Chioggia giu2013 n73

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Chioggia giu2013 n73

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  • continua a pag. 8

    LIntervento

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    Quasi settecento tra commercianti, sindaci della Provincia di Padova e numerose associazioni hanno partecipato lo scorso primo luglio alla fi accolata per le vie della citt di Padova per sensibilizzare lopinione pubblica

    Commercio, dateci una mano a non spegnere le nostre citt

    *Presidente Confesercenti Padova

    di Nicola Rossi*

    continua a pag. 8

    LIntervento

    Quasi settecento tra commercianti, sindaci della Provincia di Padova e numerose associazioni hanno partecipato lo scorso primo luglio alla fi accolata per le vie della citt di Padova per sensibilizzare lopinione pubblica...

    Commercio, dateci una mano a non spegnere le nostre citt

    *Presidente Confesercenti Padova

    di Nicola Rossi*

    uasi settecento tra commercianti, sindaci della Provincia di

    EDITORIALEFusione tra Comunii sindaci ci provanodi Nicola Stievano

    Via le Province, tutte, via i piccoli Comuni, il pi possibile. Nellestate 2013, forse la pi diffi cile dallinizio della crisi, le parole dordine sono tagliare, razionalizzare, fare economia, contenere le spese.

    Anche a Nordest, dove il campanile sacro, dove lidentit locale radicata nella storia ma anche nelle abitudini quotidiane, ci si interroga sul destino degli enti locali. Mente la battaglia per la sopravvivenza delle Province, i cui amministratori sembra-no intenzionati a non cedere e a sfruttare tutti gli strumenti per mettere i bastoni fra le ruote al governo, si gioca pi che altro sul piano politico nazionale, la partita che riguarda i Comuni si tiene in casa e po-trebbe portare a novit interessanti gi in questi giorni. Da una parte c la Regione che incoraggia le Unioni dei Comuni e an-che le fusioni stanziando dei contributi alle amministrazioni che intraprendono questa strada.

    Dallaltra ci sono i sindaci che, pur avendo presente la forte identit del Co-mune che guidano, devono anzitutto far quadrare i conti. Non si pu certo dire che siano rimasti alla fi nestra, anzi.

    continua a pag. 3

    In 5 anni persi in Veneto 23 miliardi di Pil

    Economia

    pagg. 4-5

    Mercato ittico allingrosso verso il trasloco

    Val da Rio

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    Io, te e Rio, attesi oltre tremila giovani

    Sottomarina

    pag. 17

    pagg. 8-10

    Schede ospedaliere, Ulss 14 e ospedale sono stati potenziatiLe nuove schede assegnano al nosocomio di Chioggia 51 posti letto in pi e tre nuovi primari

    Non nasconde la propria soddisfazio-ne il direttore generale dellUlss 14, Giuseppe Dal Ben, per quanto deciso dalla Giunta regionale attraverso le schede ospedaliere, appena predisposte.

    Le nuove schede potenziano infatti lospedale Madonna della Navicella di Chioggia, assegnandogli cinquantuno posti letto in pi e tre nuovi primari, nello speci-fico di Riabilitazione, Laboratorio analisi e Pediatria.

    Il tutto, sottolinea lAzienda Ulss di Chioggia, avverr senza rinunciare allap-propriatezza, in quanto il numero dei posti letto di 3,5 per mille abitanti, in linea con i dati regionali, e in tempi certi, cio entro il 2015.

    Sono grato al presidente e alla Giunta per aver riconosciuto i grandi passi avanti compiuti dal punto di vista dei servizi e delle strutture dallospedale di Chioggia e aver cos disegnato un ospedale degno della

    sesta citt del Veneto ha commentato Dal Ben nei prossimi tre anni lavoreremo per dare pi attenzione al territorio e per garantire lattenzione necessaria allospeda-le. Completeremo i lavori di riqualificazione dellospedale rafforzando larea delle emer-genze-urgenze grazie alla realizzazione del nuovo Pronto Soccorso e del nuovo blocco operatorio, e nomineremo tre nuovi primari, gi a luglio arriver quello di Pediatria.

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  • EDITORIALE

    Fusione tra Comuni i sindaci ci provanoLa gestione in forma associata dei servizi fra i piccoli Comuni stato solo il primo passo, perch diverse amministrazioni hanno scelto

    la forma dellUnione fra Comuni, che dovrebbe garantire ulteriori economie e qualche risorsa in pi. Ma c chi si sta spingendo oltre e pensando alle vere e proprie fusioni, fra due o pi Comuni.

    Non dimentichiamo che quasi ventanni fa proprio in Veneto si verifi c una della prime fusioni, con la nascita del Comune di Due Carrare su iniziativa dei sindaci di Carrara San Giorgio e Carrara Santo Stefano. La scelta si rivelata lungimirante, racconta ora lattuale sindaco, e ha permesso di accedere a nuove opportunit di fi nanziamento, a contare su maggiori risorse per realizzare opere e garantire servizi migliori.

    Una strada da seguire, dunque, lungo la quale si stanno avviando altri Comuni del Veneto, dalla montagna bellunese alla bassa padovana, al rodigino, dove sei comuni hanno gi deciso il loro futuro nome: Civitanova Polesine. Fusioni che non riguardano solo i micro-comuni, visto che anche Este, che conta quasi 17 mila abitanti, sta portando avanti il progetto di fusione con Ospedaletto Euganeo, centro di otre 5 mila anime.

