Guida NC 2009

Supplemento al n° 18giugno-luglio 2009Società Editrice

ADC Group

Poste Italiane Spa - Spedizioni in A.P. - D.L. 353/2003 (conv. in L.27/02/2004) Art. 1 comm. 1 DCB Milano

guida alla nuova comunicazione

LA PRIMACONCESSIONARIA IN EUROPA

www.publitalia.it

COMUNICAZIONESENZA FRONTIEREConcessionaria di pubblicità dal 1988 delle principali reti tv in Germania, Spagna, Gran Bretagna e Austria.Al servizio di utenti e agenzie media per pianificazioni e acquisto spazi, ottimizzazione e valutazione ex-post campagna, analisi di mercato e contesti competitivi,ricerche ad hoc, servizi di marketing.

_gnc

Alla Nuova Comunicazioneoccorre una Guida

nc_colophon

colophon

DIRETTORE RESPONSABILESalvatore Sagone [email protected]

COORDINAMENTO EDITORIALEAlice Dutto [email protected]

ART DIRECTION E REALIZZAZIONEDavide Lopopolo

[email protected] Cattabriga

[email protected]

DIRETTORE COMMERCIALEMaria Cristina Concari

[email protected]

FOTOCOMPOSIZIONE E STAMPALasergrafica Polver via Kramer, 17/19 - 20129 Milano

MARKETING, PUBBLICITÀ E ABBONAMENTIAlessandra Cellina [email protected]

Bianca Chiejdan [email protected] Gervasi [email protected] (Roma)Andrea Parmigiani [email protected]

Paola Morello [email protected] (Abbonamenti)

PERIODICO MENSILESupplemento al n° 18 giugno-luglio 2009 reg. trib. di Milano n° 93 del 20/02/2007

SOCIETÀ EDITRICE ADC Group srlpresidente: SALVATORE SAGONE amm. delegato: GIULIO BORTOLUSSI

Red. e pubbl.: via Fra Luca Pacioli, 3 - 20144 Milano tel: +39 02 83102315/6 fax: +39 02 36592735 [email protected]

Sede legale: via Freguglia, 2 - 20122 MilanoNC© Copyright 2009 ADC Group srl

Abbonamento annuale per l’Italia della rivista NC (8 numeri annui) con l’annuario‘Guida alla Nuova Comunicazione’ 170,00 euro.

Finito di stampare nel mese di giugno 2009

Non c’è bisogno di ripeterlo: ‘mala tempora currunt’, dicevano i latini. Sono tempi difficili, senza dubbio, tra i piùcritici che l’economia, i consumi, e di conseguenza l’advertising nella sua accezione più ampia, abbiano mai attra-versato dal dopoguerra a oggi. Eppure, sono certo che stiamo vivendo una fase molto importante e densa di op-portunità che, presto, si schiuderanno in nuove iniziative, in nuovi servizi, in un nuovo sistema. Le aziende e i pro-pri partner in comunicazione sono costretti a rivedere i modelli con i quali hanno affrontato fino a oggi il merca-to per riuscire a raggiungere in maniera più efficace i consumatori, per dare loro prodotti e servizi più adeguati al-le diverse esigenze, per comunicare in maniera più coinvolgente e persuasiva.Ripeto, è un futuro di grandi opportunità quello che si sta preparando per le agenzie che intendono fare parte a pie-no titolo della Nuova Comunicazione. Forse anche per questo motivo, la Guida NC, giunta alla terza edizione, sta as-sumendo una valenza di particolare importanza. Si propone come uno specchio, una sorta di cartina tornasole sullostato evolutivo del panorama dell’offerta dei servizi di comunicazione.Non credo di peccare di presunzione dicendo che la Guida sia diventata uno strumento di orientamento indispen-sabile per le aziende che cercano risposte nuove ed efficaci dai propri interlocutori. Infatti, in assoluta controten-denza rispetto all’andamento del mercato, la Guida fa registrare una crescita qualitativa e quantitativa delle strut-ture presenti e distribuite nelle ormai classiche quattro aree: Area Strategica, dove sono presenti le agenzie dipubblicità, i centri media, le agenzie di brand identity, e le case di produzione; Area Digitale/Interattiva, riserva-ta alle strutture specializzate in web, canali digitali e mezzi interattivi e relazionali; Area Retail Experience, dedi-cata alle strutture che offrono servizi di comunicazione per e all’interno del punto vendita. Ultima, ma non da me-no, l’Area Concessionare/Editori, ‘vetrina’ per le strutture che offrono una proposta multimediale che permette

alle aziende e ai centri media di pianificare in maniera integrata.Per garantire una valenza ancora più ampia e internazionale, la Guida verrà distribuita in occasione del Festival Internazionale dell’Advertising, aCannes dal 21 al 28 giugno.

Salvatore Sagonepresidente di ADC Group

editoriale_gnc

Alla Nuova Comunicazioneoccorre una Guida

CONFUSO?

Per non sbagliare affidati ad ADC Group, la società editrice scelta da tutti gli operatori della comunicazione. Strumenti innovativi e contenuti sempre aggiornati ti aiuteranno a individuare meglio i tuoi partner e a comunicare in modo più efficace, in una realtà troppo spesso complicata.

tvEXPRESS

240x310_Nc.indd 1240x310_Nc.indd 1 23-03-2009 11:56:5423-03-2009 11:56:54

Editoriale, di Salvatore Sagone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

AREA STRATEGICA - Agenzie di comunicazioneAdmCom. Sorprendere ed emozionare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10Adverteam. Comunicare around the line . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12Aldo Biasi. A mente aperta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14AM Newton21. Empatia, connessione... . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18Armando Testa. Manuale anticrisi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20Blue Communication. Abbracciare la marca . . . . . . . . . . . . . . . .24Brunazzi&Associati. La comunicazione è immagine . . . . . . . . .26Cayenne. Personalità unica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30Challenge. Comunicare con lo Sport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32Conca e Delachi. Agenzia di RP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34DDB. Creative business solutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36dm3 - digital media. Creatività prima di tutto . . . . . . . . . . . . . .42Draftfcb. Media neutral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46Enfants Terribles. Connecting Agency . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48Euro RSCG 4D. Idee in contatto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50Grey. Costruttori di marche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54Gruppo Rem. Nuova comunicazione integrata . . . . . . . . . . . . . .56Gruppo Roncaglia. Comunicazione unconventional . . . . . . . . .58Kettydo. Creatività e strategie digitali . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .62Leo Burnett. Liquid Matrix Organization . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64Lorenzo Marini Group. Anello esagonale . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66Lowe Pirella Fronzoni. Creare con metodo . . . . . . . . . . . . . . . . .68McCann Erickson Italia. Arts & Strategy Open House . . . . . . .70Ogilvy Italia. Accomodatevi. Inizia lo spettacolo . . . . . . . . . . . .74Opinion Leader. Ottimizzare le risorse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .76Pan Advertising. Changing client expectations . . . . . . . . . . . . .78Pixel Advertising. Comunicazione multi-cross-mediale . . . . . .82Publicis. Idee contagiose . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .84

Red Cell. Oltre le ‘unit’ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .88Report Porter Novelli. Horizontal influence . . . . . . . . . . . . . . . .90TBWA\Italia (Gruppo). Equilibrio perfetto . . . . . . . . . . . . . . . . .92Tribe Communication. Cerchio creativo fra i talenti . . . . . . . . .94Unbranded. Lavoro di squadra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .96Young & Rubicam Brands. Best alone, better together . . . . . . .98

AREA STRATEGICA - Centri media/Istituti di ricercaAegis Media Italia. Business Communication Partner . . . . . . .104Havas Media. Leading New Thinking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .106Initiative. Media, Marketing and Digital . . . . . . . . . . . . . . . . . .108UM Italia. Conventional & unconventional media . . . . . . . . .110ZenithOptimedia Group. Nuove opportunità . . . . . . . . . . . . .112

AREA STRATEGICA - Case di produzioneCasta Diva Pictures. Approccio multinazionale . . . . . . . . . . . .116

AREA DIGITALE/INTERATTIVA A-Tono. Triangolo eccellente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120Egolab. ‘Iniziative Speciali’ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .122Nurun. Osservatori di professione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124RMG. Oltre le divisioni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .126

AREA CONCESSIONARIE/EDITORIDigitalia ‘08. Differenziazione di successo . . . . . . . . . . . . . . . .130Niumidia Adv. Investire sui mezzi digitali . . . . . . . . . . . . . . . . .132Open Space Pubblicità. Radiovisione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .136Sipra. Da top-down a bottom-up . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .138

DOVE TROVARLIGli indirizzi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142

indice_gnc

_7_

Indice

_gnc

AREA STRATEGICAagenzie di comunicazione

CHI SIAMOAdmCom srl Via Canova, 13 - 40138 Bologna Tel. 051531580 - Fax 051531574 [email protected] www.admcom.net

Board di direzioneDaniele Maestrami, presidente e ad di AdmCome Alice Frontini, amministratore delegato, socie consiglieri d’amministrazione.

Numero Addetti 30

Principali ClientiCasinó di Venezia, Cefla, Itama, Pershing, SternWeber, Valsoia, Venezia Marketing & Eventi.

New Business dell’ultimo annoGoethe Business School, Intersport Italia,Stardom.

Più che integrata, noi oggi pensiamo inchiave di comunicazione sinergica. Forniamoservizi in cui ai cosiddetti new media sonosempre affiancati i mezzi classici: ambientmedia, guerrilla, viral, ma anche advertisingsu Tv, stampa, affissione, radio e cinema; eancora promozioni, direct marketing, pac-kaging e immagine coordinata. La sinergiaè sempre fondamentale per l’efficacia di unprogetto, per sfruttare al meglio le poten-zialità di ogni mezzo e inventarne anche dinuovi.In particolare, AdmCom offre una gammadi competenze che si compenetrano inun’unica azione: graphic design e web, co-municazione innovativa, produzione, e mol-to altro ancora. Negli ultimi anni, non so-lo il nostro staff è cresciuto numericamen-te, ma ci siamo anche arricchiti di nuovecompetenze dedicate nello specifico al web2.0 e all’unconventional, facendo outsour-cing per progetti che lo richiedono. Da tem-po stiamo pensando di formare un gruppocoordinato da AdmCom, per poter offrireuna serie completa di servizi qualitativa-mente elevati, gestiti in maniera sinergicae verticale. Intendiamo procedere sia cre-ando ex novo strutture che coinvolganocompetenze interne già formate in ambi-to di web, graphic design e unconventio-nal, sia rivolgendoci a professionalità ester-ne con un know-how specifico in Pr, uffi-cio stampa e organizzazione di eventi.

gnc_agenzie di comunicazione

_10_

Daniele Maestrami, presidente e adAdmCom

AdmCom_Sorprendere ed emozionare

I CASI PIÙ INTERESSANTI‘This Is More Than’: l’evento creato nel2008 per il lancio del nuovo Pershing 64.Lo yacht lungo più di 20 metri è stato or-meggiato nei Navigli durante il Salone delMobile di Milano per avvicinare il brand aun target attento all’innovazione, al designe al lusso. L’evento è stato anticipato da unlive broadcasting e accompagnato da azio-ni sui principali social network e da un gio-co online. Un teaser sottoforma di trampersonalizzati ha veicolato un invito dina-mico per le vie cittadine.'Year Of Creativity':YOC è una nuova ideadi self promotion dell'agenzia che ha volu-to comunicare la propria filosofia con unaserie di idee semplici e divertenti sviluppa-te su diversi media, il mailing di YOC_BOX,con i suoi 366 biglietti da visita con pro-fessioni immaginarie, tutti intestati al de-stinatario, lo YOC_BLOG (blog.yoc-2008.com), e il sito yoc2008.com.Veicolan-do il messaggio tramite mezzi diversi, l'agen-zia ha innescato un meccanismo ad altopotere di coinvolgimento, che ha generatomolti contatti e tre nuove acquisizioni.

ALTRI SERVIZICerchiamo di essere presenti come parteattiva nelle occasioni più importanti per ilsettore e, in particolare, a convegni e festi-val. In questi, alcune figure del nostro staffpartecipano regolarmente in qualità di spea-ker su temi come il design e l’experientialmarketing.

agenzie di comunicazione_gnc

_11_

MISSIONIl principio guida del modo di fare comu-nicazione di AdmCom è sorprendere edemozionare con idee semplici e potenti.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Pubblicità[3] Web [3] Direct Marketing[3] Promozioni [3] Comunicazione attraverso o sul pv[3] Eventi[3] Ambient / OOH[3] Guerrilla[3] Viral

MODALITÀ DI REMUNERAZIONEIl rapporto che instauriamo con i nostriclienti non si basa solo su budget e inve-stimenti, ma soprattutto sulla consulenza.A volte elaboriamo idee tenendo conto delbudget a disposizione. Altre volte ci vienerichiesta innanzitutto l’idea e poi si valutal’investimento necessario. Se la proposta sirivela un successo, ci vengono riconosciu-ti benefit o nuove commesse.

Maurizio Cinti, direttore creativoAdmCom

CHI SIAMOAdverteam srlVia Castel Morrone, 17 - 20129 MilanoTel 02 76003650 - Fax 02 [email protected] www.adverteam.it

Board di direzioneAlberto Damiani, ceo Adverteam;Lucia Santangelo, ceo Adverteam; Juliette Ugras,managing partner Adverteam.

Numero Addetti 22

Principali ClientiAkuel, Barilla, Brown-Forman, Centrostyle, Dia-dora, Diageo, Edison, Easybox, Eucerin, Hachette,Rusconi, Halifax, Henkel, Disaronno, Inbev Italia,Kraft, Labello, Lucky Red, Moleskine, Mondadori,Mont Blanc, Nivea, One Italia, Radio R101,Sammotana, Switzerland Cheese, Secondamano,UBI Banca.

New Business dell’ultimo annoAkuel, Fila, Disaronno, Moleskine, Sammontana.

Noi, oggi, intendiamo la comunicazioneolistica come la capacità di costruire stra-tegie realmente aperte al dialogo con unconsumatore sempre meno clusterizzabilein astratti target, ma sempre più autore discelte consapevoli e attivo nella creazionedi esperienze legate al consumo. La sfida èquella di riuscire a capire quali siano gli in-gredienti della dieta mediatica dei nuovipubblici.Per rispondere al cambiamento lanciatodalla nuova comunicazione abbiamo an-nullato il concetto di reparto e rivoluzio-nato l’idea di creatività. Essa non è più fat-ta di competenze a compartimenti stagni,ma si è trasformata in un momento di crea-zione collettiva per poi ritornare a un’im-postazione più tradizionale nelle fasi di pro-duzione. Non possiamo poi prescindere dal-la ricerca, tanta ricerca, praticamente sen-za sosta e in tutte le direzioni, come ciboper la mente.A oggi, in Adverteam si parla più di proget-ti presenti piuttosto che di quelli futuri.L’agenzia, infatti, ha vissuto di recente unaprofonda riorganizzazione - nuovi uffici,nuova gente, nuova immagine coordinata,nuovo sito e nuove procedre gestionali -che è frutto dei balzi di fatturato degli ul-timi anni.


_12_

Alberto Damiani, ceo Adverteam

Adverteam_Comunicare around the line

store in Italia e nel negozio Marras a Milano.Il ricavato delle vendite è stato poi devo-luto a favore di Emergency.La seconda attività, invece, si è svolta a no-vembre/dicembre 2008. ‘Sogni diventatibontà’ è un progetto Pan di Stelle, che èstato realizzato in collaborazione con duepartner d’eccezione:Ai.Bi.Amici dei Bambinie Coin. Protagonista dell’evento è la ‘sca-tola dei desideri’, una confezione limitededition messa a disposizione della cliente-la all’interno di 43 punti vendita Coin intutta Italia e di cui una parte del ricavatoè stato devoluto proprio ad Ai.Bi. Nel pe-riodo natalizio, ‘Sogni diventati bontà’ haprevisto la possibilità di affidare i propri de-sideri a un albero ‘magico’ in versione ex-tra large presso la Stazione Centrale diMilano e, successivamente, ha realizzatoun'asta benefica su eBay.

MISSIONLa nostra mission si può sintetizzare così:comunicare ‘around the line’, ‘around thebrand’ e ‘around the consumer’. Essere‘around the line’, ci porta a lavorare ‘aroundthe brand’, ossia a creare strategie di co-municazione a 360°, dove ciò che contanon è il mezzo ma il pensiero strategico cheporta a sceglierlo, dove la creatività non èfine a se stessa ma consumer insight, per-ché il messaggio non sia pubblicità ma co-municazione ‘around the consumer’.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Pubblicità[3] Web [3] Direct Marketing[3] Promozioni [3] Comunicazione attraverso o sul pv[3] Eventi[3] Altri mezzi/discipline

MODALITÀ DI REMUNERAZIONESolitamente esponiamo due tipologie difee: uno relativo al coordinamento dellaproduzione, qualsiasi sia il settore di inter-vento, e l’altro in merito alla creatività insenso lato, sia essa above, below o aroundthe line. Entrambi i fee possono essereespressi come fissi o in percentuale sull’in-vestimento totale.

I CASI PIÙ INTERESSANTIFra i progetti dell’ultimo anno citiamo il‘Nivea Glam’ e ‘Sogni diventati realtà’. Nelmarzo 2009, Nivea è stata protagonistadella settimana della moda insieme adAntonio Marras. Il libro dedicato all'even-to - all’interno del quale era custodita unaspecial edition della crema, frutto della fan-tasia dello stilista - è stato donato a 50giornaliste di moda e lifestyle alla sfilatache si è svolta l’1 marzo a Milano e allaquale è seguita una cena di gala. Il volumeè poi stato messo in vendita in 10 concept


_13_

Juliette Ugras, managing partner AdverteamLucia Santangelo, ceo Adverteam

CHI SIAMOAldo Biasi ComunicazioneVia Anfiteatro, 5 - 20121 MilanoTel. 02 89095590 - Fax 02 801003Via del Faggiolo 1/10 - 40132 BolognaTel. 051 568949 - Fax 051 [email protected]

Board di direzioneAldo Biasi, amministratore unico e direttorecreativo esecutivo.

Numero addetti18

I principali clientiConad, E. Leclerc, Negozi Margherita, Mutti,Zonin, Petfoods Farmina, Guaber, Coswell,Tempur, Berloni, Toro Assicurazioni, FAP -Ceramiche Caesar, Avanzi, Isnart, Rally.

Campagne socialiCroce Bianca, Moige, Jonas, Lega del Filo d'Oro.

Innanzitutto, bisogna fare pulizia di defi-nizioni che, a mio avviso, sono sbagliate omisleading rispetto al contesto attuale in-torno al quale siamo chiamati, prima a ri-flettere, poi ad agire.Le definizioni sotto contestazione sono:360° e olistico.E vado a motivare.360° è fuori gioco perché sottintende unsistema circolare ‘chiuso’.Olistico è fuori gioco perché è figlio del ter-mine ‘all’ che vuol dire ‘tutto’ e il tutto èper definizione generico, indeterminato,possibilista, cioè ‘tutto’ è, consentitemi laprovocazione, pericolosamente contiguo a‘niente’… chi vende il tutto spesso vendearia fritta!Per definire invece il contesto attuale, lacontemporaneità, mi piace usare la defini-zione di ‘APERTO’.‘Aperto’ vuol dire molto semplicementeprendere atto, coscienza e conoscenza deicanali di comunicazione disponibili e uti-lizzarli senza preconcetti, senza schemati-smi definiti o addirittura ideologici, in fun-zione e al servizio del miglior risultato pos-sibile per la marca, in coerenza, ovviamen-te, con quelli che sono gli obiettivi prefis-sati.È per questa ragione che la nostra agenzianon ha nè divisioni, nè unit; ciò farebbe in-fatti ancora parte di una visione della co-municazione obsoleta, pre 2010.Un’agenzia ‘aperta’ è una struttura omo-genea che riflette sul problema che la mar-ca le pone, definendo risposte in grado di

soddisfare tale quesito, posizionando in ma-niera corretta il brand e declinando il mes-saggio sugli strumenti più adatti al target,a prescindere dai trend e dalle mode delmomento.Per riuscire a far questo non c’è bisogno di‘braccia’, ma è necessario saper coltivaredei ‘buoni cervelli’, ovvero teste in grado dipensare in senso lato. Per noi il futuro èquesto e continueremo a investirvi.


_14_

Aldo Biasi Comunicazione_A mente aperta

Aldo Biasi, amministratore unico Aldo Biasi Comunicazione

MODALITÀ DI REMUNERAZIONELa remunerazione dipende dal contributoreale che offriamo alla marca. É per questoche non prevediamo un fee percentualesull’investimento, ma ci facciamo compen-sare per le idee che forniamo.

MISSIONIl nostro obiettivo è quello di far compra-re ciò che qualcuno vuole vendere, azio-nando tutte le leve di comunicazione a no-stra disposizione. Per far ciò sfruttiamo latecnologia e puntiamo alla relazione tra lamarca e il consumatore, unica vera distin-zione fra i diversi brand, veicolando il mes-saggio attraverso gli strumenti più adattiper i diversi target.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Pubblicità classica [3] Web[3] Social Network[3] Direct Marketing[3] Promozioni [3] Comunicazione attraverso o sul pv[3] Eventi[3] Convegni


_15_

I CASI PIÙ INTERESSANTIPer Conad abbiamo agito su tre livelli: ab-biamo organizzato una campagna adv clas-sica, con spot di 15’’; le attività promozio-nali ‘Operazione Bis’ e ‘Sotto Costo’ su Skye La7; e uno spot virale, distribuito in rete.Localmente, poi, i punti vendita hanno pub-blicizzato l’operazione attraverso una cam-pagna di affissione il più commerciale pos-sibile, perché l’obiettivo finale era proprioquello di essere semplici ed efficaci e, so-prattutto, stimolare i clienti all’acquisto.Con la Lega del Filo d’Oro, l’ente moraleche opera per l’assistenza di persone sor-docieche e pluriminorate psicosensoriali,abbiamo dato vita a una campagna che haprevisto la realizzazione di uno spot viraledal linguaggio provocatorio e aggressivo e,in parallelo, uno spot istituzionale più clas-sico, che ha visto come testimonial RenzoArbore. Il delicato ma forte messaggio disensibilizzazione è così potuto filtrare at-traverso i differenti media e raggiungere idiversi target a cui era rivolto.


_16_

Film Lega del Filo d’OroDirettore Creativo, Aldo Biasi; Art Director, Aldo Biasi; Copywriter, SalvoScibilia; Agency Tv Producer, Matteo Biasi; Account, Fabrizia Altomare; Casa diProduzione, FilmMaster; Regia, Alessandro Cattaneo.

Film Lega del Filo d’OroDirettore Creativo, Aldo Biasi; Art Director, Aldo

Biasi; Copywriter, Salvo Scibilia; Account, FabriziaAltomare; Casa di Produzione, Casta Diva; Regia,

Matteo Biasi.


_17_

Film Conad Direttore Creativo, Aldo Biasi; Art Director, Martina Tonelli; Copywriter, Arianna Biasi; Agency Tv Producer, Matteo Biasi; Account,

Fabrizia Altomare; Casa di Produzione, FilmMaster; Regia, Alberto Zabban.

Film Conad Bis Direttore Creativo, Aldo Biasi; Art

Director, Martina Tonelli; Copywriter,Arianna Biasi; Agency Tv Producer,

Matteo Biasi; Account, Fabrizia Altomare;Casa di Produzione, FilmMaster; Regia,

Alessandro Cappelletti.

Film Conad ‘Telefonata cliente/agenzia’Direttore Creativo, Aldo Biasi; Art Director, Aldo Biasi; Copywriter,Salvo Scibilia; Agency Tv Producer, Matteo Biasi; Account, FabriziaAltomare; Casa di Produzione, FilmMaster; Regia, AlessandroCattaneo.

CHI SIAMOAM Newton 21 Ambrosio Maoloni s.r.l.Via Angelo Secchi, 9 - 00197 RomaTel. 06 8091341 r.a. - Fax 06 [email protected]

Board di direzioneGabriella Ambrosio, presidente e strategicplanner; Luca Maoloni, direttore creativo;Alain Mahaux, amministratore delegato.

Numero Addetti 19

Principali Clienti Electa-Mondadori, Regione Campania, FoxInternational Channels Italia, Left, MADRE Museod'Arte Contemporanea Donnaregina, De Ago-stini/DeAkids,Terra,Tim Telecom, Società DanteAlighieri, Civita.

Ognuno di noi, quando ci tiene veramen-te a convincere un altro, ce la mette tutta,istintivamente: perciò dà fondo alla logicae alle parole, ma usa anche l’emozione e lasorpresa; s’inventa tutto quel che può pergratificare l’altro; si preoccupa di mostraresempre un comportamento adeguato; co-sì come di essere molto presente. Allo stes-so modo deve comportarsi l’azienda: con-vincere il consumatore circondandolo di di-scorsi, emozioni, piccole sorprese, affian-candolo tutte le volte che è possibile, ecomportandosi sempre in maniera moltocoerente con se stessa. Insomma, la comu-nicazione integrata: niente di nuovo sottoil sole. La verità è un re nudo, ma noi ci di-vertiamo a coprirlo di lustrini.La persuasione di un’azienda è sempre ungioco fra mass media, conversazioni, azio-ne nella sfera pubblica, reputazione. E il pro-cesso persuasivo non è mai un percorso li-neare dal media al consumatore, ma qual-cosa di più complesso all’interno di un va-sto reticolo di relazioni. Negli ultimi annil’avvento del digitale, incrementando il ruo-lo attivo del target, ha premuto l’accelera-tore sulla comunicazione faccia a faccia: eoggi non esiste più il concetto di ‘comuni-care a’, ma soltanto quello di ‘comunicarecon’.Noi facciamo comunicazione integrata conuna struttura - oggi arricchita da nuoveskills sul digitale - il cui core business è lastrategia e la creatività dell’advertising sututti i mezzi. Essa si collega orizzontalmen-te a un network europeo (Newton21), com-


_18_

Gabriella Ambrosio, presidente AMNewton21

AM Newton21_Empatia, connessione...

posto anche di società di pr, shopper rela-tion marketing, ricerche di mercato, heal-thcare, e verticalmente a società che orga-nizzano eventi, ufficio stampa, street-te-ams. In questo modo, non appesantiamola struttura che interloquisce con il cliente- che rimane veloce nel pensiero e nell’at-tuazione - né tanto meno il suo conto.

gna stampa sui quotidiani nazionali, unospot tv sui circuiti metropolitani di Napoli,la gestione del progetto editoriale con l’idea-zione del catalogo, la realizzazione di tut-to il materiale btl e il supporto a tutte leattività di engagement sviluppate sul sitodel museo. La mostra ha riscosso un gran-de successo di pubblico.Per il lancio di Terra, il primo quotidianoambientalista in Italia, abbiamo fatto vive-re un personaggio con sembianze antropo-morfe (che incarna la rinascita della Terra),in modo tradizionale nella campagna stam-pa, affissione, tv e radio, e in una manieraviva e sorprendente sul web, grazie alla te-stimonial Jane Alexander. Il successo in ter-mini di traffico sul sito e soprattutto di ade-sione al giornale è andato oltre le più otti-mistiche previsioni.

MISSION‘Empatia, connessione, condivisione’ sonoufficialmente da anni le nostre parole d’or-dine nei confronti degli utenti.Produciamo strategie di comunicazione chepartono dal consumatore e a lui ritornanocon tutti i mezzi possibili. La nostra mis-sion è di avere uno sguardo differente e fa-re una pubblicità credibile non tanto perquel che dice ma per come si comporta.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Pubblicità[3] Web [3] Promozioni [3] Comunicazione attraverso o sul pv[3] Eventi[3] Altri mezzi/discipline

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI[3] Advertising classico[3] Ambient/guerrilla[3] Web[3] Mobile[3] Eventi

MODALITÀ DI REMUNERAZIONERemunerazione a fee, nel quale è inclusal’attività di coordinamento di tutte le skillsche entrano in gioco. Essendo la nostra unaconsulenza a 360°, in qualche caso il con-tratto prevede anche bonus correlati ai ri-sultati.

I CASI PIÙ INTERESSANTIIn tutti i progetti di comunicazione cerchia-mo sempre di sviluppare un’idea che, otti-mizzando il budget a disposizione del clien-te, possa essere declinata a 360°. Tra gliesempi nel corso dell’ultimo anno: il lanciodi un canale satellitare, la promozione diun evento culturale e la start up di un nuo-vo progetto editoriale. Per il lancio diDeAKids, il canale televisivo De Agostinidedicato ai ragazzi, l’idea creativa è statadeclinata, oltre che sui mezzi classici, an-che in una campagna ‘Uga’ (user genera-ted advertising) sul web, che ha raggiuntoun target estremamente mirato. I risultatidi audience non si sono fatti aspettare.Per la recente mostra del museo Madre de-dicata a Robert Rauschenberg, il progettodi comunicazione ha previsto una campa-


_19_

Luca Maoloni, direttore creativo AMNewton21

Alain Mahaux, amministratoredelegato AM Newton21

CHI SIAMOArmando Testa spaTorinoVia Luisa del Carretto, 58 - 10131 TorinoTel. 011 8810111 - Fax 011 8810266MilanoVia Washington, 17 - 20146 MilanoTel. 02 480821 - Fax 02 48008206RomaVia G. da Castel Bolognese, 81 - 00153 RomaTel. 06 583171 - Fax 06 5818165info@armandotesta.itwww.armandotesta.itwww.armandotesta.com

Board di direzioneMarco Testa, presidente e amministratoredelegato.

Principali clientiACRAF, api IP, Barilla (Mulino Bianco, Citterio),Daikin, Dierre, Esselunga, Fater, Global Watch-Chronotech, Heineken (Birra Moretti), Lancia,Lavazza, Martini & Rossi, Meltin’Pot, Nestlé,Ponti, Promotor (Motorshow e Smau), RCSCorriere della Sera, Sammontana, Tetra Pak.

New business ultimo annoFiat, Mail Boxes Etc., Moby Lines, Molinari,Pompea, Sony BMG

“Noi non pretendiamo di avere tutte lesoluzioni per l’anno difficile che ci aspetta.Vi proponiamo 10 suggerimenti nati dal-l’esperienza per cercare di trasformare lacrisi in opportunità”. Marco Testa

1 ANCHE PER VIVERE ALLA GIORNATACI VUOLE UNA FORTE VISIONE STRATEGICA.Imparare dal passato. Avere visioni sul fu-turo. Identificare i fattori di successo.Valorizzare le risorse. Con un sapiente mixfra la difesa della marca e la capacità diaprire nuove relazioni con i target.

