Proposta Valore di Ims Srl

Consulenza Aziendale

Check UpIMS esegue un check up gratuito dei processi fondamentali: Commerciale, Amministrazione, Finanziario, Pianificazione, Produzione. Per uscire dall'emergenza è necessario individuare le piccole inefficienze nascoste nei processi quotidiani. Partire da check up dei processi a valore per il cliente è il primo passo per uscire dalla crisi, ritrovare tempo e risorse per investire nel futuro.

ServiziIMS eroga servizi in ambito organizzativo, economico e finanziario per imprenditori, Piccole e medie imprese, studi professionali e pubbliche amministrazioni. Controllo di gestione, business plan, gestione dei rapporti con gli Istituti di Credito, ristrutturazioni aziendali ed altro ancora.

ConsulenzaOggi non è più permesso di improvvisare. E‘ necessario seguire tutti gli aspetti che ruotano attorno all'impresa con professionalità e competenza. Concentrati su ciò che sai fare. Al resto ci pensa IMS.

ProgettiHai bisogno di integrare competenze, gestire progetti, sviluppare un Project Financing o investimenti immobiliari, con IMS hai un Partner in cui trovare tutte le competenze che ti servono.

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PROPOSTA DI VALOREIMS ha messo a punto un nuovo approccio per aiutare le aziende e gli imprenditori ad individuare come migliorare EFFICACIA ed EFFICIENZA, il tutto ad un costo variabile e con il risultato GARANTITO

∑L’efficienza aziendale è la somma dell’efficienza di ogni singolo processo aziendale. Efficienza che si ottiene solo attraverso il miglioramento continuo.


IL QUADRO DI CONTROLLOLE FASI DELLA CRISI D’IMPRESA

Quando i motivi di crisi aziendale si ripercuotono sul divario tra entrate ed uscite, la fase di avvitamento della crisi stessa è di solito, ormai, piuttosto avanzata; a quel punto è ben difficile operare una inversione del grado di pericolosità della situazione.

Il più delle volte, il percorso di crisi di una azienda parte da inidoneità della formula imprenditoriale di fronte ai cambiamenti di contesto (percezione delle occasioni di business, articolazione dell’approccio strategico, strutturazione organizzativa, …);

In una seconda fase si riscontra un elemento di scarsa economicità (l’utile diventa molto basso in quanto i prezzi di vendita non sono più remunerativi);

In una fase finale si riscontra una situazione di crisi finanziaria (le uscite, appunto, sopravanzano le entrate).


IL QUADRO DI CONTROLLOLE FASI DELLA CRISI D’IMPRESA

Aspettare questo momento per giudicare la situazione di crisi e prendere provvedimenti corrisponde all’attendere una fase di avvitamento delle difficoltà troppo avanzata.

Gli effetti della crisi sono talmente avanzati che non se ne riescono più ad individuare le cause:

CAMBIAMENTO DEL MERCATO MODELLO DI BUSINESS REDDITIVITA’ DELLE VENDITE CRISI FINANZIARIA


PROPOSTA DI VALORECOSA FARE

Affidarsi ad un TMT (Temporary Management Team) competente

Mettere a fuoco la strategia

Individuare i punti di debolezza per rimuoverli

Attivare il progetto di miglioramento continuo

Misurare le performance

Esecuzione del progetto

Primo contatto

Assesment

aziendale

Proposta di

valore


PROPOSTA DI VALOREASSESMENT AZIENDALE

Dopo un primo contatto con l’azienda viene messo a punto un piano di audit finalizzato alla registrazione dello «stato di progetto»; tutto ciò per meglio capire i punti di forza e debolezza di sistema, ma soprattutto per progettare un intervento mirato all’efficentamento aziendale attraverso la «proposta di valore», che verrà di seguito discussa con il management dell’azienda.

Processo commerciale e

strategico

Processo di programmaz

ioneProcesso esecutivo

Processo amministrati

vo e di controllo


PROPOSTA DI VALOREASSESMENT AZIENDALE

Obiettivi strategiciAnalisi di mercato ed arena competitivaGestione attività commercialiGestione offerte e promozioniCRMAnalisi punto di pareggio

Riesame contrattoBudgetingApprovvigionamentiValutazione dinamica fornitoriProgrammazione della produzione

Programmazione risorseRaccolta dati di produzioneConfronto performance bdg v/s actualForecast previsionaliGestione non conformità e contenziosoEfficentamento produzione

Analisi bilancio: controllo situazione economico - patrimonialeAnalisi gestione finanziaria e bancaria (centrale rischi), ristrutturazione asset degli affidamenti (qualitativo e quantitativo), miglioramento Rating.Sistema di reportingRisk mamagement (coperture assicurative)Gestione documentale


PROPOSTA DI VALOREPROGETTO

• Il sistema di audit avviene seguendo un modello consolidato e progettato su solide basi scientifiche.

• Per ogni processo principale, oggetto dell’audit, è prevista una scheda di valutazione che raccoglie i dati e le informazioni principali quali input della proposta di valore.

• A seguito di quanto emerso dall’audit è poi emessa la vera e propria proposta di valore strutturata attraverso il documento denominato Project Charter e che contiene tutti i principali elementi di progetto. Particolare enfasi è data ai risultati ovvero agli obiettivi da raggiungere per ogni fase di lavoro individuata.

• La proposta di valore è integrata con un’offerta che può anche abbinare il corrispettivo al raggiungimento dei risultati attesi di progetto.


Dimentica il passato affronta il cambiamento

IMS ti affianca per aiutarti ad uscire dall’emergenza quotidiana, affrontando e risolvendo i problemi al loro nascere, per tornare a dedicarti al futuro della tua organizzazione.

La fine di un ciclo economico è sempre l’avvio di uno nuovo, per affrontare il cambiamento è necessario capire dove siamo e dove possiamo andare. IMS Ti fornisce gli strumenti per comprendere il presente e “vedere” il futuro.


Dimentica il passato affronta il cambiamentoStrategiaAffrontare il mercato a partire dai nostri punti di forza e debolezza, conoscere gli scenari futuri, decidere quale strada percorrere.

EfficienzaAnalizzare i problemi e le fonti di spreco, trovare le soluzioni per uscire dall’emergenza e migliorare le performances.

FlessibilitàEsternalizzare nuovi servizi a “valore” per il cliente senza ulteriori costi fissi, per ottenere insieme vantaggi competitivi e raggiungere obiettivi strategici.

InnovazioneNuove idee diventano nuovi business se incontrano le aspettative del mercato. Innovare è una sfida nella quale tecnologia, marketing, organizzazione e competenze lavorano insieme.


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Economy & Finance

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