Economia e gestione delle imprese

I PROTAGONISTI NELLA VITA DELL’IMPRESA

7/03/2017

Francesca Cabiddu

Francesca Cabiddu - A.A. 2016-2017

Cosa impareremo oggi

Gli organi di governo dell’impresa:

Imprenditori e manager

La vostra attitudine imprenditoriale

Organi deliberanti, esecutivi e di controllo

Teoria dell’agenzia

Teoria degli stakeholder

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Imprenditore e manager

Quale è la differenza tra imprenditore e manager

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Differenza tra imprenditore e manager

Imprenditore

Soggetto economico che decide di rischiare i propri capitali e di dedicare le sue capacità professionali alla produzione di beni e servizi da cedere a terzi

Manager

Soggetto che organizza e disciplina l’uso delle risorse aziendali dando attuazione alle decisioni imprenditoriali

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Qualità dell’imprenditore Capacità di previsione, razionalità

consapevole, intuito

Spirito d’iniziativa, forte volontà, libertà intellettuale

Autorevolezza e capacità di leadership nei confronti dei collaboratori

(Joseph Schumpeter, Teoria dello sviluppo economico, 1971)

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Il più giovane miliardario al mondo

Evan Thomas Spiegel è un informatico e imprenditore statunitense di 25 anni, conosciuto per essere il fondatore dell'applicazione di messaggistica istantanea Snapchat insieme a Reggie Brown e Bobby Murphy.

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Imprenditori italiani più ricchi (Forbes 2016)1 Maria Franca Fissolo Ferrero

& famigliaFerrero

2 Leonardo Del Vecchio Luxottica

3 Stefano Pessina Alliance Boots

4 Massimiliana Landini Aleotti Menarini

5 Silvio Berlusconi & famiglia Fininvest

6 Giorgio Armani Giorgio Armani S.p.A.

7 Augusto & Giorgio Perfetti Perfetti Van Melle

8 Giuseppe De' Longhi De' Longhi

9 Paolo e Gianfelice Mario Rocca

Techint, Istituto Clinico Humanitas e Assolombarda

10 Rosa Anna Magno Garavoglia & Famiglia

CampariFrancesca Cabiddu - A.A. 2016-2017

Imprenditori più ricchi del mondo

Bill Gates Warren Buffet

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E voi … Avete attitudini imprenditoriali?

?Francesca Cabiddu - A.A. 2016-2017

•L’imprenditorialità è l’attitudine ad assumere decisioni rischiose finalizzate all’innovazione dei comportamenti aziendali

• Accresce il valore dell’impresa•La managerialità è la capacità di sviluppare le decisioni imprenditoriali e di attuarle in modo razionale

• Evita le inefficienze (perdite)

Imprenditorialità e managerialità

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•Imprenditorialità ed efficaciaL’efficacia è il valore proprio dell’imprenditorialità, intesa quale intuizione decisionale di chi governa a livello più elevato il sistema aziendale•Managerialità ed efficienzaL’efficienza è il valore proprio della managerialità, intesa quale attitudine a realizzare il massimo rendimento nell’attuazione delle scelte aziendali

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Attività decisoria e organi dell’impresa

Organi deliberanti

Organi di controllo

Organi esecutivi

http://www.luxottica.com/it/governance/board_directors/

L’attività decisoria è posta in essere nell’azienda con il concorso di tutti i componenti dell’organismo personale

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Organi deliberanti Azionisti

Amministratori

Dirigenti

Partecipano congiuntamente all’attuazione del processo decisorio ma con competenze ed entro limiti diversi

Si collocano ai primi livelli della gerarchia organizzativa

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Luxottica

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Il Consiglio di Amministrazione

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Il profilo dei manager

Francesca Cabiddu - A.A. 2016-2017

Il profilo dei manager

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Organi esecutivi e di controllo

Esercitano prevalentemente compiti esecutivi e di controllo

Hanno un potere discrezionale limitato

all’attuazione di specifici compiti

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Requisiti degli organi decisionali

Autorità

Abilità professionale

Disponibilità delle informazioni

Capacità di controllo

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Teoria degli stakeholder

L’impresa si pone al centro di una serie di rapporti con differenti gruppi sociali, rispetto ai quali attiva relazioni di scambio, di informazione, di rappresentanza.

Questi gruppi finiscono per costituire dei veri e propri interlocutori dell’impresa o portatori di interessi (detti anche stakeholder), che influenzano e sono influenzati dall’attività dell’impresa stessa.

