La sharing economy per innovare i servizi delle imprese sociali

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Workshop sull’impresa sociale 2014 18-19 settembre 2014, Riva del Garda (TN) “La sharing economy per innovare i servizi delle imprese sociali” Gruppo di lavoro e progettazione #servicedesign4socent

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ServiceDesign4socent La Sharing Economy per innovare i servizi delle imprese sociali

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Vincenzo Di Maria

@vdmdesign !

#servicedesign #ImpactHubSiracusa

#commonground

Marta Mainieri

@collaboriamo !

#sharingeconomy #OuiShare #blogger

Daniela Selloni

@danielaselloni !

#servicedesign #PolitecnicoMilano #cittadinicreativi

Francesco D’Onghia @dongiboy

!#designthinking

#ricercatore #uniModena

Claudia Busetto

@claudiabusetto !

#comunicazione #ImpactHubSiracusa

#UX #IA #web

Letizia Melchiorre @letizia_m_

!#comunicazione

#SocialLab #TabBoLab

La mezza dozzina tra Service Design e Sharing Economy

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SOCIAL INNOVATION

SERVICE DESIGN

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Impact Hub Sicilia supporta la progettazione e la crescita di imprese sociali innovative tramite dinamiche di aggregazione professionale e servizi di accompagnamento strategico.

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Spazio

Servizi

Community

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ECONOMICA (PROFIT)

AMBIENTALE (PLANET)

SOCIALE (PEOPLE)

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ECONOMICA (PROFIT)

AMBIENTALE (PLANET)SOCIALE (PEOPLE)

IMPATTO (SOSTENIBILE)

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Azione Azione Sociale

Innovazione Sociale

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Cosa vi abbiamo promesso?

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SERVICE DESIGN

SHARING ECONOMY

PICCOLA CAROVANA

COOP

TAVOLI DI LAVORO

PROGRAMMA

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Due workshop di co-progettazione per ri-didegnare i servizi di due imprese sociali

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Gestione di servizi pubblici locali: l’esperienza di collaborazione con Geovest srl e la sfida della partecipazione societaria.

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Service Design?

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Il design e l’innovazione sono processi non lineari e generativi che combinano creatività, empatia e strategia

#1

Page 16: La sharing economy per innovare i servizi delle imprese sociali

Assoluta centralità dell’utente durante la progettazione del servizio

#2

Page 17: La sharing economy per innovare i servizi delle imprese sociali

Il service design tiene conto della complessità del sistema e della cura per i dettagli nello sviluppo ed erogazione di un servizio

#3

Page 18: La sharing economy per innovare i servizi delle imprese sociali

Rendere concreti, riconoscibili e facili da usare servizi ed esperienze intangibili

#4

Page 19: La sharing economy per innovare i servizi delle imprese sociali

Prototipare un servizio significa ridurre il rischio di fallimento e testarne le funzioni chiave

#5

Page 20: La sharing economy per innovare i servizi delle imprese sociali

Visualizzare i processi, documentare le attività e comunicare il valore in modo incisivo

#6

Page 21: La sharing economy per innovare i servizi delle imprese sociali

I servizi sono performance: massimizzare l’esperienza dell’utente e ottimizzare le operazioni interne

#7

Page 22: La sharing economy per innovare i servizi delle imprese sociali

Il service design facilita processi di co-creazione, co-produzione e partecipazione con gli attori e gli utenti finali

#8

Page 23: La sharing economy per innovare i servizi delle imprese sociali

cultura della condivisioneintelligenza collettiva

La Sharing Economy per aumentare l’Impatto

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Sharing Economy Marta Mainieri @collaboriamo

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Service Design in Pratica

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LA SFIDA

Privatizzazione di una municipalizzata: quali modelli e strumenti di sharing economy possono permettere la co-produzione del servizio e la partecipazione finanziaria e di governance della

cosa pubblica da parte dei cittadini.

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Quali strumenti utilizzeremo?

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STRUMENTI PROBLEMA

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• Date un volto, un nome, una professione al vostro utente

• Individuate un suo bisogno reale (chiedetevi il perché di quel bisogno finché non trovate più risposte)

• Entrate in empatia

• Descrivete una suaparticolarità, che la/lo distingue dagli altri

PERSONA

15’

Page 31: La sharing economy per innovare i servizi delle imprese sociali

• Definite le fasi del servizio

• Raccontate cosa succede

• Come si sente l’utente?

USERJOURNEY MAP

15’

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NUOVEPOSSIBILITÀ

• Scegliete uno dei punti dolenti o delle opportunità per l’utente

• Datevi una sfida definita

• Evitate di essere generali

15’

Page 33: La sharing economy per innovare i servizi delle imprese sociali

• Scrivete in un linguaggio facile da comprendere

• Date una chiara direzione

• Ma evitate di essere troppo rigidi e specifici nei dettagli

IDEAS CANVAS

15’

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• Raccontate la vostra storia al pubblico (3 minuti)

• Sottolineate i cambiamenti e l’innovazione necessari

• Ascoltate le storie degli altri team e segnalate i punti non verosimili (2 minuti)

CONDIVISIONE

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Grazie.

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Vincenzo Di Maria

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Claudia Busetto

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