    Il matrimonio porterebbe un dote qualcosa come 9 milioni di euro per i prossimi dieci anni, una cifra che permetterebbe, raccontano gli amministratori, di gestire con maggiore tranquillit il bilancio comunale. E non importa se ce si sar un solo Comune, con un nuovo nome, per non far torto a nessuno, ci che conta che rimangano i servizi, si possano asfaltare le strade, far giocare i bambini nei parchi pubblici, evitare che piova dentro le scuole. Fusione, unione o convenzioni: ciascun Comune sta cercando la soluzione ideale, non senza fatica, ma con la speranza di ottenere dei benefi ci.

    segue da pag. 1

    di Nicola Stievano

    Chioggia Provincia RegioneChioggia Provincia RegioneChioggia Provincia RegioneChioggia Provincia RegioneChioggia Provincia RegioneChioggia Provincia RegioneChioggia Provincia RegioneChioggia Provincia RegioneChioggia Provincia RegioneChioggia Provincia Regioneturismo

    pag. 6

    Casson: Grandi navi, Chioggia approdo alternativo

    finanza

    pag. 23

    Lotta allevasione: accordo tra Polizia locale e Guardia di Finanza

    territorio

    pag. 28

    Torna Chioggia, effetto notte, il fascino notturno della citt

    Chioggiae scomparso

    Larchitetto carLo perini

    Lo scorso 5 luglio si spento a 70 anni, dopo una lunga malattia, larchitetto Carlo

    Perini. Un professionista conosciuto a Chiog-gia anche per il suo impegno politico. Era

    stato assessor nella giunta di Romano Tioz-zo. Aveva per anni lavorato come consulente anche per il Comune di Cavazrere. Il sindaco

    di Chioggia ha voluto rendergli omaggio in un breve ricordo. Con la sua dipartita - ha

    detto - Chioggia perde un professionista, seriamente impegnato nelle attivit culturali ed urbanistiche per migliorare il volto della

    citt. Desidero ricordarlo per il suo impegno politico e culturale, come assessore e come

    architetto. Soprattutto amo ricordarlo con affetto come professore di matematica nei tre anni di scuola media allIstituto Cavanis,

    ben voluto e amato dai suoi studenti.

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    VeneziaPadovaRovigo Treviso

    un periodico formato da 14 edizioni locali mensilmente recapitato a oltre 250.000 famiglie del Veneto.

    Questa edizione raggiunge le zone di Chioggia, Sottomarina, SantAnna per un numero complessivo di 15.248 copie. Iscrizione testata al Tribunale di Venezia n. 1142 del 12.04.1994; numero iscrizione ROC 22120DIREZIONE - AMMINISTRAZIONE

    e ConCessionaria di PubbliCit loCale

    Padova, via Svezia 9Tel. 049 8704884 - Fax 049 6988054numero verde 800 [email protected]

    REDAZIONE:Direttore responsabileMauro GaMbin [email protected] Jovane [email protected]

    Chiuso in redazione il 27 giugno 2013Centro Stampa: rotopreSS InternatIonalloreto, vIa breCCIa (an)

    Questo periodico associato alla Unione Stampa Periodica Italiana

    E un marchio registrato.

    srlEditore

    Sottomarinainaugurato iL primo

    ufficio di posta privata

    Nel pomeriggio dello scorso sabato1 giugno stato inaugurato in viale Mediterra-neo, alla presenza di numerosi cittadini e del

    vicesindaco, nonch assessore alle Attivit produttive Maurizio Salvagno, il primo ufficio

    di posta privata a Chioggia, la CityPoste.

    personaggio

    pag. 35

    Da Cavarzere in Cina con il dragon boat

    scuoLa

    pag. 32

    Caro libri, opportunit per spendere meno

    societ

    pag. 38

    Il Veneto una delle regionidove si sta meglio

    arte

    Padiglione Italia alla Biennale di Venezia

    pag. 40

    Progetto Open Museumsa torceLLo 400 miLa euro daLLa provincia

    Il museo di Torcello sar rimordenizzato e riallestito con le pi recenti tecnologie entro il 2014. Il progetto Open Museums, che coinvolge gallerie ita-liane e slovene, ha lobiettivo di valoriz-zare i reperti di maggior interesse e di trasformare i musei in luoghi di cultura aperti, modernizzandoli e riqualifican-doli. Torcello vedr quindi linstallazione di pannelli multimediali, una libroteca interattiva, una vetrina espositiva con illustrazioni olografiche 3D e la realiz-zazione di applicazioni per smartphone e tablet. I fondi necessari, per un totale di 390 mila euro, sono gi stati stanziati dalla Provincia.

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    conseguita al termine dei tre anni sar valida in tutta lUnione Europea.

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    per evitare Le esondazioni

    Lo studio di fattibilit commissariato dalla Regione ha confermato lipotesi di poter

    sfruttare lidrovia Padova-Venezia come canale scolmatore in occasione di piene eccezio-

    nali. Gli esiti dello studio hanno dato inoltre indicazioni sul completamento dellidrovia

    che, oltre a favorire il deflusso delle acque e a limitare il rischio di esondazioni, sar anche un

    canale navigabile. Lultimazione dellidrovia - secondo lassessore regionale alla difesa del

    suolo Maurizio Conte - potr costituire un importante strumento e una garanzia contro

    i rischi e le criticit che si sono evidenziate nellarea padovana dopo lalluvione del lau-

    tunno 2010. La sicurezza idraulica una delle priorit della Regione. Ora vanno solo trovate le risorse adeguate, non solo per il 2014, ma

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  • 4 Argomento del mese44 Argomento del mese

    iL vicepresidente commissione europea antonio taJani

    Veneto cuore pulsante dellimprenditoria, va sostenuto

    Il Veneto il cuore pulsante dellimprenditoria. E per questo va sostenuto e incoraggiato. Sono le considerazioni del vi-cepresidente della Commissione Europea e commissario per lindustria e limprenditoria, Antonio Tajani (in foto), in Veneto a inizio giugno per un tour regionale di confronto proprio con le categorie produttive.

