mercoledì 17 luglio 2019quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PREVISIONIGroupM rivede al ribassole stime sugli investimenti2019: -1,3% (con il rischio-2%) Alle pagg. 17 e 18

AUDIOAudible torna on aircon spot prodotti daMercurio A pag. 6

BUSINESSMattel affida il media a UM A pag. 3

GAREMipaaft: PomilioBlumm vince la garaper la pubblicità delPRRN; all’rti di OCMe Qubit 1,8 mln delPSRN A pag. 3

BUSINESS

Leo Burnett nuova agenziacreativa di Nastro AzzurroL’agenzia del gruppo Publicis guidatada Romeo Repetto si è aggiudicata unagara ed è già al lavoro sulla prossimacampagna pubblicitaria A pag. 7

www.brand-news.it TAGOggi parliamo di...Mipaaft, Pomilio Blumm,OCM Group, Qubit, Mat-tel, UM pag. 3Libera Brand Building,Arbre Magique, Tavolapag. 5Alkemy, Design Group Ita-lia, Audible, Mercurio,Dlvbbdo, Omd pag. 6Media Consultants, Ad-form, Leo Burnett, NastroAzzurro pag. 7Confindustria Intellect,UNA, Next, Melismelispag. 8Consorcio, A. Testa, Ze-nith, Centrale Latte Ales-sandria e Asti, Amapolapag. 9Renault, Blis, OMD, Publi-cis pag. 10Renault, Nissan, TBWAChiat/Day pag. 11Diageo, Talisker, Wave-maker, Mindshare, Voice-works, Mastercard, Daxpag. 12JWT Intelligence, BitmojiParty, Spotify, TikTok,Escapex, New Life, Xiao-hongshu pag. 13Audiweb pag. 14T-Mobile, Taco Bell, Lou-vre, Accenture pag. 15Mastercard, AccentureStrategy pag. 16GroupM, Norina Busconepag. 17 e 18

Arriva un’ondata di funzioni social progettateper l’engagement che porta allo shoppingJWT Intelligence, il think tank dell’agenzia che fa capo a Wpp, spiega come le bigtech cerchino in ogni modo nuove soluzioni per capitalizzare il coinvolgimento degliutenti, aprendo la strada a nuove esperienze d’acquisto A pag. 13

INTELLIGENCE

AUTOMOTIVECome Renault ha portato le persone neiconcessionari usandoi dati di localizzazionedi Blis A pag. 11

BEVERAGEDiageo scopre conTalisker il valore aggiunto digitale dellavoce A pag. 12

TELEFONIA

T-Mobile e Taco Bell aprono glishop T-MoBell, intrattenimentoper andare oltre la commodityI due brand già collaborano da qualchetempo ma ora hanno pensato di spetta-colarizzare la partnership A pag. 15SAMSUNG EVIDENZIA LACONNETTIVITÀ DELL’ECO-SISTEMA GALAXY S10CON UNO SPOT BASATOSULLA PARTNERSHIP CONSPOTIFY: UN ACCORDOMOLTO STRATEGICO, SO-PRATTUTTO PER QUEI GE-NITORI IL CUI BIMBO PARETROVARE PACE SOLO CONLA MUSICA DEL RAPPERDMX. FIRMA R/GA,REGIA DI SEAN MEEHANDI ARTS AND SCIENCES

AXE HA CREATO INSIEME A MARVEL THE FRESH-MEN, NUOVO TEAM DI SUPE-REROI FORMATO DA RAGAZZI E RAGAZZE LE CUI STORIE, CHE ESALTANO IL VA-LORE DELLA FIDUCIA, SONO ISPIRATE ALLA REFERENZA ICE CHILL. CINQUE LEPUNTATE, CON UN CAMEO DEL RAPPER SUPERDUPERKYLE E UNA COLONNASONORA PRODOTTA CON MASS APPEAL E MUSICHE ORIGINALI COMPOSTE DADAVE EAST, KODIE SHANE, 070 PHI, D SAVAGE, LOUIS IV E AKILZ AMARI.

PAGAMENTIMastercard lanciaTrueName, supporto alla co-munità LGBTQIA

A pag. 16

http://bit.ly/2AgbDgK

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BUSINESS

Mipaaft: Pomilio Blumm vince la gara da 2 milioniper la pubblicità del PRRN; all’rti OCM/Qubitvanno 1,82 milioni per comunicare il PSRNSono state aggiudicate definitivamente le due gare indette dal Ministero delle Politiche agricolealimentari forestali e del turismo che mettevano in palio incarichi della durata di 46 mesi

Il Ministero delle politiche agricole ali-mentari, forestali e del turismo ha aggiu-dicato le 2 gare per affidare il servizio di“Comunicazione, pubblicità e informa-zione del Programma Rete Rurale Nazio-nale (RRN) 2014-2020” e per le attività di“Comunicazione, pubblicità e informa-zione del Programma di sviluppo ruralenazionale (PSRN) 2014-2020”.La prima è stata vinta da Pomilio Blummper un importo di 2,08 milioni di euro alnetto di iva, rispetto a un valore a based’asta di 2,85 milioni di euro. Alla proce-dura, oltre a Pomilio Blumm, erano stateammesse anche Ediguida; l’rti costituitoda EY Advisory e Omni@; l’rti formato daPricewaterhouseCoopers, AB Comuni-cazioni e Fluendo; l’rti formato da FPA,Kitchen e Depp; l’rti composto da StudioEga, Make Sense e Mediaxchange; l’rticomposto da The Washing Machine eTriumph Italia.Le attività previste vanno dalla comuni-cazione online e tradizionale, alle mediarelation fino all’organizzazione di eventi,conferenze e alla partecipazione di ma-nifestazione e fiere.Per quanto riguarda i mezzi tradizionali,il programma prevederà spot in tv eradio, annunci su stampa e banner peril web.Viene richiesta anche la pianificazionemedia. Almeno il 50% del budget andrà

a favore di quotidiani e perio-dici, radio nazionali che tra-smettono programmi informativiper almeno il 25% delle ore ditrasmissione e siti web iscritti alROC. Il 15% è destinato all’emit-tenza privata televisiva e radio-fonica locale e il restante 35% è per altrimezzi di comunicazione che verrannodecisi dall’aggiudicatario. Lo spot tvverrà trasmesso sulle reti Rai, che nonsono calcolate nella citata suddivisione.La seconda gara, quella per il PSRN, èstata vinta dall’rti composto da OCMGroup e Qubit Italy per un valore al nettodi iva pari a 1,82 milioni di euro, rispettoai 2,09 milioni a base d’asta. A questaprocedura in tutto erano stati ammessi14 operatori. Oltre all’rti vincente ave-vano partecipato anche Ediguida; l’rtiEY/Omni@; Commedia Digital Transfor-mation; Wake Up; Deloitte Consulting;Wunderman Thompson; Pomilio Blumm;l’rti Fpa/ Kitchen/ Depp; Kaiti Expansion;l’rti Ab Comunicazioni/Pricewaterhouse-coopers/Yes I Am; Jera; l’rti Mirus/Eprco-municazioni/Genesi; l’rti Mosaico StudioEngineering/Go Project.Anche in questo caso i servizi richiestivanno dall’ideazione creativa fino allapianificazione media. E’ infatti previstauna campagna pubblicitaria pubblicita-ria su più mezzi.

