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POR SARDEGNA 2000-2006

AVVISO PUBBLICO PER LA PRESENTAZIONE DI PROGETTI INTEGRATI DI SVILUPPO

Novembre 2006

(revisione 27 agosto 2007)

UNIONE EUROPEA

REPUBBLICA ITALIANA

FORMULARIO PER LA PREDISPOSIZIONE DEI PROGETTI INTEGRATI DI SVILUPPO

REGIONE AUTONOMA DELLA SARDEGNA

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INDICE

1. DATI GENERALI DEL PROGETTO INTEGRATO................................................................................ 3

2. SINTESI DELLA PROPOSTA DI PROGETTO INTEGRATO ................................................................. 6

3. PARTENARIATO DI PROGETTO ...................................................................................................... 7

3.1. Composizione e costituzione del Partenariato di Progetto............................ 7

3.2. Articolazione del Partenariato di Progetto ....................................................... 9

4. QUADRO DI RIFERIMENTO DEL PROGETTO INTEGRATO............................................................ 13

4.1. Analisi di contesto............................................................................................... 13

4.2. Analisi SWOT......................................................................................................... 19

5. OBIETTIVI E PRIORITA’ DEL PROGETTO INTEGRATO ................................................................... 25

5.1. Costruzione dell’albero dei problemi............................................................... 25

5.2. Costruzione dell’albero degli obiettivi e selezione degli obiettivi prioritari 30

5.3. Coerenza con gli obiettivi specifici definiti nei pertinenti “Elementi per la Predisposizione dei Progetti Integrati” ............................................................. 36

6. STRATEGIA E OPERAZIONI DEL PROGETTO INTEGRATO............................................................ 37

6.1. Definizione della strategia ................................................................................. 37

6.2. Definizione delle operazioni .............................................................................. 50

6.3. Analisi del rispetto del principio di Pari Opportunità...................................... 55

6.4. Analisi della sostenibilità ambientale ............................................................... 57

6.5. Definizione degli indicatori ................................................................................ 62

7. MODALITÀ DI ATTUAZIONE DEL PROGETTO INTEGRATO .......................................................... 64

7.1. Iter procedurale e cronoprogrammi di attuazione delle operazioni .......... 64

7.2. Efficienza amministrativa del contesto territoriale di riferimento per l’attuazione dell’operazione. ............................................................................ 69

7.3. Accordi di cooperazione per l’attuazione del Progetto Integrato di Sviluppo................................................................................................................ 71

8. QUADRO FINANZIARIO DEL PROGETTO INTEGRATO ................................................................ 73


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1. DATI GENERALI DEL PROGETTO INTEGRATO

A. Titolo del Progetto Integrato

Sw Applicativo / Web Nord Sardegna

B. Classificazione del Progetto Integrato

Tipologia del Progetto Integrato

� Progetto Integrato di Sviluppo Regionale

Progetto Integrato di Sviluppo Territoriale

Tema / Settore di Riferimento del Progetto Integrato

(Fare riferimento agli Allegati dell’Avviso Pubblico)

Tipologia di Partenariato di Progetto

Barrare la Casella di Interesse

Industria, Artigianato e Servizi Regionale �

Filiere e Produzioni Agroalimentari. Regionale �

Pesca, Acquacoltura e Aree Umide. Regionale �

Rete Ecologica Regionale. Regionale �

Parchi e Compendi Forestali Regionali. Regionale �

Itinerari di Sardegna (Itinerari Turistici) Regionale �

Inclusione, Sociale Regionale �

Sicurezza e Legalità. Regionale �

Industria, Artigianato e Servizi Territoriale �

Filiere e Produzioni Agroalimentari. Territoriale �

Sviluppo delle Aree Rurali e Montane. Territoriale �

Turismo Sostenibile e Valorizzazione del Patrimonio Ambientale e Culturale.

Territoriale �

Aree Urbane e Reti di Comuni. Territoriale �

Provincia/e di Riferimento del Progetto Integrato

(Barrare la/e Provincia/e solo per i Partenariati di Progetto Territoriali)

Cagliari � Carbonia Iglesias � Medio Campidano � Oristano �

Nuoro � Ogliastra � Olbia Tempio � Sassari �


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C. Partenariato di Progetto

Tipologia e Numero di Soggetti del Partenariato di Progetto

(Articolo 10, Comma 2 dell’Avviso Pubblico) Numero

Ente Locale (Comune, Comunità Montana, Provincia) 1 Enti Locali in Forma Associata (Associazioni, Unioni e Consorzi di Enti Locali) Impresa 30 Imprese in Forma Associata (Consorzi, Società Consortili, Associazioni Temporanee di Impresa, etc.) 4

Università, Centro di Ricerca Pubblico, Centro di Ricerca Privato, Parco Scientifico 2 Associazione di Categoria e/o Datoriali 1 Organizzazione Sindacale Associazione Ambientalista Associazione Culturale Organizzazione del Terzo Settore (No – Profit) Costituendi Partenariati di Progetto (ai sensi dell’articolo 10, comma 2 dell’Avviso Pubblico)

Altro

Composizione del Comitato di Coordinamento (il primo nominativo è il Coordinatore)

Cognome Nome Organismo Posta Elettronica GROSSO ENRICO UNIVERSITA’ DI

SASSARI [email protected]

COSSU MARCO ATHENA Srl [email protected] CULEDDU NICOLA VINCENZO

MIGALEDDU Srl [email protected]

PINNA MARIO TAULARA Srl [email protected] SIGURANI ALBERTO CAP Spa [email protected]

Data di Sottoscrizione del Protocollo d’Intesa (Allegato al Progetto Integrato)

Data 18 DICEMBRE 2006

Luogo Associazione degli Industriali del Nord Sardegna "Villa Mimosa" - Via Alghero 49 - 07100 Sassari


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D. Approvazione del Progetto Integrato

Data di Approvazione del Progetto Integrato da parte del Partenariato di Progetto

Data 18 DICEMBRE 2006

Luogo Associazione degli Industriali del Nord Sardegna "Villa Mimosa" - Via Alghero 49 - 07100 Sassari

Data di Approvazione del Progetto Integrato da parte del Tavolo di Partenariato Regionale/Provinciale

Data

Luogo

E. Presentazione del Progetto Integrato

Firma dei Componenti del Comitato di Coordinamento (il primo nominativo è il Coordinatore)

Cognome Nome Firma

GROSSO ENRICO

COSSU MARCO

CULEDDU NICOLA

PINNA MARIO

SIGURANI ALBERTO


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2. SINTESI DELLA PROPOSTA DI PROGETTO INTEGRATO

Il Partenariato proposto accorpa, secondo le indicazioni regionali, numerose proposte inerenti i vari campi applicativi previsti dal costituendo “Distretto Sardinia ICT” .

Le proposte toccano alcune problematiche di significativo rilievo tecnologico; tra queste l’uso di sensori avanzati (RFID), l’automazione di processi e sistemi complessi (domotica, robotica, telecontrollo), l’utilizzo di tecniche di georeferenziazione (GIS, GPS), l’utilizzo di tecniche di identificazione e certificazione elettronica, lo sfruttamento semantico dei contenuti multimediali.

Il partenariato propone più specificamente la costituzione di un polo di riferimento per lo sviluppo software, presso il quale sia possibile sperimentare tecnologie innovative e dispositivi di nuova generazione. Presso il polo saranno attrezzate in particolare cinque piattaforme, concepite in funzione dei campi applicativi sui quali si focalizza l’azione delle singole aziende :

• NAUT-EXP Piattaforma sperimentale per il settore nautico

• SAN-EXP Piattaforma sperimentale per il settore sanitario

• AGRO-EXP Piattaforma sperimentale per il settore agroalimentare

• ECO-EXP Piattaforma sperimentale per il settore ambientale

• E-EXP Piattaforma sperimentale per il settore degli applicativi di rete

Da un punto di vista architetturale, le piattaforme comprenderanno due diverse tipologie di attrezzature. Una prima tipologia, denominata brevemente “attrezzatura di base”, sarà allestita su iniziativa dell’università e risponderà alla necessità generale di simulare in ambiente di laboratorio gli scenari operativi caratteristici. Una seconda classe di attrezzature, dipendente in modo più stretto dalle iniziative aziendali, sarà oggetto di istallazione solo in relazione all’attuazione di obiettivi operativi specifici.

Le piattaforme sperimentali sono nell’intenzione dei proponenti il fulcro attorno al quale si sviluppano le iniziative di ricerca e di trasferimento tecnologico di settore; la metodologia primaria individuata per il trasferimento tecnologico è quella dell’affiancamento operativo. In termini semplici, i ricercatori universitari in servizio presso il polo, affiancheranno gli sviluppatori delle aziende per periodi di tempo definiti, lavorando sugli obiettivi operativi individuati dalle aziende.

La proposta ha alcuni punti di forza fondamentali:

• sfrutta e potenzia nuclei infrastrutturali esistenti;

• offre una risposta adeguata ad una strutturale carenza di competenze nel settore informatico;

• è fortemente orientata verso tematiche strettamente legate al territorio.

In particolare va osservato che da tempo l’Università di Sassari ha attrezzato presso il Centro di Porto Conte alcuni laboratori di ricerca specificamente orientati al settore ICT. Inoltre la presenza del Consiglio Nazionale delle Ricerche in ATI e consorzi partecipanti al progetto incrementa la disponibilità di strumenti, attrezzature e personale specializzato per la ricerca di base ed applicata.

La costituzione del partenariato e la predisposizione delle piattaforme di progetto consentiranno di ampliare in modo significativo il parco delle attrezzature e di destinare alle stesse un numero adeguato di ricercatori. Il polo svolgerà funzione di riferimento territoriale per le competenze di tipo informatico; si sottolinea a tale proposito che l’Ateneo di Sassari non dispone ad oggi di Facoltà o Corsi di Laurea attivi in tale area disciplinare, ragione per cui l’iniziativa assume particolare rilievo.

Il polo svolgerà infine funzione di riferimento territoriale nei confronti di problematiche specifiche del settore ICT, che rappresentano per molte tra le aziende partecipanti il vero e proprio “core business”. Questo aspetto garantisce la coerenza interna del partenariato proposto e, di riflesso, la sicura efficacia dell’azione istituzionale intrapresa dalla Regione Sardegna sui Progetti Integrati di Sviluppo.


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3. PARTENARIATO DI PROGETTO

3.1. Composizione e costituzione del Partenariato di Progetto

Tabella 1 - Elenco degli Enti Pubblici che partecipano al Partenariato di Progetto

Ente Pubblico Titolo Operazione Proposta Codice Operazione

Universita’ degli Studi di Sassari Realizzazione piattaforma sperimentale san-exp H697

Universita’ degli Studi di Sassari Realizzazione piattaforma sperimentale naut-exp H498/1

Universita’ degli Studi di Sassari Realizzazione piattaforma sperimentale agro-exp

H593/1

Comune di Olbia Test bed e-govenrment SP004

Tabella 2 - Elenco delle Imprese che partecipano al Partenariato di Progetto.

Impresa Titolo Operazione Proposta Codice Operazione

Cap Tel srl Nuovo software in ambiente socio sanitario D825

Cap SpA Teleassistenza H697/3 Dr. Vincenzo Migaleddu Imaging s.r.l.

Analisi di laboratorio per screening epidemiologico D811

Elettronica Professionale

Sviluppo di un sistema di monitoraggio glicemico H697/4

Krenesiel SpA Sviluppo di Protesi Cognitive H697/5

Neatec SpA

Realizzazione di un sistema esperto per la diagnostica a distanza dei problemi motori

H697/6

Numera Sistemi e Informatica s.p.a. Pagamenti elettronici per il settore sanitario

H697/2

Si.Ge.Co. S.r.l. Sistema di Trasporto Ospedaliero Robotizzato per Medicinali e altro H697/7

Extra Informatica s.r.l.

Progettazione e realizzazione sistemi in rete per l'interfacciamento di dispositivi sanitari per sanita' veterinaria

H697/1

Seledata Sensori medicali per l’assistenza a distanza F226


Realizzazione rete portuale di accesso internet H498/4

Cap Tel srl Sistemi di attracco H498/2

Athena s.r.l. Realizzazione di un sistema di aiuto alla conduzione delle imbarcazioni H498/3


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Numera Sistemi e Informatica s.p.a. Gestionale per marine, servizi a terra e reti di collaborazione nel settore nautico da diporto

H498/5

Cap Tel srl Turismo informato H498/6

Neatec SpA

Realizzazione e distribuzione servizi accessori per la nautica basati su una infrastruttura evoluta di rete portuale

H498/7

GlobiS.n.c Gestione di Porti Turistici (progetto geportu) H498/8


Realizzazione piattaforma eco - exp per lo sviluppo del settore ambientale E922

LAAB Laboratorio di Analisi F562 Tecnoin Srl Riordino patrimonio idrico fognario H369

Archeogeo WebGis in ambito culturale e ambientale P12

Masia Daniela Virtua-lite P571

Archetypon Atelier di fotogrammetria aerea e terrestre ‘close range’ per il rilievo e la conservazione dei Beni Culturali

M856

Easygis di Marini Tara Realizzazione di un sistema informativo geografico

P826

Apice informatica s.n.c. Realizzazione piattaforma hardware e software per prodotti lattiero caseari B315

Apice informatica s.n.c. Sviluppo di software per la tracciabilità di prodotti alimentari B316

Cap Tel srl Sistema di datawarehousing mirato al prolungamento della durata dei prodotti alimentari tipici sardi

H593/2

Neatec SpA

Software per tracciabilita' prodotti di filiera agro-alimentare H593/3

Methab s.r.l. Realizzazione di una piattaforma per il monitoraggio di Marker per il riconoscimento e la tracciabilità degli alimenti

H593/4

Fabrizio Ara Beds in sardinia.com D534 Andboss & Prettedons Laboratorio di guida interattiva F546 GED Sardegna Gestione elettronica documenti H41 Sardegna Blu srl Sardegna Network H201 ISP Noalis S.r.l. Comune Web System H339 Sinergie s.r.l. Innovazione Europa H384 Sinossi Software Srl Agile Business Intelligence H585 Taulara S.r.L Servizi per l’e-business H609 Frame Srl E-solutions H613 Informatic Service Innovative Retail O1259


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Tabella 3 - Elenco degli Altri Soggetti che partecipano al Partenariato di Progetto.

Altri Soggetti Titolo Operazione Proposta Codice Operazione

Consorzio SARMEG Laboratorio analisi per screening epidemiologico O1326

A T I – SARMEG Screening epidemiologici su campioni di popolazione O1385

Porto Conte Ricerche Supporto logistico alle iniziative di piattaforma H593/5

Associazione degli Industriali del Nord Sardegna

Organizzazione e coordinamento delle iniziative di piattaforma H593/6

ATI Taulara S.r.L + Propernet Italia S.r.L.

Servizi agli EELL di supporto al Sistema Pubblico di Connettività e Cooperazione (SPCC)

H594

Taulara s.r.l. + Sist.El informatica s.r.l.

Gestione elettronica documentale nella P.A. e nelle aziende.

F131

3.2. Articolazione del Partenariato di Progetto

Il partenariato proposto si compone principalmente di imprese attive nel settore ICT. La partecipazione dell’Associazione degli Industriale del Nord Sardegna, con compiti di organizzazione e collegamento, costituisce naturale corollario a tale struttura. Partecipano infine al partenariato, con ruoli diversi, il Comune di Olbia , L’Università degli Studi di Sassari e Porto Conte Ricerche.

Nell’ambito del partenariato, l’Università di Sassari ha il ruolo di organizzare e promuovere le piattaforme sperimentali di progetto, costituendo presso Porto Conte Ricerche un polo di riferimento per le applicazioni informatiche e promuovendo presso le imprese un utilizzo efficace delle più avanzate tecnologie ICT. Il ruolo del Comune di Olbia è infine legato alla necessità di collegare più direttamente alle imprese un “utente finale” di tipo istituzionale, disponibile a sperimentare sul campo le applicazioni di rete di sostanziale interesse per le pubbliche amministrazioni.

L’ambito di intervento dei soggetti partecipanti è nella maggior parte dei casi focalizzato su una delle cinque aree applicative previste (settore nautico, settore agroalimentare, settore ambientale, settore sanitario, applicativi di rete). Pare tuttavia opportuno osservare che in alcuni casi le tecnologie proposte, ad esempio per l’esecuzione di pagamenti elettronici o per la georeferenziazione di informazioni, sono tali da intersecare in modo trasversale questa suddivisione operativa.


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Tabella 4 - Impegni specifici assunti dai singoli Soggetti del Partenariato di Progetto

Soggetto del Partenariato Impegno Specifico

Priorità Attribuita all’Impegno Specifico

Andboss & Prettedons Studio di tecniche di realtà virtuale e realizzazione di laboratorio di guida interattiva Importante

Apice informatica s.n.c.

Realizzazione piattaforma hardware e software per prodotti lattiero caseari Sviluppo di software per la tracciabilità di prodotti alimentari

Importante

Archeogeo

Censimento patrimonio culturale ed ambientale con strumentazione GPS e laser Caricamento dati WebGis in ambito culturale e ambientale

Importante

Archetypon Realizzazione di laboratorio per l’elaborazione di fotogrammetria aerea e terrestre ‘close range’ per il rilievo e la conservazione dei Beni Culturali

Importante


Organizzazione e coordinamento delle iniziative di piattaforma Importante

Athena s.r.l. Realizzazione di un sistema di aiuto alla conduzione delle imbarcazioni Importante

ATI – SARMEG Attuazione di screening epidemiologici su campioni di popolazione Importante


Sviluppo di servizi per gli EELL di supporto al Sistema Pubblico di Connettività e Cooperazione (SPCC)

Importante

Cap SpA Realizzazione di ambienti intelligenti Importante

Cap Tel srl

Realizzazione di software per l’integrazione gestionale in ambiente socio sanitario Creazione di una piattaforma integrata per la gestione delle procedure di attracco Realizzazione di piattaforma per la diffusione di notizie sul turismo nautico Realizzazione sistema di datawarehousing mirato al prolungamento della durata dei prodotti alimentari tipici sardi

Importante

Comune di Olbia Test bed e-government Importante

Consorzio SARMEG Realizzazione laboratorio analisi per screening epidemiologico Importante

Dr. Vincenzo Migaleddu Imaging s.r.l.

