CASO STUDIO CASO STUDIO CARTIERE DEL GARDA CARTIERE DEL GARDA

EU ETS Passaggio al Periodo 2013-2020EU ETS Passaggio al Periodo 2013-2020Gestione e ProblematicheGestione e Problematiche

Convegno Confindustria CeramicaSassuolo, 16 Ottobre 2012

Fabio Silvi e Andrea Calzà - CARTIERE DEL GARDA S.p.A.

Il territorio

Cartiere del GardaCartiere del GardaAnno di fondazione: 1956

Assetto societario: dal 1997 appartenente al gruppo Lecta SA, con sede in LussemburgoSettore merceologico: produzione di carta patinata senza legno (wood-free coated)

Produzione : ca. 350.000 ton/y Fatturato: ca. 270 mio€/y

Destinazione della produzione: 1/2 Italia – 1/2 EsteroN° di dipendenti: ca. 500

Estensione stabilimento: ca. 200.000 mq

Lecta Groupecta Group9 STABILIMENTI (7 SPAGNA, 1 FRANCIA, 1 ITALIA)Produzione carta patinata: ca. 1.350.000 ton/y

Produzione carte speciali: ca. 370.000 ton/yFatturato: ca. 1.400 M€/yN° di dipendenti: ca. 3.900

Forte attenzione per l’Ambiente e il Territorio

• Registrazione EMAS (IT-000342) dal 2005

• Certificazione FSC/PEFC dal 2006 (provenienza controllata cellulose)

• Certificazione ISO14001:2004 dal 2000

• Certificazione OHSAS 18001:2007 dal 2009• Certificazione UNI EN 16001:2009 dal 2010

ISO50001:2011

CENTRALE COGENERAZIONECENTRALE COGENERAZIONE

STABILIMENTO CARTIERE DEL GARDASTABILIMENTO CARTIERE DEL GARDA

GAS NATURALEGAS NATURALE

GAS

G

AS

NAT

URA

LEN

ATU

RALE

ELET

TRIC

ITA’

ELET

TRIC

ITA’

VAPO

REVA

PORE

ELETTRICITA’ELETTRICITA’RETERETE

NAZIONALENAZIONALE

Organizzazione InternaOrganizzazione Interna

Verifica dati(Qualità e andamento)

Verifica dati(Qualità e andamento)

Piano di verifica/taraturaPiano di verifica/taratura

Registrazioni(Cartacee e/o elettronica)

Registrazioni(Cartacee e/o elettronica)

Piano di monitoraggio(interno ed esterno)

Piano di monitoraggio(interno ed esterno)

Responsabilità e consapevolezza(perché, che cosa, chi fa, quando)Responsabilità e consapevolezza(perché, che cosa, chi fa, quando)

•Scopo

•Campo di applicazione

•Definizioni e abbreviazioni

•Confini dell’impianto e dei sottoimpianti

•Responsabile/i per l’attività di monitoraggio e comunicazione

•Gestione e redazione del Piano di monitoraggio (Del. n. 14/2009, Reg EU 601/2012)

•Censimento delle fonti di emissione e dei flussi

•Schemi e/o planimetrie

•Metodologia di monitoraggio

•Gestione della strumentazione di misura

•Calcolo delle quote assegnate (product, fuel e heat benchmarks)

•Calcolo della produzione di carta

•Calcolo delle emissioni di anidride carbonica

•Cambiamenti nei livelli, Eventi straordinari

•Modifiche agli impianti: modifiche sostanziali e chiusura

•Assicurazione qualità del dato e verifica del trend

•Tabella delle attività e relative responsabilità

•Comunicazione dei dati, DOCUMENTI E REGISTRAZIONI, Riferimenti normativi

RESPONSABILE FREQUENZA ATTIVITA’

RAA 5 GiornalieraLettura sul misuratore di portata al punto REMI di gas (misura S1) ed inserimento dato nel File excel “SNAM xxxx (anno)”

RAA 5 GiornalieraLettura sul misuratore di portata in ingresso all’impianto AGP del consumo di gas (misura S2) ed inserimento dato nel File excel “SNAM xxxx (anno)”

RAMM MensileRiceve e trasmette il bollettino di analisi SNAM relativo alla misura REMI a RAA 5 e a RMET

RAA5 Mensile

Utilizza i dati del file “SNAM xxxx (anno)” e determina i valori di consumo mensile:

per AGP il valore misurato dallo strumento S2

per CDG calcolo per differenza: (S1-S2)

RAA 5 Mensile Inserisce il dato di consumo mensile CDG nel database Millwide EMAS

RAA 5 MensileInserisce il dato di PCI medio mensile desunto dal bollettino di analisi del fornitore nel database Millwide EMAS

RMET MensileVerifica i dati del file SNAMxxxx(anno), utilizzando Bollettino SNAM e controllando i valori del contabilizzatore progressivo dei misuratori S1 e S2.

RMET Mensile

Utilizza i dati del file SNAMxxxx(anno) e li inserisce i dati nel “Registro di calcolo CO2_CDG”.

Il dato di PCI è desunto dal Bollettino di analisi SNAM.

RMET Mensile

Utilizza i dati del file SNAMxxxx(anno) e li inserisce i nel “Registro di calcolo CO2_AGP”.

Il dato di PCI è desunto dal Bollettino di analisi SNAM.

Problematiche riscontrateProblematiche riscontrate•Pubblica Amministrazione lenta e poco chiara.

•Reg. EU 601/2012 («sul monitoraggio e la comunicazione delle emissioni di gas a effetto serra») non si hanno ancora notizie.

•Sito web poco aggiornato

•Documentazione ETS molto articolata e parzialmente tradotta.

•Poca certezza delle quote assegnate.

•Aumento del carico gestionale ed economico per l’azienda.

•Qualche dubbio sulla corretta applicazione dell’art. 10 bis comma 4«Sono assegnate quote a titolo gratuito al teleriscaldamento e alla

cogenerazione ad alto rendimento definita dalla direttiva 2004/8/CE in

caso di domanda economicamente giustificabile, rispetto alla generazione di energia termica o frigorifera.»

Scelte gestionali e investimentiScelte gestionali e investimenti•A) La certificazione energetica permette di avere una gestione sistematica e consapevole dei consumi e individuare le opportunità di miglioramento.

•B) Minori consumi = Minori emissioni = Minori oneri ETS

•Si ottiene:

• Sostituzione delle cappe di asciugamento a IR con cappe a distribuzione di aria combusta. Investimento di 800 k€ con riduzione del 50% del consumo di gas.

• Costruzione di un serbatoio di stoccaggio di acqua calda. Investimento di 400 k€ con riduzione del 50% del consumo di gas.

•Installazione di un chiller ad assorbimento per produrre acqua fredda a 7°C. Riduzione di ca. 400 kW di potenza e riduzione dell’uso di ca 400 kg di gas refrigeranti. Investimento di 400 k€.

Approccio al mercatoApproccio al mercato

•Fino a questo momento la significativa differenza tra quote assegnate e quote emesse non ha stimolato in noi un’analisi approfondita del mercato delle quote.

•Dal 2015 lo scenario potrebbe cambiare a causa di una diminuzione significativa di quote gratuite assegnate.

•A causa del relativo surplus accumulato nel periodo 2008-2012 avremo la possibilità nei prossimi 1-2 anni di osservare l’evoluzione del mercato e orientarci di conseguenza.