Analisi settore del Vending 2010

Roma, 9-10 Novembre 2011

Valori in EuroStrettamente confidenziale CONFIDA1/20

00 - STATI GENERALI DEL VENDING, Roma 2011


Premessa 00 - STATI GENERALI DEL VENDING, Roma 2011

Fonte: Registro Imprese, Analisi de L'Imprenditore SRL


GLI ASSOCIATI CONFIDA: DISTRIBUZIONE GEOGRAFICA (2010) 00 - STATI GENERALI DEL VENDING, Roma 2011



TOTALE ASSOCIATI: SITUAZIONE ECONOMICO PATRIMONIALE 2010 00 - STATI GENERALI DEL VENDING, Roma 2011



TOTALE ASSOCIATI: ANDAMENTO ECONOMICO 2009-2010 00 - STATI GENERALI DEL VENDING, Roma 2011



LA DIMENSIONE DEGLI ASSOCIATI 00 - STATI GENERALI DEL VENDING, Roma 2011



COSA NON VA? 00 - STATI GENERALI DEL VENDING, Roma 2011



QUALE SAREBBE IL RATING DELL'AZIENDA CONFIDA 00 - STATI GENERALI DEL VENDING, Roma 2011



IL RATING DEI SINGOLI GRUPPI EVIDENZIANO LE DIFFERENZE 00 - STATI GENERALI DEL VENDING, Roma 2011

Sono calcolati sui valori medi di ciascun gruppo


I MODELLI DI RIFERIMENTO o BENCHMARK 00 - STATI GENERALI DEL VENDING, Roma 2011

Il Leanus® Score esprime il grado di equilibrio economico, patrimoniale e finanziario delle imprese del Vending


IL CONFRONTO PER INDICI 00 - STATI GENERALI DEL VENDING, Roma 2011


COME UTILIZZARE IL BENCHMARK 00 - STATI GENERALI DEL VENDING, Roma 2011



CONFRONTO PER INDICI: AZIENDE DI GRANDI DIMENSIONI 00 - STATI GENERALI DEL VENDING, Roma 2011



CONFRONTO PER INDICI: AZIENDE DI MEDIE DIMENSIONI 00 - STATI GENERALI DEL VENDING, Roma 2011



CONFRONTO PER INDICI: AZIENDE DI PICCOLE DIMENSIONI 00 - STATI GENERALI DEL VENDING, Roma 2011



CONFRONTO PERSONALIZZATO 00 - STATI GENERALI DEL VENDING, Roma 2011


L'IMPEGNO DEGLI ASSOCIATI: SUPERARE IL BENCHMARK 00 - STATI GENERALI DEL VENDING, Roma 2011


L'IMPEGNO CONFIDA: FORNIRE STRUMENTI CONCRETI PER LO SVILUPPO 00 - STATI GENERALI DEL VENDING, Roma 2011



OBIETTIVI PER IL 2011: IL PATTO 00 - STATI GENERALI DEL VENDING, Roma 2011

Valori in EuroStrettamente confidenziale CONFIDA

Il Company Identity File che hai appena analizzato è stato realizzato con Leanus®, la piattaforma di servizi progettata per i professionisti delle PMI e della finanzad'impresa.

Leanus® importa automaticamente, senza alcun bisogno di intervento manuale, i bilanci, le situazioni contabili, i piani dei conti di una qualsiasi azienda, oltre adinformazioni analitiche relative a Clienti, Fornitori, Banche.

Leanus® è strutturato in 5 moduli differenti:

Analisi di bilancio economica, finanziaria e patrimoniale, analisi di bilancio per indici, probabilità di default, valutazione aziendale1.Gestione delle informazioni aziendali (governance, banche, clienti, fornitori,...)2.Confronto con la concorrenza3.Simulazione business plan4.Gestione procedura concorsuale e crisi aziendale5.

Leanus® consente di creare con un click una presentazione aziendale (Company Identity File) che rappresenta l'azienda secondo gli standard previsti daBasilea2.

