7 PASSI VERSO UNA CATENA DI FORNITURA RESILIENTE INTEGRATED SUPPLIER MANAGEMENT

I modelli di domanda dei clienti cambiano rapidamente. Le fonti di approvvigionamento regolari subiscono colli di bottiglia imprevisti. I lanci di prodotti pianificati vengono cancellati e quelli non pianificati vengono accelerati. E poi ci sono disastri globali come la pandemia COVID-19, interruzioni di fornitura come la carenza di chip, sfide tariffarie e altro.

Quando si verificano interruzioni nella catena di fornitura, un produttore deve sapersi adattare rapidamente. Se il flusso di dati in tempo reale su domanda e offerta continua dopo l’interruzione, gli aggiustamenti possono essere comunicati velocemente lungo la catena di rifornimento e la produzione può riprendersi. Se invece il trasferimento d’informazioni si interrompe bruscamente quando un anello della catena di approvvigionamento si spezza, porta a decisioni sbagliate, ordini persi o peggio.

È fondamentale che le performance dei fornitori si pieghino, ma non si spezzino.

PIEGATI, NON SPEZZARTI

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Solitamente squilibri nella catena di fornitura si verificano quando si cerca di tradurre a tutti i costi le richieste dei clienti in requisiti di produzione, sopratutto nella fase di pianificazione delle materie prime necessarie. In ogni fase, i pianificatori devono considerare le attuali giacenze di magazzino, le dimensioni e i cicli dei lotti di rifornimento, le politiche d’inventario, i tempi di consegna e i vincoli operativi. Anche una semplice supply chain può diventare rapidamente ingestibile quando si verificano interruzioni inaspettate.

I dati sulla domanda dovrebbero essere facilmente accessibili anche ai propri fornitori, per permettergli di potersi adattare al cambiamento insieme a voi. Quando il collegamento tra domanda dei clienti e le corrispondenti attività di fornitura si aggiornano dinamicamente, si può avere una visibilità ent-to-end relativa alla gestione delle informazioni di gestione dei fornitori, data sourcing e collaborazione.

Per proteggere la solidità della vostra catena di fornitura in entrata, comunicate regolarmente con i vostri fornitori.

CONDIVIDERE IN ANTICIPO E SPESSO

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Hai bisogno di un processo di sourcing che sia robusto, collaborativo e digitale. Ma come selezionare i fornitori giusti per i tuoi acquisti strategici diretti ed indiretti?

Il monitoraggio costante e la valutazione dei fornitori sono indispensabili per esaminare tutti i possibili indicatori, misurare accuratamente le prestazioni e inserire i dati nelle decisioni di sourcing.

Ma la scelta di un fornitore dovrebbe basarsi su qualcosa in più del semplice prezzo. Bisogna dare uno sguardo più ampio al costo totale di gestione per considerare il quadro generale e il valore di un fornitore nel tempo. Scegliere i fornitori giusti - in modo che l’efficienza dei costi sia bilanciata dalla reattività - è fondamentale per una catena di approvvigionamento resiliente.

Vai oltre il prezzo e guarda il costo totale di gestione di un fornitore.

NON E’ SOLO UNA QUESTIONE DI PREZZO

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Un approccio strategico alla politica commerciale e alla conformità normativa può favorire anche il vantaggio competitivo. Lo scambio d’informazioni tra i dipartimenti, le unità aziendali e i partner commerciali a livello globale si traduce in visibilità della catena di fornitura e in una capacità di adattarsi rapidamente ai requisiti relativi alle importazioni commerciali e di trarre vantaggio dagli accordi di libero scambio.

Un sondaggio internazionale ha mostrato che il 70% delle aziende non utilizza pienamente gli accordi di libero scambio (FTA). Inoltre, non sono solo le grandi aziende a beneficiare degli accordi di libero scambio - oltre il 90% delle esportazioni verso i paesi FTA proviene da piccole e medie imprese.

Un software pensato per le esigenze di un commercio internazionale può aiutare la tua azienda a migliorare la visibilità e il controllo della catena di fornitura, migliorare la conformità delle importazioni, snellire il processo doganale riducendo colli di bottiglia e mal di testa normativi.

Semplificare e automatizzare le operazioni di commercio internazionale crea vantaggi competitivi e di costo.

CONFORMITA’ OLTRE CONFINE

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Come scrisse Peter Drucker, “ Ciò che si misura, si gestisce”.

