Prof. V. Maggioni

Facoltà di Economia

S.U.N.

Corso di Analisi Strategiche

“Concetto di Strategia”

Prof. V. Maggioni

§  DATA DI INIZIO: 14 settembre 2016

§  TERMINE PREVISTO: 7 dicembre 2016

Timing del Corso

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Organizzazione del Corso Obiettivi formativi: acquisire gli strumenti manageriali basilari per l’analisi strategica dell’impresa moderna

Metodi didattici: lezioni frontali, applicazioni, project work con sistema mini-punti esame, case history, testimonianze aziendali, seminari

Orari: Martedì : 10,10-11.50 Aula H; Mercoledì : 10.10-11.50 Aula H; Venerdì: 11.50-13.30 Aula M

Esame: La valutazione finale scaturisce dalla somma dei punteggi ottenuti nelle attività intracorsuali e nella prova orale finale

Testi:

Grant R.M. (2016), L'analisi strategica per le decisioni aziendali, Il Mulino, Bologna

Comunicazioni: Ricevimento à In prossimità dell’orario di lezione

Sito web à consultare la pag. docente del sito di dipartimento www.economia.unina2.it E-mail à economia.dimpresa@libero.it

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Attività Intracorsuali

Il Corso di Analisi Strategiche è pensato per essere fortemente innovativo ed interattivo. La valutazione degli studenti non scaturisce dalla sola “performance” in sede di esame finale ma anche da una serie di attività intracorsuali per le quali verranno assegnati bonus in mini-punti esame da “spendere” nell’esame. Ad esempio: ATTIVITA’ DI WORKGROUP TEMI “A SORPRESA” Gli studenti vengono valutati “a sorpresa” nella redazione di un tema scritto individuale vertente sugli argomenti del corso. Sono assegnati mini-punti bonus o malus. SEMINARI E TESTIMONIANZE CON IMPRENDITORI E’ obbligatorio prendere parte alle attività seminariali ed alle testimonianze di imprenditori e manager d’impresa organizzate dalla cattedra.

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ISCRIVERSI AL CORSO inviando un’e-mail all’indirizzo:

economia.dimpresa@libero.it, indicando : § a) nell’oggetto dell’e-mail: “Iscrizione al Corso di Analisi Strategiche”;

§ b) nel corpo dell’e-mail: NOME, COGNOME, NUMERO DI MATRICOLA

Inviare le proprie richieste e messaggi unicamente all’indirizzo:

economia.dimpresa@libero.it

COME COMUNICARE

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•  Il giorno 26/10/12, ”michela ….” ha scritto: Salve professore, sono una ragazza di Scienze del turismo dell’interfacoltà di

lettere e economia di Santa Maria Capua Vetere, volevo chiederle se il "Corso di Formazione alla cittadinanza attiva e all'impiego pubblico" poteva essere seguito anche per noi e, se i crediti potevano essere utilizzati per il tirocinio.

Distinti saluti

Dal bestiario delle mail:

• Il giorno 6.12.2012 “annalisa ….” ha scritto:

Gentile Professore, Le volevo chiedere se fosse possibile aggiungermi all'elenco dei prenotati per il giorno 12/12 per l'esame di pianificazione economico-finanziaria; dato che per problemi di linea non sono riuscita a prenotarmi in tempo. Il mio nome è … Annalisa e la matricola è A10 … Distinti saluti.

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(segue) Dal bestiario delle mail:

• Il giorno 10.06.2013 “paolo ….” ha scritto:

Gentile professore, Volevo chiederle un'informazione riguardante le date dell'esame: È obbligatorio 1º e 3º appello, oppure è possibile scegliere due date a piacere nel caso in cui non si superi l’esame alla prima data? La ringrazio. Attendo sue notizie. Cordiali saluti • Il giorno 20 .07.2015 “ilaria …” ha scritto:

Salve Prof. Le scrivo per chiederle se è possibile collaborare con Lei per la stesura della mia tesi avendo già collaborato per la tesi triennale …..