Studio di tecniche di analisi per screening epidemiologico Importante

Easygis di Marini Tara Realizzazione di un sistema informativo geografico Importante


Sviluppo di un sistema di monitoraggio glicemico Realizzazione piattaforma eco - exp per lo sviluppo del settore ambientale

Importante


Progettazione e realizzazione sistemi in rete per l'interfacciamento di dispositivi sanitari per sanita' veterinaria Realizzazione rete portuale di accesso internet

Importante


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Fabrizio Ara Creazione portale intelligente per l’e-tourism Importante

Frame Srl Realizzazione di soluzioni software per CRM e gestione documentale Importante

GED Sardegna Realizzazione di soluzioni per la gestione elettronica documenti Importante

GlobiS.n.c Realizzazione di soluzioni per la gestione di Porti Turistici Importante

Informatic Service Realizzazione di soluzioni per la reingegnerizzazione dei processi operativi di retail Importante

ISP Noalis S.r.l. Realizzazione di piattaforma operativa per le procedure interattive comunali Importante

Krenesiel SpA Sviluppo di Protesi Cognitive Importante

LAAB Realizzazione laboratorio di Analisi Importante

Masia Daniela Sviluppo di tecnologie innovative per la rappresentazione in ambito urbano e ambientale Importante


Importante

Neatec SpA

Realizzazione di un sistema esperto per la diagnostica a distanza dei problemi motori Realizzazione e distribuzione servizi accessori per la nautica basati su una infrastruttura evoluta di rete portuale Implementazione di software per tracciabilità dei prodotti di filiera agro-alimentare

Importante

Numera Sistemi e Informatica s.p.a.

Studio e realizzazione di sistemi di pagamento elettronici per il settore sanitario Realizzazione gestionale per marine, servizi a terra e reti di collaborazione nel settore nautico da diporto

Importante

Porto Conte Ricerche Supporto logistico alle iniziative di piattaforma Importante

Sardegna Blu srl Realizzazione iniziative di commercio elettronico Importante

Seledata Studio e realizzazione di sensori medicali per l’assistenza a distanza Importante

Si.Ge.Co. S.r.l. Studio e realizzazione di sistema di trasporto ospedaliero robotizzato Importante

Sinergie s.r.l. Realizzazione di iniziative di business elettronico di respiro europeo Importante

Sinossi Software Srl Studio e realizzazione di prodotti per la Business Intelligence Importante

Taulara S.r.L Implementazione di servizi per l’e-business Importante


Studio e implementazione di tecniche di gestione elettronica documentale nella P.A. e nelle aziende.

Importante

Tecnoin Srl Riordino patrimonio idrico fognario Importante

Universita’ degli Studi di Sassari

Realizzazione piattaforme sperimentali san-exp Realizzazione piattaforma sperimentale naut-exp Realizzazione piattaforma sperimentale agro-exp Realizzazione piattaforma sperimentale eco-exp Realizzazione piattaforma sperimentale e-exp

Indispensabile


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Tabella 5 - Impegni collettivi assunti dai singoli Soggetti del Partenariato di Progetto

Impegno Specifico Priorità Attribuita all’Impegno Specifico

I partners si impegnano a partecipare allo sviluppo di una piattaforma propedeutica condivisa per la ricerca e sviluppo di risorse applicative.

Indispensabile

SAN-EXP Piattaforma sperimentale per il settore sanitario – I partners si impegnano a sviluppare applicazioni e tecnologie che permettano un superamento delle criticità del sistema sanitario regionale attraverso attività di innovazione, coordinamento ed integrazione delle risorse

Indispensabile

NAUT-EXP Piattaforma sperimentale per il settore nautico - – I partners si impegnano a sviluppare in sinergia la competitività del sistema nautico regionale.

Indispensabile

AGRO-EXP Piattaforma sperimentale per il settore agroalimentare - – I partners si impegnano a integrare le risorse comuni e incrementare la cooperazione al fine di aumentare le capacità competitive del sistema agroalimentare regionale

Indispensabile

ECO-EXP Piattaforma sperimentale per il settore ambientale - I partners si impegnano nella costruzione di un sistema collaborativi orientato al superamento delle criticità del sistema di salvaguardia e analisi ambientale

Indispensabile

E-EXP Piattaforma sperimentale per il settore degli applicativi di rete - Diffusione dell’ICT nei piccoli centri qualificando la domanda della PA e delle imprese locali

Indispensabile


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4. QUADRO DI RIFERIMENTO DEL PROGETTO INTEGRATO

4.1. Analisi di contesto

A. Situazione attuale del contesto territoriale / tematico / settoriale del Progetto Integrato di Sviluppo

Il progetto “Software Applicativo – Web Nord Sardegna” si colloca idealmente nel contesto delle politiche regionali finalizzate allo sviluppo della ricerca e delle nuove tecnologie nei vari ambiti applicativi. Il progetto fa quindi propria in modo integrale l’analisi del quadro di riferimento, così come gli obiettivi e le strategie di sviluppo regionali, illustrati dettagliatamente nell’ Allegato 3.5 Industria Artigianato e Servizi – Elementi per la predisposizione dei progetti Integrati. Ad integrazione di quanto illustrato nell’Allegato 3.5, è opportuno in questa sede approfondire le peculiarità del Nord Sardegna, ambito di riferimento del partenariato proponente. Come si evince dall’Osservatorio Provinciale 2004 sulle PMI curato dall’Istituto Tagliacarne, il settore terziario riveste un importante e crescente ruolo nella formazione della ricchezza provinciale superando, nel 2003 (peso sul Pil pari al 76,7% contro il 72,7% del 1995), la media regionale (75,7% nel 2002) e posizionando la provincia di Sassari al 19-esimo posto della graduatoria nazionale e al primo in quella regionale per incidenza del Pil di settore. Con quasi 110 mila addetti, nel 2003 il settore occupa il 67% dell’aggregato occupazionale provinciale, con una percentuale che si attesta al 19,9% nel solo commercio il quale, tra il 2002 ed il 2003, aumenta l’occupazione di quasi 4.000 unità. Il maggior tasso di crescita imprenditoriale spetta, oltre che al settore dell’istruzione, con un indicatore di sviluppo che si attesta all’8,7% nel 2003, anche ai servizi per le imprese, con un incremento del +7,7%: segno della precisa volontà di questo territorio di dotarsi di un adeguato livello di terziario avanzato necessario per sostenere le imprese in un percorso teso a raggiungere un migliore posizionamento competitivo sul mercato. Nel dettaglio, una forte spinta del settore viene data dal comparto dell’informatica che mostra un indicatore della crescita che nel 2003 si attesta al +8,1%, superando le risultanze del settore nel suo complesso. Anche il comparto della ricerca e sviluppo (tasso di crescita pari a +6,9%) e delle attività immobiliari (tasso di crescita pari a +6,6%) forniscono dati confortanti circa la propria vitalità. Questo trend rialzista è confermato dai dati della Camera di Commercio per il 2004 e 2005. La provincia di Sassari, con circa 1.300 imprese nel settore dell’innovazione, nel 2003 si collocava al secondo posto nella regione per incidenza sul totale delle imprese (3,17% dopo Cagliari con un peso pari a 3,62%). I comuni con un elevato numero di imprese appartenenti al settore dell’innovazione sono Sassari, Olbia, Alghero e Porto Torres. L’Osservatorio Tecnologico del Nord Sardegna ha registrato nel Nord Sardegna, al 31 dicembre 2005, 1.527 imprese attive appartenenti a settori a media e alta tecnologia, valore che è pari a circa un terzo del totale delle aziende medium e high tech attive nella regione. La concentrazione prevalente si registra nei servizi informatici (che rappresentano il 44,5% del totale delle imprese medium e high tech), nella produzione di macchinari (15,1%) ed in quello delle apparecchiature mediche e di precisione (13,9%). Le imprese a media ed alta tecnologia rappresentano il 3,5% del totale imprese attive; il tasso di incidenza è di poco superiore alla media regionale ma risulta assai inferiore rispetto al valore medio nazionale (pari al 4,1%), a dimostrazione della ridotta diffusione, nel sistema produttivo del Nord Sardegna, di imprese a medio-alta tecnologia.


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La disamina a livello settoriale pone in evidenza che il settore dei servizi informatici è l’unico a far registrare un’incidenza sul totale imprese attive superiore a quella che si rileva a livello di sistema Paese, ad ulteriore conferma che il settore dell’information technology rappresenta il perno delle attività innovative private attive nel territorio analizzato. Il settore delle imprese a medio-alta tecnologia soffre di una ridotta specializzazione, situazione confermata dall’analisi della diffusione del settore innovativo in termini addetti. Il comparto innovativo locale occupava, al censimento 2001, 5.639 addetti, ossia poco più del 6,6% del totale degli occupati nell’industria e nei servizi; tale valore risulta inferiore sia al valore medio del Mezzogiorno (9,8%) sia a quello nazionale (13,9%). La situazione di contesto del Nord Sardegna ha radici profonde e lontane nel tempo. Una data di avvio dei processi legati agli investimenti sull’innovazione tecnologica è certamente il 1997, anno in cui, constatata la gravità della crisi che aveva investito il tessuto produttivo a seguito dei processi di deindustrializzazione e di smantellamento progressivo degli interventi straordinari per il Mezzogiorno, il Governo decretò lo stato di “Area di Crisi”. Tale stato comportava una serie di misure straordinarie, finalizzate alla creazione di nuove imprese e di nuovi sbocchi occupazionali, prima fra tutte il Contratto d’Area Sassari-Alghero-Porto Torres. Attraverso questi interventi, spesso indirizzati a settori emergenti come l’ICT, sono nate negli anni, diverse nuove realtà imprenditoriali che hanno contribuito a rafforzare un tessuto economico molto debole. Caso emblematico è stato il secondo protocollo del Contratto d’Area, destinato per due terzi ad aziende innovative, che ha segnato una precisa scelta strategica del territorio. Queste nuove realtà, man mano che si insediavano, andavano ad ampliare un contesto che già vantava la presenza di aziende storiche, leader e pionieri del settore informatico. Tra queste NUMERA Spa che dal 1986 rappresenta un’eccellenza nel campo dei servizi bancari; la KRENESIEL Spa., fondata nel 1986, specializzata in servizi per la Pubblica Amministrazione; ELETTRONICA PROFESSIONALE Srl, un’impresa che dal 1984 è un solido punto di riferimento in Sardegna nei servizi di consulenza e assistenza tecnica per sistemi elettronici, diagnostici e scientifici; ATHENA, che dal 1988 opera sul mercato delle PMI e della Pubblica Amministrazione. Il Progetto parte dal presupposto che le aziende coinvolte nel settore ICT possano trovare ulteriori vie di sviluppo solo specializzandosi e collegandosi ai settori forti dell’economia territoriale, siano essi tradizionali (sughero, granito, lattiero-caseario, agroalimentare) oppure “emergenti” e con grandi prospettive di crescita (turismo, nautica, patrimonio ambientale). E’ noto infatti come le nuove tecnologie siano determinanti un contesto caratterizzato dalla presenza di settori manifatturieri tradizionali. Possono contribuire a rafforzarli e a rilanciarli in chiave moderna. Possono favorire processi d’innovazione, l’integrazione dei processi produttivi, la valorizzazione e la promozione delle risorse del territorio, i processi di internazionalizzazione. Questo processo deve essere accompagnato dal sostegno dei Centri di ricerca, dall’Università, e soprattutto da azioni di sistema quale quella oggetto della presente proposta. L’innovazione e la ricerca sono state poste al centro di tutte le scelte di politica economica da parte di tutta la Governance locale: Provincia, Comuni, Camera di Commercio, Associazioni di categoria, Università. Solo per citare l’ultimo documento programmatico, il Piano Strategico del Comune di Sassari, appena pubblicato, dedica all’ ICT e alla Società della Conoscenza una parte preponderante del rapporto dedicata alla base produttiva (11 pagine su 23), con frequenti citazioni della Confindustria, per il ruolo, le attività, gli studi svolti in questo campo. La costruzione di un polo per lo sviluppo software con tecnologie avanzate nel Nord Sardegna è una priorità condivisa e fondamentale per tutto il territorio e costituisce un’azione di sistema improrogabile. Essa fa parte integrante dell’Intesa Istituzionale sottoscritta lo scorso aprile dal Presidente SORU, dal Presidente della Provincia, dai Sindaci dei Comuni di Sassari, Alghero e Porto Torres.


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Di seguito vengono brevemente fornite alcune ulteriori considerazioni relative agli ambiti strategici interessati dalla proposta. AGROALIMENTARE Il quadro di riferimento entro il quale si sviluppa l’iniziativa riguarda alcuni comparti e filiere di particolare pregio per il territorio sardo: coltura della vite e dell’olivo, produzione e distribuzione di alimenti locali a denominazione controllata o protetta (settore del pane e lattiero-caseario).Tali comparti sono in generale caratterizzati da livelli tecnologici limitati e molte delle operazioni di produzione e coltura sono svolte a livello completamente artigianale. Molti prodotti, a causa della notevole deperibilità, sono distribuiti in ambito strettamente locale. Finalità del progetto in questo ambito è lo sviluppo di una piattaforma che consenta la sperimentazione di nuove tecnologie per la tracciabilità dei prodotti e per la coltura automatizzata a basso impatto ambientale. L’utilità di tale sperimentazione è particolarmente evidente se si considera la coesistenza sul territorio di una quantità elevata di micro aziende, con un elevato potenziale di crescita, e di alcune aziende di fama e dimensioni consolidate, che si trovano ad affrontare sfide di mercato globali. Per le prime è essenziale incrementare la penetrazione dei mercati limitrofi, superando le problematiche di deperibilità spesso legate al confezionamento e al trasporto; per le seconde, oltre a questo, è essenziale l’introduzione di tecniche di coltura automatiche e rispettose dell’ambiente che possano abbassare drasticamente i costi di produzione e favorire la competitività sugli scenari internazionali. NAUTICA Il settore nautico in Sardegna è considerato strategico ai fini dello sviluppo territoriale. Conta infatti almeno 1200 addetti diretti, a cui si deve aggiungere l’indotto, per un totale di diverse migliaia di lavoratori. Il tessuto imprenditoriale è in generale fiorente e ben specializzato ma l’offerta di servizi risulta notevolmente disaggregata. Le caratteristiche del territorio consentono un agevole confronto con altre località del Mediterraneo destinate al turismo nautico. Le bellezze paesaggistiche e l’esclusività di alcune località costituiscono infatti un fortissimo richiamo per i diportisti di tutta Europa. Negli ultimi anni si è rafforzata la tendenza degli armatori europei, in particolare tedeschi ed inglesi, ad utilizzare la Sardegna come base per le crociere nel Mediterraneo e per lo sverno delle imbarcazioni. Tale tendenza ha subito un’ulteriore spinta dall’incremento dei collegamenti aerei tra l’isola e il resto dell’Europa. Finalità del progetto in questo ambito è lo sviluppo di una piattaforma che consenta la sperimentazione di nuove tecnologie per la gestione dei porti e della navigazione sottocosta, nonché l’aggregazione dell’offerta di servizi nautici e turistici di contesto. L’utilità di tale sperimentazione è principalmente legata al fatto che la Sardegna vede una presenza stabile e potenzialmente in ulteriore crescita di utenti finali con residenza fuori dalla regione; per questi soggetti la dotazione di servizi di rete (ad accesso remoto) costituisce fattore discriminante per la scelta di una località portuale. Inoltre, la dotazione di servizi di elevata qualità e tecnologicamente innovativi può facilitare la competizione con altre località del Mediterraneo in crescita continua e vertiginosa.

SANITA’ La Sardegna è caratterizzata in larga misura da una cultura rurale e da una distribuzione della popolazione in territori di non facile accesso. Tale situazione rende difficile il monitoraggio di pazienti critici e complica l’ottimizzazione degli interventi delle unità di pronto soccorso. Un ulteriore problema è costituito dall’inutile replica di centri di diagnosi e cura con identiche funzioni, e da una visione arcaica e inefficiente nella gestione dei “presidi sanitari”. Il settore è caratterizzato dalla presenza di un discreto numero di aziende altamente specializzate. Finalità del progetto in questo ambito è lo sviluppo di una piattaforma che consenta la sperimentazione di nuove tecnologie per la copertura territoriale dei servizi sanitari e il monitoraggio e la diagnostica a distanza. L’utilità di tale sperimentazione è chiara se si considera che prefigura la razionalizzazione degli interventi infrastrutturali in campo sanitario, con consistenti economie di scala, sfruttando applicativi complessi al fine di erogare servizi capillari e tempestivi sul territorio.


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AMBIENTE La Sardegna è caratterizzata da un contesto ambientale di eccezionale pregio ma anche di eccezionale fragilità. La necessità di un monitoraggio continuo, attuato tramite dispositivi fissi e mobili è stata oggetto di molteplici iniziative, alcune delle quali portate a termine con esiti controversi. Il settore soffre di un suo complesso una difficile integrazione tra gli aspetti più puramente tecnologici (sensori, energia, telecomunicazioni) e applicativi (capacità di dare corpo e leggibilità alla massa di informazioni che pervengono dal campo). Sono tuttavia presenti alcune aziende con ottime competenze specialistiche. In questo quadro di riferimento obiettivo del progetto è lo sviluppo di una piattaforma che consenta la sperimentazione di nuove tecnologie per la realizzazione e lo sfruttamento di reti di monitoraggio ambientale. L’utilità di tale sperimentazione è indubbia se si considera il potenziale impatto sulla gestione del territorio, dei bacini idrogeologici, delle reti idriche, sul controllo degli abusi edilizi, degli incendi, dei fattori inquinanti legati all’antropizzazione. APPLICATIVI DI RETE Nonostante i numerosi tentativi recenti per la diffusione di strumenti elettronici di interazione verso la pubblica amministrazione e verso le aziende sono assai rari gli esempi di successo in questo ambito. Le amministrazioni sono per la maggior parte impreparate a gestire procedimenti complessi con interazione esclusivamente telematica; inoltre trovano spesso difficoltà nel formare e reclutare personale culturalmente preparato che sappia gestire in modo adeguato l’introduzione di nuove tecnologie dell’informazione. Anche le aziende, comunemente più dinamiche della pubblica amministrazione, privilegiano spesso i canali tradizionali e utilizzano la rete in modo modesto, principalmente per ragioni di visibilità. Il settore è caratterizzato da un numero molto elevato di piccole aziende con competenze complementari. Finalità dell’intervento è la realizzazione di una piattaforma per la sperimentazione di funzionalità telematiche in tutti i principali ambiti che interessano cittadini e PA. La rilevanza della sperimentazione è notevole, per la pubblica amministrazione, i cittadini e le aziende. I numerosi progetti a supporto della Società dell’Informazione in Sardegna, infatti, risulterebbero poco efficaci se non accompagnati da una rete cooperante di aziende ICT, radicate nel territorio, in grado di affiancare pubblica amministrazione e imprese di produzione in questo delicato processo di transizione digitale La diffusione degli strumenti della telematica costituisce trasformazione epocale, dalla quale non può restare esclusa la PA locale per il ruolo chiave che svolge nell’organizzazione delle comunità servite. La loro estraneità accentuerebbe la “divisione digitale” della quale già soffrono i piccoli centri malamente serviti dalle tradizionali reti di comunicazione.