Per maggiori informazioni visita il nostro sito www.leanprenditore.com o contattaci all'indirizzo [email protected]

20/20

Credits 00 - STATI GENERALI DEL VENDING, Roma 2011

Scopri Leanus®. Usa la chiavetta per una demo gratuita.www.leanus.it

Company Identity File dell'Impresa

01 - TOTALE CONFIDA SOC. CAP

ultima elaborazione: 04/11/2011

Strettamente confidenziale

Valori inStrettamente confidenziale CONFIDA3/15

Georeferenziazione Associati 01 - TOTALE CONFIDA SOC. CAP


Concentrazione Fatturato (30 aziende su 178) 01 - TOTALE CONFIDA SOC. CAP

(calcolata sul totale clienti presenti in anagrafica) Anno: 2010

Fatturato per cliente (Copertura: 82,75 %) Concentrazione %

AZIENDA 1

AZIENDA 2

AZIENDA 3

AZIENDA 4

AZIENDA 5

AZIENDA 6

AZIENDA 7

AZIENDA 8

AZIENDA 9

AZIENDA 10

AZIENDA 11

AZIENDA 12

AZIENDA 13

AZIENDA 14

AZIENDA 15

AZIENDA 16

AZIENDA 17

AZIENDA 18

AZIENDA 19

AZIENDA 20

AZIENDA 21

AZIENDA 22

AZIENDA 23

AZIENDA 24

AZIENDA 25

AZIENDA 26

AZIENDA 27

AZIENDA 28

AZIENDA 29

AZIENDA 300%

20%

40%

60%

80%

100%

0

50.000.000

100.000.000

150.000.000

200.000.000

250.000.000

Val

ore

(!)

Valori inStrettamente confidenziale CONFIDA

Capitale Investito Netto % Turnover: 163% Fatturato %

887.939.604 1001.448.724.364 100

Costi %ROI: 11,0% -709.415.420 -49,0 ROS: 6,8%

EBITDA %

235.995.191 16,3

Capitale Circolante % Mezzi di Terzi % EBIT %

-276.956.616 -31,2 600.337.762 67,6 ROD: 6,1% 97.839.166 6,8

D/E: 1,7 Oneri Finanziari %

37.200.144 2,6

Attivo Fisso Netto % Mezzi Propri % ROE: 5,9% EBT %

1.260.980.057 142 357.116.899 40,2 45.975.531 3,2

Fondi % Liquidità % Leasing

-96.083.837 -10,8 -69.515.057 -7,8 75.267.760

5/15

Sintesi 2010 01 - TOTALE CONFIDA SOC. CAP


Trend Profilo Economico 01 - TOTALE CONFIDA SOC. CAP

Ricavi Valore aggiunto Margine di contribuzione MOL (EBITDA) MON (EBIT)Reddito ante imposte (EBT)

2009 20100

500.000.000

1.000.000.000

1.500.000.000

2.000.000.000


Trend Margini 01 - TOTALE CONFIDA SOC. CAP

MOL (EBITDA) MON (EBIT) Reddito ante imposte (EBT)

2009 20100 %

5 %

10 %

15 %

20 %

Perc

entu

ale

dei R

icav

i


Scomposizione ROI 01 - TOTALE CONFIDA SOC. CAP

Redditivita' Capitale Investito (ROI) Redditivita' Vendite (ROS) Rotazione Capitale Netto Investito

2009 12/20104,00%

6,00%

8,00%

10,00%

12,00%

ROI

e RO

S

150,00%

155,00%

160,00%

165,00%

170,00%

Rota

zion

e C

apit

ale

Net

to I

nves

tito


ROI vs Costo del Denaro 01 - TOTALE CONFIDA SOC. CAP

Redditivita' Capitale Investito (ROI) i, oneri finanziari %

2009 12/20104 %

6 %

8 %

10 %

12 %


Fonti Impieghi - Composizione Percentuale 2010 01 - TOTALE CONFIDA SOC. CAP

CIN (Capitale Investito netto) Patrimonio nettoPFN (Finanziamenti a medio/lungo + Finanziamenti a breve - Liquidità)

Impieghi 12/2010 Fonti 12/20100 %

25 %

50 %

75 %

100 %

125 %


Sintesi Cash Flow 01 - TOTALE CONFIDA SOC. CAP

Cash Flow operativo Cash Flow attivita' di investimento Cash Flow attivita' di finanziamentoVariazione Netta di Cassa

2010-200.000.000

-100.000.000

0

100.000.000

200.000.000


Mese/Anno A - Ricavi 1.1 - Acquisti 1.2 - Variazione Rimanenze 1 - ConsumiB - Valore Aggiunto (A + 1) 2.1 - Costi Variabili Produzione 2.2 - Costi Variabili Commerciali 2 - Totale Costi VariabiliC - Margine Contribuzione (B + 2) 3.1 - Costi Fissi Produzione 3.2 - Costi Fissi Commerciali 3.3 - Costi Generali Amministrativi 3 - Totale Costi FissiD - MOL EBITDA (C + 3) 4 - AmmortamentiE - MON EBIT (D + 4) 5 - Gestione Finanziaria 6 - Gestione StraordinariaF - Reddito Ante Imposte EBT (E + 5 + 6) 7 - ImposteG - Reddito Netto (F + 7)PersonaleCosto PersonaleCosto Personale (%)Numero Dipendenti Costo Personale Medio Oneri FinanziariOneri Finanziari TotaliOneri Finanziari (%)

