Innovare per sopravvivere

Carlo Alberto Pratesi - Università Roma Tre

Roma 12 Gennaio 2017

Le cose cambiano….

1958: aspettativa di vita delle aziende 60 anni.

2016: 18.2020: ¾ delle aziende S&P avranno nomi

oggi sconosciuti.Fonte: Richard Foster’s Research from Yale University

“La nostra domanda incessante e crescente di prodotti alimentari, acqua ed energia finirà per superare la capacità della terra di soddisfare i bisogni dell'umanità e porterà a una tragedia umana generale...”Appello firmato da 65 Premi Nobel Fisica, Chimica e Medicina

Lindau, Luglio 2015

….non sempre in meglio

Energia e processi industriali

Agricoltura e deforestazione

Trasporti

CO2

Per essere sostenibili occorre innovare e reinventarsi.

Costantemente

Biston betularia

Come nasce l’innovazione?

1. Serendipity

Alexander Fleming (1929) Percy Spencer (1945) George de Mestral (1941)

2. Cross pollination

Garrett Brown (1976)

The models we use to explain the evolution of financial strategies are

mathematically similar to the equations biologist use to understand population of

predator-prey systems - Robert Hagstrom

Poche innovazioni hanno successo• Falliti• Quasi falliti• Appesi• Successi• Star

TOTALE

27% 16% 37% 14% 6%

100%

N.B. Prodotti realmente nuovi per il mercato: 1,4%

Servono 500 idee per avere 50 prototipi, 5 lanci e 1 prodotto di successo sul mercato

2001 Odissea nello Spazio 1968

#1: ce n’è davvero bisogno?

1964 AT&T Picture Phone

1997 video-telefonino.

Sip divisione Radiomobile business plan (1988):

525.000 abbonati entro 1995

Ex post 4.000.000

1990

#2: come prevedere la domanda?

H. Miller in the UK (1993) IBM

Il pretotyping

2000: US$50 milioni per abbattere i satelliti

1995

#3: è la giusta tecnologia?

#4 riusciamo a farlo da soli?

RICERCATORI

STARTUP

INVESTOTORI

Chesbrough, 2006

Creare l’effetto Medici

Le idee innovative nascono nei punti di incontro tra discipline e culture diverse.

Evitando la sindrome da Palio di Siena

XVI secolo

Con le persone giuste

Programma Apollo 1961-72

La più grande azienda di trasporto, non possiede nessun veicolo.Il più grande mass media non produce alcun contenutoIl più grande dettagliante non ha magazzino.La più grande azienda del settore ospitalità non ha camere.

che sappiano rompere i paradigmi

Un (nuovo) paradigma

2000

E la sua evoluzione

Perché, se “accesso” e “sharing economy” sono il passaggio obbligato verso la sostenibilità, ne discutiamo ancora

da più di 15 anni?

Problemi facili

Ora Futuro

Meg

lio -

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Prossima valuazione

Azione #1Situazioneattuale Situazione

desiderata

Azione #2

Problemi difficili

Ora Futuro

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Prossima valutazione

Azione #1Azione #2Situazione

attuale Situazione desiderata

Problemi difficili

Ora Futuro

Meg

lio --

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Azione #1Azione #2

Situazioneattuale

Situazione desiderata

L’atteggiamento delle vecchie generazioni

L’atteggiamento delle nuove generazioni

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Innovare si può