ITALIAGARE

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UM nuovo centromedia di Mattel

UM prende il posto di Carat nellagestione del budget media diMattel in diversi mercati, tra cuiquello italiano.La centrale di IPG è stata incari-cata al termine di una gara e la-vorerà per l’azienda checommercializza i brand Barbie,Hot Wheels e Fisher-Price in Eu-ropa e Asia.Mattel in primavera aveva inveceaffidato ad Ogilvy la gestione deisocial media nell’area Emea peralcuni marchi come Barbie, HotWheels e American Girl.

http://bit.ly/2yaAZvm

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BUSINESS

Libera Brand Building nuova agenzia di Arbre MagiqueL’agenzia per il marchio distribuito da Tavola si occuperà della comunicazione atl, btl e social

Libera Brand Building amplia l’inca-rico con Tavola. L’azienda ha infattiaffidato all’agenzia la creatività peroffline, online e btl anche del mar-chio Arbre Magique.L’incarico coinvolge il team di Li-bera Brand Building per atl, btl e ildesign dei nuovi prodotti, mentreBebit si occuperà del branded con-tent sui canali social oltre alla ge-stione del sito web.“Collaborare con un brand così pre-sente nell’immaginario degli auto-mobilisti di tutto il mondo èun’opportunità che ha caricato dientusiasmo tutto il nostro team – af-ferma Roberto Botto, ceo e fonda-tore del Gruppo Libera BrandBuilding – La forza di un’iconacome Arbre Magique è stata per 60anni un grande traino per la comu-nicazione, oggi abbiamo la respon-sabilità di farla evolvere con unracconto coerente e consistente

dall’atl al btl,dal social alsito web. Inambito social èstato creato unconcept cheha ispirato eguidato la co-municazionedel brand on-line e sui so-cial networkun territorioche spingesulla capacità del prodotto di farviaggiare con la mente, e che ponele basi per trasformare il brand in uncatalizzatore di immaginazione,memoria e creatività”.Il social stream realizzato da Bebitha previsto la creazione di una seriedi format che esaltano i valori fun-zionali del prodotto e al contempoaccolgono gli utenti in uno storytel-

ling divertente ed engaging.L’incarico è avvenuto per via di-retta. Libera Brand Building per Ta-vola si occupa anche dellacomunicazione atl e btl degli altribrand della Divisione Cura Auto ov-vero STP, Bullock e My Car, mentreper la Divisione Cura Casa Bebit èattiva nella gestione del web site diOrphea.

Il team dell’agenzia che segue il cliente con al centroRoberto Botto, ceo e fondatore

ITALIANUOVI INCARICHI

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SCARICA IL NUMEROSPECIALE DI BRAND NEWSAFTER CANNES 2019

I TREND - TUTTI I GRAND PRIX - LE MIGLIORI CAMPAGNE - I SEMINARI PIÙ INTERESSANTI

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AGENZIEAUDIO

Audible torna on air con nuovi spot prodotti da MercurioLa creatività è di Dlvbbdo, planning di Omd

Audible, la società del gruppo Amazon dedicata all’audioentertainment, torna in comunicazione con due nuovisoggetti da 30” e 15” della campagna “ci sono storie cherendono la vita più interessante”, firmata da Dlvbbdo.Protagonista dello spot questa volta è una donna che,grazie ad Audible, crede di vivere per un attimo una sto-ria d’amore in stile “L’età dell’innocenza”.Un’idea che con semplicità e ironia ci dice come, iscri-vendoci al sito audible.it (i primi 30 giorni sono gratis) oscaricando l’app, sia possibile scegliere le storie che vo-gliamo ascoltare, quando vogliamo e dove vogliamo. La casa di produzione è Mercurio, la regia è di EnricoMazzanti e la pianificazione media è curata da OMD.

Alkemy annuncia l’ingresso nel capitale sociale diDesign Group Italia (DGI), studio di consulenza e de-sign con uffici a Milano, Reykjavik, New York e PaloAlto.L’operazione pre-vede una parteci-pazione iniziale del20% per arrivare,nell’arco di 4 anni,all’acquisizione del100% del capitalesociale.DGI è stata fondata nel 1968 da Marco del Cornocome branding design studio dedicato al mercato dimassa e al design di oggetti di uso quotidiano ed èoggi gestita dai soci Edgardo Angelini (managing di-rector), Sigurdur Thorsteinsson (chief design officer)e Peter James (newbould chief innovation officer).Nel portfolio clienti ci sono aziende globali comeABB, PepsiCo, Unilever, Panasonic, 3M, etc. ed ita-liane - Enel, Generali, Barilla, Bialetti tra le altre - cosìcome anche start-up basate in Silicon Valley egrandi organizzazioni no-profit come Unicef.L’iniziale 20% del capitale sociale di DGI sarà acqui-stato in base ad una valorizzazione complessivadella società pari a 7x l’Ebitda adjusted 2018 ed ilpagamento del corrispettivo, pari a circa 1 milionedi euro sarà effettuato per cassa. Il valore comples-sivo dell’operazione (Equity Value) è stimato in circa5,2 milioni di euro. La gestione ordinaria rimarrà responsabilità dei socidi DGI, prevedendo per Alkemy un potere di veto sutemi straordinari a partire dal primo closing.

