essere all’altezza delle aspettative dei clienti, nei prodotti quanto nei servizi

• Aumentare le conoscenze interne delle persone e dei processi

2010 Partecipano alla formazione Lean Six Sigma GB in Festo 3 persone della divisione Pharma di Nuova Ompi

La spinta è stata data del responsabile della divisione, che già nel passato aveva avuto modo di conoscere ed utilizzare la metodologia in una precedente esperienza lavorativa

1° STEP

2011: Primi risultati…

• Processi sotto controllo • Aumento conoscenza processi • Soddisfazione del cliente

• Saving raggiunti • Rischio reclami ridotto

• Prj Piramide Riduzione dello scarto per leakage

• Prj Cosmetic Flight Riduzione difettosi per sporco flangia

• Prj Beautiful Mind Aumento della pull-off force dell’ago

Con ciclo DMAIC • Aumento carico rottura flange (GP Grenzach, Vivacy)

• Segnalazione Bayer (H.int. corpo e raggio cono-spalla

• Aumento resistenza meccanica tubofiale Lilly

• Plasma Treatment

• Ecc…

Con Six Sigma Tools

2011 • Inizio formazione Lean Six Sigma GB 1 persona

R&D

• Inizio formazione Lean Six Sigma BB 1 persona della divisione Pharma

La persona di R&D era stata team member in uno dei precedenti progetti ed aveva già iniziato ad usare dei Tools del Six Sigma

2° STEP

2012 • Inizio formazione Lean Six Sigma GB 4 persone (3

R&D e 1 divisione Pharma)

• Formazione Lean Six Sigma YB interna di 9 persone della divisione Pharma (train the trainer)

3° STEP

Scopi della formazione Yellow Belt

Preparare i team members dei futuri

progetti in area Pharma

“linguaggio comune”

• Benigni Michele

• Botticella Gabriele

• Brusegan Andrea

• Carraro Matteo

• Dal Ben Daniele

• Genesin Maria

• Saccon Daniele

• Vedovato Roberto

• Volpato Flavio

Personale certificato Six Sigma YB

• Primo progetto GB in area Glass (Glass defects reduction)

• Supporto ad AQ per questione certificati Novo N.

• Supporto ad AQ e Alfamatic per la verifica di un sistema di misura (fiale GSK)

• Formazione a personale AQ sull’affidabilità e verifica dei sistemi di misura

Sempre nel 2012…

NEXT STEPS

• Lancio di 1 progetto BB in Pharma Division

• Lancio di 3 sottoprogetti GB in Pharma Division

• Lancio di 1 progetto GB in area Bulk

• Coaching BB ai progetti GB

• Estendere la formazione Yellow Belt, in autonomia, all’area Glass

• Nuova Ompi Six Sigma Day (presentazione dei progetti svolti durante l’anno)

Progetti Six Sigma lanciati (1 BB e 3 GB)

PRJ RIDUZIONE SCARTO PHARMA DIVISION

Pz. Scarti 761609 83740 55023 30000Percent 81,9 9,0 5,9 3,2Cum % 81,9 90,9 96,8 100,0

Tipo di scarto OtherMacchina EZ-FillCQ EZ-FillOAC EZ-Fill

900000

800000

700000

600000

500000

400000

300000

200000

100000

0

100

80

60

40

20

0

Pz. S

cart

i

Perc

ent

Pareto Chart of Tipo di scartoProcesso EZ-Fill

Pz. Scarti 988095 460769 146151 40000Percent 60,4 28,2 8,9 2,4Cum % 60,4 88,6 97,6 100,0

Tipo di scarto OtherPerdite linea AgoOAC AgoMacchina Ago

1800000

1600000

1400000

1200000

1000000

800000

600000

400000

200000

0

100

80

60

40

20

0

Pz. S

cart

i

Perc

ent

Pareto Chart of Tipo di scartoProcesso AGO

Quantità 1078403 690629 477600 340088 283575Percent 37,6 24,1 16,6 11,8 9,9Cum % 37,6 61,6 78,3 90,1 100,0

Perdita

scarti c l

eane

r

scart

o line

a

scart

o nov

is

scarti

OAC 297

scart

i non

regis

trati

3000000

2500000

2000000

1500000

1000000

500000

0

100

80

60

40

20

0

Pz. S

cart

i

Perc

ent

Pareto Chart of Tipo di scartoProcesso Bulk

Perdita Valore % 3,3 1,7 0,8 0,6Percent 51,6 26,6 12,5 9,4Cum % 51,6 78,1 90,6 100,0

Processo CQ VetroVetroAgoEz-fill

7

6

5

4

3

2

1

0

100

80

60

40

20

0

Perd

ita

Val

ore

%

Perc

ent

Pareto Chart of ProcessoPharma Division

AREA BULK

RIDUZIONE SCARTO “X”

EZ-FILL

AREA NEEDLE

RIDUZIONE SCARTO

MACCHINA

AREA NEEDLE

RIDUZIONE SCARTO

OPERATRICE

Progetti Six Sigma lanciati (1 GB)

PRJ RIDUZIONE RESIDUI METALLICI NELLE SIRINGHE

- PHARMA DIVISION

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

100%

2000

20

00

2001

20

02

2002

20

03

2004

20

04

2005

20

06

2006

20

07

2008

20

08

2009

20

10

2010

20

11

2012

20

12

2013

20

14

2014

20

15

Con

osce

nza

del p

roce

sso

Conclusioni

IL SIX SIGMA MI STA AIUTANDO IN MODO CONCRETO A RAGGIUNGERE LA CONOSCENZA COMPLETA DEL PROCESSO

www.stevanatogroup.com nuovaompi@stevanatogroup.com