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Stakeholder primari e secondari

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Individuazione e classificazione degli stakeholders

Stakeholder primari: destinati ad esercitare una pressione più diretta e immediata sulla gestione aziendale (es. lavoratori, fornitori ecc.)

Stakeholder secondari: in grado di influenzare i comportamenti di lungo termine, potendo incidere soprattutto sul clima sociale delle relazioni individuali (es. istituzioni, ambientalisti, le associazioni di consumatori)

Francesca Cabiddu - A.A. 2016-2017

Francesca Cabiddu - A.A. 2016-2017

Individuazione e classificazione degli stakeholders

Non in tutte le imprese la composizione e il ruolo degli stakeholders assumono identiche caratteristiche

In relazione alle caratteristiche dell’impresa alcuni interlocutori possono rivestire una maggiore o minore rilevanza

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Individuare gli stakeholder

Chi sono i gruppi di interesse con cui l’impresa deve misurarsi?

Quali sono gli interessi in gioco?

Quali opportunità o sfide questi portatori d’interesse creano per l’impresa?

Quali responsabilità l’impresa ha verso di essi?

Quali strategie e politiche adottare?

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Criteri individuazione

La forza: potere da essi detenuto in virtù del

ruolo ricoperto nella società

La legittimazione: riconoscimento della loro

funzione di rappresentanza di particolari

interessi

L’attualità dell’interesse difeso ovvero

l’urgenza della risposta da parte dell’impresaFrancesca Cabiddu - A.A. 2016-2017

Classificazione degli interlocutori aziendali

Stakeholdersamichevoli

Stakeholdersavversari

Stakeholdersnon orientati

Stakeholdersmarginali

CoinvolgimentoDifesa

Collaborazione Monitoraggio

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I rapporti strategici con gli stakeholders

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Stakeholder e ruolo della proprietà Coincidenza tra proprietà e governo

dell’impresa: la proprietà non figura tra gli stakeholder

Dissociazione tra proprietà e governo: la proprietà è ricompresa tra gli stakeholder

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Cosa impareremo oggi

Fini imprenditoriali

Teoria della massimizzazione del profitto

Teoria della sopravvivenza aziendale

Teoria del valore dell’impresa

Teoria dello sviluppo dimensionale

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Teorie classiche sui fini imprenditoriali Teoria della massimizzazione del profitto

Teoria della sopravvivenza aziendale

Teoria della creazione del valore dell’impresa

Teoria dello sviluppo dimensionale

Teoria del successo sociale

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Fini degli individui nell’impresa L’impresa non ha dei fini ma ha delle funzioni

da svolgere

Il problema dei fini investe gli individui che operano nell’impresa e soprattutto coloro che ne detengono la proprietà e il governo

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Come possiamo definire il profitto?

Francesca Cabiddu - A.A. 2016-2017

Concezioni di profitto

1. Compenso che spetta all’imprenditore per l’organizzazione dei fattori produttivi

2. Quota destinata a ripagare il rischio corso nell’attività aziendale

3. Premio che spetta a colui che promuove l’innovazione

4. Risultato dell’acquisizione di posizioni monopolistiche

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Definizione di profitto

Il profitto è un’entità composita: compenso per il lavoro imprenditoriale, premio per il rischio, contropartita dell’innovazione e la rendita connessa con la posizione monopolistica

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Teoria della massimizzazione del profitto

I comportamenti del gruppo imprenditoriale sono motivati dal conseguimento del più ampio divario positivo tra i ricavi e i costi di gestione

La logica delle scelte degli organi di governo è quella di massimizzare il risultato reddituale ottenibile dall’attività d’impresa

Francesca Cabiddu - A.A. 2016-2017

Teoria della massimizzazione del profitto

Alcuni limiti

Teoria convincente in senso astratto

Per conferire un valore alla teoria è necessario introdurre il fattore tempo e il fattore rischiosità

Profitti soddisfacenti e non massimi

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Teoria della massimizzazione del profitto

Alcuni limiti

Quale profitto l’impresa vuole rendere massimo: quello di un esercizio, di due

esercizi, di una specifica operazione, di un complesso di operazioni?

Intende puntare al massimo profitto sostenendo altresì il rischio più elevato circa il

risultato dell’attività dell’impresa?

