Il Project Management,elemento decisivo per la performance · Luca Rezzani:Senior Planner in...

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Il Project Management,elemento decisivo per la performance

ULTIME (o PRIME) DAL BRANCH LIGURIA

Mario Salano PMP®


ULTIME (o PRIME) DAL BRANCH LIGURIA

Agenda:

• Il Project Management per la performance (Mario Salano)

• Il Branch come identità locale (Anna Paraboschi)

• Un viaggio per aiutare le imprese:i bisogni e la Business

Analysis (Francesco Giacalone)

• Progetti e Project Management in Liguria (Pietro Mosca)


Momento delicato, ma pieno di

prospettive fatte di cambiamenti e

quindi per definizione soggette a

PROGETTI

12/04/2017 3

Liguria 2017:che succede?


MA…tanto si può fare: analisi (con misure),

pianificazione ed esecuzione con la

COMPETENZA offerta dal

PROJECT MANAGEMENT,

(questo sconosciuto)

12/04/2017 4

Problemi ineludibili(finanza,bilancio,politica,leggi...)


-supportare iniziative e studi di fattibilità per

risultati in termini di tempi, costi, scopo

-facendo «cultura che serve»: eventi tematici,

ricerca, collaborazioni per la crescita

-presso enti,aziende,università,scuole

12/04/2017 5

Liguria:cosa,come,dove…col BL?

2016


EVENTI 2017MAR 21/03 B.LIGUltime (e prime) dal Branch LIG APERIMARE

MAY12/05 NIC Risk Management (Genova) Convegno NIC

JUL

17/07 B.LIGBusiness Analysis case study Energy Convegno

Branch Liguria

OCT

B.LIGLiguria e Project Management: a che

punto siamo?

APERIMARE

NOVB.LIGRequirements and value proposition WEBINAR

DICB.LIGIl Branch Liguria compie un anno APERIMARE


Filippo Gaibissi: PM in Danieli

Francesco Giacalone:PM e HSE in Terex (gru portuali);oltre 15 anni di

direzione progetti in settori diversi

Pietro Mosca: autore di studi di fattibilità in ERG per l’eolico; brevi

esperienze precedenti nel settore energetico

Anna Paraboschi:PM grandi progetti in D’Appolonia (FP7,H2020);ampie

esperienze accademiche in precedenza

Luca Rezzani:Senior Planner in ToshibaTrasmission &Distribution

Europe; esperienze precedenti nel settore informatico e affini

Mario Salano: consulente industriale in elettronica di potenza e direttore

Branch Liguria PMI-NIC

12/04/2017 7

Who: Liguria’s Dream Teamhttps://goo.gl/forms/8YQtHkIOrbi9ltiy2


… ho lavorato a molti progetti, come tecnico, responsabile di un team, organizzatore tra reparti, responsabile di

progetto: mi sono reso conto che si può cambiare azienda, tipo di prodotto, settore, regione o stato, ma i problemi

principali sono sempre gli stessi. Tutti strettamente legati al Project Management.

Allo scopo di colmare lacune e di investire su me stesso, ho iniziato a studiare e a frequentare corsi sul project

management:il PMI viene sempre citato come iriferimento a livello mondiale.Esistono molti centri di formazione e

scuole che ne ricalcano le orme, ma l'unico ad essere universalmente riconosciuto é il PMI.

Ma nella realtà quotidiana, poche aziende e agenzie del lavoro conoscono il PMI, mentre la certificazione PMP

è considerata solo una voce necessaria per partecipare ad alcuni appalti (come nel farmaceutico, ma alla fine a

gestire il progetto sono i soliti noti) o a trovare il candidato il cui profilo meglio combacia con l'offerta di lavoro.

É in questa direzione che mi sono impegnato, per far conoscere alle aziende e alle agenzie il PMI e lo

straordinario potenziale di chi si é certificato e ne segue i principi. Sono convinto che:

1-una delle maggiori cause della crisi italiana e del suo perdurare, sia proprio dovuta all'incapacità di gestire i progetti, con forti

perdite nei bilanci, perdite di clienti fino a chiusure aziendali.

2-l'applicazione dei pricipi del PMI porterebbe tanti benefici (migliore vivibilità in azienda, maggiore affidabilità reale e percepita,

stabilità nel lungo periodo e prospettive realistiche di crescita. Il panorama italiano é formato in prevalenza da piccole e medie

imprese, per le quali, pochi progetti ma ben gestiti e portati a termine possono costituire un vantaggio competitivo enorme. Specie al

giorno d'oggi, in cui gli altri stati europei stanno uscendo dalla crisi mentre l'Italia sta affossando.