    E una delle regioni pi industrializzate dEuropa, che rispetto ad altre possiede una caratteristica peculiare: la spe-

    cifi cit e la qualit della sua gente, che riuscita a trasformare in qualche de-cennio un territorio che viveva in condizioni economiche diffi cili in un territorio allavanguardia ha sostenuto, ospite di Unioncamere del Veneto, in occasione del tavolo di lavoro organizzato con le imprese e gli enti locali del territorio, cui hanno partecipato il presidente di Unioncamere del Veneto Alessandro Bianchi, e il segretario generale Gian Angelo Bellati oltre allassessore regionale al Bilancio Roberto Ciambetti. Di fronte a questa platea il vicepresidente della Ce ha solleci-tato la politica a fare la sua parte.

    Penso ha sostenuto alla riduzione della burocrazia, al ritardo dei pa-gamenti, al lavoro che stiamo svolgendo sulla tutela del marchio e qualit dei prodotti. Penso alla piccola e media impresa, cos forte e importante, che vive per momenti di diffi colt. G.G.

    Il 2012 stato un anno di recessione, ma anche il 2013 sar diffi cile. Leconomia del Veneto sta attraversando la crisi pi lunga della sua storia. Esordisce con queste parole il presidente di Unioncamere del Veneto, Alessandro Bianchi in occasione, lo scorso 18 giugno, della presentazione del rapporto La situazione eco-nomica del Veneto, curato dal Centro Studi Unioncamere Veneto giunto alla sua 46esima edizione.

    In cinque anni la crisi ha sottratto al Veneto 23 miliardi di euro di Pil e nel 2013 la fl essione proseguir con un -1,2%. In questo quadro laumento dellaliquota Iva al 22% comporterebbe una ulteriore fl essione dei consumi. Secon-do le stime pi recenti, nel 2013 il Veneto registrer una fl essione del Pil pari al -1,2% e solo dal 2014 torner a crescere con un +0,9%. Da traino saranno ancora le espor-tazioni, previste in aumento del +4,4% (+2,7% per lItalia) questanno, mentre il 2014 dovrebbe riservare una crescita del +5,2%. Di contro, il 2013 continuer a registrare con-trazioni per consumi delle famiglie (-2,4%) e investimenti delle imprese (-4,6%), sebbene in ripresa rispetto ai valori 2012. Le ripercussioni sulloccupazione porteranno, nel 2013, a un calo del -1,1% delle unit lavoro, col tasso di

    disoccupazione che salir al 7,6%.Il Veneto ha chiuso il 2012 con una fl essione del Pil

    del -2,3%, annullando la crescita del biennio 2010-2011 (+1,3%). La caduta in linea con quella di Emilia Romagna (-2,4%), Piemonte (-2,3%), Toscana (-2,3%) e Lombardia (-2%). Complessivamente, dal 2008 al 2012, la crisi ha comportato una perdita di Pil pari a 23 miliardi di euro: 130 miliardi del Pil reale, senza crisi, avrebbero raggiunto i 153 miliardi. Il numero di imprese attive ha registrato una fl essione del -1,2%, pari a oltre 5.600 unit (poco pi di 450mila unit). Il mercato del lavoro ha registrato un saldo occupazionale negativo di oltre 15mila posti: perdite pi ingenti nelle costruzioni (-20,1%) e industria (-17,5%). La produzione industriale ha segnato una fl essione media an-nua del -4,3%. Crolla landamento delle vendite al dettaglio (-5,8%). E proseguita la contrazione dellattivit di prestito del sistema bancario (-2%). Continua la tendenza positiva nel turismo: nel 2012 +0,3% degli arrivi, pari a oltre 15,8 milioni di visitatori, mentre scendono del -1,7% le presenze, pari a 62,4 milioni.

    A seguito delle manovre fi nanziare di austerit del bien-nio 2011-2012, nel 2013 il Veneto avr una perdita di

    Pil di 1,9 miliardi di euro (-1,3%). Le misure di austerity spiegano una caduta dei consumi di circa 1,3 miliardi di euro (-1,4% rispetto alla tendenza ante manovre) e una fl essione degli investimenti di 700 milioni di euro (-2,1%). Stimando limpatto sul reddito disponibile delle famiglie (ci che resta per i consumi dopo il pagamento delle imposte dirette), le famiglie venete hanno subto unerosione di 397 euro ciascuna.

    Se linversione di tendenza ci sar, - commenta il pre-sidente Bianchi - sar sicuramente pi spostata verso fi ne anno e comunque legata ad auspicabili politiche per la cre-scita decise in ambito europeo. Finch lEuropa continuer ad imporre solo politiche economiche volte al contenimento dei debiti sovrani e al risanamento dei conti pubblici na-zionali, diffi cilmente potr esserci spazio per un vero rilan-cio. Gli enti pubblici, i loro amministratori e i soggetti che muovono lo sviluppo e la crescita - ha osservato Giuseppe Fedalto, il presidente della Camera di Commercio di Venezia che ha fatto gli onori di casa ospitando la presentazione nella rinnovata sede in centro storico a Venezia - sono chia-mati ad uno sforzo straordinario e a un gioco di squadra per sostenere il nostro sistema imprenditoriale.

