AFFRONTARE LE COMPLESSITÀ DELLA SUPPLY CHAIN...
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AFFRONTARE LE COMPLESSITÀ DELLA SUPPLY CHAIN TRASFORMANDOLE IN OPPORTUNITÀ. 25 ottobre 2016 1
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AFFRONTARE LE COMPLESSITÀ DELLA SUPPLY CHAIN TRASFORMANDOLE IN OPPORTUNITÀ.
25 ottobre 2016
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2001: nasce SMARTEN (da spin-off società di consulenza)
Obiettivo: trovare un unico strumento semplice ed efficace in grado di integrare TUTTI i partner della Supply Chain(diretti e indiretti, piccoli e grandi, italiani ed internazionali)
Dall’idea, al progetto, alla soluzione: IUNGO
2003: la ricerca ed i brevettiViene brevettata la IUNGOmail (patent n.1334748)
2004: rilasciata la prima versione del Software
2016: …oggi
IUNGO dal Latino ‘iungere’ = unire, riunire, associare
CHI SIAMO: L’IDEA
0
50
100
150
200
250
300
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
1’500 fornitori
3’000 fornitori
6’000 fornitori
10’000 fornitori
19’500 fornitori
25’000 fornitori
40’000 fornitori
50’000 fornitori *
* Aggiornato al 15/01/2016
L’evoluzione di IUNGO: clienti e fornitori#
clie
nti
Manifatturiero-Meccanico Elettrica e Elettronica DistribuzioneBeni di consumo
P.A.
Alcuni clienti…
AlfaparfCometChiesi Farm.JacuzziTvsFincibec TilesBaykerTitan BagnoFrezzaYkkZetaGlem GasBurgo groupImmergasARD –RaccanelloBrandartSorin GroupVisotticaFedonGrimontPalazzettiMondial ForniBormioli LuigiAcqua di ParmaBottega VerdeBormioli RoccoLa Marzocco
Siemens AmerCoop Bilanciai DatalogicFaacKorg ItalyMetaSystemMTA NiceSelcom GroupGewissAvnetOsramElettrovenetaRoj ElectroluxLa Triveneta Cavi
ConadUniEuroCadica GroupProcedBoreaArkimatMinettiBricoman Italia
ASL 16 Padova
Osp. Niguarda
Ag. Regionale Socio
Sanitaria del Veneto
Oto MelaraImaSidelGEA groupCarpigianiAermecA.Celli PaperBett SistemiSpalPmEmakIMS-DeltamaticPoggiDanfossHydrocontrolCavotecFestoSiad Macchine ImpiantiBonfiglioli Ridutt.EASSEWBossardComacCamozzi – MarzoliEurekaLTE–Toyota M.H.G.Bardiani Valvole
Cesab – ToyotaOcmeZecchettiCaprariNorblastSnap OnCoxaTellure RotaSaleriOrthofixVariscoUnoxVin ServiceDAB - DWTSalamiEndress - HauserSKFBertolasoWonderIFIJBTJBT (USA)BoschEncasa-ThyssenkruppRiello GroupAcc. Bertoli SafauSelle RoyalRemosa
Moda e Lusso
CalzedoniaLuxotticaNavigareTS LabelsGTS GroupCristina EffeVersaceFerretti Group
TeknoiceRegina CateneAmmannCarelCimbaliComer IndustriesSabafPhoenix ContactAnnovi ReverberiSovemaGiesseMarchesini groupBLMBarbieri & TarozziItalpresseTecniplastParkerSavio SpaSolari di Udine SpaZacmiAfros SpaWitturGruppo DanieliNilfisk AdvanceWuerthLBStevanato GroupIMAforniCannon- Bono Energia
Alimentare
CameoDr. OetkerSammontanaEurovoEmmiHoldingTrentinalatteGSICIR Food
«MONITORARE» LA SUPPLY CHAIN PERCHÉ:
• Influenza la Logistica
• Formata da tante parti da coordinare,
interne ed esterne
• Influenza di tutti i processi aziendali
• Fattore di competitività aziendale
• Condizione per la crescita dell’impresa
5
SUPPLY CHAIN «A RISCHIO» SE…
1. AUMENTO DELLE COMMESSE IN TEMPI PIÙ STRINGENTI
2. COSTANTE AMPLIAMENTO DELLA GAMMA PRODOTTI
3. TIPOLOGIE DI FORNITORI MOLTO DIFFERENTI
4. INFORMAZIONI DA CONDIVIDERE SEMPRE PIÙ NUMEROSE E COMPLESSE
5. CLIENTI CHE CHIEDONO DI ESSERE AGGIORNATI E INFORMATI PIÙ SPESSO
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COME INTERVENIRE
1. Snellire il processo di acquisto per ridurre il lead time di approvvigionamento.
2. Ottimizzare l’utilizzo delle risorse interne eliminando le attività a basso valore
aggiunto.
3. Utilizzare uno strumento che si approcci in modo non invasivo e integrare tutti i
fornitori.
4. Integrare i sistemi informativi evitando doppie registrazioni o perdita di dati.
Automatizzare i processi.
5. Migliorare affidabilità delle consegne e condivisione interna di informazioni.
7
IUNGO clientsIUNGO suppliers
IUNGO NEL MONDO
8
PERCHÉ REALIZZARE UN PROGETTO DI
SUPPLY CHAIN
COLLABORATION?
TATTICI*: Efficienza interna
• Riduzione tempi di gestione Ordine di Acquisti
(Data entry, Stampe, Telefonate, Modifiche Ordini, Solleciti…)
• Invio automatico (e sistematico) di SOLLECITI e PIANI di CONSEGNA
• Inserimento automaticamente disegni, matematiche istruzioni tecniche, ecc.
• Validazione elettronica dell’emissione dell’ordine
• Semplificazione e standardizzazione dei flussi informativi con i fornitori
*classificazione
I BENEFICI DI UNA SUPPLY CHAIN COLLABORATIVA
STRATEGICI: Prestazioni Supply Chain
• Affidabilità delle consegne e diminuzione dei tempi
• Affidabilità della programmazione della produzione
• Riduzione magazzino e Vendite Perse
• Misurazione delle performance del Fornitore(responsabilizzazione nel rispetto degli obiettivi)
• Tempo per Marketing Acquisti
I BENEFICI DI UNA SUPPLY CHAIN COLLABORATIVA
QUANTI FORNITORI È UTILE INTEGRARE?
TUTTI
COME REALIZZARE UN PROGETTO DI SCM?
Un progetto di Supply Chain Management consente di
OTTIMIZZARE LE RISORSE
all’interno dell’ufficio acquisti, riducendo al minimo il tempo
da dedicare ad attività a basso valore aggiunto, per reinvestirlo in
attività strategiche per l’azienda
Ma qual è l’approccio migliore a un progetto di questo tipo?
L’APPROCCIO STORICO: COMPANY CENTRIC
Storicamente l’approccio al SCM è stato incentrato sulle necessità dell’azienda cliente, imponendo i propri standard:
• EDI
• Portale fornitori
• Pochi fornitori integrati
• Alti costi di gestione
• Rigidità della supply chain
IL NUOVO APPROCCIO: LA COLLABORAZIONE
Negli ultimi anni ha cominciato a prendere piede una logica secondo cui la scelta dello strumento con cui comunicare deve tenere conto anche delle
esigenze del fornitore
15
In quest’ottica di COLLABORAZIONE, diventa essenziale trovare uno strumentoin grado di soddisfare determinati criteri:
• Larga diffusione• Facile utilizzo• Accessibile a tutti • Low cost o gratuito
COME DOVREBBE ESSERE FATTO UN PROGETTO DI
SUPPLY CHAIN COLLABORATION ?
