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Fare Impresa Ieri
L’azienda intercettava le opportunità di business in essere Seguiva le tendenze del mercato
L’economia cresceva Aumentava il benessere sociale
Aumentavano le capacità produttivee i livelli occupazionali
La Crisi
• Bolla speculativa • Stretta del sistema del sistema bancario• Contrazione delle vendite• Aumento della disoccupazione• Instabilità del quadro politico
Scarsa propensione a comprendere i nuovi scenari economici, bisogni e necessità del mercato e a migliorare l’area vendite
Aziende in passato solide e virtuose sono in difficoltà Nonostante un passato decoroso, molte aziende si vedono rifiutate le richieste di credito da parte delle banche
Gli imprenditori sono fermi a recriminare per la concorrenza sleale, le difficoltà ad incassare, la stretta del sistema bancario e l’inefficienza della politica, con il grande rischio di farsi risucchiare dal vortice della “Crisi”
Fare Impresa Oggi
Tutti i giorni in affanno, alle prese con tante cose da fare, sbattuto tra mille problemi, tutto è urgente, l’emergenza è diventata una costante. Difficile vedere il futuro, anche le persone in azienda sono scettiche. Nonostante tutto, sei convinto che nella tua azienda si adottano strategie per superare questo momento.
La Tua Impresa Oggi
Quali risultati stai ottenendo? Quanto ti rende il “fai da te” in azienda? Quanto tempo pensi di resistere?
Qual è il futuro della tua azienda?
L’imprenditore accetta le difficoltà, le riconosce e le supera, focalizza la sua attenzione su aree aziendali strategiche:
Migliora l’area vendita Rende efficiente l’organizzazione aziendale Comprendere i continui cambiamenti del mercato Innova i processi aziendali Definisce obiettivi, strategie, pianifica e controlla l’andamento dei risultati nel tempo Si affida a professionisti specializzati
Fare Impresa Domani
La tua Impresa Domani
Come vuoi competere in questo scenario economico? Da dove Iniziare? Cosa puoi fare? Quali strumenti utilizzare?
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Il BPA - Business Potential Analisys, powered by Giordano Lab, è uno strumento innovativo che permette di valutare le aree strategiche, individuarne le potenzialità e comprendere le aree di miglioramento su cui intervenire
L’analisi del potenziale viene condotta valutando diverse aree aziendali strategiche:
Attuale situazione economico-finanziaria Pianificazione controllo economico e finanziario Innovazione di processo e di prodotto Organizzazione Risorse Umane Obiettivi e strategie Ricerche e comunicazione con il mercato Rete vendita e direzione commerciale Passaggio generazionale
Il BPA - Business Potential Analisys, evidenzia le aree strategiche su cui focalizzarsi per riportare l’azienda a competere sul mercato.
I consulenti Giordano Lab sono al tuo fianco per:Prendere decisioni veloci, individuare e pianificare azioni che portano risultati immediati Implementare procedure e strumenti che consentono di monitorare l’andamento dei risultati nel tempo Individuare, se necessario, altre figure specializzate
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