    Il 2013 continuer a registrare

    contrazioni per i consumi delle famiglie

    pari a -2,4%

    Bianchi: Se ci sar inversione di tendenza,

    sar a ne anno grazie alle politiche

    per la crescita

    ECONOMIAIn attesa di agganciare

    la ripresa il Veneto conta i danni della pi lunga crisi

    economica della sua storia. I dati del 2012 e le stime

    per il 2013 presentati da Unioncamere del Veneto

    sono ancora critici. Questanno si registrer

    una essione del Pil pari al -1,2% e solo nel 2014 si

    torner a crescere In 5 anni persi in Veneto 23 miliardi di Pil

  • Gli impiegati nellindustria e nei servizi percepiscono stipendi del 3-4% superiore alla media

    foto da archivio di un impiegato

    10 Argomento del mese

    Nel Veneziano

    Lindagine sulle retribuzioni

    Nel Veneziano gli stipendi pi alti A Venezia si guadagna di pi che nel resto del Veneto o dItalia. Pu sembrare incredibile, e invece davvero cos: chi ha unoccupazione in provincia riceve un compenso mediamente superiore del 4,6% dei colleghi veneti e del 3,3% di quelli italiani. Tuttavia, dei 27.830 euro lordi lanno, nel portafogli ne rimangono ben pochi. Il fi sco ne assorbe tra il 27 e il 44%, a seconda della qualifi ca. Inoltre, la rapida infl azione sui beni ad alto consumo (4,6% nel 2012) fa diminuire ulteriormente il potere dacquisto e, assieme alla crescita della disoccupazione (8,4%) soprattutto giovanile (uno su tre senza lavoro), determina un quadro perlopi negativo della nostra economia.

    I principali risultati del Rapporto 2013 su lavoro e retribuzioni in provincia di Venezia, stilato dalla Camera di Commercio, delineano chiaramente le dinamiche delleconomia veneziana, mostrando come siano ancora una volta le grandi industrie a trainare il territorio. I dipendenti delle grandi aziende (cio con oltre 249 lavorato-ri) guadagnano infatti quasi il 40% in pi degli occupati nelle piccole imprese (con al massimo 49 impiegati).

    Analizzando invece i vari settori delloccupazione, e confrontandoli col resto dItalia, solo lagricoltura segna uno scarto negativo nelle retribuzioni (10,8%), mentre gli impiegati nellin-dustria e nei servizi percepiscono sti-pendi del 3-4% superiori alla media.

    Allinterno della regione, le differenze in termini di qualifi ca sono notevoli: si va dai 23.320 Euro lordi percepiti allanno dagli operai agli oltre 84.000 dei dirigenti, passando per gli impiegati (26.900) e i quadri dazienda (53.880). Il livello di stu-dio determinante per ottenere uno stipendio pi alto: in genere, c corrispondenza tra il numero di anni di studio e la retribuzione, tranne per i laureati di 1livello (laurea triennale). Allo stesso modo, anche let contribuisce a ottenere un salario maggiore. Tra linizio e la fi ne della carriera, laumento medio del 55%, con un picco del 123% nel settore terziario.

    A livello di pari opportunit tra maschi e femmine si riscontra ancora un disavan-zo notevole: il gap di genere addirittura del 23%, contro il 12% in Italia e il 16,7% in Veneto. Landamento di questo differenziale rimasto pressoch simile al trend on-dulatorio degli anni scorsi, senza produrre nessuna riduzione sostanziale del divario.

    Il rapporto della Camera di Commercio si focalizza inoltre sullevoluzione delle-conomia veneziana, segnalando come anche nel primo trimestre 2013 il numero delle imprese attive in provincia sia calato sensibilmente. Quasi 400 aziende hanno chiuso i battenti, in linea con la dinamica dellultimo semestre 2012. Anche nel Ve-neto e in Italia il trend generale lo stesso, con un aumento della rapidit con cui le imprese sono costrette a chiudere (in Italia nei primi tre mesi del 2013 ben 11.000 imprese attive in meno, contro le 30.000 totali dellanno scorso).

    Andrea Zambolin

    spalla pag 5 per vene-ziane

    Ma aumentano i disoccupati e cala il potere dacquisto. La parit di genere rimane un miraggio

    555Argomento del mese

    di Giovanni Giovetti

    I debiti della pubblica amministrazione vanno restituiti al pi prestoGli industriali padovani in asseblea Pavin: Daremo al governo le chiavi delle nostre imprese

    Le imprese venete sono al limite e gli imprenditori hanno perso la pazienza. Eloquente la reazione di disappunto manifestata nei confronti del ministro di casa Flavio Zanonato, sindaco di Padova fi no a qualche mese fa e che ora si occupa del dicastero dello Svilluppo, contestato dagli industriali padovani nel corso dellultima Assemblea annuale, lo scorso 5 luglio.Non un attacco personale ma una manifestazione di disappunto sintomatica di un malessere profondo del Nordest che

    produce e che reclama risposte dalla politica. Gli imprenditori padovani di Confi ndustria avevano esordito in assemblea con la sfi da lanciata dal loro presidente Massimo

    Pavin di restituire al governo le chiavi delle loro imprese in segno di protesta. Una provocazione per sottolineare la necessit che il governo ascolti la voce dellimpresa. Il decreto sblocca debiti, la riduzione della spesa pubblica, pi sobriet nella politica: questi sono i segnali che si aspettano gli imprenditori ponendo la questione industriale come vero banco di prova per il Governo di servizio al Paese e per lEuropa, e chiedono ora uno shock fi scale, con labolizione dellIrap, meno tasse sulloccupazione e il taglio dellImu sui capannoni. La voglia di fare non manca, la speranza neppure, ma non si pu resistere a lungo di fronte ad uno scenario di grande desolazione economica. Fra le risposte sollecitate alla politica, prioritaria risulta la necessit di rendere pi effi ciente la macchina pubblica e in particolare il dito puntato sul netto ritardo del pagamento dei debiti.

