Gestire i Low Perfomer

Ottenere il Massimo dal proprio TEAM

Cosa è Importante

•  A tutti noi piace pensare a noi stessi come sopra la media.

•  La dura verità è che la metà di noi sono sotto la media.

•  E noi non possiamo gestire le nostre organizzazioni senza il contributo dei Low perfomer.

•  Quindi, come possiamo ottenere il massimo dalla gente?

Anche se politicamente scorretto, è una domanda che conta.

Quali sfide presentano i low perfomer?•  Non sono "i migliori e più brillanti", ma sono esecutori.•  Arrancano, ma fanno progressi.•  Si lamentano, ma svolgono il lavoro.•  Hanno bisogno che si ricordi loro che fare , ma alla fine lo eseguono.•  Vedono il loro lavoro come solo un modo per pagare le bollette, ma

impiegano il loro tempo al lavoro.•  Fanno solo quello che devono fare, ma almeno lo fanno.•  Raramente andare al di là, ma di tanto in tanto fanno.•  Si trascinano sino all'ultimo minuto, ma almeno vengono a lavorare.•  Essi perdono tempo e sono inefficienti, ma alla fine ottengono la

maggior parte del loro lavoro svolto.•  Essi non sono pienamente impegnati, ma in genere vanno avanti.•  Essi non sono molto motivati, ma almeno danno una mano.

Cosa genera la non gestiore corretta nel medio/lungo perido?

•  assenteismo•  ritardi•  Scarsa attitudine / insubordinazione•  Scarso rendimento sui compiti assegnati•  Prestazioni contestuale Scarsa

Mettere le persone giuste al posto giusto•  Questo è il primo impegno per l'organizzazione •  I leader devono dare il tono.•  Gestire i low perfomer in modo efficace non è possibile

se i leader non rendono per primi•  I responsabili forniscono convenienti scuse per scarso

rendimento.•  Responsabili mediocri contribuiscono alla confusione

anziché creare chiarezza che i low perfomer richiedono per andare avanti.

•  I responsabili si concentrano sulle debolezze degli altri, invece che sui loro punti di forza.

Trovare il loro spazio….ma perchè•  Questo è dove le passioni individuali si intersecano

con le esigenze organizzative.•  Questa zona esiste per ogni singolo lavoratore.•  E 'il luogo dove il lavoro diventa una gioia, invece di

un lavoro di routine.•  E 'dove ci sentiamo che stiamo realizzando

qualcosa di significativo e utile.•  E 'il luogo dove si verificano le occasioni, non sono

una minaccia.•  E 'dove l'allineamento organizzativo diventa realtà.

Da dove iniziare?1. Identificare le tre sfide che i low performer

presentano2. Descrivere tre strategie concrete per

affrontare in modo più efficace con I low perfomer

3. Spiegare perché queste strategie hanno senso, e spiegare come implementare queste strategie sul posto di lavoro.