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B. Risorse materiali e immateriali di riferimento per il Progetto Integrato di Sviluppo

C. Analisi in ottica di genere del Progetto Integrato di Sviluppo

Le imprese partecipanti possono contare su una base produttiva di oltre 500 dipendenti, una parte consistente dei quali verranno impiegate nello sviluppo e commercializzazione dei prodotti. Inoltre si segnala la presenza di strutture di formazione ed adeguate attrezzature tecnologiche. Per lo sviluppo dei progetti sono già presenti, all’interno delle aziende e delle Istituzioni Pubbliche partecipanti, laboratori di ricerca e sviluppo funzionanti, che verranno messi a disposizione per l’espletamento delle azioni previste. Il consolidato economico delle aziende proponenti (il fatturato complessivo supera i 30 milioni di euro) è in grado di rispondere adeguatamente alle esigenze di cofinanziamento ed eventualmente di finanziamento integrativo (per la quantificazione si rimanda alle schede di presentazione dei singoli progetti).

Attualmente l’analisi in ottica di genere fornisce la percentuale di occupazione femminile nell’8,9% per l’industria e 36,6% per i servizi (fonte ISTAT 2006). Dato l’attuale livello tecnologico delle aziende proponenti, si può affermare che nell’ottica di genere, le imprese sono oltre la media locale, lo sviluppo di nuove professionalità e prodotti porterà sicuramente ad un incremento di queste percentuali avvicinandosi sensibilmente agli obbiettivi dell’Unione Europea di assoluta parità in ottica di genere. Le Imprese e gli Enti partecipanti hanno da anni attuato una politica di genere volta alla compensazione della distribuzione degli addetti tra generi e con l’estensione della partecipazione di categorie svantaggiate. Tali iniziative non sono tuttavia riuscite a bilanciare una situazione di squilibrio che continua a vedere notevoli asimmetrie tra ruoli e numerosità di uomini donne nelle comunità partecipanti al progetto. L’ingresso di nuovi collaboratori avverrà nel pieno rispetto delle politiche delle pari opportunità, con il conseguente aumento di competenze di alto livello per i dipendenti di sesso femminile, al fine di estendere la disponibilità di esperti nell’integrazione e sviluppo di tecnologie. Pare opportuno inoltre osservare che l’applicazione delle tecnologie sviluppate permetterà l’accesso ad un nuovo mercato del lavoro a tutti quei soggetti che per motivi vari hanno oggi precluse possibilità di azione nel campo delle nuove tecnologie (disabili digitali). Come mostrano numerosi rapporti a livello nazionale le donne sono parte prevalente di tale categoria di persone.


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D. Analisi della sostenibilità ambientale del Progetto Integrato di Sviluppo

E. Progetti in atto correlati con il Progetto Integrato di Sviluppo

Il progetto non è collegabile ad altre iniziative in corso d’opera che possano in qualche misura creare sinergie. Fanno eccezione alcune iniziative relative all’Università degli Studi di Sassari, che è attiva in programmi di iniziativa comunitaria, e alla ditta Informatic Service che ha ottenuto agevolazioni sulla legge regionale 15/95 bando 2005. Sono in corso di valutazione alcune ulteriori iniziative dell’Università di Sassari (finanziamenti PRIN-MIUR) su tematiche di robotica, informatica e riabilitazione motoria.

Il progetto non genera elementi di preoccupazione dal punto di vista della sostenibilità ambientale. Al contrario esso contribuisce ad una trasformazione dei comportamenti e delle pratiche di lavoro che pongono le basi per un miglioramento della situazione ambientale.

Quattro sono gli aspetti peculiari che si ritiene opportuno segnalare:

• drastica riduzione nell’uso dei fitofarmaci legata alle iniziative di tipo agroalimentare;

• protezione e valorizzazione delle aree marine protette legata all’utilizzo di sistemi avanzati di ausilio alla navigazione;

• drastica riduzione della mobilità delle persone e del consumo di materiale cartaceo tramite utilizzo di nuove metodologie per l’indagine diagnostica e la realizzazione di nuovi applicativi per l’interazione con la pubblica amministrazione;

• introduzione di nuovi strumenti e nuove metodiche per lo studio della pressione antropica e delle conseguenti ricadute ambientali.

Per quanto riguarda in modo specifico i sistemi di navigazione, gli stessi potranno essere utilizzati per diffondere informazioni sui vincoli ambientali vigenti, consentendo quindi una valorizzazione ed uno sfruttamento più oculato delle aree critiche da un punto di vista ambientale. Lo sviluppo di tecnologie integrate per l’attuazione remota di nuove metodiche diagnostiche permetterà un’estensione della disponibilità di tali protocolli e procedure in distretti svantaggiati dal punto di vista geografico, promuovendo un miglioramento della qualità della vita. Infine, lo studio di nuove metodiche per la determinazione degli effetti della pressione antropica sull’ambiente permetterà una programmazione attenta degli interventi di risanamento e riqualificazione ambientale e una migliore valutazione degli effetti delle azioni intraprese.


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F. Soggetti coinvolti nella definizione e attuazione del Progetto Integrato di Sviluppo

Soggetto Obiettivi Risultati attesi

Ruolo (*)

Andboss & Prettedons Laboratorio di guida interattiva Commercializzazione verso istituti scolastici ed enti di formazione

S R (E-EXP)

Realizzazione piattaforma hardware e software per prodotti lattiero caseari Commercializzazione sistemi di ottimizzazione produttiva verso caseifici ed Organizzazioni di produttori

S R (AGRO-EXP)

Apice informatica s.n.c.

Sviluppo di software per la tracciabilità di prodotti alimentari Commercializzazione sistemi di ottimizzazione produttiva verso caseifici ed Organizzazioni di produttori

S R (AGRO-EXP)

Archeogeo WebGis in ambito culturale e ambientale Produzione e commercializzazione di cartografia interattiva verso Pubbliche Amministrazioni e studi di ingegneria

S R (ECO-EXP)

Archetypon

Atelier di fotogrammetria aerea e terrestre ‘close range’ per il rilievo e la conservazione dei Beni Culturali Erogazione di servizi on demand alle Soprintendenze ai Beni Culturali e Archeologici

S R (ECO-EXP)


Organizzazione e coordinamento delle iniziative di piattaforma Coordinamento ed integrazione dei produttori di strumenti innovativi e ad alto contenuto tecnologico

SUPPORTO E COORDINAMENTO

Athena s.r.l. Realizzazione di un sistema di aiuto alla conduzione delle imbarcazioni Commercializzazione del sistema verso la nautica da diporto e commerciale

S R (NAUT-EXP)

ATI – SARMEG

Screening epidemiologici su campioni di popolazione Commercializzazione di banche dati verso Aziende Sanitarie e industrie farmaceutiche

S R (SAN-EXP)


Servizi agli EELL di supporto al Sistema Pubblico di Connettività e Cooperazione (SPCC) Vendita di pacchetti integrativi agli EELL

S R (E-EXP)

Cap SpA

Teleassistenza Vendita di sistemi integrati di assistenza socio-sanitaria a ASL e soggetti impegnati nell’assistenza domiciliare

S R (SAN-EXP)


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Nuovo software in ambiente socio sanitario Implementazione e realizzazione di un progetto pilota con l’Associazione S.Giovanni Battista di Ploaghe per la costituzione di unità locali di assistenza a pazienti con disagio mentale

S R (SAN-EXP)

Turismo informato Commercializzazione di sistemi integrati di promozione territoriale, telegestione e pubblicazione sul web

S R (NAUT-EXP)

Cap Tel srl Sistema di datawarehousing mirato al prolungamento della durata dei prodotti alimentari tipici sardi Commercializzazione verso i produttori e le associazioni di categoria di un sistema di modellazione di dati derivanti da attività mirata ad accrescere la durata (shelf life) dei prodotti alimentari tipici sardi

S R (AGRO-EXP)

Comune di Olbia Test bed e-government Validazione modello di egovernment tramite gruppo ristretto di beta tester

SUPPORTO

Consorzio SARMEG Databasing su informazioni metabolomiche Vendita servizi di comparazione metabolica

S R (SAN-EXP)


Analisi di laboratorio per screening epidemiologico Servizi di analisi per aziende sanitarie e laboratori privati

S R (SAN-EXP)

Easygis di Marini Tara Realizzazione di un sistema informativo geografico Analisi della struttura ambientale e produttiva nella C.M. 3

S R (ECO-EXP)

Sviluppo di un sistema di monitoraggio glicemico Acquisizione quote di mercato nei servizi di ingegneria clinica

S R (SAN-EXP)


Realizzazione piattaforma eco -exp per lo sviluppo del settore ambientale Commercializzazione di dispositivi portatili e trasportabili per la processazione di dati in tempo reale

S R (ECO-EXP)

Progettazione e realizzazione sistemi in rete per l'interfacciamento di dispositivi sanitari per sanita' veterinaria Commercializzazione dei sistemi in ambito veterinario

S R (SAN-EXP)


Realizzazione rete portuale di accesso internet Consolidamento della leadership su progetti di networking nautico

S R (NAUT-EXP)

Fabrizio Ara Beds in sardinia.com Commercializzazione di risorse turistiche attraverso portale web

S R (E-EXP)

Frame Srl E-solutions Vendita di una piattaforma CRM personalizzata ad aziende industriali e commerciali

S R (E-EXP)


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GED Sardegna Gestione elettronica documenti Commercializzazione del sistema verso Enti Pubblici ed aziende private

S R (E-EXP)

GlobiS.n.c

Gestione di Porti Turistici (progetto geportu) Commercializzazione verso società di gestione portuale

S R (NAUT-EXP)

Informatic Service Innovative Retail Vendita di frontaline elettroniche e totem multimediali

S R (E-EXP)

ISP Noalis S.r.l. Comune Web System Immissione a pagamento di dati informativi sui comuni della Sardegna e aziende tipiche

S R (E-EXP)

Krenesiel SpA Sviluppo di Protesi Cognitive Vendita verso ASL e centri privati di dispositivi indossabili per pazienti con malattie neurologiche

S R (SAN-EXP)

LAAB Laboratorio di Analisi Vendita di servizi analisi ambientale

S R (ECO-EXP)

Masia Daniela Virtua-lite Commercializzazione modelli virtuali

S R (ECO-EXP)

Methab s.r.l.

Realizzazione di una piattaforma per il monitoraggio di Marker per il riconoscimento e la tracciabilità degli alimenti Commercializzazione dei servizi di monitoraggio alimentare

S R (AGRO-EXP)

Realizzazione di un sistema esperto per la diagnostica a distanza dei problemi motori Commercializzazione del sistema prodotto verso ASL e centri di riabilitazione

S R (SAN-EXP)

Realizzazione e distribuzione servizi accessori per la nautica basati su una infrastruttura evoluta di rete portuale Commercializzazione verso società di gestione portuale

S R (NAUT-EXP)

Neatec SpA

Software per tracciabilita'prodotti di filiera agro-alimentare Commercializzazione dei servizi di monitoraggio alimentare

S R (AGRO-EXP)

Pagamenti elettronici per il settore sanitario Vendita del servizio verso ASL

S R (SAN-EXP)


Gestionale per marine, servizi a terra e reti di collaborazione nel settore nautico da diporto Commercializzazione verso società di gestione portuale

S R (NAUT-EXP)

Porto Conte Ricerche Supporto logistico alle iniziative di piattaforma SUPPORTO

Sardegna Blu srl Sardegna Network Commercializzazione spazi informativi su sito web multilingua

S R (E-EXP)

Seledata Sensori medicali per l’assistenza a distanza Commercializzazione del sistema prodotto verso ASL e centri di riabilitazione

S R (SAN-EXP)

Si.Ge.Co. S.r.l. Sistema di Trasporto Ospedaliero Robotizzato per Medicinali e altro

S R (SAN-EXP)


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Commercializzazione del sistema prodotto verso ASL e cliniche private

Sinergie s.r.l. Innovazione Europa Commercializzazione dei servizi su piattaforma TimeinEurope

S R (E-EXP)

Sinossi Software Srl Agile Business Intelligence Acquisizione quote di mercato nel settore Business Intelligence

S R (E-EXP)

Taulara S.r.L Servizi per l’e-business Vendita di una piattaforma CRM “international business” ad aziende industriali e commerciali

S R (E-EXP)


Gestione elettronica documentale nella P.A. e nelle aziende. Commercializzazione del sistema verso Enti Pubblici ed aziende private

S R (E-EXP)

Tecnoin Srl Riordino patrimonio idrico fognario Vendita di servizi di monitoraggio verso EELL e municipalizzate

R (ECO-EXP)

Realizzazione piattaforme sperimentali san-exp R (SAN-EXP)

Realizzazione piattaforma sperimentale naut-exp R (NAUT-EXP)

Realizzazione piattaforma sperimentale agro-exp R (AGRO-EXP)

Realizzazione piattaforma sperimentale eco-exp R (ECO-EXP)


Realizzazione piattaforma sperimentale e-exp R (E-EXP)

(*) si indica con S lo sviluppo di iniziative progettuali o di sviluppo precompetitivo, finalizzate al raggiungimento del risultato citato.

si indica con R la partecipazione ad attività di ricerca presso la piattaforma sperimentale, affiancando ai ricercatori universitari proprio personale per periodi limitati di tempo.


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4.2. Analisi SWOT

Tabella 6 - Rappresentazione sintetica della SWOT

Punti di Forza Punti di Debolezza AGROALIMENTARE - numero elevato di aziende di piccole

dimensioni che producono prodotti altamente caratterizzati e conosciuti anche nei mercati internazionali, con notevole potenziale di crescita

- specifiche competenze nelle Istituzioni di ricerca riguardo la caratterizzazione e il miglioramento della commercializzazione dei prodotti

NAUTICA - tecnologia matura ed esistenza di software

gestionali realizzati sul territorio - specializzazione delle aziende di settore

SANITA’ - tecnologie di base in larga misura

sperimentate. - competenze professionali elevate

AMBIENTE - cresenza di aziende con notevoli competenze

specialistiche - contesto ambientale di notevole pregio -politiche regionali di conservazione e sviluppo

delle risorse ambientali

APPLICATIVI DI RETE - aziende complementari con competenze

professionali elevate - attività di sperimentazione e prodotti

informatici già realizzati e largamente utilizzati

AGROALIMENTARE - tipologia di produzione con ridotta durata a

causa della deperibilità - livello culturale medio-basso dei potenziali

clienti del settore scarsa penetrazione nei mercati esterni NAUTICA - possibili resistenze di nicchia - mantenimento di offerta disaggregata di servizi

ai diportisti - scarsa interazione con utenti di lingua straniera - concentrazione della domanda nei mesi estivi e

relativa destagionalizzazione - scarsa coesione con le risorse turistiche

dell’interno SANITA’ - distribuzione della popolazione in territori di non

facile accesso - complessa interoperabilità delle applicazioni - difficoltà di monitoraggio dei pazienti critici e di

gestione degli interventi delle unità di pronto soccorso

- sovrapposizione e duplicazione di unità diagnostiche e di cura

AMBIENTE - fragilità del sistema ambientale - molteplicità e complessità degli indicatori, che

rendono difficoltosa la definizione delle relazioni causa-effetto

- resistenza alla creazione di aree protette in alcune zone dell’isola

- difficoltà di armonizzazione dei vari aspetti della gestione ambientale (inquinamenti, incendiboschivi, abusi edilizi)

APPLICATIVI DI RETE - scarsa interoperabilità tra i sistemi - difficoltà di reperimento del personale

specializzato


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Opportunità Rischi AGROALIMENTARE - sfruttamento delle filiere - sviluppo di nuove tecnologie di produzione e conservazione -sviluppo di piattaforme automatizzate di controllo della produzione e della conservazione dei prodotti - nascita di Organizzazioni Produttive per l’ottimizzazione delle strategie di acquisti comuni e marketing - potenzialità delle nuove piattaforme di e-business / e-commerce NAUTICA - tessuto imprenditoriale fiorente - domanda elevata e qualificata - aumento costante della domanda di servizi da parte di utenti stranieri - disponibilità di risorse turistiche nelle aree limitrofe, che potrebbero costituire un allargamento dell’offerta SANITA’ - situazione territoriale che induce alla sperimentazione di tecnologie di rete applicata alla medicina sociale - sviluppo del monitoraggio e diagnostica a distanza AMBIENTE - miglioramento della gestione delle risorse idriche - informatizzazione degli interventi a carattere ambientale e archeologico - accesso in tempo reale alle informazioni relative ai processi di antropizzazione APPLICATIVI DI RETE - situazione normativa cogente - iniziative in corso di interconnessione tra EELL - crescita delle attività di e-commerce ed e-business

AGROALIMENTARE - qualità e immediata utilizzabilità dei prodotti/servizi individuati - ritardo nell’introduzione dei prodotti/servizi individuati -ridotta capacità manageriale e di coesione degli operatori NAUTICA - livello qualitativo dei prodotti/servizi offerti e tempistica di introduzione sul mercato - aumento della competitività e dell’offerta di servizi dei territori concorrenti SANITA’ - qualità e costo dei prodotti/servizi individuati - ritardo nell’introduzione dei prodotti/servizi individuati - rispondenza dei dispositivi sviluppati a requisiti di accettabilità - Mancata razionalizzazione degli interventi infrastrutturali in campo sanitariol AMBIENTE - mancata ricaduta dei risultati del progetto sull’intera regione (segmentazione territoriale) - eccessiva frammentazione degli ambiti di gestione APPLICATIVI DI RETE - evoluzione del quadro normativo - introduzione di standard differenti da quelli utilizzati sul territorio - persistenza del digital divide - possibili limiti nella cooperazione delle aziende


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5. OBIETTIVI E PRIORITA’ DEL PROGETTO INTEGRATO

5.1. Costruzione dell’albero dei problemi

Tabella 7 - Descrizione dell’albero dei problemi

Problema Generale Problemi di Livello 1 Problemi di Livello 2

Problema 1.1 Diffusione limitata dei prodotti regionali legata alla durata di conservazione Problema 1.2 Diffusione limitata dei prodotti regionali legata alla scarsa penetrazione di mercati esterni Problema 1.3 Assenza di strumenti per la raccolta, strutturazione e uso di dati analitici riguardanti prodotti e colture ai fini della tracciabilità

Problema 1 Assenza di interventi di sviluppo tecnologico hardware e software nel sistema agroalimentare regionale

Problema 1.4 Costo dei processi di selezione e coltura ed eccessivo utilizzo di fitofarmaci

Problema 2.1 Assenza di sistemi innovativi per l’ausilio alla navigazione Problema 2.2 Scarsa sicurezza delle aree portuali

Problema 2 Inadeguatezza del sistema nautico regionale

Problema 2.3 Disaggregazione dell’offerta di servizi nautici Problema 3.1 Scarsa copertura territoriale del servizio sanitario Problema 3.2 Scarsa qualità dei servizi sanitari erogati

Problema 3 Insufficiente integrazione del sistema sanitario regionale

Problema 3.3 Impossibilità di monitorare fattori ambientali prevenendone l’impatto sulla salute

Assenza di piattaforme tecnologiche integrate hardware e software per l’armonizzazione e lo sviluppo delle risorse, delle capacità imprenditoriali e per la localizzazione territoriale di servizi e strumenti.