12/2009 Totale %

1.359.171.011 100,0-494.435.169 -36,4

1.246.579 0,1 -493.188.590 -36,3

865.982.421 63,7 0 0,00 0,0

0 0,0 865.982.421 63,7 -653.922.326 -48,1

0 0,0 0 0,0

-653.922.326 -48,1 212.060.095 15,6 -129.299.914 -9,5

82.760.181 6,1 -45.175.705 -3,3 -10.567.828 -0,827.016.648 2,0 -22.288.317 -1,6 4.728.331 0,3

343.548.982

52,5 % 0 0

44.974.062

7,2 %

12/2010 Totale %

1.448.724.364 100,0-509.254.894 -35,2

5.941.141 0,4 -503.313.753 -34,7

945.410.611 65,3 0 0,00 0,0

0 0,0 945.410.611 65,3 -709.415.420 -49,0

0 0,0 0 0,0

-709.415.420 -49,0 235.995.191 16,3 -138.156.025 -9,597.839.166 6,8 -35.894.248 -2,5 -15.969.387 -1,145.975.531 3,2 -24.767.202 -1,7

21.208.329 1,5

373.477.673 52,6 %

0 0

37.200.144

6,1 %

12/15

Conto Economico 01 - TOTALE CONFIDA SOC. CAP


Mese / Anno Impieghi 1 - Immobilizzazioni Materiali 2 - Immobilizzazioni Finanziarie 3 - Immobilizzazioni Immateriali 4 - Fondo AmmortamentoA - Attivo Fisso Netto (1 + 2 + 3 + 4) 5.1 - Crediti Clienti 5.2 - Debiti Fornitori 5.3 - Rimanenze 5 - Capitale Circolante Caratteristico 6.1 - Altri Crediti 6.2 - Altri Debiti 6 - Capitale Circolante Non CaratteristicoB - Capitale Circolante Netto (5 + 6) 7 - FondiC - Capitale Investito Netto (A + B + 7)Fonti 8 - Capitale Sociale 9 - Riserve e Surplus 10 - Utile/Perdita Esercizio 11 - Utile Esercizi PrecedentiD - Patrimonio Netto (8 + 9 + 10 + 11) 12 - Finanziamenti Medio/Lungo Termine 13 - Finanziamenti Breve TermineE - Totale Finanziamenti (12 + 13) 14 - LiquiditàF - PFN (E + 14)G - Totale Passività (D + F)Conti d'Ordine LeasingFidejussioniAltri Conti d'Ordine

12/2009Totale % 531.138.359 59,6 193.579.512 21,7 549.362.782 61,7

-319.092 -0,0 1.273.761.561 143,0

154.831.091 17,4 -265.858.550 -29,8

77.295.967 8,7 -33.731.492 -3,8 176.300.192 19,8

-434.100.930 -48,7 -257.800.738 -28,9

-291.532.230 -32,7 -91.290.787 -10,2

890.938.544 100,0

178.144.214 20,0 173.416.356 19,5

4.728.331 0,5 -12.637.654 -1,4

343.651.247 38,6 495.319.442 55,6 126.174.901 14,2

621.494.343 69,8 -74.207.046 -8,3 547.287.297 61,4

890.938.544 100,0

60.444.484 0 0

12/2010Totale % 521.712.250 58,8 152.431.735 17,2 586.836.072 66,1

0 0,0 1.260.980.057 142,0

161.549.166 18,2 -264.472.706 -29,8

82.222.365 9,3 -20.701.175 -2,3 170.520.395 19,2

-426.775.836 -48,1 -256.255.441 -28,9

-276.956.616 -31,2 -96.083.837 -10,8

887.939.604 100,0

179.814.772 20,3 164.880.791 18,6 21.208.329 2,4 -8.786.993 -1,0

357.116.899 40,2 494.870.559 55,7 105.467.203 11,9

600.337.762 67,6 -69.515.057 -7,8 530.822.705 59,8

887.939.604 100,0

75.267.760 0 0

13/15

Stato Patrimoniale 01 - TOTALE CONFIDA SOC. CAP


SoglieMese/Anno Mesi di Bilancio CrescitaCrescita FatturatoCrescita Capitale InvestitoCrescita Patrimonio NettoCrescita Indebitamento FinanziarioEfficienzaGiorni Rimanenze (gg)Giorni Crediti Commerciali (gg)Giorni Debiti Commerciali (gg)Ciclo del Capitale Circolante d'EsercizioRotazione del Capitale Netto InvestitoRedditivitàMargine Operativo Lordo (EBITDA)Redditività delle Vendite (ROS)Redditività del Capitale Investito (ROI)Redditività del Capitale Netto (ROE)Redditività NettaSolidità e LiquiditàCopertura delle ImmobilizzazioniLeva FinanziariaCash Flow / FatturatoEBIT / Oneri FinanziariIndice di Liquidità a BreveIndice di Liquiditài, Oneri Finanziari %Cap. Circ. Net./Indeb. Fin. a BreveGestione Finanziaria / Fatturato

