Open Day Lean Six Sigma – 25 giugno 2012 - Assago · Le iniziative Festo per il lean six sigma...

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Industrial Management School

Open Day Lean Six Sigma – 25 giugno 2012 - Assago

In collaborazione con

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Agenda dell’incontro 9.30 Registrazione partecipanti e welcome coffee 10.00 Avvio Introduzione Perché Lean six sigma ? Le domande più frequenti 10.45 Lancio sessioni Lean six sigma workshop - A Minitab Experience – B

12.30 Pranzo 14.00 Ripresa sessione A 14.00 Ripresa sessione B 16.00 16.00 16.00 - 16.30 Plenaria discussione finale e aperitivo

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Il gruppo Festo nel Mondo

Leader nell’Industrial Automation Fatturato globale: 2.2 miliardi di Euro (2011) 300.000 clienti in oltre 200 settori 14.600 collaboratori 59 Società con presenza in 176 paesi Orientamento all’innovazione continua Ricerca e sviluppo: 9,5% del fatturato 2.900 brevetti worldwide 100 innovazioni/anno Player globale nel campo dell’Education 15.000 laboratori installati seminari in 26 lingue 42.000 partecipanti all’anno

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Festo Value Production System

Festo da molti anni nelle proprie unità applica metodologie: • Lean • Six sigma • Teoria dei Vincoli - TOC

Festo ha vinto: ◼ Best Factory Award ◼ Premio Logistico Tedesco Bvl

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La mappa del Know How

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• Nata nel 1994 come fornitore di soluzioni software in ambito scientifico ed industriale • Dal 1999 distributore autorizzato Minitab • Software:

• Sviluppo e Calcolo • Analisi Statistica • Progettazione Tecnica • Visualizzazione ed Analisi Dati • Analisi Rischio • Controllo Qualita’

L’azienda GMSL

• Soluzioni – Sviluppo applicazioni ad-hoc in ambito matematico statistico – Analisi ed implementazione di soluzioni per il controllo qualità statistico – Supporto tecnico sui prodotti distribuiti – Sviluppo prototipazioni con «R» e supporto al calcolo parallelo

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Minitab

Minitab Inc • Fondata nel 1972 • Sviluppo di soluzioni per l’analisi statistica • Le prime versioni funzionavano su

Mainframe (IBM 3970) • L’avvento dei PC ha offerto alle Aziende

l’opportunità di applicare la statistica per l’analisi dei processi e quindi Minitab e’ diventata una delle maggiori società che offre soluzioni per l’analisi statistica nel controllo qualità e nel miglioramento dei processi

• Incontro con Six Sigma Accademy: Minitab diviene il software di riferimento per l’applicazione delle metodologie Sei Sigma

• Uffici: USA, UK, Francia • Distributori: World Wide

Minitab MINITAB è un programma di analisi, con

funzionalità specifiche per: • Statistica di base • Statistica avanzata • Generazione di Carte di Controllo • SPC ed Analisi della Qualità • Time Series & Forecasting • Analisi Affidabilità • Analisi dei Sistemi di Misura, GAGE R&R • Design of Experiment • Funzioni per la metodologia SixSigma • Standard Mondiale nel miglioramento dei

processi

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Perché Open Day Lean Six Sigma?

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Alcune domande frequenti sul lean six sigma

• Che cosa è? • Perché lean più six sigma ? • Mi serve veramente? • Ci sono settori e processi che si prestano maggiormente ?

• Come lo posso introdurre in azienda e con quale approccio? • Meglio in azienda o interaziendale? • Crea valore o assorbe risorse ? • Quali strumenti tecnici mi servono? • Come posso sostenere un programma del genere? • Chi coinvolgo, quali profili devono avere le persone? • Come mantenere i risultati nel tempo?

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Metodo basato sui dati

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Aiuta a scoprire la realtà dei fatti

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ANCHE SE….

