La nuova mappa in banca - Pierluigi Piccini Blog...di Intesa e il salvataggio di Mps. Le novità...
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Il ciclone Mustier, la fusione tra il Banco e la Bpm, la preparazione del piano di Intesa e il salvataggio di Mps. Le novità degli ultimi 18 mesi hanno ridisegnato la prima linea manageriale dei grandi istituti. Ecco i nuovi volti del potere bancario La nuova mappa in banca di Luca Gualtieri li ultimi 18 mesi so- no stati un periodo di ..profonda trasforma- zione per il sistema bancario italiano e i nuovi organigrammi dei grandi gruppi rispecchiano il cambia- mento avvenuto. Quella che passerà probabilmente al- la storia come la stagione dei salvataggi ha visto anche la fu- sione tra il Banco Popolare e la Bpm, prima grande operazione di m&a dopo la crisi, e il pieno dispiegamento della strategia di Jean Pierre Mustier ai vertici di Unicredit. E mentre il Monte è finito sotto il controllo dello Stato dopo una lunga trattativa con la Bce, Intesa Sanpaolo ha dedicato risorse ed energie alla scrittura del piano d'impresa, at- teso per febbraio. Quattro storie molto diverse, accomunate però dall'urgenza di un cambiamen- to richiesto sia dal regolatore che dall'evoluzione di mercato. Le nuove prime linee mana- geriali dicono molto di questo cambiamento e consentono di ricostruire in controluce la stra- tegia che le sottende. Intesa Sanpaolo . Conclusa l'integrazione delle due banche venete, la Ca' de Sass si è messa intensamente al lavoro sul piano industriale. Attorno al documen- to c'è ancora il massimo riserbo, ma il riassetto al vertice varato a fine 2017 delinea alcune possibili direttrici. DaAccenture arriva ad esempio Massimo Proverbio che, in qualità di chief it digital and innovation officer, guiderà una nuova area di governo dedi- cata alla trasformazione digitale e all'innovazione. Segno che il nuovo piano dedicherà parti- colare attenzione ai canali del futuro. Una strategia in cui po- trebbe rientrare anche Banca 5, la ex banca dei tabaccai, che oggi gestisce una rete di oltre 20 mila esercizi. Al vertice della socie- tà è arrivato Silvio Fraternali, mentre Paolo Bonassi sarà re- sponsabile della nuova direzione centrale strategic support. Va da sé che nel piano Intesa non ab- basserà la guardia sul fronte dei costi come dimostra la scelta di Alfonso Guido per la funzione di chief cost management officer, area di governo che presidierà la gestione costi e il coordinamen- to per gli acquisti e gli immobili di gruppo. Novità importanti po- trebbero riguardare anche l'area risorse umane che ricadrà sotto la supervisione del chief operating officer, Rosario Strano. Senza dimenticare che una funzione tra- dizionale come i crediti sembra guardare con sempre maggiore attenzione alle possibili sinergie con il corporate & investment banking. Lo suggerisce tra l'al- tro anche la nomina al vertice della divisione dell'apprezzato Marco Rottigni, ex responsa- bile del global corporate. Unicredit. In Piazza Gae Aulenti il cambiamento è iniziato nell'estate del 2016 quando, anco- ra fresco di nomina, il nuovo ad Jean Pierre Mustier ha rivisita- to in profondità l'organigramma della banca scegliendo come di- rettore generale un manager di formazione internazionale co- me Gianni Franco Papa. A ben vedere Mustier ha valo- rizzato soprattutto due aspetti nella primissima linea: l'espe- rienza internazionale e il lavoro di squadra. Lo dimostra ad esem- pio la doppia nomina di Ranieri De Marchis e Francesco Giordano alla guida delle at- tività operative con un focus particolare sullo sviluppo dell'in- formation technology. Diarchia anche per il commercial banking italiano, affidato a professionisti con un curriculum internazio- nale come Andrea Casini e Giovanni Ronca . E se il ruo- lo di cfo è stato affidato Mirko Bianchi, che si è fatto le ossa in una posizione analoga nella controllata Bank Austria, alla guida della divisione corporate investment bank (Cib) sono an- dati, ancora una volta in coppia, Gianfranco Bisagni e il fran- cese Olivier Khayat. w FA Banco Bpm. L'amministratore delegato Giuseppe Castagna ha lavorato con estrema cura alla prima linea del nuovo gruppo, va- lorizzando le risorse interne delle ex Banco Popolare e Popolare di Milano. I 23 riporti diretti al ceo (attraverso il dg Maurizio Faroni e i vice Domenico De Angelis e Salvatore Poloni) dimostrano la volontà di dare coerenza alla strategia indu- striale, integrando fra loro le diverse funzioni dai crediti (af- fidati a Carlo Bianchi) agli npl (Edoardo Ginevra), dal- le risorse umane (Roberto Speziotto ) alle operations (Giovanni Sordello). Mps. Al suo arrivo a Siena l'am- ministratore delegato Marco Morelli ha subito messo mano alla squadra. Ad esempio inse- rendo in un ruolo chiave come quello di cfo un banker di gran- de esperienza come Francesco Mele e scegliendo l'ex responsa- bile dell'audit Fabrizio Leandri come chief lending officer. Nel corso del 2017 particolare at- tenzione è andata ovviamente al mondo dei costi con la nomi- na di Vittorio Calvanico come area chief program & cost officer. (riproduzione riservata)