2 UNA BUONA CREATIVITÁ NON HAPREZZO, SOPRATTUTTO QUANDO PARLA DI PREZZI.Un’affissione qualunque e un’affissionecreativa hanno lo stesso costo, ma non dan-no gli stessi risultati. Perché l’affissione crea-tiva, oltre a raggiungere meglio l’obiettivoper cui è stata pensata, trasforma il mes-saggio in qualcosa di più: un’esperienza glo-bale che avvolge il consumatore.

3 RISPARMIATE SU TUTTO MA NON SULSORRISO.L’umorismo e la simpatia raggiungono sem-pre il pubblico, accendono la conversazio-ne, innescano il passaparola, consolidanola connessione fra la brand e le persone.Anche nei momenti più seri.


_20_

Marco Testa, presidente eamministratore delegato Armando

Testa

Armando Testa_Manuale anticrisi

10 IL MONDO COSTA CARO? INVESTITE SUL MADE IN ITALY.Noi non siamo una grossa multinazionale,ma siamo il più grande gruppo di comuni-cazione italiano.Abbiamo 3 sedi in Italia, 5in Europa e collegamenti operativi con lemigliori sigle creative indipendenti all’este-ro. Siamo appassionati e dedicati in primapersona al risparmio e alla valorizzazionedei soldi dei nostri clienti, anche i più pic-coli. In Italia come in tutto il mondo.

4 PERCHÉ AFFIDARE A NOI UN PICCOLO BUDGET? PER FARLO DI-VENTARE, PIÙ GRANDE AD ESEMPIO.Internet, eventi, crm, guerrilla marketing,mobile communication sono strumenti dairisultati formidabili se usati nel modo giu-sto. Non serve coinvolgere grandi budget,basta coinvolgere un centro di eccellenzamultimediale: il Palazzo della ComunicazioneArmando Testa.

5 È ORA DI COLPIRE I CONSUMATORI,NON IL VOSTRO PORTAFOGLIO.Più i budget scendono, più le idee acqui-stano valore. Un’immagine forte integratada una pianificazione olistica e creativa, co-me da un’efficace azione di comarketing,moltiplica l’investimento, si fa notare e ri-cordare molto. Anche con poco.

6 PER SOSTENERE IL PREZZO AL PUBBLICO, DATE VALORE AL GRADIMENTO DEL PUBBLICO.In un mercato sempre più liquido la mar-ca è un solido punto di riferimento al qua-le ancorare la share of mind dei consuma-tori. Costruire grandi idee di marca e sape-re come evolverle nel tempo è così l’unicomodo per mantenere la distribuzione, so-pravvivere alla crisi e darsi un futuro.

7 PER RISPARMIARE SUI TESTIMONIALBISOGNA USARLI NEL MODO GIUSTO,E A VOLTE FARSELI IN CASA.Molti ci riconoscono di aver firmato gran-di campagne con i testimonial. Ma noi sia-mo fieri soprattutto di quei personaggi chenon abbiamo mai pagato perché ce li sia-mo inventati.

8 PER FIDELIZZARE UN CONSUMATORE SERVE CONOSCERLODA TANTI ANNI.Da Carosello ai Social Network, in 60 annidi conversazione con il pubblico abbiamostudiato, sviluppato e approfondito uno hu-man approach profondamente italiano.Unico sul mercato.

9 CI SONO MATRIMONI CHE DURANOMOLTI ANNI.Lavoriamo con Lavazza da 50 anni. Con Li-nes da 43. Con A.C.R.A.F. da 41. Con Esse-lunga da 30. Con Nestlè da 23. Con Sam-montana da 19. Con Lancia da 17. ConMulino Bianco da 16 più 3. E con loro tan-ti altri. Se la crisi vi fa sentire soli, fidanzia-moci.


_21_

MOLINARI

ESSELUNGA MULINO BIANCO

MELTIN’POT MARTINI MORETTI LANCIA LANCIA Y

LINES CHIANTIS

ARMANDO TESTA

CHIANTISANBITTÈR

CHI SIAMOBlue Communication Consulting srlLungotevere degli Altoviti, 1 - 00186 Roma Tel. 06 45435103 - Fax 06 4543 5325 www.blue-cc.it

Board di direzioneGiorgio Maresca, presidente e managing director;Pietro Vanessi, direttore creativo e partner.

Numero Addetti 7

Principali Clienti AGIRE,Associazione Scienza & Vita, Gruppo apiIP, ConTe.it, CEI, Forum delle AssociazioniFamiliari.

New Business dell’ultimo annoBranded Apparel,Agenzia delle Entrate, Confe-sercenti, Byogenetix.

Per noi la comunicazione olistica è quel-la in grado di ‘abbracciare’ la marca e di av-vicinarla al proprio target in modo coeren-te e memorabile, attraverso strumenti, lin-guaggi e media diversi tra loro, ma armo-nici in termini di percezione e di valori tra-smessi.Affianchiamo il cliente mettendo a sua di-sposizione un ventaglio di servizi che com-prende: analisi strategica di posizionamen-to, brand identity, pubblicità, comunicazio-ne interattiva su internet e media digitali,eventi, proximity e marketing non conven-zionale. Blue ha anche le competenze permuoversi sul mercato globale, grazie al net-work ComVort Group di cui fa parte, pre-sente in 72 Paesi nei cinque continenti.Il nostro modello di business si basa su unastruttura leggera composta di sette perso-ne tra account creativi e amministrazione,con competenze multidisciplinari, e su unaserie di partner specialistici di area che ven-gono attivati sia in fase di progettazionesia in fase di realizzazione. Tra questiGubbernet ed Egolab in area web e DMA&Pin area eventi rappresentano nostri partnerstorici. A questi si aggiungono le risorse inarea internazionale del Gruppo ComVort,con oltre 2000 professionisti della comu-nicazione.Per il futuro stiamo lavorando per raffor-zare ulteriormente le partnership in atto eper ampliare la disponibilità di strumenti ecompetenze specialistiche, sia nell’area websia negli eventi e nel marketing non con-venzionale. Un altro fronte interessante che


_24_

Da sinistra, Giorgio Maresca,presidente e managing director Blue

Communication, e Pietro Vanessi,direttore creativo e partner co-

fondatore dell’agenzia

Blue Communication_Abbracciare la marca

intendiamo sviluppare ulteriormente è lapromozione del Made in Italy all’estero, conun approccio ‘Glocal’ fatto di pensiero glo-bale ed azione locale, alternativo alle mul-tinazionali e ai grandi gruppi stranieri del-la comunicazione.

proccio realmente integrato, attraverso unbouquet di servizi di comunicazione tradi-zionali e innovativi.Come associati UNICOM, disponiamo inol-tre di una serie di servizi specialistici e didati aggiornati che ci aiutano in fase di ana-lisi e di definizione della strategia. Il rappor-to continuo con i nostri partner nazionali eil valore aggiunto del network internazio-nale ComVort di cui facciamo parte, ci per-mettono infine di sviluppare idee innovati-ve e di monitorare costantemente le diver-se aree della comunicazione da un punto divista privilegiato, offrendo così un reale van-taggio competitivo ai nostri clienti.

MISSIONBlue intende porsi come partner strategi-co capace di realizzare progetti di comuni-cazione che spazino dai media tradiziona-li a quelli più innovativi. Le aziende hannosempre più necessità di un interlocutoreunico capace di indirizzare al meglio le scel-te di comunicazione della marca, muoven-dosi efficacemente su più fronti, sia in am-bito nazionale, sia internazionale. Noi sod-disfiamo esattamente questo bisogno.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Pubblicità[3] Web [3] Direct Marketing[3] Promozioni [3] Comunicazione attraverso o sul pv[3] Eventi[3] Proximity Marketing[3] Web TV[3] Unconventional Marketing

I CASI PIÙ INTERESSANTI'Fisco & Scuola' è un progetto recente, sultema della legalità fiscale, realizzato perconto dell’Agenzia delle Entrate e indiriz-zato agli studenti delle scuole primarie esecondarie. Si è trattato di un'operazionemolto interessante, anche se impegnativa,per la quale sono stati realizzati oltre 10.000kit in due versioni (per le scuole primarie esecondarie) comprendenti poster, pieghe-voli, un opuscolo e un fumetto divulgati-vo, un video e un cartone animato.Tali 'kit' costituiscono la base del progetto,a cui si aggiungono le attività ulteriori dicomunicazione, svolte su internet attraver-

so una sezione specifica del sito webdell'Agenzia delle Entrate, e in numerosi in-contri e dibattiti con docenti e studenti,promossi dallo stesso ente attraverso leproprie sedi territoriali.

ALTRI SERVIZICi poniamo anzitutto all’ascolto del clien-te per capire quali sono gli obiettivi da rag-giungere e i problemi da risolvere. Il servi-zio deve rispondere a requisiti ben precisi:misurabilità dei risultati, innovatività dellesoluzioni proposte, efficacia del messaggio,efficienza in termini di tempo e risorse. Perquesto riteniamo importante offrire un ap-


_25_

CHI SIAMOBrunazzi&Associati srlVia Andorno, 22 - 10153 TorinoTel 011 8125397 - Fax 011 [email protected]

Board di direzioneGiovanni Brunazzi, presidente;Andrea Brunazzi,direttore creativo; Maria Rosaria Anzalone,direttore finanza e amministrazione; AdaBrunazzi, marketing manager.

Numero Addetti 6 più i collaboratori

Principali ClientiMonetti Melform,Torni Tacchi, Corrado, OfficineMeccaniche Pejrani, CNA Torino, Arctic Paper,Comune di La Salle, Elsy, Regione Piemonte,Policlinico di Monza, Cantine Luzi DonadeiFabiani, Registro Fiat, Novartis, Fattoria ilCasalone, Autotrasporti Castagna, Cigna.

New Business dell’ultimo annoElsy, Cigna, Terredavino.

Nell’era della digitalizzazione univer-sale è evidente che anche le modalità del-la comunicazione siano profondamentemutate tanto più per gli operatori del set-tore che fanno comunicazione in senso pro-fessionale. Si conferma la massima di tan-ti anni fa di Marshall MacLuhan: “Il mezzoè il messaggio”. E questo non solo nel si-gnificato più evidente e cioè che il mezzodefinisce, con le sue caratteristiche, la na-tura del messaggio, ma anche in quello percui l’integrazione comunicativa, il suo ca-rattere sempre più globale, insomma la suamodalità costitutiva, definiscono simulta-neamente obiettivi, destinatari e contenu-ti complessivi della comunicazione mede-sima. L’era dei grandi media unilaterali, chepresuppongono la ricezione passiva e sen-za possibilità diretta di risposta immedia-ta è ormai al tramonto. Questi media in-fatti o si attrezzano a diventare tecnica-mente interattivi o sono destinati ad esse-re sempre più spesso soppiantati da inter-net, chat, blog, ecc.La sfida che un’agenzia di corporate deveaffrontare è quella di strutturarsi in modoadeguato a tale necessità. Non è tanto unproblema di mezzi tecnici, ma di nuovecompetenze, di saperi professionali che as-sumono la globalità della visione, la tota-lità interattiva della comunicazione comenuova forma di organizzazione del pensie-ro. Così come la stesura e la lettura di unmanoscritto sono state rivoluzionate dal-l’invenzione della stampa, così accade og-gi con la comunicazione interattiva. Non


_26_


_26_

Brunazzi&Associati_La comunicazione è immagine

Giovanni Brunazzi, presidente,Andrea Brunazzi, direttore creativo

Brunazzi&Associati

servono pregiudizi senili per fronteggiarequesta nuova rivoluzione, ma un’autenti-ca rivoluzione della struttura stessa del pen-siero. Il mondo della comunicazione e i suoioperatori più consapevoli da tempo ope-rano consci della nuova realtà e delle nuo-ve responsabilità (anche deontologiche)che ne derivano e ancor più deriveranno inseguito.

Elen

a M

uzza

relli

ALTRI SERVIZIVerifica della risposta del target attraversoaumento delle vendite, incremento dell’im-magine presso gli utilizzatori e la notorie-tà, ad esempio, per il sito web (crescita del-l’interesse, quindi delle visite al sito).

MISSION Nata nel 1985 su iniziativa di GiovanniBrunazzi, uno dei pionieri della comunica-zione d’impresa e dell’immagine azienda-le in Italia, Brunazzi&Associati è una dellepoche agenzie italiane in grado di fornireservizi altamente professionali nell’ambi-to della comunicazione integrata e dellestrategie di immagine.


MODALITÀ DI REMUNERAZIONEIn funzione dei progetti viene stabilito ilcompenso e le modalità di remunerazionein accordo con il cliente.

I CASI PIÙ INTERESSANTIPer l’azienda Corrado, specializzata nellaproduzione e commercializzazione di ma-terassi, cuscini e reti, è stato sviluppato unprogetto completo di identità e di comu-nicazione. Redesign del logo, progettazio-ne del catalogo e degli stampati promozio-nali, annunci pubblicitari, packaging, sitoweb, eventi promozionali per la rete ven-dita e i clienti, sono state tutte le opera-zioni realizzate per l’impresa.Per la cartiera svedese Arctic Paper, invece,è stato ideato un libro dedicato alle formevegetali e ai loro colori ed un secondo vo-lume 'Wild Shape' con immagini di mate-rie e superfici naturali fotografate come se-gni astratti. Uno studio particolarmente ac-curato per la scelta delle immagini insoli-te e di forte impatto (foto sotto).


_27_


_27_

Hello! Logos. In questo volume, edito da Logos, Modena, non solo si illustrano singoli logotipi, simboli e marchi progettati da Brunazzi&Associati, maviene analizzato anche lo sviluppo dell’immagine coordinata e della comunicazione di centinaia di imprese. Comunicazione veicolata attraverso

l’utilizzo di tutti gli strumenti d’immagine: identità visiva, comunicazione interna, relazioni esterne, pubblicità e promozioni. Il libro raccogliesoluzioni utilizzate da grandi aziende e progetti innovativi, anche molto sofisticati, studiati per piccole e medie aziende e istituzioni.

CMYKW e Wild Shape, per Arctic Paper Italia.Due volumi dimostrativi della qualità di stampa della cartiera svedese


_28_

Cliente: Monetti; Titolo della campagna: Temperaturacontrollata nel tempo. In totale sicurezza; Direttorecreativo: Andrea Brunazzi; Art director: Andrea Brunazzi;Fotografia: Bepi Ghiotti.

Cliente: Monetti;Artista: Renato Brazzani;Titolo: Oasi oceanica;Direttore creativo: AndreaBrunazzi; Art director:Andrea Brunazzi.


_29_

Cliente: Monetti; Artista: Francesco Casorati; Titolo: Macchinadisegna onde; Direttore creativo: Andrea Brunazzi;

Art director: Andrea Brunazzi.

Cliente: Corrado; Titolo della campagna: Il miglior punto di vista del sonno; Direttore creativo: Andrea Brunazzi; Art director: AndreaBrunazzi; Copywriter: Andrea Brunazzi; Fotografia: Bepi Ghiotti.

Cliente: CNA Associazione Provinciale di Torino; Campagna: Più grandicon CNA; Direttore creativo: Giovanni Brunazzi; Art director: AndreaBrunazzi; Copywriter: Alessio Stefanoni.

CHI SIAMOCayenne s.r.l.Via Volturno, 46 - 20121 MilanoTel. 02 725331 - Fax 02 [email protected] www.cayenne.it

Board di DirezionePeter Michael Grosser, presidente e ammini-stratore delegato; Lapo Brogi, direttore generale;Stefano Tumiatti, direttore strategico e creativo;Giandomenico Puglisi, direttore creativo.

Numero addetti53

Principali clientiCanon, Cielo e Terra Vini, Consorzio Prosciuttodi Parma, Creditzone, Edison, ErnestoMeda, Forst,Imetec, Libero, MediaWorld, Mumm, Piero MilanoGioielli, Polti, Piscine Castiglione, Saturn, Shi-seido, Sony,Volkswagen Group (marchio Skoda),We Bank.

New Business ultimo annoCreditzone, Edison (web), ErnestoMeda, Forst,Imetec, Mumm, We Bank.

Tutti parlano di comunicazione integra-ta, pochissimi la applicano sistematicamen-te e con reali sinergie.Ecco perché abbiamo riunito, sotto lo stes-so tetto, specialisti delle diverse disciplineche condividono lo stesso obiettivo: svi-luppare strategie di comunicazione pre-gnanti, durature, interdisciplinari, esaltan-dole attraverso una creatività forte e me-morabile.È in questo modo che sono nate le divisio-ni Cayenne Advertising, Cayenne Digital,Cayenne Media, Cayenne Graphics eCayenne Direct.


_30_

Giandomenico Puglisi, direttorecreativo; Peter Michael Grosser,

presidente e ad; Stefano Tumiatti,direttore strategico Cayenne

Cayenne_Personalità unica

ALTRI SERVIZIIn un prossimo futuro vogliamo aprire an-che Cayenne PR e Cayenne Eventi.

I CASI PIÙ INTERESSANTITutti quelli che ci permettono di sviluppa-re una buona strategia e declinarla su piùdiscipline: storicamente Skoda e Media-World, nel corso del 2009 Forst e Creditzone.


_31_

Lapo Brogi, direttore generale Paola Naldi, responsabile CayenneDigital

Della Pedrina e Rieder, responsabiliCayenne Direct

Cinzia Sant’Ambrogio, responsabileCayenne Media

Emanuela Signorelli, responsabileCayenne Graphics

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Pubblicità [3] Pianificazione Mezzi[3] Web[3] Direct Mailing[3] Guerrilla Marketing[3] Promozioni[3] Ufficio Stampa

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI[3] Pubblicità [3] Pianificazione Mezzi[3] Web[3] Direct Mailing[3] Guerrilla Marketing[3] Promozioni[3] Ufficio Stampa

MODALITÀ DI REMUNERAZIONEFee o commissione. Ci piace spesso preve-dere un success fee in quanto rafforza ilsenso di partnership con il cliente.

2008’,‘RiminiWellness 2009’ e Swatch FIVBWorld Tour 2009;‘Avon Running 2009’. Sky:Beach Soccer Tour LND-FIGC, Sky DaysBasket e Volley, progetto ‘Sky 4 School’.Sloggi: ‘Danza in Fiera 2009’.

ALTRI SERVIZIAdvisoring e servizi diversi per agenzie ecentri media; ricerche standard e customiz-zate reperite sul mercato e/o realizzate adhoc attraverso il partner StageUp in colla-borazione con IPSOS.

CHI SIAMOChallenge sas di Roberto Terzaghi & C.Via Mauro Macchi, 97 - 20124 MilanoTel. 02 2841311 - Fax 02 28900527www.challengesportmarketing.itinfo@challengesportmarketing.it

Board di direzioneRoberto Terzaghi, ceo; Italo Meli, pianificazione- special events; Renato Gaeta, marketing -business development, Sergio Meda, comunica-zione integrata - media relations, LoredanaCaporossi, customer care - controllo di gestione.

Addetti 10 stabili più altri collaboratori a progetto.

Principali ClientiTriumph International (Triumph e Sloggi);Abbigliamento adidas Italia (adidas); MazdaMotors Italia; Wyeth Consumer Healthcare(Polase Sport); Zuegg (Skipper Fresh, SkipperVitalitas); Novartis C.H. (Voltaren Emulgel,Voltatrauma, Lamisilmono,Vectavir); Sixtus Italia(Sixtus); Fondazione per lo Sport del Comunedi Reggio Emilia; Regione Calabria; ObiettivoLavoro; Sky Italia (Sky e Sky Sport); Digicast(Y&S, Caccia e Pesca, Moto TV).

New Business dell’ultimo annoAdidas Italia (adidas), Fondazione per lo Sportdel Comune di Reggio Emilia, Novartis C.H.(Vectavir), Regione Calabria, Zuegg (SkipperVitalitas).

MISSIONComunicare con lo Sport e nello Sport,(spettacolo, amatoriale, grass roots e spor-tainment) con un approccio di marketingfocalizzato sugli obiettivi del brand e me-diante l’adozione di strumenti e linguaggiin linea con il profilo del target, in grado digenerare operazioni di comunicazione in-tegrata, e memorabili esperienze di marcae di prodotto.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Eventi e sponsorizzazioni [3] Guerrilla / Street Marketing [3] Media Relations / Ufficio Stampa[3] Web [3] Direct Marketing[3] Promozioni[3] Comunicazione in pv

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATIConsulenza strategica e advisoring; proget-tazione: format di intervento ed eventi tai-lor made; pianificazione dei contesti di azio-ne; negoziazione; contrattualizzazione e at-tivazione dei diritti; organizzazione e svi-luppo di programmi di comunicazione in-tegrata e promozionali b2b e b2c; sponso-rizzazioni classiche; field; guerrilla e streetmarketing; expo e fiere di settore; prodot-ti editoriali tematici; servizi di supporto: uf-ficio stampa; logistica e back office.

MODALITÀ DI REMUNERAZIONEIn funzione della natura, della durata e del-le caratteristiche delle prestazioni: com-penso fisso annuale; compenso percentua-le sullo stanziamento; compensi stabilitiper ciascun progetto.

I CASI PIÙ INTERESSANTIadidas: implementazione sponsorizzazioniMaratona di Roma 2009 e Stramilano 2009.Fondazione per lo sport del Comune diReggio Emilia: positioning, coordinato d’im-magine e media relations per ‘I Giochi delTricolore 2009’. Novartis C.H.: tour promo-zionale ‘Quanti baci hai perso per colpasua?’. Polase Sport: sviluppo di attività pro-mozionale nell’ambito del ciclismo ama-toriale. Regione Calabria: operazione di co-municazione integrata volta a promuove-re il territorio in Italia e all’estero con te-stimonial Gennaro Gattuso. Sixtus Italia:programma calcio (Nazionale e Club di ver-tice), testimonial (Valentina Vezzali, DejanStankovic, Ivan Basso, Daniele Bennati, al-tri), programma fisioterapisti (newsletter'Sixnews', pubblicazione 'I dispositivi di CasaSixtus'). Skipper: implementazione e spon-sorizzazione di ‘Skipper Beach Tour Rcs


_32_

Roberto Terzaghi, ceo Challenge

Challenge Sportmarketing_Comunicare con lo Sport

CHI SIAMOConca Delachi S.r.l.Sede legale: Via Revere 3, MilanoSedi operative: Via Petrarca 4, MilanoTel. 02 48193458 - Fax 02 [email protected]

Board di direzioneFederica Delachi, partner, con la carica dipresidente del consiglio di amministrazione;Paolo Conca, partner, con la carica di am-ministratore delegato; Fabiola Rizzo, direttoreoperativo.

Numero Addetti12

Principali ClientiBMW, Gruppo Ferretti (Riva Yachts), Swarovski,Piaggio, Le Fablier, Philip Watch, FondazioneTeatro alla Scala, Comune di Milano, Ordinedegli Avvocati di Milano, GFK, TNS Infratest,Eversheds, Piergrossi e Bianchini e Vita Samory,Grosvenor e Redilco, Centax, Boober, Star, Red-bull, In-Bev, Roberto Cavalli, Gruppo IT Hol-ding, Gruppo Coin/Oviesse, Kalleis e Sacea.

New Business dell’ultimo annoStudio legale Magrì, Patek Philippe Italia, Signoradel Vento, Studio Tabone e il Consorzio Ecolamp.

Conca Delachi è un’agenzia di relazionipubbliche, specializzata in consulenza dimarca, media relations italiane e interna-zionali, eventi e strategia media (mediaplanning e media buying).L’agenzia è cresciuta sviluppando un me-todo di comunicazione integrata e non set-toriale, che le ha consentito di gestire gran-di gruppi internazionali insieme alle picco-le medie imprese. La cura del cliente e lasensibilità per la comunicazione hanno co-stituito le ragioni della crescita dell’agen-zia in questi anni.La nostra struttura è organizzata in busi-ness unit specializzate e integrate, in mo-do da consentire il raggiungimento degliobiettivi definiti nel piano di comunicazio-ne.Le strategie di investimento per il futuropuntano alla flessibilità e all’innovazione,due leve necessarie per fronteggiare le con-tinue e mutevoli esigenze del mercato diriferimento.


_34_

Paolo Conca e Federica Delachipartner Conca Delachi

Conca Delachi_Agenzia di RP


_35_

MISSIONL’approccio consulenziale alla comunica-zione: fortemente orientato al marketing,trasversale nel metodo e incentrato sui va-lori della marca/azienda.La forza: una capacità gestionale nell’af-fiancare gruppi internazionali complessi co-sì come la piccola media impresa italiana.Il focus: il brand, i pubblici di riferimento el’individualità dei soggetti.Il governo delle relazioni: strategie di co-municazione integrata.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Promozioni [3] Comunicazione attraverso o sul pv[3] Eventi [3] Altri mezzi/discipline

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI[3] Eventi [3] Comunicazione attraverso o sul pv

CHI SIAMODDB CommunicationVia Andrea Solari, 11 - 20144 MilanoTel. 02 581931 - Fax 02 700562525www.ddb.it

Management Gruppo DDB ItaliaEzio Bossi, chairman DDB Communication;Daniele Peccerillo, ceo DDB Communication;Lauro Maffi, chief operating officer DDBCommunication; Marco Durazzi, general managerRapp; Stefania Migliulo, executive director DDBHealth; Emilio Orti Manara, direttore DDBVerona.

Addetti126

Principali clientiDDB Advertising: Volkswagen, Audi, Esso,Mediaset Premium, Henkel, Aia, Bata, Philips,Nestlé Purina, Jägermeister, Zedda Piras, Campa-risoda, Hasbro, Johnson&Johnson, Coppertone,Orphea Salvalana, Mister Magic, Lipton, Lactalis,ATM.Rapp: Bennet, Volkswagen, Nestlé Nescafé,Emmelunga, Lactalis, Italcambio Italia, Audi,Barclayscard, Gigaset, Actionaid, GruppoCampari, Amnesty International, Adobe, FAI,Esso, Aia, Cesvi, Freecoast Travel, Oviesse BabyAngel, Cariparma-Credit Agricole, E.CapitalPartners, Ice Cube, Hair&Hair, ESSM, Pirelli,AIM,Santa Margherita, Brums.DDB Health: Boehringer Ingelheim, Bristol-Myers Squibb, Novartis, Guidotti, Pfizer, JansenCilag, Mylan, Menarini International.

New Business dell’ultimo anno delGruppo DDB Italia Fujitsu, Il Giornale, Cà del Bosco, Down Town,Zurich, Mediaset Premium, Friend Scout 24,TheNorth Face.

Oggi, con comunicazione olistica si in-tende la capacità di saper coinvolgere ilconsumatore in tutti i momenti di contat-to con la marca. Per far questo bisogna met-tere il cliente al centro delle nostre strate-gie. Spesso oggi vediamo campagne di co-municazione ben assemblate, difficilmen-te veniamo invece esposti a campagne in-tegrate nel verso senso della parola, dovela ‘big idea’ prende il sopravvento sui mez-zi e mantiene la sua identità e la sua forzaa prescindere dal canale utilizzato per vei-colarla.Il Gruppo DDB mette a disposizione deisuoi clienti team altamente integrati chepossono contare sulle varie unit specializ-zate su una matrice strategica unica e quin-di su un’unica ‘brand idea’. Nello specifico,il Gruppo è composto da: DDB,Verba,TribalDDB, Rapp e DDB Health. DDB e Verba sioccupano principalmente di advertising,mentre Tribal DDB è attivo nel web e nelmondo digitale. Rapp gestisce i progetti checoinvolgono la corporate identity, il puntodi vendita, e il territorio in generale.Nel nostro Gruppo operano oltre 40 pro-fessionisti ‘specializzati’, anche se ormaitutti devono saper lavorare su tutto.Seguendo una precisa visione, stiamo in-vestendo molto sui talenti; nel 2008 ab-biamo introdotto figure molto importanticome un nuovo direttore creativo per ilweb, un nuovo general manager dell’areahealth e una serie di nuovi professionistinell’area creativa e account. Nel 2009 con-tinueremo a farlo, nonostante la crisi.


_36_


_36_

DDB_Creative business solutions

Daniele Peccerillo, ceo Gruppo DDB Italia

per la raccolta fondi e le sue capacità pro-duttive per la produzione di uno spot Tv.Per Action Aid la richiesta era quella di sti-molare la raccolta fondi sviluppando anchela conoscenza del brand. Ovviamente il bud-get era limitato ma, grazie ad attività supiù canali, siamo riusciti a raggiungere gliobiettivi prefissati.Per Nescafé l’obiettivo era quello di au-mentare la presenza del brand sulla rete ecostruire una relazione tra consumatori ela marca basandosi sulla condivisione di in-teressi. La soluzione è stata un sito web chepermetteva l’acquisto di oggetti Nescafénon in commercio e un’area dedicata al la-to ‘urban’ della marca.La campagna pubblicitaria realizzata perSuper Attak è stata capace di raccontarele caratteristiche del prodotto con un to-no caldo e coinvolgente. Il concept ha pre-visto l’evidenziazione del valore affettivodell’oggetto che si è rotto e che, grazie aSuper Attak, torna a vivere come un vec-chio amico che sembrava perso per sem-pre. La campagna si integra in un piano dicomunicazione più vasto, con l’obiettivo dicomunicare il nuovo posizionamento: ‘Nonbuttare. Ripara’.Per Henkel Super Attack Flex Gel, infine,abbiamo optato per un progetto di ambientmedia generando awarness. Un modo di-retto e innovativo per veicolare un mes-saggio rilevante per il consumatore, in unacategoria merceologica spesso relegata ameccanismi superati e poco impattanti.

MISSION ‘Creative solutions to business issues’.Abbiamo scelto queste parole con atten-zione e cura. ‘Creative solutions’ perché lacreatività è il nostro credo e la sua magiarappresenta il nostro vantaggio competiti-vo; 'to business issues' perché la nostra crea-tività ha senso solo se correlata ai risulta-ti e perché siamo consapevoli che è que-sto che sta a cuore maggiormente ai no-stri clienti.Per riuscire in questo incoraggiamo le per-sone che lavorano nel Gruppo DDB a lavo-rare fin da subito in team integrati e a col-laborare a nuovi approcci creativi che libe-rano le loro potenzialità e quelle dei branddi cui si occupano.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Pubblicità[3] Web[3] Direct Marketing e Crm[3] Promozioni[3] Comunicazione attraverso o sul pv[3] Eventi [3] Guerrilla[3] Ambient

MODALITÀ DI REMUNERAZIONESu questo tipo di attività è impossibile pen-sare di applicare vecchie modalità di remu-nerazione. Sui progetti olistici, ma anchepiù in generale, ci si sta orientando su mo-dalità di compenso d’agenzia molto più vi-cine a quelle della consulenza e quindi le-gate alle reali risorse impiegate per svolge-re un progetto o una serie di progetti e con-sulenze su base annua.