Quando si integrano e si gestiscono le metriche di qualità e consegna dei fornitori nei processi di sourcing e di approvvigionamento, le prestazioni dei fornitori migliorano.

Ma può essere molto più di questo. La condivisione di obiettivi a breve e lungo termine porta la relazione con il fornitore da venditore a partner. Con un partner, si può incorporare la strategia e la pianificazione prima, durante e dopo la transazione, per costruire una relazione a lungo termine, una conoscenza dei reciproci stili di lavoro e una regolare cadenza di comunicazione.

Migliorare la relazione con i tuoi fornitori aumenta le performance di entrambi, attraverso la condivisione dell’esperienza, risorse e capacità per ottenere un vantaggio competitivo.

Incorpora nei tuoi sistemi una scheda di valutazione dei tuoi fornitori per promuovere un miglioramento continuo.

RISPETTARE E CONTROLLARE CONSEGNE E QUALITÀ

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Le catene di fornitura tracciate da fogli di calcolo stanno rapidamente diventando digitali.

Le tecnologie digitali permettono una visibilità migliore in ogni punto della catena di fornitura. La connettività end-to-end con i fornitori è essenziale per otterene una supply chain efficiente. Incoporare tecnologie come Intelligenza Artificiale, IoT o sensori elettronici permette di tracciare in tempo reale lo stato delle merci, della produzione, del trasporto e della logistica.

Ed il concetto di analisi diventa ancora più importante quando l’analitica prescrittiva fa uso dell’apprendimento automatico per aiutare il processo decisionale aziendale.

Ottieni una visione più ampia incorporando le tecnologie digitali nella tua catena di approvvigionamento.

SFRUTTARE LE TECNOLOGIE DIGITALI

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Impartire istruzioni ai fornitori è il primo passo nella creazione di una catena di rifornimento funzionante. Monitorare e misurare le prestazioni dei fornitori e la condivisione regolare della scheda di valutazione con i fornitori è un ulteriore passo avanti. In seguito, il livello successivo di maturità della catena di fornitura è lo sviluppo del fornitore.

Lo sviluppo dei fornitori porta la relazione a un livello superiore di efficienza. Lo sviluppo dei fornitori si concentra sulla creazione di rapporti di collaborazione con i fornitori per migliorare le loro prestazioni. Si tratta di abbracciare l’esperienza del fornitore e di allinearla alle esigenze commerciali dell’organizzazione acquirente e, se opportuno, viceversa.

Le comunicazioni, le prestazioni, la qualità e la reattività vengono migliorate. I fornitori sono in grado di comprendere la portate del loro business e del vostro, dalla qualità ai prezzi ed insieme potrete guidare l’innovazione ed il vantaggio competitivo.

Trasforma la gestione del fornitore nello sviluppo del fornitore.

MISURARE E CONDIVIDERE I RISULTATI PER LO SVILUPPO DEI FORNITORI

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Oggigiorno i fornitori giocano un ruolo più importante che mai nel sostenere la capacità di un’azienda manifatturiera nel soddisfare le richieste dei clienti e nel rimanere competitivi sul mercato.

Secondo Deloitte, il 79% delle organizzazioni con un’ eccellente capacità nella catena di rifornimento (“leader della catena di rifornimento”) raggiungono una crescita dei ricavi che è significativamente al di sopra della media.

7 PASSI VERSO UNA CATENA DI FORNITURA RESILIENTEGestione integrata dei fornitori

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Pensi che la tua catena di fornitura sia resiliente?Il tuo ERP dovrebbe poter supportare una catena di fornitura resiliente ed evoluta. Prova il nostro strumento di analisi della gestione integrata dei fornitori per scoprire se e come la tua organizzazione può migliorare la performance della catena di fornitura.

“Le cose si muovono tanto velocemente come il fornitore meno fortunato e meno competente che conosci.”

- Elon Musk

7 Passi verso una catena di fornitura resilienteE’ fondamentale che la performance del fornitore si pieghi, ma non si spezzi.

Informa regolarmente i fornitori della domanda.

Vai oltre il prezzo e guarda il costo totale di gestione di un fornitore.

Semplifica ed automatizza le operazioni commerciali globali per ottenere vantaggi competitivi e di costo.

Integra nel tuo sistema una scheda valutazione del fornitore per guidare un miglioramento continuo.

Ottieni maggiori visibilità incorporando tecnologie digitali nella tua catena di fornitura.

Trasforma la gestione del fornitore nello sviluppo del fornitore.

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