[ ] COINVOLGIMENTO: numero di fornitori coinvolti
[ ] AMPIEZZA: numero di processi aziendali coperti
[ ] PROFONDITÀ: numero di moduli disponibili
GLI ELEMENTI DI UNA PIATTAFORMA DI SUPPLY CHAIN COLLABORATION
1. Sviluppo
nuovo
prodotto2. Sourcing
3. Procure-
ment
4. Ordini
d’acquisto
5.
Trasporto
6.
Qualità
7. Fatture e
Pagamenti 8.
Reporting
SUPPLY CHAIN: IL PROCESSO D’ACQUISTO
...........
2. Sourcing 3. Procure-ment
5. Trasporto 6. Qualità 8. Reporting
Rdx (RdI,
RdO, RdA)
ORDINI APERTI
FORECAST
Kanban, Call-Off,
Consign, Refill
PREBOLLE/DDTFATTURE E
PAGAMENTI
NON CONFORMITÀ
ALLEGATI
REPORTING
(Vendor Rating)
ORDINI
D’ACQUISTO
ORDINI CONTO
LAVORO
PIANI DI CONSEGNA/SOLLECITI
ETICHETTE BARCODE
C/O FORNITORE
ASTE ONLINE
QUALIFICATIONE
FORNITORE
Pre-assessment
ALBO FORNITORI
Score Card
TRASPORTI
DICHIARAZIONE DI
ORIGINE
1. Sviluppo
nuovo
prodotto
4. Ordini
d’acquisto
7. Fatture e
Pagamenti
........... 2.Sourcing
8. Reporting6. Qualità3. Procure-ment
Rdx (RdI,
RdO, RdA)
ORDINI APERTI
FORECAST
Kanban, Call-Off,
Consign, Refill
PREBOLLE/DDTFATTURE E
PAGAMENTI
NON CONFORMITÀ
ALLEGATI
REPORTING
(Vendor Rating)
ORDINI
D’ACQUISTO
ORDINI
CONTO LAVORO
PIANI DI CONSEGNA/SOLLECITI
ETICHETTE BARCODE
C/O FORNITORE
ASTE ONLINE
QUALIFICAZIONE
FORNITORE
Pre-assessment
ALBO FORNITORI
Score Card
TRASPORTI
DICHIARAZIONE DI
ORIGINE
1. Sviluppo
nuovo
prodotto5. Trasporto
4. Ordini
d’acquisto7. Fatture e
Pagamenti
........... 3. Procure-ment
8. Reporting6. Qualità2. Sourcing
Rdx (RdI,
RdO, RdA)
ORDINI APERTI
FORECAST
Kanban, Call-Off,
Consign, Refill
PREBOLLE/DDTFATTURE E
PAGAMENTI
NON CONFORMITÀ
ALLEGATI
REPORTING
(Vendor Rating)
ORDINI
D’ACQUISTO
ORDINI
CONTO LAVORO
PIANI DI CONSEGNA/SOLLECITI
ETICHETTE BARCODE
C/O FORNITORE
ASTE ONLINE
QUALIFICAZIONE
FORNITORE
Pre-assessment
ALBO FORNITORI
Score Card
TRASPORTI
DICHIARAZIONE
DI ORIGINE
5. Trasporto1. Sviluppo
nuovo
prodotto
4. Ordini
d’acquisto7. Fatture e
Pagamenti
........... 8. Reporting6. Qualità3. Procure-ment
2. Sourcing
Rdx (RdI,
RdO, RdA)
ORDINI APERTI
FORECAST
Kanban, Call-Off,
Consign, Refill
PREBOLLE/DDTFATTURE E
PAGAMENTI
NON CONFORMITÀ
ALLEGATI
REPORTING
(Vendor Rating)
ORDINI
D’ACQUISTO
ORDINI
CONTO LAVORO
PIANI DI CONSEGNA/SOLLECITI
ETICHETTE BARCODE
C/O FORNITORE
ASTE ONLINE
QUALIFICAZIONE
FORNITORE
Pre-assessment
ALBO FORNITORI