I CASI PIÙ INTERESSANTIDopo un lungo processo di selezione ci sia-mo aggiudicati il lancio internazionale diVolkswagen Golf. Il progetto si è rivelatovincente grazie alla scelta, condivisa dal-l’azienda, di puntare sul valore evocativoed emozionale dell’auto. Un trattamentoche, grazie all’uso non convenzionale del-le parole, ha messo al centro della comu-nicazione il prodotto raccontandolo attra-verso la vita di chi lo ama da generazioni.Un altro esempio è Cesvi. La sfida era ren-dere la raccolta fondi un gioco responsabi-le e divertente presso le fasce più giovanidella popolazione. L’idea è stata quella ditrasformare una sfida sociale in una perso-nale. Il piano fu lanciato attraverso un even-to Pr in cui Giorgia Surina lanciò la primasfida ai giornalisti. L’evento ebbe una gran-de risonanza capace di dare vita a un mec-canismo virale che coinvolse spontanea-mente il Trio Medusa e Radio DJ fino a FoxTv, che mise a disposizione gli spazi media


_37_


_37_


_38_

Campagna stampa Philips Flavors;Direzione creativa esecutiva: Vicky Gitto; Art Director: Ricard Valero;Copywriter: Alessandro Mian; Responsabile contatto: Chiara DeSimone; Fotografo: Lorenzo Vitturi

Campagna web PhilipsFlavors; Direzione

creativa: Sergio Muller,Giuseppe La Spada; Art

Director: Giuseppe LaSpada, Roberto Rotta;Copywriter: FrancescoVescia, Katia Gurrado;

Designer: Beatrice Gnan;Project manager: Sara

Magliola

Temporary shop Vernel;Direzione creativa esecutiva: Vicky Gitto;

Art Director: Massimo Valeri; Copywriter: Mariachiara Alegi;Responsabile contatto: Annagiulia Di Francesco

Campagna web Cesviamo; Direzione creativa esecutiva: Vicky Gitto;Direzione creativa: Sergio Muller, Giuseppe La Spada;

Art Director: Gabriele Salamone, Stephanie Carta;Copywriter: Guido Renda, Katia Gurrado; Graphic Designer: Manuela Sissa,

Beatrice Gnan; Development: Paolo Villani

Campagna web Nescafé; Direzione creativa esecutiva:Vicky Gitto; Direzione creativa: Giuseppe La Spada;Art Director: Francesca Giordano; Web designer:Beatrice Gnan; Project manager: Vito Parisi


_39_

Campagna Ambient Super Attak Flexgel; Direzione creativa esecutiva: Vicky Gitto; Art Director: Aureliano Fontana; Copywriter:Valerio Le Moli; Responsabile contatto: Chiara De Simone

Campagna stampa/affissione Super Attak ‘Welcome Back’; Direzione creativa esecutiva: Vicky Gitto; Art Director: Ricard Valero;Copywriter: Alessandro Mian; Fotografica: Andrea Melcangi; Postproduzione/Cgi: The Scope; Responsabile contatto: Chiara De Simone

Campagna TV Volkswagen Golf VIDirezione creativa esecutiva: Vicky

Gitto; Art Director: Andrea Maggioni;Copywriter: Luca Gelmuzzi;

Responsabile contatto: Sonia Magri;Cdp: Parco Film; Regia: Alexander

Paul; Direzione Fotografia: RenatoAlfarano; Postproduzione: Toboga

Musica: Jason Pierce, “Soul on Fire” -Domino Records

Campagna stampa/affissioneVolkswagen Golf VI;

Direzione creativa esecutiva: VickyGitto; Art Director: Andrea Maggioni;

Copywriter: Luca Gelmuzzi ;Responsabile contatto: Sonia Magri;

Fotografia: Markus Meuthen

Campagna direct marketingVolkswagen Golf VI; Direzione

creativa esecutiva: Vicky Gitto;Direzione creativa: Sergio Muller; Art

Director: Gabriele Salamone;Copywriter: Guido Renda;

Responsabile contatto: Laura Dresti

CHI SIAMOdm3 – digital media srlVia Principe Umberto, 40 - 00185 RomaTel. 06 45433042 - Fax 06 [email protected]

Board di direzioneGiuliano Palombo, ceo e marketing manager;Alessio Leoncini, creative director; GianlucaMenna, art director; Manuela Giannattasio,creative account manager; Maurizio Quintiliani,business development; Ferdinando Crisari, advdirector; Giovanni Botta, design art director.

Numero Addetti 25

Principali ClientiBrico Io, CISL - scuola, Comune di Roma, DataManagement, De Agostini, Frimm, Frimmoney,Jailbreak, Kiotis, Mondo Convenienza, ParcoLeonardo, Preda Informatica, Provincia di Roma,Replat, Squisito Group, Stanhome.

New Business dell’ultimo annoDriving University, Gruppo Tuo, Ingrande, Ligier,TuoDì.

dm3, cross media agency, crea progetti,messaggi di comunicazione, propone solu-zioni creative, unisce piattaforme mediaper rispondere al meglio agli scenari e alleesigenze del mercato, alle sue sfide, pro-spettive e nuove opportunità. Advertising,immagine, tecnologia: mondi diversi si in-contrano con il medesimo minimo comu-ne denominatore, la creatività.Creare progetti di comunicazione integra-ta significa connettere fra loro media do-tati di specifiche peculiarità, assegnandoun imprinting più efficace e permettendoun’autentica convergenza su piani e sup-porti comunicativi distinti e paralleli, di-ventando l’essenza stessa del concetto dicomunicazione. L’advertising, inteso in que-sto modo, è una delle tre ‘voci’ che giusti-ficano il numero che compare nel nostrosegno distintivo e ad esso è direttamentecorrelata la creatività; l’immagine è il pri-mo elemento che raggiunge i destinatari erappresenta un’impronta identificativa in-delebile che determinerà il livello di attra-zione per un’azienda. Non meno importan-te è la fase della realizzazione, che chiamain causa la tecnologia e tutto ciò che essamette a disposizione di chi ha compresol’importanza di affidarsi agli strumenti piùmoderni, innovativi ed efficaci.I nostri servizi e il nostro metodo di lavo-ro appartengono al nuovo scenario. Questofa sì che tutte le persone dello staff sianocoinvolte in progetti legati all’area dellanuova comunicazione.Nel futuro continueremo a investire sul no-


_42_


_42_

dm3_Creatività prima di tutto

Giuliano Palombo, ceo e creativemanager dm3

stro principale elemento distintivo: la crea-tività. Studio e ricerca di nuove forme emezzi di comunicazione; uso delle nuovetecnologie. Integrazione e innovazione.

za incorrere in problemi di incoerenza o di-scontinuità del messaggio. Inoltre, tale pro-cesso ci consente di creare relazioni conti-nuative fra marca e utenti e tra gli stessiutenti in relazione a temi di importanzastrategica. Il tutto con risultati in terminidi rapporto investimento/ritorno senza pa-ragoni.

MODALITÀ DI REMUNERAZIONELa snellezza della nostra struttura ci per-mette di offrire i nostri servizi in modo con-correnziale diminuendo i tempi di rispostae aumentando l’intensità e l’efficacia deiservizi e della produzione. L’obiettivo è quel-lo di massimizzare l’efficacia del messag-gio e del progetto di comunicazione in re-lazione al budget previsto.

I CASI PIÙ INTERESSANTIIn occasione del 15° anniversario di Tuodì,dm3 ha progettato una campagna cross-media incisiva e originale, con l’obiettivodi comunicare i punti di forza del brand edi riqualificarne il posizionamento. A ispi-rare l’intero progetto è stato il concept‘Giorni Felici’: felici perché trascorsi insie-me a Tuodì.La campagna, on air da gennaio 2009, èstata coordinata su tutti i canali pianifica-ti: radio, affissioni, dinamica, stampa, tv, vo-lantino promozionale, PdV, materiale disupporto al concorso, web. La comunica-zione è stata dunque declinata per tutte lediverse piattaforme in maniera coerente ededicata.Si tratta di una tra le più rappresentativecampagne di comunicazione realizzate dal-la nostra agenzia e, a oggi, sta avendo otti-mi riscontri e ampia visibilità sul territorio.

ALTRI SERVIZILo strumento da noi preferito per monito-rare l’evoluzione e l’osservazione del pro-getto di comunicazione è la proporzionetra gli obiettivi concordati con il cliente ei risultati che si stanno ottenendo, nonchèquelli ottenuti.

MISSION‘Comunicare che la sintesi tra cuore e te-sta esiste’. Dare forza al messaggio grazieal coordinamento e all’integrazione dei mez-zi, partendo dal concept del progetto di co-municazione fino alla sua declinazione sututte le piattaforme selezionate.

VISION Soluzioni tagliate e cucite su misura.Dall’analisi delle esigenze, del mercato edel target, l’agenzia è creatività, originali-tà, integrazione, alternative, tecnologia, pro-fessionalità, passione, divertimento, ore disonno, caffè e… il riscatto della vostra co-municazione! dm3 è visione creativa e tra-smissione plurisensoriale.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Advertising[3] Visual[3] Web, web 2.0[3] Produzione[3] Spot, Web spot[3] Jingle radio, Spot radio[3] Unconventional, Guerrilla[3] Viral, Social media[3] Direct Marketing, buzz marketing[3] Marketing Relazionale[3] Promotion, PdV[3] Eventi[3] Media

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATIL’integrazione ci impone di utilizzarli TUT-TI! Oggi, visti i nuovi scenari di mercato, lacomunicazione è cambiata, e siamo con-vinti che debba cambiare il modo di comu-nicare e di fare comunicazione. Grazie allasintesi dei nuovi strumenti come viral, so-cial, web 2.0, buzz marketing, oggi è possi-bile raggiungere utenti diversi con messag-gi creati ad hoc, distinti e diversificati, puressendo riconducibili alla stessa marca, sen-


_43_


_43_

Alessio Leoncini, creative director dm3


_44_

Logo 15°Anniversario

Logo di Campagna

Spot Tv - Web Spot - Viral

Print

Banner dinamico

Campagna cross-media Tuodì - Gruppo TuoQuindicesimo Anniversario

ALTRI SERVIZISolo il 20% dei consumatori entra in unnegozio sapendo cosa comprare. Lo shop-per marketing è dunque la disciplina chesta attirando maggiormente l’interesse deiclienti. E in questa attività Draftfcb è al-l’avanguardia.

CHI SIAMODraftfcbVia Spadolini, 7 - 20141 MilanoTel. 02 77411 - Fax 02 781623www.draftfcb.it

Board di direzioneStefano Del Frate, ceo e managing director;Calogero Pioggia, chief financial officer;Marialara Visini De Murtas, executive vicepresident; Auro Trini Castelli - SVP, executiveplanning director; Giorgia Francescato, clientservice director; Roberta Sollazzi, executivecreative director.

Numero addetti70

Principali ClientiAuchan, Ballantine’s, Bauch & Lomb (Softlens),Beiersdorf (Nivea, Eucerin), Centrosarca, Il Sole24 ORE editore, Lea Ceramiche, Lavazza (A modomio, Lavazza Blue), Mother Theresa Children’sFoundation, Medical Mission International,Montblanc; SC Johnson Wax (Raid,Autan, Pronto,Baygon, Glade, Duck, Mr Muscle, Oust, Off), SkyItalia, Saiwa (Oreo), The Economist, UnicreditPrivate Banking,World Children’s Fund.

New business dell’ultimo annoAuchan; Bauch & Lomb; Ballantine’s; DiabetesResearch and Wellness Foundation.

MISSION6,5 secondi è il tempo medio che un ascol-tatore dedica prima di farsi un’opinione. Ilmessaggio dovrà essere rilevante e trasfe-rito in maniera accattivante in tutti i mo-menti di contatto con il cliente e l’agenziadovrà essere multicanale, insightful, crea-tiva e media neutral.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Pubblicità[3] Web [3] Direct Marketing[3] Promozioni [3] Comunicazione attraverso o sul pv

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI‘Matters’: e-magazine mensile che moni-tora gli ‘insightful trend’ e l’‘innovative thin-king’ in ambito marketing e comunicazio-ne in 12 categorie. Il progetto italiano è sta-to esportato e ora coinvolge altri 11 Paesieuropei.

MODALITÀ DI REMUNERAZIONELa remunerazione è il riconoscimento peril valore aggiunto che portiamo al businessdei clienti, la diretta conseguenza dei risul-tati che costruiamo insieme.

I CASI PIÙ INTERESSANTITutto ciò che facciamo sottostà al princi-pio della comunicazione multicanale: SCJohnson spazia dalla Tv al web e agli even-ti; i piani di Nivea coinvolgono diversi mez-zi sotto un unico imprinting strategico ecreativo e anche per Oreo la campagna haabbracciato numerosi mezzi diversi.


_46_

Stefano Del Frate, ceo e managingdirector Draftfcb

Draftfcb_Media neutral

CHI SIAMOEnfants Terribles srl Via Motta, 17 - 20144 MilanoTel. 02 43995741 - Fax 049 8078985 [email protected]

Board di direzione Maurizio Ratti, Riccardo Quartesan, ValerioFranco.

Numero Addetti 10

Principali Clienti Chinò Sanpellegrino, Deutsche Bank, Garelli,Lattemilano, Procter & Gamble, Sàfilo, Sony,Xbox.

New Business dell’ultimo anno Deutsche Bank, Garelli, Ita orologi, Lattemilano,Procter & Gamble, Xbox.

Valerio Franco, partner e strategy direc-tor: il termine comunicazione integrata, oli-stica, o a 360° sembra aver raggiunto unlivello di maturità e celebrità esagerato. Daparte nostra c’è la consapevolezza di averintrodotto questo approccio oltre cinqueanni fa e oggi stiamo riempiendo questadefinizione di contenuti nuovi, in rispostaalla trasformazione del concetto di medianeutral idea.Comunicazione integrata significa: 1) met-tere al centro il consumatore-utente; 2) in-dividuare i possibili touchpoint con unbrand; 3) esplorare un’idea culturale, unbrand insight da esplodere in forma espe-rienziale; 4) aprire un canale di interazionediretta e di co-creazione con il consuma-tore; 5) sperimentare, adottare, attivare tec-nologie innovative in grado di facilitare unnuovo tipo di comunicazione.In ET non crediamo alla bacchetta magica,la nostra sola, vera, killer application si chia-ma capacità progettuale.Tutto il resto pas-sa, cambia e si evolve. Da oltre tre anni, poi,abbiamo costituito ebolaindustries, unaunit dedicata al non-convenzionale, che hal’obiettivo di sviluppare progetti in gradodi integrare nuovi strumenti.La nostra organizzazione prevede un ap-proccio molecolare, con un nucleo costi-tuito da Enfants Terribles, dove si concen-trano le figure chiave per ideare, progetta-re e coordinare una campagna integrata.Attorno a questo si aggiungono realtà epersone, le cui competenze sono riversabi-li nel processo di integrazione. Il risultato è


_48_

Il board di Enfants Terribles.Da sinistra, Valerio Franco, Mizio Ratti

e Riccardo Quartesan

Enfants Terribles_Connecting Agency

una contaminazione virtuosa di idee e so-luzioni ad hoc per ogni progetto di comu-nicazione.Oggi, investiamo in ricerca e sviluppo, ov-vero in know how innovativo, formazionedelle risorse, soprattutto di tipo sperimen-tale, e ricerca e scoperta di nuovi talentiprovenienti prevalentemente dal mondodigitale.

to fonte di curiosità e discussione per tut-te le persone che hanno frequentato glispazi del Fuori Salone. Non solo: il giornodopo l’evento si è guadagnato la prima pa-gina sul free magazine City, nonché spazidi rilievo sulle maggiori testate on line (re-pubblica.it, corriere.it).

MISSION Enfants Terribles ha da sempre una fortevocazione ai contenuti della comunicazio-ne: un deciso imprinting strategico e crea-tivo e una spiccata sensibilità verso l’inno-vazione. Oggi questo si traduce in una mis-sion orientata a sviluppare progetti di co-municazione integrata partendo da ideeculturali per i brand e in grado di costruireuna relazione autentica, compartecipata erilevante con i consumatori.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE [3] Pubblicità [3] Web [3] Virale [3] Guerrilla [3] Community &Social Media [3] Integrated

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI A causa dei recenti cambiamenti, nuovediscipline si inseriscono sempre più spes-so nel communication mix dell’azienda.Questo impone un approccio rigoroso euna grande flessibilità nello sviluppare so-luzioni su misura. La non convenzionali-tà delle proposte e la loro integrazione inun unico progetto è l’area di maggior cre-scita e interesse da parte delle aziendeclienti.

MODALITÀ DI REMUNERAZIONE L’ottica è quella di un fee consulenziale edi un fee di management. Ciò offre la mas-sima trasparenza nei confronti del clientee la possibilità di valutare a pieno l’effettodelle singole attività e il loro singolo Roi,ancorché l’effetto auspicato dell’integra-zione è chiaramente moltiplicativo.

I CASI PIÙ INTERESSANTI ‘Ambient Chinò Giga Pecora’. Per ChinòSanpellegrino la comunicazione non con-venzionale è un asset strategico importan-te. Nel 2008, per sottolineare il concetto‘Bevi fuori dal coro’ è stata prodotta unaGiga Pecora di quattro metri che ha fattoil giro delle piazze italiane, spostandosi ne-gli aeroporti, nelle stazioni e addirittura aiconcerti. Pascolavano la Giga Pecora due

‘pastori’ con dispositivi bluetooth dentrole gerle che inviavano clip della pecora ne-ra nei telefonini dei passanti.‘Flashmob FrozenMi’. Per il brand Ardo, ETha realizzato FrozenMi, il più importantefrozen realizzato finora in Italia. Nonostanteil budget limitato, la notorietà del marchioè emersa notevolmente. 342 persone han-no ‘congelato’ lo spiazzo antistante allastazione Cadorna per cinque minuti e al-la fine gli attori dentro costumi da ortag-gi hanno distribuito magneti da frigo bran-dizzati.Oltre al successo ottenuto in rete (alle18.000 visite al blog vanno aggiunte le74.000 visioni su YouTube), FrozenMi è sta-


_49_

CHI SIAMOEuro RSCG 4D srlVia San Vito, 7 - 20123 Milano Tel. 02 802021 - Fax 02 [email protected] www.eurorscg4d.com

Board di direzione Michele Pecoraro, ceo; Alessandro Contaldo,division manager eventi; Davide Mancosu,direttore creativo.

Numero Addetti 25

Principali Clienti Campari, Citroen, Darty, Ferrarelle, FondazioneANIA, Generali, Heineken Italia, IBM, L’Oréal(Vichy), Peugeot, Reckitt Benckiser, Sorgenia,Telecom Italia (TIM).

New Business dell’ultimo annoFerrarelle, Fondazione ANIA, Sorgenia, TIM.

Da molti anni i termini comunicazioneolistica, integrata a 360° sono presenti nel-le presentazioni di agenzia. Questi sintetiz-zano un approccio alla comunicazione piùvicino alle esigenze dei clienti che da sem-pre hanno la necessità di gestire le loro mar-che su tutti i ‘contact points’ con i loro tar-get. All’interno di Euro RSCG, Euro RSCG4D è la struttura che porta le competenzespecifiche sulla comunicazione nei new me-dia, sul punto vendita, nel marketing rela-zionale, nel trade marketing e negli even-ti. Parlando di comunicazione integrata, og-gi bisogna riconoscere che il nostro mer-cato risente il gap di sviluppo e sofistica-zione rispetto ad altri dove le competenzein tutte le discipline sono più profonde egeneralmente disponibili. In Italia credo chesiano ancora molto poche le strutture ingrado di approcciare strategicamente que-ste aree di comunicazione e che possanovantare progetti significativi su marche ri-levanti. In Euro RSCG 4D abbiamo imple-mentato un approccio che garantisce unastruttura integrata sulla gestione di attivi-tà on e off line. Questo anche perché è or-mai molto raro che anche progetti nati off-line non abbiano delle componenti digita-li. La componente digitale rappresenta og-gi il 65% del nostro fatturato. Lo scorso set-tembre abbiamo aperto una divisione de-dicata agli eventi che già nel 2009 contri-buisce al mantenimento del nostro signi-ficativo trend di crescita, ormai al suo ter-zo anno consecutivo. Quello che ci diffe-renzia da molte strutture che operano nel


_50_


_50_

Euro RSCG 4D_Idee in contatto

Michele Pecoraro, ceo Euro RSCG 4D

mondo digitale, oltre a una predominanzadel reparto creativo rispetto a quello tec-nologico, è proprio la presenza dello stes-so in maniera importante numericamenteall’interno della struttura.

LA DIVISIONE EVENTIEuro RSCG Events, supportata da Euro RscgWordwide Events, una delle più importan-ti società di eventi al mondo, nasce a set-tembre 2008 per ideare, produrre e gesti-re eventi a servizio e a completamento del-la strategia di comunicazione di un brando di un prodotto.Attraverso gli eventi vogliamo rendere emo-zionale il messaggio, spettacolarizzarne lecaratteristiche essenziali e sostenerne lacredibilità nel percepito del target di rife-rimento.È importante riuscire ad affrontare un pro-getto di comunicazione creando dei grup-pi di lavoro ‘integrati’ che siano sempre ingrado di fornire al cliente la soluzione mi-gliore. Questo non è scontato quando so-no sedute attorno ad un tavolo diverse so-cietà, ognuna spinta dai propri interessi per-sonali.Oggi Euro RSCG 4D, che si presenta sulmercato come una struttura unica e coe-sa in grado di offrire tutti i servizi di mar-keting e comunicazione, riesce a ‘pensare’unicamente nell’interesse del cliente, met-tendo insieme professionalità affermate intutti i campi.

MISSIONOggi i consumatori si spostano tra i cana-li e passano dall’attenzione all’acquisto al-la raccomandazione con i loro tempi. Lemarche devono fare lo stesso.La vera integrazione tra canali richiede unutilizzo intelligente dei dati disponibili percomprendere cosa motiva i clienti all’azio-ne e come meglio comunicare con loro.Ecco la missione di Euro Rscg 4D: imple-mentare il giusto messaggio, alle personegiuste, nel luogo giusto e al momento giu-sto.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Web [3] Direct Marketing[3] Promozioni [3] Comunicazione attraverso o sul pv[3] Eventi[3] Altri mezzi/discipline

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI[3] Web [3] Promozioni [3] Comunicazione attraverso o sul pv[3] Eventi

MODALITÀ DI REMUNERAZIONECon molti dei nostri clienti il rapporto ècontinuativo, per alcuni tende ad essere as-segnato sulla base di singoli progetti. Nelprimo caso lavoriamo con una remunera-zione di base a fee annuale associata a unlistino di creatività e produzione digitale enon per le singole attività. Questo perchéil nostro lavoro impatta su iniziative chehanno un time to market molto stretto esono raramente pianificabili su 12 mesi. Peri clienti project based quotiamo dei feechiavi in mano di volta in volta.


_51_


_51_

Alessandro Contaldo, Michele Pecoraro, Davide Mancosu


_52_

Con l’operazione ‘Processo a Cupido’ di Peugeot abbiamo dato la possibilità ai nostri utenti di denunciare i torti subiti da Cupido chenel loro caso ha sbagliato bersaglio. L’obiettivo era quello di allargare il target di comunicazione anche alle donne presidiando il

territorio dell’amore già fatto proprio negli anni precedenti. Il web doveva fungere da collettore dell’iniziativa, creare empatia con iltarget e invogliarlo a creare un’interazione con gli utenti in un’ottica di user genereted content


_53_

Veet vuole posizionarsi nella mente dei consumatori come un alleato dibellezza e non più solo come prodotto mass market. Reckitt Benckiser chiedel’elaborazione di un concept creativo declinato a 360° tenendo inconsiderazione i punti di contatto di interesse per il target e creando unaforte sinergia tra loro. Ogni donna ha il suo segreto di seduzione. Qual è iltuo? Raccontacelo su www.veetclub.it/secrets e potrai diventare latestimonial Veet dell’anno.

CHI SIAMOGrey Worldwide Italia s.r.l.Via Alberto Mario, 19 - 20149 MilanoTel. 02 36167500 - Fax 02 [email protected]

Board di direzioneMario Attalla, ceo e ad; Francesco Emiliani,direttore creativo esecutivo; Giuliano Lasta,head of strategic planning; Matilde Artusi, chieffinancial officer.

Principali clientiAlleanza Assicurazioni, A.C.R.A.F. Angelini, AlfaWassermann, Bracco, Emirates Airlines, Ferrero,Glaxo Smith Kline, Manpower, Novartis, Pfizer,Procter&Gamble, Seat Auto - Gruppo Volkswa-gen, Sisal, Telecom Italia, Wyeth.

New Business dell’ultimo annoSisal (Match Point, Superenalotto), TelecomItalia (Impresa Semplice),Wyeth (Thermacare).

Personalmente credo che la comunica-zione integrata, olistica o a 360° sia sem-pre esistita. Siamo tutti coscienti che oggiil consumatore va intercettato, informato,coinvolto e stimolato in continuazione eche questo dialogo deve avvenire in con-testi diversi attraverso canali che oggi si so-no evoluti moltissimo o che, addirittura,prima non esistevano. Da qui nasce l’esi-genza di un’architettura strategica e nonpiù solo tattica come avveniva anni fa.Il nostro approccio è sempre strategico, nelsenso che non parte dal canale ma dallastrategia di comunicazione elaborata daiplanner, quindi in modo assolutamente‘channel neutral’. Elaboriamo un sistemadi dialogo con il target che porta all’iden-tificazione dei diversi macro canali. Per iden-tificare e pianificare i migliori, coinvolgia-mo i nostri partner o collaboriamo con lestrutture già attivate dai clienti.Nel nostro gruppo sono presenti: OOT pertutto quello che riguarda il web, G2PI perle azioni di ‘activation marketing’, Cohn-&Wolfe per le RP e Mediacom per il me-dia. Tutto quello che riguarda il btl classi-co, ovvero branding, pop e packaging è svi-luppato internamente.Le strutture coinvolte nel nostro gruppo,assieme a Grey, assommano a quasi 200persone. Ognuno è specialista di un setto-re preciso.Attualmente perseguiamo una politica chenegli ultimi tre anni ci ha visti migliorare ilROI dei nostri investimenti; in sostanza, cer-chiamo di valorizzare i talenti che lavora-


_54_


_54_

Grey_Costruttori di marche

Mario Attalla, ceo e ad Greyno in Grey e nelle altre società del gruppo.

MISSION‘Creative Thinking that build brands’.Negli ultimi quattro anni il network GreyEmea ha vinto consecutivamente il primopremio come ‘Agency network of the ye-ar’ agli Euro Effies.Questo risultato è la prova evidente dellavalidità del nostro approccio, che si ponel’obiettivo di produrre campagne che ge-nerino due tipi di valori ugualmente im-portanti e strettamente correlati: quellotangibile del ROI e quello intangibile sul-la marca.Questa filosofia guida ogni giorno tutte lenostre attività ed è alla base sia della soli-dità del nostro rapporto con i clienti sia deirecenti successi di new business.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Advertising[3] Direct Marketing[3] Eventi[3] Promozioni[3] Relazioni Pubbliche[3] Shopper Marketing[3] Trade Marketing[3] Web


_55_


_55_

In alto a sinistra, in senso orario, Francesco Emiliani, executive creative director; MarioAttalla, ceo e ad; Giuliano Lasta, head of strategic planning unit e Matilde Artusi, cfo.

MODALITÀ DI REMUNERAZIONE[3] Fee globale calcolato secondo lo

schema ‘cost plus’;[3] Commissione % e fee ‘cost plus’.

I CASI PIÙ INTERESSANTIIl lancio di Impresa Semplice per TelecomItalia rappresenta - per dimensione, arti-colazione in svariate discipline attivate erisultati ottenuti - il caso più interessantedell’ultimo anno.Il concept ‘il tuo braccio destro’, fissato dal-l’icona del braccio destro rosso, ha consen-tito di esportare il messaggio su tutti i touchpoint esistenti o inventati. Abbiamo pro-dotto: formati tv e radio ad hoc, diversifi-cati per brand e prodotti; formati stampacreati insieme agli editori; domination ne-gli aeroporti; comunicazione interna; sitoweb dedicato e web adv; presenza fisica inaree ‘business’ con promoter vestiti a te-ma che facevano sampling e fornivano in-formazioni. E siamo solo all’inizio.

CHI SIAMOSede italiana: Rem S.p.A.Viale Duodo, 90 - 33100 UdineTel. +39 0432 1793350 - Fax +39 0432 [email protected] slovene: AV StudioVojkova 50 - SI-1000 LjubljanaTel. +386 15307820 - Fax +386 15307831Koroska cesta 55 - SI-3320 VelenjeTel. +386 38964600 - Fax +386 38964603E-mail: [email protected]

Board di direzione ItaliaPietro Lucchese, amministratore delegato;Carlo Torcelli, direttore creativo.

Board di direzione SloveniaLuco Zgank, amministratore delegato;VladimirNardin, managing director.

Numero addetti80 dislocati tra le tre sedi di Italia e Slovenia.

Principali clientiItalia: Apicom, Ansaldo Sistemi Industriali,Besenzoni, Boscolo Hotels, Cambielli Edilfriuli,Lamp, Oikos, Porto di Jesolo, REC, Rudy Project,Sant’Anselmo, Sipa, Solcio, Turbec. Slovenia:Belinka, Gorenje, HSE, Hypo Leasing, Istrabenzhoteli, Procter & Gamble, Reflex,Turisticnozdruzenje Portoroz, Vegrad.

New business Italia: Castelvecchio, Finest, Piera Martellozzo,Pirano e Portorose, PMCI, Progetto 3000, SanBenedetto, Seneca, Solar Systems, Televita.Slovenia:Alpe Adria Vita,Alpes, Bernardin Group,Slovenian Tourist Organization.

Il Gruppo Rem si distingue per il rilievoche dà alla funzione strategica della comu-nicazione, intesa come percorso di cresci-ta e collaborazione attiva con i clienti e noncome il risultato di soluzioni estempora-nee ed eventi sporadici.Per questo motivo, fin dalla sua fondazio-ne, l’agenzia mette in campo competenza,creatività e dinamicità, caratteristiche in-dispensabili per intuire le evoluzioni delmercato e rispondere con soluzioni inno-vative alle esigenze dei clienti con cui la-vora.Grazie a questo approccio user oriented, ilGruppo Rem si propone come consulenteproattivo e affianca i clienti nella definizio-ne del piano di comunicazione integrata,capendone le esigenze, il mercato e i tra-guardi strategici.L’agenzia è dunque in grado di utilizzaretutti i mezzi a sua disposizione per svilup-pare strumenti strategici dedicati, in gra-do di ottenere i risultati che apporterannovalore all’azienda o al prodotto.


