Pedrini Nembrini Progetto Lead Time Lucidatrici Certificazione Green Belt Master Lean Six Sigma...

1

Industrial Management School

RIDUZIONE LEAD TIME DI CONSEGNA DELLA

FAMIGLIA DI MACCHINE “LUCIDATRICI”

• Presented by

Luca Nembrini

• Date: 21/01/2009

2


L’azienda Pedrini S.p.A si occupa della costruzione di macchine per la lavorazione del marmo, del granito

e del gres porcellanato

TIPOLOGIA DI LAVORAZIONE

1.1 TAGLIABLOCCHI

1.3 FRESATRICI

LUCIDATURA

2.2 LUCIDALASTRE

2.1 LUCIDATRICI

3. ATTESTATURA

3.1 ATTESTARICI

3.2 RIFILATRICI

4.1 BISELLATRICI

5. RESINATURA

4. BISELLATURA

5.1 LINEA DI RESINATURA

3


Team Charter

Riduzione del lead time del 20% portandolo a 64 giorni solari

Business Case:

In Scope / Out of Scope:

Definizione del problema:

Definizione dell’obiettivo :

Milestones:

Composizione Gruppo:

Il lead time di consegna (tempo intercorrente tra la ricezione dell’ordi

ne di vendita e la fine dell’attività di montaggio) risulta essere troppo

elevato rispetto alle attuali richieste di mercato

Si è deciso di limitare l’analisi alla famiglia delle lucidatrici e di

escludere l’incidenza sul lead time del tempo di stoccaggio del

prodotto finito in attesa della spedizione. Sono incluse nello scopo

del progetto entrambe le aziende del gruppo (carpenteria e

lavorazioni meccaniche)

Molte volte il lead time concesso dal cliente è inferiore rispetto all’

attuale lead time aziendale.

L’attuale lead time è pari a circa 80 giorni solari con conseguente

rischio elevato di perdita di volumi di vendita.

Project Lead (GB/BB): Luca Nembrini

Define

Measure

Analyze

Improve

Control

6/6/2008

20/6/2008

10/07/2008

01/09/2008

19/12/2008

Dott. Bertuzzi

Sig. Emanuela Pedrini

Luca Nembrini

Specialisti on call

Team Members:

Project Champion:

Coach (BB/MBB):

Define

4


Cliente Commenti Caratteristiche più rilevanti

per il cliente (CTQs)

CLIENTE FINALE , DIRETTORE.

COMMERCIALE

Occorre valutare l’opportunità di

monitorare una CTQ secondaria

Key Questions

Quali gruppi di clienti sono

scopo primario per il

progetto?

Metodi usati per capire i

bisogni del cliente.

Quale CTQ sarà l’obiettivo

primario del progetto?

INTERVISTE AI CLIENTI PIU’

IMPORTANTI, RESP. COMMERCIALI

LEAD TIME

TEMPI DI CONSEGNA

TROPPO ELEVATIUTENTE

FINALELEAD TIME

RESP.

COMMERCIALE

RISPETTO DATE DI

CONSEGNADATA CONSEGNA CONSUNTIVATA –

DATA CONSEGNA PREVISTA A

CONTRATTO

ASSEMBLY DISPONIBILITA’ PEZZI

TEMPO MONTAGGIO

CONSUNTIVATO

-

TEMPO MONTAGGIO TEORICO

Identificare i CTQ del progetto Define

5


RILASCIO ORDINI

(MRP)

PIANIFICAZIONE

(CONFERMA/NON

CONFERMA)

DATA RICHIESTA

RICEZIONE ORDINE

CLIENTE FINALE /

DIR.COMMERCIALE

ASSEMBLY

FORNITORI ,

MANUFACTURING

PRODOTTO

FINITO

SEMILAVORATI

ODL, PDA

SEMILAVORATI

MATERIE

PRIME

CONFERMA

D’ORDINE

(DATA

RICHIESTA)

MANUFACTURING

FORNITORI DI

MATERIE PRIME

COMMERCIALE

Fornitore

SS IIInput

(sostantivi)

PPProcesso

(verbi)

OOOutput

1

2

3

4

5

MANUFACTURING

ASSEMBLY

Key Questions

Quali sono gli estremi del

processo?

Inizio:

Fine:

Cosa è incluso negli obiettivi

di progetto?

Incluso:

Escluso:

La process map è stata

approvata dalle persone

chiave?