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Lettera al Branch Liguria di un socio

emigrato in Germania pochi giorni fa


«I miei progetti sono tutte gocce, e

per me è importante farle cadere in

posti assetati, difficili, dove posare

anche semi di globalizzazione perché

la società non si degradi»

12/04/2017 9

Un progettista genovese


«I miei progetti sono tutte gocce, e

per me è importante farle cadere in

posti assetati, difficili, dove posare

anche semi di globalizzazione perché

la società non si degradi»

12/04/2017 10

Un progettista genovese:

RENZO PIANO


Il Branch Liguriacome identità locale

Project Management Institute

Northern Italy Chapter

Branch Liguria

Ing. Anna Paraboschi, PhD, PMP®


• Il Project Management Institute (PMI®), fondato nel 1969, costituisce la

più importante associazione professionale a carattere internazionale di

Project Management

• Il Project Management Institute (PMI)® è l'ente più autorevole nel campo

del Project Management, promuove ed amministra un programma di

certificazione che attesta la conoscenza e l'esperienza nel campo del

Project, Program e Portfolio Management, Risk Management. La

Certificazione PMP® conta più di 650.000 certificati worldwide

12/04/2017 12

Il Project Management Institute

6417 (*)

(*) source:

https://www.isipm.org/certificazioni/certificazioni-di-

project-management

Graph source: website www.pmi-nic-org

PMI-NIC© - Tutti i diritti riservatiPMI-NIC© - Tutti i diritti riservati 12/04/2017 13

Il Branch per definizione...

• «Un Branch fornisce una identità locale per i membri

del Chapter in una particolare area geografica

• I Branch sono istituiti per fornire ai membri del Chapter

appartenenti ad una particolare regione tutti i benefits

the sono forniti a livello di Chapter stesso

• Il che implica fornire opportunità di incontro,

opportunità di sviluppo professionale, eventi e supporto

al networing professionale ai membri del Chapter in una

particolare branch area»


• In Italia abbiamo 3 Chapter in relazione alle tre aree Nord/Centro/Sud d’

Italia. In particolare il PMI Northern Italy Chapter è il punto di

riferimento per tutti gli interessati alle tematiche del project

management dell'Italia centro-settentrionale e vuole soprattutto essere

un'occasione di incontro e scambio di esperienze tra i soci ossia tra i

protagonisti del project management in Italia

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I Chapter Italiani del PMI

IL PMI-NIC

Source: http://www.pmi-nic.org/associazione.asp


• Il 1° gennaio 2017 è nato il Branch Liguria, branch che North

Italy Chapter, con lo scopo di creare network e cultura anche

nella nostra regione!

• Il Branch Liguria è l’ultimo dei Branch del NIC che già annovera

i seguenti 6 branch: Piemonte - Valle D´Aosta, Veneto, Emilia

Romagna, Friuli Venezia Giulia, Trentino - Alto Adige,

Lombardia

• In Liguria si contano ad ora 45 iscritti al PMI-NIC=> ancora

molto da fare!

12/04/2017 15

Il Branch Liguria


Il Ruolo del Branch Liguria

• Il Branch Liguria intende operare nei seguenti filoni di attività

a favore del territorio e dei soci:

Aperitivi di project management, detti “Aperimare”, in cui

unire approfondimenti tematici sulla gestione dei progetti

a piacevoli incontri di networking tra professionisti.

Eventi di diffusione della cultura di project management

per mettere in luce le iniziative progettuali del territorio

come positivo veicolo di idee tra professionisti

Coinvolgimento delle aziende, associazioni professionali,

università per far conoscere la professione, i principi e le

tecniche di project management, le attività di ricerca,

fornendo altresì supporto nell’organizzazione di corsi di

aggiornamento che rafforzino le competenze professionali

dei Project Manager


• Conoscerci, capire vostre aspettative ed esigenze

• Creare occasioni di incontro ed anche formazione!

– crediamo infatti che la formazione inizi da giovani e continui

una vita!

• Farci conoscere presso aziende/associazioni professionali/

università...

... e vi facciamo un invito:

tutti presenti al prossimo evento sul Risk Management qui a Genova

il 12 Maggio 2017!

Seguiranno i dettagli a breve!

12/04/2017 17

Branch Liguria - I nostri obiettivi


Un Viaggio per aiutare le imprese:

Partiamo dai bisogniProject Management Institute

Northern Italy Chapter

Branch Liguria

Dott. Francesco Giacalone, Mosh, PMP®


Andiamo a vedere:

• Chi aiuta a identificare i bisogni in una organizzazione

nel contesto/realtà attuale.

• Perché bisogna identificare bene i bisogni.

• Azioni del PMI e del Branch in questo argomento.

12/04/2017 19

Sommario


• Oggi i CAMBIAMENTI sono VELOCI anzi ESPONENZIALI!!

– Valori fondamentali per una organizzazione sono diventati:

• Velocità di cambiamento.

