GAL Valli Marecchia e ConcaUna opportunità per il territorio

I Gruppi di Azioni Locale o GAL sono partenariati pubblico/privati titolati a gestire una parte di fondi del Programma (Regionale) di Sviluppo Rurale – PSR, per la realizzazione di:realizzazione di:•progetti condivisi a livello locale per rivitalizzare il territorio•creare occupazione•migliorare le condizioni generali di vita delle aree rurali.

Il programma operativo regionale 2014 – 2020 prevedeva:

Ø max 8 GAL - 5 quelli attivi nelle programmazioni 2000-2006 e 2007-2013

Ø circa 66,40 Milioni Euro le risorse complessive per il periodo

Alcuni numeri di INQUADRAMENTO GENERALE

Ø circa 66,40 Milioni Euro le risorse complessive per il periodo 2014-2020

Ø 4 M euro le risorse minime previste per l’attuazione di una SSL

Ø 12 M euro le risorse massime previste per l’attuazione di una SSL

Ø Il nostro GAL si posiziona a 9,8 milioni di Euro

LE FASI CONDIVISE CON I SOCI:

FASE 1 - Selezione del GAL e della Strategia

FASE 2 - Valutazione del Piano d’AzioneFASE 2 - Valutazione del Piano d’Azione

… REALIZZAZIONE DI QUANTO PREVISTO

Previste 4 AREE DI VALUTAZIONE

1. Caratteristiche del territorio

2. Caratteristica e struttura dell'assetto societario del GAL

3. Caratteristica e struttura della componente tecnico-amministrativa

4. Qualità della strategia

Previste 4 AREE DI VALUTAZIONE

Dimensioni d’indagine dell’Area di valutazione

“1. Caratteristiche del territorio”

1. CAPACITÀ DI CONCENTRAZIONE E OMOGENEITÀ TERRITORIALE1. CAPACITÀ DI CONCENTRAZIONE E OMOGENEITÀ TERRITORIALE

2. PROFILO DEMOGRAFICO

3. PROFILO ECONOMICO

4. DOTAZIONE AMBIENTALI E DOTAZIONE SERVIZI

Previste 4 AREE DI VALUTAZIONE

Dimensioni d’indagine dell’Area di valutazione

“2. Caratteristica e struttura dell'assetto societario del GAL”

1. COMPOSIZIONE DEL PARTERNARIATO

2. CARATTERISTICHE ORGANO DECISIONALE

Previste 4 AREE DI VALUTAZIONE

Dimensioni d’indagine dell’Area di valutazione

“3. Caratteristica e struttura della componente tecnico-amministrativa del GAL”

1. CAPACITÀ TECNICO-AMMINISTRATIVA DEI GAL

Previste 4 AREE DI VALUTAZIONE

Dimensioni d’indagine dell’Area di valutazione

“4. Qualità della strategia”

1. PROCESSO DI COINVOLGIMENTO DELLA COMUNITA’ IN FASE DI COSTRUZIONE DELLA STRATEGIACOSTRUZIONE DELLA STRATEGIA

2. CAPACITA’ DI DETERMINAZIONE DEL CAMBIAMENTO

3. COOPERAZIONE

4. PIANO FINANZIARIO, COMUNICAZIONE E ANIMAZIONE

Misura 19 – Sostegno allo sviluppo locale LEADER

Cronoprogramma selezione GAL e SSL

È un mondo che cambia … 20 anni fa

4 GAL- Appennino piacentino-parmense- Appennino modenese- Appennino forlivese e cesenate- Basso Ferrarese

Oggi…Oggi…

Strategia LEADERLiaison Entre Actions de Développement de l’Economie Rurale (Collegamento tra azioni volte allo sviluppo delle economie rurali)

• Focalizza l’attenzione su aree subregionali specifiche;

• Logica di tipo partecipativo, con il coinvolgimento di gruppi di azione locale costituiti da rappresentanti degli interessi socioeconomici locali pubblici e privati; costituiti da rappresentanti degli interessi socioeconomici locali pubblici e privati;

• Messa in atto tramite strategie di sviluppo locale basate sull’area integrate e multi- settoriali, concepite prendendo in considerazione le potenzialità e le esigenze locali;

• Prende in considerazione le potenzialità e le esigenze locali, includendo caratteristiche innovative nel contesto locale, la creazione di una rete e, dove opportuno, la cooperazione.

