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    24-Dec-2014
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new journalism, online newspaper thesis

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  • 1. I GIORNALI ONLINE,UN MODELLOPOSSIBILE? candidata Irene Laino relatore Mario Ricciardi
  • 2. GIORNALIadattarsi al nuovopanorama mediatico MODELLO TRADIZIONALE CRISI NUOVO PANORAMA MEDIATICO DIBATTITO INTERNAZIONALE IL MERCATO ITALIANO INTERVISTE TENDENZE RISCONTRATE CONCLUSIONI I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE
  • 3. MODELLO TRADIZIONALE COSTI RICAVI vendite 65% abbonamenticarta-stampa 43%distribuzione 57% pubblicit 35% redazione amministrazione I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE
  • 4. LA CRISI calo diffusione 65%carta-stampadistribuzione calo pubblicit 35% redazione amministrazione I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE
  • 5. WEB PIATTAFORMA A BASSO COSTO? costi industriali vendite pubblicitcosti redazionali online il guadagno 10-25 centesimi a visitatore I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE
  • 6. PANORAMA COMPLESSO I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE
  • 7. I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE
  • 8. I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE
  • 9. I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE
  • 10. I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE
  • 11. W DIBATTITO INTERNAZIONALE MOBILE MICROPAGAMENTI PAY WALL AGGREGATORI NUOVE TECNOLOGIE I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE
  • 12. 31,4 milioni utenti giornalieri 15% heavy users 20 articoli gratis al mese non blocca il traffico motori di ricerca social networkPAY WALL I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE
  • 13. MOBILE maggior predisposizione al pagamento fruizione attraverso app simile giornale tradizionale utenti pi partecipativi I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE
  • 14. abbondanza informazioni giornale come filtro risponde a unesigenza successo pubblicit AGGREGATORI I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE
  • 15. MICROPAGAMENTI atomizzazione informazione come industria musicale pagamenti senza attriti ancora impossibili I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE
  • 16. ANOMALIE contributi statali mercato ITALIANO grandi gruppi industriali- politici alle spalle degli editori monopolio televisivo inefficienza del sistema postale iva 20% online contro 4% su carta minor penetrazione della rete profonde differenze nord, centro, sud I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE
  • 17. audienceI GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE
  • 18. audience & pubblicitI GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE
  • 19. I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE
  • 20. I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE
  • 21. I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE
  • 22. CAMBIAMENTI IN REDAZIONE I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE
  • 23. LUOGHI DIMENSIONI OPEN SPACE STRUMENTAZIONI INTEGRAZIONE DELLE REDAZIONI I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE
  • 24. LUOGHITEMPO REALE CONTINUATO INNOVAZIONI una notizia quando non si i primi a darla non pi una notizia Giuseppe Smorto I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE
  • 25. LUOGHI fornendo gli strumenti adatti i cittadini partecipanoTEMPO Pier Vittorio BuffaLETTORI INTERLOCUTORI ATTIVI COMUNIT I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE
  • 26. LUOGHITEMPOLETTORILAVORO SCRIVANIA NUOVI RUOLI SOCIAL MULTIMEDIA I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE
  • 27. LUOGHITEMPOLETTORILAVORO GESTIONE SOCIAL NETWORK CONTENUTI MULTIMEDIALIOUTSOURCING TECNICI SISTEMI INTERNET PROVIDER I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE
  • 28. QUALE MODELLO ? I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE
  • 29. QUALE MODELLO ? smaterializzazione informazioni alleggerimento processo produttivo meno manodopera professionalit diverse moltiplicazione piattaforme diffusione pubblico meno attento ma pi partecipe I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE
  • 30.