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IMPRENDITORIALITA’

Concetto derivato da quello di imprenditore

Definizione del Devoto-Oli

“L’insieme delle caratteristiche dell’imprenditore”

Focalizza l’imprenditore come soggetto alla base di un fenomeno che ha dato e dà impulso allo sviluppo dei sistemi economici

Elevata

eterogeneità

definitoria

Difficoltà ad identificare l’imprenditore in base a specifici attributi (proprietà, assunzione del rischio, creatività, ecc.) che possono riconoscersi anche in altri soggetti

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Concezioni classiche di imprenditore

CANTILLON: chi organizza la produzione (creatore, iniziatore, responsabile di attività produttive organizzate)

SMITH: chi avvia un’attività (undertaker), con atteggiamento progettuale (projector)

e se ne assume il rischio (adventurer)

Definizioni che rendono difficile prescindere dalle caratteristiche personali per enucleare i ruoli che egli assolve

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DUE FILONI DI STUDIO SULL’ IMPRENDITORIALITA’

Indirizzo storico = focalizzazione sui fattori

che spingono un soggetto a

farsi imprenditore

Indirizzo analitico = focalizzazione sui

comportamenti degli

imprenditori e sulle

attività che essi svolgono

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INDIRIZZO STORICO

E’ imprenditore chi crea l’impresa (fatto innovativo) per determinate motivazioni (lucro?) e se ne assume il rischio (mancato ritorno economico dell’investimento)

Alla ricerca di un FATTORE che spinge a farsi imprenditore

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FATTORI PSICOLOGICI

McClelland: fattore need of achievement (n-ach)

Rotter: “convincimento di fare bene le cose” (locus of control) alla base del n-ach

Kets de Vries: atto di “ribellione innovativa” a fronte di condizioni esistenziali negative (Modello psicodinamico)

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FATTORI SOCIOLOGICI

Stanworth e Curran: teoria della marginalità sociale

Altri fattori sociali:

ereditarietà

imitazione

esperienza

elevata disoccupazione (ricerca dell’autoimpiego)

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INDIRIZZO ANALITICO

Definisce l’imprenditore in base alle funzioni che

svolge per governare l’impresa.

Superamento delle qualificazioni dell’imprenditore in base:

al momento creativo dell’impresa

alla proprietà dell’impresa

all’assunzione del rischio

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SCHUMPETER

Dà origine agli studi di tipo analitico, in quanto definisce imprenditore chi svolge la funzione creativo/innovativa

Funzione che non si limita al momento creativo dell’impresa, ma si estende al suo governo

E’ imprenditore chi, per effetto di scelte innovative, genera i presupposti del rischio, ma non lo assume (Knight), in quanto questo viene sopportato da chi detiene la proprietà

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E’ IMPRENDITORE:

chi gestisce l’impresa e allo scopo usa

capacità creativo/innovativo;

non necessariamente chi assume il rischio,

ma chi ne crea i presupposti con il suo potere a

decidere.

POTERE A DECIDERE

qualificazione dell’imprenditore che in un regime di separazione tra proprietà e controllo porta a identificare imprenditore e manager (non c’è assunzione di rischio)

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COLE: imprenditorialità come attività plurifunzionale, finalizzata al governo dell’impresa, svolta da più soggetti

Concezione di IMPRENDITORIALITA’ DIFFUSA tra tanti soggetti che cooperano per realizzare fini aziendali

IMPRENDITORE come ENTITA’ ASTRATTA (Pantaleoni, Zappa)

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Impostazione troppo estremizzata

Non identifica il POTERE A DECIDERE (funzione generatrice del cambiamento) come discriminante dell’imprenditorialità

Potere diffuso a diversi livelli dell’organizzazione …

… ma comunque riservato a chi presiede il processo manageriale, e non a chi svolge attività esecutive

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Imprenditorialità Managerialit

à

Significato comune

FENOMENI EVOLUTIVI DELLE GRANDI IMPRESE

Evoluzione delle strutture organizzative: decisioni strategiche non più confinate al vertice, ma diffuse a vari livelli dell’organizzazione

Enfasi sulla fase di attuazione delle strategie: il potere a decidere è diffuso tra tutti coloro che partecipano al processo manageriale

Imprenditorialità e managerialità diventano sinonimi

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FUNZIONE CONOSCITIVA

ELEMENTO DISCRIMINANTE

IMPRENDITORE:

Empirico = trae le conoscenze dall’esperienza e le estrapola;

MANAGER:

Razionale: effettua analisi prospettiche e sceglie le soluzioni più razionali

Cognitivo: monitora l’evoluzione del contesto, aggiorna le sue conoscenze, riallinea le scelte

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Imprenditorialità

Managerialità

Significati distinti

Le funzioni di governo di un’impresa possono derivare:

