Il Nord-Ovest uscirà della stallo?

Prof. Rodolfo Zich

Agenda

La visione 2006

Il contesto di riferimento

Il modello di sviluppo

I trend nell’innovazione

Smart-x e ICT

Il ruolo delle politiche pubbliche2

2006: II Piano Strategico di Torino

Sostanziale tenuta della visione

strategica

Ipotesi di base:

«La conoscenza, concepita non

soltanto come produzione immateriale

e sviluppo di servizi, ma come

applicazione sistematica di qualificanti

contenuti di ricerca ai processi della

produzione materiale».3

Quale Modello di Sviluppo?

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Vs.

Uscire dalla dicotomia

Servono prodotti, servizi, città e filiere intelligenti

Manifattura Conoscenza

Criticità di Sistema 1

Investimenti in R&D inferiori alla media europea

Debolezza nel valorizzare gli output della ricerca in fattori industriali

Limitata capacità di attrazione della conoscenza

Bassi livelli di «Business Friendliness»5

Criticità di Sistema 2

Carenza di grandi progetti di trasformazione dei servizi

Frammentazione del tessuto di impresa

Lentezza nei processi

Incertezza nei tempi e negli esiti nei rapporti pubblico/privato

Debolezza della finanza di investimento a tempi lunghi per la crescita delle PMI

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Nuovi Fattori di Contesto

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Vincoli Ambientali

Invecchiamento Popolazione

Competizione Globale

Incertezza Finanziaria

Lenta Crescita

Economica

Crisi dei modelli di sviluppo, affermazione del criterio di sostenibilità

Necessaria la creazione di un’etica dello sviluppo

Vincoli ambientali come principale driver di innovazione

Il mondo SMART-X e il ruolo delle ICT come abilitatore del cambiamento

Verso una Vision Condivisa

Piano regionale sulla competitività

La «Social Innovation Agenda» del Politecnico

Il piano SMART CITY

Le SMART-X dell’ISMB nel quadro delle politiche della Compagnia di San Paolo

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La filosofia dei Programmi Smart_x

• Operare per l’innovazione dei processi che riguardano le sfide

epocali della Società nel campo della sostenibilità (energia e

ambiente, salute, mobilità sostenibile)

• Anticipare con gli Attori interessati le prospettive di trasformazione

di questi settori, caratterizzati da elevata elasticità all’ICT

• Sperimentare processi innovativi ed i relativi modelli di business

verificandone la congruenza economica e la possibilità di

diffusione

• Creare, in linea con gli obiettivi della Compagnia di San Paolo,

occasioni di lavoro ad alta densità di conoscenza nel campo

dell’ICT e dei settori connessi

I Trend nell’Innovazione

Innovazione non solo tecnologica ma di processo

Innovazione non solo a livello di impresa ma di filiera

Non volta a generare obsolescenza, ma valore sostenibile

Il modello di business come nuovo locus di innovazione

Vincoli ambientali come principali driver di innovazione

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Il Ruolo dell’ICT

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Supporto per nuovi modelli di produzione, risparmio e gestione dell'energia

Come abilitatore della riorganizzazione sociale

Come strumento di dibattito, formazione e cambiamento culturale

Il Ruolo delle Politiche Pubbliche

Integrazione delle politiche industriali, economiche, di formazione e ricerca e occupazionali

– Creazione della conoscenza e trasformazione della stessa in strumento di crescita

– Il ruolo della Pubblica Amministrazione è fondamentale

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Il sostegno al sistema delle PMI

Il ruolo delle PMI è cruciale, ma presenta fragilità e criticità

Il processo di innovazione deve:– valorizzare le competenze nell’ambito delle tecnologie

avanzate

– permettere di superarne la logica individualistica

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Reti Cooperative di Istituzionali, Centri di Ricerca, Università e Imprese come strumenti per adattare le politiche alle specifiche esigenze/potenzialità dei territori e favorire il

superamento delle criticità: la leva dei Distretti Tecnologici

I Distretti Tecnologici

Nodi all’intersezione tra le politiche nazionali e territoriali

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– Strumenti di attuazione e rafforzamento delle politiche nazionali

– Ponti verso le politiche internazionali per l’acquisizione delle conoscenze e tecnologie più avanzate

– Fautori di modelli si azione collaborativi per la realizzazione di filiere (PMI, Grandi Imprese ed Enti di Ricerca)

I Distretti Tecnologici - 2

Partner privilegiati per collaborazioni efficaci

tra stakeholder eterogenei e cross-settoriali

Supporto allo sviluppo di processi di

innovazione basati su azioni di cross-

fertilizzazione e di accelerazione dell’adozione di

innovazione

Stimolo all’integrazione di tecnologie e

competenze in modi nuovi e più efficaci

(percorsi di processo) 15

Conclusioni

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Il N.O. uscirà dallo stallo, a condizione che:

– Sappia mitigare le criticità di sistema evidenziate.

– Sia in grado di interiorizzare le logiche alla base delle nuove traiettorie di sviluppo

– Metta in atto politiche adattative con dinamiche coerenti con quelle dei processi di sviluppo

– Sappia gestire il transitorio bilanciando priorità strategiche e necessità dettate da vincoli contingenti