Problema 4 Progressivo deterioramento dell’ ecosistema ed impossibilità di

Problema 4.1 Inadeguatezza reti di monitoraggio esistenti


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Problema 4.2 Dispersione risorse idriche

definire politiche ambientali mirate

Problema 4.3 Assenza di strumenti per il censimento del patrimonio culturale e ambientale Problema 5.1 Lentezza e scarsa trasparenza delle procedure della PA Problema 5.2 Inadeguatezza all’esperienza tecnologica di PA ed aziende per ragioni dimensionali e organizzative

Problema 5 Inadeguatezza delle comunità e delle aziende locali rispetto alle potenzialità di sviluppo offerte dall’ICT Problema 5.3

Frammentazione e scarsa visibilità delle iniziative turistiche e commerciali

A. Descrizione dei singoli problemi (max 5 righe per problema).

Problema Generale Assenza di piattaforme tecnologiche integrate hardware e software per l’armonizzazione e lo sviluppo delle risorse, delle capacità imprenditoriali e per la localizzazione territoriale di servizi e strumenti. Problema 1 - Assenza di interventi di sviluppo tecnologico hardware e software nel sistema agroalimentare regionale Il sistema agroalimentare regionale, pur comprendendo comparti di particolare pregio, è in generale caratterizzato da una scarsa competitività sui mercati esterni e da un basso indice di produttività a causa della persistenza di fasi di lavorazione completamente artigianali e non adeguatamente remunerative, inoltre è scarsamente utilizzato il mezzo tecnologico per i controlli di processo. Problema 1.1 -Diffusione limitata dei prodotti regionali legata alla durata di conservazione I prodotto tipici sardi sono frequentemente caratterizzati da limitata durata di scaffale (shelf life). Le ragioni principali di questa scarsa durata sono solo in parte riconducibili alla genuinità dei prodotti e dipendono in larga misura dall’assenza di dati sperimentali adeguati e da oggettive limitazioni legate alle tecniche di produzione e confezionamento. Problema 1.2 -Diffusione limitata dei prodotti regionali legata alla scarsa penetrazione di mercati esterni Il problema riguarda principalmente l’incapacità delle aziende di fare sistema, al fine di ridurre i costi, e di utilizzare strumenti adeguati per raggiungere mercati lontani attraverso nuove forme di commercializzazione, del marketing e della logistica. Problema 1.3 -Assenza di strumenti per la raccolta, strutturazione e uso di dati analitici riguardanti prodotti e colture ai fini della tracciabilità Le informazioni di laboratorio sono spesso fornite su supporti cartacei e non possono essere integrate entro le piattaforme applicative utilizzate per il controllo della produzione e per la gestione delle vendite. Il problema riguarda in particolare il settore alimentare ai fini di un completo adeguamento alle disposizioni CEE in materia di tracciabilità.


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Problema 1.4 -Costo dei processi di selezione e coltura ed eccessivo utilizzo di fitofarmaci Alcune fasi dei processi di coltura e di selezione del prodotto sono estremamente onerosi . Qualora realizzati dall’uomo essi sono inoltre caratterizzati da notevole lentezza ed imprecisione. Alcune fasi di coltura prevedono utilizzo di agenti pericolosi per la salute e l’ambiente (fitofarmaci, pesticidi) il cui utilizzo non può essere ridotto drasticamente se non a costo di un utilizzo improprio e lento di ulteriore manodopera. Problema 2 –Inadeguatezza del sistema nautico regionale Pur essendo un settore strategico ai fini dello sviluppo territoriale, il settore nautico soffre la competizione con altre località del Mediterraneo. Tale competizione si realizza spesso sulla base dei servizi aggiuntivi per il diportista che devono essere facilmente identificabili, di elevata qualità e tecnologicamente innovativi. Problema 2.1 -Assenza di sistemi innovativi per l’ausilio alla navigazione La navigazione lungo le coste della Sardegna può essere considerata impegnativa,a causa delle caratteristiche del territorio; inoltre l’elevata affluenza di diportisti, in particolare nel periodo estivo, rende difficoltoso il reperimento di ormeggi e la navigazione in prossimità degli approdi. Gli attuali strumenti di ricostruzione virtuale (GPS cartografici, carte nautiche etc.) non consentono ai diportisti mediamente esperti di fruire al meglio delle risorse ambientali e turistiche Problema 2.2 -Scarsa sicurezza delle aree portuali La maggior parte delle realtà portuali sparse sul territorio sardo non dispone di sistemi di sorveglianza e sicurezza adeguati. E’ tecnicamente impossibile, per il diportista, fruire di informazioni remote sullo stato della barca, sulla presenza di persone o cose nei pressi dell’imbarcazione, sul malfunzionamento dei servizi di bordo. Problema 2.3 -Disaggregazione dell’offerta di servizi nautici L’offerta dei servizi di assistenza e dei servizi portuali stessi non viene percepita dagli utenti come un’offerta organica, ma come un insieme di tante piccole e medie realtà che raramente cooperano tra loro ed ancora meno riescono a creare un sistema. Questo scoraggia gli utenti dalla fruizione di tutte le possibilità che vengono offerte, ed impedisce agli operatori di porsi con maggior forza e potere contrattuale sul mercato. L’impossibilità di rivolgersi ad un unico interlocutore e la scarsità di mezzi di promozione innovativi per la pianificazione della propria vacanza costituisce un freno alla mobilità tra le varie strutture portuali. Problema 3 –Insufficiente integrazione del sistema sanitario regionale La presenza di una cultura rurale e da una distribuzione della popolazione in territori di non facile accesso rende critica l’azione del sistema sanitario regionale. I presidi sanitari esistenti non garantiscono l’erogazione di servizi adeguati, in particolare nei confronti di pazienti critici e anziani che potrebbero beneficiare di un utilizzo più intelligente delle infrastrutture di telecomunicazione esistenti. Problema 3.1 -Scarsa copertura territoriale del servizio sanitario L’attuale situazione vede concentrate le ASL ed i relativi servizi nei centri urbani, mentre il territorio limitrofo, caratterizzato da una disomogeneità morfologica e demografica, è penalizzato da una mancanza di vie di comunicazione e da una parziale assenza di servizi. Tale situazione rende enormemente complessa la gestione di problematiche di assistenza articolate, sia per natura (interventi domiciliari e residenziali) che per dislocazione territoriale.


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Problema 3.2 -Scarsa qualità dei servizi sanitari erogati Le diverse soluzioni gestionali e diagnostiche nelle realtà sanitarie presenti nel distretto sono completamente disarticolate e non consentono l’ottimizzazione delle risorse disponibili. Sono totalmente assenti strumenti e piattaforme per la riabilitazione motoria. Non esistono sul territorio piattaforme per la gestione a distanza di patologie croniche. In ambito ospedaliero la movimentazione dei materiali (medicinali, farmaci, referti, campioni, cibo, biancheria, rifiuti, ecc.) impone tempistiche e costi elevati. Problema 3.3 -Impossibilità di monitorare fattori ambientali prevenendone l’impatto sulla salute La Sardegna comprende zone soggette ad attività petrolchimiche e presenza di metalli pesanti che per semplice esposizione ambientale entrano nei circoli fisiologici. Non esistono informazioni sugli effetti di attività industriali sul metabolismo di individui residenti in aree limitrofe a queste specifiche zone. Esistono sul territorio numerosi pazienti che per motivi genetici hanno contratto malattie metaboliche (Diabete e Alzhaimer). Anche in questo caso la situazione pone la necessità di chiarire il cammino fisiologico di queste comparse, al fine attuare adeguate politiche di prevenzione medica. Problema 4 – Progressivo deterioramento dell’ ecosistema ed impossibilità di definire politiche ambientali mirate La Sardegna possiede un patrimonio ambientale di eccezionale pregio ma anche di eccezionale fragilità. Le reti di monitoraggio, analisi e rappresentazione esistenti sono totalmente inadeguate ai bisogni della collettività. Problema 4.1 -Inadeguatezza reti di monitoraggio esistenti Le reti di monitoraggio esistenti separano le funzioni in relazione alle classi inquinanti. Risulta molto complessa l’integrazione tra reti di classe diversa. Risulta complessa l’integrazione entro reti esistenti di strumentazione trasportabile addizionale. Problema 4.2 -Dispersione risorse idriche Circa il 50% dell’acqua immessa in rete si disperde per le condizioni dell’infrastruttura. L’acqua depurata non viene riutilizzata. Non esistono strumenti per una gestione geografica della rete idrica. Problema 4.3 -Assenza di strumenti per il censimento del patrimonio culturale e ambientale Esistono limiti notevoli nel campo della rappresentazione territoriale e ambientale. Non è possibile disporre di dati ambientali in modo georeferenziato. Non sono disponibili dati significativi di tipo metrico per predisporre interventi di conservazione e restauro sui principali beni culturali e ambientali Problema 5 -Inadeguatezza delle comunità e delle aziende locali rispetto alle potenzialità di sviluppo offerte dall’ICT Le pubbliche amministrazioni sono per la maggior parte impreparate a gestire procedimenti complessi con interazione esclusivamente telematica; inoltre trovano spesso difficoltà nel formare e reclutare personale culturalmente preparato. Le aziende privilegiano spesso i canali tradizionali e utilizzano in modo assai modesto i servizi di rete.


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Problema 5.1 -Lentezza e scarsa trasparenza delle procedure della PA I procedimenti amministrativi gestiti dalla P.A. spesso non sfruttano sistemi automatici e selettivi di accesso alle informazioni . La mancanza di strumenti adeguati (firma digitale, posta elettronica certificata) impone il ricorso a mezzi tradizionali lenti e costosi e pregiudica la trasparenza dei procedimenti stessi. Problema 5.2 -Inadeguatezza all’esperienza tecnologica di PA ed aziende per ragioni dimensionali e organizzative I trasferimenti di denaro (e-business) e la creazione di diritti soggettivi (e-government) presuppongono strumenti di sicurezza complessi ed efficienti. Ragioni dimensionali spesso non consentono né alla PA né alle imprese di dedicare risorse umane adeguate al costante aggiornamento ed alla gestione delle tecnologie dell’informazione e della comunicazione. Le piccole imprese continuano a delegare a strutture remote servizi che potrebbero, almeno in parte, essere gestiti per via telematica Problema 5.3 -Frammentazione e scarsa visibilità delle iniziative turistiche e commerciali Il problema riguarda principalmente l’incapacità delle aziende di fare sistema, al fine di ridurre i costi, e di utilizzare strumenti adeguati per raggiungere più ampia visibilità. Il problema è complicato dalla necessità di collegare soggetti disomogenei (enti, aziende, operatori del turismo) che solo insieme possono competere per l’offerta di appetibili iniziative.


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Costruzione dell’albero degli obiettivi e selezione degli obiettivi prioritari

Tabella 8 - Descrizione della matrice progettuale

Obiettivo Generale Obiettivo Specifico Obiettivo Operativo Operazioni Obiettivo Operativo 1.1 Realizzazione di sistemi e definizione di metodologie per l’Incremento della durata di conservazione dei prodotti regionali

H593/1 H593/2

Obiettivo Operativo 1.2 Realizzazione di piattaforme ICT per la penetrazione di mercati esterni

H593/1 B315

Obiettivo Operativo 1.3 Realizzazione di piattaforme ICT per la raccolta, strutturazione e uso di dati analitici riguardanti prodotti e colture ai fini della tracciabilità

H593/1 H593/3 B316 H593/4

Obiettivo Specifico 1 Creazione di piattaforme tecnologiche hardware e software per il sistema agroalimentare regionale (obiettivo con finalità ambientale diretta) (obiettivo proattivo in ottica di genere)

Obiettivo Operativo 1.4 Studio e sperimentazione di sistemi automatici per la selezione dei prodotti e la coltura di precisione

H593/1 H593/2

Obiettivo Operativo 2.1 Realizzazione di sistemi innovativi per l’ausilio alla navigazione

H498/1 H498/2 H498/3 H498/4 H498/8

Obiettivo Operativo 2.2 Realizzazione di sistemi per la sicurezza delle aree portuali

H498/1 H498/4 H498/8

Creazione di piattaforme tecnologiche integrate hardware e software per l’armonizzazione e lo sviluppo delle risorse, delle capacità imprenditoriali e per la localizzazione territoriale di servizi e strumenti.

Obiettivo Specifico 2 Produzione di strumenti innovativi volti al miglioramento della competitività del sistema nautico regionale (obiettivo con finalità ambientale indiretta) (obiettivo proattivo in ottica di genere)

Obiettivo Operativo 2.3 Realizzazione di sistemi di promozione turistica e aggregazione dell’offerta dei servizi nautici

H498/1 H498/5 H498/6 H498/7


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Obiettivo Operativo 3.1 Ampliamento della copertura territoriale del servizio sanitario tramite tecniche di teleassistenza, telediagnosi e ambienti intelligenti

H697 H697/3 H697/4 H697/6 D825

Obiettivo Operativo 3.2 Miglioramento dei servizi sanitari attraverso lo sviluppo di piattaforme diagnostiche e dispositivi innovativi

H697 H697/1 H697/5 H697/7 F226

Obiettivo Specifico 3 Realizzazione di tecnologie innovative per l’interazione e lo sviluppo del sistema sanitario regionale (obiettivo con finalità ambientale indiretta) (obiettivo proattivo in ottica di genere)

Obiettivo Operativo 3.3 Sviluppo di tecniche per il monitoraggio dei fattori ambientali e la prevenzione della salute pubblica

H697 O1326 D811

Obiettivo Operativo 4.1 Realizzazione di reti di monitoraggio multisensore e multicanale

E922 F562

Obiettivo Operativo 4.2 Realizzazione di sistemi per la gestione delle risorse idriche

H369 Obiettivo Specifico 4 Costruzione di un sistema integrato di monitoraggio ambientale e di gestione del territorio (obiettivo con finalità ambientale diretta) (obiettivo proattivo in ottica di genere)

Obiettivo Operativo 4.3 Realizzazione di sistemi per il censimento e la gestione del patrimonio culturale e ambientale

P826 P12 P571 M856


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Obiettivo Operativo 5.1 Realizzazione di iniziative comunali di successo, utilizzabili come esempi di buona pratica

H594 F131

Obiettivo Operativo 5.2 Creazione di piattaforme abilitanti per le piccole amministrazioni locali e le piccole aziende

H41 H339 H609

Obiettivo Specifico 5 Diffusione dell’ICT nei piccoli centri qualificando la domanda della PA e delle imprese locali (obiettivo con finalità ambientale indiretta) (obiettivo proattivo in ottica di genere)

Obiettivo Operativo 5.3 Realizzazione di piattaforme ICT per la cooperazione di soggetti a fini turistici e commerciali

D534 F546 H201 H384 H585 H613 O1259

A. Descrizione dei singoli obiettivi (max 5 righe per problema).

Obiettivo Generale Creazione di piattaforme tecnologiche integrate hardware e software per l’armonizzazione e lo sviluppo delle risorse, delle capacità imprenditoriali e per la localizzazione territoriale di servizi e strumenti. Obiettivo Specifico 1 - Creazione di piattaforme tecnologiche hardware e software per il sistema agroalimentare regionale Si intende utilizzare le potenzialità del settore ICT per raggiungere in modo capillare i mercati internazionali, con adeguati standard qualitativi, marginalizzando tramite automazione l’incidenza di fasi di lavoro manuali non adeguatamente remunerative. Obiettivo Operativo 1.1 – Incremento Realizzazione di sistemi e definizione di metodologie per l’Incremento della durata di conservazione dei prodotti regionali Allungamento della durata complessiva di scaffale (shelf life), anche in presenza di operazioni di trasporto non sorvegliate, tramite analisi statistica dei dati di laboratorio e innovazioni di processo nelle fasi di produzione, etichettatura e confezionamento dei prodotti. Obiettivo Operativo 1.2 – Realizzazione di piattaforme ICT per la penetrazione di mercati esterni Realizzazione di una o più piattaforme comuni, caratterizzate da architetture evolute, con supporto multilingua e possibilità di gestione diretta da parte delle aziende.