Compiti del GAL?Ø Forte coinvolgimento della comunità locali e dei partenariati

suscitando l'attenzione di soggetti sociali e imprenditoriali innovativi

Ø Indagine territoriale e strategia pertinenti ai fabbisogni e alle risorse disponibilialle risorse disponibili

Ø Definizione di obiettivi chiari e comunicabili

Ø Scelta degli strumenti attuativi appropriati tra bandi, convenzione, regia diretta

Ø Accuratezza nella progettazione, attenzione nelle istruttorie, controllo dell'andamento finanziario

Chi c’è dietro?• Costituito il 31 Marzo 2016

• 4 Soci Pubblici: Unione dei Comuni Valconca,Unione dei Comuni Valmarecchia, Ente Parco Sasso Simone e Simoncello, Camera di Commercio di Rimini

• 14 Soci Privati: AIA Rimini, Confcommercio, Ass.ne Ceto Medio, Confcooperative Unione Provinciale di Rimini, Legacooperative, Confagricoltura, CIA, Confesercenti, Unindustria, Banca Carim, Fondazione Carim, Bcc Malatestiana, Bcc Rimini Banca, Banca Popolare Valconca

Cosa è stato fatto?• 13 Incontri sul territorio per individuare le linee di

intervento

• 13 Incontri con i futuri soci

• Possibilità di inviare idee on-line

• Spot in radio, newsletter…

• Incontri con la Regione per farsi autorizzare le linee di intervento

Cosa faremo?

2 AMBITI TEMATICI

AMBITO 1: “Cura e tutela del paesaggio, dell’uso del suolo e della biodiversità (animale e vegetale)”

AMBITO 2: “Sviluppo e innovazione delle filiere e dei sistemi produttivi locali (agro-AMBITO 2: “Sviluppo e innovazione delle filiere e dei sistemi produttivi locali (agro-alimentari, forestali, artigianali e manifatturieri)”

6 OBIETTIVI SPECIFICI

24 AZIONI SPECIFICHE

• Sviluppo di un Autentico Marchio Territoriale

COME POSSIAMO REALIZZARLI? DUE ELEMENTI DISTINTIVI:

• Sfruttare le potenzialità della Sharing Economy

6 Obiettivi:1. Rendere le due vallate visibili ed identificabili,

conferendo identità al territorio e alle sue produzioni

• Creazione di Centri per l’Interpretazione del PaesaggioPaesaggio

• Creazione BRAND • Promozione BRAND e Territorio• Azioni di supporto per progetti cooperazione

Leader/Azioni di progetti cooperazione Leader

6 Obiettivi:

2. Tutelare il patrimonio paesaggistico storico e naturalistico

• Patrimonio paesaggistico, storico e forestale• Patrimonio paesaggistico, storico e forestale• Imprenditoria agricola e valorizzazione

patrimonio culturale• Sentieri e percorsi naturalistici e culturali

6 Obiettivi:

3. Supportare incremento demografico nelle due vallare per aumentare il benessere dei cittadini

• Strutture per servizi pubblici• Strutture per servizi pubblici• Innovazione sociale

6 Obiettivi:

4. Contrastare lo spopolamento dei produttori agricoli

• Investimenti in aziende agricole• Sviluppo agriturismi e fattorie didattiche• Sviluppo agriturismi e fattorie didattiche• Promozione servizi educazione alimentare

6 Obiettivi:

5.Sostenere la competitività del sistema economico (nuove imprese, turismo, innovazione e internazionalizzazione)

• Aiuto avviamento imprese extra agricole • Aiuto avviamento imprese extra agricole • Start-up d’impresa ed innovazione• Gestione Centri CIP• Ricettività atipica

6 Obiettivi:

6. Innovare la agroindustria e potenziare le filiere corte (eccellenza e tipicità)

• Cooperazione per sviluppo filiere corte• Cooperazione per sviluppo filiere corte• Investimenti in imprese agroindustriali

COSA FAREMO?