Nonostante l’elevata incidenza

sul lead

time totale, questo è escluso dallo

scopo del progetto perché troppo

influenzato dalla variabilità dei

programmi del cliente finale

RICEZIONE ORDINE DI

VENDITA

FINE ATTIVITA’ DI

ASSEMBLY

DISPONIBILITA’

SEMILAVORATI

DISPONIBILITA’ MATERIA

PRIMA DEL FORNITORE E

TEMPO STOCCAGGIO

PRODOTTO FINITO

SI

CCCliente

Define

(sostantivi)

6


CTQ

Clarify Data CTQ Standard di Performance

Project Y - Measure

LSL

Caratteristiche di performance dei CTQ

Descrizione della

misura DifettoUSL TargetDefinizione operativa Unità

FLEXIBILITY DATA CONSEGNA

CONSUNTIVATA –

DATA CONSEGNA PREVISTA

A CONTRATTO

DATO DA ERP < > < >

64

< > < > < >

DATO DA ERPGIORNI SOLARI DALLA

RICEZIONE ORDINE

ALLA FINE ATTIVITA’

DI ASSEMBLY

LEAD TIME 34 39

Measure (1/3)

Il lead time è stato suddiviso in tre contributi:

LT1: tempo intercorrente tra la ricezione dell’ordine di vendita e la pianificazione della macchina in MPS con conseguente

generazione degli ordini di acquisto ai terzisti tramite MRP

LT2: tempo intercorrente tra l’emissione degli ordini di acquisto e la ricezione del materiale pronto per essere assemblato

LT3: tempo intercorrente tra l’inizio dell’attività di montaggio e la sua fine

7


IDArticolo DataOrdineVendita DataODL

Data Inizio

Montaggio

Data Fine

Montaggio

LT1(OdL-

O.V.)

LT2

(InizioMontaggio

- DataOdl)

LT3

(FineMontaggio -

InizioMontaggio)