Alkemy entra nel capitaledi Design Group ItaliaDall’iniziale 20% è prevista l’acquisizione del 100% delle quote in 4 anni. Il valore dell’operazione è di 5,2 milioni di euro

ITALIAAGENZIE

ITALIAAGENZIE, NOMINE

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Credits:Executive Creative Director: Stefania Siani Client Creative Directors: Giuseppe Pavone, Luca Ghilino Copywriter: Barbara SechiArt Director: Francesca NepoteAccount Executive: Alessia Stefanutti, Francesca De VincenziTV Producer: Melina MignaniCdp: MercurioExecutive Producer: Debora MagnavaccaRegia: Enrico MazzantiDop: Luigi ZonerPost Produzione Video: Proxima Post Produzione Audio: The Log Pianificazione Media: OMD

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ADTECHBUSINESS

Leo Burnett vince la garaper l’adv di Nastro AzzurroL’agenzia è già al lavoro sulla nuova campagnache vedrà la luce nei prossimi mesi

Dopo una gara, Nastro Azzurro ha scelto come nuovopartner di comunicazione Leo Burnett, l’agenzia guidatada Romeo Repetto e la direzione creativa di Lorenzo Cre-spi e Semi Barissever.Leo Burnett è già al lavoro per lo sviluppo della nuovacampagna di Nastro Azzurro, che vedrà la luce nei pros-simi mesi con una pianificazione multi-channel.Al momento è on air una campagna OOH e affissione di-namica per celebrare il design della nuova bottiglia delmarchio. “Innanzi tutto voglio ringraziare il cliente peraver voluto coinvolgere Leo Burnett nella gara. Mi ha cosìpermesso di tornare a lavorare su un brand che è partedella storia del nostro paese e che va così ad aggiun-gersi, impreziosendola ancor di più, a una lista clienti giàmolto ricca di marchi illustri” dichiara Romeo Repetto.“Siamo entusiasti di lavorare con il team di Leo Burnettnello sviluppo del nostro brand premium più importante.Nastro Azzurro da sempre si propone come una marcain grado di sfidare le convenzioni, e realizzare progetti digrande impatto, stile e modernità. Sono sicura che la col-laborazione con Leo Burnett sarà molto produttiva sottoquesto punto di vista, portando un’ulteriore spinta posi-tiva alla birra premium italiana più bevuta al mondo” ag-giunge Francesca Bandelli, marketing & innovationdirector di Birra Peroni.

CREDITSLorenzo Crespi & Selmi Barissever – Executive Creative DirectorsAnna Meneguzzo – Creative DirectorStefano D’Andrea – Junior Digital Art DirectorFranco Vittori – CopywriterSonia Montella – Assistant Art DirectorAntonia Cammarano – Account Director

Adform e Media Consultants hanno siglato una par-tnership. L’accordo punta ad automatizzare le co-municazioni tra la piattaforma Adform e NetBox, iltool di media planning, management e administra-tion per il mezzo digitale appartenente alla suiteAdbox di Media Consultants.L’intento di entrambe le aziende – spiega una notizia– è di contribuire alla semplificazione dei processioperativi nel mercato pubblicitario digitale e di ri-durre gli interventi manuali di planning e trafficking,grazie a soluzioni ad hoc realizzate per il monitorag-gio delle campagne pubblicitarie digitali.Il progetto vede Media Consultants e Adform impe-gnate negli sviluppi e nell’automatizzazione delle co-municazioni tra i due servizi tecnologici e nellarealizzazione di un’importante soluzione nell’ambitodello scambio delle informazioni e dei dati.“Siamo lieti della partnership con Media Consultantsche permetterà ai planner di gestire in maniera sem-plice e veloce tutte le attività di operation – com-menta Davide Corcione, country manager di AdformItalia -. Grazie all’integrazione tra la piattaforma full-stack di Adform e il tool di media planning NetBox,mettiamo a disposizione delle agenzie una soluzionecompleta per le gestioni e il monitoraggio delle cam-pagne, riducendo al minimo gli interventi manuali,così da ottenere performance migliori e maggiore ef-ficienza. Siamo sicuri che l’automatizzazione tra idue servizi tecnologici sarà ben accolta dal mercatoe porterà benefici sia ai clienti di Adform sia di MediaConsultants”.

Adform sigla accordo con Media Consultantsper l’automazione nella pubblicità digitale

ITALIAADTECH

ITALIANUOVI INCARICHI

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AGENZIEBUSINESS

UNA entra in Confindustria Intellect

UNA, Aziende della ComunicazioneUnite entra in Confindustria Intellect.L’ambizione di UNA - spiega una nota -è quella di portare all’interno del mondoConfindustriale la rappresentanza auto-revole dell’industry della comunica-zione,   le cui competenze possonorisultare determinanti come vantaggiocompetitivo dell’industria italiana in unafase storico-economica in cui c’è sem-pre più bisogno di generare valore ag-giunto.“Nell’attuale contesto socio-economico,caratterizzato da forte complessità e di-namicità - commenta Donatella Conso-landi, presidente di ConfindustriaIntellect - diventano sempre più rilevantil’aggregazione e la rappresentanza informa integrata delle diverse compe-tenze presenti nel settore dei servizi dibusiness strettamente correlati alla co-noscenza. In questa logica l'ingressonella Federazione di UNA, che oggi -con circa 180 aziende associate - costi-tuisce la più importante associazionenazionale del mondo della comunica-zione, consolida l’allargamento dellarappresentanza del settore dei servizi

professionali all’interno del sistema diConfindustria, e conferma l’importanteruolo che Confindustria Intellect stasvolgendo nel portare avanti gli inte-ressi del comparto dei servizi ad altovalore intellettuale”.Confindustria Intellect infatti costituisceper le associazioni di imprese l’oppor-tunità di entrare nel sistema di Confin-dustria, di essere riconoscibili eopportunamente rappresentate al suointerno, ma anche rafforzate nella rap-presentanza esterna verso gli interlocu-tori istituzionali.“In linea con il nuovo percorso dell’As-sociazione, l’adesione a ConfindustriaIntellect segna un ulteriore passo avantinella volontà di UNA di affermarsicome  il punto di riferimento del com-parto della comunicazione  in Italia - di-chiara Emanuele Nenna, presidente diUNA -. Entrare a far parte di questa im-portante realtà ci permetterà di alzare illivello dei temi di  dibattito del nostromercato in rapporto al più ampio scena-rio macro-economico oltre ad aiutarci amettere a fattore comune tutto il nostroknow-how”.