    I debiti scaduti della pubblica amministrazione - si legge in una nota allindomani dellassemblea di Confi ndustria Padova - sono soldi delle imprese, che vanno restituiti al pi presto, rimuovendo ogni genere di ostacolo per sanare una ferita che solo italiana.

    In 5 anni persi in Veneto 23 miliardi di Pil

    Da sx Serafi no Pitingaro, Uffi cio Studi Unioncamere, Roberto Furlan, Camera di Commercio di Padova, Alessandro Bianchi, Unioncamere Veneto, Giusep-pe Fedalto, Camera di Venezia, Fabrizio Pezzani, professore ordinario allUniversit Bocconi, Gian Angelo Bellati, Segretario Generale di Unioncamere Veneto

    Il presidente Confi ndustria Padova Massimo Pavin col ministro Flavio Zanonato, sullo sfondo il presidente nazionale degli industriali Giorgio Squinzi

  • 6 Chioggia66 Chioggia

    di Sara Boscolo Marchi

    Da tempo Chioggia si propone come scalo per lapprodo delle grandi navi da crociera in alternativa a Venezia. A seguito della decisione di trasferire il merca-to ittico allingrosso nella zona di Val da Rio e lapertura del dibattito sulla revisione del Piano regolatore del Porto, la candidatura chioggiotta stata ripresa seriamente in considerazione.

    Perch suggerire Chioggia - chiedia-mo al sindaco Giuseppe Casson - come scalo veneziano alternativo per le grandi navi da crociera?

    La nostra una citt dacqua, che in virt della sua posizione a met tra la la-guna e il mare, possiede le caratteristiche ideali per intercettare il turismo proveniente dalla navigazione, proprio come Venezia. Daltronde, con il paesaggio anche la storia e la cultura legano Chioggia al capoluogo e una redistribuzione del traffi co passeg-geri marittimo rientrerebbe in sintonia con le tradizioni del veneziano. Non vogliamo assolutamente metterci in competizione con il Tronchetto, ma intendiamo piuttosto proporre una collaborazione tra i due porti per ottimizzare i benefi ci offerti da questo settore.

    In quale parte del porto si pensa di creare lapprodo?

    Unarea per lattracco di navi passeg-geri esiste gi allIsola dei Saloni, dov sta-to realizzato dallAspo un edifi cio che potr essere usato come parte del terminal pas-

    seggeri. Lo scorso anno ne stata testata la ricettivit con alcune toccate di navi da cro-ciera, come ad esempio la tedesca Berlin. Le ex-saline di Chioggia rappresenterebbero larea ideale per lo sbarco dei turisti, data la sua prossimit al centro storico e i nu-merosi insediamenti abitativi. Quindi lIsola dei Saloni sarebbe il sito pi pertinente con questo progetto, che mira ad uno sviluppo complessivo della citt.

    Come si sta muovendo lamministra-zione per rendere plausibile questipote-si?

    Lamministrazione si gi messa in moto insieme ad Aspo e Camera di Com-mercio. Abbiamo appena fi rmato gli accordi preliminari per richiedere una modifi ca del Piano Regolatore del Porto, in modo da per-mettere il trasferimento del mercato ittico allingrosso in Val da Rio, da una parte, e dallaltra di modifi care la destinazione du-so della Marittima da porto commerciale a turistico. Tutto dipende dalla risoluzione di queste formalit burocratiche, superate le quali la questione sar valutata in tutte le sue sfaccettature.

    CASSON: CHIOGGIA APPRODO ALTERNATIVO IDEALE DELLE GRANDI NAVI DA CROCIERA

    S.B.M.

    Trascorsi due anni dalla presentazione del progetto di trasferimento, sta-to ratifi cato laccordo tra Comune di Chioggia e Camera di Commercio di Venezia - Aspo che individua larea del nuovo mer-cato ittico allingrosso nella zona di Val da Rio, canal Lombardo esterno banchina M-N.

    Una zona di 37.400 mq, di cui 5.900 di capannone, 400 di tettoie e 460 m di banchine che non intralceranno i traffi ci e le attivit portuali gi esistenti e funzionanti.

    Questo passaggio risulta decisivo per lavvio uffi ciale della revisione del Piano re-golatore del porto, ovvero delliter ammini-strativo che necessiter dellavvallo di Roma su presentazione del progetto defi nitivo.

    Lattuale collocazione del mercato itti-co non rispetta il centro storico e il suo spo-stamento diventa unoperazione indispensa-bile - rileva il sindaco Giuseppe Casson - Per far questo fondamentale rivedere il piano regolatore portuale ormai obsoleto, risalen-te addirittura al 1981. Questoccasione si presta perfettamente a ridisegnare le con-

    notazioni dellarea portuale e a restituire lI-sola dei Saloni alla sua vocazione turistica, ricettiva e crocieristica. Inoltre potremo dare respiro al centro storico oberato dai traffi ci.