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X

Il Sei Sigma e la Lean Production contribuiscono al miglioramento dei processi in termini di eccellenza operazionale

Lean Production serve ad individuare ed eliminare le attività che non danno valore aggiunto al prodotto

PROCESSO ANALIZZATO

Il Sei Sigma migliora la capacità dei processi che aggiungono valore al prodotto

Lean Production aiuta ad identificare i problemi

PROCESSO OTTIMIZZATO

Perchè integrare LEAN e SIX SIGMA?

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Vantaggi nell’integrare LEAN e SIX SIGMA?

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In estrema sintesi

Lean

Six Sigma

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Aspetti culturali e di contesto

Assunti taciti e espliciti della cultura aziendale Approccio ed esperienza verso il miglioramento Tipologia e volume processo Tecnologia prevalente Filiera e Clienti Dimensioni …

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Scegliere Approccio

Lean Six Sigma - Enterprise Estensivo – Globale

Creazione struttura tecnica Lean Six sigma -TASK FORCE

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Fattori per i due approcci

• Enterprise Pro: Creazione cultura Bottom up e top down Incremento potenziale più alto Integrazione ed allineamento Facilitazione nel change

Attenzioni: Impegno – costi Attenzione al contesto iniziale Cultura del miglioramento Valutare livello obiettivo e fin dove arrivare

• Task Force Pro: Possibilità focalizzare su alcuni elementi Sperimentare prima di scegliere Basso impegno / costo Formazione di specialist

Attenzioni: Più difficile “capirsi” con gli altri non ancora

coinvolti Interventi focalizzati sul singolo progetto Rischio di non raggiungere massa critica

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Quando in azienda / Quando Interaziendale

Scelta Approccio Enterprise Training in Azienda • Approccio estensivo con personalizzazioni legate al contesto organizzativo • Wave pilota • Wave allargate • Coinvolgimento attivo di risorse che già sono in azienda

Training Interaziendale • Creare alcuni leader in anticipo per supporto wave aziendali • Sperimentare prima di decidere definitivamente

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Quando in azienda / Quando Interaziendale Scelta Approccio Task Force Training in Azienda • Forte necessità di calarsi nel contesto aziendale • Task force numerosa

Training interaziendale • Formare il gruppo pilota ristretto • Sperimentare il metodo su un progetto senza eccessivo impegno economico • Interesse a confrontarsi con altre esperienze e settori • Formare alcuni GB - BB per renderli poi trainer in potenziale wave interna

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Quali strumenti tecnici mi servono La statistica mi consente di rendere scientifiche le analisi di un processo produttivo e non si affida alla “esperienza” o meno. Le metodologie statistiche utilizzate nella metodologia SeiSigma permettono di

Comprendere e Migliorare i Processi

Minitab è uno strumento statistico che permette di applicare queste metologie in maniera rapida ed efficiente

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Quali strumenti tecnici mi servono Alcuni dei possibili impieghi di queste tecniche statistiche sono:

• la previsione della possibilità di raggiungere gli obiettivi di progetto;

• la pianificazione di verifiche dei controlli di processo

• l'analisi di possibili interdipendenze tra i processi

• gli interventi correttivi durante la lavorazione

• la valutazione di nuove attrezzature

• l'elaborazione delle specifiche

D/M A I C

Pareto Gage R&R ANOVA Control Charts Gage R&R Hypothesis Tests Regression Capability Analysis Control Charts ANOVA DOE Capability Analysis Correlation Response Optimizer Graphics Regression Capability Analysis Capability Analysis Hypothesis Tests Graphics Gage R&R DOE

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Le iniziative Festo per il lean six sigma

Master Lean Six Sigma Certificazioni Green e Black

Seminari: Six Sigma Champion Six sigma Yellow Belt Progetti di certificazione in azienda Champion Yellow Belt Green Belt Black Belt Progetti a supporto sviluppo Lean Six Sigma in azienda Project selection People selection Audit cultura Assessment processi Change Implementazione

