Promosso da

Industria 4.0 – Come verrà rivoluzionata l’industria italiana

Paola Perini

INNOVAMI, Coordinatrice

Tutte le aziende industriali diventeranno aziende di software

Jeffrey R.ImmeltCEO General Electric

Ciò che la digitalizzazione rende diverso non è l’uso di internet o delle nuove tecnologie ma la diversa natura delle cose :

le diverse capacità dei prodotti e i dati da loro generati spingono verso una diversa competizione

FON

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USA

GUARDARE OLTRE IL PURO ASPETTO TECNOLOGICO

mirare alle trasformazioni competitive che si generano

DI MODELLI DI BUSINESS DI CATENE DEL VALORE

Fornitore del Fornitore Fornitore AZIENDA Cliente Cliente

del Cliente

PRIMAParti Meccaniche e Parti

elettriche

ORAParti Meccaniche, Elettriche,HW,SW,

Sensori,Connettività, Sicurezza…

Quali

Investimenti

Fare??

STRATEGICICritici per

sostenere la futura

strategia

CHIAVE PER

OPERATIVITA’Necessari ORA per

competere

DI SUPPORTOImportanti ma non

critici per

competere ora e

nel futuro

AD ALTO

POTENZIALEImportanti per futuri

vantaggi competitivi

IMPORTANTI PER IL BUSINESS

ATTUALE

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Ma l’evoluzione organizzativa quale

deve essere ?

Cultura dell’Innovazione, del cambiamento e della collaborazione

Le 5 sfide delle società di software che da sempre gestiscono prodotti digitali

1.Cicli di sviluppo ridotti;2.Product as a Service (Software as a

Service-SaaS) 3.Focus sul successo del proprio cliente4.Prodotti parte di sistemi più ampi e con

integrazioni (Open-n)5.Analytics come vantaggio competitivo

Nuove scelte strategiche su come si crea valore e distinzione

Cosa, come, dove cercare competenze

Quali competenze ci sono in azienda; quali servono?

Servono competenze lungo l’intera catena del valore:Data scientistsSistemistiSviluppatoriEsperti di Software Applicativo…..

E quali competenze sviluppare in azienda e quali sviluppare fuori?

«…17.More Advanced companies combatdisruption and expandinnovation by partneringwith startups, investors,entrepreneurs and universities, to accelerate use and adoption of emerging technologies»

«…18. 51%of business partner with the startup ecosystem, 28% focus on product innovation and/or concept developmentand 13% hope to enhance CX as a resultof their innovationcenter»

FONTE :2016:state of Digital Transformation-Key Findings by Brian Solis – Analyst and Digital Evangelist –Altimeter Group USA

La Strategia Digitale scelta determinerà il vantaggio competitivo

Chiave saranno: ICT CX Analytics + Intelligenza Artificiale IoT Ecosistema (incluse Persone e Collaboratori) Relazioni-Collaborazioni (competenza strategica e

fonte di Vantaggio Competitivo)