Donatella Consolandi ed Emanuele Nenna

ITALIAASSOCIAZIONI

Nexity affida gli investimenti onlinea Melismelis

Casa Farà, nuovo progetto re-sidenziale sviluppato da Ne-xity Italia a Milano, affida lapianificazione degli investi-menti online e la gestione ditutti i profili sociali a Melisme-lis. La pianificazione online diCasa Farà ha come obiettivoprincipale la generazione dilead qualificati. Il media mixinclude search, social ads edisplay in acquisto program-matico.Porta la firma di Melismelisanche la gestione delle pa-gine Facebook dei due pro-getti residenziali attualmentein sviluppo a Milano - “CasaFarà” in via Faravelli e “DodiciO” in via Olgiati – e dei profilisociali corporate dell’azienda(Facebook, Instagram e Lin-kedIn). Il piano editoriale faampio utilizzo di video e di vi-sual freschi e coinvolgenti, eprevede aggiornamenti conti-nui sui due progetti in corso,così come informazioni piùistituzionali.

ITALIANUOVI INCARICHI

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ALIMENTARI

Centrale del Latte diAlessandria e Asti lanciai nuovi yogurt biologicicon adv di AmapolaAmapola firma lacampagna di lan-cio della nuovalinea di yogurt bio-logici della Cen-trale del Latte diAlessandria e Asti.La campagna ad-vertising è incen-trata sullavalorizzazione delterritorio e della fi-liera corta e con-trollata del latte.“Abbiamo decisodi riassumere la filosofia aziendale e i valori del nuovoprodotto nel claim ‘Naturalmente Piemontese’ - com-menta Sergio Vazzoler, partner di Amapola – e di far vi-vere l’immagine grafica del brand, il paesaggio naturale,facendolo diventare parte integrante dell’advertising etrasformandolo in un’immagine familiare che rimanda allaforte vocazione agricola del territorio d’origine e a valoridi genuinità e bontà”. La campagna pubblicitaria ha interessato i media tradi-zionali e quelli digitali ed è in corso in Piemonte, Lombar-dia, Savonese e Versilia. La nuova linea di yogurt biologici è disponibile nei banchifrigo di oltre 4.200 punti vendita in 8 province tra bassoPiemonte, Liguria, Lombardia e Versilia. I nuovi yogurtsono fatti con latte biologico piemontese e frutta biologica.

Sarà in onda per tutto il mese di luglio e le prime duesettimane di settembre la campagna tv di Consorcio.La versione cut dello spot realizzato lo scorso anno– firmato da Armando Testa, con la regia di PaoloGenovese – ripropone il claim “Consorcio. Nonpesca il primo che passa”, perfetta sintesi dell’ideaguida del commercial che ribalta il meccanismo con-sueto dell’acquisto nel quale è il consumatore a sce-gliere il prodotto, ma non quando si tratta di unprodotto di qualità come Consorcio.“Il taglio ironico e originale dello spot – evidenziaDario De Stefano, country manager Italia di Consor-cio – presenta un capovolgimento di ruoli in cui pro-tagonista è l’eccellenza di Tonno Consorcio. Lasapiente regia di Paolo Genovese ha interpretato inmaniera originale e distintiva un prodotto premium,rivolgendosi in maniera accattivante e divertente aun target di consumatori attento ed esigente”.La campagna sarà on air sulle principali emittentitelevisive italiane per tutto il mese di luglio e per leprime due settimane di settembre nel nuovo formato10’’. Forte la presenza nel prime time per un investi-mento complessivo pari a 6 milioni di euro. La piani-ficazione della campagna è affidata a Zenith.

Consorcio torna in tvcon un investimentodi 6 milioni di euroLo spot di Armando Testa è on air a luglio e nelle prime due settimane di settembre

ITALIATV

ITALIAADV

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Come Renault ha portato le persone dall’esterna aiconcessionari usando i dati di localizzazione di BlisIn occasione del lancio del nuovo SUV Kadjar la casa automobilistica e Blis, in collaborazionecon OMD, hanno utilizzato i dati di localizzazione per comunicare il lancio e massimizzare il traf-fico verso i concessionari. Risultati: +70% di visite rispetto al gruppo di controlloOBIETTIVI: Comunicare il lancio e massimizzare il trafficoverso i concessionari delle persone entrate in contattocon gli annunci out of home del nuovo modello. Le solu-zioni della piattaforma Blis, attiva a livello globale nella‘real world intelligence’, sono stati utilizzati nel contestodella campagna “Escape to Real” pianificata da OMD perlanciare il nuovo suv Kadjar.

ESECUZIONE: Renault è stata tra i primi brand automo-tive in Italia ad adottare la piattaforma di Blis avvalendosidei tool di Audience e Location. Durante le quattro setti-mane di campagna, Blis ha inoltre utilizzato il sistema dianalisi Trend & Insight, per misurare i risultati dell’attivitàcomplessiva e l’impatto sui volumi di traffico in conces-sionaria. L’Audience Targeting ha consentito di creare unsegmento basato su historical movement data, intercet-tando il target nelle vicinanze della campagna Out OfHome di Renault nelle città di Milano, Roma e Napoli, conuna serie di tre video sviluppati da Publicis. Il segmento è stato poi nuovamente intercettato in retar-geting quando era nelle vicinanze di una concessionariaRenault, con una campagna Display che invitava a pro-vare la nuova auto.Durante tutta la campagna, Blis con il suo tool Trend & In-sight ha studiato il comportamento del target esposto,mettendolo a confronto con un campione di target nonesposto, per valutare i risultati dell’attività e analizzare gliinsight comportamentali dell’audience di riferimento diRenault.

RISULTATI: La campagna ha fatto aumentare del 20% laquota Renault dei visitatori, rispetto ai suoi competitor, egenerato un incremento netto del 70% delle visite alle

concessionarie – dallo 0,21 % allo 0,35 %. Il formato pre-roll ha evidenziato un CTR del 2.10%, oltre otto volte lamedia del settore. Vincenzo Montella, Media Specialist di Renault ha dichia-rato: “È stata una bella soddisfazione vedere la nostraquota di visite in concessionaria passare dal sesto alprimo posto nel corso della campagna. Gli insight fornitida Blis non hanno soltanto evidenziato il successo dellaattività, ma ci hanno anche fornito informazioni prezioseriguardo ai nostri clienti, contribuendo a migliorare ulte-riormente la nostra strategia di marketing”. Andrea Staderini, Strategic Accounts Lead di Blis Italia,ha commentato: “Siamo davvero orgogliosi di aver lavo-rato con questo prestigioso brand e di aver generato in-sight e risultati per Renault che hanno avuto un impattodiretto sulle vendite delle auto. “Pietro Ronchetti, Head of Sales Italia, aggiunge: “Essereriusciti ad aiutare Renault Italia ad incrementare la shop-per loyalty dei suoi clienti e il volume delle visite in con-cessionaria, evidenzia l’importanza di utilizzare la ‘realworld intelligence’ nell’attuale panorama del digital mar-keting.”