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Obiettivo Operativo 1.3 -Realizzazione di piattaforme ICT per la raccolta, strutturazione e uso di dati analitici riguardanti prodotti e colture ai fini della tracciabilità Realizzazione di piattaforme atte ad acquisire e a trattare in modo automatico i dati dei laboratori di analisi. Realizzazione di interfacce per l’integrazione dei dati di entro le piattaforme applicative utilizzate per il controllo della produzione e per la gestione delle vendite. Gestione della conformità del prodotto sulla base delle disposizioni CEE in materia di tracciabilità. Obiettivo Operativo 1.4 – Studio e sperimentazione di sistemi automatici per la selezione dei prodotti e la coltura di precisione Definizione e messa in servizio di una piattaforma robotizzata per la selezione dei prodotti regionali. Sperimentazione di tecniche di agricoltura di precisione per il monitoraggio remoto delle colture e per la riduzione dell’utilizzo di agenti pericolosi per la salute e l’ambiente. Obiettivo Specifico 2 – Produzione di strumenti innovativi volti al miglioramento della competitività del sistema nautico regionale Si intende utilizzare le potenzialità del settore ICT per migliorare la competitività del settore nautico, sfruttando principalmente servizi aggiuntivi di elevata qualità e tecnologicamente innovativi. Obiettivo Operativo 2.1 -Realizzazione di sistemi innovativi per l’ausilio alla navigazione Realizzazione di sistemi di navigazione tridimensionali e di sistemi intelligenti per il controllo del traffico portuale. La realizzazione di tali strumenti non solo accrescerà la sicurezza della navigazione attorno alle coste della regione, ma consentirà alle imprese locali di proporre prodotti localmente sviluppati a livello mondiale, ponendosi come pionieri in tale campo. Obiettivo Operativo 2.2 – Realizzazione di sistemi per la sicurezza delle aree portuali L’obiettivo consiste nella predisposizione di reti di telecamere e di reti domotiche appositamente interfacciate verso il campo (le imbarcazioni). Il diportista potrà accedere remotamente ad una serie di informazioni sullo stato della barca, sulla presenza di persone o cose nei pressi dell’imbarcazione, sul malfunzionamento dei servizi di bordo. Obiettivo Operativo 2.3 – Realizzazione di sistemi di promozione turistica e aggregazione dell’offerta dei servizi nautici L’obiettivo consiste nel far si che il sistema del turismo nautico si ponga come un prodotto integrato nei confronti dei potenziali utenti, consentendo di usufruire di servizi online per la pianificazione del viaggio, la prenotazione dei posti barca e il pagamento dei servizi. Fondamentale è la dotazione di pacchetti di servizi aggiuntivi che vanno dalle semplici informazioni di carattere nautico e ambientale fino alla prenotazione degli interventi di manutenzione. Obiettivo Specifico 3 – Realizzazione di tecnologie innovative per l’interazione e lo sviluppo del sistema sanitario regionale L’obiettivo consiste nello sfruttamento delle tecnologie ICT per compensare le problematiche legate ad una distribuzione della popolazione in territori di non facile accesso. Scopo primario dell’intervento è fornire servizi di livello elevato minimizzando lo spostamento di persone e cose. Obiettivo Operativo 3.1 – Ampliamento della copertura territoriale del servizio sanitario tramite tecniche di teleassistenza, telediagnosi e ambienti intelligenti L’utilizzo potente delle telecomunicazioni è concepito come un mezzo per decentralizzare servizi essenziali. Obiettivo specifico dell’iniziativa è il potenziamento dei servizi diagnostici e la gestione di interventi domiciliari senza spostamento di specialisti medici.


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Obiettivo Operativo 3.2 – Miglioramento dei dei servizi sanitari attraverso lo sviluppo di piattaforme diagnostiche e dispositivi innovativi A differenza dell’obiettivo 3.1 il presente obiettivo mira allo sviluppo di nuove piattaforme e nuove metodologie diagnostiche. In particolare si intende sviluppare dispositivi portatili e protesi per le patologie croniche. In ambito più strettamente ospedaliero si intende affrontare il problema della movimentazione dei materiali (medicinali, farmaci, referti, campioni, cibo, biancheria, rifiuti) utilizzando tecnologie della robotica veicolare. Obiettivo Operativo 3.3 – Sviluppo di tecniche per il monitoraggio dei fattori ambientali e la prevenzione della salute pubblica Si intende studiare i meccanismi coinvolti nell’eliminazione di metabolici attraverso i fluidi biologici che permette di ricostruire le vie metaboliche di malattie di origine genetica e sviluppare un sistema di razionalizzazione e predizione metabolomica della comparsa di “markers” precoci di malattie a base genetica. Con utilizzo di tecniche simili si intende ricostruire il percorso metabolico di particolari di inquinanti che per esposizione ambientale entrano nei circoli fisiologici Obiettivo Specifico 4 – Costruzione di un sistema integrato di monitoraggio ambientale e di gestione del territorio Si intende utilizzare le potenzialità del settore ICT per migliorare la salvaguardia ambientale e per dotare le amministrazioni pubbliche di sistemi di censimento e gestione del patrimonio culturale e ambientale Obiettivo Operativo 4.1 – Realizzazione di reti di monitoraggio multisensore e multicanale Obiettivo è la realizzazione di reti di monitoraggio unificanti, in grado di rilevare molteplici classi di inquinanti, ivi inclusi quelli di nuova generazione. Ulteriore obiettivo è la georeferenziazione dei dati, lo sviluppo di algoritmi di analisi e l’integrazione entro le reti di strumentazione trasportabile addizionale. Obiettivo Operativo 4.2 – Realizzazione di sistemi per la gestione delle risorse idriche Obiettivo è la realizzazione di un sistema integrato per la gestione di tutte le problematiche legate al ciclo dell’acqua: raccolta, distribuzione e depurazione. E’ prevista un’azione di ricerca delle perdite, apertura e pulizia delle condotte e mappatura delle reti idriche. Obiettivo Operativo 4.3 – Realizzazione di sistemi per il censimento e la gestione del patrimonio culturale e ambientale Si intende realizzare uno o più sistemi che consentano la rappresentazione territoriale e ambientale ad alta ed altissima definizione. I sistemi dovranno incorporare sistemi di georeferenziazione e consentire l’immagazzinamento di dati fotogrammetrici finalizzati alla predisposizione di interventi di conservazione e restauro sui principali beni culturali e ambientali Obiettivo Specifico 5 – Diffusione dell’ICT nei piccoli centri qualificando la domanda della PA e delle imprese locali Si intende utilizzare favorire la diffusione delle tecnologie ICT presso pubbliche amministrazioni e piccole aziende sfruttando casi di studio ed esempi di buona pratica. Obiettivo Operativo 5.1 – Realizzazione di iniziative comunali di successo, utilizzabili come esempi di buona pratica Obiettivo è la graduale introduzione di sistemi automatici e selettivi di accesso alle informazioni, tali da rendere trasparenti i procedimenti degli enti comunali. Obiettivo è inoltre una razionale introduzione di sistemi di trasmissione e certificazione dei documenti, al fine di ridurre la mobilità dei cittadini. Le iniziative di maggior successo saranno utilizzate come esempi di buona pratica per le altre amministrazioni.


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Obiettivo Operativo 5.2 – Creazione di piattaforme abilitanti per le piccole amministrazioni locali e le piccole aziende Obiettivo è la realizzazione di piattaforme abilitanti a basso costo che consentano pratiche di e-business, e-government e una gestione semplice ed efficace della sicurezza informatica. Obiettivo Operativo 5.3 – Realizzazione di piattaforme ICT per la cooperazione di soggetti a fini turistici e commerciali

Realizzazione di una o più piattaforme comuni, caratterizzate da architetture evolute, con supporto multilingua e possibilità di gestione diretta da parte delle aziende. Le piattaforme dovranno consentire cooperazione di soggetti disomogenei (enti, aziende, operatori del turismo) per la costruzione di offerte turistiche e commerciali.


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5.2. Coerenza con gli obiettivi specifici definiti nei pertinenti “Elementi per la Predisposizione dei Progetti Integrati”

Tabella 9 - Coerenza con gli obiettivi specifici definiti nei pertinenti “Elementi per la Predisposizione dei Progetti Integrati”

Obiettivi Specifici

(Elementi per la Predisposizione dei Progetti Integrati)

Obiettivi Specifici

(Albero degli Obiettivi) Note

- Programmi di ricerca industriale e precompetitiva - Programmi di ricerca strategica - Infrastrutturazione dei laboratori tecnologici - Messa in rete delle competenze - Trasferimento tecnologico e proprietà intellettuale - Piani di sviluppo aziendali

Obiettivo Specifico 1 Creazione di piattaforme tecnologiche hardware e software per il sistema agroalimentare regionale

(*)


Obiettivo Specifico 2

Produzione di strumenti innovativi volti al miglioramento della competitività del sistema nautico regionale

(*)


Obiettivo Specifico 3 Realizzazione di tecnologie innovative per l’interazione e lo sviluppo del sistema sanitario regionale

(*)


Obiettivo Specifico 4

Costruzione di un sistema integrato di monitoraggio ambientale e di gestione del territorio

(*)


Obiettivo Specifico 5 Diffusione dell’ICT nei piccoli centri qualificando la domanda della PA e delle imprese locali

(*)

(*) per ogni ambito, gli obiettivi operativi riguardano principalmente operazioni di ricerca industriale e precompetitiva. La ragione per cui si è scelto di includere tra le voci della tabella 9anche altri elementi (ricerca strategica, trasferimento tecnologico, messa in rete di competenze ecc.) è che la costituzione di un polo di ricerca per le tecnologie informatiche risponde per definizione a tali requisiti. In altri termini, mentre la costruzione delle piattaforme servirà a fare ricerca strategica, sviluppando competenze e potenziando le opportunità di trasferimento tecnologico, l’utilizzo delle stesse da parte dei partecipanti contribuirà in modo diretto allo svolgimento di programmi di ricerca industriale e precompetitiva.; pertanto ognuno degli obiettivi specifici è coerente con la lista di elementi elencata nella prima colonna.


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6. STRATEGIA E OPERAZIONI DEL PROGETTO INTEGRATO

6.1. Definizione della strategia

Obiettivo Specifico N° 1 – Creazione di piattaforme tecnologiche hardware e software per il

sistema agroalimentare regionale

Punto di Forza N° 1 Numero elevato di aziende di piccole dimensioni che producono prodotti altamente caratterizzati e conosciuti anche nei mercati internazionali, con notevole potenziale di crescita Descrizione Gli elementi a favore di uno sviluppo delle tecnologie ICT in campo agroalimentare sono molteplici. Tale comparto costituisce infatti per la regione Sardegna, e in particolare per la provincia di Sassari, una realtà assestata, impegnando una consistente quantità di micro aziende con un elevato potenziale di crescita. Nello stesso tempo esistono alcune aziende di fama e dimensioni consolidate, che si trovano ad affrontare sfide di mercato globali nell’ambito delle quali la tecnologia e l’automazione dei processi gioca un ruolo fondamentale. Strategia di Valorizzazione Il progetto consentirà di sperimentare tecniche di marcatura intelligente e di tracciabilità sui prodotti della filiera del pane e della filiera lattiero-casearia, valutando i numerosi parametri relativi alla formulazione del prodotto e le prestazioni funzionali delle confezioni in relazione alle condizioni di trasporto e stoccaggio. Il progetto consentirà inoltre di acquisire dati in campo da apparecchiature robotizzate, e simulare completamente situazioni di funzionamento ordinarie, quali, ad esempio, il controllo delle colture e la distribuzione di fitofarmaci e fertilizzanti. Le innovazioni saranno condivise tra le imprese partecipanti e diffuse da quest’ultime nel tessuto imprenditoriale regionale al fine di valorizzare le produzioni locali. Inoltre verranno proposte nuove metodologie di aggregazione dei produttori al fine di rendere economicamente conveniente l’accesso a nuovi mercati Operazioni (in evidenza le operazioni coinvolte) Universita’ degli Studi di Sassari

Realizzazione piattaforma sperimentale agro-exp H593/1




H593/2

Neatec SpA



H593/4

Opportunità N° 1 Sfruttamento delle filiere Descrizione I prodotti tipici sardi godono di fama internazionale, in particolare i prodotti legati alle filiere casearie, vitivinicole e della coltura dell’olivo. Esistono però alcune criticità legate principalmente alla durata dei prodotti e all’identificazione della provenienza dei prodotti stessi. Il progetto realizzerà degli strumenti per ridurre l’impatto di tali criticità, consentendo quindi un miglior posizionamento dei prodotti sardi nel


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mercato internazionale. L’appartenenza a filiere ben identificate potrà agire come effetto moltiplicatore per la diffusione delle tecnologie sviluppate. Opportunità N° 2 : Sviluppo di nuove tecnologie di produzione e conservazione Descrizione La vita di scaffale è funzione di un discreto numero di variabili legate alla formulazione, alla tecnologia di produzione del prodotto stesso, alle prestazioni funzionali della sua confezione e alle condizioni di stoccaggio. AGRO-EXP consentirà di sperimentare l’incremento della shelf life dei prodotti alimentari attraverso l’introduzione di tecnologie informatiche innovative. In particolare saranno perseguite le due direttrici di ricerca seguenti. - Marcatori RFID e marcatori intelligenti a microchip: tali marcatori sono destinati a mantenere memoria dei vari stati di trasformazione, trasporto e stoccaggio e ad individuare in modo autonomo condizioni di deperibilità dei prodotti. - Simulazione della shelf life: l’applicazione di tecniche di analisi statistica a notevoli moli di dati acquisiti sperimentalmente, consentirà di produrre simulazioni relative a diverse condizioni ambientali e di determinare variabili critiche nelle fasi di preparazione e packaging degli alimenti. Opportunità N° 3 : Sviluppo di piattaforme automatizzate Descrizione Il problema dei cisti di produzione e commercializzazione, viene afforntato, nel mondo della sfida globale anche attraverso nuove strategie di marketing, ma soprattutto con il contenimento dei costi di produzione, tale strategia si evidenzia nei comparti lattiero-caseari e della produzione di prodotti di terza fascia (confezionati e elaborati). AGRO-EXP consentirà di sperimentare nuove tecnologie di produzione altamente automatizzate con particolare interesse per la classificazione automatica dei prodotti attraverso nuove metodiche non invasive. Opportunità N° 4 : Organizzazioni Produttive per l’ottimizzazione delle strategie di acquisti comuni e marketing La sfida globale sui mercati della produzione/trasformazione dei prodotti passa necessariamente attraverso nuove strategie di marketing, tali strategie hanno ragione di essere poeste in attività solo se il numero ed il peso economico dei produttori supera quelle che vengono dette “Massa critiche”. Lo sviluppo di nuove forme di associazione di produttori e di sistemi condivisi di certificazione dei prodotti garantisce un accesso efficace su mercati nazionale e non. Opportunità N° 4: Nuove piattaforme di e-business / e-commerce Lo sviluppo e la produzione di metodologie innovative nel campo del marketing e del “consumer-end” attraverso strumenti informatici aumenta la potenzialità di vendita dei produttori, sia in forma di associazione che, se finanziariamente autonomi, in attività autonoma Operazioni (in evidenza le operazioni coinvolte) Universita’ degli Studi di Sassari

Realizzazione piattaforma sperimentale agro-exp H593/1




H593/2

Neatec SpA



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H593/4

Obiettivo Specifico N° 2 – Produzione di strumenti innovativi volti al miglioramento della

competitività del sistema nautico regionale

Punto di Forza N° 1 Tecnologia matura ed esistenza di software gestionali realizzati sul territorio Descrizione Le azioni di progetto prevedono in larga misura l’utilizzo di tecnologie ben consolidate, utilizzate con successo in altri settori applicativi. In questo caso la sfida delle aziende deve quindi puntare ad una composizione intelligente di tali tecnologie e ad una miniaturizzazione di alcuni dispositivi al fine di aumentarne la trasportabilità. Strategia di Valorizzazione La strategia perseguita consiste nella definizione di strumenti e servizi innovativi che consentano al potenziale turista nautico di pianificare in anticipo la propria vacanza, sfruttando i servizi presenti nei vari approdi. Essenziale è la disponibilità di una visione integrata del sistema dei porti e la possibilità di entrare in contatto diretto con gli operatori del settore, prenotando le prestazioni ed effettuando i pagamenti da postazioni remote. Si ritiene che la chiave per valorizzare i servizi portuali stia nella capacità di favorire, in modo telematico, l’incontro tra un offerta di servizi particolarmente qualificata e una domanda esigente e disposta a riconoscere il valore aggiunto dei servizi innovativi. Operazioni (in evidenza le operazioni coinvolte) Universita’ degli Studi di Sassari

Realizzazione piattaforma sperimentale naut-exp H498/1






Gestionale per marine, servizi a terra e reti di collaborazione nel settore nautico da diporto H498/5


Neatec SpA Realizzazione e distribuzione servizi accessori per la nautica basati su una infrastruttura evoluta di rete portuale

H498/7

Globi S.n.c Gestione di Porti Turistici (progetto geportu) H498/8

Punto di Forza N° 2 Specializzazione delle aziende di settore Descrizione Analizzando l’offerta di prodotti e servizi innovativi nel settore nautico, si riscontra che, anche a livello internazionale, c’è una carenza di applicazioni specifiche che soddisfino le rinnovate esigenze degli utenti. La forte specializzazione delle aziende locali consente di puntare alla realizzazione di un numero limitato di prodotti altamente innovativi. Strategia di Valorizzazione La realizzazione di una piattaforma di progetto consentirà alle aziende partecipanti di condividere le proprie esperienze, e di effettuare attività di sperimentazione affiancate da ricercatori universitari. Tale modalità di cooperazione favorirà la conduzione di progetti di simulazione tridimensionale dell’ambiente costiero e di navigazione intelligente.