Francesca Cabiddu - A.A. 2016-2017

Teoria della massimizzazione del profitto

Fattore tempo

L’imprenditore tende a massimizzare il risultato nel lungo termine

può decidere di realizzare nel breve periodo una politica di vendita a prezzi di costo o inferiori al costo per conquistare un’ampia

porzione di mercato e recuperare poi le quote di reddito sacrificate

Francesca Cabiddu - A.A. 2016-2017

Teoria della massimizzazione del profitto

Fattore rischio

L’imprenditore tende a condizionare le sue aspirazioni reddituali ad un determinato grado

di rischiosità globale della gestione

L’espansione in altri settori produttivi o in mercati esterni potrebbe rispondere non tanto al fine di massimizzare il profitto

quanto piuttosto a quello di diversificare e compensare i rischi di gestione

Francesca Cabiddu - A.A. 2016-2017

Teoria della sopravvivenza dell’impresa

Il fine del gruppo imprenditoriale è quello di garantire la continuità dell’organismo aziendale

Puntare al profitto come mezzo per irrobustire la struttura patrimoniale dell’impresa e rifiutare attività con livelli di rischio che possano porre in pericolo la vita dell’organizzazione

Francesca Cabiddu - A.A. 2016-2017

Teoria della sopravvivenza dell’impresa

La sopravvivenza dell’impresa è legata (P. Drucker):

Posizione occupata nel mercato

Innovazioni

Risorse umane e finanziarie

Redditività

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Teoria del valore dell’impresa Risponde agli obiettivi di tutti i partecipanti

all’impresa e non solo a quelli dell’imprenditore proprietario e del manager

La finalità da assegnare alla gestione è quella di far crescere il valore economico dell’impresa

Ciò che conta non è il profitto ma le potenzialità di produrre risultati sempre migliori

Francesca Cabiddu - A.A. 2016-2017

Teoria del valore dell’impresa Il concetto di creazione del valore si sposa

con quello di diffusione del valore stesso al mercato

Massimizzare il valore del capitale azionario(pratica nordamericana)

Massimizzare il valore del mercato (stima del capitale economico)

Francesca Cabiddu - A.A. 2016-2017

Teoria dello sviluppo dimensionale

I manager sono interessati all’espansione dell’impresa

Lo sviluppo dimensionale infatti garantisce Un irrobustimento dell’organizzazione (garanzia di

sopravvivenza)

Assunzione di una maggiore forza nei confronti dei concorrenti (garanzia di redditività aziendale)

Incremento delle retribuzioni ai livelli più elevati di direzione

Francesca Cabiddu - A.A. 2016-2017

Teoria dello sviluppo dimensionale

I comportamenti imprenditoriali sono tesi all’ampliamento del volume d’affari rispetto a quello dei profitti globali

Il profitto viene sostituito con il fatturatoquale obiettivo primario della conduzione aziendale

Le imprese mirano a realizzare il flusso di profitti che consente di finanziare il massimo sviluppo delle vendite nel lungo periodo (Baumol) Francesca Cabiddu - A.A. 2016-2017

Teoria dello sviluppo dimensionale

Nel lungo periodo non c’è contrapposizione tra la teoria della massimizzazione del profitto e la teoria dello sviluppo dimensionale

Nel corso della gestione si potranno perseguire obiettivi di breve e lungo periodo per cui sarà possibile riscontrare la preminenza dell’uno o dell’altro

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Sviluppo dimensionale o sopravvivenza nel lungo termine: il caso HP

Posizionamento di Hewlett-Packard nel mercato non soddisfacente

Pressione di Dell nel segmento di prezzo basso del mercato dei PC

Concorrente debole di IBM nei segmenti alti del mercato e in quello della consulenza

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Opinioni divergenti tra proprietà e manager

Creare attraverso la fusione con Compaq un gigante in grado di servire soprattutto grandi clienti con un ampio spettro di tecnologie (coalizione di Carly Fiorina)

Rafforzare la posizione di HP nel mercato senza realizzare fusioni (coalizione Hewlett)

Francesca Cabiddu - A.A. 2016-2017

Sviluppo dimensionale o sopravvivenza nel lungo termine: cosa è successo …

Francesca Cabiddu - A.A. 2016-2017

Teoria dei limiti sociali della massimizzazione del profitto

Ogni impresa rappresenta un’organizzazione cooperativa caratterizzata da situazioni di

conflitto di interessi

Conflitto con forze esterne all’impresa

Conflitto tra forze interne all’impresa

Francesca Cabiddu - A.A. 2016-2017

Teoria dei limiti sociali della massimizzazione del profitto

Conflitti interni

Generati dalle modalità di distribuzione dei ricavi fra le varie categorie sociali legate all’impresa e alle modalità di prestazione del lavoro