ITALIAADTECH, MOBILE, CASE STUDY

AUTOMOTIVE

Scarica l’infografica del case study

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Renault lancia la piattaforma digitale Video TutorialLa piattaforma vuole essere un supporto per il cliente e per la Rete dei concessionariContiene oltre 700 video relativi a tuttele principali caratteristiche funzionali etecnologiche dei veicoli la nuova piat-taforma digitale Video Tutorial Renault.All’indirizzo tutorial.renault.it sono di-sponibili per ogni modello dai 30 ai 60video, della durata media di 2,5 mi-nuti, organizzati per tematiche quali,ad esempio, Assistenza alla guida, Multimedia, Vita abordo, e Pack Opzioni. La piattaforma vuole essere unsupporto per il cliente, per conoscere al meglio gli equi-paggiamenti e sfruttare pienamente i dispositivi tecnolo-gici a bordo della propria auto, nonché un utile strumentoper la Rete dei concessionari, da utilizzare durante la fasedi consegna. La sezione Assistenza alla guida contiene tutti i video il-lustrativi degli equipaggiamenti che rappresentano un au-

silio alla guida, come ad esempio ilCruise Control, il Limitatore di Velocitàetc. La sezione Multimedia, presentenelle versioni dotate di sistema multi-mediale, racchiude i video che spie-gano l’utilizzo di R-Link, Smart-NavEvolution e R&GO.Nella sezione Vita a bordo sono conte-

nuti i video che approfondiscono elementi quali l’Easy Ac-cess System e il climatizzatore automatico.All’interno della piattaforma, di semplice navigazione, ivideo sono suddivisi per modello e versione ed illustranosia con immagini che a livello vocale gli equipaggiamentidi serie e quelli in opzione, nonché gli accessori. Nella fase di lancio il portale presenta i modelli NuovoKadjar, Clio, Captur, Twingo e Twingo Generation, nelcorso dell’anno verranno aggiunti tutti gli altri.

ITALIAVIDEO, DIGITAL

AUTOMOTIVE

Il futuro è elettrico e sarà velocissimo. E’ quello che co-munica con mirabile sintesi la campagna out of home pia-nificata a New York da Nissan per celebrare la tappa diBrooklyn della Formula E. Le illustrazioni rappresentanol’aspetto del quartiere, delle tribune, parchi, gallerie ezone aperte viste a grandissima velocità, come le ve-

drebbe il pilota della vettura. Palazzi, strade e luci scor-rono come viaggiassimo a 240 km all’ora, ma personal-mente ci ricordano l’iperspazio di Star Wars. Oltreall’esterna c’è anche un’esperienza di realtà virtuale chefa provare l’esperienza di gareggiare sulla Nissan For-mula E. Firma l’agenzia TBWA/Chiat/Day New York.

USAOUT OF HOME

Nissan celebra la velocità della Formula E con out of home minimalisti

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Diageo scopre con Talisker il valore aggiunto digitaledella voce nell’engagement di nuovi consumatoriL’esperimento fatto lo scorso Natale da Diageo con ilsuo whisky Talisker e la piattaforma di degustazione suAmazon Alexa ha funzionato più che bene e l’aziendadi beverage adesso pensa di esten-derlo a tanti altri brand. La ‘TaliskerTasting Experience’, tour virtualedella distilleria sull’isola di Skye pro-gettato per rendere più accessibile ilgusto del single malt, ha avuto moltosuccesso. Anche se l’azienda non ha rivelato ilnumero dei consumatori ingaggiati, il dettaglio diun’esperienza media di 7,5 minuti, il 60% del tempospeso usando la skill di Amazon Alexa e il resto nellascoperta del brand e della categoria hanno convintoBenjamin Lickfett, head of technology and innovation,del valore aggiunto digitale dato dalla voce: “le per-

sone sono state davvero coinvolte, dall’esperienza edal brand, diventandone brand ambassador”, ha di-chiarato Lifckett sottolineando l’importanza della colla-

borazione con un’agenziaspecializzata per creare l’attivazioneTalisker capace di riflettere la com-plessità del gusto del single malt.“Abbiamo usato la voce per costruireun ambiente intorno al prodotto, ilprofumo, il gusto, il colore e la stessaisola dove il whisky viene distillato”,

ha aggiunto. Un approccio, ha detto ancora Lickfett, che potrà es-sere esteso a tanti altri brand del portfolio Diageo e chedà anche un’idea della direzione che prenderanno gliinvestimenti: meno lanci di nuovi prodotti e molta piùinnovazione infusa in quelli già presenti sul mercato.

GLOBALVOCE, DIGITAL

Prima è stata Wavemaker che a Cannes 2018 ha ospi-tato un interessante workshop sulla voce, poi è arrivataMindshare, che alla fine dello scorso anno ha lanciatola struttura di consulenza dedicata per assistere iclienti e aiutarli a muoversi nel nuovo spazio di smartspeaker e podcast. Adesso, settimana scorsa, sullascena delle agenzie creative inglesi è apparsa Voice-works, presentata come “la prima agenzia al mondoper la consulenza full service ‘voice-first’ per dare aibrand una strategia vocale end-to-end”. Quello dellavoce è uno spazio che torna sotto i riflettori per effettodel successo ottenuto dagli smart speaker – secondoDeloitte un mercato che nel 2019 crescerà del 63% ri-

spetto all’anno precedente raggiungendo quota 250milioni di pezzi venduti – e dall’attenzione di una primaondata di brand, i più curiosi di sperimentare, comeper esempio Mastercard. Ma, appunto, anche sul piùevoluto mercato inglese non sembra – da una ricogni-zione fatta da The Drum – che questo fiorire di strutturededicate possa trovare successo, almeno nel brevetermine. È vero che secondo Dax, l’85% dei marketersta incrementando i budget dedicati all’audio digitale,ma sembra ancora mancare il pubblico in ascolto, mal-grado il forte engagement che la voce produce: in Ukgli smart speaker sono usati dal 17% della popolazionee solo il mercato Usa è in pieno boom.