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Operazioni (in evidenza le operazioni coinvolte) Universita’ degli Studi di Sassari










H498/7


Opportunità N° 1 Tessuto imprenditoriale fiorente Descrizione Il comparto nautico in Sardegna è particolarmente sviluppato, esistono infatti realtà operanti nella produzione di imbarcazioni, nell’erogazione di servizi al turista e nell’accoglienza. In particolare il nord est della Sardegna presenta un’elevata densità di strutture per il diporto; in poche miglia si contano svariati approdi attrezzati, al cui interno è presente un microcosmo di operatori specializzati per rispondere alle più diverse esigenze. Strategia di Valorizzazione Gli operatori del settore attualmente agiscono in modo disaggregato e disorganico, sia per quanto riguarda le attività legate alla manutenzione che per le strutture portuali. Il progetto prevede la realizzazione di strumenti volti a favorire l’integrazione, a migliorare la comunicazione tra gli attori e a favorire la comunicazione anche nei confronti degli utenti che sono alla ricerca di un determinato servizio o prodotto. Inoltre il fattore ambientale e naturalistico costituisce un forte richiamo a livello sia nazionale che internazionale. Operazioni (in evidenza le operazioni coinvolte) Universita’ degli Studi di Sassari


Extra Informatica s.r.l. Realizzazione rete portuale di accesso internet H498/4







H498/7


Opportunità N° 2 Domanda elevata e qualificata Descrizione La categoria dei diportisti che trascorrono le proprie vacanze in barca possiede generalmente cultura medio-alta e disponibilità economiche superiori alla media. Inoltre, in particolare nell’area del nord est della Sardegna, si concentra l’elite di tale categoria. Tale categoria è in genere ben disposta nei


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confronti delle innovazioni tecnologiche, e riconosce il valore aggiunto di soluzioni ad elevato contenuto tecnologico. Strategia di Valorizzazione La strategia perseguita consiste nella realizzazione di servizi e prodotti innovativi che rispondano alle esigenze dei diportisti, ed in particolare dell’utenza qualificata della Sardegna. Tale utenza infatti ha spesso la necessità di restare in comunicazione con il proprio ambiente lavorativo, e a tale scopo si prevede la realizzazione di infrastrutture per la connettività a banda larga all’interno dei porti. Utilizzando tale veicolo sarà inoltre possibile inoltre portare sullo schermo degli utenti informazioni e servizi addizionali. Non è da trascurare l’impatto che tale sistema può avere per promuovere e valorizzare le risorse turistiche ed economiche del territorio circostante. Operazioni (in evidenza le operazioni coinvolte) Universita’ degli Studi di Sassari


Extra Informa tica s.r.l.








H498/7


Opportunità N° 3 Aumento della domanda di servizi da parte di utenti starnieri Descrizione L’aumento di diportisti, provenienti da paesi stranieri, che trascorrono le proprie vacanze in barca in Sardegna è attualmente in forte aumento, soprattutto per la nuova funzione della Sardegna come “ponte” tra le altre località a vocazione nautica della penisola e le mete extraeuropee del Mediterraneo. InoltreTale categoria è in genere scegli siti di ormeggio ed approdo in cui sia segnalata le presenza di personale di terra che abbia una dimestichezza con le lingue estere. Strategia di Valorizzazione La strategia perseguita consiste nella realizzazione di servizi e prodotti che permettano una facile interazione con utenti che non parlano l’Italiano. Tale utenza infatti ha spesso la necessità provvedere a riparazioni e manutenzioni straordinarie, a tale scopo un sistema di gestione delle problematiche che aggiri le difficoltà nell’utilizzo di lingue straniere (spesso diverse dall’inglese) permette una facile accessibilità e di conseguenza un aumento del ranking della struttura nautica nei vari network informativi specializzati. Operazioni (in evidenza le operazioni coinvolte) Universita’ degli Studi di Sassari










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H498/7


Obiettivo Specifico N° 3– Realizzazione di tecnologie innovative per l’interazione e lo

sviluppo del sistema sanitario regionale Punto di Forza N° 1 Tecnologie di base in larga misura sperimentate Descrizione Le azioni di progetto prevedono l’utilizzo di tecnologie consolidate, caratterizzate da funzionalità ben note e prive di elementi di incertezza. Fanno parte di questa categoria le reti di telecomunicazione ed una vasta gamma di dispositivi e sensori biomedici comunemente utilizzati. . Strategia di Valorizzazione La strategia perseguita consiste nella definizione di strumenti e servizi innovativi che consentano al cittadino di sfruttare in modo completo le potenzialità già oggi offerte dalle reti di telecomunicazione e dai dispositivi domotici. La costruzione, su questa base, di applicazioni di teleassistenza avanzate richiede la composizione intelligente di tali tecnologie e la soluzioni di problemi di interoperabilità tra dispositivi e piattaforme applicative diverse. La disponibilità di una forte integrazione delle diverse piattaforme in uso presso i presidi ospedalieri è condizione essenziale per rendere possibile ed efficace la gestione degli interventi. Operazioni (in evidenza le operazioni coinvolte) Universita’ degli Studi di Sassari

Realizzazione piattaforma sperimentale san-exp H697

Cap Tel srl Nuovo software in ambiente socio sanitario D825 Cap SpA Teleassistenza H697/3 Dr. Vincenzo Migaleddu Imaging s.r.l.


Elettronica Professionale Sviluppo di un sistema di monitoraggio glicemico H697/4 Krenesiel SpA Sviluppo di Protesi Cognitive H697/5 Neatec SpA

Realizzazione di un sistema esperto per la diagnostica a distanza dei problemi motori H697/6


Pagamenti elettronici per il settore sanitario H697/2




H697/1

Seledata Sensori medicali per l’assistenza a distanza F226 Consorzio SARMEG Laboratorio analisi per screening epidemiologico O1326


Punto di Forza N° 2 Competenze professionali elevate Descrizione Il settore sanitario è un enorme mercato nel quale si confrontano in continuazione nuovi dispositivi e nuove applicazioni. La forte specializzazione delle aziende locali e le ragguardevoli competenze


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scientifiche dei ricercatori universitari consentono di puntare alla realizzazione di alcuni prodotti altamente innovativi, da sperimentare sul campo e distribuire su scala internazionale. Strategia di Valorizzazione La realizzazione di una piattaforma di progetto consentirà alle aziende partecipanti di condividere le proprie esperienze, e di effettuare attività di sperimentazione affiancate da ricercatori universitari. Tale modalità di cooperazione favorirà la conduzione di progetti mirati alla realizzazione di protesi cognitive, sistemi per la riabilitazione e robot di servizio. Operazioni (in evidenza le operazioni coinvolte) Universita’ degli Studi di Sassari











H697/1



Opportunità N° 1 Situazione territoriale che induce alla sperimentazione di tecnologie di rete applicata alla medicina sociale Descrizione Il territorio sella Sardegna costituisce un ideale campo di sperimentazione per tutte le tecnologie che fanno uso rilevante delle reti di telecomunicazione. La popolazione è molto distribuita sul territorio e la densità media di abitanti è molto bassa. La fluttuazione di questi dati è variabile, in relazione alla presenza di turismo diffuso su tutto il territorio, e la popolazione presenta esigenze specialistiche diversificate, che spaziano dalle semplici prestazioni ambulatoriali all’assistenza domiciliare degli anziani. Strategia di Valorizzazione L’integrazione e sviluppo di tecnologie innovative permetteranno un accesso facilitato da parte dei cittadini e degli operatori socio-sanitari ad una serie di strumenti proposti dalle aziende partecipanti, la cui efficacia e versatilità nella risoluzione di problemi specifici verranno esposti attraverso appositi seminari informativi. Lo sviluppo delle tecnologie ICT nel campo della misura e della diagnosi remota rende possibile il monitoraggio continuo di pazienti critici, garantendo diagnosi precoci e facilitando l’intervento delle unità di pronto soccorso. Esso rende inoltre possibile la gestione di problematiche complesse ed articolate per natura (interventi domiciliari e residenziali) e dislocazione territoriale


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Operazioni (in evidenza le operazioni coinvolte) Universita’ degli Studi di Sassari











H697/1



Opportunità N° 2 Sviluppo del monitoraggio e diagnostica a distanza Descrizione Le strutture ospedaliere non riescono a coprire la domanda di assistenza sanitaria (posti letto insufficienti, costi del servizio sanitario troppo alti, qualità vita pazienti insoddisfacente) principalmente a causa dell’insufficiente integrazione delle risorse e delle informazioni disponibili. Esistono inoltre oggettive difficoltà nella gestione dei centri di diagnosi e cura caratterizzati da eccessiva frammentazione e limitata disponibilità di attrezzature. Strategia di Valorizzazione Saranno sviluppati e comparati sperimentalmente sistemi di teleassistenza e telediagnosi basati su varie tecnologie, al fine di analizzare in tempo reale i dati relativi a pazienti remoti. Lo studio comprenderà le problematiche legate alla notifica dei casi critici individuati agli attori opportuni, quali il medico specialista e il medico di base, nonché direttamente al paziente. La rispondenza dei dispositivi sviluppati a requisiti di accettabilità consentirà inoltre di superare le difficoltà di utilizzo da parte di personale non esperto o con scarse competenze tecnologiche. L’adozione estesa di tecniche di diagnosi remota sottenderà la definizione di nuovi modelli di organizzazione dei servizi medico-sanitari. Operazioni (in evidenza le operazioni coinvolte) Universita’ degli Studi di Sassari









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H697/1



Obiettivo Specifico N° 4– Costruzione di un sistema integrato di monitoraggio ambientale e

di gestione del territorio

Punto di Forza N° 1 Presenza di aziende con notevoli competenze specialistiche Descrizione Le opportunità offerte dall’ innovativa rete di monitoraggio prevista nel progetto fanno leva sulla capacità di aggregare tipologie di dati ambientali diversi, per esempio campi elettromagnetici e benzene in un unico sistema di monitoraggio. Tali tecnologie costituiscono lo stato dell’arte nel campo del rilevamento ambientale e richiedono una mole di lavoro notevole per essere integrate entro piattaforme efficaci ed utilizzabili. In particolare, la realizzazione di strumenti avanzati per la valutazione dell’impatto ambientale è ormai indispensabile per garantire uno sviluppo organico del territorio, con rispetto delle risorse naturali e del patrimonio ambientale. In questo momento la presenza di aziende specializzate nella gestione della distribuzione territoriale delle informazioni permette uno sviluppo sinergico di nuove tecnologie e metodiche per il controllo dell’ambiente Strategia di Valorizzazione Le aziende coinvolte nel progetto si occuperanno principalmente di realizzare una piattaforma sperimentale, utile a dimostrare l’efficacia della rete di monitoraggio. Tutti i dati rilevati dalle centraline saranno geo-referenziati. I dati saranno inoltre collegati a informazioni di tipo fotogrammetrico ad alta ed altissima risoluzione, assai utili nella predisposizione di interventi in ambito urbano . Operazioni (in evidenza le operazioni coinvolte) Elettronica Professionale


LAAB Laboratorio di Analisi F562 Tecnoin Srl Riordino patrimonio idrico fognario H369 Archeogeo WebGis in ambito culturale e ambientale P12 Masia Daniela Virtua-lite P571 Arche typon

Atelier di fotogrammetria aerea e terrestre ‘close range’ per il rilievo e la conservazione dei Beni Culturali M856

Easygis di Marini Tara Realizzazione di un sistema informativo geografico P826 Punto di forza N° 2 Contesto ambientale di notevole pregio Descrizione Le risorse ambientali della Sardegna costituiscono un patrimonio molto importante, sia per la bellezza delle coste, che per la flora e la fauna (in particolare per le specie endemiche). Tale ambiente costituisce quindi una risorsa per il sistema socio-economico, che va utilizzato con prospettive di lungo termine, e non di sfruttamento massivo, pena il depauperamento delle risorse stesse. Strategia di Valorizzazione Il progetto prevede la realizzazione di strumenti per il monitoraggio del territorio e per la prevenzione di azioni che possano arrecare danni irrecuperabili. Verranno inoltre realizzati strumenti per ridurre gli sprechi delle risorse idriche e per limitare i danni ambientali causati dai sistemi di raccolta dei reflui e


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dagli impianti di depurazione . Verranno infine realizzati applicativi specifici per la gestione degli interventi di conservazione e restauro del patrimonio culturale. Operazioni (in evidenza le operazioni coinvolte) Elettronica Professionale




Easygis di Marini Tara Realizzazione di un sistema informativo geografico P826

Punto di forza N° 3 Politiche regionali di conservazione e sviluppo delle risorse ambientali Descrizione

Con l’attuale guida politica in Sardegna si è cominciata una nuova fase riguardo la protezione e la

gestione del territorio. Diversi strumenti legislativi sono stati prodotti dall’Autorità, in genere il punto id

debolezza dell’introduzione di nuove forme legislative per l’Ambiente sta nella difficoltà di gestione e di

integrazione dei dati ambientali registrati.

Strategia di Valorizzazione Il progetto prevede la realizzazione di strumenti per l’interfacciamento in tempo reale di sistemi di gestione territoriale di diversa forma: Verranno armonizzate le informazioni di origine geologica con le informazioni di origine chimica e inoltre verranno realizzati nuovi strumenti per la gestione delle informazioni catastale e verranno prodotti nuovi strumenti per la diffusione per via informatica delle informazioni relative a rischi ambientali e sulla diffusione di eventi potenzialmente a rischio (frane, inondazioni e incendi) Operazioni (in evidenza le operazioni coinvolte) Elettronica Professionale




Easygis di Marini Tara Realizzazione di un sistema informativo geografico P826 Opportunità N° 2 Necessità di manodopera qualificata in quantità significativa Descrizione Le attività previste dal progetto richiedono un uso significativo di manodopera con elevate competenze tecniche. Tale elemento, se da un lato costituisce una preziosa opportunità, può dall’altro costituire un punto di debolezza pericoloso. Strategia di Valorizzazione Il progetto deve cogliere l’occasione della realizzazione di una piattaforma evoluta per formare personale locale e contribuire alla sensibilizzazione, e all’educazione della collettività sui temi della gestione e valorizzazione del patrimonio culturale e ambientale.


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Operazioni (in evidenza le operazioni coinvolte) Elettronica Professionale




Easygis di Marini Tara Realizzazione di un sistema informativo geografico P826

Obiettivo Specifico N° 5- Diffusione dell’ICT nei piccoli centri qualificando la domanda della PA e delle imprese locali Punto di Forza N° 1 Aziende complementari con competenze professionali elevate Descrizione Le aziende che partecipano al progetto hanno caratteristiche (parco clienti, distribuzione territoriale, caratteristiche dimensionali, collaborazioni internazionali) che le posizionano favorevolmente rispetto all'apertura di nuove linee di servizi basate su architettura di rete. In particolare sono presenti nel raggruppamento competenze variegate, che vanno dalla gestione di database ai servizi di e-business fino ad arrivare alle più complesse pratiche di e-government. Strategia di Valorizzazione La realizzazione di una piattaforma di progetto consentirà alle aziende partecipanti di condividere le proprie esperienze, e di effettuare attività di sperimentazione affiancate da ricercatori universitari. Tale modalità di cooperazione favorirà la conduzione di progetti che utilizzino il canale web come canale preferenziale per l’interazione tra soggetti esterni (cittadini o clienti) ed interni (istituzioni o aziende), nonché per le pratiche di comunicazione business-to-business. Fondamentale per il successo dell’iniziativa è la capacità di superare le problematiche di interoperabilità , che affliggono numerose piattaforme applicative e limitano le possibilità di interscambio dati. L’integrazione tra CNS / CIE e la sottostante complessa architettura di sicurezza definita a livello nazionale (ed Europeo) comporta innovazioni profonde, sia di tipo organizzativo che tecnologico, che la grande maggioranza di Pubbliche Amministrazioni non potrà affrontare direttamente, dovendo rivolgersi ad aziende di servizio debitamente attrezzate e qualificate. L'inserimento in questo settore di aziende locali è operazione strategica al fine di non relegare le realtà locali a semplici consumatori di soluzioni prodotte altrove, vanificando le opportunità di decentramento consentite dalla diffusione della telematica. Operazioni (in evidenza le operazioni coinvolte) Fabrizio Ara Beds in sardinia.com D534 Andboss & Prettedons Laboratorio di guida interattiva F546 GED Sardegna Gestione elettronica documenti H41 Sardegna Blu srl Sardegna Network H201 ISP Noalis S.r.l. Comune Web System H339 Sinergie s.r.l. Innovazione Europa H384 Sinossi Software Srl Agile Business Intelligence H585 Taulara S.r.L Servizi per l’e-business H609 Frame Srl E-solutions H613 Informatic Service Innovative Retail O1259 ATI Taulara S.r.L + Propernet Italia S.r.L.

Servizi agli EELL di supporto al Sistema Pubblico di Connettività e Cooperazione (SPCC) H594


Gestione elettronica documentale nella P.A. e nelle aziende. F131


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Opportunità N° 1 Situazione territoriale favorevole Descrizione Alla luce delle linee di sviluppo territoriali perseguite dall'Amministrazione Regionale, dalle autonomie locali e dalle imprese e finalizzate alla valorizzazione delle produzioni locali e del patrimonio regionale e all'attrazione di investitori e di visitatori anche nelle aree interne dell'Isola, gli strumenti e i servizi di facilitazione del business attraverso il Web, costituiscono un’enorme opportunità. Strategia di Valorizzazione L'inserimento dei piccoli Comuni nella strategia Europea del Sistema Pubblico di Conenttività e Cooperazione è condizione necessaria per non escludere vaste zone del teritorio Regionale da tale epocale innovazione. Attualmente i servizi necessari sono offferti esclusivamente da imprese Nazionali di grandi dimensioni, operanti con tariffe incompatibili con i bilanci dei piccoli Comuni. Da ciò l'obiettivo di apprestare e fornire soluzioni tecnologiche prodotte in loco più efficienti e a minor costo, accessibili anche soggetti pubblici e privati di modeste dimensioni. Sotto tale profilo l'implementazione del know how delle aziende locali è operazione di valore generale. Operazioni (in evidenza le operazioni coinvolte) Fabrizio Ara Beds in sardinia.com D534 Andboss & Prettedons Laboratorio di guida interattiva F546 GED Sardegna Gestione elettronica documenti H41 Sardegna Blu srl Sardegna Network H201 ISP Noalis S.r.l. Comune Web System H339 Sinergie s.r.l. Innovazione Europa H384 Sinossi Software Srl Agile Business Intelligence H585 Taulara S.r.L Servizi per l’e-business H609 Frame Srl E-solutions H613 Informatic Service Innovative Retail O1259 ATI Taulara S.r.L + Propernet Italia S.r.L.