LTotale

Stato

-B065MV-12+1#M11268 12-gen-05 12-gen-05 18-mar-05 31-mar-05 - 65 13 78 ko

-B065MV-3+12#M11328 12-gen-05 12-gen-05 24-feb-05 18-mar-05 - 43 22 65 ko

-B065MV-3+4#M11327 12-gen-05 13-gen-05 02-mar-05 18-mar-05 1 48 16 65 ko

-B065MV-3+5+1#M11259 12-gen-05 13-gen-05 06-apr-05 22-apr-05 1 83 16 100 ko

-B065MV-3+4#M11358 25-gen-05 26-gen-05 16-mar-05 29-mar-05 1 49 13 63 ok

-B065MV-3+12#M11408 22-feb-05 23-feb-05 05-apr-05 28-apr-05 1 41 23 65 ko

-B065MV-3+3#M11486 05-apr-05 05-apr-05 25-mag-05 16-giu-05 - 50 22 72 ko

-B065MV-06#M11510 08-apr-05 12-apr-05 22-giu-05 06-lug-05 4 71 14 89 ko

-B065MV-4+6#M11505 08-apr-05 12-apr-05 16-giu-05 07-lug-05 4 65 21 90 ko

-B065MV-3+5+1#M11529 19-apr-05 20-apr-05 15-giu-05 30-giu-05 1 56 15 72 ko

-B065MV-5+1#M11530 19-apr-05 20-apr-05 14-giu-05 30-giu-05 1 55 16 72 ko

-B065MV-3+12+1#M11581 16-mag-05 17-mag-05 07-lug-05 28-lug-05 1 51 21 73 ko

-B065MV-3+2#M11611 25-mag-05 25-mag-05 21-lug-05 29-ago-05 - 57 39 96 ko

-B065MV-2+10#M11645 06-giu-05 07-giu-05 27-lug-05 14-set-05 1 50 49 100 ko

-B065MG-2+12#M11690 11-lug-05 12-lug-05 20-set-05 17-ott-05 1 70 27 98 ko

-B065MV-3+12+1#M11862 19-set-05 19-set-05 07-nov-05 30-nov-05 - 49 23 72 ko

-B065MV-3+6#M11885 27-set-05 27-set-05 16-nov-05 06-dic-05 - 50 20 70 ko

-B065MV-4+3#M11908 05-ott-05 17-ott-05 01-dic-05 19-dic-05 12 45 18 75 ko

-B065MV-3+3#M11937 14-ott-05 19-ott-05 07-dic-05 23-dic-05 5 49 16 70 ko

-B065MV-12#M11938 15-ott-05 19-ott-05 07-dic-05 31-dic-05 4 49 24 77 ko

-B065MV-10#M10238 27-ott-05 30-ott-05 18-dic-05 16-gen-06 3 49 29 81 ko

-B065MV-3+12#M12037 01-dic-05 06-dic-05 12-gen-06 31-gen-06 5 37 19 61 ok

-B065MV-3+6+1#M12051 07-dic-05 12-dic-05 20-gen-06 22-feb-06 5 39 33 77 ko

-B065MA-3+2#M12118 24-gen-06 31-gen-06 06-apr-06 28-apr-06 7 65 22 94 ko

-B065MV-3+12+1#M12140 30-gen-06 31-gen-06 10-mar-06 31-mar-06 1 38 21 60 ok

-B065MV-3+12#M12174 03-feb-06 06-feb-06 06-apr-06 26-apr-06 3 59 20 82 ko

-B065MV-10#M12244 28-feb-06 04-mar-06 19-apr-06 17-mag-06 4 46 28 78 ko

-B065MV-3+2#M12243 28-feb-06 04-mar-06 19-apr-06 17-mag-06 4 46 28 78 ko

-B065MV-14#M12298 04-apr-06 14-apr-06 30-mag-06 30-giu-06 10 46 31 87 ko

-B065MV-4+2#M12290 04-apr-06 14-apr-06 31-mag-06 30-giu-06 10 47 30 87 ko

-B065MV-12#M12448 27-giu-06 27-giu-06 05-set-06 29-set-06 - 70 24 94 ko

-B065MV-3+2#M12447 27-giu-06 27-giu-06 04-set-06 29-set-06 - 69 25 94 ko

-B065MV-3+2#M12632 02-ago-06 03-ago-06 03-ott-06 31-ott-06 1 61 28 90 ko

-B065MV-12+1#M13054 28-feb-07 01-mar-07 24-apr-07 29-mag-07 1 54 35 90 ko

-B065MV-3+2#M13122 30-mar-07 02-apr-07 10-mag-07 30-mag-07 3 38 20 61 ok

-B065MV-2+10+1#M13182 16-apr-07 23-apr-07 19-giu-07 12-lug-07 7 57 23 87 ko

-B065MV-6+6#M13212 15-mag-07 17-mag-07 02-lug-07 27-lug-07 2 46 25 73 ko

-B065MF-3#M13260 30-mag-07 04-giu-07 10-lug-07 31-lug-07 5 36 21 62 ok

-B065MV-3+12#M13559 21-gen-08 28-gen-08 07-apr-08 28-apr-08 7 70 21 98 ko

CAMPIONE DI LUCIDATRICI

8


Essendo il p-value maggiore di 0,05, possiamo dedurre con una confidenza del 95%, che il campione di dati proviene da

una distribuzione normale.

1101009080706050

99

95

90

80

70

60

50

40

30

20

10

5

1

LTotale

Pe

rce

nt

Mean 79,38

StDev 12,39

N 39

AD 0,655

P-Value 0,081

Probability Plot of LT TotaleNormal

10090807060

Median

Mean

85807570

1st Q uartile 70,000

Median 78,000

3rd Q uartile 90,000

Maximum 100,000

75,370 83,400

72,000 87,000

10,122 15,962

A -Squared 0,66

P-V alue 0,081

Mean 79,385

StDev 12,386

V ariance 153,401

Skewness 0,11687

Kurtosis -1,20383

N 39

Minimum 60,000

A nderson-Darling Normality Test

95% C onfidence Interv al for Mean

95% C onfidence Interv al for Median

95% C onfidence Interv al for StDev95% Confidence Intervals

Summary for LT Totale

Normalità dei dati

9


Rispetto al target di 64 giorni solari, possiamo calcolare i difetti per milione di opportunita’:

DPMO = (34/39)*1.000.000= 871.795 sigma = 0,37

1009080706050

USL

LSL *

Target *

USL 64

Sample Mean 79,3846

Sample N 39

StDev (Within) 10,685

StDev (O v erall) 12,3855

Process Data

C p *

C PL *

C PU -0,48

C pk -0,48

Pp *

PPL *

PPU -0,41

Ppk -0,41

C pm *

O v erall C apability

Potential (Within) C apability

PPM < LSL *

PPM > USL 871794,87

PPM Total 871794,87

O bserv ed Performance

PPM < LSL *

PPM > USL 925043,49

PPM Total 925043,49

Exp. Within Performance

PPM < LSL *

PPM > USL 892908,74

PPM Total 892908,74

Exp. O v erall Performance

Within

Overall

Process Capability of LTotale

Capability del Processo Attuale

10


3632282420161284

100

80

60

40

20

0

IndexLe

ad

Tim

e

LT1(O dL-O .V .)