UKAGENZIE, VOCE

La voce funziona: nascono agenzie e divisioni dedicate, anche se la domanda è ancora molto bassa

BEVERAGEAUDIO

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JWT Intelligence esplora la nuova ondata di funzioni socialprogettate per l’engagement che porta allo shoppingIl think tank dell’agenzia che fa capo a Wpp spiega come le big tech cerchino in ogni modo nuovi si-stemi per capitalizzare il coinvolgimento degli utenti, aprendo la strada a nuove esperienze d’acquistoSono diventate un’abitudine quotidiana per molti individui,soprattutto i più giovani – in Usa secondo uno studio PewResearch Center quasi l’80% degli utenti di Snapchat eInstagram ha tra i 18 e i 29 anni –, integrate negli smar-tphone (soprattutto in Cina) perché l’accesso internet èsempre più quasi solo da mobile, assorbono molto deltempo trascorso online e sono strumento di engagementche porta allo shopping direttamente dall’app. È lo sce-nario dei social indagato da JWT Intelligence che haesplorato le nuove piattaforme, il modo in cui sono pro-gettate, l’uso che ne fanno gli utenti e le opportunità per ibrand. Il think tank dell’agenzia che fa capo a Wpp spiegacome le big tech cerchino in ogni modo nuovi sistemi percapitalizzare il coinvolgimento degli utenti, aprendo lastrada a nuove esperienze d’acquisto, ma sottolineaanche gli effetti negativi che una cultura impregnata daisocial sta avendo sulla salute mentale dei più giovani.Stati d’ansia generati dalla necessità di dare di sé un’im-magine brillante e felice hanno per esempio indotto Insta-gram ad avviare una sperimentazione, in Canada nelmaggio scorso, che consiste nel nascondere il numerodei like per “esplorare il modo di ridurre la pressione”,come ha dichiarato un portavoce di Instagram a Te-chCrunch. Territorio di brand e advertising. Inseguendo profittisempre più alti, i social sembrano aver perso di vista laloro missione dichiarata – coltivare le connessioni sociali– per lasciare libero il terreno a brand e investitori pubbli-citari. Ora, secondo la panoramica di JWT Intelligence,alcune aziende stanno aggiungendo nuove funzioni o co-struendo da zero nuove piattaforme per enfatizzare lamissione di partecipazione collettiva e costruzione di co-munità. Tra le novità segnalate, il lancio da parte di Snap di Bit-moji Party, il suo primo gioco multi-giocatori ma dedicatoa piccoli gruppi di amici; l’offerta di un ‘social listening’da parte di Spotify come anticipazione della nuova fun-

zione Connect with Friends, che dovrebbe essere rila-sciata in un prossimo futuro, con l’obiettivo di permettereagli utenti di comunicare e interagire con gli altri senzauscire dall’ecosistema del social musicale; anche TikTokha lanciato una piattaforma di messaggistica istantaneabattezzata ‘Flipchat’ con cui intende sfidare, o quantomeno aggredire, la grande potenza WeChat: per oradovrà fare a meno degli utenti Apple che l’ha rimossa dalsuo App Store.

L’importanza delle connessioni è il perno su cui ruotaEscapex, piattaforma lanciata nel 2015 con un esclusivomodello in abbonamento e che ha oltre 20 milioni di utenti.Senza le restrizioni degli algoritmi e delle sponsorizza-zioni, permette alle molte celebrity che lo usano di intera-gire in piena libertà con i propri fan. Anche New Lifepromette di dare il potere ai talenti normalmente esclusidall’economia della creatività attraverso un meccanismodi voto che ne promuove i contenuti. Lo shopping sta prendendo sempre più piede, soprat-tutto in Cina dove stanno emergendo nuove piattaforme,tra cui Xiaohongshu: con 200 milioni di utenti registrati, lamaggior parte nati negli anni ’90, ha attirato l’attenzionedi Alibaba che ha iniziato a sperimentare una funzione dilivestreaming con il formato di monetizzazione che ha fun-zionato per Tmall.

GLOBALSOCIAL, DIGITAL, ECOMMERCE

INTELLIGENCE

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MEDIA

Audiweb: a maggio online 33,9 milioni di utentiunici nel giorno medio, +1,8% rispetto ad aprileSecondo i dati Audiweb, la total digitalaudience a maggio ha raggiunto il70,6% della popolazione di 2+ anni, paria 42,2 milioni di individui online nelmese. Nel giorno medio risultano online 33,9milioni di utenti, collegati in media per 4ore e 23 minuti. Questo mese, che arrivadopo il precedente caratterizzato da fe-stività e ponti (Pasqua e 25 aprile), regi-stra un incremento di utenti unici nelgiorno medio pari all’1,8% rispetto adaprile 2019 e, più in dettaglio, vede on-line da computer 11,2 milioni di persone(+4,3% rispetto ad aprile), 4,8 milioni datablet (+2%) e 29,4 milioni da smar-tphone (+1,8%).Per quanto riguarda il profilo degli utentionline, a maggio troviamo online nelgiorno medio il 58% degli uomini (17 mi-lioni) e il 54,4% delle donne (16,9 mi-lioni). Entrando nel dettaglio delle fasce d’età,nel giorno medio hanno navigato almenouna volta circa l’82% dei 18-24enni (3,6milioni) e dei 35-44enni (7,3 milioni),l’84,8% dei 25-34enni (5,8 milioni) - cherappresentano anche il segmento dellapopolazione maggiormente interessatoalla Rete -, l’80% dei 45-54enni (7,7 mi-lioni), il 69% dei 55-64enni (5,6 milioni) eil 26,6% degli over 64 anni (3,6 milioni).Dai dati sulla provenienza geograficadegli utenti online risulta che a maggioerano online nel giorno medio il 59,4%della popolazione del Nord Ovest (pari a9,4 milioni), il 56,2% della popolazione

del Nord Est (6,1 mi-lioni), il 57,1% dal Cen-tro (6,5 milioni) e il54,7% dell’area Sud eIsole (11,9 milioni).Tra le prime tipologiedi siti e applicazioni piùvisitati a maggio, tro-viamo confermate lesotto-categorie “Se-arch”, con il 95,8%degli utenti online nelmese, “Member Communities” – la cate-goria che raggruppa i siti e le app deiSocial Network -, con l’89,1% degli utentie “Internet Tools/Web Services” - dedi-cata a servizi e strumenti online – conl’88,5% degli utenti. Seguono poi le sotto-categorie che rag-gruppano siti e applicazioni dedicati al-l’intrattenimento e all’informazione,

come: Video/Movies, con l’88,1% degliutenti online nel mese, “General interestportals & communities” – che raggruppasiti e app di portali generalisti e commu-nities di interessi -, con l’87,9% degliutenti e “Current events & global news”– i siti e le applicazioni delle testate gior-nalistiche online -, con l’84,9% degliutenti.