Opportunità N°2 Situazione normativa cogente Descrizione La normativa europea e nazionale tende a fissare i tempi di conseguimento di specifici obiettivi in materia di e-government da parte delle P.A. : protocollo informatico, flusso documentale, firma digitale, posta elettronica certicaficata, ecc. Ciò rende cogente il passaggio dalla gestione cartacea delle pratiche a quella elettronica. La transizione dalla tradizionale gestione delle informazioni su supporto cartaceo verso l'impiego delle tecnologie informatiche e telematiche costituisce un aspetto rilevante ed inevitabile nell'avanzamento nel processo di diffusione dell'e-government Strategia di Valorizzazione L'intervento mira a rendere accessibile anche al sistema delle autonomie locali medio piccole e al tessuto locale delle imprese l'utilizzo delle tecnologie informatiche, con specifico riguardo alla transizione dalla gestione delle informazioni su supporto cartaceo a quella informatizzata. Tale passaggio risulta condizionante rispetto alle ulteriori fasi di evoluzione dell'ICTnelle realtà locali, quali la gestione del flusso documentale, la possibilità di accesso on line del cittadino alle sue pratiche tramite CIE o CNS, la firma digitale e la posta elettronica certificata.


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Operazioni (in evidenza le operazioni coinvolte) Fabrizio Ara Beds in sardinia.com D534 Andboss & Prettedons Laboratorio di guida interattiva F546 GED Sardegna Gestione elettronica documenti H41 Sardegna Blu srl Sardegna Network H201 ISP Noalis S.r.l. Comune Web System H339 Sinergie s.r.l. Innovazione Europa H384 Sinossi Software Srl Agile Business Intelligence H585 Taulara S.r.L Servizi per l’e-business H609 Frame Srl E-solutions H613 Informatic Service Innovative Retail O1259 ATI Taulara S.r.L + Propernet Italia S.r.L.





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6.2. Definizione delle operazioni

Tabella 10 - Analisi, verifica e classificazione delle operazioni interne ed esterne al Progetto Integrato di Sviluppo.

Obiettivo Operativo Anagrafica Operazione Classificazione

Operazione

Numero Titolo Soggetto

Proponente

Titolo

Codice Operazio

ne Proposta

Puntuale / Sistema Tipologia

Rilevanza Operazione

INIZIATIVE DI SUPPORTO


Organizzazione e coordinamento delle iniziative di piattaforma

H593/6 Sistema Integraz. risorse

Indispen sabile

Porto Conte Ricerche

Supporto logistico alle iniziative di piattaforma


Indispen sabile

Comune di Olbia

Test bed e-govenrment

SP004 Sistema Integraz. risorse

Indispen sabile

AGROALIMENTARE 1.1 1.2 1.3 1.4

Vd. Tab.8


Realizzazione piattaforma sperimentale agro-exp


Indispen sabile

1.2 Vd. Tab.8

Apice informa tica s.n.c.

Realizzazione piattaforma hardware e software per prodotti lattiero caseari

B315 Puntuale Valorizz. diretta risorse

Indispen sabile

1.3 Vd. Tab.8

Apice informa tica s.n.c.

Sviluppo di software per la tracciabilità di prodotti alimentari

B316 Puntuale Valorizz. diretta risorse

Rilevante

1.1 1.4

Vd. Tab.8

Cap Tel srl

Sistema di datawarehousing mirato al prolungamento della durata dei prodotti alimentari tipici sardi

H593/2 Puntuale Valorizz. diretta risorse

Indispen sabile

1.3 Vd. Tab.8

Neatec SpA

Software per tracciabilita' prodotti di filiera agro-alimentare


Rilevante

1.3 Vd. Tab.8

Methab s.r.l.

Realizzazione di una piattaforma per il monitoraggio di Marker per il riconoscimento e la tracciabilità degli alimenti


Rilevante


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Operazione


Proponente

Titolo

Codice Operazio

ne Proposta



NAUTICA

2.1 2.2 2.3

Vd. Tab.8


Realizzazione piattaforma sperimentale naut-exp


Indispen sabile

2.1 2.2

Vd. Tab.8


Realizzazione rete portuale di accesso internet


Rilevante

2.1 Vd. Tab.8

Cap Tel srl Sistemi di attracco H498/2 Puntuale Valorizz. diretta risorse

Rilevante

2.1 Vd. Tab.8

Athena

s.r.l.

Realizzazione di un sistema di aiuto alla conduzione delle imbarcazioni


Rilevante

2.3 Vd. Tab.8

Numera

Sistemi e

Informa

tica s.p.a.

Gestionale per marine, servizi a terra e reti di collaborazione nel settore nautico da diporto


Rilevante

2.3 Vd. Tab.8

Cap Tel srl Turismo informato H498/6 Puntuale Valorizz. diretta risorse

Rilevante

2.3 Vd. Tab.8

Neatec SpA



Rilevante

2.1 2.2

Vd. Tab.8

Globi S.n.c

Gestione di Porti Turistici (progetto geportu)


Rilevante


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Operazione


Proponente

Titolo

Codice Operazio

ne Proposta



SANITA’ 3.1 3.2 3.3

Vd. Tab.8


Realizzazione piattaforma sperimentale san-exp

H697 Sistema Integraz. risorse

Indispen sabile

3.1 Vd. Tab.8

Cap Tel srl

Nuovo software in ambiente socio sanitario

D825 Puntuale Valorizz. diretta risorse

Rilevante

3.1 Vd. Tab.8

Cap SpA Teleassistenza H697/3 Puntuale Valorizz. diretta risorse

Rilevante

3.3 Vd. Tab.8


Analisi di laboratorio per screening epidemiologico D811 Puntuale

Valorizz. diretta risorse

Rilevante

3.1 Vd. Tab.8

Elettronica Professio nale

Sviluppo di un sistema di monitoraggio glicemico


Rilevante

3.2 Vd. Tab.8

Krenesiel SpA

Sviluppo di Protesi Cognitive H697/5 Puntuale


Rilevante

3.1 Vd. Tab.8

Neatec SpA

Realizzazione di un sistema esperto per la diagnostica a distanza dei problemi motori


Rilevante

3.2 Vd. Tab.8

Numera Sistemi e Informa tica s.p.a.

Pagamenti elettronici per il settore sanitario

H697/2 Puntuale


Rilevante

3.2 Vd. Tab.8

Si.Ge.Co. S.r.l.

Sistema di Trasporto Ospedaliero Robotizzato per Medicinali e altro


Rilevante

3.2 Vd. Tab.8




Rilevante

3.2 Vd. Tab.8

Seledata Sensori medicali per l’assistenza a distanza

F226 Puntuale Valorizz. diretta risorse

Rilevante

3.3 Vd. Tab.8

Consorzio SARMEG

Laboratorio analisi per screening epidemiologico

O1326 Puntuale Valorizz. diretta risorse

Rilevante

3.3 Vd. Tab.8

A T I – SARMEG

Screening epidemiologici su campioni di popolazione

O1385 Puntuale Valorizz. diretta risorse

Rilevante


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Operazione


Proponente

Titolo

Codice Operazio

ne Proposta



AMBIENTE

4.1 Vd. Tab.8

Elettronica Professio nale

Realizzazione piattaforma eco - exp per lo sviluppo del settore ambientale

E922 Sistema Integraz. risorse

Indispen sabile

4.1 Vd. Tab.8

LAAB Laboratorio di Analisi F562 Puntuale Valorizz. diretta risorse

Rilevante

4.2 Vd. Tab.8

Tecnoin

Srl Riordino patrimonio idrico fognario H369 Puntuale


Indispen sabile

4.3 Vd. Tab.8

Archeogeo WebGis in ambito culturale e ambientale

P12 Puntuale Valorizz. diretta risorse

Rilevante

4.3 Vd. Tab.8

Masia

Daniela Virtua-lite P571 Puntuale Valorizz. diretta risorse

Rilevante

4.3 Vd. Tab.8

Arche

typon

Atelier di fotogrammetria aerea e terrestre ‘close range’ per il rilievo e la conservazione dei Beni Culturali

M856 Puntuale Valorizz. diretta risorse

Rilevante

4.3 Vd. Tab.8

Easygis di Marini Tara

Realizzazione di un sistema informativo geografico

P826 Puntuale


Rilevante


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Operazione


Proponente

Titolo

Codice Operazio

ne Proposta



APPLICATIVI DI RETE

5.3 Vd. Tab.8

Fabrizio

Ara Beds in sardinia.com D534 Puntuale Integraz. risorse Rilevante

5.3 Vd. Tab.8

Andboss &

Prettedons Laboratorio di guida interattiva F546 Puntuale


Rilevante

5.2 Vd. Tab.8

GED

Sardegna Gestione elettronica documenti H41 Puntuale


Rilevante

5.3 Vd. Tab.8

Sardegna

Blu srl Sardegna Network H201 Puntuale Valorizz. diretta risorse

Rilevante

5.2 Vd. Tab.8

ISP Noalis

S.r.l. Comune Web System H339 Puntuale


Rilevante

5.3 Vd. Tab.8

Sinergie

s.r.l. Innovazione Europa H384 Puntuale Valorizz. diretta risorse

Rilevante

5.3 Vd. Tab.8

Sinossi

Software

Srl

Agile Business Intelligence H585 Puntuale


Rilevante

5.2 Vd. Tab.8

Taulara

S.r.L Servizi per l’e-business H609 Puntuale


Rilevante

5.3 Vd. Tab.8

Frame Srl E-solutions H613 Puntuale Valorizz. diretta risorse

Rilevante

5.3 Vd. Tab.8

Informatic

Service Innovative Retail O1259 Puntuale Valorizz. diretta risorse

Rilevante

5.1 Vd. Tab.8



H594 Puntuale Valorizz. diretta risorse

Rilevante

5.1 Vd. Tab.8


Gestione elettronica documentale nella P.A. e nelle aziende. F131 Puntuale


Rilevante


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6.3. Analisi del rispetto del principio di Pari Opportunità

Tabella 11 - Analisi del rispetto del principio di Pari Opportunità

Codice Operazione Contesto di Vita Accesso al Mercato

del Lavoro

Situazione Occupazionale

Partecipazione alla Creazione di

Attività Socio-Economiche

INIZIATIVE DI SUPPORTO H593/6 Irrilevante Irrilevante Irrilevante Rilevante H593/5 Irrilevante Irrilevante Irrilevante Rilevante SP004 Irrilevante Irrilevante Irrilevante Irrilevante

AGROALIMENTARE H593/1 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante B315 Rilevante Rilevante Rilevante Irrilevante B316 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante

H593/2 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante H593/3 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante H593/4 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante

NAUTICA H498/1 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante H498/4 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante H498/2 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante H498/3 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante H498/5 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante H498/6 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante H498/7 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante H498/8 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante

SANITA’ H697 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante D825 Rilevante Rilevante Rilevante Irrilevante

H697/3 Rilevante Rilevante Rilevante Irrilevante D811 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante

H697/4 Rilevante Rilevante Rilevante Irrilevante H697/5 Rilevante Rilevante Rilevante Irrilevante H697/6 Rilevante Rilevante Rilevante Irrilevante H697/2 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante H697/7 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante H697/1 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante F226 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante

O1326 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante O1385 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante

AMBIENTE E922 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante F562 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante H369 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante P12 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante

P571 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante M856 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante P826 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante

APPLICATIVI DI RETE D534 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante


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F546 Rilevante Rilevante Rilevante Irrilevante H41 Rilevante Rilevante Rilevante Irrilevante H201 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante H339 Rilevante Rilevante Rilevante Irrilevante H384 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante H585 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante H609 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante H613 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante

O1259 Irrilevante Rilevante Rilevante Irrilevante H594 Rilevante Rilevante Rilevante Irrilevante F131 Rilevante Rilevante Rilevante Irrilevante

Note (max 2 pagine)

Come compiutamente espresso nell’ambito della sezione 4.1 le Imprese e gli Enti partecipanti hanno

da anni attuato una politica di genere volta alla compensazione della distribuzione degli addetti tra

generi e con l’estensione della partecipazione di categorie svantaggiate. Trattandosi di attività

specialistiche, i progetti offrono in linea di massima migliore accessibilità al mercato del lavoro e

migliori condizioni di lavoro per soggetti di sesso femminile. I progetti si distinguono essenzialmente

sulla base del diretto impatto prevedibile sulle condizioni di vita delle donne, spesso soverchiate da

funzioni suppletive (assistenza degli anziani, cura più diretta della casa e dei figli) per far fronte alle

carenze funzionali degli enti pubblici e del sistema sanitario.


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6.4. Analisi della sostenibilità ambientale

Tabella 12 - Valutazione dell’impatto delle operazioni a diretta finalità ambientale.

Obiettivi ambientali

Codice Operazione A B C D E

AMBIENTE

E922 Tutela risorse naturali

Riqualificazione aree degradate Riqualificazione

aree urbane

F562 Tutela risorse naturali

H369 Recupero risorse naturali Riordino

reti idriche

P12 Riqualificazione aree degradate

Tutela e recupero paesaggio

Riqualificazione aree urbane


Tutela e recupero paesaggio


M856 Riqualificazione aree degradate




Note (max 2 pagine).

I progetti elencati si riferiscono integralmente alla piattaforma Eco-exp. La piattaforma Eco-exp è

specificatamente pensata e strutturata per realizzare una rete sensoriale avanzata per la tutela delle

risorse naturali. La piattaforma prevede inoltre un interfacciamento graduale con sistemi database di

tipo GIS ad alta ed altissima risoluzione per la gestione e il controllo del territorio.


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Tabella 13 - Valutazione dell’impatto delle operazioni ad esclusiva finalità di sviluppo economico o sociale

Obiettivi ambientali Codice

Operazione A B C D E F


H593/6 Azioni di sensibilizza zione


SP004 Azioni di sensibilizza zione

AGROALIMENTARE


B315 Riduzione mobilità veicolare

B316

H593/2 Riduzione scarti di produzione

H593/3

H593/4


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NAUTICA


H498/4

H498/2 Riduzione consumi carburante


Migliora mento conoscenza ecosistema

Azioni educative

H498/5

H498/6


Azioni educative

H498/7


Azioni educative



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SANITA’

H697 Azioni di sensibilizza zione

D825 Riduzione mobilità veicolare

H697/3 Riduzione mobilità veicolare

D811

H697/4 Riduzione mobilità veicolare

H697/5

H697/6

H697/2

H697/7

H697/1

F226 Riduzione mobilità veicolare

O1326

Migliora mento conoscenza ecosistemi antropizzati

O1385

Migliora mento conoscenza ecosistemi antropizzati


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APPLICATIVI DI RETE

D534 Azioni di sensibilizza zione

F546

H41

Riduzione utilizzo materiali di consumo

H201

H339 Riduzione mobilità veicolare


H384

H585 Azioni di sensibilizza zione

H609

H613


O1259

H594 Riduzione mobilità veicolare


F131 Riduzione mobilità veicolare


Note (max 2 pagine).


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6.5. Definizione degli indicatori

Tabella 14 - Indicatori oggettivamente verificabili

Obiettivo Generale

Obiettivi Specifici Obiettivi Operativi Indicatori di

Realizzazione Target Note

Realizzazione di sistemi e definizione di metodologie per l’Incremento della durata di conservazione dei prodotti regionali

Variazione durata misurata su gruppo di alimenti target

+ 40%

24 mesi da termine progetto

Obiettivo Operativo 1.2 Realizzazione di piattaforme ICT per la penetrazione di mercati esterni

Incremento vendite su gruppo aziende target

+ 30%


Obiettivo Operativo 1.3 Realizzazione di piattaforme ICT per la raccolta, strutturazione e uso di dati analitici riguardanti prodotti e colture ai fini della tracciabilità

Realizzazione piattaforma sperimentale

SI

Fine progetto

Obiettivo Specifico 1 Creazione di piattaforme tecnologiche hardware e software per il sistema agroalimentare regionale

Obiettivo Operativo 1.4 Studio e sperimentazione di sistemi automatici per la selezione dei prodotti e la coltura di precisione

Disponibilità nuovi sistemi Misura riduzione fitofarmaci per operazioni campione

SI - 50%


Obiettivo Operativo 2.1 Realizzazione di sistemi innovativi per l’ausilio alla navigazione

Disponibilità nuovi sistemi SI Fine

progetto

Obiettivo Operativo 2.2 Realizzazione di sistemi per la sicurezza delle aree portuali

Numero aree attrezzate 2


Obiettivo Specifico 2 Produzione di strumenti innovativi volti al miglioramento della competitività del sistema nautico regionale

Obiettivo Operativo 2.3 Realizzazione di sistemi di promozione turistica e aggregazione dell’offerta dei servizi nautici

Numero di sistemi realizzati

2


Creazione di piattaforme tecnologiche integrate hardware e software per l’armonizzazione e lo sviluppo delle risorse, delle capacità imprenditoriali e per la localizzazione territoriale di servizi e strumenti

Obiettivo Specifico 3 Realizzazione di tecnologie innovative per l’interazione e

Obiettivo Operativo 3.1 Ampliamento della copertura territoriale del servizio sanitario tramite tecniche di teleassistenza, telediagnosi e ambienti intelligenti

Numero interventi eseguiti in modalità telematica

10% del totale di settore



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Obiettivo Operativo 3.2 Miglioramento dei servizi sanitari attraverso lo sviluppo di piattaforme diagnostiche e dispositivi innovativi

Disponibilità nuovi dispositivi

SI Fine progetto

lo sviluppo del sistema sanitario regionale

Obiettivo Operativo 3.3 Sviluppo di tecniche per il monitoraggio dei fattori ambientali e la prevenzione della salute pubblica

Realizzazione sistema su aree campione

SI Fine progetto

Obiettivo Operativo 4.1 Realizzazione di reti di monitoraggio multisensore e multicanale

Realizzazione piattaforma sperimentale

SI Fine progetto

Obiettivo Operativo 4.2 Realizzazione di sistemi per la gestione delle risorse idriche

Realizzazione sistema su area campione

SI Fine progetto

Obiettivo Specifico 4 Costruzione di un sistema integrato di monitoraggio ambientale e di gestione del territorio

Obiettivo Operativo 4.3 Realizzazione di sistemi per il censimento e la gestione del patrimonio culturale e ambientale

Realizzazione sistemi su aree campione

SI Fine progetto

Obiettivo Operativo 5.1 Realizzazione di iniziative comunali di successo, utilizzabili come esempi di buona pratica

Numero di convenzioni EE PP per l'adeguamento al Sistema Pubblico di Connettività e Cooperazione Numero di CNS erogate Numero di caselle di PEC attivate

20% dei Comuni Sardi in grado di gestire transaz on line validate con firma digitale


Obiettivo Operativo 5.2 Creazione di piattaforme abilitanti per le piccole amministrazioni locali e le piccole aziende

Numero di EE PP e aziende che si avvarranno di piattaforme abilitanti Numero dei servizi di rete di erogati.