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• Il giorno 01/10/12 20.24, franceeeeeesco@libero.it ha scritto:

buongiorno volevo chiederle l'esame analisi strategiche è in realtà il vecchio esame di nome strategie d'impresa......? se cosi' non fosse significherebbe che il corso "strategie d'impresa" non si tiene piu' ed in questo caso sarebbe possibile sostituirlo con analisi strategiche? • Il 29.07.2015 alle 17,19 free-free ha scritto dallo smartphone:

Salve professore, avrei bisogno di sapere quando c’è ricevimento prima della pausa estiva. Grazie in anticipo! Distinti saluti.

(segue) Dal bestiario delle mail:

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•  Il giorno 19.02.2015 , Annamaria …. ha scritto:

Salve professore, mi scusi se la disturbo. Sono una corsista del corso ….. Ho letto l'avviso

relativo al posticipo dell'esame alle 14 di domani, e le volevo chiedere conferma sul fatto di presentarci direttamente a quell'ora...

In attesa di risposta, Cordiali saluti.

(segue) Dal bestiario delle mail:

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Concetto di Strategia

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Strategia Il termine strategia deriva dalla parola greca strateghòs che significa “generale”.

Tuttavia il concetto di strategia non ha avuto origine con i greci ma in Cina con il primo trattato sulla strategia: “l’arte della guerra” di Sun Tzu (500 a.C.).

...Definizioni

Definizione delle finalità e degli obiettivi di lungo periodo di un’impresa, sviluppo delle attività e allocazione delle risorse necessarie alla realizzazione di tali obiettivi (Chandler, 1962).

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Strategia E’ un modello di decisione con il quale un’impresa determina i propri obiettivi, formula le politiche ed i piani per raggiungerli, definisce in quali business operare, quale organizzazione intende costruire, la natura dei vantaggi economici e non economici che intende dare ai propri azionisti, ai collaboratori, ai clienti, alle comunità locali (Andrews, 1980). La strategia non riguarda tanto come fare le cose meglio, quanto piuttosto come fare le cose in maniera diversa. L’essenza della strategia consiste nell’effettuare delle scelte (Porter, 1996). ...Definizioni (segue)

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La  strategia  e  il  successo  delle  organizzazioni    I  successi  non  possono  essere  a-ribui/  esclusivamente  alla  fortuna.    Ci  sono  altri  fa-ori  che  determinano  il  successo  delle  organizzazioni:    •  l’abilità  di  riconoscere  le  opportunità,  •  l’avere  una  linea  chiara  da  seguire,  •  la  flessibilità,  che  perme-e  di  sfru-are  le  opportunità.  

Nelle  storie  di  successo  è  sempre  presente  una  strategia,  ovvero  una  linea  di  condo-a  coerente,  basata  su  una  chiara  comprensione  delle  regole  del  gioco  e  su  una  precisa  consapevolezza  di  come  agire  per  collocarsi  in  una  posizione  di  vantaggio.  

 

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Strategia Elementi in comune delle varie definizioni:

obiettivi semplici, coerenti e di lungo termine;

implementazione efficace

dotazione e valutazione obiettiva delle risorse

comprensione dell’ambiente competitivo

...Caratteristiche

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Gestione strategica

E’ il processo mediante il quale un’organizzazione: • Fissa gli obiettivi di lungo termine

• Individua le proprie forze e debolezze • Individua le opportunità e le minacce esterne

• Decide le azioni da svolgere ed i relativi tempi

• Sceglie tra le varie opzioni che si presentano • Modifica i piani per adattarsi al cambiamento

• Valuta i risultati ottenuti

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Strategia

IMPRESA

OBIETTIVI E VALORI

RISORSE E COMPETENZE

STRUTTURA E SISTEMI ORGANIZ-

ZATIVI

AMBIENTE SETTORIALE

CONCORRENTI

CLIENTI

FORNITORI

STRATEGIA

… Analisi Strategica

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Strategia - Limiti dell’analisi SWOT

SWOT è l’acronimo di:

 Strenghts (ambiente interno)  Weaknesses (ambiente interno)  Opportunities (ambiente esterno)  Threats (ambiente esterno)

La SWOT analysis costituisce il modello più diffuso per l’analisi strategica.