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Il ciclone Mustier, la fusione tra il Banco e la Bpm, la preparazione del pianodi Intesa e il salvataggio di Mps. Le novità degli ultimi 18 mesi hanno ridisegnatola prima linea manageriale dei grandi istituti. Ecco i nuovi volti del potere bancario
La nuova mappa in bancadi Luca Gualtieri
li ultimi 18 mesi so-no stati un periodo di
..profonda trasforma-zione per il sistemabancario italiano e i
nuovi organigrammi dei grandigruppi rispecchiano il cambia-mento avvenuto. Quella chepasserà probabilmente al-la storia come la stagione deisalvataggi ha visto anche la fu-sione tra il Banco Popolare e laBpm, prima grande operazione
di m&a dopo la crisi, e il pienodispiegamento della strategiadi Jean Pierre Mustier ai verticidi Unicredit. E mentre il Monteè finito sotto il controllo delloStato dopo una lunga trattativacon la Bce, Intesa Sanpaolo hadedicato risorse ed energie allascrittura del piano d'impresa, at-teso per febbraio. Quattro storiemolto diverse, accomunate peròdall'urgenza di un cambiamen-to richiesto sia dal regolatoreche dall'evoluzione di mercato.Le nuove prime linee mana-geriali dicono molto di questocambiamento e consentono diricostruire in controluce la stra-tegia che le sottende.
Intesa Sanpaolo . Conclusal'integrazione delle due banchevenete, la Ca' de Sass si è messaintensamente al lavoro sul pianoindustriale. Attorno al documen-to c'è ancora il massimo riserbo,ma il riassetto al vertice varato afine 2017 delinea alcune possibilidirettrici. DaAccenture arriva ad
esempio Massimo Proverbioche, in qualità di chief it digitaland innovation officer, guideràuna nuova area di governo dedi-cata alla trasformazione digitalee all'innovazione. Segno che ilnuovo piano dedicherà parti-colare attenzione ai canali delfuturo. Una strategia in cui po-trebbe rientrare anche Banca 5,la ex banca dei tabaccai, che oggigestisce una rete di oltre 20 milaesercizi. Al vertice della socie-tà è arrivato Silvio Fraternali,mentre Paolo Bonassi sarà re-sponsabile della nuova direzionecentrale strategic support. Va dasé che nel piano Intesa non ab-basserà la guardia sul fronte deicosti come dimostra la scelta diAlfonso Guido per la funzionedi chief cost management officer,area di governo che presidierà lagestione costi e il coordinamen-to per gli acquisti e gli immobilidi gruppo. Novità importanti po-trebbero riguardare anche l'arearisorse umane che ricadrà sotto lasupervisione del chief operatingofficer, Rosario Strano. Senzadimenticare che una funzione tra-dizionale come i crediti sembraguardare con sempre maggioreattenzione alle possibili sinergiecon il corporate & investmentbanking. Lo suggerisce tra l'al-tro anche la nomina al verticedella divisione dell'apprezzatoMarco Rottigni, ex responsa-bile del global corporate.
Unicredit. In Piazza GaeAulenti il cambiamento è iniziatonell'estate del 2016 quando, anco-ra fresco di nomina, il nuovo adJean Pierre Mustier ha rivisita-to in profondità l'organigrammadella banca scegliendo come di-rettore generale un manager diformazione internazionale co-me Gianni Franco Papa. Aben vedere Mustier ha valo-rizzato soprattutto due aspettinella primissima linea: l'espe-rienza internazionale e il lavorodi squadra. Lo dimostra ad esem-pio la doppia nomina di RanieriDe Marchis e FrancescoGiordano alla guida delle at-tività operative con un focus
particolare sullo sviluppo dell'in-formation technology. Diarchiaanche per il commercial bankingitaliano, affidato a professionisti
con un curriculum internazio-nale come Andrea Casini eGiovanni Ronca . E se il ruo-lo di cfo è stato affidato MirkoBianchi, che si è fatto le ossain una posizione analoga nellacontrollata Bank Austria, allaguida della divisione corporateinvestment bank (Cib) sono an-dati, ancora una volta in coppia,Gianfranco Bisagni e il fran-cese Olivier Khayat.
w FA
Banco Bpm. L'amministratoredelegato Giuseppe Castagna halavorato con estrema cura allaprima linea del nuovo gruppo, va-lorizzando le risorse interne delleex Banco Popolare e Popolare diMilano. I 23 riporti diretti alceo (attraverso il dg MaurizioFaroni e i vice Domenico DeAngelis e Salvatore Poloni)dimostrano la volontà di darecoerenza alla strategia indu-striale, integrando fra loro lediverse funzioni dai crediti (af-fidati a Carlo Bianchi) aglinpl (Edoardo Ginevra), dal-le risorse umane (RobertoSpeziotto ) alle operations(Giovanni Sordello).
