L’ecosistema Start Up ed il ruolo delle Business Plan ... · Gli obiettivi delle Startup...

L’ecosistema Start Up ed il ruolo delle Business Plan Competition

Renato PassaroDelegato Start Cup Campania – Università degli Sudi di Napoli Parthenope

Ecosistema imprenditoriale

Policy

Accesso al finanziamento

Rete

Accesso alla conoscenza scientifica e tecnologica

L’ecosistema Imprenditoriale: un sistema complesso…

182 mln di € sono

gli investimenti in

capitale di nuove

imprese innovative

Dall'Idea all'Impresa: i mentori incontrano i gruppi, 12 maggio 2017 – R.Passaro, Università Sudi di Napoli Parthenope.

imprenditorialeAccesso al mercato

Accesso al capitale umano

Cultura imprenditoriale

Rete istituzionale e

infrastrutturale

…dal cui funzionamento deriva una parte crescente del potenziale innovativo e competitivo di un paese

imprese innovative

in Italia nel 2016

(+24% sul 2015)

Grado di soddisfazione dell'ecosistema di supporto alle imprese

Un ecosistema innovativo si

caratterizza per

� La diversità dei soggetti


(Global Entrepreneurship Monitor, 2015)

� La diversità dei soggetti

come punto di forza

� La tangibilità degli obiettivi

� La responsabilità degli attori

dell’ecosistema:

� La dinamicità

(The Global Entrepreneurship and

Developement Institute, 2015)

StartupStartup

BancheBanche

Venture CapitalistVenture

Capitalist

Piattaforme di crowdfundingPiattaforme di crowdfunding

Startup (Business

Plan) Competition

Startup (Business

Plan) Competition

Parchi Scientifici e Tecnologici

Parchi Scientifici e Tecnologici

Gli attori dell’ecosistema Start up


StartupStartup

Business Angel

Business Angel

Fablab e Coworking Space

Fablab e Coworking Space

IncubatoriIncubatori

AcceleratoriAcceleratori

Le Startup Competition sono programmi e competizioni che incoraggiano la

formazione di gruppi di potenziali startupper, valutano i progetti e business plan

imprenditoriali e prevedono premi per i vincitori sia in natura che in denaro.

Gli obiettivi delle Startup Competition sono prevalentemente:

Benefici diretti

�Aumentare il numero delle attività imprenditoriali

Le Startup Le Startup CompetitionCompetition (SUC) (SUC)


�Aumentare il numero delle attività imprenditoriali

�Incrementare la probabilità di successo delle start up

�Aumentare la reputation e l’autostima dei gruppi partecipanti

Benefici indiretti

�Contribuire a diffondere una cultura imprenditoriale dell’innovazione:

trasformare le idee di innovazione in progetti di impresa.

�Sviluppare comportamenti virtuosi imitativi

Le fasi di una Startup Le fasi di una Startup CompetitionCompetition


Classification criteria

Geographical coverage Local; Regional; National; Supra-national

Target groups Specialized vs Diversified

Le Start up Le Start up CompetitionCompetition in Italiain Italia

Una indagine su 98 SUC censite in Italia nel 2015 di cui 77 attiveUna indagine su 98 SUC censite in Italia nel 2015 di cui 77 attive..


Number of stages One-stage; Two-stages; Multiple-stages (three or more stages)

DurationShort (up to 3 months); Medium (4–6 months); Long (beyond 6

months)

PrizesMoney, coaching-packages, mixed (a combination of money-

prizes and coaching activities)

Funding institutions Public, Private or mixed (a combination of public and private

actors)

Passaro, Quinto, Thomas, 2017

16

40

15202530354045

NORDSUD

Le StartLe Start up up CompetitionCompetition in Italiain Italia

77 SUC analizzate


7 59

05

1015

47%

30%

23 %

(33)

(17)

(22)

CENTRO

Le Start up Le Start up CompetitionCompetition in Italia in Italia Gli enti organizzatori

Funding institutions

Bank and Venture Capitalist 5 (6%)

Private organization 29 (38%)

Public Authority 14 (18%)

University and Research Center 19 (25%)

BusinessAssociation 4 (5%)

Mixed 6 (8%)

Total 77 (100%)

52% private

40% pubbliche

8% miste


0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

North Center South

Public

Private

Mixed

Le Start up Le Start up CompetitionCompetition in Italia in Italia

Una sintesi

Criteri di Classificazione Principali tendenze

Numero di SUC - Fase di forte crescita

Enti organizzatori - Coinvolgimento dei privati

Copertura e distribuzionegeografica

- Crescita delle competizioni con copertura sovra-nazionale

- Prevalenza di SUC al Nord


geografica - Prevalenza di SUC al Nord

Target group- Crescita significativa delle competizioni specializzate (focus

su una tecnologia/settore)

Numero di fasi - Prevalenza di SUC più strutturate (Tre fasi)

Durata - Prevalenza di SUC di durata media (4-6 mesi)

Premi - Principalmente premi monetari

Alcuni caratteri delle SUC di origine accademicaAlcuni caratteri delle SUC di origine accademica

� Hanno obiettivi diretti (breve-medio termine) ed indiretti (medio-lungo

termine) sulla formazione imprenditoriale

� I progetti/idee/gruppi hanno spesso una solida base scientifica e di

ricerca.

� Sono potenziali generatori sia di start up che di spin-off accademici


� Sono potenziali generatori sia di start up che di spin-off accademici

� Sono uno strumento delle terza missione Universitaria in termini di

Trasferimento Tecnologico e apertura al contesto economico-industriale

� I partecipanti hanno una problematica propensione ad “affacciarsi” sul

mercato rispetto ai non-accademici (covatori di idee)

Survey on the population of 64.710 students graduated from 64 Italian universities

between Sept –Dec 2014.

ConclusioniConclusioni

� È possibile nel contesto meridionale passare dalle idee alle imprese?

� Quale è il potenziale di cui disponiamo?


Fini et al 2016: TASTE Project – www.project-taste.eu

Grazie per l’attenzione

Dall'Idea all'Impresa: i mentori incontrano i gruppi - 12 maggio 2017 - R.Passaro, Università Sudi di Napoli Parthenope.

Buona Start Cup Campania 2017 a tutti.

“VOLA SOLO CHI OSA FARLO”

da Storia di una gabbianella e del gatto che le insegnò a

volare” di Luis Sepùlveda

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