La classificazione arbitraria di fattori interni (S.W.) ed esterni (O.T.) è meno importante della corretta identificazione dei fattori interni ed esterni stessi. Da questa identificazione dovrebbe scaturire una valutazione consapevole delle loro implicazioni.

S

O

W

T

...Analisi SWOT

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Anni ‘50 e ’60

La pianificazione aziendale fu concepita per coordinare le singole decisioni di investimento a lungo termine.

Il format tipico era il documento di pianificazione (generalmente quinquennale, ma in alcuni casi di durata anche maggiore).

Negli anni ’60 e nei primi anni ’70, con la pianificazione, le imprese programmavano strategie di diversificazione.

…La pianificazione strategica

Strategia

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Strategia

Anni ’70

La concorrenza internazionale e le crisi petrolifere del 1974 e 1979 determinarono una maggiore instabilità economica. In alcuni casi fu impossibile fare previsioni a lungo termine. Le imprese passarono dalla pianificazione alla direzione strategica, riguardante: §  posizionamento sui mercati rispetto ai competitors;

§  vantaggio competitivo come principale scopo della strategia d’impresa.

...Dalla pianificazione alla Direzione Strategica (segue)

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Strategia XXI secolo Di fronte a una crescente concorrenza e ad un ambiente tecnologico in continuo mutamento, si è passati dalla costruzione di un vantaggio competitivo prolungato nel tempo allo sviluppo di posizioni di forza temporanee. La bolla tecnologica degli anni 2000-2002 ha portato successivamente a focalizzarsi su nuovi concetti:

1.  Networked Economy; 2.  Disruptive Technologies; 3.  Knowledge-based view; 4.  Winner-takes-all markets.

...Dalla pianificazione alla Direzione Strategica (segue)

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L’evoluzione  del  management  strategico  

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I Livelli di Strategia

In un’organizzazione si possono individuare tre diversi livelli di strategia:

CORPORATE

FUNZIONALE

BUSINESS

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Livelli di Strategia

Strategia di gruppo (corporate strategy): scelta dei settori e mercati nei quali competere. v Alloca in maniera dinamica le risorse tra business diversi

v  Individua la composizione ottimale del portafoglio di business (matrice BCG)

v Assicura il coordinamento e la coerenza tra le diverse attività

...Strategia di Gruppo e di Business

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Matrice BCG

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Livelli di Strategia

Strategia di business (business strategy): definizione del modo di competere all’interno di un determinato settore o mercato. v E’ volta ad individuare e mantenere il vantaggio competitivo

all’interno di una singola area di business dell’impresa (SBU)

v Assicura il coordinamento tra le singole funzioni interne ad uno specifico business

...Strategia di Gruppo e di Business

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Livelli di Strategia

Strategia funzionale(o di prodotto): riguarda le scelte che si operano in una specifica area di business a livello delle principali funzioni componenti l’organizzazione (produzione, marketing, finanza, etc.). v Si possono definire obiettivi da raggiungere e strategie da realizzare per le singole funzioni aziendali

v Rispetto alle strategie di business il raggio di azione e l’orizzonte è molto più limitato

...Strategia di Gruppo e di Business

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Strategia

Dove investiamo i nostri capitali?

TASSO DI PROFITTO SUPERIORE AL COSTO

DEL CAPITALE

Come “realizziamo I nostri profitti”?

ATTRATTIVITA’ DEL SETTORE

In quali settori dobbiamo operare?

VANTAGGIO COMPETITIVO

Come dobbiamo competere?