• Flessibilità .

• essere al passo con le tecnologie.

• Il contesto è GLOBALE

– Comunicazioni.

– Sociale.

– Economico.

– Culturale.

– Politico.

– Ambientale.

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La realtà (1)


• Gli scopi primari di una organizzazione non cambiano e sono:

– Aver successo

• Strategie di medio e lungo termine.

– Sopravvivere

• Risolvere le difficoltà di breve termine.

• Le strategie sono piani d’azione per raggiungere un obbiettivo ma…

chi analizza il contesto identifica i bisogni e propone soluzioni ?

12/04/2017 21

La realtà (2)


Il Business Analyst che utilizza strumenti di forniti dalla Business

Analysis.

La PMI definisce la Business Analysis come:

”... is the set of activities performed to identify business needs and

recommend relevant solutions; and to elicit, document, and manage

requirements(*).”

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Che cosa è la Business Analysis

(*) PMI Practice guide – Business Analysis for practitioners


Perchè più Business Analysis

Causa di fallimento dei progetti ICT(Studio Standish Group su 8000 progetti, 16% ok, 53% failed partly, 31% tot failed )

• Requisiti incompleti 13,1 %

• Mancato coinvolgimento utente 12,4%

• Mancanza risorse 10,4%

• Attese irrealistiche 9,9%

• Mancanza supporto direzione 9,3%

• Cambiamento requisiti 8,7%

• Mancanza pianificazione 8,1%

• Non serviva più 7,5%

Oltre il 50% delle cause di fallimento dei progetti ICT è imputabile ad

una scarsa attività di Business Analysis.


Richiesta del mercato

• US Bureau of labour ha stimato che ci sarà un aumento del 19%

entro 2022 di esperti nel campo del Business Analysis.

Risposta della PMI® ai bisogni di mercato

• Nel marzo del 2014 lancia la certificazione PMI-PBA (PMI

Professional in Business Analysis).

12/04/2017 24

Mercato e PMI®


• Sensibilizzare le aziende liguri sugli aspetti della business

analysis.

• Far conoscere la professione, i principi e le tecniche della

business analysis presso aziende ed altre associazioni

professionali.

• Organizzeremo quest’anno uno evento specifico per la business

analysis.

12/04/2017 25

Branch Liguria – Le nostre azioni


Grazie!!

Making project management

indispensable for business

results.®

Project Management InstituteNorthern Italy Chapter – Branch Liguria

12/04/2017 26


"Progetti e Project Management in Liguria"

• PERIODO UNIVERSITARIO

• TIROCINIO FORMATIVO

Progetto: Impianto a Biogas

• TESI DI LAUREA

Progetto: Recupero e conversione della piattaforma petrolifera di Multedo


• IL MONDO DEL LAVORO

• RINNOVABILI:

L’impegno ligure in Italia ed Europa:

Progetti per 2.248 MW in 10 anni circa.

Il ruolo centrale del Project Management.

• INGEGNERIA ED EFFICIENTAMENTO ENERGETICO

La gestione del progetto nelle professioni.

La buona gestione dei progetti ha un impatto

fondamentale anche nella quotidianità delle persone.

“Il Project Management ligure alle diverse scale”


“I grandi progetti in Liguria”

• Blueprint

• Terzo Valico

• Nuovo Terminal VTE

• Scolmatore

• Cantieristica navale

• Eccellenze tecnologiche (IIT)

• Incubatori di idee

• Progetti universitari e di ricerca


“Le problematiche ricorrenti nei progetti”

La riuscita di un progetto dipende da molti fattori, eppure si possono riscontrare

alcuni elementi ricorrenti che ne ostacolano il corretto svolgimento.

Arginare l’impatto negativo dei suddetti fattori lo si può fare attraverso un’analisi

completa ed accurata in fase iniziale e attraverso l’applicazione di processi definiti e

collaudati durante la fase di vita del progetto.

In tre parole: BUSINESS ANALISYS, PIANIFICAZIONE E CONTROLLO


“Obiettivi del Branch”

• Il futuro passa necessariamente attraverso i progetti, che siano questi in atto, in

fase di studio o anche solo di idea.

• Approfondire e diffondere la cultura del Project Management significa fornire

degli strumenti consolidati che permettano il raggiungimento in toto degli obiettivi

prefissati.

• Obiettivo del Branch non è solo mettere a disposizione il know-how dei processi di

PM e dell’esperienza dei suoi soci ma anche quello di creare un network di

professionisti del settore e di introdurre i giovani appena entrati nel mondo del

lavoro e gli studenti universitari ai fondamenti principali della gestione dei

progetti.


See you soon!!E per qualsiasi domanda

contattateci

email: [email protected]

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Project Management Institute12/04/2017 32

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