Mps. Al suo arrivo a Siena l'am-ministratore delegato MarcoMorelli ha subito messo manoalla squadra. Ad esempio inse-rendo in un ruolo chiave comequello di cfo un banker di gran-de esperienza come FrancescoMele e scegliendo l'ex responsa-bile dell'audit Fabrizio Leandricome chief lending officer. Nelcorso del 2017 particolare at-tenzione è andata ovviamenteal mondo dei costi con la nomi-na di Vittorio Calvanico comearea chief program & cost officer.(riproduzione riservata)
UNICREDIT
Ceo - J.P. Mustier
CEOGroup functions
Group CroT.J. Lim
Group CLOA. Varese
GMG.F. Papa
CEEC. Vivaldi
Commercial BankingGermany
M. Diederich
CIBG. Bisagni , 0. Khayat
Vdg Chief Comm.Officer (Cco)
Antonio Nucci
MONTE DEI PASCHI DI SIENA
CommercialBanking Italy
A. Casini, G. Ronca
Dir. Gen. Consorzio Operativo Gr. MontepaschiGiovanni Damiani
Vice DirettoreGenerale Vicario
Angelo Barbarulo
Chief Risk Officer(Cro)
Andrea Rovellini
Chief FinancialOfficer (Cfo)
Francesco Mele
GRAFICA MF-MILANO FINANZA
Direttore GeneraleMaurizio Faroni
Direzione GroupGeneral Counsel
Riccardo Quagliana
Area ComplianceAlessandroPapaniaros
Chief LendingOfficer (Clo)
Fabrizio Leandri
- Amministr . e Bilancio - Gianpietro ValAudit - Sergio SorrentinoCompliance - Angelo Lo Giudice
- Comunicazione - Matteo Cidda- Corporate - Luca Manzoni
Crediti - Carlo BianchiFinanza - Fabrizio Caputi
- Investor Relat. - Roberto Giancarlo Peronaglio
BANCO BPM
Ad - Giuseppe Castagna
FinecoA. Foti
coosR. de Marchis,
F. Giordano
Group CFOM. Bianchi
IT/Back Officee altri
Chief Executive Officer Banca Widiba SpaAndrea Cardamone
Direzione RelazioniEsterne e Istituzionali
Marco Palocci
Area Chief Program& Cost Officer
Vittorio Calvanico
Chief OperatingOfficer (Coo)
Enrico Grazzini
- Istituz., Enti e Terzo Settore - Francesco MinottiIT Oper. (Sgs-Bp Prop . Man.) - Ottavio RigodanzaLeasing - Vincenzo RussoLegale e Regulatory Affairs - Antonia Cosenza
- Npl - Edoardo Ginevra- Operations, Asset e Acquisti - Giovanni Sordello- Organizzazione - Giuseppe Panetta- Partecipazioni - Alberto Gasparri
Chief Human CapitalOfficer (Chco)
Ilaria Dalla Riva
Condirettori GeneraliDomenico De Angelis - Salvatore Poloni
- Pianificazione e Controllo - Giorgio Pellagatti- Pianific . e Mark . Retail - Pietro Gaspardo
Progetti Spec . e Monitor. - Maria-Louise ArscottRischi - Carlo PalegoRisorse Umane - Roberto Speziotto
- Security Service - Pierluigi Sandrini- Segreteria Affari Societari - Andrea Marconi
INTESA SANPAOLO
Direzione Centrale Strategic SupportP. Bonassi
ChiefOperating Officer
R.G. Strano
e CEOC. Messina
Chief IT, Digital & Chief CostInnovation Officer Management Officer
M. Proverbio A. Guido
ChiefCompliance OfficerP.F.M. Boccassino
ChiefLending OfficerM.E. Rottigni
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Direzione Centrale Tutela AziendaleF. Rastrelli
Chief ChiefFinancial Officer Risk Officer
S. Del Punta D . Alfonsi
Chief Chief Institut. Affairs & Banca dei Territori Corporate &Governance Officer External Comm. Offic. S. Barrese Investment Banking
P.M. Grandi S . Lucchini M . Micillo
1 1 1International Private Banking Asset Management
Subsidiary Banks P. Molesini T . CorcosI.J. Jaquotot Calvo
InsuranceN.M. Fioravanti
Capital Light BankG. Gilli
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