_56_


_56_

Gruppo Rem_Nuova comunicazione integrata

Pietro Lucchese, amministratore delegatoGruppo Rem

GLI STRUMENTI PER MONITORAREL'EVOLUZIONE DELLA NUOVA COMUNICAZIONEDa gennaio 2009, il Gruppo Rem è partnerufficiale di AV Studio, agenzia di comuni-cazione slovena specializzata nella defini-zione di progetti innovativi per il web e inew-media. Ciò consente all’agenzia di pro-porsi come interlocutore autorevole pertutte le tematiche legate alla nuova comu-nicazione. Inoltre, attraverso Orange PR -la divisione interna di Relazioni Pubbliche- il Gruppo Rem è membro di Assorel, in-sieme a importanti società nazionali e in-ternazionali, con cui prende parte attiva-mente alle evoluzioni in atto nel settore.

MISSIONPrima di altri, il Gruppo Rem ha avvertitol’esigenza di sviluppare strategie di marke-ting più responsabili e sostenibili, capaci dievidenziare nuove opportunità di crescitaper i suoi clienti. In un momento storicocome questo, è indispensabile poter con-tare su una struttura in grado di fare co-municazione autentica, attraverso l’analisidel contesto socio-economico, la valuta-zione delle singole esigenze e il rispetto dinuovi valori come sobrietà, equilibrio, so-stenibilità e responsabilità.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Pubblicità[3] Web[3] Direct Marketing[3] Promozioni[3] Comunicazione sul punto vendita[3] Eventi[3] Altri mezzi/discipline

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI[3] Pubblicità[3] Web[3] RP e Ufficio Stampa

MODALITÀ DI REMUNERAZIONEL’approccio del Gruppo Rem nei confrontidel cliente è orientato nella direzione dipartnership strategica dalla quale far di-scendere la pianificazione di mezzi e stru-menti di comunicazione necessari per il rag-giungimento degli obiettivi di business cheil cliente stesso si è dato. Non semplice for-nitura di servizi nei diversi ambiti della co-municazione, quindi, ma orientamento alcliente per affiancarlo da partner compe-tente nel suo percorso verso la qualità.

I CASI PIÙ INTERESSANTIGhost di Besenzoni, attivo nella progetta-zione di accessori per la nautica, è un pro-dotto innovativo che protegge le fiancatedelle barche. Il Gruppo Rem ha definito il lo-go e studiato una campagna articolata, chenella prima fase di lancio si è rivolta a gior-nalisti e opinion maker, attraverso un’azio-ne di direct marketing teaser e attività di RPdurante il Salone di Genova 2008; nella se-conda fase, si è occupata di ribadire il carat-tere innovativo del prodotto, attraverso lapianificazione di un annuncio più descritti-vo e un’intensa azione di media relations. Lacampagna ha fatto vincere al Gruppo Remil Nautical Marketing Award 2009.


_57_


_57_

CHI SIAMOGruppo RoncagliaPiazza Pio XI, 53 - 00165 RomaTel. 06 6604811 - Fax 06 [email protected] www.roncaglia.it

Addetti35.

Board di direzioneArmando Roncaglia, amministratore unico; PaoloRoncaglia, business development; Giulia Ronca-glia, Lindbergh; Lorenzo Lorato, Endeavour DigitalMarketing; Roberto Sensidoni, Indigo; AntonioPianese, Ultra.

Principali clientiBanca Del Fucino, Centro Volontariato Modena,Comune Di Roma, Comune Di Napoli, Confcom-mercio Roma, Consorzio Turistico Isola Di Pan-telleria, Euronics Gruppo Spadaro, Eur Spa, I MitiDi Napoli,Lexus,Marevivo,Ministero Beni Culturali(Progetto Maxxi), Ministero Beni Culturali, SensiContemporanei (Progetto Qualita’Italia),OrangePark Records,Palombini Espresso,Pannitteri & C.(Arancia Rosaria),Pans&Co,Rds (Radio DimensioneSuono), Save The Children, Sita, Toyota MotorItalia, Unione Industriali Di Roma.

New business dell’ultimo annoAnia, Fazi Battaglia, BNL Positivity, ConsorzioPomodoro di Pachino, Brio Blu, Rocchetta, CDEVidea, Lucky Red.

La nostra forza è lo spirito di squadra cheda trent’anni ci caratterizza come agenziaindipendente. I nostri must sono proprio lacollaborazione, l’integrazione, l’andare avan-ti insieme sotto lo stesso tetto, per cresce-re e migliorare insieme.Il Gruppo Roncaglia è costituito da cinqueagenzie tutte specializzate in varie formedi comunicazione: dall’adv classico al pdv,dal crm al media on line dal btl al web.Talistrutture sono state create per soddisfareogni richiesta, anche dei consumatori piùesigenti. La pubblicità classica ormai da so-la non è più sufficiente se non affiancatada forme di comunicazione più coinvolgen-ti e dirette. Proprio per questo motivo lesocietà del nostro gruppo sono ben orga-nizzate e strutturate anche verso la ‘comu-nicazione unconventional’.Il new business è la forte leva della nostrastruttura e l’investimento nell’aver costrui-to un network nazionale di agenzie così ca-pillare dà sicuramente quella spinta in piùche in questo periodo di crisi è necessaria.


_58_

Gruppo Roncaglia_Comunicazione unconventional

Armando Roncaglia, amministratoreunico Gruppo Roncaglia

MISSIONVogliamo sempre più essere un partner peril nostro cliente e non un semplice forni-tore. L’approccio globale del Gruppo Ron-caglia vuole essere sempre più strategico eintegrato nelle varie forme di comunica-zione più adeguate per il cliente.

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATINon vogliamo privilegiare strumenti, ma èchiaro che il web in questo periodo di ‘rispo-ste immediate e risparmio economico’ con-nota fortemente molti dei nostri lavori.

MODALITÀ DI REMUNERAZIONENon osserviamo una modalità specifica.Questo accade a seconda delle esigenzedel cliente nei confronti della singola so-cietà o del Gruppo.

I CASI PIÙ INTERESSANTIPossiamo senz'altro dire che i casi più in-teressanti sono: il brand territoriale e l’evo-luzione del marchio Rosaria.

ALTRI SERVIZISiamo orgogliosi di poter offrire ai nostriclienti servizi sempre più innovativi sia sulweb - grazie alla nostra società Endeavour,specializzata in comunicazione unconven-tional - sia nell'approccio strategico sul pun-to di vendita, che realizziamo con la IndigoService.


_59_

Armando Roncaglia, amministratore unico Gruppo Roncaglia, Paolo Roncaglia, businessdevelopment; Giulia Roncaglia, responsabile Lindbergh


_60_

Campagna Palombini: Caffè Palombini

Campagna Brio Blu: sito internet

Campagna Toyota Prius

Campagna Pannitteri per la spremutad’arance Rosaria


_61_

Campagna Regione Basilicata: programma operativo

Campagna Save the Children ‘Destina il 5 x 1000’

Campagna Fazi Battaglia

CHI SIAMOKettydo s.r.l.Via Mosè Bianchi, 103 - 20149 MilanoTel. 02 87393636 - Fax 02 [email protected]

Board di direzioneFederico Rocco, ceo; Paolo Russo, accountmanager;Andrea Paroni, direttore creativo; MircoBulgaron, delivery manager.

Numero Addetti 15

Principali ClientiAllianz Group, Banca Fideuram, Barclays Bank,Barilla, CartaSi, Codital, Dahlia Tv, Direct Line,eBay, Feltrinelli Editore, Garmin, Morellato &Sector, Oregon Scientific, Rcs, Ubi Banca, ZopaItalia.

New Business dell’ultimo annoBarilla, Dahlia Tv, Garmin, Morellato & Sector.

zione dello stesso anche sugli altri media.Questo l’approccio dell’agenzia che si pro-pone come una guida che accompagna ilcliente dalla nascita del pensiero strategi-co e creativo sino alla realizzazione concre-ta dell’idea di comunicazione.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Online branding identity[3] Digital marketing tool[3] Social network[3] Piattaforme e-commerce[3] Portali corporate intranet[3] Iptv[3] iPhone applications[3] SEO, SEM[3] Community management

MODALITÀ DI REMUNERAZIONEI progetti di digital strategy sono tipica-mente remunerati su logiche di progetto‘chiavi in mano’. Per progetti di e-commer-ce basiamo il modello remunerativo sul suc-cesso e sulle performance delle campagnee di tutte le altre leve che attiviamo e ge-stiamo.

I CASI PIÙ INTERESSANTIPer Mulino Bianco, è stata realizzata la pri-ma piattaforma italiana di co-innovazione(www.ilmulinochevorrei.it) con l’obiettivodi co-produrre nuovi progetti con gli uten-ti. L’agenzia ha curato diverse attività: stra-tegia, visual design, sviluppo del sito, cam-pagne adv online, community managemente facebook application.


_62_


_62_

Kettydo_Creatività e strategie digitali

Federico Rocco, ceo Kettydo

MISSIONKettydo utilizza il canale digitale per la co-struzione di relazioni durevoli che generi-no valore tra le aziende e i loro consuma-tori, utenti, dipendenti e collaboratori. Il no-stro punto di forza è la consolidata cono-scenza del mondo web e dei new media in-tegrata dalla conoscenza del mondo dellacomunicazione. Ogni progetto è studiatoe realizzato in sintonia con la strategia dicomunicazione dell’azienda, rispettando eintegrandosi con la mission e le scelte delcliente.Offrire una consulenza basata sugli obiet-tivi del cliente, studiando a fondo gli assetstrategici del brand e i codici di comunica-

Per UBI Banca, è stato creato il nuovo sitocommerciale (www.ubibanca.com) per illancio di prodotti per privati e PMI. L’agenziasi è occupata di: strategia, visual design, svi-luppo, product minisite, strategia e appli-cazione di sistemi di ottimizzazione e in-cremento del traffic building.


_63_


_63_

'Nel Mulino che Vorrei' è la primapiattaforma italiana di co-innovazione eco-generazione di contenuti che, in unospazio di dialogo strutturato, consentealle persone di entrare in contatto con ivalori e il mondo del Mulino Bianco,fare domande, ed esprimere a livellorazionale, emotivo o creativo le proprieproposte. Un vero e proprio laboratoriodi idee e cooperazione

Sito di e-commerce Oregon Scientific StoreIl sito è stato creato da Kettydo per gli appassionati delloshopping on-line e integra i canali di vendita tradizionali,offrendo la possibilità di accedere a proposte e offerte specialinella logica del commercio on line, ma con un elevato livellodi user experience e interazione

Sito di commercio elettronico UBI BancaObiettivo dell’operazione realizzata da Kettydo è stato quello di accompagnare per mano la clientela privata e le PMI nella ricerca diinformazioni, soluzioni e servizi finanziari fornendo indicazioni chiare e servizi su misura per l’utente.

Sito per il nuovo canale Dahlia Tv (DTT)Kettydo ha curato il posizionamento online della nuova

emittente, realizzando un sito web dinamico ed emozionale.

CHI SIAMOLeo BurnettVia Fatebenefratelli, 14 - 20121 MilanoTel. 02 63541 - Fax 02 29005229Via Crescenzio, 38 - 00193 RomaTel. 06 684321 - Fax 06 68432513Via San Quintino, 28 - 10121 TorinoTel. 011 5601911 - Fax 011 [email protected]

Board di direzioneGiorgio Brenna, chairman & ceo ContinentalWestern Europe; Marco Caserta, chief financialofficer Continental Western Europe; GuidoChiovato, managing director; Enrico Dorizza,group creative director; Sergio Rodriguez, groupcreative director.

Numero Addetti350

Principali clientiAbarth,AXN Italia, Calzedonia, Cartasì, ConsorzioTutela Grana Padano, Diageo, Ferretti Group,Ferrero, Fiat Auto, Fidis, Gruppo Richemont,Heineken Italia, Hem-o Properties,Hines, Iveco,Kellogg Italia, Indesit Company, Intesa-Sanpaolo,Ing Direct, Lidl, Luxottica, Maserati, Ministerodelle Politiche Agricole, Alimentari e Forestali,Miroglio Fashion-Motivi, New, Nintendo,Pastificio Rana, Philip Morris, Pirelli, Procter &Gamble, Rai, Regione Campania, RegionePiemonte, SACE, Spumador, Star, TelecomWireline,Telecom Italia Mobile,Terna,Trentino,Trentodoc.

New Business dell’ultimo annoStar, Microsoft Digital, Intimissimi.

Comunicazione olistica vuol dire trova-re il medium giusto per parlare quando va-le la pena di essere ascoltati, quando cioèsi ha la certezza che ci sarà interazione. Ilprincipio base è da sempre che il messag-gio deve essere credibile e memorabile, macome, dove e quando lanciarlo è la nuovasfida.Quello che proponiamo è un modello maivisto prima. Credo in un’organizzazioneagile e meno gerarchica. Per la prima vol-ta l’Europa viene gestita come un’unità or-ganizzata in una ‘Liquid Matrix Organi-zation’.Ogni agenzia deve produrre alta creativi-tà in termini di piattaforme-idee. In più cisono cinque centri di eccellenza: a Romaper design, industrial design e packaging;a Parigi per retail e shopper marketing; aMadrid per la creatività; a Francoforte perla tecnologia digitale; a Milano per new bu-siness e gare. A matrice, ogni centro lavo-ra per tutte le agenzie. È un modello inno-vativo e qualitativamente aggressivo: ec-co perché in tempi di crisi noi siamo incontrotendenza.


_64_

Giorgio Brenna, chairman & ceocontinental Western Europe

Leo Burnett

Leo Burnett_Liquid Matrix Organization

l’operazione ‘Escribe tu Historia’, perno del-la nuova immagine; il Trentino per l’approc-cio innovativo di totale co-creazione congli utenti… potremmo continuare: noi vo-gliamo creare una case history per ognicliente.

ALTRI SERVIZIVeri strumenti di monitoraggio della nuo-va comunicazione non ce ne sono ancora:di certo non basta contare quanti click cisono stati su un banner: noi crediamo nel-la concretezza. La Fiat 500 è stata vendu-ta ad un prezzo più alto del previsto grazieal desiderio creato dal web site, ci sembrache questo rappresenti un buon modo permisurare il successo reale del nostro con-tributo.

MISSIONVogliamo essere la struttura di comunica-zione cross mediale più prestigiosa del mer-cato europeo per creatività, qualità del pro-dotto e risultati di business.

VISIONLa nostra filosofia si chiama Humankind.Un concetto semplice, potente, ma che ri-chiede molta disciplina. Tutto ruota attor-no alla persona. Un nuovo processo di co-municazione focalizzato sulle persone. Sonogli individui che decidono se una comuni-cazione funziona oppure no e se un pro-dotto avrà successo. Individui che si ren-dono sempre più consapevoli di non esse-re solo ‘target’ di riferimento o ‘consuma-tori’.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Pubblicità[3] Web[3] Direct Marketing[3] Promozioni[3] Comunicazione attraverso o sul pv[3] Eventi[3] Altri mezzi/discipline

I CASI PIÙ INTERESSANTIFiat 500, che continua ad intrigare e inte-ragire da più di un anno e mezzo, caso uni-co del web; Philip Morris per come usa ildesign per fare comunicazione; la nuovacampagna global Tampax per P&G che stadiventando cult in facebook; Pampero, con


_65_

CHI SIAMOLorenzo Marini Group (Holding)Lorenzo Marini & Associati (ADV)Via Tortona 15 - 20144 Milano Tel. 02 5815181 - Fax 02 8393323

Board di direzione (ADV)Lorenzo Marini, presidente e direttore creativo;Daniele Pelissero, direttore generale; AndreaMassimello, direttore clienti Torino.

Addetti 75 di cui: Lorenzo Marini & Associati - advertising(20 persone); Emme3w - web (10 persone);Menabò - below the line (35 persone);Tailormedia - pianificazione media (5 persone);Harvest - pubbliche relazioni (5 persone).

Principali ClientiAlcantara, Carglass, Custom Line, Dreher, ERGPetroli, Equilon, Felisi, Faac, Ferretti Yachts, F.lliCarli Linea Mediterranea, Glenfield, Gardaland,Lavazza Expression, Lefay Resort, Orogel, UDC,Zucchi.

New Business dell’ultimo annoZucchi, ERG, UDC Casini, Amstel Pulse.

La comunicazione olistica è un anello esa-gonale, il cui diamante è l’idea creativa.Taleprocesso è oggi fatto di molte dimensioniche si completano e che fanno capo a unasola idea capace di dar vita e coerenza aivari pezzi. La marca vive della sua stessaidentità, della sua immagine, e si manife-sta attraverso l’advertising, gli eventi, il web,le pubbliche relazioni, il below the line e imedia, tutte parti indispensabili di uno stes-so corpo. È nato da questa convinzione ilLorenzo Marini Group, che risponde all’esi-genza di creare una struttura che sia sem-pre rivolta alla soddisfazione completa del-le esigenze dei clienti e con un’anima sem-pre tesa al cambiamento e all’innovazione.Lorenzo Marini Group fa parte di thenet-workone, il network più importante di agen-zie indipendenti che operano in sinergia nelmondo, ed è forte di un apparato di agen-zie dalle diverse professionalità della co-municazione, unite in una rete capace diportare ai clienti la cura di ogni singolo par-ticolare di ciò che viene prodotto.Ogni risposta di Lorenzo Marini Group èdedicata a un solo cliente, a una sola e uni-ca marca. Ciò avviene grazie alla presenzadi una squadra versatile e specializzata, checonta sulla capacità e il buon senso di ognisingola persona e rappresenta l’ossaturadell’agenzia. Per il prossimo futuro credia-mo che la chiave di volta sia l’investimen-to in processo e strategia di lavoro interni.“Il vero investimento è il coraggio dell’es-sere creativi, sia da parte nostra che dei no-stri clienti”.


_66_


_66_

Lorenzo Marini Group_Anello esagonale

Lorenzo Marini, presidente e direttorecreativo Lorenzo Marini & Associati

I CASI PIÙ INTERESSANTI Il panorama dei nostri clienti è molto va-riegato e ognuno di loro ha rappresentatouna sfida. Sicuramente le campagne e iprogetti a 360° di ERG Mobile, Dreher eUDC hanno lasciato un segno. Con ERGabbiamo realizzato una campagna coordi-nata fra Tv, radio, affissione, pdv, web eeventi. Contemporaneamente, stiamo or-chestrando due progetti simili per UDC (incampagna elettorale per le Europee 2009,con tre concetti di comunicazione per leaffissioni, la radio, la televisione, gli even-ti e il below the line) e per Dreher.Tale pro-getti rappresentano avventure sempre nuo-ve ed entusiasmanti sia per noi, sia per inostri clienti.

MISSIONLorenzo Marini Group è lo stile e il gustodell’Italia del fashion. Specializzati nel ser-vizio su misura, nel rapporto di confidenzacon il nostro cliente, che ha l’esigenza diessere consigliato e assistito da vicino, ri-teniamo oggi di essere una risposta impor-tante al cambiamento che sta avvenendonella società, a livello sempre più globale.Per noi non esiste ripetizione, non esistenumero di serie: ogni confezione è unica eacquisisce il proprio stile adattandosi al-l’essenza di ciò che noi definiamo dna del-la marca, seguendone da vicino le più inu-sitate pieghe, scoprendone e valorizzando-ne i migliori talenti. Possiamo oggi, grazieall’acquisizione di nuovi mezzi e tecnolo-gie e di una forte e consolidata tendenzaal networking, diventare un faro che dianuovo senso al valore italiano e a quellodella sartorialità, senza mai limitare la no-stra capacità ai confini territoriali, ma la-vorando armonicamente sulla diffusione el’ampliamento dei mercati, basandoci sul-la gestione delocalizzata di un budget in-ternazionale.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Pubblicità[3] Web [3] Direct Marketing[3] Promozioni [3] Comunicazione attraverso o sul pv[3] Eventi

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI[3] Below the line[3] Web [3] Direct Marketing[3] Eventi

MODALITÀ DI REMUNERAZIONENegli anni abbiamo messo a punto un si-stema di remunerazione ‘misto’ che utiliz-ziamo con la maggioranza dei nostri clien-ti. Tale metodo comprende un fee fisso,una percentuale sugli investimenti mediaed un success fee; il primo remunera il ser-vizio dell’agenzia, il secondo l’effettivo uti-lizzo della campagna realizzata ed infine ilterzo è un termometro della soddisfazio-ne finale del cliente su tutto il lavoro del-l’agenzia. Il mettersi in gioco insieme aiclienti e rischiare insieme a loro ha riscos-so successo.


_67_


_67_

Pietro Masi, M3W; Rita Neri, Menabò; Carlo Marubbi, M3W; Silvia Bonazzi, Harvest;Daniele Pelissero, Lorenzo Marini & Associati;

Andrea Massimello, direttore clienti Torino; Lorenzo Marini

CHI SIAMOLowe Pirella Fronzoni S.p.a.Via Pantano, 26 - 20121 MilanoTel. 02 85721 - Fax 02 [email protected]

Management TeamEmanuele Pirella, chairman; Alessio Fronzoni,chief executive officer; Massimo Martinengo,executive vice president and head of planning;Monica Giacomini, general manager; UmbertoCasagrande, creative director; Mauro Manieri,creative director; Luisa Sagripanti, Rome officedirector; Antonella Calcante, responsible foraccounting dept. and human resources; RenzoCallegari, director of cine tv and print depart-ments; Zenia Zerbinati, business developmentdirector.

Numero Addetti100

Principali ClientiAlessi, Axa, ATM, Electrolux, Foxy, Unilever,Unilever ice-cream, Beck’s, Johnson & Johnson,Max Mara, Nestlé Waters, Gruppo Zucchi (Bas-setti), Knorr, Walt Disney, Regione Piemonte,Yakult, Medici Senza Frontiere, Quixa, Ministerodell’Interno (Sicurezza per lo sviluppo del Mezzo-giorno), Parlamento Europeo, Toyota, GruppoBanco Popolare, UPA, Lottomatica, LottomaticaItalia Servizi, Web, Wind.

New Business dell’ultimo annoMinistero del Turismo, Parlamento Europeo,Toyota, Lottomatica, ATM, Aranciata Sanpelle-grino,AEG, Knorr, Unilever ice-cream, GruppoBanco Popolare, Quixa, Gingerino, San Bernardo,Ministero dell’Interno (Sicurezza per lo sviluppodel Mezzogiorno).

La comunicazione olistica non è altro cheun’espressione gergale, ma, in realtà, nonè nulla di nuovo. È quello che le buone agen-zie hanno sempre fatto: cercare ogni pos-sibile punto di contatto utile con il targetottimizzando investimenti con un linguag-gio tarato sul mezzo.Abbiamo un approccio pragmatico: non cre-diamo né nell’inventarsi ‘specialisti’ né nelfare esperienza sulla pelle (e sui soldi) deiclienti.Al problema si risponde con metodo: noiabbiamo creato World Class ProfessionalTeams per ogni disciplina, dislocati in tut-to il mondo, Italia inclusa.I centri di eccellenza servono proprio a ge-nerare un accumulo di esperienze, positivee negative per categoria, che danno al clien-te soluzioni tecniche ‘proven succesful’.In Europa abbiamo nei vari uffici oltre 300professionisti delle nuove discipline. Quindi,i nostri clienti possono contare su una ba-cino di talenti che non ha eguali.Per il futuro, la parte che stiamo semprepiù rafforzando per via dell’evoluzione tec-nologica è quella relativa alle ‘piattaformedigitali’: è lì, infatti, che si giocherà la ge-stione della relazione con gli stakeholders.


_68_

Alessio Fronzoni, chief executiveofficer Lowe Pirella Fronzoni

Lowe Pirella Fronzoni_Creare con metodo

ALTRI SERVIZIIn Italia sono i tradizionali strumenti di-sponibili a tutti; in Europa c’è molto di me-glio, ma bisogna essere competenti per tro-varli.

MISSIONUna buona comunicazione deve far acqui-stare la marca generando profitti nell’im-mediato, ma contemporaneamente deveanche far aumentare il valore patrimonia-le del brand anno dopo anno. Il prodotto si‘consuma’ mentre la marca continua a ge-nerare reddito e patrimonio.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Pubblicità[3] Web [3] Direct Marketing[3] Promozioni [3] Comunicazione attraverso o sul pv[3] Eventi[3] Brandcast[3] Gestione online della production[3] Filing storico (web based) [3] CRM[3] Web Marketing[3] Database Marketing[3] Social Network[3] CRS

MODALITÀ DI REMUNERAZIONECon la totalità dei nostri clienti lavoriamocon SoW e con Bonus sui risultati. Questosistema ci fa lavorare serenamente, dandoil massimo per ottenere un ‘premio’ al su-peramento degli obiettivi.


_69_

Il team di Lowe Pirella Fronzoni

CHI SIAMOMcCann Erickson ItaliaMilanoVia Valtellina, 15/17 - 20159 MilanoTel. 02 85291 - Fax 02 874956RomaVia dei Magazzini Generali, 18/20 - 00154 RomaTel. 06 500991 - Fax 06 50099603

Board di direzioneAnna Innamorati, presidente; Giuseppe Cogliolo,amministratore delegato; Michele Gaudenzi,direttore ufficio di Roma; Marco Cremona,direttore creativo Milano; Marco Carnevale,direttore creativo Roma.

Numero addetti165

Principali clienti (vedi allegato)Artsana (Chicco), Cathay Pacific, Consorzio delProsciutto di S. Daniele; Costa Crociere, Edison,Maybelline, Yomo, Inail, Mastercard, Nescafé(Nesquik, Nescafé), Rai Sat, Salumificio F.lliBeretta, Società Dante Alighieri, SSL (Durex, Dr.Scholl's, Mr. Baby), Tiffany, Unilever, Upim,Vodafone, Bacardi Martini, BCC - Banca diCredito Cooperativo, Gewiss, L’Oréal Paris, Opel,Peroni, RCS (La Gazzetta dello Sport), SonyEricsson, Teuco, Valle’, Isaia, Iceberg.

New Business ultimo annoSammontana, Corriere della sera, Coop Italia,Hoover, UGF Unipol Gruppo Finanziario, Roma-europa Festival, Progetto Continenti, GruppoMarcolin, Advanced Capital, Gruppo FratelliRossetti Flexa, Guy Rover, Gruppo Paoloni,Manuel Ritz.

McCann Erickson Italia è andata oltre ilconcetto di agenzia tradizionale, inaugu-rando Arts & Strategy Open House: una ca-sa aperta nata con l’obiettivo di aggrega-re talenti italiani e mondiali provenienti dasettori diversi della creatività e dell’arte.Essi interagiscono con il nostro staff inter-no, quadruplicando il potenziale generati-vo di idee e candidando la nostra struttu-ra a un ruolo di leadership professionale sulmercato.McCann Erickson ha introdotto inoltre unasegmentazione in ‘Practice’ per offrire pro-poste personalizzate per tipologia di mer-cato o di target, con competenze e meto-dologie di lavoro proprietary. Le professio-nal units interne sono: ‘Luxury Box’, specia-lizzata in consulenza strategica e creativaper i brand lifestyle alto di gamma; ‘JumpMcCann’, che offre consulenza di comuni-cazione per le pmi italiane;‘Planet McCann’,per sviluppare il tema della sostenibilitàambientale come valore aggiunto per l’im-presa.Un investimento recentissimo in tema distrategie è quello che ha consentito direalizzare REaction in REcession, un vastostudio pratico che analizza i periodi di re-cessione economica e individua per ibrand, messaggi e linguaggi di comunica-zione da adottare per guadagnare quotedi mercato.


_70_

McCann Erickson Italia_Arts & Strategy Open House

Giuseppe Cogliolo, ad McCann

I CASI PIÙ INTERESSANTITra i tanti, Chicco, La Gazzetta dello Sport,Nescafé, Mastercard,Vodafone, Coop, Edisone Sammontana.

MISSION‘Think New Act Fast’.Questa frase racchiude l’essenza del nostromodo di stare sul mercato: forti insight stra-tegici, pensiero out of the box e velocitànell’applicazione.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Pubblicità[3] Web [3] Direct Marketing[3] Promozioni[3] Comunicazione attraverso o sul pv[3] Eventi[3] Altri mezzi/discipline

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATILe discipline più impiegate in piani organi-ci di comunicazione sono quelle che coin-volgono i differenti touch point dove si in-staura la relazione: Adv, digital space, phy-sical space, retail.


_71_


_72_

Coop; Art: Patrizia Boglione / Giuliana Allodi; Copy: Teresa De Bello; Direzione Creativa: Marco Carnevale; Fotografo: ValerioDeberardinis

Artsana (Chicco); Art: Barbara Capponi; Copy: Filippo Santi; Direzione Creativa: Chiara Calvi


_73_

Edison; Art: Marcello Porta; Copy: Davide Rossi; Direzione Creativa: Marco Cremona

Nescafé Cappuccino; Art: Davide Mosconi; Copy: DanieleAgliata; Direzione Creativa: Chiara Calvi

Sammontana; Art: Federico Fanti; Copy: Valerio Delle foglie; Direzione Creativa: Federica Ariagno

Vodafone; Art: Matteo Civaschi; Copy: Gianmarco Milesi, FrancescaPagliarini; Direzione Creativa: Chiara Castiglioni

CHI SIAMOOgilvy Italia Viale Lancetti, 29 - 20158 Milano Tel.02 607891 - Fax 02 69018107 Via Pio Emanuelli,1 - 00143 Roma Tel. 06 518371 - Fax 06 5191044www.ogilvy.it.

Board di direzione Gruppo Ogilvy Italia: Guerino Delfino, ceo echairman; Marco Mapelli, cfo. Ogilvy&Mather:Daniele Cobianchi,general manager;Roberto Greco,executive creative director.Ogilvy&Marther Roma:Sergio Baratelli, managing director; Elisa Pazi,creative director. OgilvyOne: Daniela Morone,general manager;Paolo Iabichino,creative director.OgilvyInteractive:Michael Berger,general manager;Roberta Rossi,creative director. Neo@Ogilvy:Michael Berger, general manager; Serena Belloni,media director. OgilvyHealthworld:Cesare Cane-strari e Giorgio Pasqual,managing director. Ogil-vyAction:Giorgio Mameli,managing director;PaoloIabichino, creative director.(Affiliate) Aida Partners Ogilvy PR: AlessandroPaciello,president;Gianna Paciello,vp;Marco DelleDonne, managing director; Dario Voltattorni,general manager.

Numero addetti Oltre 250

Principali clienti Accor Service,American Express,Amref, Bahlsen,Banca Fideuram, Bat, Boscolo, BP Castrol, BritishAirways,British American Tobacco,Chiquita,Ciai,Cisco, Costa Crociere, DHL, Euronics, FondazioneCeliachia, Ford, Galbani, Gruppo Pam, GSK, IBM,IMA, ISA,Kraft,Lenovo,Lifegate,Mattel,Moleskine,Motorola, Nestlé, Novamont, Poste Italiane, SAP,SDA Bocconi,Sorgenia,Terme di Saturnia,Unilever,Università Bocconi,Villani Salumi,Vog.

