IL NUOVO OSPEDALE

DI PORDENONE

DAL PROGETTO AL CANTIERE

METODI E STRUMENTI

DI PROJECT MANAGEMENT

ING. STEFANO SETTI

Project Management Institute – Northern Italy Chapter 09.04.2019

Il progetto ed io

Founder & CEO Consultant Coach

(Past) President

Pordenone, 9 aprile 2019 - METODI E STRUMENTI DI PROJECT MANAGEMENT – Stefano Setti

Project Management (@ Ingegneria Chimica) Innovation Models (@ Ingegneria Elettronica)

PROJECT

Progetto, basta la parola

Pordenone, 9 aprile 2019 - METODI E STRUMENTI DI PROJECT MANAGEMENT – Stefano Setti

… ma attenzione al latino!

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• A comprehensive,

philosophical, humanistic

approach

• [Organizationally] Agile

• Respectful of complexity

• Emerging

• Engineering approach

• Resource allocation

• Scheduling

• Optimization & control

WE ARE HERE

• Team building

• Conflict resolution

• Communication

• Soft Skills

• Risks

’60s

’80s

’00s

’10s

PM Re-volution

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From the PMBOK® Vth edition:

Definizione

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Juran "A project is a problem scheduled for solution"

Lewis

"A project is a multitask job that has performance, cost, time

and scope requirements and that is done only one time"

Wideman

"The art of directing and coordinating human and material

resources to achieve stated objectives within the limits of

time, budget, and client satisfaction"

Bibby "The art of making things happen"

Patel &Morris "The discipline of managing project successfully"

Mochal "Projects are not routine,......”

Daniele No projects? You stop

Altre definizioni

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“Un esperienza vissuta

con tutti noi stessi:

Un percorso unico

fra infinite possibilità”

Chiara Montanari, Cronache dai ghiacci

… fino in Antartide

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Framework culturale, metodi, strumenti:

il PMBOK® - Project Management Body of

Knowledge

Framework

Project(s)

Project Manager

Organizational models

Professional context

Knowledge

areas

Scope

Time

Cost

Integratiion

Risk

Human

resource

Quality

Procurement

Communication

Phases

Initiation

Planning

Executing

Controlling

Closing

Techniques

WBS

Budgeting

Selection

Gantt, PERT

EVM

Tools

PMIS

MS project

Templates

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Lo spazio organizzativo

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Howard Gardner: Five Minds … for

the project

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Le 3 dimensioni della conoscenza del

PM

Technical PM

Project Management Tools &

Techniques

Leadership

Soft Skills, Team Building,

Complexity

Strategic & Business

Organizational Project

Management,

Program and Portfolio

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Sinergie

naturali

Project Management

Business Analysis

Risk Management

New Product Development

Organizational

Challenges

• Project Portfolio Management

• Strategy • Project & Operations

integration

• Project vs Product • Life cycle • Stage & Gate

• BA domains • Life cycle • Tools

• Risk culture • Enterprise Risk Management • Tools

• PM framework • PM profession • PM knowledge

area • PM soft skills • PM tools Next challenges: • PM & complexity • PM & VUCA world

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La

matrice

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Vision

Mission

Organizational Strategy and Objectives

Hi-Level Operations Planning and Management

Project Portfolio Planning and Management

Management of On-Going Operations

Management of Authorized Programs and Projects

I parenti del progetto: Programma e Portfolio

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Progetto a Cambiamento

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from The Value of Project Management, Antonio Nieto-Rodriguez

PMI Italy Forum - Naples, October 19th 2018

Una rivoluzione silenziosa

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from The Value of Project Management, Antonio Nieto-Rodriguez

PMI Italy Forum - Naples, October 19th 2018

Source: Research done on UK’s GDP Evolution on economic history

Project vs Operation

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1: Be adaptive

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2: Be learning

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3: Be … fluent

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La molecola del PM

completo

thanks to Alfonso Bucero

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Stakeholder

“An individual, group or organization who may affect, be affected by, or perceive itself to be affected by a decision, activity, or outcome of a project.” (PMBOK® Guide Glossary)

Pordenone, 9 aprile 2019 - METODI E STRUMENTI DI PROJECT MANAGEMENT – Stefano Setti

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… possono essere esplorati sotto differenti prospettive: - Project Management - Business Analysis (Requirements Management) - New Product Development - Quality Management - Knowledge Management

Requisiti

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Grazie! Domande?

stefano.setti@pmi-nic.org

+39 348 58 10 507

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