LT2 (InizioMontaggio - DataO dl)

LT3 (F ineMontaggio-InizioMont)

LTotale

V ariable

Time Series Plot of LT1(OdL-O.V.; LT2 (InizioM; LT3 (FineMon; LTotale

LT3 (FineMontaggio-InizioMont)LT2 (InizioMontaggio - DataOdl)LT1(OdL-O.V.)

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

Le

ad

Tim

e

12

49

Boxplot of LT1; LT2; LT3

11


Analizzata la distinta di produzione della lucidatrice, ed esclusi:

1. Items gestiti a scorta

2. Items di acquisto “pieno” (Motori, riduttori,cuscinetti, etc..)

si evince che l’item avente il piu’ lungo lead time, e quindi il piu’ critico, è il BASAMENTO

Dal campione considerato i dati relativi ai lead time dei basamenti delle 39 macchine sono i seguenti:

80644832

Median

Mean

55,052,550,047,545,0

1st Q uartile 41,000

Median 48,000

3rd Q uartile 57,000

Maximum 81,000

46,695 53,664

46,000 54,058

8,786 13,855

A -Squared 0,27

P-V alue 0,652

Mean 50,179

StDev 10,750

V ariance 115,572

Skewness 0,420878

Kurtosis 0,849757

N 39

Minimum 25,000

A nderson-Darling Normality Test

95% C onfidence Interv al for Mean

95% C onfidence Interv al for Median

95% C onfidence Interv al for StDev95% Confidence Intervals

Summary for LT Basamento

L’approvvigionamento di un

basamento richiede in

media 50 giorni solari.

N.B: Senza tale item

l’attività di montaggio non

può essere avviata !!

Analyze

12


Analyze

CICLO DI LAVORAZIONE DEL BASAMENTO

Le prime due fasi vengono effettuate da aziende di proprietà Pedrini.

Abbiamo quindi provveduto all’analisi dei processi interni di tali aziende per mapparne lo stato attuale,

evidenziandone le attività a valore aggiunto e quelle a non valore aggiunto:

N° FASE FORNITORE TIPO LAVORAZIONE

1° FASE NOVAMECH

ERBUSCO

CARPENTERIA

2° FASE NOVAMECH

CALCINATE

LAVORAZIONE

MECCANICA

3° FASE SAVOLDI VERNICIATURA

13


MATRICOLA BASAMENTO

GG TRA

INS. O.V

ED EMIS.

O. ACQ.

LT

TOT DATA INIZIO DATA FINE

TEMPO

CICLO

(MIN) VA (gg)

NVA

(gg) DATA INIZIO DATA FINE

TEMPO

SET UP

TEMPO

CICLO

LAV(MIN)

TEMPO

CICLO

TOTALE

(MIN) VA (gg)

NVA

(gg) DATA INIZIO DATA FINE

TEMPO

CICLO

(MIN)

VA

(gg)

NVA

(gg)

DATA

INIZIO

DataFineMont

aggio VA (gg) NVA (gg)

-B065MV-10#M10238 506201A038*A 11,00 81 07/11/2005 10/12/2005 3.120 6,50 26,50 10/12/2005 17/12/2005 120 660 780 0,69 6,31 17/12/2005 18/12/2005 1 1,00 - 18/12/2005 16/01/2006 17,00 12,00

-B065MV-3+4#M11327 506201A055*B - 65 13/01/2005 18/02/2005 3.120 6,50 29,50 18/02/2005 01/03/2005 120 690 810 0,72 10,28 01/03/2005 02/03/2005 1 1,00 - 02/03/2005 18/03/2005 17,00 0,00

-B065MV-3+12#M11328 506201A019*E 3,00 65 15/01/2005 15/02/2005 4.200 8,75 22,25 15/02/2005 22/02/2005 120 1140 1260 1,19 5,81 22/02/2005 24/02/2005 1 1,00 1,00 24/02/2005 18/03/2005 17,00 5,00

-B065MV-3+5+1#M11259 506201A061*A 2,00 100 15/01/2005 20/03/2005 3.360 7,00 57,00 20/03/2005 04/04/2005 120 990 1110 1,03 13,97 04/04/2005 06/04/2005 1 1,00 1,00 06/04/2005 22/04/2005 17,00 0,00

-B065MV-12+1#M11268 506201A057*B 5,00 78 21/01/2005 10/03/2005 3.660 7,63 40,38 10/03/2005 17/03/2005 120 870 990 0,91 6,09 17/03/2005 18/03/2005 1 1,00 - 18/03/2005 31/03/2005 17,00 0,00

-B065MV-3+4#M11358 506201A055*B 11,00 63 09/02/2005 03/03/2005 3.120 6,50 15,50 03/03/2005 15/03/2005 120 690 810 0,72 11,28 15/03/2005 16/03/2005 1 1,00 - 16/03/2005 29/03/2005 17,00 0,00