Score Card
TRASPORTI
DICHIARAZIONE
DI ORIGINE
4. Ordini
d’acquisto5. Trasporto
1. Sviluppo
nuovo
prodotto
7. Fatture e
Pagamenti
........... 8. Reporting6. Qualità3. Procure-ment
2.Sourcing
Rdx (RdI,
RdO, RdA)
ORDINI APERTI
FORECAST
Kanban, Call-Off,
Consign, Refill
PREBOLLE/DDTFATTURE E
PAGAMENTI
NON CONFORMITÀ
ALLEGATI
REPORTING
(Vendor Rating)
ORDINI
D’ACQUISTO
ORDINI
CONTO LAVORO
PIANI DI CONSEGNA/SOLLECITI
ETICHETTE BARCODE
C/O FORNITORE
ASTE ONLINE
QUALIFICAZIONE
FORNITORE
Pre-assessment
ALBO FORNITORI
Score Card
TRASPORTI
DICHIARAZIONE
DI ORIGINE
5. Trasporto
1. Sviluppo
nuovo
prodotto
4. Ordini
d’acquisto7. Fatture e
Pagamenti
........... 6. Qualità 8. Reporting3. Procure-ment
2. Sourcing
Rdx (RdI,
RdO, RdA)
ORDINI APERTI
FORECAST
Kanban, Call-Off,
Consign, Refill
PREBOLLE/DDTFATTURE E
PAGAMENTI
NON CONFORMITÀ
ALLEGATI
REPORTING
(Vendor Rating)
ORDINI
D’ACQUISTO
ORDINI
CONTO LAVORO
PIANI DI CONSEGNA/SOLLECITI
ETICHETTE BARCODE
C/O FORNITORE
ASTE ONLINE
QUALIFICAZIONE
FORNITORE
Pre-assessment
ALBO FORNITORI
Score Card
TRASPORTI
DICHIARAZIONE
DI ORIGINE
5. Trasporto
1. Sviluppo
nuovo
prodotto
4. Ordini
d’acquisto7. Fatture e
Pagamenti
........... 8. Reporting6. Qualità3. Procure-ment
2.Sourcing
Rdx (RdI,
RdO, RdA)
ORDINI APERTI
FORECAST
Kanban, Call-Off,
Consign,Refill
PREBOLLE/DDTFATTURE E
PAGAMENTI
NON CONFORMITÀ
ALLEGATI
REPORTING
(Vendor Rating)
ORDINI
D’ACQUISTO
ORDINI
CONTO LAVORO
PIANI DI CONSEGNA/SOLLECITI
ETICHETTE BARCODE
C/O FORNITORE
ASTE ONLINE
QUALIFICAZIONE
FORNITORI
Pre-assessment
ALBO FORNITORI
Score Card
TRASPORTI
DICHIARAZIONE
DI ORIGINE
5. Trasporto 7. Fatture e
Pagamenti
1. Sviluppo
nuovo
prodotto
4. Ordini
d’acquisto
........... 8. Reporting6. Qualità3. Procure-ment
2. Sourcing
Rdx (RdI,
RdO, RdA)
ORDINI APERTI
FORECAST
Kanban, Call-Off,
Consign, Refill
PREBOLLE/DDTFATTURE E
PAGAMENTI
NON CONFORMITÀ
ALLEGATI
REPORTING
(Vendor Rating)
ORDINI
D’ACQUISTO
ORDINI
CONTO LAVORO
PIANI DI CONSEGNA/SOLLECITI
ETICHETTE BARCODE
C/O FORNITORE
ASTE ONLINE
QUALIFICAZIONE
FORNITORE
Pre-assessment
ALBO FORNITORI
Score Card
TRASPORTI
DICHIARAZIONE
DI ORGINE
5. Trasporto
1. Sviluppo
nuovo
prodotto
4. Ordini
d’acquisto7. Fatture e
Pagamenti
Il FORNITORE interagisce col cliente attraverso la
“IUNGOmail*”, che permette l’operatività del portale dentro
una semplice email.
