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CANDIDATO RETTORE 2017 — 2022

Ferruccio Resta Presentazione ... Politecnico di Milano, 2 novembre 2016

Un Ateneo sempre più protagonista delle grandi sfide tecnologiche e delle trasformazioni sociali e culturali.

Riconosciuto come università tecnica leader nella formazione e nella ricerca.

Risorsa accreditata per indirizzare le politiche universitarie, economiche, industriali e sociali del nostro Paese.

Un traguardo in 5 verbi da coniugare

POLITECNICO DI MILANO. PER L’ITALIA, IN EUROPA E NEL MONDO

... Ferruccio Resta Presentazione

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Politecnico di Milano, 2 Novembre 2016

Ateneo pronto ad attrarre gli studenti che vogliono investire in un percorso universitario aperto al confronto internazionale e i ricercatori e i docenti che credono nella ricerca e nella formazione, quali strumenti per offrire il proprio contributo al progresso economico e sociale di ogni parte del mondo.

1 . Attrarre


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LE POLITICHE DEL PERSONALE.


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Una programmazione di risorse garantita per rafforzare motivazioni e fiducia nel futuro.

•  risorse per inserimento e stabilizzazione del ricercatore TD;

•  opportunità di crescita, con attenzione ai ricercatori TI;

•  investimento nel dottorato di ricerca;

•  risorse per nuovi profili tecnici e amministrativi;

•  valorizzazione del contributo dei nostri studenti;

•  attenzione all’inserimento nel mondo del lavoro di dottorandi e assegnisti.

Un Ateneo consapevole della propria missione e della conseguente necessità, per poterla attuare al meglio, di unire le istituzioni, il mondo produttivo e culturale e il sistema universitario in alleanze strategiche nazionali e internazionali.

2 . Unire


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Un unico progetto di alleanze, condiviso all’interno e leggibile dall’esterno:

•  attento al sistema universitario nazionale;

•  che valorizzi il posizionamento internazionale come patrimonio a disposizione degli allievi, delle imprese, delle istituzioni;

•  che creda nei rapporti con le istituzioni: con Milano, la regione e il governo centrale;

•  che rilanci l’Ateneo nella politica culturale del paese;

•  che intensifichi la rete di relazioni con le imprese.

LE ALLEANZE: APERTURA INTERNAZIONALE E RAPPORTI CON TERRITORIO, ISTITUZIONI E IMPRESE


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Il tutto per disegnare una terza missione

•  per uno sviluppo sostenibile,

•  per un impegno sociale,

•  per una uguaglianza di opportunità.

LE ALLEANZE: APERTURA INTERNAZIONALE E RAPPORTI CON TERRITORIO, ISTITUZIONI E IMPRESE


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Un Ateneo capace di anticipare percorsi innovativi di formazione per interpretare i cambiamenti delle professioni e le esigenze che nasceranno dalle prossime sfide sociali.

Un Ateneo che sappia evidenziare il valore della ricerca come risposta alle sfide tecnologiche, investendo in persone e infrastrutture, con approcci multidisciplinari e valorizzando le qualità dei risultati.

3 . Anticipare


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•  Sostenere azioni per una didattica innovativa che valorizzi passioni e capacità dell’allievo, che incrementi flessibilità e multidisciplinarietà e affronti il tema della digitalizzazione della formazione.

•  Stimolare e presidiare i progetti internazionali strategici per completare le politiche di attrazione di studenti e di reclutamento di docenti.

•  Favorire la qualità della didattica attraverso la qualità degli spazi, dei laboratori e degli strumenti didattici.

LE PROSPETTIVE DELLA FORMAZIONE


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L’obiettivo è ritrovare l’attrattività e l’orgoglio del ruolo di ricercatore universitario.

•  Potenziare le infrastrutture di ricerca.

•  Promuovere nuove azioni per ricerca di base, multidisciplinare e interdipartimentale, tramite il dottorato di ricerca.

•  Potenziare l’attenzione alle opportunità EU (ERC & Kic ) come investimenti di medio termine.

•  Consolidare le esperienze di ricerca con l’industria (JRC).

LO SVILUPPO DELLA RICERCA


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Un Politecnico che sia un esempio virtuoso di pubblica amministrazione efficiente del nostro Paese, in grado di funzionare con tempi certi e rapidi per lo svolgimento di ogni progetto e di ogni attività.

4 . Funzionare


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UNA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE EFFICIENTE


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L’obiettivo, basato su un principio di autonomia e responsabilità, è sostenere in tutte le sedi istituzionali le specificità di ricerca e formazione dell’università differenti da altre pubbliche amministrazioni;

Ciò non deve però essere alibi per non dedicare tutti gli sforzi necessari a rendere il nostro Ateneo una pubblica amministrazione efficiente.

L’obiettivo finale deve essere il binomio trasparenza-velocità al fine di ridurre il tempo di attuazione delle decisioni prese dagli organi e quello dedicato da tutti noi alla loro messa in pratica.

Tutti i Campus del Politecnico devono essere più vivibili, attenti alla qualità della vita degli studenti, dei docenti e del personale tecnico-amministrativo; ambienti da abitare per favorire le relazioni, pronti a confrontarsi con i più moderni campus internazionali

5 . Abitare


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Dagli investimenti in insediamenti, infrastrutture e riqualifiche degli spazi dipende la qualità della vita all’interno dell’Ateneo e di conseguenza il nostro benessere e le nostre motivazioni.

•  Completamento dei progetti avviati.

•  Aumento della vivibilità degli spazi di Ateneo.

•  Attenzione alle trasformazioni urbane delle aree a noi prossime.

INSEDIAMENTI E INFRASTRUTTURE


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