Strategia di Gruppo

Strategia di Business

...Strategia di Gruppo e di Business (segue)

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Strategia

Strategia di Gruppo

Strategia di Business

Strategie Funzionali

Direzione Generale del gruppo

Divisione A Divisione B

R&S

Risorse Umane

Produzione

Marketing-Vendite

R&S

Risorse Umane

Produzione

Marketing-Vendite

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La descrizione della strategia d’impresa

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Adattamento strategico  La gestione strategica è un processo continuo di adattamento al

contesto

 Una volta definita la strategia ed avviato il processo di implementazione occorre continuamente rivedere la validità degli elementi che hanno costituito i presupposti per la sua scelta

 E bisogna essere pronti a modificare la strategia individuata se cambiamo, in modo imprevisto, le condizioni in cui la stessa è stata ideata e pianificata

...Conclusione

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La strategia come processo di miglioramento continuo

•  Il cambiamento strategico avviene per piccoli aggiustamenti della strategia esistente: la strategia è gestita sulla base dell’esperienza e dell’apprendimento continuo.

•  Sviluppo incrementale o logical incrementalism (Quinn, 1978): nelle grandi imprese il processo di formazione delle strategie è spesso:

- frammentato,

- in continua evoluzione ed è frutto dell’intuito;

•  le imprese alternano lunghi periodi di continuità (nel corso dei quali le strategie non cambiano) ad altrettanti periodi in cui il percorso scelto non risulta chiaro e definito;

•  esistono dei limiti alla conoscenza: non si possono prendere decisioni complesse riconducendo simultaneamente più fattori ad un’unica matrice al fine di cercare una soluzione ottimale.

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La strategia come processo emergente

Strategia deliberata: come viene concepita dai dirigenti (top-down).

Strategia emergente: decisioni che emergono dal processo in cui i singoli manager interpretano la strategia deliberata (bottom-up).

Strategia realizzata: la strategia effettivamente implementata.

La strategia esiste nella mente dei manager ma si concretizza in quello che le imprese fanno. Le strategie devono essere formulate in un processo iterativo che prevede sperimentazione e feedback.

...Strategia Deliberata ed Emergente (Mitzberg)

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Strategie realizzate

Strategie pianificate

Strategie non realizzate

Strategie emergenti

Secondo Mintzberg la strategia è un modello di flusso incessante di decisioni o di azioni: il processo di formulazione di una strategia non segue un percorso lineare, spesso è irregolare e discontinuo.

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I  diversi  ruoli  della  ges4one  strategica  dell’impresa:    1.  supporto  alle  decisioni  (per  supplire  alla  razionalità  limitata  dei  

decisori  e  alla  logica  euris/ca);  2.  strumento  di  coordinamento  e  comunicazione;  3.  obieIvo  (per  il  raggiungimento  della  vision  e  dell’intento  

aziendale).  

Lo  scopo  dell’analisi  strategica  non  è  fornire  risposte,  ma  aiutare  a  comprendere  i  problemi.  

 

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I  diversi  ruoli  della  ges4one  strategica  dell’impresa:    1.  supporto  alle  decisioni  (per  supplire  alla  razionalità  limitata  dei  

decisori  e  alla  logica  euris/ca);  2.  strumento  di  coordinamento  e  comunicazione;  3.  obieIvo  (per  il  raggiungimento  della  vision  e  dell’intento  

aziendale).  

Lo  scopo  dell’analisi  strategica  non  è  fornire  risposte,  ma  aiutare  a  comprendere  i  problemi.  

 

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L’applicazione  dell’analisi  per  la  formulazione  della  strategia  

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Conclusioni   La strategia come supporto alle decisioni;

  La strategia come strumento di coordinazione e comunicazione;

  La strategia come obiettivo. Lo scopo dell’analisi strategica non è fornire risposte, ma aiutare l’impresa a comprendere gli eventuali problemi.

...Conclusione