Soglia di Criticità Soglia di Attenzione12/2009Totale

12

0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %

20 41

119 -58

152,55 %

15,60 % 6,09 %

9,29 % 1,38 % 0,35 %

0,27 1,81

0,00 % 1,84 0,31 0,40

7,24 % -231,05 %

-3,32 %

12/2010Totale

12

6,59 % -0,34 % 3,92 %

-3,40 %

20 40

113 -53

163,16 %

16,29 % 6,75 %

11,02 % 5,94 % 1,46 %

0,28 1,68

-0,32 % 2,63 0,33 0,43

6,09 % -262,60 %

-2,48 %

14/15

Analisi di Bilancio per Indici 01 - TOTALE CONFIDA SOC. CAP


02 - BENCHMARK PER LE 10 AZIENDE DI GRANDI DIMENSIONI





75.869.918 10096.712.748 100

Costi %ROI: 9,6% -47.828.397 -49,5 ROS: 7,5%

EBITDA %

16.434.477 17,0


-17.553.075 -23,1 52.734.643 69,5 ROD: 6,3% 7.278.570 7,5


3.381.876 3,5


100.043.022 132 28.476.641 37,5 3.033.923 3,1


-6.620.029 -8,7 -5.341.366 -7,0 284.393

3/12

Sintesi 2010 02 - BENCHMARK PER LE 10 AZIENDE DI GRANDI DIMENSIONI


Trend Profilo Economico 02 - BENCHMARK PER LE 10 AZIENDE DI GRANDI DIMENSIONI


2009 20100

25.000.000

50.000.000

75.000.000

100.000.000

125.000.000


Trend Margini 02 - BENCHMARK PER LE 10 AZIENDE DI GRANDI DIMENSIONI


2009 20100 %

5 %

10 %

15 %

20 %

Perc

entu

ale

dei R

icav

i


Scomposizione ROI 02 - BENCHMARK PER LE 10 AZIENDE DI GRANDI DIMENSIONI


2009 12/20106,00%

7,00%

8,00%

9,00%

10,00%

ROI

e RO

S

115,00%

120,00%

125,00%

130,00%

135,00%

Rota

zion

e C

apit

ale

Net

to I

nves

tito


ROI vs Costo del Denaro 02 - BENCHMARK PER LE 10 AZIENDE DI GRANDI DIMENSIONI


2009 12/20106 %

7 %

8 %

9 %

10 %


Indicatore di Default 02 - BENCHMARK PER LE 10 AZIENDE DI GRANDI DIMENSIONI

Indicatore di default Rischio Alto (1.8) Rischio Medio (2.7) Rischio Basso (3)

2009 20101,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

Ind

icat

ore

di

Def

ault



12/2009 Totale % 90.546.457 100,0

-32.125.160 -35,5 -141.225 -0,2

-32.266.385 -35,6 58.280.072 64,4 -15.000.000 -16,6

0 0,0 -15.000.000 -16,6

43.280.072 47,8 -28.522.433 -31,5

0 0,0 0 0,0

-28.522.433 -31,5 14.757.639 16,3

-8.393.671 -9,36.363.968 7,0 -2.690.204 -3,0 -1.317.655 -1,52.356.109 2,6 -1.401.346 -1,5

954.763 1,1

24.865.078 57,1 %

0 0

4.073.104

7,5 %

12/2010 Totale % 96.712.748 100,0

-32.826.652 -33,9 376.778 0,4

-32.449.874 -33,6 64.262.874 66,4 -18.000.000 -18,6

0 0,0 -18.000.000 -18,6

46.262.874 47,8 -29.828.397 -30,8

0 0,0 0 0,0

-29.828.397 -30,8 16.434.477 17,0

-9.155.907 -9,57.278.570 7,5 -2.465.869 -2,5 -1.778.778 -1,83.033.923 3,1 -1.481.862 -1,5 1.552.061 1,6