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La struttura Green Belt

Upgrade BB Advanced Stat. Leadership & Process Change Train the trainer

Lean six Sigma Durata: 12 gg. + 1 g. coaching

Esame

Lean six Sigma Durata: 10 gg. + 1 g. coaching Esame

DMAIC Lean Define e Tools Teamworking

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La Certificazione

Il Master e la certificazione Festo Academy sono realizzati secondo il modello di certificazione e lo standard di competenze Six Sigma definito a livello internazionale. Per conseguire la certificazione Six Sigma Green e Black Belt presso Festo Academy il partecipante dovrà garantire: Presenza 80% delle ore di training Test teorico (40 domande in 1 ora e 30 minuti) 80% risposte corrette Realizzazione project work operativo con saving certificati con tempo limite 5 mesi

Master 8 edizioni del master completate 107 certificati tra Green e Black Belt

Oltre 5 ML € di saving dai progetti di certificazione

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Aziende partecipanti al master Agfa Agie Ariston Thermo Asoplast Barilla Bieffe Co Bnp Paribas Lease Group Brasilia Cattini & Figlio Cna Servizi Scarl Colorobbia Comatrol Corepla Ebara Pumps Europe Electrolux Italia Eli Lilly Italia Eural Gnutti Eutron Fattorie Osella Flint Group Gambro Dasco Gsk Intertaba

Iveco Kmg Chemical Kraft Foods Italia - Simmenthal Luigi Lavazza Memc Monier Nexans Italia Novares Nuova Ompi Ocmis Irrigazione Pedrini Plastipack Polti Spa Power-One Italy Progetto Lavoro Soc. Coop Renolit Royalite Plastics Rummo Pastificio Sanofi-Aventis Sealed Air Selex Communications Silca Spa Sogefi Rejna Thales Alenia Space Italia Trafimet Trasfor Sa Trench Italia

40% Responsabile Operations 40% Resp Qualità 15% Responsabile Ingegneria e/o Miglioramento 5% Altro

Unilever Uteco Converting Vernay Villani Salumi

Ruoli

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Project Work - Facts & Figures Project work

Il progetto si svilupperà durante il Master seguendo il metodo DMAIC con check di avanzamento e verifica a ogni sessione formativa. Il risultato del progetto sarà oggetto di presentazione e valutazione durante l’esame finale. Nel caso di partecipazione sia al modulo Green Belt che al modulo Black Belt, sarà richiesta la realizzazione di due Project work rispondenti ai requisiti di metodo tempo e valore.

Colorobbia Risoluzione problemi di qualità di granulazione su polveri ceramiche. Saving finale: 250.000 €/anno

Monier Riduzione costi smaltimento scarti. Saving finale: 50.000 €

Trafimet Riduzione scarti produzione lavorazioni CNC. Saving finale: 25.000 €/anno

Renolit Riduzione ritiri e scarti produzione lastre Woodstock. Saving finale: 18.000 €/anno

Memc Riduzione perdite per spessore nel processo di lappatura wafer di silicio. Saving finale: 64.000 €/anno

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Le domande

Via Linkedin Gruppo

Metaplan In aula

Dalle ore 16.00 alle 16.30

Happy Question Time Condivisione e riflessioni

dalle domande raccolte e aperitivo

Lean & Six Sigma Excellence Festo Academy Italy

JOIN NOW

http://www.linkedin.com/groups?viewMembers=&gid=4355034&sik=1340094613588


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Buon Lavoro Sessione A resta in questa sala Sessione B si sposta in sala Pascal Ci vediamo per il Pranzo alle ore 12.30

Open Day – Plenaria - A

Open Day – B

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Le domande

Via Linkedin Gruppo

Metaplan In aula

Dalle ore 16.00 alle 16.30

Happy Question Time Condivisione e riflessioni

dalle domande raccolte e aperitivo

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L’importanza dell’equilibrio

http://www.youtube.com/watch?v=L25waw-_Yig&feature=results_video&playnext=1&list=PLD089FA4B659B37C2

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I materiali

Gli atti e le presentazioni viste oggi saranno disponibili a breve

sul sito www.academy.festo.it Sezione Eventi

http://www.academy.festo.t/

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Operations & Supply-Chain Experience

14 settembre 2012 - Assago

Il prossimo incontro

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A presto

Grazie per la vostra attenzione e collaborazione

Alessandro Enna [email protected]

mailto:[email protected]

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