-B065MV-3+12#M11408 506201A019*E 1,00 65 23/02/2005 25/03/2005 4.200 8,75 21,25 25/03/2005 03/04/2005 120 1140 1260 1,19 7,81 03/04/2005 05/04/2005 1 1,00 1,00 05/04/2005 28/04/2005 17,00 6,00

-B065MV-3+3#M11486 506201A067*A 2,00 72 07/04/2005 13/05/2005 2.580 5,38 30,63 13/05/2005 23/05/2005 120 990 1110 1,03 8,97 23/05/2005 25/05/2005 1 1,00 1,00 25/05/2005 16/06/2005 17,00 5,00

-B065MV-06#M11510 506201A069*A 9,00 89 20/04/2005 07/06/2005 2.640 5,50 42,50 07/06/2005 19/06/2005 120 540 660 0,56 11,44 19/06/2005 22/06/2005 1 1,00 2,00 22/06/2005 06/07/2005 17,00 0,00

-B065MV-4+6#M11505 506201A068*A 12 90 20/04/2005 04/06/2005 3.180 6,63 38,38 04/06/2005 15/06/2005 120 960 1080 1,00 10,00 15/06/2005 16/06/2005 1 1,00 - 16/06/2005 07/07/2005 17,00 4,00

-B065MV-3+5+1#M11529 506201A061*A - 72 21/04/2005 01/06/2005 3.360 7,00 34,00 01/06/2005 14/06/2005 120 990 1110 1,03 11,97 14/06/2005 15/06/2005 1 1,00 - 15/06/2005 30/06/2005 17,00 0,00

-B065MV-5+1#M11530 506201A071*A 2 72 22/04/2005 01/06/2005 2.640 5,50 34,50 01/06/2005 10/06/2005 120 600 720 0,63 8,38 10/06/2005 14/06/2005 1 1,00 3,00 14/06/2005 30/06/2005 17,00 0,00

-B065MV-3+12+1#M11581 506201A053*B 4 73 20/05/2005 30/06/2005 4.440 9,25 31,75 30/06/2005 06/07/2005 120 1170 1290 1,22 4,78 06/07/2005 07/07/2005 1 1,00 - 07/07/2005 28/07/2005 17,00 4,00

-B065MV-3+2#M11611 506201A072*A 6 96 31/05/2005 06/07/2005 2.400 5,00 31,00 06/07/2005 20/07/2005 120 540 660 0,56 13,44 20/07/2005 21/07/2005 1 1,00 - 21/07/2005 29/08/2005 17,00 22,00

-B065MV-2+10#M11645 506201A075*A 4 100 10/06/2005 20/07/2005 3.420 7,13 32,88 20/07/2005 26/07/2005 120 960 1080 1,00 5,00 26/07/2005 27/07/2005 1 1,00 - 27/07/2005 14/09/2005 17,00 32,00

-B065MG-2+12#M11690 506301A137*A 16 98 27/07/2005 10/09/2005 4.380 9,13 35,88 10/09/2005 19/09/2005 120 900 1020 0,94 8,06 19/09/2005 20/09/2005 1 1,00 - 20/09/2005 17/10/2005 17,00 10,00

-B065MV-3+12+1#M11862 506201A053*B 1 72 20/09/2005 27/10/2005 4.440 9,25 27,75 27/10/2005 06/11/2005 120 1170 1290 1,22 8,78 06/11/2005 07/11/2005 1 1,00 - 07/11/2005 30/11/2005 17,00 6,00

-B065MV-3+6#M11885 506201A094*A 2 70 29/09/2005 10/11/2005 3.480 7,25 34,75 10/11/2005 14/11/2005 120 690 810 0,72 3,28 14/11/2005 16/11/2005 1 1,00 1,00 16/11/2005 06/12/2005 17,00 3,00

-B065MV-4+3#M11908 506201A095*A 15 75 20/10/2005 25/11/2005 3.360 7,00 29,00 25/11/2005 30/11/2005 120 720 840 0,75 4,25 30/11/2005 01/12/2005 1 1,00 - 01/12/2005 19/12/2005 17,00 1,00

-B065MV-3+3#M11937 506201A096*A 7 70 22/10/2005 20/11/2005 3.150 6,56 22,44 20/11/2005 04/12/2005 120 690 810 0,72 13,28 04/12/2005 07/12/2005 1 1,00 2,00 07/12/2005 23/12/2005 17,00 0,00

