UNI/CT 16/GL 89 "Gestione dell’innovazione"

Relazione WG3 Strumenti e metodi per la gestione dell’innovazione

Federico MENEGHELLO federico.meneghello@ rina.org

GESTIONE DELL’INNOVAZIONE

UNI/CT 16/GL 89 "Gestione dell’innovazione"

l’ISO/TC 279/WG3 definisce i driver attraverso i quali inquadrare i metodi e strumenti rispetto all’architettura dell’IMS

Inno

vatio

n M

anag

emen

t Prin

cipl

es

TOOLS AND METHODS

GENERAL ARCHITECTURE FOR INNOVATION MANAGEMENT

STR

ATEG

IC IN

TELL

IGEN

CE

- ISO

505

04

IDEA

S &

CR

EATI

VITY

INTE

LLEC

TUAL

ASS

ETS

- ISO

505

05

FIN

ANC

E &

RES

OU

RC

ES

CO

LLAB

OR

ATIO

N -

ISO

505

03

WG3: Strumenti e metodi

UNI/CT 16/GL 89 "Gestione dell’innovazione"

Open Innovation funnel

Credits: Prof. H. Chesborough (UC Berkeley), «Open Innovation: the new imperative for creating and profiting from technology», Harvard Business School Press, 2003

ISO 50503 - Collaborative innovation(1)

UNI/CT 16/GL 89 "Gestione dell’innovazione"

Continuous Review

Entering

Selection

Alignment

Interaction

Entrata Selezione Allineamento Interazione

Scop

o

Decidere se entrare in un partenariato innovativo

Identificare, valutare e selezionare partner di innovazione

Condivisione dell’opportunità d’innovazione

Descrivere la natura della collaborazione e i ruoli tra i partner

Azio

ni Gap analysis per

identificare le capacità e le risorse

Generare una lista di Partner

Accordo di non divulgazione (NDA)

Accordo di partenariato

Innovation partnership framework

ISO 50503 - Collaborative innovation(2)

UNI/CT 16/GL 89 "Gestione dell’innovazione"

La CEN/TS 16555-2 definisce l’Intelligence Strategica come l’analisi delle informazioni interne ed esterne all’organizzazione, volte a sviluppare e organizzare le strategie innovative. L’Intelligence Strategica gioca un ruolo chiave nella gestione dell'innovazione, contribuisce a sviluppare la capacita dell’organizzazione nel valutare e comprendere le tendenze, le difficolta e le opportunità future, nel pianificare le soluzioni e nel prendere decisioni adeguate che tengano conto di tali fattori.

SWOT TECHNOLOGY INTELLIGENCE PESTLE 5 FORZE PORTER

Fornisce una panoramica sia della situazione interna all’organizzazione che dell’ambito esterno in cui opera, evidenziando i punti chiave utili a definire strategie di successo

Analizza lo scenario tecnologico e competitivo di domini tecnici o di mercato, evidenziando i pattern di evoluzione delle tecnologie, i detentori di know-how, l’attività industriale circostante

Analizza i fattori politici, economici, tecnologici, ambientali e legali descrivendo i fattori macro-ambientali che impattano sull’organizzazione

Valutare la posizione competitiva e il settore in cui opera un’organizzazione.

ISO 50504 - Intelligence strategica(1)

UNI/CT 16/GL 89 "Gestione dell’innovazione"

Intelligence Service areas Categories

Technology IP Market

Monitoring

• New inventions • New applications • Scientific Publications • Research forefront • Regulations & Standards

• Patenting activity & trends • Key countries • Main applicants

• Competitive Products (IPR + MKT)

• New Market entry • Competitor R&D activity

• Megatrends & Key drivers

Briefing • Technology Landscape • Technology Gap Analysis

• Competitor IP profile • IPR portfolio • Citation maps

• Citation maps

• Competitor MKT profile • Product portfolio • Company outlook

• Country focus • New entrants

Analysis & Research

• Technology maturity • Functional Analysis • Materials selection • Conceptual Design & feasibility • Technology Due Diligence

• IP portfolio landscape & positioning

• Patent watch & priority analysis

• Patent filing

• Competitor Benchmarking (IPR + MKT)