    Dopo un lavoro faticoso fi nalmente possiamo parlare della nuova location per il mercato ittico. Il progetto agli albori, ma uffi cialmente partito il vero lavoro ammi-nistrativo spiega il vicesindaco e assessore alle attivit produttive, Maurizio Salvagno - Lamministrazione comunale crede fortemen-te nel porto e nel suo sviluppo strategico. Infatti, larea per il nuovo mercato e le rotte dei pescherecci in entrata ed uscita dal porto

    non intralceranno minimamente i commerci e le attivit esistenti.

    Il nuovo Prg portuale gi in fase di studio ed una volta redatto passer al vaglio degli enti preposti. In parallelo il sindaco si sta muovendo in prima persona per lo svin-colo dei fondi necessari: 25 milioni di euro, residui della Legge Speciale, gi presenti nel bilancio comunale dal laccio del Patto di Stabilit. Vista limportanza dellopera, lam-ministrazione comunale ha in programma di confrontarsi con le attivit economiche che operano allintero del mercato ittico e lintera cittadinanza.

    Val da Rio Ratifi cato laccordo tra Comune e Camera di Commercio di Venezia-Aspo

    Mercato ittico allingrosso avvia le pratiche per il cambio dindirizzo Finalmente confermata la formazione della classe IV Ginnasio dellIstituto superiore Giuseppe Veronese per il prossimo anno scolastico. Il nostro sincero ringraziamento rivolto al dottor Domenico Martino, dirigente del Ministero delleducazione, che ha

    ascoltato le nostre istanze, ed ha potuto scongiurare il pericolo della mancata formazione della IV Ginnasio. Il Liceo Classico, una scuola in grado di dare una formazione completa e valida agli studenti attraverso lo studio dellAntico in relazione alla Modernit, ha contribuito negli anni a formare i dirigenti attuali, compreso il sottoscritto spiega il sindaco Giuseppe Casson - e lintera citt legata alla scuola da un senso di riconoscimento profondo. Infatti, da anni attivo un Laboratorio Teatrale che ha ricevuto moltissimi riconoscimenti, anche a livello nazionale. Privare la citt del Liceo, avrebbe signifi cato privarla di una incommen-surabile ricchezza. Nel caso non fosse partita la classe questanno, si sarebbero profi late anche tutta una serie di grosse diffi colt per gli studenti e per le loro famiglie, costringendoli a spostamenti per nulla agevoli, viste le peculiarit del territorio e la mancanza cronica di collegamenti adeguati con gli altri centri in cui presente il Liceo.

    neWs

    Scongiurato il pericolo della mancata formazione della IV GinnasiosaLvo iL Liceo cLassico di chioggia

    S.B.M.

    Larea destinata al nuovo mercato ittico allingrosso. Fonte: Comune di Chioggia

    Il sindaco Giuseppe Casson

    AraldicaaLdrighetti reaLizza iL nuovo stemma deLLanci

    Lassociazione nazionale comuni dItalia della Regione del Veneto ha un nuovo stemma ed un nuovo gonfalone. E il nuovo lavoro del noto araldista commendador Giorgio Aldrighetti, su richiesta del dottor Dario Menara, direttore generale dellAnci. Linsegna, che stata approvata allunanimit dal consiglio direttivo dellAnci Veneto, porta ora su campo doro il leone marciano, in moleca o in maest, di colore az-zurro che sostiene con la zampa anteriore destra un Comune spiega lo studioso chioggiotto - Il comune rappresentato attraverso torri civiche, campanili, chiese e civili abitazioni. Aldrighetti si avvalso per lideazione e le miniature dellemblema e del gonfalone dellaraldista Enzo Parrino di Monterotondo (Roma), mentre ha curato le relative blasonature. Giovanna Bellemo

  • 8 Chioggia88 Chioggia

    Non nasconde la propria soddisfazione il direttore generale dellUlss 14, Giuseppe Dal Ben, per quanto deciso dalla Giunta regionale attraverso le schede ospedaliere, ap-pena predisposte.

    Le nuove schede potenziano infatti lospe-dale Madonna della Navicella di Chioggia, as-segnandogli cinquantuno posti letto in pi e tre nuovi primari, nello specifi co di Riabilitazione, Laboratorio analisi e Pediatria.

    Il tutto, sottolinea lAzienda Ulss di Chiog-gia, avverr senza rinunciare allappropriatezza, in quanto il numero dei posti letto di 3,5 per mille abitanti, in linea con i dati regionali, e in tempi certi, cio entro il 2015.

    Sono grato al presidente e alla Giunta per aver riconosciuto i grandi passi avanti compiuti dal punto di vista dei servizi e delle strutture dallospedale di Chioggia e aver cos disegnato un ospedale degno della sesta citt del Vene-to ha commentato Dal Ben nei prossimi tre anni lavoreremo per dare pi attenzione al territorio e per garantire lattenzione necessaria allospedale. Completeremo i lavori di riqualifi -cazione dellospedale rafforzando larea delle emergenze-urgenze grazie alla realizzazione del nuovo Pronto Soccorso e del nuovo blocco operatorio, e nomineremo tre nuovi primari, gi a luglio arriver quello di Pediatria.

    Inoltre, annuncia Dal Ben, lUlss clodiense intende puntare sullassistenza territoriale per

    rispondere al meglio alla fase del post acuzie. Sono previsti dalle schede precisa

    quarantacinque posti letto da distribuire tra ho-spice, ospedale di comunit e unit riabilitative territoriali, che di fatto sono tre nuovi servizi che stiamo realizzando in un percorso gi avviato col Comune di Chioggia, la casa di riposo e la Cittadella sociosanitaria di Cavarzere.