-B065MV-12#M11938 506201A097*A 15 77 30/10/2005 20/11/2005 3.300 6,88 14,13 20/11/2005 05/12/2005 120 870 990 0,91 14,09 05/12/2005 07/12/2005 1 1,00 1,00 07/12/2005 31/12/2005 17,00 7,00

-B065MV-3+12#M12037 506201A019*F 5 61 06/12/2005 06/01/2006 3.960 8,25 22,75 06/01/2006 10/01/2006 120 1140 1260 1,19 2,81 10/01/2006 12/01/2006 1 1,00 1,00 12/01/2006 31/01/2006 17,00 2,00

-B065MV-3+6+1#M12051 506201A098*A 5 77 12/12/2005 15/01/2006 3.720 7,75 26,25 15/01/2006 19/01/2006 120 930 1050 0,97 3,03 19/01/2006 20/01/2006 1 1,00 - 20/01/2006 22/02/2006 17,00 16,00

-B065MV-3+12+1#M12140 506201A103*A 2 60 01/02/2006 06/03/2006 4.440 9,25 23,75 06/03/2006 09/03/2006 120 1080 1200 1,13 1,88 09/03/2006 10/03/2006 1 1,00 - 10/03/2006 31/03/2006 17,00 4,00

-B065MA-3+2#M12118 506201A106*A 12 94 05/02/2006 01/04/2006 3.360 7,00 48,00 01/04/2006 05/04/2006 120 750 870 0,78 3,22 05/04/2006 06/04/2006 1 1,00 - 06/04/2006 28/04/2006 17,00 5,00

-B065MV-3+12#M12174 506201A019*F 4 82 07/02/2006 26/03/2006 3.960 8,25 38,75 26/03/2006 05/04/2006 120 1140 1260 1,19 8,81 05/04/2006 06/04/2006 1 1,00 - 06/04/2006 26/04/2006 17,00 3,00

-B065MV-3+2#M12243 506201A072*A 4 78 04/03/2006 01/04/2006 2.400 5,00 23,00 01/04/2006 18/04/2006 120 540 660 0,56 16,44 18/04/2006 19/04/2006 1 1,00 - 19/04/2006 17/05/2006 17,00 11,00

-B065MV-10#M12244 506201A074*A 6 78 06/03/2006 13/04/2006 3.420 7,13 30,88 13/04/2006 18/04/2006 120 720 840 0,75 4,25 18/04/2006 19/04/2006 1 1,00 - 19/04/2006 17/05/2006 17,00 11,00

-B065MV-14#M12298 506201A027*C 10 87 14/04/2006 20/05/2006 3.360 7,00 29,00 20/05/2006 29/05/2006 120 780 900 0,81 8,19 29/05/2006 30/05/2006 1 1,00 - 30/05/2006 30/06/2006 17,00 14,00

-B065MV-4+2#M12290 506201A131*A 10 87 14/04/2006 24/05/2006 2.940 6,13 33,88 24/05/2006 30/05/2006 120 570 690 0,59 5,41 30/05/2006 31/05/2006 1 1,00 - 31/05/2006 30/06/2006 17,00 13,00

-B065MV-12#M12448 506201A097*B 1 94 28/06/2006 28/08/2006 3.300 6,88 54,13 28/08/2006 04/09/2006 120 870 990 0,91 6,09 04/09/2006 05/09/2006 1 1,00 - 05/09/2006 29/09/2006 17,00 7,00

-B065MV-3+2#M12447 506201A138*A 8 94 05/07/2006 20/08/2006 2.880 6,00 40,00 20/08/2006 03/09/2006 120 660 780 0,69 13,31 03/09/2006 04/09/2006 1 1,00 - 04/09/2006 29/09/2006 17,00 8,00

-B065MV-3+2#M12632 506201A149*A 2 90 04/08/2006 15/09/2006 4.560 9,50 32,50 15/09/2006 02/10/2006 120 600 720 0,63 16,38 02/10/2006 03/10/2006 1 1,00 - 03/10/2006 31/10/2006 17,00 11,00

-B065MV-12+1#M13054 506201A194D*A 1 90 01/03/2007 16/04/2007 5.280 11,00 35,00 16/04/2007 23/04/2007 120 720 840 0,75 6,25 23/04/2007 24/04/2007 1 1,00 - 24/04/2007 29/05/2007 17,00 18,00

-B065MV-3+2#M13122 506201A197S*A 4 61 03/04/2007 01/05/2007 4.060 8,46 19,54 01/05/2007 08/05/2007 120 600 720 0,63 6,38 08/05/2007 10/05/2007 1 1,00 1,00 10/05/2007 30/05/2007 17,00 3,00