Il CLIENTE opera su un PORTALE WEB dove
vengono monitorati i flussi gestiti, evidenziate le criticità e in tempo reale allineate le informazioni con INFOR LN.
* patent n. IT1334748, IT1380703, EU08775356
supplier
company
IUNGO mail
web
COME FUNZIONA IUNGO?
INFOR LN IUNGO Supplier
IUNGO mail
IUNGO mail Su
pp
lier
1
INFOR LN
Su
pp
lier
2
IUNGO mail Su
pp
lier
3
Il FORNITORE interagisce col cliente attraverso la
“IUNGOmail*”, che permette l’operatività del portale dentro
una semplice email.
Il CLIENTE opera su un PORTALE WEB dove
vengono monitorati i flussi gestiti, evidenziate le criticità e in tempo reale allineate le informazioni con INFOR LN.
* patent n. IT1334748, IT1380703, EU08775356
supplier
company
IUNGO mail
web
COME FUNZIONA IUNGO?
Esempio: ORDINI di ACQUISTO - Vista del fornitore
Il fornitore può proporre modifiche a quantità, data
consegna e prezzo.
Esempio: ORDINI di ACQUISTO - Vista del fornitore
Aggiungere note e commenti ad ogni riga.
Esempio: ORDINI di ACQUISTO - Vista del fornitore
Confermare, inviare le modifiche o non fare nulla (=non rispondo
ora)
Esempio: ORDINI di ACQUISTO - Vista del fornitore
Stampare il documento
Esempio: ORDINI di ACQUISTO - Vista del fornitore
Caricare o scaricare allegati (all’ordine o alla singola riga)
Esempio: ORDINI di ACQUISTO - Vista del fornitore
Confermare l’intero ordine con un solo click.
Il FORNITORE interagisce col cliente attraverso la
“IUNGOmail*”, che permette l’operatività del portale dentro
una semplice email.
Il CLIENTE opera su un PORTALE WEB dove
vengono monitorati i flussi gestiti, evidenziate le criticità e in tempo reale allineate le informazioni con INFOR LN.
* patent n. IT1334748, IT1380703, EU08775356
supplier
company
IUNGO mail
web
COME FUNZIONA IUNGO?
Interfaccia BUYER: vista ORDINI
Confermare l’intero ordine con un solo click.
Interfaccia BUYER: vista RIGHE ORDINE
Confermare l’intero ordine con un solo click.
1CONFERMA la prima riga
2Nella seconda riga, PROPONE
una data diversa
3ESEGUI AZIONI:
invia i dati al buyer
Lato FORNITORE: un esempio
Interfaccia BUYER: vista RIGHE ORDINE
La prima riga è
CONFERMATA
La seconda riga NON E’ CONFERMATA.
Devo rispondere!
Interfaccia BUYER: vista RIGHE ORDINE
LO CONFERMO.
ESEGUI AZIONI.
Interfaccia BUYER: vista RIGHE ORDINE
QUANDO E’ CONFERMATO…
aggiornamento di INFOR LN
ordine aggiornato al fornitore
I vantaggi: LAVORARE PER ECCEZIONI
Mi focalizzo sulle
RIGHE CRITICHE
I vantaggi: LAVORARE PER ECCEZIONI
ALERT sui ritardi nelle
risposte
I vantaggi: LOG DI OGNI RIGA
CONOSCO ogni
passaggio di ogni riga.
Piani di consegna/solleciti - AUTOMATICI
Stampa prebolle – Documenti di trasporto
Stampa prebolle – Documenti di trasporto
Stampa prebolle – Documenti di trasporto
PERFORMANCE EVALUTION
PERFORMANCE EVALUTION
REPORTING AUTOMATICO AI FORNITORI
Reliability index
Lead time
Youtube.com/IUNGOITALIATwitter.com/IUNGOLinkedin.com/company/IUNGO
Luca Mongiorgi
IUNGOitalia
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