27.182.100

56,8 % 0 0

3.381.876

6,3 %

10/12

Conto Economico 02 - BENCHMARK PER LE 10 AZIENDE DI GRANDI DIMENSIONI



12/2009Totale % 31.791.883 41,1 16.070.641 20,8 50.828.229 65,7

0 0,0 98.690.753 127,5

10.723.313 13,9 -17.961.597 -23,2

4.819.672 6,2 -2.418.612 -3,1 11.664.191 15,1

-24.333.102 -31,4 -12.668.911 -16,4

-15.087.523 -19,5 -6.228.517 -8,0

77.374.713 100,0

18.312.619 23,7 9.090.226 11,7

954.763 1,2 -150.133 -0,2

28.207.475 36,5 44.938.010 58,1 9.449.751 12,2

54.387.761 70,3 -5.220.523 -6,7 49.167.238 63,5

77.374.713 100,0

80.045 0 0

12/2010Totale %

32.797.386 43,2 12.353.031 16,3 54.892.605 72,4

0 0,0 100.043.022 131,9

11.457.466 15,1 -18.456.870 -24,3

5.245.445 6,9 -1.753.959 -2,3 10.694.557 14,1

-26.493.673 -34,9 -15.799.116 -20,8

-17.553.075 -23,1 -6.620.029 -8,7

75.869.918 100,0

18.455.900 24,3 8.733.198 11,5 1.552.061 2,0 -264.518 -0,3

28.476.641 37,5 45.337.327 59,8

7.397.316 9,7 52.734.643 69,5

-5.341.366 -7,0 47.393.277 62,5

75.869.918 100,0

284.393 0 0

11/12

Stato Patrimoniale 02 - BENCHMARK PER LE 10 AZIENDE DI GRANDI DIMENSIONI




12

0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %

19 43

127 -65

117,02 %

16,30 % 7,03 %

8,22 % 3,38 % 1,05 %

0,29 1,93

0,00 % 1,56 0,33 0,42

7,49 % -159,66 %

-2,97 %

12/2010Totale

12

6,81 % -1,94 % 0,95 %

-3,04 %

20 43

124 -61

127,47 %

16,99 % 7,53 %

9,59 % 5,45 % 1,60 %

0,28 1,85

0,12 % 2,15 0,32 0,42

6,31 % -237,29 %

-2,55 %

12/12

Analisi di Bilancio per Indici 02 - BENCHMARK PER LE 10 AZIENDE DI GRANDI DIMENSIONI

! !

!"#$%&'()*+&,-,'(.-/+(*+//0)#$1+2%(

34(5(678!9:;<=(>7<(?7(;@)78A7(A)(:7A)7(A):78B)C8)

"#$%&'!(#')*+',%*-(.!/012213/22

4$+($$'&(-$(!5*-6%7(-,%'#(

!

!"#$%&'&()*%+**",+(*+'-$(.&/+(0&"#+ 1234567

'

1"8&*"#+'5(9+:*&*$'3+**$ ; <=%($9+%>'?@A; 4"**=%"*$ ;

BCDD?CBED BFFGC?F?CBH@ BFF

1$:*& ;I25>'BAJF; K?CHLECEFE KH@JL 'I2)>'GJD;

'

MN5<67 ;

DFECG?L BGJG

1"8&*"#+'1&%-$#"(*+ ; O+00&'/&'<+%0& ; MN5< ;

KG??CGBE K?@JD @ADC?GL HFJD 'I26>'HJE; EFFCDFB GJD

6PM>'FJA 2(+%&'4&("(0&"%& ;

E?C@GE FJA

7**&9$'4&::$'3+**$ ; O+00&'Q%$8%& ; I2M>'B?JA; MN< ;

?C@EACE@B BHG BCEABCLDE @?JH ?DHCELF GJG

4$(/& ; R&S=&/&*T ; R+":&(U

KEEBC@?F KB@JA K?HDCBFH KBEJ? HLBCFHL

EPB?'

' !"#$%&"'()*) !"#$#%&'()*+,-#.&,#/&#+01&'2&#21#*&21&#21*&'314'1

!"#$%&'&()*%+**",+(*+'-$(.&/+(0&"#+ 123456789:;'

' !"#$%&'"()*+(&,-($(.*-( !"#$#%&'()*+,-#.&,#/&#+01&'2&#21#*&21&#21*&'314'1

!"#$%" &$'()*+$,,"-./( 0$),".*+1"+#(./)"2-3"(.* 045+6789:;<= 04>+6789:=!*11"/(+$./*+"?@(A/*+678:=

BCCD BCECC

BFCCCFCCC

GFCCCFCCC

HFCCCFCCC

!"#$%&'&()*%+**",+(*+'-$(.&/+(0&"#+ 123456789:;'

