FOCUS GROUP

L’Ufficio PIT: aspetti organizzativi e risorse umane

PROGETTO Azione a supporto dell’organizzazione

degli Uffici per lo svilupporealizzati in forme associate tra amministrazioni locali

Piano triennale del Formez

Linee strategiche del DFP

Orientare le modalità di gestione del personale pubblico verso il

superamento del modello formalistico amministrativo e la conseguente

adozione di misure volte a responsabilizzare le amministrazioni e i dirigenti nella gestione e valorizzazione

delle risorse umane. 

Quadro normativo del sistema delle autonomie locali

Art. 117 e 118 della Costituzione

Legge n. 59 del 15 marzo 1997 (Legge Bassanini) D. Leg.vo n. 112 del 1998

Legge n. 265 del 1999 ( Legge Napoletano- Vigneri)

D. Leg.vo 18 agosto 2000, n. 267 - Testo Unico delle leggi sull’ordinamento degli Enti Locali

TUEL

Le amministrazioni elettiveamministrazioni elettive si dotano di strumenti di autogoverno

adattando la propria struttura gestionale alle peculiarità delle realtà sociali che sono

chiamate a interpretare.

Il loro SStatutotatuto diventa una nuova fonte di diritto per l'ordinamento degli enti locali.

In tale quadro si inserisce l’azione del Formez

a supporto dell’organizzazionedegli Uffici per lo sviluppo realizzati informe associate tra amministrazioni

locali.

Il Progetto: Uffici per lo sviluppo

Obiettivosupportare la gestione delle risorse umane delle realtà

che realizzano strutture associate per individuare e superare vincoli e criticità che attengono ad aspetti

legati alla  gestione delle risorse

indagine negli specifici contesti dove sono in corso forme innovative di

organizzazione e gestione legate alla governance del territorio e

all’attuazione di progetti condivisi da una pluralità di enti locali

 

attraverso

Risultati Attesi

RICERCA AZIONERICERCA AZIONE

LINEE GUIDA METODOLOGICHELINEE GUIDA METODOLOGICHE

PROPOSTE DI MODIFICA DI PROPOSTE DI MODIFICA DI NORME CONTRATTUALI E NORME CONTRATTUALI E

LEGISLATIVELEGISLATIVE

Ricerca AzioneAttraverso l’esame di tre studi di caso

PISL TREMEZZINA – UNIONE DI COMUNI

PIT METAPONTINO

PIT NEBRODI

indaga

1.le risorse umanerisorse umane impiegate;2.le diverse tipologie di rapporti giuridicirapporti giuridici esistenti;

3.le problematiche che emergono, sotto il profilo giuridicoprofilo giuridico a quello delle competenze necessariecompetenze necessarie per la corretta gestione delle attribuzioni.

Individua un percorso guidato relativamente ai problemi di gestione del personale partendo da una valutazione dell’esperienza in atto degli Uffici Unici/Comuni per l’attuazione dei Progetti Integrati nelle varie articolazioni (metropolitani, di distretto, delle aree interne); degli Sportelli Unici per le imprese; dei Consorzi intercomunali per lo sviluppo, delle Unioni di Comuni che gestiscano servizi per lo sviluppo e di altre forme associative già sperimentate. Il modello passa attraverso la realizzazione di una ricerca azione che,

Linee Guida Metodologichedotazioni organiche

analisi dei fabbisogni

programmazione triennale

progressioni professionali

concorsi

mobilità

istituti contrattuali

PROPOSTE DI MODIFICA PROPOSTE DI MODIFICA DI DI

NORME CONTRATTUALI NORME CONTRATTUALI E E

LEGISLATIVELEGISLATIVE

Il Focus, dalla presentazione di alcune esperienze realizzate nelle amministrazioni locali, è sede di lavoro verso la definizione di

un modello regolamentare, organizzativo e funzionale di gestione delle risorse umane impegnate in questa tipologia di Uffici. 

Perché il FocusPerché il Focus

Cosa vi chiediamo?Cosa vi chiediamo?

Testimonianza Testimonianza della vostra esperienza della vostra esperienza

per contribuire per contribuire a identificare a identificare

soluzioni e buone pratichesoluzioni e buone pratiche

individuare vincoli e criticità

soluzioni e opportunità

Con riferimento a:1. Adeguamento quantitativo e qualitativo delle dotazioni organiche degli Enti interessati.2. Profili giuridici delle risorse umane e professionali impiegate negli Uffici. 3. Reperibilità e reclutamento di nuove figure professionali.

ObiettiviObiettivi

TematicheTematiche(art. 30 TUEL) Le Convenzioni e l’Ufficio Comune

Funzioni e compiti affidati alla gestione coordinata o unitaria previsti dagli Accordi

Ruoli previsti e attivati

Forme di finanziamento e rapporti finanziari fra gli Enti convenzionati dell’Ufficio Comune

Rapporti gerarchici, direzione e coordinamento

Il ricorso al personale degli Enti convenzionati

Le forme di cooperazione e consultazione tra gli Enti.

Perché la Comunità Professionale

1. Esiste una domanda tecnica e istituzionale di esplorazione e riflessione comune su modelli e pratiche gestionali dei progetti di sviluppo locale

2. Andiamo verso la definizione di soluzioni attuative per i differenti modelli gestionali.

3. La costruzione delle migliori pratiche avviene lavorando assieme alle esperienze concrete.

4. La CP è sede dove capitalizzare le esperienze.5. La CP, luogo di reciprocità e condivisione di

strategia e non solo di un interesse.