    Il dg conclude annunciando che la nuova programmazione verr condivisa con la Confe-

    renza dei sindaci, i sindacati e le associazioni e ricordando che, grazie alla ristrutturazione dellospedale e allinsediamento di nuaovi cin-que primari, negli ultimi due anni lospedale ha riacquistato la fi ducia dei cittadini di Chioggia.

    Lo evidenziano i numeri chiosa Dal Ben se prima la mobilit passiva arrivava al cinquanta per cento, ora scesa di dieci punti. Segnale evidente che i chioggiotti scelgono di farsi curare a Chioggia e meno altrove.

    di Nicla Sguotti

    Sanit Il direttore generale Giuseppe Dal Ben commenta le nuove schede ospedaliere

    Ulss 14 e ospedale sono potenziatiLe nuove schede incrementano lospedale Madonna della Navicella assegnando 51 posti letto in pi e tre nuovi primari: Riabilitazione, Laboratorio Analisi e Pediatria

    Il caso

    Un giudizio positivo rispetto alla proposta di schede ospedaliere uscita dalla Giunta Regionale quello fornito dallassessore al Sociale del Comune di Chioggia, Massimiliano Tiozzo e dai consiglieri regionali Carlo Alberto Tesserin e Lucio Tiozzo.

    Per la prima volta infatti sostiene lassessore Massimiliano Tiozzo - lOspedale di Chioggia veramente trattato come quello di una delle pi importanti citt del Veneto; lAsl 14 una delle poche, se non lunica, che vede un aumento sia dei posti letto che dei primariati. Ci fa ben sperare per laltro asse portante della riforma, che dovrebbe svilupparsi contestual-mente allospedale, e cio la rete territoriale, essa tutta da scrivere e da realizzare. Anche su questo versante dobbiamo agire con attenzione e cura per fare le cose per bene, come stato per lospedale, non con fretta, ma con ponderazione e con la condivisione della Conferenza dei Sindaci. Dovremo tenere presente che hanno la stessa dignit e meritano lo stesso rispetto i pazienti ricoverati e gli anziani a rischio, quelli fragili e parzial-

    mente non autosuffi cienti, gli allettati ed i malati in fase terminale. E stato fatto un gran lavoro afferma il consigliere regionale Carlo Alberto Tesserin - grazie alla collaborazione dei medici dellospedale. La Pediatria

    ha ottenuto il primariato e la struttura stata ulteriormente potenziata gra-zie a nuovi posti letto. Lobiettivo di evitare che il cittadino chioggiotto si rivolga a strutture ospedaliere ubicate fuori citt. E necessario concentrarsi sulle schede che riguardano il territorio creando strutture in grado di accom-pagnare ad esempio il malato terminale. Questo implica un lavoro con tutti gli attori coinvolti, per esempio i medici di base per crescere sempre pi migliorando la qualit dei servizi.

    Piena soddisfazione osserva il consigliere regionale Lucio Tiozzo - nonostante sia stata persa unapicalit come la psichiatria. Condivido la necessit di conoscere al pi presto le schede che riguardano il territorio con le relative strutture intermedie. C ancora tanto lavoro da fare, non possiamo abbassare la guardia, dobbiamo infatti investire maggiormente nel personale qualifi cato e nei macchinari allavanguardia per poter curare al meglio il paziente

    neWs I commenti dei politici: Carlo Alberto Tesserin, Lucio Tiozzo e Massimiliano Tiozzouna Buona premessa ora Lavoriamo per La rete territoriaLe

    Lentrata dellospedale di Chioggia dopo la ristrutturazione

    Da sx Carlo Alberto Tesserin, Lucio Tiozzo e Massimiliano Tiozzo

    Miriam Vianello

    segue da pag. 1

    le forze politiche e sociali attorno ai problemi delle imprese commerciali e del ruolo che svolgono nel conte-sto delle nostre citt. La situazione economica generale accompagnata da alcuni provvedimenti di deregola-

    mentazione, ha fatto si che nei primi 4 mesi del 2013 a livello nazionale abbiano chiuso defi nitivamente i battenti 19.729 imprese commerciali, nel Veneto 1.336 mentre a Padova e provincia sono 137 quelle che hanno abbas-sato defi nitivamente le loro serrande in questi 4 mesi (3 al giorno).Il risultato che intere aree nei nostri centri storici e nei centri urbani stanno velocemente subendo fenomeni di desertifi cazione a cui seguiranno mancanza di servizi e degrado con conseguenti costi a carico della collettivit. Del resto basta ricor-dare che in questi ultimi 5 anni:la pressione fi scale sensibilmente aumentata, il credito a favore di imprese e famiglie si ridotto drasticamente, il lavoro diventato sempre pi costoso, i provvedimenti Salva Italia anzich dare linfa ad occupazione e consumi, hanno depresso leconomia, il reddito degli italiani calato di 9.700 euro per ogni nucleo familiare. In altri termini, le misure dra-stiche varate nel recente passato non hanno dato nessun frutto positivo: con la sola strategia del rigore si porta il Paese alla deriva. La Confesercenti dice no quindi a politiche che puntino solo a modifi care le modalit di prelievo fi scale senza ridurne il peso e senza una seria politica di riduzione della spesa. Al con-tempo chiediamo che fi nalmente la politica economica del governo centrale e di quello territoriale sia impostato partendo dalle piccole e medie imprese e ad uno sviluppo economico molto legato ai centri urbani. Sono le piccole e medie imprese, in particolare del commercio, che rendono vitali e fruibili localit che altrimenti non avrebbero nessuna capacit di attrazione. Basta girare per i nostri centri urbani per rendersi conto di come le piccole e medie imprese che vi operano stiano dando vita ad un enorme sforzo di innovazione sia nellofferta che nei servizi. Chiediamo pertanto di approvare la nostra proposta di Legge di iniziativa popolare che rid potere decisionale alle Regioni ed ai Comuni in termini di orari di apertura dei negozi. Con la fi accolata di Padova, centinaia di commercianti, hanno simbolicamente manifestato di come siamo noi che illuminiamo le nostre citt. Dateci una mano a non spegnerle.