' !"#$%&'(")*$* !"#$#%&'()*+,-#.&,#/&#+01&'2&#21#*&21&#21*&'314'1

!"#$%&'()*+, !"-$%&'(), ./00123$452/$167382/$%&'),

9::; 9:<::$=

>$=

<:$=

<>$=

9:$=

?/@A/52B4C/$0/1$.1A4D1

?/@A/52B4C/$0/1$.1A4D1

?/@A/52B4C/$0/1$.1A4D1

?/@A/52B4C/$0/1$.1A4D1

!"#$%&'&()*%+**",+(*+'-$(.&/+(0&"#+ 123456789:;'

' !"#$%#&'('#)*+,-. !"#$#%&'()*+,-#.&,#/&#+01&'2&#21#*&21&#21*&'314'1

!"##$%$&$%'()*'+$%',")-.&"/%$%0)1!2-3 !"##$%$&$%'()4".#$%")1!253 !0%'6$0.")*'+$%',")7"%%0)-.&"/%$%0

899: ;8<89;99=99>

?=99>

;9=99>

;?=99>

89=99>

!2-)")!25

!2-)")!25

!2-)")!25

!2-)")!25

8?9=99>

8@9=99>

8A9=99>

8B9=99>

8:9=99>

!0%'6$0.")*'+$%',")7"%%0)-.&"/%$%0

!0%'6$0.")*'+$%',")7"%%0)-.&"/%$%0

!0%'6$0.")*'+$%',")7"%%0)-.&"/%$%0

!0%'6$0.")*'+$%',")7"%%0)-.&"/%$%0

!"#$%&'&()*%+**",+(*+'-$(.&/+(0&"#+ 123456789:;'

' !"#$%&$'(&)($*+,$-+./0( !"#$#%&'()*+,-#.&,#/&#+01&'2&#21#*&21&#21*&'314'1

!"##$%$&$%'()*'+$%',")-.&"/%$%0)1!2-3 $4)0."5$)6$.'.7$'5$)8

9::; <9=9:<::)8

>)8

<:)8

<>)8

9:)8

!"#$%&'&()*%+**",+(*+'-$(.&/+(0&"#+ 123456789:;'

' !"#$%&'()*+!'#'))*#",)"$% !"#$#%&'()*+,-#.&,#/&#+01&'2&#21#*&21&#21*&'314'1

!"#$%$&'()*$%()$ +$,-*"*." /)"0$%$&/1$"*%$

2334 2353678&9

683&9

628&9

3&9

28&9

83&9:");"*%<-1"&0"1&/$);(1-*%"&=>")-%$?(

:");"*%<-1"&0"1&/$);(1-*%"&=>")-%$?(

:");"*%<-1"&0"1&/$);(1-*%"&=>")-%$?(

:");"*%<-1"&0"1&/$);(1-*%"&=>")-%$?(

!"#$%&'&()*%+**",+(*+'-$(.&/+(0&"#+ 123456789:;'

' !"#$%&'()*+#$+,*-&./' !"#$#%&'()*+,-#.&,#/&#+01&'2&#21#*&21&#21*&'314'1

!"#$%&'()*+#$+#*,&-.' /$0%1$(+2.'(+34567 /$0%1$(+8*#$(+395:7 /$0%1$(+;&00(+3<7

9==> 9=4=4?@=

9?==

9?@=

<?==

<?@=

!"#$%&'()*+#$+A

*,&-.'

!"#$%&'()*+#$+A

*,&-.'

!"#$%&'()*+#$+A

*,&-.'

!"#$%&'()*+#$+A

*,&-.'

!"#$%&'&()*%+**",+(*+'-$(.&/+(0&"#+ 1234567

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

/4$4TTU'C'3-;"' 'S''L0N4V0TVR '/TTWT89:;<=:=>? '8@;AB'=C:C<9 '<AB

'89:B;B:;>D '8@;A<'40VN/0DDU 'ODWT'89:9<<:<<< '8=>A@

< '<A<'89:9<<:<<< '8=>A@'/0RN/0DDU 'DVWR'89:<;=:?<; '8=@A;

'< '<A<'< '<A<

'89:<;=:?<; '8=@A;'ORV0LD4 '/NWT'8>B=:?D? '89<A=4/N0LLD 'LWV'8>B:9<< '89A<'=>:@;9 '<AC/UD0R/L 'LWD'8?<:B>D '8=A<'/TD0TOO '4WD

''?>9:;?D '>@A@'E '

'< '<' '

''@@:;D@ ''>A>'E '

/4$4T/T'C'3-;"' 'S''N04T40/LR '/TTWT89:?=>:=?B '8@;A<'9D:?D9 '<A>

'89:?<C:@9C '8@BAB'D04UO0VD4 'ODWL'89:><<:<<< '8=BA?