1. dal diritto di proprietà

2. da una delega di chi possiede tale potere

1. Regime di coincidenza tra proprietà e controllo (PICCOLA IMPRESA)

2. Regime di separazione tra proprietà e controllo (MEDIA/GRANDE IMPRESA)

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COINCIDENZA TRA PROPRIETA’ E CONTROLLONelle piccole imprese, l’imprenditore, in quanto proprietario:

1. partecipa agli utili

2. ha un potere sull’impresa

3. la amministra

Non contraddice il principio della coincidenza proprietà e controllo la presenza di manager a cui l’imprenditore delega alcune funzioni

“Controllo fondato sulla proprietà quasi totale” (Berle e Means)

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SEPARAZIONE TRA PROPRIETA’ E CONTROLLO

SOCIETA’ ANONIME (XVIII sec.):

dispersione della base azionaria;

controllo affidato ad un gruppo ristretto di amministratori

Distinzione tra PROPRIETA’ NOMINALE DELLA RICCHEZZA e POTERE DI DISPORNE

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Separazione tra proprietà e controllo portata alle estreme conseguenze nelle ipotesi di:

CONTROLLO DELLA MINORANZA: base azionaria frazionata / deleghe degli azionisti dispersi da parte della minoranza;

CONTROLLO DELL’AMMINISTRAZIONE: base azionaria frazionata / potere dei manager derivante da deleghe o “capacità di organizzare su larga scala”

(CAPITALISMO MANAGERIALE)

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IN ITALIA:

CAPITALISMO PADRONALE

Il leader è l’azionista di comando

IMPRENDITORE

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IMPRENDITORIALITA’ MANAGERIALE

Pervasività delle variabili soggettive dell’imprenditore

Effetti negativi sui percorsi delle PI

Necessità delle PI di orientarsi verso uno stile più manageriale, in cui si attenui l’influenza di tali variabili

MA

Necessità di evitare gli eccessi della managerialità (eccesso di burocratizzazione)

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Come indurre le PI a tenere comportamenti più manageriali?

Evitare il richiamo delle teorie di management sviluppate per la GI

Utilizzare uno schema generale di riferimento utile sia alla PI che alla GI, in cui ricomporre a sistema imprenditorialità e managerialità per pervenire alle nozioni di:

IMPRENDITORIALITA’ MANAGERIALE (PI)

MANAGERIALITA’ IMPRENDITIVA (GI)

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MODELLO DI ANSOFFSpiega le componenti del processo manageriale

in un’ottica di managerialità imprenditiva

MODELLO GENERALE DI RIFERIMENTO:

La gestione di un’azienda, sia grande che piccola, richiede il superamento della contrapposizione tra imprenditorialità e managerialità.

PROCESSO LOGISTICO

GESTIONE IMPRENDITIVA

GESTIONE DELLA CONCORRENZA

GESTIONE DEL SOCIALE

GES

TIO

NE A

MM

INIS

TR

ATIV

A

Beni e servizi

Capitale, uomini, materiale, informazioni

Informazioni dall’ambiente

Interazione diretta con l’ambiente

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MODELLO DI STEVENSONIdentifica la natura dei comportamenti

imprenditivo e amministrativo

Non esiste un unico modello, ma una gamma di compor-tamenti che si collocano tra due estremi:

INIZIATORE

O

PROMOTORE

CONTINUATORE

O

CONSERVATOR

E

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FASI DEL PROCESSO DI GESTIONE

INIZIATORE (genera accadimenti nuovi)

CONTINUATORE (conserva l’esistente)

Orientamento strategico

Identifica opportunità nuove senza preoccuparsi delle risorse disponibili

Seleziona le opportunità in base alle risorse disponibili (innova poco)

Coinvolgimento strategico

Agisce rapidamente e si fida della sua esperienza

Procede in modo evolutivo: ha bisogno di tempo per agire

Impiego delle risorse

Procede per stadi Pianifica e analizza ed investe in un’unica soluzione

Controllo delle risorse

Evita i vincoli della proprietà e del rapporto stabile

Esige il pieno controllo delle risorse

Struttura organizzativa

Piatta con relazioni informali

Privilegia la formalizzazione dei ruoli

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PROFILO DINAMICO DEL MODELLO DI STEVENSON

Imprenditorialità manageriale

Managerialità imprenditiva

Comportamento prettamente amministrativo

CONTINUATOREComportamento prettamente imprenditivo

INIZIATORE

Necessità di realizzare il giusto mix tra i due comportamenti

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PRIME CONNOTAZIONI ORGANIZZATIVE DELLA PI

Mansioni costruite intorno alle persone e non viceversa

Commistione tra aspetti politici/strategici e aspetti

operativi della gestione

Limitato orizzonte temporale (o di pianificazione)

Scarso impiego di sistemi informativi

Forte limitatezza del tempo per compiti manageriali

Gli errori di gestione sono più incidenti

Resistenza al cambiamento

Scarsa considerazione delle variabili ambientali

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Caratteristiche tipiche delle PI di più piccole dimensioni

Possibile evoluzione delle PI verso un modello più manageriale quando al fondatore

subentrano nuove generazioni