-B065MV-2+10+1#M13182 506201A199D*A 7 87 23/04/2007 04/06/2007 6.060 12,63 29,38 04/06/2007 18/06/2007 120 950 1.070 0,99 13,01 18/06/2007 19/06/2007 1 1,00 - 19/06/2007 12/07/2007 17,00 6,00

-B065MV-6+6#M13212 506201A202S*A 2 73 17/05/2007 25/06/2007 4.060 8,46 30,54 25/06/2007 30/06/2007 120 900 1020 0,94 4,06 30/06/2007 02/07/2007 1 1,00 1,00 02/07/2007 27/07/2007 17,00 8,00

-B065MF-3#M13260 506201A205D*A 16 62 15/06/2007 02/07/2007 4.060 8,46 8,54 02/07/2007 09/07/2007 120 450 570 0,47 6,53 09/07/2007 10/07/2007 1 1,00 - 10/07/2007 31/07/2007 17,00 4,00

-B065MV-3+12#M13559 506201A207D*A 10 98 31/01/2008 28/03/2008 6.360 13,25 43,75 28/03/2008 04/04/2008 120 1050 1170 1,09 5,91 04/04/2008 07/04/2008 1 1,00 2,00 07/04/2008 28/04/2008 17,00 4,00

MEDIA 6,08 7,68 31,32 0,87 8,19 1,00 0,46 17,00 6,79

ERBUSCO (CARPENTERIA) CALCINATE (LAVORAZIONE MECCANICA) SAVOLDI (VERNICIATURA) MONTAGGIO

14


Lav.Meccanica Verniciatura assembly

CT = 7,68 gg CT = 0,87 gg CT = 1 gg CT = 17 gg

CO =0 CO = 120 minuti CO =0 CO=0

Affidabilità = 100%Affidabilità 50% Affidabilità 100% Affidabilità 100%

7,68 0,87 1 17

6,08 31,32 8,19 0,46 6,79

LEAD TIME

TRA INS.O.V.

ED EMISSIONE

O.ACQ.

Prod. strut.

saldata

ERBUSCO CALCINATE SAVOLDI MONTAGGIO

ORDINE DI

VENDITA Commerciale

Fornitore

Consegna lamiere e profilati

Ufficio pianif icazione MRP

VA 26,55 gg 33,4%

NVA 52,12 gg 66,6%

TOTALE 79,38 100,00%

Il 66,6% del lead time totale è costituito da attività a NON VALORE AGGIUNTO e gli

sprechi maggiori sono ad Erbusco ed a Calcinate

15


Stampaggio

TAGLIO ASSIEMATURA SALDATURA NORMALIZZAZZIONE TOT

GG 1 3,5 2,5 1 8 GG

MIN 480 1.680 1.133 480 3.773 MIN

MIN 1.200 2.160 5.040 1.920 10.320 MIN

GG 2,5 4,5 10,5 4,0 21,5 GG

ERBUSCO

II I

I

Esistono due reparti distinti: alla fine dell’attività di assiematura il semilavorato viene preso e portato

nella zona di saldatura dove in media ha un’ attesa di circa 10 giorni.

16


1. Riprogettazione del layout interno in modo da avere una produzione per prodotto e non per processo .

Creazione di otto “piane” di lavoro nelle quali effettuare attivita’ sia di assiematura sia di saldatura in modo da

eliminare il buffer esistente tra le due attività.

2. Aumentato il grado di polifunzionalità degli operatori. Questo ha comportato una fase di addestramento degli

operatori che erano abituati a compiere solo una fase del processo produttivo: l’operatore che assiemava

non svolgeva infatti la saldatura e viceversa.

Improve

17


18


19


1. Scarsa pulizia dei macchinari

2. Tempi di settaggio macchina estremamente elevati (in media 4 ore)

3. Mancanza di una figura di riferimento

1. Applicazione dello SMED per ridurre i tempi di set-up (in media 1,5 ore)

2. Spiegata l’importanza della manutenzione preventiva e corso sul TPM

GRADO DI DISPONIBILITA' (Tempo disponibile)- (guasti + set up)

Tempo disponibile

GRADO DI EFFICIENZA Tempo operativo lordo- piccola fermata

Tempo operativo lordo

GRADO DI QUALITA' Tempo dichiarato- Tempo rilavorato

Tempo dichiarato

Tempo operativo lordo = Tempo disponibile - setup - guasti

5. Creazione di una postazione vicina ai macchinari dove preparare gli utensili/maschere necessari alla

lavorazione ed allocazione di una risorsa impiegata full time a tale attività

AZIONI INTRAPRESE

LUGLIO SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE

GRADO DI DISPONIBILITA' 81,50% 82,15% 83,29% 89,52%

GRADO DI EFFICIENZA 63,53% 70,65% 74,15% 80,74%

GRADO DI QUALITA' 90,00% 95,56% 91,36% 95,64%

O.E.E. COMPLESSIVO 46,60% 55,46% 56,42% 69,13%

20


In seguito alle modifiche effettuale sono stati ricevuti 5 ordini di vendita riguardanti le lucidatrici.