ITALIAWEB

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T-Mobile e Taco Bell aprono i negozi pop-up T-MoBell,intrattenimento per andare oltre la commodityI due brand già collaborano qualche tempo ma ora hanno pensato di spettacolarizzare la partnershipcon dei negozi co-branded che vendono smartphone e tacos a New York, Los Angeles e Chicago

L’ultima delle originali e alquanto buffe idee di marketing diT-Mobile è il negozio che vende insieme smartphone etacos, proprio le cialdine ripiene messicane. T-MoBell sichiamano i tre pop-up store che dal 23 al 25 luglio aprirannoa New York, Los Angeles e Chicago, in collaborazione conTaco Bell. L’iniziativa celebra la partnership che lega i duebrand da qualche tempo, un evento che li vede letteral-mente fondersi insieme e punta tutto sull’eccezionalità dellasituazione e sul divertimento. In uno scenario in cui ormaitutti gli operatori telefonici offrono vantaggi di varia naturaai loro clienti, T-Mobile ha cercato la differenziazione attra-

verso la spettacolarizzazione. Lo scorso febbraio al SuperBowl l’operatore mobile aveva lanciato l’offerta T-MobileTuesdays con cui regalava ai clienti un taco ogni giovedì, edi taco in taco ordinati attraverso l’apposita app il fast foodne ha distribuiti 14 milioni. Nei tre giorni di apertura l’offertasarà permanente con cibo gratis per tutti, la nuova bevandaT-MoBell Freeze al sapore di ciliegia bianca, merchandisingin edizione limitata, musica e incontri con celebrità. C’èanche un’estrazione finale a cui possono partecipare anchecoloro che non risiedono nelle tre città per vincere una for-nitura di tacos per un anno e gadget tecnologici.

USAPARTNERSHIP, BRANDED CONTENT, OUT OF HOME

Nell’ambito di una collaborazione in corso da oltre 15 anni, Accenture aiuterà pro-bono il Louvre a riprogettare la propria strategia digitale. Ad occuparsi dell’incaricoè Accenture Interactive. Tre le priorità del progetto: arricchire l’esperienza del visita-tore prima, durante e dopo aver visitato il Louvre; sviluppare strumenti che aiutinol’interazione tra i dipendenti e i visitatori e permettano di svolgere il loro lavoro inmodo più efficiente; migliorare la diffusione della conoscenza e l’esposizione dellecollezioni del Louvre tra il pubblico generalista come anche nella comunità di studiosie ricercatori attraverso chiunque lavori nel museo o internet.

FRANCIA, GLOBALBUSINESS

Il Louvre riprogetta la sua strategia digitale con Accenture Interactive

TELEFONIACULTURA

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PAGAMENTIINTELLIGENCE

Mastercard lancia l’operazione True Name per dimostrareil supporto concreto alla causa della comunità LGBTQIA+I lavori sono stati avviati da un mese, stringendo accordi con i partner per creare carte di credito ad hocPer molte persone con un’identità digenere che non corrisponde a quellache sentono davvero, il nome sullecarte di credito appare straniante,come quello di un’altra persona, e in-capace di rappresentare la loro veraidentità. Consapevole di ciò, Master-card si è impegnata a risolvere que-sto problema introducendo una carta specifica battezzataTrue Name.I lavori sono stati avviati da un mese, principalmente strin-gendo accordi con i partner per creare il prodotto e soprat-tutto un processo tale per cui gli individui possano utilizzaresulla carta il nome che sentono loro e non necessariamentequello con cui sono registrati all’anagrafe senza richiedere

alcun cambio legale. Secondo il co-municato, questo dovrebbe alleviarequello che è un punto dolente perquasi 1/3 della comunità transgendere non binaria. Secondo una ricercadel 2015 condotta in Usa, il 32% dellepersone che devono utilizzareun’identità che non li rappresenta

profondamente dice di avere avuto esperienze negative diforte discriminazione. “Siamo alleati della comunitàLGBTQIA+, il che significa che se identifichiamo un biso-gno che non è soddisfatto nel modo più inclusivo facciamodi tutto per essere una forza di cambiamento e alleviaresofferenze non necessarie”, ha dichiarato Randall Tucker,Chief Diversity and Inclusion Officer di Mastercard.

GLOBALBRANDED CONTENT

Un nuovo stile di leadership, più centratosull’empatia, sta prendendo piede in tuttoil mondo (ne è un esempio l’operazioneTrue Name di Mastercard, ndr), mentre inItalia ancora stenta. Secondo uno studio diAccenture Strategy per il 73% dei top ma-nager italiani competenze come intuizione,empatia, interpretazione emotiva e capacità di esserecreativi, sono il loro punto debole (la media globale di chinon si riconosce tali competenze è al 65%). Eppure, dicesempre lo stesso studio, le imprese che hanno messo inpratica questo approccio hanno ottenuto una crescitamaggiore del 22% dei ricavi e del 34% dei profitti. Oggisolo l’8% dei manager nel mondo afferma che l’aziendaper cui lavora è caratterizzata da questo stile di leader-ship, ma l’82% riconosce come una necessità e si aspetta

un’evoluzione verso questo approccio neiprossimi 3 anni. L’analisi di Accenture Stra-tegy, che fa riferimento a un uso bilanciatodei due emisferi del cervello a partire dal ti-tolo ‘Whole-Brain Leadership: The NewRules of Engagement for the C-suite’, partedalla constatazione della maggiore impor-

tanza di coinvolgere dipendenti e consumatori, stakehol-der sempre cruciali nel determinare rilevanza e valore delbrand. “Per avere successo ed essere apprezzati da di-pendenti e consumatori, la C-Suite deve far leva sulla pro-pria capacità di innovazione e sull’interpretazioneemotiva, riposizionando sé stessi e il brand che guidanoin modo da essere grado di anticipare le esigenze delmercato e dei consumatori.” ha commentato Marco Mor-chio, Accenture Strategy Lead per l’Italia.