New Business dell’ultimo annoAmplifon, Biennale di Venezia, FondazioneVenezia, Icam, Wired.

Coinvolgere, condividere, conversare.Intrattenere, divertire ed educare. Questi inuovi orizzonti della comunicazione. Matutto questo fa già parte di un atteggia-mento mentale che le persone in Ogilvyapplicano ogni volta che si ritrovano a svi-luppare progetti di comunicazione per unodei propri clienti.Un’idea si veste della sensibilità e dell’at-titudine al media del pubblico a cui è de-stinata. Per avvicinarci a questo target, co-struiamo creatività su strategie che parto-no dalle persone, dagli insight. Perché i no-stri clienti devono vincere all’interno di unnuovo contesto culturale che premia repu-tazione, trasparenza e capacità di conver-sazione. Per muoverci in questo scenariopartiamo dalla passione e dalla voglia di in-novare e di sperimentare delle persone, af-frontando ogni giorno nuove sfide. Eccoperché è nata OgilvyEntertainment, unagiovane unit trasversale interna al Gruppo,che raccoglie i migliori talenti per dar vitaa progetti di brand storytelling. Ogilvy la-vora anche per anticipare il mercato cre-ando sempre più valore aggiunto per i suoiclienti. È così che, grazie alle sue compe-tenze, Ogilvy ha lanciato due progetti diampio respiro: da una parte, OgilvyOn-Recession, che vuole aiutare le imprese adadottare decisioni strategiche rilevanti perl’attuale situazione; dall’altra OgilvyEarth,progetto focalizzato sul tema della soste-nibilità.


_74_

Guerino Delfino, chairman e ceoOgilvy Italia

Ogilvy_Accomodatevi. Inizia lo spettacolo


_75_

Quattro immagini che riprendono momenti della prima puntata online suwww.sognatoridelgusto.it per il progetto ‘Sognatori del Gusto’, ideato da

OgilvyEntertainment per Acqua Panna e Sanpellegrino.

MISSIONUna delle frasi più pregnanti di David Ogilvyè:“Il consumatore non è uno stupido, è tuamoglie”. Non a caso la filosofia della no-stra agenzia ruota intorno a questo princi-pio, oggi ancor più attuale e decisivo nelnostro lavoro. È il dna che collega e con-traddistingue tutte le Ogilvy del mondo eche ha sempre guidato ciascuno di noi nel-la ricerca di idee rilevanti per i destinatarie basate su presupposti di verità.Alla con-tinua ricerca di un Big Ideal che incorporiil sistema di valori e di credenze di un brand.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Pubblicità [3] Web[3] Direct Marketing[3] Promozioni[3] Comunicazione sul punto vendita[3] Eventi[3] Altri mezzi/discipline

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI[3] Pubblicità[3] Web[3] Direct Marketing[3] Promozioni

MODALITÀ DI REMUNERAZIONEAbbiamo schemi di remunerazione diversia seconda delle diverse situazioni, esigen-ze e richieste.Tra quelli più usati ci sono lacommissione d’agenzia, il fee o la formuladello staffing plan. Tuttavia siamo semprealla ricerca e abbiamo una conversazionecostruttiva aperta con i nostri clienti pertrovare nuove forme di remunerazione chevalorizzino maggiormente il lavoro creati-vo, strategico e operativo all’interno di que-sto contesto inedito e,soprattutto, per te-nere maggiormente in considerazione il va-lore delle idee.

I CASI PIU’ INTERESSANTICondé Nast ha scelto Ogilvy per il lancioin Italia di Wired, la rivista che in Americaè considerata la bibbia della tecnologia, del-l’innovazione e della cultura digitale.Al pro-getto hanno lavorato tutte le agenzie delGruppo, per costruire una campagna di co-municazione cross-mediale che è iniziatain rete cento giorni prima dell’arrivo in edi-cola, è proseguita con advertising, directmarketing e below the line, culminando conun grande evento di lancio e con una seriedi attività sul territorio.Incentrata sulla tecnica dello storytelling edell’entertainment, invece, è la fiction on-line creata per i brand Acqua Panna e San-pellegrino: viaggio, cultura e sapori si in-trecciano per dare vita a una communityche, attraverso incontri e scatti, fa parlarei valori che contraddistinguono idue brand. E, infine, Euronics, che per av-vicinarsi ancor di più ai suoi consumatoriha attivato un ricchissimo media-mix dicomunicazione che spazia dalla tv alla ra-dio, dal punto vendita al digital, fino al coin-volgimento di Ogilvy anche per le iniziati-ve sul territorio.

Frame di uno dei nuovi spot (soggetto‘Chiesa’) per il progetto ‘La Festa Del

Cliente’ ideato da Ogilvy per il clienteEuronics.

'Ricco' uno dei tre soggetti stampacreati per il lancio della rivista Wired

in Italia.

CHI SIAMOOpinion Leader SrlVia Tadino, 24 - 20124, Milanowww.opinionleader.it

Board di direzione Alberto Vergani, presidente; Salvatore DeMartino, direttore creativo e Leonardo Brambilla,direttore clienti.

Numero Addetti 30

Principali Clienti Meeting Group, H3G, Nolan Group.

New Business dell’ultimo anno Officina della Moda

La comunicazione olistica e integrata èuna comunicazione in cui ogni elemento sisviluppa e si muove in modo sinergico cre-ando una totale interazione con il pubbli-co di riferimento.Dall’unicità del messaggio, passando perun’adeguata declinazione della creatività,fino a una strategia media che meglio co-munichi il tutto, la comunicazione integra-ta è fondamentale per creare impatto edemozione sul consumatore che se ne sen-tirà coinvolto.La vera sfida è ottimizzare le risorse dellacomunicazione, esplorando media ancoranon conosciuti o poco utilizzati e, soprat-tutto, tenere sempre presente dove si in-dirizzano le nuove tecnologie.Oggi occorre fare il 110% perché, in un cer-to senso, siamo abituati, quasi assuefatti,a tutto. Per questo è importante sfruttarele leve della comunicazione per stupire, sor-prendere e meravigliare il nostro pubblico.Questo non sempre con grandi budget egrandi produzioni: semplicemente con buo-ne idee e tanto buon senso.Da sempre Opinion Leader si caratterizzaper la flessibilità della propria struttura, stu-diata per garantire ai propri clienti una ve-ra e propria partnership di business. Per-tanto, dagli account alla divisione ‘iniziati-ve speciali’, fino al reparto creativo, siamotutti chiamati a sviluppare progetti di co-municazione, dal più piccolo al più com-plesso, in modo sinergico e sempre guida-ti dal buon senso. In questo preciso mo-mento, stiamo lavorando sullo sviluppo del-

la tecnologia del Brandcast, quindi sicura-mente i nostri investimenti in termini eco-nomici e di ricerca saranno indirizzati a que-sto nuovo strumento.


_76_

Alberto Vergani, presidente Opinion Leader

Opinion Leader_Ottimizzare le risorse

ALTRI SERVIZILo strumento più adatto per ‘monitorare’l’evoluzione della nuova comunicazione èsicuramente la curiosità, la capacità di es-sere sempre attenti a ciò che accade attor-no a noi e saper leggere tra le righe dellecose e degli eventi.

MISSIONAlla luce dell’evoluzione della comunica-zione e delle nuove esigenze delle aziende,la mission della struttura è: interromperele aspettative valorizzando l’unicità delbrand, sempre e comunque.A prescindere dai media utilizzati, sempreal passo con i cambiamenti delle tecono-logie, rimane per noi fondamentale emo-zionare.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Pubblicità[3] Web [3] Direct Marketing[3] Promozioni [3] Comunicazione attraverso o sul pv[3] Eventi[3] Brandcast

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATISolitamente si definisce un fee annuale, fa-cendo ovviamente riferimento alla tipolo-gia di lavoro richiesta, e quindi un budgetdi produzione.

I CASI PIÙ INTERESSANTICome molte strutture anche la nostra harisentito del peso della crisi, pertanto di-versi clienti hanno optato per una strate-gia di comunicazione che prevedesse pocomedia e più attività di pr e materiale pun-to vendita.


_77_

Salvatore De Martino, direttore creativo Opinion Leader

CHI SIAMOPan Advertisingvia Po,102 - 00198 RomaTel. 06 8419722 - Fax 06 8553024www.panadvertising.it

Board di direzioneGiorgio Bonifazi Razzanti, presidente e direttorecreativo; Loredana Di Guida, amministratoredelegato; Gianfranco Vallana, direttore generale.

Addetti Un team di 25 persone.

Principali Clienti Arsial, Cepas, Confcommercio, Mazda MotorItalia, Regione Lazio, TÜV Italia.

New Business dell’ultimo annoRai, Nòverca, Auser, Fondo Forte, Tradecom.

I clienti oggi chiedono più comunicazioneintegrata. PAN, precorrendo i tempi, da unaventina d’anni si muove in questa direzione,sviluppando un approccio al lavoro in cui lacomunicazione integrata è divenuta parte in-tegrante della cultura e dell’organizzazionedell’agenzia. Ogni progetto infatti viene svi-luppato sulla base di una strategia a 360°. Iclienti oggi danno grande valore al marke-ting di relazione e all’ascolto dell’individuo.Tutte le attività a cui PAN lavora da moltianni sono sostenute da una forte innovazio-ne tecnologica, che consente di offrire van-taggi unici nella gestione della comunicazio-ne. Dal crm on demand, ai software per pro-getti ad hoc, dallo sviluppo web al buzz mar-


_78_

Da sinistra: Giorgio Bonifazi Razzanti, presidente e direttore creativo,Loredana Di Guida, amministratore delegato,Gianfranco Vallana, direttore generale

Pan Advertising_Changing client expectations

keting, in PAN l’integrazione IT nella comu-nicazione è una realtà collaudata. I clientichiedono alle agenzie di cambiare, ma an-che di rimanere con i piedi per terra, porta-re risultati, dimostrarli. L’investimento di PANè quindi focalizzato sullo sviluppo di model-li strategici e di metrics.Tali modelli aiutanoi clienti a razionalizzare le attese, individua-re key perfomance indicators, selezionare idriver per ottenerli. Le metrics invece per-mettono di valutare il funzionamento dellesingole attività, e permettono di capire l’ef-fetto complessivo ed integrato sul valore delbrand. La comunicazione per PAN è questo:un appassionante lavoro di strategia, meto-do, creatività e misura.

I CASI PIÙ INTERESSANTI Nòverca - campagna lancio:• concept centrale di comunicazione;• design e packaging prodotto;• campagna lancio su Tv, radio, stampa, af-

fissione;• campagna web display e lead generation;• materiale punto vendita.

Confcommercio - campagna associati:• attività di recruiting;• direct mailing e campagna;• piattaforma crm;• sito web servizi agli associati.

ALTRI SERVIZIPan Advertising fa parte di DialogueInternational. Grazie a questo network di25 independent agencies, i cui manager siconoscono personalmente, siamo in gradodi assicurare i nostri servizi anche nel restod’Europa e negli Usa. Il network offre alleimprese componenti, una per ogni paese,l’opportunità di un’informazione costan-temente aggiornata su tutto quanto riguar-da lo scenario internazionale e l’evoluzio-ne del settore.

MISSION‘Changing client expectations’Provocare il cambiamento necessario, per-correndo con il cliente tutti i terreni dellacomunicazione, ancorati a metrics e solidestrategie.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Pubblicità[3] Web [3] Direct Marketing[3] Promozioni [3] Comunicazione sul punto vendita[3] Eventi[3] Altri mezzi/discipline

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI[3] Pubblicità[3] Web [3] Direct Marketing[3] Promozioni [3] Comunicazione sul punto vendita

MODALITÀ DI REMUNERAZIONEUtilizziamo metodologie di remunerazio-ne concordate di volta in volta con i nostriclienti.La più utilizzata è il fee annuale o a proget-to, basato sulla valutazione delle ore lavo-ro dedicate.Proponiamo l’utilizzo di success fee.


_79_

Frame dello spot della campagna lancio realizzato da PAN Advertising per Nòverca

_80_


Da sinistra in alto: Nòverca campagna lancio, pack studiato per la SIM,campagna web display, materiali per punto vendita e annuncio stampa

_81_


In alto: Campagna stampa per il canale digitale Rai Sport Più 2009In basso: Campagna associativa Confcommercio, direct mailing e sito web

CHI SIAMOPixel Advertising S.p.a. - Banzai GroupSede legale:Via Umberto Tupini, 103 - 00144 RomaSede amm.va:Via Edoardo D’Onofrio, 98 - 00155RomaUffici:Via Gian Battista Vico, 42 - 20123 MilanoTel. 02 89288150 - Fax 02 89288151

Board di direzioneCristina Pianura, amministratore delegato; CarloPasquazi, direttore commerciale.

Numero Addetti 25

Principali Clienti Tutti i clienti nazionali e le agenzie media

Negli ultimi anni si è compreso che i clas-sici ‘media’ e i loro messaggi non sono piùsufficienti per stimolare il consumatore nel-le sue scelte. In realtà, tutto l’ambiente ele attività che ruotano intorno a un poten-ziale cliente possono essere driver per unacomunicazione che faccia breccia nella mol-titudine di messaggi che lo raggiungono.Allargare i mezzi che possono diventare vei-colo di messaggio pubblicitario, significa ri-voluzionare del tutto il modo stesso di fa-re comunicazione. Occorre conoscere i luo-ghi, i codici, le modalità di fruizione e il vis-suto dei gruppi di consumo per capire qua-le forma debba assumere il messaggio dainviare. E in tutto questo la coerenza e lacompresenza dei messaggi e dei codici dicomunicazione è fondamentale.La comunicazione diventa a 360° quandoallarga la sua pervasività alla sfera sia pub-blica che privata del consumatore, lo seguenei suoi ‘luoghi’, nelle sue attività e lo stu-pisce diventando anche informazione uti-le al momento giusto. Per essere veramen-te efficace deve essere integrata e coeren-te in tutti i messaggi e le soluzioni di mar-keting adottate. Spaziare nei vari mediavuol dire creare un unico discorso multi-cross-mediale e il consumatore è semprepiù protagonista nella relazione con la mar-ca e il prodotto.La capacità di fornire più servizi e di padro-neggiare più linguaggi pubblicitari è parteintegrante del dna di Pixel Advertising. Ciaffidiamo nel below the line e nel web ser-vice a realtà che si misurano con un pro-

prio mercato specifico: sto parlando di con-trollate del Gruppo Banzai come Promostu-dents, Prodigi, Quadrante e Melazeta. Almomento per offrire al cliente un servizioveramente completo lavorano oltre 30 per-sone considerando il gruppo nel suo com-plesso.Per il futuro, gli investimenti premierannole soluzioni e i mezzi più efficaci, innovati-vi, e integrati. Internet e i mezzi digitali ingenerale saranno al centro di questa nuo-va strategia perché capaci di interagire conqualunque altro mezzo.


_82_

Cristina Pianura, amministratoredelegato Pixel Advertising

Pixel Advertising_Comunicazione multi-cross-mediale

I CASI PIÙ INTERESSANTII migliori casi dell'ultimo anno sono statirealizzati in stretta collaborazione con lasocietà Promostudents, specializzata nel-l'offerta pubblicitaria below the line e com-binata con il web. La focalizzazione sui tar-get giovani ed evoluti è stata affiancata dastrumenti innovativi ed implementata sualtri target a supporto di iniziative realiz-zate per numerosi clienti tra cui Puma,Banca Carige, Red Bull, Sony.

MISSIONL’esperienza acquisita e la professionalitàdimostrata negli anni hanno permesso aPixel Advertising di crescere sino ad esserepromotrice di nuovi formati pubblicitari edi soluzioni che le permettono di posizio-narsi con grande equilibrio tra le agenziecreative e i centri media. Una rivoluzioneche punta a rendere il mixage dei mezzisempre più affinato. Pixel Advertising oc-cupa sempre più spesso la posizione di ve-ro e proprio partner nel rapporto tra testa-ta editrice e cliente investitore.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Pubblicità[3] Web[3] Direct Marketing[3] Promozioni [3] Comunicazione attraverso o sul pv[3] Eventi[3] Sviluppo creativo

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATIPixel Advertising lavora quotidianamenteper offrire ai propri clienti una pianificazio-ne strategica in modo efficiente sui mezzi,apportando soluzioni personalizzate e mi-rate all'obiettivo da raggiungere, creandocosì uno stretto rapporto comunicativo eprofessionale con i clienti. Nel metodo dilavoro di Pixel Advertising il cliente è al cen-tro di ogni fase della campagna: dall'idea-zione alla messa in opera di soluzioni crea-te ad hoc, costantemente monitorate neirisultati.Viene offerta una consulenza com-merciale e professionale permanente conl'obiettivo di tradurre ogni progetto in ca-se history sul quale fare formazione e ul-teriore crescita.


_83_

Carlo Pasquazi, direttore commercialePixel Advertising

CHI SIAMOPublicis srlVia Riva Villasanta, 3 - 20145 MilanoTel. 02 310371 - Fax 02 34934892Via Tata Giovanni, 8 - 00154 RomaTel. 06 570201 - Fax 06 5745708www.publicis.it; [email protected]

Board di direzione Giorgio Lodi, ceo; Mauro Mazzon, chairman;Piergiorgio Bonini, chief financial officer;Margherita Venturelli, external relations director;LorenzoAmadio, head of business development.Milano: Rossella Gasparini, executive vicepresident; Robert Cortese, board director;Vincenzo Gasbarro e Luca Scotto di Carlo,executive creative directors; Luigi Accordino,head of strategic planning; Elena Morandi e AnnaVarisco, client service directors.Publicis Roma: Carlo Bassi, direttore generale;Alessandro Cedrone, deputy general manager;Patrizio Marini, direttore creativo.

Addetti150

Principali ClientiBolton Group, Club Med, Fondazione Ania,Finmeccanica, Flou, L’Oréal, Nestlé, NestléWaters, Parmalat, Regione Lombardia, Renault,Sanofi-Aventis, Whirlpool, Zurich Connect.

Principali New Business dell’ultimoanno Alitalia, Borotalco, CPF Italia, INPS, Stock, Santàle Malù di Parmalat.

‘Contagious Ideas that change the con-versation’ è la nostra nuova filosofia crea-tiva, in grado di coinvolgere e interessare itarget di riferimento facendo evolvere il lo-ro modo di accostarsi a un tipo di consu-mo. Perché, quando ciò accade, i consuma-tori attivano o modificano la ‘conversazio-ne’ tra loro riguardo ai brand e al ruolo cheessi sono riusciti a occupare nelle loro vitee ne diventano, così, dei veri e propri apo-stoli. Naturalmente, questo effetto si veri-fica quando una Contagious Idea non soloè di forte impatto nel suo contenuto, maviene anche comunicata attraverso i mez-zi più idonei.Aree d’intervento:Advertising con Publicis,Strategic Design con Carré Noir, PR conPublicis Consultants|Italia, Field&Promo-/Marketing 1to1 con Publicis Dialog, Digitalcon Publicis Modem, Eventi e ProduzioneCinematografica & Fotografica con LesEnfants.Publicis Italia fa parte di Publicis Groupe,quarto gruppo di comunicazione nel mon-do, presente in 104 paesi con 45.000 pro-fessionisti.


_84_

Giorgio Lodi, chief executive officerPublicis in Italia

Publicis_Idee contagiose

ALTRI SERVIZIThru the line è la newsletter mensile diPublicis che raccoglie le case history più in-novative nel campo dell’advertising e mar-keting provenienti da tutto il mondo.Ogni edizione presenta i casi realizzati nelmese antecedente la data di uscita per for-nire una panoramica sempre aggiornatasulle evoluzioni della comunicazione e delmarketing.Il materiale proviene dal monitoraggio con-tinuativo effettuato dal reparto strategicosu siti e blog che si occupano di marketinge advertising a 360°.

MISSIONDefinire una strategia comune, preservan-do le singole specializzazioni coinvolte ecoordinandole verso un obiettivo condivi-so.Vengono messi a disposizione del clien-te i migliori talenti in grado di operare al-l’insegna dell’innovazione e con grande fles-sibilità, reattività e concretezza, ottimiz-zando le risorse economiche disponibili.


GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATIDigital, Direct Marketing, Promozioni,Strategic Design.

MODALITÀ DI REMUNERAZIONELa remunerazione è sempre meno basatasulla commissione di agenzia sugli investi-menti e sempre più su flat fee, fee di pro-getto e metodi misti. Spesso, parte della re-munerazione variabile (bonus/incentivi) èlegata a parametri concordati con i clienti.

I CASI DI PIÙ INTERESSANTIBuitoni. Si basa sul ‘sentirsi brava’ l’ideadella campagna multimediale su radio, tve attività sul punto vendita, dedicata alle‘basi fresche’, che definisce però attornoalla nuova brand-signature il riposiziona-mento dell’intera marca. Il website di Buitoniè stato completamente ripensato da PublicisModem, in un’ottica di sito esperienzialead alto tasso di frequenza e permanenzadelle consumatrici al suo interno, e in unalogica di lungo periodo.Renault Twingo. Dopo essersi aggiudicatala creatività con una gara internazionale,Publicis Roma ha realizzato i due soggettiper l’Italia e numerosi Paesi Europei.Obiettivo della campagna è sottolineare lospirito moderno e comunicativo di que-st’auto e di chi la guida, il suo carattere iro-nico, irriverente e non convenzionale:Renault Twingo, infatti, è l’auto pensata peri tempi moderni. Grazie a tale campagna,è stato raggiunto un notevole successo intermini di vendita e di dibattiti sociologicirelativi alla nuova tipologia di famiglia pre-sentata.


_85_

Sede Publicis Milano

Sede Publicis Roma


_86_

Frame dello spot tv di Publicis per Santàl

Campagna stampa realizzatada Publicis Roma per Alitalia


_87_

Campagna stampa di Publicis per AgustaWestland

Campagna stampa realizzata da Publicis per Limoncé

Frame degli spot tv di Publicis Roma per Renault Twingo

CHI SIAMORed Cell srlSede di Milano:Via Alberto Mario, 19 - 20149 Milano Tel. 02 7722981 - Fax 02 782126Sede di Torino:Via Nizza 262 int. 59 - 10126 TorinoTel. 011 0062233 - Fax 011 0061316Sede di Roma:Via Panama 12 - 00198 Roma Tel. +39 06 8440381 - Fax +39 06 85355607www.redcellgroup.it

Board di direzioneAlberto De Martini, amministratore delegato;Roberto Vella, direttore creativo esecutivo;Stefano Longoni, direttore creativo; GilbertoTamani, direttore finanziario; Maurizio Acquaviva,direttore clienti sede di Milano; Roberto Giovan-nini, direttore sede di Roma.

Addetti 62

Principali ClientiBlockbuster, Boehringer Ingelheim, Bonduelle,Cameo, De Cecco, Disney Channel, Il Sole 24ORE, Imetec, Iveco, Mitsubishi Electric.

New Business dell’ultimo annoBonduelle (divisione Conserve), Cosmoprof,Dolomiti Superski, Il Giornale, Il Sole 24 ORE,Reda, Unipro.

Una cosa che vogliono fare tutti è copri-re più attività possibili per fare più soldipossibili. Ciò risulta ovvio e del tutto legit-timo. Il punto vero è come e con quali van-taggi per il cliente. Il coordinamento è il piùbanale.Altra cosa è fare di una somma, unsistema. Per riuscire in questo bisogna perprima cosa sapere che cosa è e vuol esse-re la marca. Secondo, spiegarlo in modopiacevole e delicato. Terzo, aprire la portadei media digitali e invitare le persone apartecipare. Quarto, imparare dal dialogoaperto come la marca può e deve cambia-re attitudini e comportamenti nell’interes-se suo e del suo target. Per fare tutto que-sto c’è bisogno di integrazione, ma anchedi specializzazione. Per questo in Red Cellabbiamo professionisti, oltre che nell’ade-vertsing classico, anche nell’area web e nelbrand design. A queste competenze inter-ne aggiungiamo un rapporto di partnershipcontinuativo e filosofico con Mec per il me-dia, Oot e H-Art per i progetti online amaggiore intensità tecnologica eNeoNetwork (Gruppo Magnolia) per ilbranded content. Internamente abbiamosuperato il concetto di unit e lavoriamo perreparti, con i diversi specialisti a contattotra loro.In futuro cresceremo verso il basso, perchénon ci mancano le punte. Appena i datimacro ci incoraggeranno, allargheremo lostaff per dare un po’ di aiuto a chi lo me-rita e una chance ai tanti giovani talentiche ce la stanno chiedendo.


_88_

Alberto De Martini, amministratoredelegato Red Cell

Red Cell_Oltre le ‘unit’

ALTRI SERVIZIIl lavoro sul web si misura da sè: i numeriti premiano se lavori bene, ben oltre le pro-porzioni dei media classici, ma ti punisco-no se agisci da dilettante. Anche sul webpuoi sapere prima i contatti che otterrai,se ti fermi alla web-advertising: un modo‘antico’ ma validissimo di usare un medianuovo. Antico perché ti permette di com-prare audience.Altro discorso se usi il webcreando contenuti.Allora l’audience non lacompri, ma la conquisti con la qualità, l’in-teresse di ciò che produci e la chance dipartecipazione che offri al tuo target. Lamarca e l’agenzia diventano editori dialo-ganti. E inizia un percorso di grande valoremisurabile in molti passaggi, a posteriori èsoggetto a continui aggiustamenti, ma ne-cessariamente imprevedibile a priori. Comequalsiasi rapporto autentico e sincero.

MISSIONLa mission della struttura è duplice: da unaparte, aiutare la marca a individuare la pro-pria ideologia. Dall’altra, accompagnare lamarca stessa nella costruzione di un rap-porto autentico e duraturo con il suo pub-blico sfruttando i nuovi media per arricchir-lo, migliorarlo e aggiornarlo senza soluzio-ne di continuità.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONEGestiti direttamente:[3] Pubblicità[3] Web [3] Brand design[3] Branded Content[3] Comunicazione attraverso o sul pv[3] PromozioniGestiti indirettamente:[3] Direct Marketing[3] Eventi

MODALITÀ DI REMUNERAZIONEIn termini di remunerazione delle attivitàdi comunicazione nel suo approccio a 360°,il rapporto con le aziende clienti non segueun metodo rigido: ogni caso è diverso dal-l’altro. In generale, prediligiamo la formu-la del fee onnicomprensivo perché rispec-chia e favorisce un approccio neutrale e di-sinteressato rispetto alla scelta delle disci-pline da attivare.

I CASI PIÙ INTERESSANTIPer Blockbuster abbiamo integrato atl, webadvertising, crm e comunicazione sul pun-to vendita. Per Cameo, invece, seguiamo lacomunicazione integrata di tutte le mar-che nazionali e, oltre all’adattamento initaliano, l’integrazione web dei brand inter-nazionali.Per Paneangeli stiamo creando una vera epropria comunità di appassionate consu-matrici attorno a un sito in continua cre-scita di contenuti e di frequentatrici, men-tre per Mitsubishi Electric abbiamo lancia-to il nuovo climatizzatore Kirigamine siasui media tradizionali, sia sul web. Infine,per Disney Channel lavoriamo abitualmen-te integrando media classici e digitali. E co-sì via.


_89_

Da sinistra, Stefano Longoni e Roberto Vella, direttori creativi Red Cell

CHI SIAMOReport Porter Novelli S.r.l (Partner esclusivo per l’Italia del gruppo PorterNovelli International) Piazza Grandi 24, - 20135 Milano Tel. 02 7015161 - Fax 02 701516222 Via Poli, 29 - 00187 RomaTel. 06 69924578 - Fax 06 [email protected]

Board di direzione Natale Arcuri, presidente e ceo; BenedicteGerault, vice presidente e responsabile affariinternazionali; Liliana Guerci, cfo.

Numero Addetti 21

Principali ClientiGlaxoSmithKline Consumer HealthCare; Sisvel;Regione Calabria; Assessorato al Turismo delComune di Riccione; Palazzo dei Congressi diRiccione; Cocif; Fondi Rustici Nord Milano S.p.A.;Metroconsult; Grundig Italia.

Comunicare a 360° gradi vuol dire com-prendere appieno le dinamiche che rego-lano la comunicazione e, ove possibile, riu-scire ad intercettarne e anticiparne i cam-biamenti.La comunicazione è in continuo mutamen-to e la prerogativa indispensabile per chiopera nel settore è quella di comprenderee soddisfare le esigenze di comunicazionedei singoli clienti, anche grazie all’utilizzodi strumenti innovativi. Comunicare bene,oggi, vuol dire non potersi più esimere daquella che in Porter Novelli definiamo‘Horizontal Influence’. Comprendere che isingoli consumatori non sono più sogget-ti passivi ma che comunicano tra di loro, siscambiano opinioni e pareri, determinan-do reciprocamente i loro comportamentid’acquisto, è la nuova frontiera della co-municazione sulla quale è appassionante estimolante lavorare.Riteniamo fondamentali l’aggiornamentoe la formazione dei nostri team, in tutti isettori: dal corporate, al marketing, alle spe-cificità delle competenze in ambito di lob-bying e PA. Ed è per questo che mettiamoa disposizione team di professionisti alta-mente preparati e specializzati.Cerchiamo costantemente una visione pro-spettica della comunicazione, che guardi alpresente con proiezione futura.Recentemente, abbiamo inaugurato la nuo-va divisione dedicata alla Corporate SocialResponsibility, la cui direzione è stata affi-data a Giancarlo Brunello, manager prove-niente dal Gruppo Unipol.Tale progetto rap-

presenta una dichiarazione d’intenti: cre-diamo fermamente, infatti, che oggi esse-re responsabili socialmente significhi an-che condizionare positivamente le perfor-mance dell’impresa e la sua competitività,migliorandone le prospettive di sviluppo.


_90_

Natale Arcuri, presidente e ceo ReportPorter Novelli

Report Porter Novelli_Horizontal influence

ALTRI SERVIZICome tutte le agenzie del network mon-diale Porter Novelli, utilizziamo Compass,uno strumento indispensabile e continua-mente aggiornato, per far sì che le attivitàdegli account si trasformino in progetti stra-tegici di Rp convincenti e business-centred.Questo metodo sistematico è utile non so-lo per ispirare la creatività finalizzata a con-creti obiettivi di business, ma consente an-che di monitorare costantemente i risulta-ti di comunicazione rispetto all’investimen-to, una peculiarità sempre più richiesta edapprezzata dai nostri clienti.