4% del totale


Obiettivo Specifico 5 Diffusione dell’ICT nei piccoli centri qualificando la domanda della PA e delle imprese locali

Obiettivo Operativo 5.3 Realizzazione di piattaforme ICT per la cooperazione di soggetti a fini turistici e commerciali

Numero piattaforme installate

5



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7. MODALITÀ DI ATTUAZIONE DEL PROGETTO INTEGRATO

7.1. Iter procedurale e cronoprogrammi di attuazione delle operazioni

Tabella 15 - Stato della progettazione delle operazioni.

Codice Operazione Tipologia di Operazione Stato della Progettazione Note

H593/6 Iniziativa di supporto Progettazione definitiva H593/5 Iniziativa di supporto Progettazione definitiva SP004 Iniziativa di supporto Progettazione definitiva H593/1 Infrastruttura pubblica Progettazione definitiva B315 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva B316 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva H593/2 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva H593/3 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva H593/4 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva H498/1 Infrastruttura pubblica Progettazione definitiva H498/4 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva H498/2 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva H498/3 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva H498/5 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva H498/6 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva H498/7 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva H498/8 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva H697 Infrastruttura pubblica Progettazione definitiva D825 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva H697/3 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva D811 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva H697/4 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva H697/5 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva H697/6 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva H697/2 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva H697/7 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva H697/1 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva F226 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva O1326 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva O1385 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva E922 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva F562 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva H369 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva P12 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva P571 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva M856 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva P826 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva D534 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva


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F546 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva H41 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva H201 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva H339 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva H384 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva H585 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva H609 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva H613 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva O1259 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva H594 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva F131 Aiuto all’impresa Progettazione definitiva

Tabella 16 - Stato dell’iter procedurale degli adempimenti preliminari per la realizzazione delle operazioni.

Codice Operazione Adempimento Soggetto

Responsabile Stato

Adempimento

Data di Conclusione

Prevista

H593/6 Verifica disponibilità risorse e competenze


In itinere 30/09/2007


Porto Conte Ricerche In itinere 30/09/2007

SP004 Verifica disponibilità risorse e competenze

Comune di Olbia In itinere 30/09/2007


Universita’ degli Studi di Sassari In itinere 30/09/2007

B315 Verifica disponibilità risorse e competenze

Apice informa tica s.n.c. In itinere 30/09/2007

B316 Verifica disponibilità risorse e competenze

Apice informa tica s.n.c. In itinere 30/09/2007

H593/2 Verifica disponibilità risorse e competenze Cap Tel srl In itinere 30/09/2007


Neatec SpA In itinere 30/09/2007

H593/4 Verifica disponibilità risorse e competenze Methab s.r.l. In itinere 30/09/2007




Extra Informa tica s.r.l. In itinere 30/09/2007


H498/3 Verifica disponibilità risorse e competenze Athena s.r.l. In itinere 30/09/2007


Numera Sistemi e Informatica s.p.a. In itinere 30/09/2007





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Globi S.n.c In itinere 30/09/2007

H697 Verifica disponibilità risorse e competenze


D825 Verifica disponibilità risorse e competenze Cap Tel srl In itinere 30/09/2007

H697/3 Verifica disponibilità risorse e competenze Cap SpA In itinere 30/09/2007

D811 Verifica disponibilità risorse e competenze




Elettronica Professionale In itinere 30/09/2007

H697/5 Verifica disponibilità risorse e competenze Krenesiel SpA In itinere 30/09/2007




Numera Sistemi e Informatica s.p.a. In itinere 30/09/2007

H697/7 Verifica disponibilità risorse e competenze Si.Ge.Co. S.r.l. In itinere 30/09/2007


Extra Informa tica s.r.l. In itinere 30/09/2007

F226 Verifica disponibilità risorse e competenze Seledata In itinere 30/09/2007

O1326 Verifica disponibilità risorse e competenze

Consorzio SARMEG In itinere 30/09/2007


A T I – SARMEG In itinere 30/09/2007

E922 Verifica disponibilità risorse e competenze

Elettronica Professionale In itinere 30/09/2007

F562 Verifica disponibilità risorse e competenze

LAAB In itinere 30/09/2007


Tecnoin Srl In itinere 30/09/2007

P12 Verifica disponibilità risorse e competenze

Archeogeo In itinere 30/09/2007


Masia Daniela In itinere 30/09/2007

M856 Verifica disponibilità risorse e competenze

Archetypon In itinere 30/09/2007


Easygis di Marini Tara In itinere 30/09/2007

D534 Verifica disponibilità risorse e competenze

Fabrizio Ara In itinere 30/09/2007


Andboss & Prettedons In itinere 30/09/2007


GED Sardegna In itinere 30/09/2007


Sardegna Blu srl In itinere 30/09/2007


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Tabella 17 - Cronoprogramma procedurale delle fasi per la realizzazione delle operazioni.


ISP Noalis S.r.l. In itinere 30/09/2007


Sinergie s.r.l. In itinere 30/09/2007


Sinossi Software Srl In itinere 30/09/2007


Taulara S.r.L In itinere 30/09/2007


Frame Srl In itinere 30/09/2007


Informatic Service In itinere 30/09/2007







Codice Operazione

Progettazione (esecutiva)

Selezione Soggetto Attuatore Realizzazione Collaudo

H593/6 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 H593/5 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 SP004 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 H593/1 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 B315 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 B316 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 H593/2 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 H593/3 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 H593/4 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 H498/1 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 H498/4 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 H498/2 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 H498/3 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 H498/5 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 H498/6 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 H498/7 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 H498/8 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 H697 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 D825 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 H697/3 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08


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D811 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 H697/4 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 H697/5 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 H697/6 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 H697/2 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 H697/7 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 H697/1 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 F226 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 O1326 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 O1385 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 E922 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 F562 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 H369 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 P12 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 P571 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 M856 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 P826 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 D534 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 F546 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 H41 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 H201 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 H339 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 H384 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 H585 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 H609 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 H613 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 O1259 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 H594 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08 F131 01/10/07-15/11/07 01/10/07-15/11/07 16/11/07-15/12/08 16/12/08-31/12/08


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7.2. Efficienza amministrativa del contesto territoriale di riferimento per l’attuazione dell’operazione.

Descrizione delle funzioni e dei servizi degli Enti Locali a scala intercomunale attivati e funzionanti e/o in corso di attivazione (unici es. sportelli per le imprese, uffici comuni, etc).

Descrizione delle esperienze di servizi alle comunità locali a scala intercomunale attivati e funzionanti e/o in corso di attivazione.

Max 1 pagina

Max 1 pagina


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Descrizione delle esperienze di programmazione territoriale innovative attivate e funzionanti e/o in corso di attivazione (es. Agenda 21).

Max 1 pagina


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7.3. Accordi di cooperazione per l’attuazione del Progetto Integrato di Sviluppo

Si allega bozza dell’accordo di cooperazione che verrà siglato al fine di attuare il Progetto Integrato di

Sviluppo

Accordo di Cooperazione

Titolo: Gestione del progetto integrato “SW Applicativo Web Nord Sardegna” Oggetto dell’accordo Il presente accordo intende definire le modalità per la gestione e attuazione del Progetto Integrato denominato SW Applicativo Web Nord Sardegna All’interno del presente documento sono definiti gli organismi di gestione, le principali funzioni loro demandate e le modalità per l’espletamento delle stesse, nonché il periodo di validità dello stesso. La definizione della struttura di gestione del Progetto Integrato risponde all’obiettivo principale di non disperdere il patrimonio di cooperazione e di integrazione acquisito da parte del partenariato nel corso dei mesi di lavoro comune e di mettere a sistema e valorizzare tutte le iniziative di integrazione presenti all’interno del partenariato stesso. Soggetti sottoscrittori dell’accordo Tutti i componenti del tavolo di parternariato del Progetto Integrato SW Applicativo Web Nord Sardegna. Validità L’accordo è valido per un periodo di tre anni dalla data di sottoscrizione. 1. Assemblea del Partenariato del Progetto Integrato Funzioni: l’Assemblea del Partenariato del Progetto Integrato è l’organo politico del Progetto stesso. Essa agisce esercitando le funzioni d’indirizzo e di coordinamento politico del PI. L’Assemblea, sia nella sua composizione collettiva che nei singoli Soggetti sottoscrittori, assume l’obbligo fondamentale di procedere alla puntuale e corretta attuazione del progetto integrato, nel rispetto delle regole e degli strumenti previsti dall’Avviso Pubblico e da tutti gli atti da esso richiamati, nonché dalla normativa comunitaria, nazionale e regionale operante nell’ambito di riferimento della progettazione integrata. Il Coordinatore e il comitato di coordinamento, nella composizione definita all’interno del PI e nel Protocollo di Intesa, non cessano quindi le proprie funzioni alla scadenza del 20 dicembre 2006, ma continuano a lavorare congiuntamente ai fini del perseguimento degli obiettivi comuni di integrazione e attuazione delle singole operazioni del PI. L’assemblea del Partenariato di progetto si impegna ad attuare tutte le azioni funzionali al perseguimento degli obiettivi del Progetto Integrato attraverso la valorizzazione delle reciproche competenze ed esperienze in una prospettiva di cooperazione socio – istituzionale. Tutti i Soggetti sottoscrittori il presente accordo si impegnano a perseguire il metodo del consenso all’interno delle assemblee. L’Assemblea ha anche la responsabilità strategica delle relazioni esterne del PI, cioè dei suoi rapporti con amministrazioni, istituzioni, investitori, soggetti associati e singoli operanti sulla scena artistica locale ed extralocale


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L’Assemblea del Partenariato di Progetto è composta da tutti i soggetti che hanno sottoscritto il Protocollo di Intesa, pubblici e privati, ovvero un rappresentante per ogni soggetto sottoscrittore del Protocollo. 2. Comitato di Coordinamento e Coordinatore Il Comitato di Coordinamento ha il compito di garantire un’efficace azione di coordinamento nella fase di predisposizione, elaborazione, presentazione e negoziazione del Progetto Integrato nonché di agire da referente del Partenariato di Progetto per l’Amministrazione Regionale, il Tavolo di Partenariato Provinciale e il Tavolo di Partenariato Regionale. Il Comitato svolge, la funzione di presentazione del PI al Tavolo di Partenariato Provinciale / Regionale e di recepimento delle eventuali richieste di modifica del PI stesso da parte del Nucleo Regionale di Valutazione Regionale. Il coordinatore e il comitato provvedono a convocare l’assemblea almeno ogni sei mesi al fine di valutare congiuntamente lo stato di attuazione del PI, esaminare le eventuali problematiche e adottare le misure necessarie per il supporto alla corretta attuazione del PI stesso. Il Coordinatore del PI e il Comitato di Coordinamento continueranno ad essere l’organismo ristretto di coordinamento politico del PI, sulla base di quanto statuito all’interno del Formulario del Progetto Integrato e del Protocollo di Intesa. Il Coordinatore del PI rappresenta la figura di interfaccia fra l’Assemblea, il Comitato e lo Staff tecnico del progetto, che coordina. 3. Comitato tecnico di progetto Funzioni: L’organismo che si candida a gestire gli indirizzi elaborati dall’Assemblea. Tale struttura, composta esclusivamente da tecnici è nominata dall’assemblea in occasione della prima riunione. Il comitato tecnico svolge le seguenti funzioni:

- l’assistenza tecnica sui singoli bandi ai quali i soggetti sottoscrittori del Protocollo d’Intesa devono correttamente partecipare;

- lo svolgimento di azioni di coordinamento con tutti i soggetti, pubblici e privati, al fine di agevolare e semplificare la realizzazione integrata degli interventi;

- il monitoraggio sull’avanzamento dell’integrazione dei singoli interventi in termini di sviluppo; - la valutazione sull’attuazione dei singoli interventi in corso nel territorio nel rispetto della

tempistica data dal PI; - le relazioni esterne del PI dal punto di vista operativo e l’attuazione di azioni di promozione del

territorio; - l’attuazione di azioni di natura negoziale e di assistenza tecnica che possano facilitare

l’attuazione di singoli interventi del PI; - l’attuazione di azioni tese a sollecitare l’interesse e la partecipazione di soggetti capaci di

contribuire con capitali propri ai nuovi progetti di sviluppo territoriale ; - l’attuazione di azioni tese a far maturare nuove forme di cooperazione per la costruzione di

politiche di sviluppo territoriale sempre più autosostenute. Composizione: Il Comitato tecnico sarà composto dal Coordinatore del PI, e da tre esperti nelle tematiche di riferimento dei PI.


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8. QUADRO FINANZIARIO DEL PROGETTO INTEGRATO

Tabella 18 - Quadro Finanziario.

Codice Operazione Titolo Operazione Tipologia Costo Totale Contributo

richiesto


H593/6 Organizzazione e coordinamento delle iniziative di piattaforma

0 0

H593/5 Supporto logistico alle iniziative di piattaforma 0 0

SP004 Test bed e-govenrment

0 0

SUBTOTALE 0 0

AGROALIMENTARE

H593/1 Realizzazione piattaforma sperimentale agro-exp

Infrastruttura pubblica 1280.000 896.000

B315 Realizzazione piattaforma hardware e software per prodotti lattiero caseari

Aiuto all’impresa 231.000 231.000

B316 Sviluppo di software per la tracciabilità di prodotti alimentari


H593/2

Sistema di datawarehousing mirato al prolungamento della durata dei prodotti alimentari tipici sardi


H593/3 Software per tracciabilita' prodotti di filiera agro-alimentare


H593/4

Realizzazione di una piattaforma per il monitoraggio di Marker per il riconoscimento e la tracciabilità degli alimenti


SUBTOTALE 3.314.450 2.205.415

NAUTICA

H498/1 Realizzazione piattaforma sperimentale naut-exp


H498/4 Realizzazione rete portuale di accesso internet Aiuto all’impresa 360.000 216.000

H498/2 Sistemi di attracco Aiuto all’impresa 250.000 187.500


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H498/3 Realizzazione di un sistema di aiuto alla conduzione delle imbarcazioni


H498/5 Gestionale per marine, servizi a terra e reti di collaborazione nel settore nautico da diporto


H498/6 Turismo informato Aiuto all’impresa 500.000 350.000

H498/7



H498/8 Gestione di Porti Turistici (progetto geportu) Aiuto all’impresa 257.000 173.750

SUBTOTALE 3.766.041 2.339.770

SANITA’

H697 Realizzazione piattaforma sperimentale san-exp


D825 Nuovo software in ambiente socio sanitario


H697/3 Teleassistenza Aiuto all’impresa 250.000 187.500

D811 Analisi di laboratorio per screening epidemiologico


H697/4 Sviluppo di un sistema di monitoraggio glicemico


H697/5 Sviluppo di Protesi Cognitive Aiuto all’impresa 250.000 187.500

H697/6 Realizzazione di un sistema esperto per la diagnostica a distanza dei problemi motori


H697/2

Pagamenti elettronici per il settore sanitario


H697/7 Sistema di Trasporto Ospedaliero Robotizzato per Medicinali e altro


H697/1



F226 Sensori medicali per l’assistenza a distanza

Aiuto all’impresa 10.670.100 7.670.100


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O1326 Laboratorio analisi per screening epidemiologico


O1385 Screening epidemiologici su campioni di popolazione


SUBTOTALE 16.134.100 11.089.350

AMBIENTE

E922 Realizzazione piattaforma eco - exp per lo sviluppo del settore ambientale


F562 Laboratorio di Analisi Aiuto all’impresa 731.772 658.600

H369 Riordino patrimonio idrico fognario Aiuto all’impresa 2.632.414 1.342.531

P12 WebGis in ambito culturale e ambientale Aiuto all’impresa 177.600 148.000

P571 Virtua-lite Aiuto all’impresa 850.000 850.000

M856

Atelier di fotogrammetria aerea e terrestre ‘close range’ per il rilievo e la conservazione dei Beni Culturali


P826 Realizzazione di un sistema informativo geografico Aiuto all’impresa 13.000 6.500

SUBTOTALE 5.394.786 3.425.631

APPLICATIVI DI RETE

D534 Beds in sardinia.com Aiuto all’impresa 220.000 154.000

F546 Laboratorio di guida interattiva Aiuto all’impresa 100.000 100.000

H41 Gestione elettronica documenti Aiuto all’impresa 499.340 249.670

H201 Sardegna Network Aiuto all’impresa 872.500 872.500

H339 Comune Web System Aiuto all’impresa 30.000 24.500

H384 Innovazione Europa Aiuto all’impresa 1.728.000 701.200

H585 Agile Business Intelligence Aiuto all’impresa 1.276.000 638.000

H609 Servizi per l’e-business Aiuto all’impresa 231.000 150.150


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H613 E-solutions Aiuto all’impresa 1.224.000 612.000

O1259 Innovative Retail Aiuto all’impresa 1.070.000 535.000

H594



F131 Gestione elettronica documentale nella P.A. e nelle aziende.


SUBTOTALE 7.961.840 4459.670

TOTALE GENERALE 36.571.220 23.519.840

AVVISO PUBBLICO PER LA PRESENTAZIONE DI ......Atelier di fotogrammetria aerea e terrestre ‘close...

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