Seppur il campione non abbia una numerosità tale da poter effettuare un’analisi statistica affidabile, esponiamo di

seguito i risultati conseguiti sottolineando comunque la necessità di monitorare il lead time di questa famiglia di prodotti

anche e soprattutto nel futuro prossimo al fine di consolidare i miglioramenti ottenuti.

IDArticolo DataOrdineVendita DataODL Data Inizio Montaggio

Data Fine

Montaggio LT1(OdL-O.V.)

LT2

(InizioMontaggi

o - DataOdl)

LT3 (FineMontaggio

- InizioMontaggio)

LTotale

Stato

-B065MV-16#M14083 04-set-08 12-set-08 07-ott-08 30-ott-08 8 25 23 56 ok

-B065MV-4+3#M14076 08-set-08 14-set-08 10-ott-08 10-nov-08 6 26 31 63 ok

-B065MV-18#M14103 24-set-08 26-set-08 20-ott-08 18-nov-08 2 24 29 55 ok

-B065MV-2+8#M14169 09-ott-08 15-ott-08 10-nov-08 04-dic-08 6 26 24 56 ok

-B065MV-3+12#M14026 20-ott-08 24-ott-08 25-nov-08 19-dic-08 4 32 24 60 ok

MEDIA 5,2 26,6 26,2 58

Control

PRIMADOPO

90

80

70

60

50

40

30

20

STATO

LT2

(In

izio

Mo

nta

gg

io -

Da

ta

Od

l)

DOPO

PRIMA

STATO

Boxplot of LT2 (InizioMontaggio - DataOdl)

LT2, contributo più

critico, è passato da una

media di 53 giorni a 26,6

21


MATRICOLA ITEM DATA INIZIO DATA FINE

TEMPO

CICLO

(MIN) VA (gg) NVA (gg) DATA INIZIO DATA FINE

TEMPO

SET UP

TEMPO

LAV.

TEMPO

CICLO

TOTALE

(MIN) VA (gg)

NVA

(gg)

-B065MV-16#M14083 506201A234D*A 05/09/2008 01/10/2008 5.280 11,00 15,00 01/10/2008 06/10/2008 120 1140 1260 1,19 3,81

-B065MV-4+3#M14076 506201A235D*A 14/09/2008 06/10/2008 3.960 8,25 13,75 06/10/2008 10/10/2008 120 600 720 0,63 3,38

-B065MV-18#M14103 506201A236S*A 24/09/2008 16/10/2008 4.560 9,50 12,50 16/10/2008 20/10/2008 120 1260 1380 1,31 2,69

-B065MV-2+8#M14169 506201A239D*A 17/10/2008 07/11/2008 3.600 7,50 13,50 07/11/2008 11/11/2008 120 780 900 0,81 3,19

-B065MV-3+12#M14026 506201A207S*A 26/10/2008 20/11/2008 5.400 11,25 13,75 20/11/2008 22/11/2008 120 1050 1170 1,09 0,91

MEDIA DOPO 13,70 2,79

MEDIA PRIMA 31,32 8,19

DELTA 17,62- 5,39-

ERBUSCO CALCINATE

4137332925211713951

120

100

80

60

40

Observation

In

div

idu

al

Va

lue

_X=58

UC L=71,30

LC L=44,70

PRIMA DO PO

64

4137332925211713951

60

45

30

15

0

Observation

Mo

vin

g R

an

ge

__MR=5

UC L=16,34

LC L=0

PRIMA DO PO

64

I-MR Chart of LTotale by STATO

22


SVILUPPI FUTURI1.Estensione di tale approccio anche alle altre famiglie di prodotti

2.Monitoraggio e miglioramento dell’attività di montaggio in Pedrini

Ringrazio per la collaborazione tutti coloro che sono intervenuti in questo progetto, soprattutto il

sig. Giacomo Pedrini, la sig.ra Emanuela Pedrini ed il dott. Maurizio Bertuzzi.

Pedrini Nembrini Progetto Lead Time Lucidatrici Certificazione Green Belt Master Lean Six Sigma...

Business

Transcript of Pedrini Nembrini Progetto Lead Time Lucidatrici Certificazione Green Belt Master Lean Six Sigma...