Conflitti esterni

Prezzo e modalità di vendita delle produzioni nei rapporti con i clienti

Politiche concorrenziali nei confronti di altri produttori

Prezzi e condizioni d’acquisto rispetto ai fornitori

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Teoria dei limiti sociali della massimizzazione del profitto

Conflitti interni

Le possibilità di manovra dell’imprenditore sono inferiori nonostante egli ha la possibilità di escludere l’opponente dall’organizzazione

Conflitti esterni

Sono risolvibili sulla base del rapporto di forza esistente tra l’impresa e le altre organizzazioni

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Teoria dei limiti sociali della massimizzazione del profitto

Aumentare i ricavi: aumentare il prezzo o la quantità venduta dei beni

Limitata dall’elasticità della domanda e dalla pressione concorrenziale

Ridurre i costi: abbassamento del costo unitario di produzione o impiego di una minore quantità di risorse

Opposizioni nei gruppi sociali dei lavoratori, dei finanziatori e dei distributori

Francesca Cabiddu - A.A. 2016-2017

In una situazione di sostanziale impossibilità di incremento del profitto senza suscitare conflitti pericolosi per la stessa sopravvivenza dell’impresa quali opportunità ha l’impresa per raggiungere la sua finalità?

Francesca Cabiddu - A.A. 2016-2017

Il ruolo dell’innovazione … Solo mediante l’innovazione l’imprenditore può

aspirare a migliorare o almeno difendere la propria posizione reddituale

Però

Le innovazioni richiedono il sostenimento di costi che sono solitamente tagliati in periodi di crisi aziendale

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Massimo profitto condizionato L’equilibrio tra costi e ricavi aziendali è

difficilmente modificabile in assenza di innovazioni nella gestione

Il reddito non è mai liberamente determinabile dall’imprenditore

Il fine del massimo profitto diviene così il fine del massimo profitto condizionato

Francesca Cabiddu - A.A. 2016-2017

Teoria del successo sociale

L’imprenditore è mosso soltanto da interessi economici oppure, tende a

raggiungere altri traguardi appartenenti alla sfera sociale?

Come potrebbe giungere ad una combinazione ottimale tra questi due

ordini di finalità?

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Teoria economica classica

Profitto

• Assicurare la sopravvivenza dell’impresa mediante l’equilibrio tra costi e ricavi

Potere

•Affermarsi nella classe sociale di appartenenza

Prestigio

•Assumere posizioni di preminenza nella collettività

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Teoria del successo sociale

Prestigio

• Assicurare la sopravvivenza dell’impresa mediante l’equilibrio tra costi e ricavi

Potere di mercato

•Affermarsi nella classe sociale di

appartenenza (leadership competitiva)

Profitto

•Assumere posizioni di preminenza nella collettività (leadership sociale)

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BRITA: esempio di successo sociale BRITA è un'esperta di fama mondiale nel

settore della filtrazione dell'acqua.

Questa azienda tedesca ha inventato oltre 40 anni fa la caraffa filtrante

Ha basato il suo successo su una comunicazione integrata su tutti i media che facesse conoscere le sue caratteristiche di compatibilità

Francesca Cabiddu - A.A. 2016-2017

Impegno sociale di Brita Vogliamo restituire una parte del nostro

successo economico e promuovere progetti culturali, formativi, sportivi e di sostegno allo sviluppo.

Crediamo che in futuro il successo di un‘azienda dipenderà dal suo rispetto per la tutela dell‘ambiente.

Francesca Cabiddu - A.A. 2016-2017

La visione sociale dell’impresa

La rilevanza sociale dell’impresa cresce in rapporto alle ricadute esercitate sul contesto in cui opera

L’impresa è un’istituzione sociale a finalità plurime

Francesca Cabiddu - A.A. 2016-2017

Cosa abbiamo imparato oggi

Teoria deglo stakeholder

Fini imprenditoriali

Teoria della massimizzazione del profitto

Teoria della sopravvivenza aziendale

Teoria del valore dell’impresa

Teoria dello sviluppo dimensionale

La visione sociale dell’impresaFrancesca Cabiddu - A.A. 2016-2017