KIIT- Supply Chain Management - Kaizen · Supply Chain Management Estendere i principi del...

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it.kaizen.com Supply Chain Management Estendere i principi del miglioramento continuo alla catena di fornitura, cioè quella rete di aziende, persone e competenze che collaborano per sviluppare, ideare, realizzare, commercializzare il nostro prodotto. È questo il cuore del KLE Supply Chain Manage- ment. Integrare i fornitori significa superare l'approccio tradizionale, che lì vede come meri esecutori senza voce in capitolo nella strategia globale. Significa considerarli una risorsa. Significa condividere con loro le strategie di miglioramento, lavorando su tre pilastri: l'ideazione del prodotto, la realizzazione (industrializzazione congiunta), la distribuzione (integrazione logistica). Suddivisi in team, i partecipanti si cimentano su un prodotto e la sua supply chain con l'obiettivo di mettere in atto strumenti e modelli evoluti di integrazione con clienti e fornitori partner, in chiave Win Win: il miglioramento continuo crea un vantaggio per tutti. Per l'azienda, per il fornitore, per il cliente. A CHI SI RIVOLGE: Direttori Generali Direttori Operations Direttori Acquisti Responsabili Logistica Pianificazione Responsabili Qualità Fornitori KAIZEN™ Manager

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Supply Chain Management Estendere i principi del miglioramento continuo alla catena di fornitura, cioè quella rete di aziende, persone e competenze che collaborano per sviluppare, ideare, realizzare, commercializzare il nostro prodotto. È questo il cuore del KLE Supply Chain Manage-ment. Integrare i fornitori significa superare l'approccio tradizionale, che lì vede come meri esecutori senza voce in capitolo nella strategia globale. Significa considerarli una risorsa. Significa condividere con loro le strategie di miglioramento, lavorando su tre pilastri: l'ideazione del prodotto, la realizzazione (industrializzazione congiunta), la distribuzione (integrazione logistica). Suddivisi in team, i partecipanti si cimentano su un prodotto e la sua supply chain con l'obiettivo di mettere in atto strumenti e modelli evoluti di integrazione con clienti e fornitori partner, in chiave Win Win: il miglioramento continuo crea un vantaggio per tutti. Per l'azienda, per il fornitore, per il cliente. A CHI SI RIVOLGE: • Direttori Generali • Direttori Operations • Direttori Acquisti • Responsabili Logistica Pianificazione • Responsabili Qualità Fornitori • KAIZEN™ Manager

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COSA SAPRAI FARE: • Progettare la Supply Chain più funzionale al tuo modello di business • Impostare una strategia di miglioramento sulla Supply Chain • Progettare cantieri KAIZEN™ sul flusso, lungo la catena del valore estesa • Condurre il team nelle fasi del cantiere • Coinvolgere i fornitori nel miglioramento della qualità e del servizio al cliente finale, in

logica Win Win • Comunicare al management obiettivi del cantiere e azioni da intraprendere Quota individuale: 1000€ + IVA