MISSIONIl nostro impegno è perfezionare la comu-nicazione dei nostri clienti su due livelli: dauna parte, rispetto agli strumenti; dall’al-tra, riguardo all’efficacia dei risultati.Il motto di Porter Novelli, ‘Many minds, sin-golar results’, è la nostra reale missionegiornaliera.Comprendere il business dei nostri clientiper garantire il miglior percorso di comu-nicazione è da sempre una sfida che affron-tiamo con determinazione ed entusiasmo.Essere estremamente curiosi, questo è ciòche i nostri clienti stimano e riconosconoalla nostra realtà, questo ci proponiamo diessere sempre e sempre di più per il nostrofuturo.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Pubblicità[3] Web [3] Eventi [3] Advertising&Corporate Identity[3] Alliance Building [3] Crisis Management [3] Internal Communication[3] Lobbying and Public Affairs[3] Media Audit&Media Training [3] Media Relations [3] Strategic Planning&Research

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI[3] Press conferences ed eventi consumerper aziende ed enti pubblici[3] Press trip e incontri one to one con lemaggiori testate italiane e internazionali[3] Lobbying e public affairs [3] Media Training

MODALITÀ DI REMUNERAZIONEAbbiamo un contatto giornaliero con tut-ti i nostri clienti e, grazie a un reportingcontinuo delle attività svolte e all’aggior-namento sull’efficacia delle nostre azionidi comunicazione, offriamo la possibilità adessi di valutare il nostro lavoro.

I CASI PIÙ INTERESSANTIPer alcuni clienti ci siamo occupati, nell’ul-timo anno, di comunicazione a 360°.Per Cocif, azienda attiva nel settore delleporte e dei serramenti, abbiamo curato siala comunicazione interna (presentazionedel bilancio economico e sociale ai soci eprogetti di comunicazione dedicata ai di-pendenti), sia la comunicazione verso l’e-sterno grazie a un’attività di media rela-tions e di media planning.Per Atlantia abbiamo sviluppato un artico-lato progetto di comunicazione dedicatoall’attività e alle issues dell’azienda.


_91_

CHI SIAMOGruppo TBWA\ItaliaSede di MilanoVia Leto Pomponio, 3/5 - 20146 MilanoTel. 02 499851 - Fax 02 49985209Sede di RomaVia Flaminia Vecchia, 495 - 00191 RomaTel. 06 3322681 - Fax 06 33226836

Board di direzioneTBWA\Italia - agenzia di comunicazioneMarco Fanfani, group country manager e chiefexecutive officer; Fedele Usai, chief executiveofficer - da settembre 2009; Paul Wauters, chiefcreative officer; Nicoletta Levi, chief operatingofficer; Roberto Geremia, chief financial officer.agency.com - agenzia di servizi integrati per ilmarketing digitale e interattivoFranco Ricchiuti, chief executive officer; DiegoRicchiuti, managing director.Integer - agenzia di sales promotions ed eventi,crm e pos; Daniela Rena, responsabile divisione.Industrial Strange - produzione tv e stampaAlessandro Pancotti, responsabile reparto cine-tv; Elda Viviani, responsabile reparto stampa.

Numero Addetti Gruppo TBWA\Italia210

Principali Clienti Gruppo TBWA\Italiaadidas, Beiersdorf, BNL, Costa Crociere, eni,Henkel, Lufthansa, Mars Italia, McDonald’s,Nissan, Piaggio, Seat Pagine Gialle, SonyComputer Entertainment.

La novità non è la comunicazione olisti-ca, perché ormai ne parliamo da anni. Quelloche è cambiato è che sempre di più si sen-te la necessità di avere il massimo livellodi coerenza tra le varie forme di comuni-cazione. Oggi TBWA\Italia come agenzia dipubblicità viene da un periodo particolar-mente fortunato e quindi ci stiamo strut-turando per rispondere al meglio ai nuovibisogni. In altre parole: diventare veramen-te un Gruppo e non solo un'agenzia.Abbiamo già una solida realtà che si occu-pa del web - agency.com - che sta crescen-do a ritmi vertiginosi, e non solo in Italia.Abbiamo appena annunciato la nascita diInteger, brand che si occuperà di sales pro-motions ed eventi, CRM e POS.Organizzativamente le tre società già con-vivono nella stessa sede sia a Roma che aMilano e hanno in comune i servizi diGruppo: amministrazione, produzione tv estampa, planning e new business. L’obiettivoa medio termine - 2 o 3 anni - del Gruppoè arrivare ad avere un perfetto equilibrio dipesi tra advertising e altre discipline. In que-sta prospettiva stiamo valutando anchel’ipotesi di acquisizioni; supportati, nono-stante il periodo, dalla nostra HoldingOmnicom.


_92_

Marco Fanfani, amministratoredelegato e country manager Gruppo

TBWA\Italia

TBWA\_Equilibrio perfetto

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Pubblicità [3] Web [3] Direct Marketing[3] Promozioni [3] Comunicazione attraverso o sul pv [3] Eventi[3] Altri mezzi/discipline[3] crm[3] pos


_93_

CHI SIAMOTribe CommunicationVia Tolstoi, 10/A - 20146 MilanoTel. 02 36554302 - Fax 02 428623www.tribecommunication.it

Board di direzioneMaurilio Brini, presidente;Alessandro Fellegara,amministratore delegato e Francesco Gemelli,direttore creativo.

Addetti 15

Principali ClientiAlbum, Bayer, Boggi, Consorzio del formaggioParmigiano-Reggiano, Costa Crociere, Expo Cts,Ferrarini, Vismara, Wind.

New Business dell’ultimo anno Boggi, Consorzio del formaggio Parmigiano-Reggiano, Costa Crociere, Expo Cts, Ferrarini.

Tribe Communication utilizza l’approc-cio del ‘Cerchio Creativo’ per realizzare cam-pagne di comunicazione integrata a 360°.È un metodo olistico, perché valorizza tut-te le risorse interne per sviluppare una stra-tegia che sia frutto di tanti pensieri e nonsolo di singole coppie creative.È un approccio che è in grado di creare ri-sultati concreti, misurabili, su tutti i mezzidi comunicazione.L’obiettivo di Tribe Communication è di rag-giungere la soddisfazione del cliente, maattraverso una nuova strada: quella, appun-to, del ‘Cerchio Creativo’. Questo sistemacomporta un’interessante innovazione inquanto elimina la competizione interna fragli art e i copy e non esclude gli account,che in Tribe sono considerati risorse prezio-se anche da un punto di vista creativo. Ciòfa sì che nessuno possa dire di avere la pie-na paternità dei prodotti che escono dal-l’agenzia, perché questi in realtà rappresen-tano il frutto del lavoro di tutti.Dunque, in Tribe Communication non ci so-


_94_

Alessandro Fellegara, amministratoredelegato Tribe Communication

Tribe Communication_Cerchio creativo fra i talenti

no divisioni... e questa è la più grande re-sponsabilità che abbiamo.Per il futuro continueremo a investire sul-le persone, sul talento e sullo sviluppo delmetodo del 'Cerchio Creativo'.

ALTRI SERVIZIIl riscontro del nostro lavoro lo chiediamoai clienti: solo loro possono avere il polsodell’efficacia della comunicazione.

MISSIONAscoltare il cliente, valutarne le esigenze econdividerne il sogno.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Pubblicità[3] Web Integration[3] Comunicazione attraverso o sul pv[3] Direct Marketing[3] Promozioni [3] Eventi

MODALITÀ DI REMUNERAZIONEIl metodo del ‘Cerchio Creativo’ prevede unaccordo economico che riguarda principal-mente l’analisi e la strategia, ma semprepiù spesso questo integra anche alcuni pro-dotti che l’azienda sa di dover fare. Il tut-to comunque è studiato in stretta relazio-ne con i clienti.

I CASI PIÙ INTERESSANTIPer il Consorzio del formaggio Parmigiano-Reggiano, ad esempio, abbiamo realizzatola strategia di comunicazione utilizzandoproprio il nostro metodo. Pertanto, alla fa-se di realizzazione hanno partecipato ac-count, strategist, art director e copy, chehanno influenzato l'uno il lavoro dell’altro.Lo sforzo collettivo ha portato a un risul-tato sorprendente e inedito che ha supe-rato il modello proposto dalle singole cop-pie creative.


_95_

CHI SIAMOUnbranded Communication SrlVia Vincenzo Monti, 15 - 20123 MilanoTel. 02 29060157 - Fax 02 [email protected]

Board di direzioneLorenzo Cascino, amministratore unico.

Numero Addetti 12

Principali ClientiAustria Turismo, Billionaire Italian Couture, CreditSuisse, CRN Gruppo Ferretti, Hobag, LucianoColombo, Recarlo Gioielli, IdeaRE, Nanàn,Vista-mare Yachts, The Walt Disney Company.

New Business dell’ultimo annoIdeaRE, Vistamare Yachts.

Fare comunicazione integrata significaessere strategici, individuare un concetto-chiave e veicolarlo con creatività su unapluralità di canali e materiali mantenendouna forte coerenza. L’interrelazione tra lediverse declinazioni del messaggio molti-plica la visibilità della comunicazione of-frendo al cliente un servizio della massimaefficacia.Unbranded è nata come agenzia di pubbli-cità. Dalla stampa alla radio, dal web allaguerrilla, sviluppiamo la nostra creativitàscegliendo i modi e i mezzi più adeguatiper raggiungere il target.Unbranded Design cura la corporate iden-tity in tutte le sue fasi ed espressioni, dal-l’ideazione del logo fino a quella di tutti imateriali aziendali.La divisione Unbranded PR gestisce le re-lazioni pubbliche e opera da ufficio stam-pa per i clienti.Inoltre, Unbranded fornisce anche un ser-vizio di media planning mirato ed efficace.L’interazione tra queste divisioni interne of-fre ai clienti una comunicazione realmen-te integrata e a 360°.Da noi, l’intero reparto creativo è coinvol-to nell’area della nuova comunicazione, per-ché l’integrazione di mezzi e canali può na-scere solo dall’integrazione di idee e com-petenze di persone diverse che lavorano as-sieme.Da subito la nostra strategia di investimen-to è stata chiarissima e si può riassumerein due parole: risorse umane. Crediamo chela differenza la facciano le persone con le

loro idee e la loro passione. Questa è la no-stra convinzione oggi, e questa è la stradache percorreremo anche domani.


_96_

Lorenzo Cascino, amministratoreunico Unbranded

Unbranded_Lavoro di squadra


_97_

MISSIONUnbranded ha fatto del suo brand la pro-pria filosofia d’azione: noi ‘adottiamo’ i mar-chi dei clienti o ne creiamo di nuovi e la-voriamo con passione per farli conoscere eaffermare sempre più sul mercato. Il nostropunto di forza è la creatività, a cui uniamovisione strategica e propensione all’inno-vazione. Da sempre, e soprattutto in que-sto delicato periodo economico, Unbrandedè qualcosa di più di una semplice agenziapubblicitaria: è un vero e proprio partnerdel cliente, con cui condivide i successi maanche i rischi del proprio lavoro.


GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI[3] Comunicazione sul punto vendita[3] Direct Marketing

MODALITÀ DI REMUNERAZIONEA seconda dei casi e dei clienti, Umbrandedstipula contratti annuali e/o legati a singo-li progetti specifici.

I CASI PIÙ INTERESSANTIPer Austria Turismo abbiamo realizzato in-nanzitutto una campagna invernale comu-nicando con il target tramite diversi mez-zi quali radio, web e taxi.Per la successiva campagna estiva, oltre al-l’uso di radio, web e cartellonistica, è sta-to coinvolto un artista tedesco a cui abbia-mo commissionato un’opera di street pain-ting che ha occupato una vasta area dellaStazione Centrale di Milano. L’happening èdurato più giorni generando vivo interessetra i passanti e sui media che hanno segui-to l’evento.

CHI SIAMOYoung & Rubicam BrandsVia Tortona, 37 - 20144 MilanoTel. 02 77321 - Fax 02 7732319www.yritalia.it

Board di direzioneMassimo Costa, chairman & ceo Y&R eWunderman EMEA; chairman & ceo,Y&R Italia;chairman & ceo Young & Rubicam Brands; MarcoLombardi, presidente Y&R Italia; Vicky Gitto,executive vice president e group executivecreative director Young & Rubicam Brands;MarcoBonanni, vice presidente esecutivo, direttoregenerale e direttore amministrativo e finanziarioY&R Italia; Roberto Bruno, vice presidenteesecutivo Y&R Italia e amministratore delegatoY&R Roma; Eric Gerritsen, managing directorBurson-Marsteller e general manager Young &Rubicam Brands;Franco Guzzi,managing directorCohn&Wolfe;Antonio Marazza, general managerLandor Italia; Maurizio Mioli, managing directorSudler&Hennessey Group Italia; Matteo Sarzana,general manager VML Italia; Laura Conti, generalmanager Wunderman Italia.

Numero addetti270 nella sede di via Tortona

Principali clienti Y&RYoung & Rubicam Brands lavora per le aziendetop in Italia, market leader nelle loro categorie,tra cui: Barilla, Danone, Telecom, Unicredit,Allianz, Coop Italia, L’Espresso e Repubblica.E inoltre:Accenture,Autogrill, Bel Italia, ColgatePalmolive, Consorzio Pagobancomat e VisaEurope, Consorzio Melinda, Ente Turismo Tunisia,Gruppo Sangemini, Land Rover, Lottomatica,Pioneer Investments, Tim, WWF.

New business Y&R dell’ultimo annoLG, Unicef, Acqua Fabia, Timex Group, Telecom(1254, A voi Comunicare), Arena Swimwear,CartaSi, Chefaro (Cellulase), Sanford Europe,Gruppo Editoriale L’Espresso (Repubblica, E-spresso),Accor Services, Coca Cola HBC (Amita).

La comunicazione integrata rappresental’utilizzo sinergico di tutti gli strumenti dicomunicazione per supportare la marca, inmodo che il suo valore venga accresciutoaumentando l’efficacia del singolo stru-mento.Da anni ormai Young & Rubicam Brands hacolto l’esigenza di integrazione del merca-to proponendo ai propri clienti il coordina-mento tra le diverse aree di specializzazio-ne, che interagiscono l’una con l’altra rapi-damente ed efficacemente.Recentemente, abbiamo portato a termi-ne ‘la vera integrazione’ ovvero l’integra-zione fisica di tutte le società del gruppoin un’unica location dove le persone lavo-rano per funzione e non più suddivise insingole società. Siamo certi che questa stra-tegia di organizzazione del lavoro porteràuna notevole osmosi tra expertise che nonpotranno che generare grandi benefici perla marca.Il settore digital, in particolare, ha avutouna crescita esponenziale e l’agenzia stainvestendo molto sia sulle risorse, che sul-la struttura.VML, la nuova realtà specializ-zata del gruppo, si sta ampliando rapida-mente, grazie anche alla formazione negliUSA, che le sue migliori risorse hanno avu-to l’opportunità di fare.


98

Young & Rubicam Brands_Best alone, better together

Massimo Costa, chairman & ceo Y&R eWunderman EMEA; chairman &

ceo,Y&R Italia; chairman & ceo Young& Rubicam Brands

vitano a visitare www.avoicomunicare.itdove discussant di rilievo interagiscono li-ve in chat line o post nel blog.Barilla: 'Sogno' e 'Mina'. Per far fronte allagenerale perdita di fiducia, il progetto a360° Sogno. In sinergia Tv, stampa e webcon sito, banner, dem, personalizzazione dihomepage. Non solo. Mina e Barilla di nuo-vo insieme in tv e su web con l’artista chedà voce alla marca.Unicredit Banca. Da sempre vicina ai pic-coli imprenditori, ne raccoglie le testimo-nianze con un progetto su stampa, web edeventi.Danone Actimel. Un continuo incremen-to nelle vendite e nell’immagine della mar-ca grazie al progetto integrato con tv, atti-vità promozionali, web e public affairs.

ALTRI SERVIZIIl B.A.V. Brand Asset Valuator si basa su stu-di effettuati continuativamente dal 1993in 48 Paesi. In Italia, nel 2009 sono stati in-tervistati 2620 consumatori e analizzate1429 marche. L’ultima rilevazione è attua-lissima e costituisce un efficace strumen-to strategico per contribuire allo sviluppodella brand vision.

MISSIONLa mission di Young & Rubicam Brands,‘BestAlone, Better Together’, è oggi ancora piùvera: la visione comune, basata su un’ideamedia neutral, e il coordinamento di tuttele discipline ora fisicamente riunite in ununico luogo, portano a rispondere alle esi-genze delle aziende in modo flessibile edefficace. Inoltre, la condivisione di experti-se e i modelli di eccellenza di ogni societàaccrescono la capacità delle risorse di of-frire la migliore consulenza.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Pubblicità [3] Digital [3] Relationship Marketing[3] Promozioni[3] Comunicazione pv[3] Eventi[3] PR[3] Healthcare[3] Corporate Identity

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATILa nostra filosofia prevede di presentarcisempre con almeno tre delle società delgruppo. Qualsiasi progetto non può prescin-dere ormai dall’approccio digital, che è quin-di la prima disciplina che coinvolgiamo.

MODALITÀ DI REMUNERAZIONEIl rapporto contrattuale non è mai standar-dizzato, ma è variabile in funzione delle esi-genze specifiche di ogni singolo cliente.

I CASI PIÙ INTERESSANTITelecom: 'A voi comunicare'. Per la primavolta i mezzi classici a supporto del web in-


99

Vicky Gitto, executive vice president egroup executive creative director

Young & Rubicam Brands

Eric Gerritsen, managing directorBurson-Marsteller e general manager

Young & Rubicam Brands


100

Campagna Telecom 'A Voi Comunicare' - web

Campagna Unicredit 'Piccoli Imprenditori' - stampa

Campagna Coop 'Facce' - Tv Campagna Danone Actimel - Tv


101

Campagna Barilla 'Mina' - Tv

Campagna Arena 'Oblò' - stampa

Campagna Barilla 'Sogno' - Tv

Campagna Allianz 'Mister Sun' - Tv

_gnc

AREA STRATEGICAcentri media/istituti di ricerca

CHI SIAMOAegis Media Italia spaVia Durini, 28 - 20122 MilanoTel. 02 76011917 - Fax 02 77696357www.aemedia.comCarat Italia spaVia Durini, 28 - 20122 MilanoTel. 02 776961 - Fax 02 77696259www.carat.com; [email protected] Filiali: Firenze e RomaACT Europe - J&J Media CareCorso Vittorio Emanuele II, 209 – 00186 RomaTel. 06 6828191 - Fax 06 68281930Vizeum MilanoCorso Europa, 13 - 20122 MilanoTel. 02 76390444 - Fax 02 76005071www.vizeum.com

Società collegate e Dip. SpecializzatiCarat,Vizeum,Aegis Media Expert, Posterscope,Isobar, Geoconsulting, deepblue, Global Sponsor-ship Solutions, Morgagni33, Aegis Comunica-zione d’Impresa,Aegis Direct,Aegis TV Depart-ment.

Numero Addetti 450

Principali clientiCarat: adidas, Bmw, Carrefour, CEI, Diageo, DirectLine, Distillerie, F.lli Branca, Gsk, H&M, H3G,Kellogg’s, Mattel, Philips, Poste Italiane, Sisal,The Walt Disney Company Group, Wind.Vizeum: 20th Century Fox, Banca Nazionale delLavoro, Conad, Dialogo, ENEL, Ferrarelle, Soffass,Gruppo Colussi, Indesit Company, Monopoli diStato, Peroni, PSA, Sammontana.

New business dell’ultimo annoCarat: Burani, Kellogg’s, Sisal, CEI, H&M, Ecolamp,Korean Air Line, Current. Vizeum: Luiss,Computer Discount per la gestione globale dellacomunicazione on/off line e unconventional,Consorzio Parmigiano Reggiano.

Un approccio integrato alla comunica-zione si ottiene quando tutte le attivitàmesse in atto dal brand sono state conce-pite da una visione di marketing e comu-nicazione condivisa tra cliente e agenziepartner. Per svilupparlo occorre un puntodi vista che valuti i canali di comunicazio-ne in virtù delle sinergie che sviluppano traloro.Aegis Media crede fermamente in due as-set: le persone e gli strumenti. La strategia,a sua volta, si basa essenzialmente su duepilastri: da un lato, la necessità di miglio-rare sempre le proprie basi; dall’altro, la ca-pacità continua di innovare e di sapersi in-novare, perché gli scenari e il mercato cam-biano di continuo. Da questo punto di vi-sta, stiamo rivedendo la nostra strutturaorganizzativa nell’ottica di migliorare i pro-cessi, puntando sempre di più sull’area stra-tegica, sulla conoscenza del consumatoree sulla necessità di fornire al mercato unarisposta integrata.Oggi, il communication planning sta diven-tando una strada necessaria per fornire aiclienti risposte efficaci, in un contesto dicomunicazione sempre più complesso.Taleevoluzione presuppone l’utilizzo integratoe contemporaneo di competenze diversi-ficate e mantenute finora separate.

gnc_centri media

_104_

Walter Hartsarich, president and ceoAegis Media Italia

Aegis Media Italia_Business Communication Partner

ROINegli anni, abbiamo sviluppato expertisenella misurazione delle performance.Abbiamo un dipartimento che si occupa dimisurare il ROI della pubblicità e che è ingrado di quantificare l’effetto delle diver-se leve del marketing mix sulle vendite.L’Integrated Communication Evaluation hal’obiettivo di misurare l’impatto di tutti icanali utilizzati dalla strategia di comuni-cazione nell’adesione a un brand e al suosistema di valori e nella costruzione dellasua immagine.

ALTRI SERVIZIOltre agli strumenti di base, abbiamo mes-so a punto prodotti di ricerca e tool speci-fici nell’area dell’ottimizzazione e massi-mizzazione dei risultati. ‘Closer, la prima ri-cerca sull’engagement del mezzo Out ofHome’ misura il grado di coinvolgimentogenerato dall’advertising outdoor, spiegan-do come i molteplici ambienti e formatipubblicitari agiscono sulle diverse leve del-l’engagement.Un altro strumento interessante è il 'Con-sumer Connection Study': un impianto diricerca che consente ai clienti di attingereda un ricco database di informazioni strut-turate e approfondite sulla relazione tramezzi di comunicazione e individui.

MISSIONLa mission è di essere Business Commu-nication Partner per i propri clienti. L’intentoè quello di creare ‘business advantage’ at-traverso la comunicazione. Per questo,AegisMedia Italia sta potenziando la propria mis-sion su scala globale attraverso la creazio-ne e lo sviluppo di strutture specializzate eun team di professionisti con un’esperien-za che va oltre il media. Per fare questo in-vestiamo massicciamente in ricerche/to-ols (15% del fatturato) e in talenti profes-sionali.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Brand Protection[3] Communication Planning[3] Media Strategy & Planning[3] Media Buying[3] Web Strategy & Planning[3] Web Search[3] Web Site Management[3] CRM[3] Direct Response[3] Ambient/Narrowcasting[3] Geomarketing/Micromedia[3] Co-marketing[3] PR[3] Celebrities Marketing

I CASI PIÙ INTERESSANTII casi rappresentativi di un approccio inte-grato per il nostro Gruppo quest’anno so-no stati: la campagna ‘Star for a Minute’per il lancio del programma ‘Camp Rock’su Disney Channel; ‘Girls & the city’, un’at-tività legata a Vogue e al brand Luxottica;la campagna adidas Originals.Per Disney, abbiamo costruito un evento inPiazza San Babila a Milano, sostenuto dacampagne radio e out of home, e dal pas-saparola online che i ragazzi hanno gene-rato pubblicando le proprie esibizioni suYoutube.La sfida di Vogue occhiali, invece, è statavinta grazie a forti media partnership, co-municazione radio e free press e una piat-taforma online.Infine, la campagna adidas ‘celebrate ori-ginality 2008’ aveva l’obiettivo di cattura-re e raccontare il target nelle sue abitudi-ni quotidiane. L’attività si è espletata at-traverso azioni di viral e mobile marketing,street e guerrilla con la bike domination ele night video projection, fino alla creazio-ne del primo temporary club in Italia: adi-das Originals @ Cuore Temporary Club.

centri media_gnc

_105_

Paolo Cimbro, chief financial officerAegis Media Italia

Alessandro Villoresi, chief operatingofficer Vizeum Italia

Giorgio Tettamanti, chief operatingofficer Carat Italia

CHI SIAMOHavas Media ItaliaBastioni di Porta Volta, 10 - 20121 MilanoTel. 02 67443201www.havasmedia.com

Board di direzioneAlessandro Mandelli, ceo; Nicola Thellung, cfo;Guido Surci, vp & strategy development;Maurizio Bertoli, vp buying e csd; Franco Ercolini,csd; Paolo Maggi, head of MPG International;Gionata La Torre, head of Digital; Stéphane Allio,ceo di Havas Sports Italia.

Numero Addetti 60

New Business dell’ultimo annoCocalime (Amaro Montenegro),Altroconsumo,Haier, Fujitsu, Festina, Hermes, Hugo Boss.

La comunicazione integrata è quella cheriesce a interpretare tutti gli obiettivi di unamarca in modo da includere nella campa-gna non solo l’utilizzo di mezzi tradiziona-li o digitali, ma anche l’attività sul territo-rio, sul punto vendita, le attività conven-zionali e non: tutto ciò mettendo al centroil prodotto e creando attorno ad esso unastoria. In quest’ottica, la pianificazione de-ve considerare l’apporto di tutti i mediacoinvolti attraverso uno sviluppo creativopossibilmente diverso, al fine di poter uti-lizzare le skills specifiche di ogni mezzo edi sfruttarne al massimo tutte le potenzia-lità.Già dall’anno scorso ci siamo dotati di unanuova organizzazione: Havas Media, cabi-na di regia di tutte le attività del nostrogruppo; MPG per quanto riguarda il mediaplanning; Media Contacts per le attività di-gitali e Havas Sports per l’approfondimen-to dei contenuti in ambito sportivo.Per l’area del digitale e quelle dei contenu-ti, possiamo già contare su un team di 20professionisti e abbiamo fatto investimen-ti importanti anche nell’area dell’intelligen-ce. L’obiettivo è quello di dotarci di busi-ness unit capaci di approfondire tutte leproblematiche di riorganizzazione della co-municazione. La nostra struttura, semplicee dinamica, permette di relazionarci con iclienti in maniera veloce e flessibile, riu-scendo a supportarli nelle opportunità in-site nell’evoluzione dei media. Per il futu-ro, prevediamo una sinergia sempre più ef-ficace tra le diverse aree di competenza.

Gli operatori dovranno dimostrare grandeflessibilità nella ridefinizione del propriomodello di business; consapevoli di questocambiamento, siamo fiduciosi che il nostroruolo diverrà più centrale nella ricerca disoluzioni alla complessità, sia in veste stra-tegica che gestionale.

gnc_centri media

_106_

Alessandro Mandelli, country managerHavas Media Italia

Havas Media_Leading New Thinking

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Pubblicità[3] Web [3] Direct Marketing[3] Promozioni[3] Comunicazione attraverso o sul pv[3] Eventi [3] Consulenze

I CASI PIÙ INTERESSANTIBwin. Abbiamo seguito questo cliente dalsuo ingresso in Italia, aiutandolo a defini-re il miglior approccio al mercato. Ad oggiè l’operatore internazionale più importan-te nel nostro Paese ed usufruisce di tutti iservizi integrati nella nostra offerta: dallasponsorizzazione del Milan al digitale, daimezzi classici allo sviluppo di contenuti (es.Progetto Poker Island).

MISSIONHavas Media si pone come obiettivo quel-lo di rispondere alle necessità dei clienti at-traverso soluzioni di comunicazione sem-pre più specifiche, ma al tempo stesso in-tegrate tra loro. Siamo convinti di rappre-sentare il partner di comunicazione idealeper i nostri clienti e questo perché, grazieall'integrazione, all'innovazione e alle forticompetenze specifiche, siamo in grado dimassimizzare le opportunità per un inve-stitore attraverso un approccio media neu-tral.Al fine di sviluppare un servizio strategicoa supporto della creazione di valore aggiun-to, Havas Media si posiziona nello scenariomedia quale partner in grado di fornire so-luzioni, risposte e servizi alla strategia di co-municazione delle aziende, integrando crea-tività e media negli ambiti offline, online,below the line, e comunicazione integratasui contenuti, in particolare in ambito spor-tivo e in quello dell’intrattenimento.La nostra filosofia si sintetizza nel claim‘Leading New Thinking’. La partnership coni clienti è quindi una chiave vincente per ilsupporto a progetti efficaci e per la ricercadi nuovi modelli di sviluppo sostenibili at-traverso l’utilizzo della leva ‘comunicazione’.

centri media_gnc

_107_

CHI SIAMOInitiative Media Milano S.p.a.Via G. Washington, 70 - 20146 MilanoTel. 02 725251 - Fax 02 [email protected]

Board di direzioneLuca Montani, amministratore delegato; VitaPiccinini, direttore generale; Assunta Timpone,direttore research & marketing; Sandra Amar,responsabile digital unit.

Numero Addetti50

In un mercato pubblicitario in forte evo-luzione è richiesto in misura crescente aicentri media un approccio strategico e con-sulenziale e un forte orientamento alla va-lutazione e valorizzazione dei risultati.Con largo anticipo rispetto alla concorren-za, Initiative ha sviluppato la propria offer-ta di servizi proponendosi quale partnerdell’intero processo di comunicazione del-le aziende e ricercando soluzioni innovati-ve e personalizzate per coinvolgere i con-sumatori e massimizzare il ritorno degli in-vestimenti pubblicitari. Ci si è concentratisoprattutto per sviluppare ricerche e toolscapaci di valutare i nuovi modelli di com-portamento dei consumatori (ricerche et-nografiche, il passaparola) e di definire stra-tegie di comunicazione in base alle nuovemetriche (coinvolgimento, emozionalità,brand equity) andando oltre ai parametridi copertura, frequenza, awareness.I nostri team di lavoro sono formati da pro-fessionalità diverse con skill differenti e conbackground internazionali.L’avvento dei media digitali e il loro inse-rimento nelle pianificazioni ha provocatoun cambiamento di ampia portata all’in-terno della professione media. Il 25% del-le competenze di Initiative è oggi coinvol-to nella gestione di tali mezzi e dei newmedia, con una forte integrazione con il re-parto research e media offline.Ricerche sui consumatori sempre più ap-profondite e innovative e applicazione del-le ‘nuove metriche’ per valutare l’impattodella comunicazione sui risultati azienda-

li sono gli elementi che permettono di va-lorizzare il ruolo centrale dell’agenzia nelprocesso di comunicazione delle aziendeclienti.

gnc_centri media

_108_

Luca Montani, amministratoredelegato Initiative

Initiative_Media, Marketing and Digital

prendere la relazione tra il brand e gli uten-ti significa poter scegliere per differentiobiettivi di comunicazione i touchpoints apiù elevato valore.Altro esempio è PropheSEE, la piattaformaproprietaria che permette di comprenderee di monitorare in tempo reale le discus-sioni on line su un determinato argomen-to o brand. Le tecniche qualitative di RealLives, mirano invece a comprendere i com-portamenti e il vissuto di marca degli indi-vidui.Se le ricerche sono la base per la compren-sione dei cambiamenti comportamentali,è grazie a consistenti modelli matematicie software che è possibile razionalizzare irisultati ed ottimizzare i budget di comu-nicazione. Ed è proprio Matrix V5, piatta-forma proprietaria Initiative, che permet-te di scegliere i touchpoints in base agliobiettivi di comunicazione e di ottimizza-re le strategie di pianificazione in base al-le nuove metriche grazie a complessi mo-delli di ottimizzazione genetica.