Operazione 19.2.01 2016 2017 2018 2019 2020CONTRIBUTO

GALALIQUOTA

CONTRIBUTO PRIVATO

SPESA TOTALE

4.1.01 - investimenti aziende agricole

1.100.220 1.100.220 50% 1.100.200 2.220.440

4.2.01 - investimenti imprese agroindustriali

143.787 143.787 40% 215.681 359.468

6.2.01 - avviamento imprese extra agricole

450.074 450.074 100% 0 450.074agricole

450.074 450.074 100% 0 450.074

6.4.01 - sviluppo agriturismi e fatt. didattiche

671.005 671.005 50% 671.005 1.342.010

7.4.02 - strutture per servizi pubblici

910.650 910.650 100% 0 910.650

16.4.01 - cooperazione per svil. filiere corte

392.055 392.055 70% 168.024 560.079

16.9.02 - promozione serv educaz. alimentare

143.787 143.787 70% 61.623 205.410

TOTALE 1.694.081 2.117.497 3.811.578 2.216.552 6.028.130

Operazione 19.2.01 2016 2017 2018 2019 2020CONTRIBUTO

GALALIQUOTA

CONTRIBUTO PRIVATO

SPESA TOTALE

19.2.02.01 creazione cip 130.000 130.000 80% 32.500 162.500

19.2.02.02 gestione cip 500.000 500.000 40% 750.000 1.250.000

19.2.02.03 creazione brand 80.000 80.000 80% 20.000 100.000

19.2.02.04.01 promozione brand e territorio

300.000 300.000 50% 300.000 600.000

19.2.02.04.02 promozione brand e territorio

500.000 500.000 80% 125.000 625.000

19.2.02.05 interventi per patrimonio paesaggistico, storico e forestale

300.000 300.000 40% 450.000 750.000

19.2.02.06 imprenditoria agricola e valorizzazione patrimonio culturale

65.000 65.000 80% 16.250 81.250

19.2.02.07 sentieri e percorsi naturalistici e culturali

550.000 550.000 60% 366.667 916.667

19.2.02.08 ricettività atipica 900.000 900.000 50% 900.000 1.800.000

19.2.02.09.01 modelli per incentivare nascita e sviluppo start-up

60.000 60.000 80% 15.000 75.000

19.2.02.09.02 sostegno ad innovazione in imprese esistenti ed a start-up

340.000 340.000 40% 510.000 850.000

19.2.02.10.01 supporto alle relazioni profit-non profit

35.000 35.000 80% 8.750 43.750

19.2.02.10.02 azioni innovative di collaborazione profit-non profit

75.000 75.000 40% 112.500 187.500

19.3.01 azioni di supporto per progetti coop leader

60.000 60.000 80% 15.000 75.000

19.3.02 azioni di progetto di cooperazione leader

328.899 328.899 80% 82.225 411.124

TOTALE 140.000 1.883.899 2.090.000 35.000 75.000 4.223.899 3.703.892 7.927.791

IMPATTO SUL TERRITORIO

2016-2020

CONTRIBUTI EROGATI DAL GAL € 8.035.477

QUOTA A CARICO DEL PRIVATO € 5.920.444QUOTA A CARICO DEL PRIVATO € 5.920.444

COSTI DI GESTIONE E ANIMAZIONE € 1.680.510

RICADUTA SUL TERRITORIO € 15.636.431

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Preparazione

OpportunitàPassione

La fortuna è quel momento in cui la

preparazione incontra l’opportunità

Randy Pausch