GLOBALRICERCHE, MANAGEMENT

L’empatia paga: lo dice uno studio Accenture Strategy secondo cui leaziende che adottano questo approccio hanno una crescita di ricavi e profitti

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PREVISIONI

GroupM rivede al ribasso le stime sugli investimentipubblicitari 2019: -1,3% (con il rischio di un -2%)Una prima parte dell’anno peggiore rispetto alle iniziali previsioni fa rivedere in negativo la stimadella media holding del Gruppo WPP per il mercato pubblicitario italiano nel 2019. La tv chiuderà l’anno a -4,9%, mentre Internet e Cinema saranno gli unici mezzi positiviGroupM aggiorna al ribasso le previsioni2019 per il mercato pubblicitario italiano:dal precedente +1%, l’attuale stima pre-vede una flessione dell’1,3% che, conside-rata la scarsa visibilità di medio periodo,potrebbe arrivare al -2% nella peggioredelle ipotesi.Norina Buscone, vice president researchdella media holding del Gruppo WPP, com-menta: “La revisione è il frutto di un anda-mento della prima parte dell’anno piùnegativo rispetto alle nostre previsioni ini-ziali a cui si sommano i cali importanti pre-visti per i mesi di inizio estate. Questi ultimiinfatti subiranno il contraccolpo dell’as-senza degli eventi sportivi che avevano so-stenuto il palinsesto del 2018, con unimpatto che si scaricherà in modo più rile-vante sulla televisione. A questo si aggiun-gerà una seconda parte dell’annopenalizzata dalla restrizione della pubbli-cità legata al mondo betting. Nel secondosemestre del 2018 questo settore aveva in-vestito in pubblicità tabellare circa 50 miodi €, e all’incirca il 90% di queste risorse erastato allocato sulla TV. Risorse che non ver-ranno totalmente a mancare nel secondosemestre di quest’anno perché, in previ-sione dell’entrata in vigore della legge, unaparte di investimento è stato anticipato, masolo una parte e non la totalità. A queste di-namiche, che potremo definire endogene,anno dispari ed effetti di una legge di set-

tore, si aggiunge poiuna situazione eco-nomica “debole”,con i consumi chestentano a riprendersi,e questo contestosembra avere un im-patto particolare su al-cuni grandi settoriche, nel tempo, hannosostenuto il mercatopubblicitario; TLC, Toi-letries, Gestione Casae Abbigliamento fannotutti registrare dei calia doppia cifra nel con-solidato a Maggio,senza dimenticarel’Automotive che, purnon arrivando alladoppia cifra, registracali significativi. A completamento di questalettura però è doveroso dare anche deisegnali più ottimistici: se è vero che oggiregistriamo una flessione sulla comunica-zione classica è anche vero che questo èin parte dovuto ad uno spostamento di bud-get dei main spender verso forme di comu-nicazione non ancora monitorate conprecisione; parliamo in questo caso dibranded content, di sponsorizzazioni edeventi e, soprattutto, di influencer marke-ting”. CONTINUA NELLA PAGINA SUCCESSIVA

Norina Buscone

ITALIASCENARI

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PREVISIONI

Analizzando le perfor-mance sui mezzi, la Tele-visione è prevista in calo(-4,9% vs 2018), risen-tendo di un consolidato aMaggio negativo, a causaanche di tagli a doppiacifra di alcuni big spen-der, e dovrà fare i continei prossimi mesi con l’im-patto degli eventi prece-dentemente descritti. LaRadio, è prevista in lievecalo (-1,5%), dopo quattroanni di performance posi-tive, sta mostrando anda-menti altalenanti e,benché ad oggi positiva,dovrà confrontarsi conuna seconda parte del2018 ancora molto tonica.La Stampa decresce adoppia cifra, con un inizio

2019 in cui ha evidenziatocali importanti, che in-fluenzeranno il risultato fi-nale dell’anno.Internet, insieme al Ci-nema, sono gli unicimezzi che segnano cre-scite, il primo continua aessere positivo (+8,0%),supportato dalle presta-zioni degli OTT (Google,FB e Amazon), ma nonsolo. Le buone prestazionidel Web sono sempre piùspinte dal video, dai so-cial dalla maggiore pene-trazione di dispositivimobile, e inoltre, dalla ca-pacità del mezzo di for-nire agli inserzionisti unamaggiore adv addressa-bility e la possibilità di ac-corciare tutte le attività di

misurabilità dell’efficaciadelle attività di marketing.Queste caratteristichesono fruibili in modo asso-lutamente analogo nonsolo da grandi player maanche, e soprattutto, datutto lo Small Medium Bu-siness (ovvero i piccoli in-serzionisti locali), Internetha permesso loro sia percompetere nelle propriearee sia di promuovere lapropria offerta a un pub-blico più ampio ma sele-zionato. E questo haindubbiamente pagato.In Italia il duopolio Tv eWeb supera oramai l’80%del media mix, la share TVcontinua a essere impor-tante ma la sua contra-zione, a favore del Digital,

iniziata nel 2017 acceleranell’anno in corso, ancheper effetto dell’anno di-spari.Infine, un commento sulcalo dell’OOH (- 3,5%).L’anno è partito in salita,con investimenti in contra-zione, ma questo mezzoha al suo interno realtàmolto diversificate. Cisono prodotti che conti-nuano a far registrare unachina calante e sonoquelli più legati alla stori-cità del mezzo affissionementre tutte quelle formedi presidio qualitativodelle città, o dei luoghi ditransito/aggregazione, edinamiche (la nuovaOOH) stanno reagendo inmodo più vivace.

DALLA PAGINA PRECEDENTE / GROUPM RIVEDE AL RIBASSO GLI INVESTIMENTI 2019

GIOVEDì 18 LUGLIOCorriere della Sera e Gazzetta dello Sport presentanol’opera “Portami in cucina con te” di Alessandro Borghese.Sala Buzzati, via Balzan 3, Milano. Ore 18,30. Per info: ufficio-stampagazzetta@rcs.it.

LUNEDì 22 LUGLIOConferenza stampa di Vogue For Milano. Palazzo Morando,Via Sant'Andrea 6, Milano. Ore 11. Per info: sscorciarino@con-denast.it.

AGENDA

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma,Armida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

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