< '<A<'89:><<:<<< '8=BA?'/0VUO0VD4 'DOWN'89:<?@:@<@ '8=9A<

'< '<A<'< '<A<

'89:<?@:@<@ '8=9A<'VTD0N4U '/NWL'8C<=:;=D '8?A;DTT0VT/ 'NWV'8@<:@9< '8<AB'9@:D?? '<A@4VL0DUT 'NWN'899=:?@; '8=A='/R/0LND 'DWD

''9:<?D:C;; '>>A9'E '

'< '<' '

''@=:;C@ ''>A@'E '

9<F9='

' !"#$"%&'"#"()'" TD()(:JM9X!%*Y(AJ*(IJ(%ZKJMGJ(GK(!JGKJ(GK!JMPKHMK

!"#$%&'&()*%+**",+(*+'-$(.&/+(0&"#+ 1234567

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

/7%7NNLS(542"' Z''89:8;9<;= '8>?@A'BBA9><8 '8;@;'=C?9?AA 'C=@>

'> '>@>'7BGJ/BANN '/AN[7'C?>9??B '8A@C'D?;:9>B? 'D==@CC;898=A '8A@?'DCB?988: 'D8B@B'A<A9A;8 'B8@?'D:B>9BC= 'DAC@8'DB<=9?=B 'DC>@='0GN/BJG7 '099[I'DC:=9=?< 'D8<@A

'/BIJAB/G7 '/NN[N'

'8>?9A<< '<@>'??<9;C? '=B@A'8>B9><< 'A@;'CB=9C:> '8B@8

'/B77/BI:L 'GJ[:'=A;988: 'CA@?'B>?98;C '8?@C'IGAB9N/ ':7[L'DC>89;;; 'D88@B'A<B9=8B 'B8@<

'/BIJAB/G7 '/NN[N'

'B<B9:?: ''> ''> '

/7%7N/NS(542"' Z''89:;A9?<> '8>A@A'B8;9=<: '8<@:'=BC98=C 'CB@>

'> '>@>'7BI9GB9I/ '/:A[:'C;C9C<< '8A@>'D;B>9;C8 'D==@8B>A9:BA '8<@B'DC=C9<C> 'D8C@:'<B:9B<C 'B=@>'D:8:9CAA 'D=;@;'DC?:9;:B 'D8=@:'0A77BA/9 '07I[J'DBB89?C> 'D8?@<

'/BJJ7B/9J '/NN[N'

'8=C9C:C '?@<';8:9CA< '=B@A'8?89=AB ':@8'CC;9:;C '8C@C

'/B9G/BLJ9 'I7[:'==>9B:; 'CB@='BC?9;<8 '8?@='IGJB7AL ':N[J'DC=;98>= 'D8B@C'AC>98AA 'C?@<

'/BJJ7B/9J '/NN[N'

'=:89>=: ''> ''> '

88E8C'

' !"#"$%&#"'()$*(#+, N9$0$HQ=C\!&E]$PQE$RQ$&^)Q=DQ$D)$!QD)Q$D)!Q=K)X=)

!"#$%&'&()*%+**",+(*+'-$(.&/+(0&"#+ 1234567

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

'' '!"#$%/,-%,12%3%0%3F'''''''''' !"#$%/,-%,*33&+=%"+&QR)RSSTI"3/$&'

89''

':;::'<':;::'<':;::'<':;::'<

''99'99'=>'?@A

'9@A;B@'<'

'8C;=D'<'C;>B'<

,QRNSU,O'D;CC'<'9;9D'<

',SNVW':;BA

':;::'<'B;AD',SNXQ,SNVY

'C;C8'<'?8=@;=A'<'?8;:9'<

QR)RSQSI"3/$&'

89''

'8C;D='<'@;CA'<'88;CD'<,SNXT,O

''98'9:'=:'?C=

'9>B;C:'<'

'8@;C@'<'@;>D'<'8@;=D'<'89;@='<'A;A:'<

',SNYS':;@B

':;D='<'=;8D',SNXR,SNVU

'C;9>'<'?8@=;A>'<'?:;@D'<

89E89'