• Supply Chain Analysis • Market Research • Market positioning

Insights / Foresights

• Technology Scenario • Innovation opportunities

• Freedom-to-operate analysis • IP securing strategy

• Business Planning • New Market opportunities • Market trends/forecasts

Scouting

• Enabling technologies • Off-the-shelf products • Confidential technology

procurement

• In&Out licensing • Technology brokerage

• Value Added Channels • Business Network ID

ISO 50504 - Intelligence strategica(2)

UNI/CT 16/GL 89 "Gestione dell’innovazione"

Technology Intelligence: un caso italiano

ISO 50504 - Intelligence strategica(3)

UNI/CT 16/GL 89 "Gestione dell’innovazione"

3 wheels design (mid 80s) failed: today almost all ATV have four wheels

Hypothesis

Moto Guzzi FALCONE (1950)

Ducati 1198

(2010)

PIAGGIO MP3

Any alternative with higher safety?? (enlarged user community?? – vehicle for professional use???)

Honda (1981)

Be very careful on design…

Technology Intelligence : un caso italiano

ISO 50504 - Intelligence strategica(4)

UNI/CT 16/GL 89 "Gestione dell’innovazione"

Proprietà intellettuale tutelabile • Brevetti • Marchi • Diritti d'autore • Canali di distribuzione • Banca dati • Software & algoritmi proprietari • Clienti e Partnership • Sistemi e processi proprietari • Competenze • Accesso a tecnologie

Opportunità di mercato e fonti di guadagno • Spin-off • Joint venture, partnership strategiche • Consorzi • Co-branding • Franchising • Nuovi mercati • Sviluppo nuovo prodotto • Trasferimento tecnologico • Licenze per tecnologie e software

Il capitale intellettuale e tra i beni più preziosi di un’organizzazione e ne rappresenta il patrimonio della conoscenza. Questo patrimonio e composto sia dal know-how delle singole persone che da quello dell’organizzazione stessa

ISO 50505 - Proprietà intellettuale

UNI/CT 16/GL 89 "Gestione dell’innovazione"

Controllare e utilizzare le risorse finanziarie è un altro principio fondamentale per l'innovazione. Senza un’adeguata gestione finanziaria, l'innovazione potrebbe non arrivare al mercato o non svilupparsi proprio. Benefici fiscali per l'innovazione: • Credito d’imposta Ricerca & Sviluppo • Programma Operativo Nazionale e Regionale • Public Private Partnerships • R&D della Comunità Europea

•

•

Strumenti: • Business Planning • Business Modeling

Financial resources (TBD)

UNI/CT 16/GL 89 "Gestione dell’innovazione"

La generazione di idee deriva dalla disciplina del design thinking, tradizionalmente focalizzata sulla progettazione dei prodotti basandosi su un’approfondita conoscenza delle esigenze umane. L'idea può essere: • tangibile, qualcosa che si può toccare o vedere; • immateriale, un elemento simbolico o culturale.

SCAMPER BRAINSTORMING REVERSE THINKING STORYBOARDING TRIZ

Utilizza verbi di azione come stimoli (Sostituire, Combinare, Adattare, Modificare, Per altro uso, Eliminare Invertire)

Discussione di gruppo intensiva “a ruota libera”

Invece di adottare la logica, si inverte il problema rispondendo a domande opposte

prevede lo sviluppo di una storia visiva per spiegare o esplorare un’idea

organizza in modo scientifico e sistematico il processo creativo

Ideas & creativity (TBD)(1)

UNI/CT 16/GL 89 "Gestione dell’innovazione"

TRIZ Inventive Principles

Ideas & creativity (TBD)(2)

UNI/CT 16/GL 89 "Gestione dell’innovazione"

CAPITALE UMANO: l’innovazione sistematica richiede competenze specifiche nei metodi e negli strumenti • Creazione (e bisogno) di nuove figure professionali • Formazione delle risorse già presenti (investire nel capitale dell’azienda!!!)

SISTEMATIZZAZIONE: il processo di innovazione è già largamente utilizzato nelle aziende, ma non è ordinato nè sfruttato in tutte le sue potenzialità • Normare = supportare le aziende per creare innovazione

RISORSE: necessario fare in modo che gli strumenti di supporto all’innovazione siano un punto di partenza per il processo, e non l’obiettivo • Ruolo e utilizzo delle norme nel framework dei finanziamenti • Innovare = creare valore in modo continuo (nel medio-lungo periodo)

Punti chiave