    *Presidente Confesercenti Padova

    LIntervento

    di Nicola Rossi*

    Commercio, dateci una mano a non spegnere le nostre citt

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    In un contesto generalizzato di tagli e ridimensionamenti, lospedale di Chiog-gia rappresenta un caso unico, in quanto lUlss 14 lunica realt del veneziano ad essere stata potenziata dalle nuove schede sanitarie approvate dalla Giunta regionale.

    Grande la soddisfazione del direttore generale Giuseppe Dal Ben. A lui abbiamo rivolto qualche domanda in merito.

    Quali sono le ragioni che hanno pre-miato lospedale Madonna della Navicel-la di Chioggia?

    Lapprovazione delle schede ospeda-liere un passaggio fondamentale verso la sanit del futuro e per questo esprimiamo la nostra soddisfazione. Siamo grati alla Giunta per il riconoscimento dei grandi passi avanti compiuti dal punto di vista dei servizi e delle strutture. Chioggia merita un ospedale di qualit che sia degno della sesta citt del Veneto, per i suoi abitanti e per i turisti che durante lestate affollano le nostre localit turistiche. La riqualifi cazione dellospedale clodiense sotto gli occhi di

    tutti: entro lanno verranno completati i lavori del monoblocco. Gi ora i pazienti trovano locali completamente rinnovati nei reparti di Fisioterapia (sesto piano), Geriatria (quinto piano), Medicina (quarto piano) e Ginecologia-Ostetricia (terzo pia-no). Nemmeno in estate cessano i lavori di ristrutturazione che in questo momento stanno interessando il secondo piano dove c la Chirurgia e il primo dove ubicato di Day Surgery.

    LAsl 14 ha recuperato la ducia dei suoi cittadini con una diminuzione del 10% della mobilit passiva, ovvero di pazienti che venivano ospedalizzati altrove. Quali interventi hanno in uito maggiormente in questo senso?

    Abbiamo lavorato molto sullacco-glienza: quando un utente entra in ospedale deve sentirsi come a casa propria. Ora esi-ste una reception con personale dedicato, pronto a rispondere ai bisogni e ai quesiti dei cittadini. Lampia sala dattesa, correda-ta da sedie e una tv, permette di aspettare

    in tutta tranquillit e col massimo confort il proprio turno per prenotare al Cup o pagare alle Casse. La ristrutturazione ha coinvolto anche il servizio di Radiologia, premiandolo con un ampliamento strutturale. Scelta che non solo ha giovato ai pazienti, ma anche al personale medico e infermieristico che oggi lavora allinterno di spazi pi confortevoli.

    Quali altri sono gli interventi previsti per migliorare i servizi e la soddisfazione dellutenza chioggiotta?

    A fi ne anno partiranno i lavori per il nuovo Pronto Soccorso e le nuove sale operatorie. Ma oltre a questi lavori che abbelliscono e rendono pi funzionale lospedale, ci siamo impegnati anche per garantire personale qualifi cato e professio-nale alla direzione dei servizi.

    In poco pi di un anno sono arrivati i nuovi primari di Anestesia, Chirurgia, Cardio-logia, Urologia, Ortopedia. Dal primo luglio giunto anche il nuovo primario di Pedia-tria ed entro il 2015, come stabilito dalla programmazione regionale, vedremo arri-

    vare anche il nuovo primario di Laboratorio Analisi e Riabilitazione. Il tutto per garantire sempre prestazioni effi caci ed effi cienti ai nostri cittadini.

    Colgo loccasione, anzi, per ringraziarli per la pazienza dimostrata in questi mesi dove i lavori di riqualifi cazione hanno cau-sato, in alcuni casi, qualche disagio.

    Siamo grati alla Giunta regionale per il riconoscimento dei grandi passi avanti compiuti dal punto di viste dei servizi e delle strutture

    Sanit Lintervista al direttore generale dellUlss 14 Giuseppe Dal Ben

    Chioggia merita un ospedale di qualitLu l t i m a u s c i t a in fatto dapplicazioni per smartphone Ulss 14, uno strumento utile che permetter di ot-timizzare lassistenza medica, destinata soprattutto ai turisti di Chioggia. Lidea fa parte del progetto Vacanze sicure 2013 e allinterno si potranno trovare tutti i servizi medici estivi: dagli orari, ai numeri di telefono, fi no allindirizzo dellambulatorio pi vicino. Lapplicazio-ne (scaricabile per Android su Google Play, per Apple su App Store o diretta-mente sul sito www.asl14chioggia.vene-to.it) disponibile in sei lingue: italiano, tedesco, inglese, francese, spagnolo e persino russo. Nessuno straniero trover cos alcun ostacolo nellutilizzarla. LUlss 14 la prima azienda sanitaria del Vene-to ad aprirsi al mondo degli smartphone attraverso questo tipo di servizi. I miglia-ia di turisti che durante i mesi estivi sono ospiti delle nostre localit di villeggiatura - dicono dal gruppo ospedaliero - devono sentirsi al sicuro come a casa propria.

    neWs

    Ulss 14 lancia lapp per i turistiorari e turni sugLi smartphone

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    di Sara Boscolo Marchi

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