' !"#$%&%'(%')%$#"*%+',-.'/"(%*% SX,Z,.>;1['*A\,9>A,H>,*]7>;D>,D7,'>D7>,D7'>;!7G;7


04 - BENCHMARK PER LE AZIENDE DI PICCOLE DIMENSIONI





219.267 100605.102 100

Costi %ROI: 7,1% -289.075 -47,8 ROS: 2,6%

EBITDA %

72.805 12,0


-116.382 -53,1 108.538 49,5 ROD: 8,2% 15.505 2,6


7.799 1,3


363.306 166 162.491 74,1 14.857 2,5


-27.657 -12,6 -51.762 -23,6 43.534

3/11

Sintesi 2010 04 - BENCHMARK PER LE AZIENDE DI PICCOLE DIMENSIONI


Trend Profilo Economico 04 - BENCHMARK PER LE AZIENDE DI PICCOLE DIMENSIONI


2009 20100

200.000

400.000

600.000

800.000


Trend Margini 04 - BENCHMARK PER LE AZIENDE DI PICCOLE DIMENSIONI


2009 20100 %

5 %

10 %

15 %

Perc

entu

ale

dei R

icav

i


Scomposizione ROI 04 - BENCHMARK PER LE AZIENDE DI PICCOLE DIMENSIONI


2009 12/20100,00%

2,00%

4,00%

6,00%

8,00%

ROI

e RO

S

275,00%

276,00%

277,00%

278,00%

279,00%

Rota

zion

e C

apit

ale

Net

to I

nves

tito


ROI vs Costo del Denaro 04 - BENCHMARK PER LE AZIENDE DI PICCOLE DIMENSIONI


2009 12/20106 %

7 %

8 %

9 %


Indicatore di Default 04 - BENCHMARK PER LE AZIENDE DI PICCOLE DIMENSIONI

Indicatore di default Rischio Alto (1.8) Rischio Medio (2.7) Rischio Basso (3)

2009 20101,50

1,75

2,00

2,25

2,50

2,75

3,00

3,25

Ind

icat

ore

di

Def

ault



12/2009 Totale %

498.774 100,0-211.327 -42,4

5.653 1,1 -205.674 -41,2 293.100 58,8 -110.000 -22,1

0 0,0 -110.000 -22,1 183.100 36,7 -123.624 -24,8

0 0,0 0 0,0

-123.624 -24,8 59.476 11,9 -48.484 -9,710.992 2,2 -8.622 -1,7 1.827 0,44.197 0,8

-3.618 -0,7 579 0,1

96.305 41,2 %

0 0

7.103 8,8 %

12/2010 Totale %

605.102 100,0-250.256 -41,4

7.034 1,2 -243.222 -40,2 361.880 59,8 -150.000 -24,8

0 0,0 -150.000 -24,8 211.880 35,0 -139.075 -23,0

0 0,0 0 0,0

-139.075 -23,0 72.805 12,0 -57.300 -9,515.505 2,6 -8.469 -1,4 7.821 1,3

14.857 2,5 -6.763 -1,1 8.094 1,3

123.233

42,6 % 0 0

7.799 8,2 %

9/11

Conto Economico 04 - BENCHMARK PER LE AZIENDE DI PICCOLE DIMENSIONI



12/2009Totale %

286.061 159,7 22.473 12,5 16.214 9,1

0 0,0 324.748 181,3

37.942 21,2 -81.135 -45,3

42.365 23,6 -828 -0,5

94.876 53,0 -216.737 -121,0 -121.861 -68,0

-122.689 -68,5 -22.900 -12,8

179.159 100,0

34.112 19,0 99.632 55,6

579 0,3 3.604 2,0

137.927 77,0 42.909 24,0 38.157 21,3

81.066 45,2 -39.834 -22,2 41.232 23,0

179.159 100,0

34.946 0 0

12/2010Totale %

310.239 141,5 29.041 13,2 24.026 11,0

0 0,0 363.306 165,7

51.722 23,6 -89.777 -40,9

51.474 23,5 13.419 6,1

123.621 56,4 -253.422 -115,6 -129.801 -59,2

-116.382 -53,1 -27.657 -12,6

219.267 100,0

40.536 18,5 112.360 51,2

8.094 3,7 1.501 0,7

162.491 74,1 58.167 26,5 50.371 23,0

108.538 49,5 -51.762 -23,6 56.776 25,9

219.267 100,0

43.534 0 0

10/11

Stato Patrimoniale 04 - BENCHMARK PER LE AZIENDE DI PICCOLE DIMENSIONI




12

0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %

31 27 81 -23

278,40 %

11,92 % 2,20 %

6,14 % 0,42 % 0,12 %

0,42 0,59

0,00 % 1,55 0,28 0,40

8,76 % -321,54 %

-1,73 %

12/2010Totale

12

21,32 % 22,39 % 17,81 %

33,89 %

31 31 79 -17

275,97 %

12,03 % 2,56 %

7,07 % 4,98 % 1,34 %

0,45 0,67

1,97 % 1,99 0,31 0,44

8,23 % -231,05 %

-1,40 %

11/11

Analisi di Bilancio per Indici 04 - BENCHMARK PER LE AZIENDE DI PICCOLE DIMENSIONI

Analisi settore del Vending 2010

Documents

Transcript of Analisi settore del Vending 2010