MISSIONInitiative è oggi una ‘Media, Marketing andDigital’ company con una chiara promes-sa: trasformare tutte le possibili interazio-ni con i media in risultati di marketing.Alla luce dei cambiamenti dei comporta-menti e delle abitudini degli individui, del-le continue trasformazioni e proliferazionidei touchpoints, Initiative ha sviluppato unnuovo processo, ‘Exchanges’, in grado dicomprendere e interpretare la mutevole re-altà e di implementare soluzioni di comu-nicazione efficaci. Esso si basa su ricercheinnovative e su strumenti di ottimizzazio-ne delle strategie di comunicazione che fan-no riferimento non solo alla metriche clas-siche, ma anche a obiettivi di marketing edi brand positioning."È questo consistente e innovativo approc-cio per massimizzare il ROI che ci permet-te di mantenere la nostra promessa:Transform media Exchanges into marke-ting results - sottolinea l’AD Luca Montani".

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Pubblicità [3] Web [3] Direct Marketing[3] Promozioni [3] Comunicazione attraverso o sul pv[3] Eventi [3] Altri mezzi/discipline

ALTRI SERVIZIImportanti investimenti sono stati soste-nuti da Initiative per monitorare e com-prendere le dinamiche dei nuovi consuma-tori e le nuove modalità di comunicazione.A livello globale sono state sviluppate unaserie di ricerche quantitative e qualitativeinnovative per cogliere e monitorare talicambiamenti.Connections panel è uno studio on line con-dotto su 5.000 individui che mira ad ana-lizzare gli atteggiamenti culturali e di con-sumo degli individui con l’analisi di più di60 differenti touchpoints. Riuscire a com-

centri media_gnc

_109_

Vita Piccinini, direttore generaleInitiative

Assunta Timpone, direttore research &marketing Initiative

Sandra Amar, responsabile digital unitInitiative

CHI SIAMOUM ItaliaVia Valtellina, 15/17 - 20159 MilanoTel. 02 0066041 - Fax 02 85292605Via dei Magazzini Generali, 18/20 - 00154 RomaTel. 06 50099265 - Fax 06 [email protected]

Board di direzioneGraham Duff, presidente; Gianfranco Piccolo,amministratore delegato;Alessandra Giaquinta,direttore generale; Marco Rapuzzi, direttorefinanzario.

Addetti50

Principali Clienti1288, Agras Delic (Schesir), Amazing Thailand,American Airlines, Aureo Gestioni, Bang &Olufsen, Basf, Brown Forman (Jack Daniel's),Cathay Pacific Airways, Consorzio del ProsciuttoS.Daniele, Eli-Lilly, Edison, Faber, Federcasse(BCC), Finnair, Fondazione San Raffaele, FUV(Fondazione Umberto Veronesi), Grundfos,Habasit, Icat Food (Tonno Consorcio), INAIL,Kempinsky Hotel Adriatic, Mastercard, MicrosoftGroup (Msn, Xbox, Microsoft), Mitsubishi,Naturwaren (D’Oliva, Allgasan), Pomellato(Dodo), Safilo (Carrera, Oxido, Safilo), SalumificioF.lli Beretta (Beretta, Wuber, Piatti Freschi),Sanford (Sharpie, Dymo, PaperMate, Parker,Waterman, Graco), SSL (Durex, Mr. Baby,Dr. Scholl’s, Oenobiol, Sauber),Teuco, Tiffany,Upim, UPS, Vodafone, Zespri.

New Business dell’ultimo annoAir Arabia; Cadey; Gardaland.

La crisi ha colpito in maniera forte la pub-blicità. Ma le aziende non hanno smesso dicomunicare. Le imprese hanno bisogno dicomunicare. Se non comunicano, non esi-stono. Ma la comunicazione non è più so-lo o prevalentemente adv. È passaparola. Èambient. È punto vendita. È publicity. È pro-duct placement. È viral. Ecco che diventavitale saper organizzare tutte le compo-nenti della comunicazione e avere una re-gia consapevole di quella che possiamochiamare comunicazione olistica. La nostraagenzia ha una struttura centrata sui clien-ti e composta da diversi gruppi guidati daiCsm, client service managers. Intorno a lo-ro ruotano i servizi di Ras (Research,Analisie Strategy) e la nostra unit ‘UnconventionalMedia’ interamente dedicata all’ideazione,progettazione e realizzazione di progetti dicomunicazione e non tabellare.In questo momento di crisi è difficile pertutti investire e solitamente le agenzie so-no costrette a tagliare. Noi abbiamo deci-so di andare controtendenza: investiamoin risorse umane (nel 2010 il 30% delle no-stre persone sarà composto da giovani pro-fessionisti sotto i 30 anni), in tools e, so-prattutto, in ricerca.

gnc_centri media

_110_

Gianfranco Piccolo, amministratoredelegato UM Italia

UM Italia_Conventional & unconventional media

centri media_gnc

_111_

Alessandra Giaquinta, direttoregenerale UM Italia

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI

CHI SIAMOZenithOptimedia Group SrlVia Cavriana, 5 - 20134 Milano Tel. 02 752991 Fax 02 70121957Altre sedi: Roma, TorinoAnno di fondazione: 1988;Proprietà: 100% Publicis SA.

Board di direzioneVittorio Bonori, chief executive officer/ceo;Giovanni Lodovici, chief financial officer/cfo;Viviana Invernizzi, general manager; ManuelaCinquetti, deputy general manager; DanielaSchnellinger, deputy general manager; LucaCavalli, Strategic Research director and Com-munication Department managing director;Andrea Da Venezia, Zed Digital managingdirector.

Addetti138.

Sul piano concettuale, comunicazioneintegrata non significa assolutamente nul-la di più di quanto non significasse cinqueanni fa, o dieci. Comunicare in modo oli-stico vuol dire poter attingere a tutte le for-me di comunicazione esistenti. Se 360° si-gnificano un cerchio, ciò che è cambiato èil numero degli spicchi che lo compongo-no. Sul piano esecutivo ciò significa molti-plicazione delle opportunità e delle com-petenze; mentre sul piano strategico signi-fica la necessità di una profonda analisi del-le necessità e degli obiettivi di comunica-zione, per poter garantire la soluzione piùadeguata.ZenithOptimedia ha iniziato da tempo unpercorso di completamento dei propri ser-vizi. Partendo da quelli che noi definiamobrillant basics, ovvero la pianificazione el’acquisto di media classici, possiamo or-mai vantare una struttura digitale di primopiano nel panorama italiano e internazio-nale, Zed Digital, completata di recente dal-la sua componente mobile: Phone Valley.Parallelamente, abbiamo sviluppato un di-partimento dedicato e specializzato in co-municazione out of home: dalla guerrillaagli eventi, alle sponsorizzazioni.Oltre ai 20 professionisti dell’area digitalee ai sei OOH, ci avvaliamo anche di un re-parto di sei strategist che affiancano quo-tidianamente i nostri specialist, perché, percomunicare in maniera olistica, bisogna ge-nerare valore aggiunto grazie all’integra-zione tra i mezzi.Per quanto riguarda le strategie di investi-

mento, queste sono assolutamente attua-li, più che future. Il processo di integrazio-ne non ha mai fine. Stiamo gradualmenteriallocando le risorse nella direzione delcommunication planning, ovvero nella crea-zione di figure che siano loro stesse l’inte-grazione. A breve, brevissimo poi, arriveràin Italia una nuova struttura dedicata e co-ordinata a livello internazionale.

gnc_centri media

_112_

Luca Cavalli, strategic researchdirector and communication

department managing directorZenithOptimedia

ZenithOptimedia_Nuove opportunità

te, crediamo però sia sempre più impor-tante proporre e sostenere formule di par-tnership, basate quindi sulla condivisionedegli obiettivi e dei risultati. Ovvero di ri-schi e opportunità.

ALTRI SERVIZILa valutazione dei risultati pubblicitari èfattore sempre più importante nell’econo-mia dei budget di marketing e comunica-zione. I territori unconventional non pos-sono contare su indagini di base come in-vece i media di stampo più classico.L’implementazione di processi di misura-zione diventa quindi parte del momentocreativo e strategico. Il mercato mette a di-sposizione diversi strumenti, indagini coin-cidenziali, websurvey, deep stick e via di-cendo. In ZenithOptimedia abbiamo peròda tempo optato per la creazione di stru-menti proprietari ad hoc, tra i qualiTouchpoints è sicuramente quello di pi-grande successo, con oltre 350 applicazio-ni nel mondo.

MISSIONLa nostra mission è quella di garantire ainostri clienti non semplici output ma out-comes, ovvero il massimo del ritorno suiloro investimenti in comunicazione, coe-rentemente con i loro obiettivi di marke-ting, per accompagnarli in un mercato intrasformazione continua in cui la ricerca el’innovazione sono e saranno le chiavi delsuccesso.


MODALITÀ DI REMUNERAZIONELa modalità di remunerazione delle presta-zioni d’agenzia è oggetto di trattativa de-dicata e riservata a ogni cliente. Le formesono differenti e tutte volte a soddisfare leesigenze dei nostri partner. In un momen-to storico importante come quello corren-

centri media_gnc

_113_

_gnc

AREA STRATEGICAcase di produzione

CHI SIAMOCasta Diva Group s.r.l.Via Lomazzo, 34/a - 20154 MilanoTel. 02 3450817 - Fax 02 [email protected]@castadivapictures.com110 00 Prague 1Rytíská 640/6Czech RepublicTel. +420 222873500 - Fax +420 [email protected] Buenos AiresCastillo 1366ArgentinaTel. +54 1147725690s.torrella@castadivapictures.comwww.castadivapictures.com

Board di direzioneLuca Oddo, presidente; Andrea De Micheli,amministratore delegato.

Numero AddettiCasta Diva Group: circa 25 addetti nelle variesedi del network.

Principali ClientiAldo Biasi Comunicazione, Dynamo Camp,Barilla, Berloni, Bosch, Bridge Partners, CNP Vita,Comune di Milano, Edison, Forchets, Grey, Kraft,Intesa Sanpaolo, Leo Burnett, Peugeot, Procter& Gamble, Publicis, Saatchi & Saatchi, Samsung,TBWA\Italia,Tecnomar, Unipol, United Nations,Young & Rubicam.

Casta Diva Pictures nasce nel 2005 co-me casa di produzione di spot e film isti-tuzionali. In questi anni abbiamo sviluppa-to la nostra vocazione internazionale finoa diventare una multinazionale in minia-tura, un network di società nei Paesi in cuisi produce meglio e al miglior prezzo: dal-la Repubblica Ceca all’Argentina, dallaMalesia agli Stati Uniti.Tra le attività del gruppo c’è anche l’idea-zione e produzione di grandi eventi a temaartistico e pedagogico attraverso EGG Even-ti. Facciamo questo perché crediamo di do-ver dare ai nostri clienti un servizio totale,non solo nel campo dei media classici, maanche in quello sempre più necessario deicosiddetti ‘Unusual Media’, veicoli fonda-mentali per produrre comunicazione inte-grata.

gnc_case di produzione

_116_

Casta Diva Group_Approccio multinazionale

Andrea De Micheli, amministratoredelegato Casta Diva Group

Luca Oddo, presidente Casta DivaGroup

case di produzione_gnc

_117_

MISSIONWe make things happen, è il nostro motto.Concretezza, dunque, ma anche tecnica, ca-pacità, know-how, relazioni.Tutto questo èa disposizione dei nostri clienti e imple-mentato al massimo livello qualitativo pos-sibile, come testimoniato dai premi italia-ni e internazionali che abbiamo ricevuto.Le attività che formano il core-business del-le nostro gruppo sono: spot e video, comu-nicazione integrata, grandi eventi.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Pubblicità[3] Promozioni[3] Comunicazione integrata[3] Eventi[3] Comunicazione sul punto vendita[3] Sponsorizzazioni

I CASI PIÙ INTERESSANTIL’operazione ‘Per Fiducia’. Con questo pro-getto di cinema e comunicazione da noicoordinato per Intesa Sanpaolo, abbiamodato vita a tre cortometraggi incentrati sultema della fiducia, sviluppati da grandi re-gisti: Olmi, Salvatores e Sorrentino. Il mes-saggio è stato declinato su molti mezzi, daipiù classici a quelli più innovativi: la tele-visione satellitare ha collaborato alla rea-lizzazione del progetto, allestendo e met-tendo in onda un programma speciale con-dotto da Gianni Canova su SKY Cinema 1;mentre la televisione generalista, per la pri-

ma volta dopo Carosello, ha accettato dicreare degli spazi pubblicitari ad hoc, del-la durata di tre minuti e di novanta secon-di, per mettere in onda degli estratti deicortometraggi d’autore.Il cinema e internet (sul sito www.perfidu-cia.com, nei siti dell’homebanking di IntesaSanpaolo e su YouTube), sono i mezzi su cuii corti sono stati resi visibili nella loro ver-sione integrale. La stampa ha annunciatoai lettori le uscite televisive e la radio hatrasmesso alcuni brani delle colonne sono-re. Infine, gli eventi speciali hanno creatola possibilità di incontrare i registi e i diri-genti della banca. I numeri di quest’opera-zione di comunicazione sono stati eclatan-ti e segnalano la necessità dell’approccioolistico in grado di intercettare diversi tipidi pubblico. L’operazione, altamente inte-grata, competerà ai Cannes Lions 2009 nel-la sezione Titanium & Integrated.

_gnc

area digitale/interattiva

CHI SIAMOA-Tono srlCorso Buenos Aires, 77 - 20124 MilanoTel. 02 32069100 - Fax 02 [email protected]

Board di direzioneLudovico Mantovani, president and chairmanof the board; Orazio Granato, chief executiveofficer; Giuseppe Caspani, managing director;Giuseppe Granato, consumer unit director;Giuseppe Barbagallo, chief operation officer;Stefano di Sandro, chief technology officer;Riccardo Bellati, chief innovation officer; LauraCigognini, account director; Fulvio Fiori, creativedirector.

Addetti60

Principali ClientiTim, H3G, Motorola, Il Sole 24 ORE, DHL,Unilever, Mondadori, Sammontana, Thun,Deutsche Bank, SoGeCos, Bottega Verde,Unieuro, Conserve Italia, MSC Crociere,Adecco,Seat Pagine Gialle, CityBank, Speedo, Kompass(Gruppo Medio Banca).

New Business dell’ultimo annoSammontana, Speedo, MSC Crociere, SoGeCos,Cirio, UniEuro, Bottega Verde.

Oggi, ‘comunicazione a 360°’ significaanche comunicazione digitale e per noi ciòvuol dire partire dal cellulare, appoggiarsial sito web, passando per il punto vendita,la stampa, la Tv e qualunque altro mezzonecessario per coinvolgere il target in azio-ni concrete verso un prodotto o un brand.Per A-Tono, grazie alla sua struttura parti-colare, il ‘Triangolo Eccellente’, la classicacampagna a 360° acquista la terza dimen-sione e diventa ‘comunicazione sferica’.Technology, Marketing e Creativity, questisono i tre settori portanti e intercomuni-canti sui quali si basa l’approccio dell’azien-da.Technology: grazie a un eccellente knowhow informatico progetta e realizza ognitipo di prodotto per i cellulari e per inter-net. Marketing: grazie a un’expertise forte-mente competitiva in product managemente strategic planning, è in grado di ideare esviluppare la meccanica completa e coor-dinata di operazioni promozionali. Creativity:trasforma la tecnologia e il marketing incomunicazione efficace e interattiva.Proprio per sviluppare e realizzare tale ap-proccio, circa la metà delle persone che la-vorano in agenzia sono ingegneri e tecniciche ogni giorno studiano e migliorano nuo-ve tecnologie al servizio della comunica-zione. Negli ultimi due anni abbiamo raf-forzato il reparto ‘Marketing’ con figure pro-fessionali di alto livello e così abbiamo fat-to anche per il reparto creativo grazie al-l’inserimento di un creative director già at-tivo in ambito internazionale.Per il futuro prevediamo una capitalizza-

zione del vantaggio competitivo continuan-do a lavorare nel ‘Mobile’, che per noi ri-mane un settore di vitale importanza.Rimanendo fedeli all’approccio che abbia-mo mantenuto negli ultimi dieci anni, con-tinueremo a investire in ricerca e sviluppo,per essere sempre ‘un passo avanti’.

gnc_digitale/interattiva

_120_

Giuseppe Caspani,direttore generale A-Tono

A-Tono_Triangolo eccellente

ALTRI SERVIZICome già accennato, la nostra attività par-te dalla convinzione che il Mobile sarà ‘IL’media del futuro, per questo abbiamo at-tivato Faro Mobile (www.faromobile.com),il primo Osservatorio sul mondo della tec-nologia mobile e sui servizi che ne fannoparte. Esso si configura come un centro diricerca, un luogo di studio e uno spazio diapprofondimento. L’obiettivo è quello diessere uno stimolatore delle menti, un ca-talizzatore di riflessioni, un’occasione dicondivisione e crescita comune. Primo ri-sultato concreto: la ricerca del dottor Finzi:‘Gli italiani, l’uso del cellulare e il MobileMarketing’.

MISSIONGrazie alla nostra originale struttura diazienda/agenzia, basata sull’interazione co-ordinata e integrata del ‘Triangolo Eccellente’(Technology, Marketing, Creativity),A-Tonosi pone come punto di riferimento profes-sionale nel mondo del ‘Mobile Marketing’e ‘Digital Communication Solutions’.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Web[3] Direct Marketing[3] Promozioni [3] Comunicazione attraverso o sul pv[3] Mobile Marketing

ALTRI SETTORI DI INTEGRAZIONE[3] Pubblicità[3] Eventi

MODALITÀ DI REMUNERAZIONEIl nostro approccio, a seconda della tipolo-gia di progetto, può essere erogato secon-do il classico modello ‘Cliente-Fornitore’.Esso prevede un costo di set up più un co-sto di gestione operativa, oppure un mo-dello di partnership che prevede un contri-buto alle spese di set up e una condivisio-ne delle revenues legate al progetto.

I CASI PIÙ INTERESSANTIPer Speedo abbiamo creato un’attività in-novativa resa particolare dalla scelta deimedia di riferimento: social network, blog,web advergame, mobile advergame e wid-get per Pc. Il punto di partenza è stata un’at-tività di promozione a più livelli che, a fron-te dell’acquisto, prometteva premi per tut-ti: uno sicuro, il mobile advergame ‘Sfida ilNuotatore’, e altri a estrazione. Il tutto sup-portato da una comunicazione pianificatasu La Gazzetta dello Sport e da eventi or-ganizzati in occasione dei Mondiali di nuo-to di Roma di luglio 2009.

digitale/interattiva_gnc

_121_

CHI SIAMOEgolab SrlVia Monti della Farnesina, 77 - 00194 RomaVia Edoardo Jenner, 30 - 20159 MilanoTel. 06 23240044 - Fax 06 [email protected]

Board di direzioneFlavio Di Persio, amministratore unico; Luca DiPersio, partner e marketing manager; PaoloCisaria, partner e sales manager.

Addetti 30

Principali clientiUnilever, Bertolli, Avon, Media World, GuitarHero, Gioco Digitale, Bidplaza, Barclaycard, UBIBanca, BCC Credito Cooperativo, Slow Food,Istat, Sapienza Università di Roma,A.C. Manzoni& C, Gruppo Editoriale L’Espresso,AlphaOmega,Starcom.

New business dell’ultimo annoUnilever (That’s Amore Findus, Lysoform,Coccolino, Svelto e Cif), Genialloyd, Telethon,FriendScout24.

I progetti di comunicazione integratarappresentano il core business di EgolabNew Media Company e le ‘Iniziative Speciali’ne sono il punto di forza. Sono progetti dicomunicazione a valore aggiunto in gradodi portare risultati concreti già nel breveperiodo. Portano il cliente al di là della sem-plice comunicazione tabellare e consento-no il massimo livello di interazione e coin-volgimento del target attraverso l’utilizzodi advergame, tour virtuali, educational,ecc.Egolab si compone di quattro divisioni:‘Agency’, per la progettazione e lo svilup-po di creatività per i nuovi media; ‘Next’,per fornire consulenza, ricerca e pianifica-zione su mezzi e strumenti innovativi;‘Solution’ per la progettazione e lo svilup-po di soluzioni orientate al crm; e ‘Training’con corsi di formazione in comunicazionee marketing.Attualmente, Egolab conta più di 30 ad-detti, selezionati negli anni per competen-ze specifiche. La velocità di esecuzione, nel-la fase di ideazione, declinazione e produ-zione dei materiali, come l’attenzione allaloro performanza, costituiscono i punti diforza delle risorse interne. Inoltre, la divi-sione ‘Training’ permette di reclutare le fi-gure più interessanti e motivate e di for-marle al fine di un successivo inserimento.Dopo aver chiuso il 2008 con ottimi risul-tati (+30% su tutti i principali indicatorieconomici), Egolab sta vivendo un momen-to di crescita significativa. La nostra prero-gativa è quella di coniugare creatività e ROI

e anche nell’attuale fase di crisi intendia-mo far leva su questo asset per guidare inostri clienti verso il successo.


_122_

Luca Di Persio, partner e marketingmanager Egolab

Egolab_‘Iniziative Speciali’

ALTRI SERVIZIÈ attraverso la divisione Next che EgolabNew Media Company vigila sulle nuove po-tenzialità e tendenze della comunicazioneonline. Al suo interno, una costante attivi-tà di ricerca e sviluppo sul settore new me-dia, rappresenta la leva di propulsione cheEgolab sfrutta per ingaggiare nuovi clientie acquisire vantaggio competitivo.

MISSIONTradurre le idee in progetti e strategie, que-sta è la nostra mission. Ci occupiamo del‘Cosa’, il concept e la creatività e del ‘Come’,ossia la definizione di strategie di visibilitàe marketing sui nuovi media.Supportiamo i nostri clienti in tutte le fa-si di campagna, affinché trovino in noi unreferente unico e completo, una strutturapensante e flessibile, in grado di proporrele soluzioni più efficienti e innovative.Crediamo nella creatività a servizio dei ri-sultati misurabili e impieghiamo tutta lanostra esperienza e volontà per ottenerli.In Egolab la creatività è prevalentementeun mezzo per generare benefici al nostrocliente, non un fine speculativo.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Pubblicità[3] Web

MODALITÀ DI REMUNERAZIONEIl primo trimestre 2009 conferma il valoredella nostra strategia, orientata a progettidai risultati concreti e misurabili già nel bre-ve periodo.Anche nell’attuale momento dicrisi restano altamente remunerative le‘Iniziative Speciali’ che, oltre a risponderea un utente che vuol essere partecipe e pro-tagonista, garantiscono all’azienda clientefeedback costanti sulla percezione del branded elementi sui quali orientare e massimiz-zare le future azioni di comunicazione in li-nea con gli obiettivi di ROI pianificati.

I CASI PIÙ INTERESSANTIRappresentano sicuramente un caso esem-plare le creatività e la pianificazione realiz-zata per circa 15 brand Unilever (That'sAmore Findus, Magnum, Cornetto Algida,Sofficini, Invoglia.it, Cucciolone, Knorr, 4Salti in Padella, Lipton, Dove, Knorr, Axe,Dove, Sunsilk e Mentadent).Altrettanto si-gnificativa la collaborazione con A. Manzoni& C. Spa, concessionaria del Gruppo L’E-spresso e leader del mercato. Con Manzoni,Egolab è coinvolta sul fronte delle ‘IniziativeSpeciali’ e ha realizzato progetti per brandcome Royal Caribbean, American Express,Absolut Vodka e Media World.


_123_

Paolo Cisaria, partner e sales managerEgolab

CHI SIAMONurun ItaliaCorso Monforte, 36 - 20121 MilanoTel. 02 831371 [email protected] Moncalieri, 67 - 10133 TorinoTel. 011 383851 [email protected]

Board di direzioneRoberto Leonelli, presidente e amministratoredelegato; Federico Salomone, direttore generale;Andrea Goggi, direttore creativo esecutivo.

Numero Addetti 50

Principali ClientiTelecom Italia; Sky Italia; Ferrero; New HollandConstruction; Fater; Sony; Dainese; Damiani;Alpitour World; Fiat Group; L’Oréal Paris;Samsung; Bolton Group; San Benedetto; Pirelli;Mtv; Branded Apparel Italia.

Parlare di comunicazione integrata, olisti-ca o a 360° è ormai obsoleto. È un concet-to che esiste solo per le agenzia tradizio-nali e che significa accorpamento del bud-get sotto un unico grande gruppo. Nientedi più. Più interessante credo che sia par-lare di comunicazione crossmediale, ovve-ro di concetti che trovano applicazione sudiversi media restando fedeli agli obiettividel cliente.Io sono un grande sostenitore della specia-lizzazione. Se ho problemi di salute speci-fici vado da uno specialista e non da unmedico generico. Noi siamo gli specialistidel digitale. Per fare questo abbiamo esper-ti, ma soprattutto abbiamo strategic plan-ners, creativi, account e un grande repartodi produzione.Le persone che lavorano per noi sono gio-vani che hanno il desiderio di scoprire co-sa c’è oltre la siepe ormai ingiallita delleagenzie di pubblicità. Sono ragazzi che os-servano il mondo e poi creano progetti. Noi,purtroppo o per fortuna, non abbiamo gu-ru che scrivono libri inventando concettiper venditori.Il futuro è costituito da video e media. Equesti sono anche i nostri obiettivi. Stiamolavorando su entrambi e abbiamo già rag-giunto risultati importanti. Il video rappre-senta il 10% del nostro fatturato, mentrele campagne media media sono oltre il 30%.


_124_

Roberto Leonelli, presidente eamministratore delegato Nurun

Nurun_Osservatori di professione

ALTRI SERVIZINoi osserviamo sempre, lo facciamo per la-voro. Poi siamo particolarmente fortunatiperché apparteniamo a uno dei gruppi lea-der nella comunicazione digitale.Abbiamoun sistema di knowledge management mol-to evoluto che ogni giorno ci porta sul de-sktop le novità del mondo. Poi ogni meseabbiamo l’innovation meeting dove ana-lizziamo i fenomeni più rilevanti. Insommaesiste un metodo Nurun che, a oggi, ci sem-bra funzionare molto bene.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Digital strategy [3] Interactive communication[3] Interactive marketing[3] Digital media planning [3] Digital advertising [3] Social media communication[3] Mobile platform

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI[3] Innovation[3] Guerrilla & street marketing[3] Unconventional media

MODALITÀ DI REMUNERAZIONELe modalità sono differenti, come differen-ti sono le tipologie di progetto. Noi peròpreferiamo privilegiare un approccio tra-sparente orientato alla condivisione degliobiettivi con il cliente. Per questo motivocostruiamo il prezzo sulla base del temponecessario al lavoro, dettagliando il costoper giorno e per professionalità. A questopunto chiudiamo il prezzo sull’intero pro-getto evitando imbarazzanti consuntivi chesono spesso la causa della fine di rapporticliente-agenzia.

I CASI DI COMUNICAZIONE CROSSMEDIALE PIÙ INTERESSANTIPer noi la crossmedialità è una filosofia dilavoro.Tutti i nostri progetti sono crossme-diali. Ne cito però due sui quali i clienti cihanno dato la possibilità di esprimere lepotenzialità della nostra agenzia. Pampers,progetto che coinvolge blogger, commer-ce, persone sul territorio, specialisti e mol-to altro. Appena partito è già un successo.

L’altro è Evviva Kinder+Sport. Una commu-nity realizzata per Ferrero che è già diven-tato il luogo di incontro di bambini e ra-gazzi sportivi. Un luogo protetto in cui losport è il centro dell’interesse degli utenti.Da questo sono nati eventi sul territorio,gadget, sponsorizzazione e molto altro.Insomma due esempi di come il prodottodigitale diventa comunicazione e poi va sulterritorio.


_125_

Il team Nurun

CHI SIAMORMG ConnectVia Lomazzo, 19 - 20154 MilanoTel. 02 349891 - Fax 02 [email protected] www.rmgconnect.it

Board di direzioneJane Reeve, presidente e amministratoredelegato; Giacomo Lopopolo, direttore finanzia-rio e consigliere delegato; Patrizia Rossi, clientservices director; Daniela Radice, direttorecreativo esecutivo.

Principali ClientiCoty (Rimmel), Enel, Kraft (Jocca, Sottilette),Nestlé (Kit Kat, Gelati Motta), Regione Lom-bardia, Shell, Vodafone, Wilkinson Sword.

New Business dell’ultimo annoCalderoni, Coty, Enel, Fratelli Branca, JP Morgan.

La nostra idea non è cambiata, la comu-nicazione olistica è una seamless commu-nication creata su un’unica e forte brandidea, capace di sfruttare al massimo le po-tenzialità di ogni singolo media coinvoltonella comunicazione. Che si tratti di adver-tising, digital, ambient o direct, il successodi una campagna integrata è tutto qui.La divisione tra on e offline non esiste più.Ugualmente, non devono esistere più divi-sioni e barriere in agenzia. Se vogliamo crea-re una comunicazione realmente integra-ta, dobbiamo prima integrare le competen-ze, creando una reale sinergia tra le variefigure che abbiamo in casa. Solo così si po-trà ambire all’eccellenza.Per questo, in RMG Connect, le units sonostate superate dai project teams: veri e pro-pri gruppi di lavoro nei quali convivono per-sone con diverse competenze: strategiche,creative, tecnologiche.Un insegnamento importante in questosenso ci viene dalla crescita dei social net-work, che ha dimostrato come la creativi-tà non sia più solo retaggio della figura clas-sica del creativo, ma possa nascere dal knowhow di chi sviluppa i software.Nel futuro, dovremo continuare a essereall’avanguardia nell’‘arena digitale’, sem-pre in frenetico cambiamento. Ma il nostromaggiore investimento rimarrà nelle sin-gole persone, che possono - con curiosità,conoscenze e competenze - dare un valo-re aggiunto a tutto il team e dunque al pro-dotto finale. È così che affronteremo le pros-sime sfide.


_126_

Jane Reeve, presidente e ad RMGConnect

RMG Connect_Oltre le divisioni

ALTRI SERVIZILa principale risorsa a cui RMG Connect siaffida per restare al passo con l’innovazio-ne della nuova comunicazione sono le per-sone. La nostra scelta cade su chi dimostraapertura mentale e una curiosità per nuo-ve forme di comunicazione e per il mondoin cui vive. Il Gruppo RMG Connect a livel-lo mondiale offre anche altri strumenti piùformali come per esempio la nostra intra-net - The Pool - che aiuta a monitorare nuo-vi trend a livello globale. Esiste in Europaun programma di scambio tra gli uffici diRMG Connect per account e creativi chefacilita la ‘cross-pollination’ di idee a livel-lo internazionale. Come parte del gruppoWPP, possiamo accedere ad un calendariodi corsi di formazione che ci permettonodi essere sempre aggiornati e di risponde-re in maniera efficace alle esigenze di unmercato in continuo cambiamento.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Digital[3] Direct Marketing[3] Eventi[3] Loyalty Marketing[3] Mobile Marketing[3] Promozioni [3] Retail Marketing[3] Viral e Community Marketing[3] Altri mezzi/discipline

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATI[3] Direct Marketing[3] Comunicazione sul punto vendita[3] Multimedia[3] Promozioni[3] Web

MODALITÀ DI REMUNERAZIONEIl fee è calcolato in relazione al valore delprogetto creativo e strategico, integrato daltime of staff richiesto per la fase di produ-zione e per il coordinamento delle attività.La fiducia nell’efficacia dei nostri program-mi ci permette anche di includere un fat-tore ‘success fee’ nell’equazione.

I CASI PIÙ INTERESSANTII Like to Break Free: un progetto a 360°creato per il rilancio di Kit Kat. Si parte conuna campagna teaser, passando da user ge-nerated content, arrivando a una piattafor-ma di comunicazione molto articolata traon e off line sfruttando tutti i touch pointimportanti con i consumatori - campagnabanner, consumer engagement on line, ap-plicazioni Facebook e My Space. I risultatisono stati eclatanti sia dal punto di vistadell’operazione creativa sia per le venditedel prodotto.Il nostro self promotion - Kamaproject -ribaltava completamente i canoni standarddella creazione di una campagna sfruttan-do eBay in un’attività molto innovativa. Peruna volta infatti sarebbe stata una campa-gna stampa a cercare un committente.L'asta è stata comunicata con operazionidi dm, dem e pr ed è stata vinta da MySpaceItalia. Il ricavato è stato devoluto in bene-ficenza.


_127_

_gnc

editori/concessionarie

CHI SIAMODIGITALIA ’08 srlSede legale della società:Via Paleocapa, 3 - 20121 MilanoSede Amministrativa e Commerciale:Palazzo Cellini Milano Due20090 Segrate (MI)Tel. 02 21023918 - Fax 02 [email protected]

Board di direzioneGiuliano Adreani, presidente;Yves Confalonieri,vice presidente; Fabrizio Cerutti, amministratoredelegato; Fulvio Pravadelli, amministratoredelegato amministrazione e finanza.

Addetti60

Principali clientiAcer Italy, Bavaria Italia, Beiersdorf, Bel Italia,Bwin, Cadey, Campari, Cem, Chateau d’Ax, CocaCola, Cons.Tutela Form. Grana Padano, Danone,Dolce & Gabbana, eni, Eagle Pictures, EditriceGiochi, Enel, Ferrarelle, Ferrero, Fiat, Ford,Genialloyd, Geox, Giochi Preziosi, Buondì,Bistefani, H3G, Hasbro, Heineken, HewlettPakard, Honda, Intesa Sanpaolo, Ivy Oxford,Kellogg, Land Rover, Lelly Kelly, Levi Strauss,l’Oréal, Luigi Lavazza, Mattel, Microsoft, Nestlé,Nike, Nintendo, Nissan, Norda, Osama, Parma-cotto, Pepsico Beverages, Perfetti Van Melle,Ponti, Pool Pharma, Procter & Gamble, RCS,Saiwa, Sanford, Unicredit Banca, Unilever,Vodafone Omnitel, Volkswagen Group, Volvo.

Clienti New BusinessAmerican Express; CheBanca!; Continental;Alleanza Assicurazioni; Banca Carige; Betfair;Fed. It. Casse Rurali; Herbalife; Italpride.

Se pensiamo all’universo degli spettatoritelevisivi come alla popolazione di un’uni-ca grande città, ci piace immaginare gliutenti Mediaset Premium come gli abitan-ti di un suo quartiere, un quartiere residen-ziale in cui vive una comunità di famiglieomogenee per livello socio-economico, sti-li di vita e capacità di spesa.Ciascuno di questi ‘vicini di casa’ lo incon-triamo la mattina quando andiamo al la-voro, la sera allorché rincasiamo, dopo ce-na nei luoghi di ritrovo del quartiere, il sa-bato al supermercato, la domenica al cir-colo e così via, con molteplici opportunitàdi comunicare in contesti e situazioni di-versi fra loro.Ebbene, l’omogeneità del target, l’area am-pia ma circoscritta in cui esso si muove ele molteplici opportunità di contatto sonolo scenario ideale per sviluppare azioni dicomunicazione integrata raggiungendo inmodo armonico e individuale i componen-ti di ciascun nucleo familiare con moltepli-ci messaggi univoci in contesti omologhi,ma su mezzi differenziati in modo da mol-tiplicarne l’efficacia.

gnc_editori/concessionarie

_130_

Fabrizio Cerutti, amministratoredelegato Digitalia ‘08

Digitalia ‘08_Differenziazione di successo

sta nelle pagine Gallery di Mediavideo enella guida elettronica dei programmiPremium; customizzazioni e sponsorizza-zione dei promo nei siti web Steel, Joi eMya; spazi nelle newsletter inviate agli uten-ti registrati. In certi casi Digitalia ha anchestudiato messaggi ad hoc per gli utentiGallery: per esempio la promozione di con-corsi che mettevano in palio diritti di visio-ne dei canali e viaggi sul set delle Serie Tvpiù famose fra i consumatori dei prodottidegli inserzionisti.

MISSIONDigitalia nasce per esplorare le potenziali-tà dei nuovi mezzi e introdurre gli investi-tori pubblicitari a modalità di comunica-zione innovative: per questo dispone di stru-menti e competenze diversificate, dalla Tvdigitale terrestre al web, dai teletext allesponsorizzazioni sportive, e di una struttu-ra marketing dedicata allo studio dei mez-zi e di tutte le possibilità di loro uso siner-gico, che affianca il commerciale per inter-pretare le esigenze di ciascun investitore eoffrire idee e soluzioni customizzate.

MEZZI IN CONCESSIONE[3] Televisione digitale terrestre free[3] Televisione digitale terrestre pay[3] Televisione digitale satellitare[3] Web[3] Teletext[3] Sponsorizzazioni sportive

I CASI PIÙ INTERESSANTINel 2008, con il lancio di Premium Gallery,Digitalia ha elaborato il primo modello dicomunicazione integrata legata all’interobacino pubblicitario di un mezzo.La pubblicità tabellare è stata legata allasponsorizzazione delle serie Tv e dei cicli difilm in onda su Steel, Mya e Joi individuan-do i contenuti più affini ai marchi e ai pro-dotti di ciascun investitore in modo da sol-lecitare il trasferimento valoriale.Limitando il numero d’inserzionisti, ciascu-

no di essi ha ottenuto considerevole espo-sizione, pur con un affollamento pubblici-tario inferiore al 2%.Dunque, gli utenti Gallery (oltre 2 milionidi famiglie a fine anno) sono stati raggiun-ti da una quantità di messaggi gradevoli,perché diluiti nel palinsesto editoriale, maal tempo stesso assai efficaci in termini dicoerenza con i contenuti, pressione e ‘sha-re of voice’ di ciascun comunicato.In più, Digitalia ha messo in atto un’azio-ne sinergica con altri mezzi omogenei percontenuti: spazi dedicati a ogni inserzioni-

editori/concessionarie_gnc

_131_

CHI SIAMONiumidia Adv - Matrix Spa (Gruppo Telecom Italia)Via della Boscaiola, 26 - 20159 MilanoTel. 02 290471 - Fax 02 [email protected] Adv è presente su tutto il territorioitaliano, sul sito si trovano tutti i riferimenti perarea geografica.

Board di direzione Giancarlo Vergori, responsabile digital media eadvertising, Matrix; Luca Gurrieri, responsabileNiumidia Adv.

Numero Addetti Circa 50 tra staff e forza vendita.

Principali ClientiI top spender in pubblicità e tutte le aziendeche investono su internet e sui media digitali.

Per comunicazione olistica, si intende og-gi una comunicazione studiata per esseredeclinata su tutti i mezzi a disposizione eNiumidia Adv è oggi l’unica concessiona-ria nel mercato italiano in grado di fornireai propri clienti la possibilità di pianificareuna campagna pubblicitaria realmente in-tegrata sui più importanti mezzi digitali ita-liani, sfruttando in modo sinergico il web,la telefonia mobile e l’Iptv. La nostra offer-ta si articola attraverso Internet, con ilPortale Virgilio e la web TV Yalp!, la televi-sione via cavo di Telecom Italia con Alicehome Tv e la telefonia mobile con TIMSpote i portali mobili Virgilio e TIM.Niumidia Adv si avvale del team ‘IniziativeSpeciali’ per lo sviluppo, a stretto contat-to con il cliente, di soluzioni personalizza-te e mirate al raggiungimento degli obiet-tivi aziendali garantendo efficacia nel ri-spondere alle evoluzioni del mercato e ri-cerca della massima qualità del servizio. Inparticolare, dato che il consumatore è pri-ma di tutto un utente, da tempo abbiamoproposto di fornire servizi e utilità ai navi-gatori, sfruttando in modo sinergico e in-tergrato tutti i media possibili.Niumidia Adv ha nel suo dna la nuova co-municazione che per noi è da sempre la‘normalità’. Per una concessionaria è fon-damentale investire sul continuo aggior-namento della propria forza vendita e sul-la tecnologia a supporto delle analisi e del-le perfomance delle campagne dei nostriclienti ed è questo che continueremo a fa-re nel prossimo futuro.


_132_

Luca Gurrieri, responsabile Niumidia Adv

Niumidia Adv_Investire sui mezzi digitali

I CASI PIÙ INTERESSANTIIl nostro commitment è proprio quello diproporre progetti di comunicazione inte-grata e moltissimi nostri clienti sfruttanotale opportunità.

MISSIONNiumidia Adv, presente sul mercato daquando è nata la pubblicità sul web in Italia(con Active Advertising prima e VirgilioAdvertising poi), guida le aziende a trarreil massimo beneficio da Internet grazie al-la forza dei suoi strumenti pubblicitari in-novativi e alla capacità del portale Virgilioe di Yalp! di raggiungere complessivamen-te ogni giorno 3,6 milioni di utenti (mediaferiale, fonte Audiweb by Site Census, apri-le 2009).Niumidia Adv propone anche spazi sui cel-lulari, con TIMspot e TIMdirect, gli ‘sms’,‘mms’ e ‘video mms’ pubblicitari sui tele-fonini Tim, a cui aderiscono circa 6 milionidi utenti.Inoltre, la concessionaria offre spazi pub-blicitari sui Portali Mobili Tim e Virgilio.Infine, a partire da dicembre 2008 NiumidiaAdv propone spazi pubblicitari anche suAlice home Tv, la tv via cavo di TelecomItalia.Grazie alla sua offerta integrata, NiumidiaAdv permette alle aziende di sfruttare inmodo sinergico Internet, la telefonia mo-bile e la Iptv, con il vantaggio di raggiun-gere gli utenti, con format di comunicazio-ne innovativi e integrati, in qualsiasi mo-mento e luogo. In particolare, Niumidia Advconsente alle aziende di sviluppare il pro-prio brand sui media più innovativi, di ge-nerare business, acquisire nuovi clienti econtatti qualificati, fidelizzare gli utenti eottimizzare il valore delle campagne pub-blicitarie.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Iptv[3] Web[3] Mobile


_133_


_134_

Niumidia Adv fornisce ai clienti la possibilità dipianificare una campagna pubblicitaria integrata

sui più importanti mezzi digitali italiani,sfruttando in modo sinergico Internet, la

telefonia mobile e l’Iptv.


_135_

Yalp!, la web tv di Telecom Italia

Virgilio in mobilità (ad esempiol’applicazione Virgilio iPhone)

Alice home Tv, la Iptv di Telecom Italia

CHI SIAMOOpen Space PubblicitàVia Piemonte, 61/63 - 20093 Cologno MonzeseTel. 02 250961 - Fax 02 2509261Via Virgilio Orsini, 8 - 00192 RomaTel. 06 36411 - Fax 06 3641300

Board di direzioneVirgilio Suraci, amministratore unico; ValterZicolillo, direttore commerciale; StefaniaNiccolai, direttore marketing.

La radiovisione è entrata nel nostro quo-tidiano come evoluzione del concetto diisofrequenza da noi proposto agli inizi de-gli anni novanta. Quel concetto oggi si tra-duce in una possibilità di far fruire il nostroprodotto sulle diverse piattaforme consen-tendo così al nostro target di essere accom-pagnato nei diversi momenti della giorna-ta e nei differenti contesti in cui si trova.Con la radiovisione RTL 102.5 si è adegua-ta ai cambiamenti degli stili di vita e delleesigenze da parte degli utenti, aiutata inquesto dai progressi della tecnologia.Le numerose persone coinvolte per offrireal mercato questo nuovo prodotto, tenden-zialmente sono molto giovani per utilizzar-ne la creatività e l’intuito, tipico di una ge-nerazione che tende a rapportarsi seguen-do dei canoni e dei linguaggi tipici del tar-get e che guarda il media classico con mol-ta indifferenza.


_136_

Virgilio Suraci, amministratore unicoOpen Space Pubblicità

Open Space Pubblicità_Radiovisione

ALTRI SERVIZIDal punto di vista qualitativo, da quest’an-no, offriamo un servizio aggiuntivo cheprevede la certificazione del nostro tra-smesso da parte di un istituto (AD Control)che è in grado di fornire in tempo reale lacertificazione della pianificazione pubbli-citaria.

LA MISSIONUno dei nostri obiettivi principali è quellodi riuscire a declinare al meglio le esigen-ze dei nostri clienti sul nostro palinsestointegrato, cercando di creare un rapporto‘simbiotico’ tra prodotto e Radiovisione, ta-le da far sì che tutte le componenti dellacomunicazione, sinergizzando tra loro, neamplifichino l’impatto, aumentando il ri-torno dell’investimento.

I CASI PIÙ INTERESSANTIL’anno in corso conferma definitivamenteil nostro concept di radiovisione 24 ore su24, 7 giorni su 7, e i nostri clienti continua-no a sposare la nostra proposta. Le inizia-tive di sponsorizzazioni che abbiamo scel-to, e che hanno trovato grandi consensi daparte dei nostri clienti, riguardano il mon-do calcio con l’acquisizione dei diritti perle partite degli Europei 2008 sponsorizza-ti da Carpisa e Peroni e la prossima Confe-deration Cup con grandi sponsor come Api,IP, Pai e Birra Peroni. Inoltre, RTL 102.5 è dasempre la radio dei grandi concerti italianie internazionali tra cui Oasis, Coldplay, LauraPausini, Biagio Antonacci e Madonna.


_137_

CHI SIAMOSipra S.p.A.TorinoCorso Bernardino Telesio, 25 - 10146 TorinoTel. 011 7441111MilanoCorso Sempione, 73 - 20149 MilanoTel. 02 345731RomaVia degli Sciajola, 23 - 00196 Roma Tel. 06 361751www.sipra.it

Board di direzioneRoberto Sergio, presidente; MaurizioBraccialarghe, amministratore delegato, e AldoReali, direttore generale.

Addetti Circa 500

Principali ClientiTutte le grandi e medie aziende nazionali einternazionali

Oggi, comunicazione a 360° significamettere al centro dell’attenzione il model-lo di fruizione mediatica del consumatoree calibrare la comunicazione utilizzando lediverse specificità dei mezzi. In una parola:passare dall’approccio top-down a quellobottom-up.Per rispondere alle nuove sfide lanciate dal-la nuova comunicazione, la struttura di ven-dita Sipra è organizzata in tre ‘DirezioniVendite’ che hanno il compito di presidia-re i media ‘Audiovisivi’ più il ‘Web’, la ‘Radio’e lo sviluppo di ‘Progetti Speciali’. Questedirezioni beneficiano sia di una struttura dimarketing interno, quello operativo, sia diuna struttura trasversale, il marketing edi-toriale pubblicitario. La struttura ‘CentriMedia’ è stata rafforzata sul fronte web conspecialisti in grado di implementare il ser-vizio, mentre lo sviluppo di progetti cross-mediali è affidato al Sipra Lab.Posso affermare senza timore che tuttal’azienda è proiettata verso le frontiere del-la nuova comunicazione. I canali analogicitradizionali sono oggi affiancati da una ric-chissima offerta specializzata Rai; la digi-talizzazione in atto nel nostro paese è unprocesso inarrestabile e irreversibile cherappresenta una opportunità unica per ladiffusione del patrimonio creativo del no-stro editore. E anche le nuove frontiere del-la comunicazione sono ben presidiate dal-la rinnovata offerta di Rai.it e Rai.tv.Per quanto riguarda il 2009, pensiamo chesia una anno chiave per tutti noi. I canalitargati Rai sono ormai realtà consolidata

nello scenario media. Dopo gli ottimi risul-tati in termini di gradimento registrati daRai4, l’ultimo nato, è allo studio proprio inquesti giorni il nuovo canale Rai5. Sulla par-te vendita web abbiamo provveduto a in-dustrializzare tutti i processi ideativi, ope-rativi e commerciali al fine di poter inter-cettare il grande potenziale riconosciuto aquesto mezzo.Anche sulla radio stiamo in-vestendo per la valorizzazione della nostraofferta; non dimentichiamoci infatti che il2009 è l’anno di avvio del panel Audiradio.Siamo attenti al futuro e abbiamo la con-sapevolezza che esso, per essere cavalcato,debba essere parte integrante del nostroquotidiano.


_138_

Maurizio Braccialarghe,amministratore delegato Sipra

Sipra_Da top-down a bottom-up

te quello più giusto e positivo per affron-tare la programmazione editoriale e quel-la pubblicitaria. Il mercato dell’advertising,infatti, può disporre oggi di ascolti anco-ra importanti sui media generalisti, macontemporaneamente può dirigere inve-stimenti e iniziative verso pubblici più cir-coscritti, che sono interessati a particola-ri generi (ad esempio nella Tv tematica) oa un approccio personalizzato, come l’in-formazione on demand sul cellulare o sulPc.

MISSIONPensiamo che ogni mezzo, ogni canale, ogniprogramma, debba avere la sua pubblicitàe siamo pronti a cogliere tutte le opportu-nità che il mercato richiede e le normati-ve consentono: dal product placement ci-nematografico e alle impaginazioni su mi-sura per i nuovi canali digitali.La Sipra è in prima linea, insieme a Rai, nel-l’affrontare la coesistenza di più mezzi egeneri con un’offerta sempre più multi-piattaforma e con format pubblicitari ta-gliati su misura del mezzo, della modalitàdi fruizione e dei contenuti editoriali.

GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE[3] Televisione[3] Radio[3] Web [3] Cinema[3] Televideo [3] Canali specializzati (canali sul digitaleterrestre e satellitari, free e a pagamento)

GLI STRUMENTI PIÙ UTILIZZATILe profonde trasformazioni che hanno in-teressato i mezzi di comunicazione in que-sti anni hanno generato un forte impattosulla fruizione dei mezzi: oggi le possibili-tà offerte dalle diverse piattaforme me-dia stanno cambiando il nostro modo diaccedere ai contenuti di informazione, en-tertainment, cultura e educational, favo-rendo una molteplicità di modalità e unavelocizzazione dei ‘tempi’ di fruizione.L’approccio multi-piattaforma è certamen-


_139_

_gnc

dove trovarli

AREA STRATEGICAAgenzie di comunicazioneAdmCom Via Canova, 13 40138 Bologna Tel. 051 531580 Fax 051 531574 www.admcom.net

Adverteam Via Castel Morrone, 17 20129 Milano Tel. 02 76003650 Fax 02 781103 www.adverteam.it

Aldo Biasi Via Anfiteatro, 5 20121 Milano Tel. 02 89095590 Fax 02 801003 www.aldobiasi.com

Via del Faggiolo, 1/10 40132 Bologna Tel. 051 568949 Fax 051 6199366

AM Newton21 Via Angelo Secchi, 9 00197 Roma Tel. 06 8091341 Fax 06 80692162 www.am-newton21.it

Armando Testa Via Luisa del Carretto, 58 10131 Torino Tel. 011 8810111 Fax 011 8810266 www.armandotesta.it

Via Washington, 17 20146 Milano Tel. 02 480821 Fax 02 48008206

Via G. da Castel Bolognese, 81 00153 Roma Tel. 06 583171 Fax 06 5818165

Blue Communication Lungotevere degli Altoviti, 1 00186 Roma Tel. 06 45435103 Fax 06 45435325 www.blue-cc.it

Brunazzi&Associati Via Andorno, 22 10153 Torino Tel. 011 8125397 Fax 011 8170702 www.brunazzi.com

Cayenne Via Volturno, 46 20121 Milano Tel. 02 725331 Fax 02 86461778 www.cayenne.it

Challenge Via Mauro Macchi, 97 20124 Milano Tel. 02 2841311 Fax 02 28900527 www.challengesportmarketing.it

Conca e Delachi Via Petrarca, 4 20123 Milano Tel. 02 48193458 Fax 02 460231 www.concadelachi.com

DDB Via Andrea Solari, 11 20144 Milano Tel. 02 581931 Fax 02 700562525 www.ddb.it

dm3 - digital media Via Principe Umberto, 40 00185 Roma Tel. 06 45433042 Fax 06 45433075 www.dm3.it

Draftfcb Via Spadolini, 7 20141 Milano Tel. 02 77411 Fax 02 781623 www.draftfcb.it

Enfants Terribles Via Motta, 17 20144 Milano Tel. 02 43995741 Fax 049 8078985 www.enfantsterribles.net

Euro RSCG Via San Vito, 7 20123 Milano Tel. 02 802021 Fax 02 72000027 www.eurorscg4d.com

Grey Via Alberto Mario, 19 20149 Milano Tel. 02 36167500 Fax 02 36167777 www.grey.it

Gruppo Rem Viale Duodo, 90 33100 Udine Tel. 0432 1793350 Fax 0432 1793360 www.grupporem.com

Gruppo Roncaglia Piazza Pio XI, 53 00165 Roma Tel. 06 6604811 Fax 06 66048120 www.roncaglia.it

Kettydo Via Mosè Bianchi, 103 20149 Milano Tel. 02 87393636 Fax 02 87394018 www.kettydo.it

Leo Burnett Via Fatebenefratelli, 14 20121 Milano Tel. 02 63541 Fax 02 29005229 www.leoburnett.it

Via Crescenzio, 38 00193 Roma Tel. 06 684321 Fax 06 68432513

Via San Quintino, 28 10121 Torino Tel. 011 5601911 Fax 011 5175300

Lorenzo Marini Group Via Tortona, 15 20144 Milano Tel. 02 5815181 Fax 02 8393323 www.lorenzomarini.com

Lowe Pirella Fronzoni Via Pantano, 26 20121 Milano Tel. 02 85721 Fax 02 8572410 www.lowepirella.it

McCann Erickson Italia Via Valtellina, 15/17 20159 Milano Tel. 02 85291 Fax 02 874956 www.mccann.com

Via dei Mag. Generali, 18/20 00154 Roma Tel. 06 500991 Fax 06 50099603

Ogilvy Italia Viale Lancetti, 29 20158 Milano Tel. 02 607891 Fax 02 69018107 www.ogilvy.it

Opinion Leader Via Tadino, 24 20124 Milano Tel. 02 29517780 Fax 02 29517107 www.opinionleader.it

Pan Advertising Via Po, 102 00198 Roma Tel. 06 8419722 Fax 06 8553024 www.panadvertising.it

Pixel Advertising Via Edoardo d’Onofrio, 98 00155 Roma Tel. 06 87420620 Fax 06 87420644 www.pixelad.it

Via Giambattista Vico, 42 20123 Milano Tel. 02 89288150 Fax 02 89288151

Publicis Via Riva Villasanta, 3 20145 Milano Tel. 02 310371 Fax 02 34934892 www.publicis.it

Via Tata Giovanni, 8 00154 Roma Tel. 06 570201 Fax 06 5745708

gnc_indirizzi

_142_

Dove trovarli

Red Cell Via Alberto Mario, 19 20149 Milano Tel. 02 7722981 Fax 02 782126 www.redcellgroup.it

Via Nizza, 262/59 10126 Torino Tel. 011 0062233 Fax 011 0061316

Via Panama, 12 00198 Roma Tel. 06 8440381 Fax 06 85355607

Report Porter Novelli Piazza Grandi, 24 20135 Milano Tel. 02 7015161 Fax 02 701516222 www.rpn.it

Via Poli, 29 00187 Roma Tel. 06 69924578 Fax 06 69925397

TBWA\Italia (Gruppo) Via Leto Pomponio, 3/5 20146 Milano Tel. 02 499851 Fax 02 49985209

Via Flaminia Vecchia 495 00191 Roma Tel. 06 3322681 Fax 06 33226836

Tribe Communication Via Tolstoi, 10/A 20146 Milano Tel. 02 36554302 Fax 02 428623 www.tribecommunication.it

Unbranded Via Vincenzo Monti, 15 20123 Milano Tel. 02 29060157 Fax 02 29012315 www.unbranded.it

Young & Rubicam Brands Via Tortona, 37 20144 Milano Tel. 02 77321 Fax 02 7732319 www.yritalia.it

Centri mediaAegis Media Italia Via Durini, 28 20122 Milano Tel. 02 76011917 Fax 02 77696357

Havas Media Bastioni Porta Volta, 10 20121 Milano Tel. 02 67443201 www.havasmedia.com

Initiative Via Washington, 70 20146 Milano Tel. 02 725251 Fax 02 866406 www.initiative.com

UM Italia Via Valtellina, 15-17 20159 Milano Tel. 02 0066041 Fax 02 85292605 www.universalmccann.it

Via dei M. Generali, 18/20 00154 Roma Tel. 06 50099265 Fax 06 57289253

ZenithOptimedia Group Via Cavriana, 5 20134 Milano Tel. 02 752991 Fax 02 70121957 www.zenithoptimedia.com

Case di produzioneCasta Diva Pictures Via Lomazzo, 34/a 20154 Milano Tel. 02 3450817 Fax 02 45471485 www.castadivapictures.com

AREA DIGITALE/INTERATTIVAA-Tono Corso Buenos Aires, 77 20124 Milano Tel. 02 32069100 Fax 02 32069101 www.a-tono.com

Egolab Via Monti della Farnesina, 77 00194 Roma Tel. 06 23240044 Fax 06 97615836 www.egolab.it

Nurun Corso Monforte, 36 20121 Milano Tel. 02 831371 [email protected]

Corso Moncalieri, 67 10133 Torino Tel. 011 383851 [email protected]

RMG Via Lomazzo, 19 20154 Milano Tel. 02 349891 Fax 02 34989866 www.rmgconnect.it

CONCESSIONARIE/EDITORIDigitalia ‘08 Palazzo Cellini Milano Due 20090 Segrate (MI) Tel. 02 21023918 Fax 02 21024841 www.digitalia08.it

Niumidia Adv Via della Boscaiola, 26 20159 Milano Tel. 02 290471 Fax 02 29047561 www.niumidiaadv.it

Open Space Pubblicità Via Piemonte, 61/63 20093 Col. Monzese (MI) Tel. 02 250961 Fax 02 2509261

Via Virgilio Orsini, 8 00192 Roma Tel. 06 36411 Fax 06 3641300

Sipra Corso Bernardino Telesio, 25 10146 Torino Tel. 011 7441111 www.sipra.it

Corso Sempione, 73 20149 Milano Tel. 02 345731

Via degli Sciajola, 23 00196 Roma Tel. 06 361751

indirizzi_gnc

_143_

AFFILATE LE VOSTRE ARMI. IL PIÙ IMPORTANTE APPUNTAMENTO ITALIANO DEDICATO AI MIGLIORI EVENTI DELL’ANNO VI STA ASPETTANDO. ISCRIVETEVI SUBITO, POTRETE CATTURARE L’AMBITO ELEFANTE D’ORO.

www.besteventawards.it

Ph.:

Giul

io S

pera

APERTA LA CACCIAALL’ELEFANTE.

240X310 BEA.indd 1240X310 BEA.indd 1 05/06/09 11:4905/06/09 11:49

EuBEA - European Best Event Awards

CALL FOR ENTRIES.

DON’T MISS THE CHANCE OF BEING AWARDED

THE BEST E VENTS AGENCY IN EUROPE.

www.besteventawards.com

240X310 EUBEA.indd 1240X310 EUBEA.indd 1 05/06/09 11:4905/06/09 11:49

Leader in Media IntelligenceL’ECO DELLA STAMPA®

L’Eco della Stampa è in Europa tra i più importanti operatori nell’industria del Media Monitoring.

Essere un partner affidabile per chi - in qualsiasi struttura pubblica o privata - operi nell’area della comunicazione o del marketing è da oltre 100 anni la nostra mission.

Anche grazie ai servizi de L’Eco della Stampa ogni giorno migliaia di nostri Clienti accrescono l’efficacia delle loro Direzioni Marketing e Comunicazione, disponendo di maggiori risorse interne da dedicare alle attività con più alto valore aggiunto.

L’ECO DELLA STAMPA S.p.A. Via G. Compagnoni 28

20129 Milano

NominativoAzienda/EnteTelefonoE-mail

www.ecostampa.it

Per provare i nostri servizi, contattateci!

Tel 02 748113.1

fax 02 748113.444

[email protected]

NC

La rassegna passata in rassegna

La rassegna stampa tempestiva e affidabileu

u

Le news radio e tv a disposizione con un click t

Per essere sempre visibilesul leader dei portali italiani.

Per essere sempre presente sullaweb TV più vivace di internet.

Per raggiungere i tuoi clienti attraversola TV via ADSL di Telecom Italia.

Per raggiungere i tuoi potenziali clientiattraverso sms geograficamente mirati.

Gli strumenti di comunicazione sonocambiati. Cambiali anche tu.Scegli Niumidia Adv, la concessionaria dipubblicità che ti offre progetti di comunicazionestudiati sulle tue esigenze con strumenti nuovi, interattivi e multimediali: internet, conil portale Virgilio e la web TV Yalp!, il servizioTIM Spot e la televisione via ADSL di AliceHome TV.

I mediaalternativi

sono sempre menoalternativi.

ChiamaliNiumidia.

www.niumidiaadv.it

Guida NC 2009

Documents

Transcript of Guida NC 2009