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MARTEDÌ 13 FEBBRAIO 2018 - NuMEro 2038 ANNo 20 - QuoTIDIANo oNLINE, VIA FAX E IN EDICoLA - FoNDATorE E DIrETTorE: ACHILLE OTTAVIANIAuT. TrIB. DI VEroNA N° 41356 DEL 20/01/1997 - ALCogrAM SrL - EDITorI DI rETE - VIA LEoNE gAETANo PATuZZI, 5 - 37121 VEroNA - TELEFoNo 045591316 - FAX 0458020812 - E-MAIL: rEDAZIoNE@TgITALIA.CoM - STAMPA IN ProPrIo - TuTTI I DIrITTI rISErVATI

IN LINEA CON LE ATTESE

Dividendo in linea con le attesedel consenso per BancaMediolanum. Il cda guidatodall'ad Massimo Doris ha pro-posto la distribuzione di 0,20euro che in aggiunta agli 0,20euro già erogati in acconto loscorso novembre, portanol'ammontare totale a 0,4 euro,lo stesso importo distribuito loscorso anno a valere sul bilan-cio del 2016. Quanto ai contiapprovati, i risultati del gruppoper l'esercizio 2017 si contrad-distinguono per la significativacrescita delle commissioni digestione che hanno raggiuntoquota 976 milioni di euro,+15% rispetto al 2016.L'incremento è frutto della rac-colta netta record in fondi egestioni con 5,8 miliardi di euronell'anno, di cui oltre duemiliardi riconducibili ai Pir lan-ciati in Italia. Il margine da inte-ressi ha, come previsto, subìtouna riduzione dovuta alle sca-denze dei titoli in portafoglio ealla conseguente riduzione deirendimenti, sebbene la compo-

nente retail sia rimasta costan-te anno su anno grazie allacrescita del portafoglio dei cre-diti e all'efficace modulazionedel costo della raccolta. I costiamministrativi sono stati man-tenuti sotto stretto controllo,hanno infatti registrato una cre-scita minima del 2% rispetto al2016. E' stato inoltre significati-vo il sostegno al sistema ban-cario con un impatto comples-sivo per 52 milioni di euro.L'utile netto consolidato èsceso del 3% a 380 milioni conl'utile del solo quarto trimestre

pari a 100,8 milioni in linea conle attese del consenso a 100,5milioni e in crescita del 13,8%sullo stesso periodo2016.Intanto a fine 2017 il tota-le delle masse gestite e ammi-nistrate è salito al record di75,717 miliardi, in crescita del10% rispetto al 31 dicembre2016 escludendo gli assetceduti di Banca Esperia. Nei12 mesi la raccolta netta èstata positiva per 4.739 milionicomplessivi. Mentre a gennaio2018 il gruppo ha raccolto 167milioni.

Massimo Doris

MEDIOLANUM GENEROSOIL CDA GUIDATO DALL'AD MASSIMO DORIS HA PROPOSTO LADISTRIBUZIONE DI 0,20 EURO IN AGGIUNTA AGLI 0,20 EUROGIÀ EROGATI IN ACCONTO A NOVEMBRE, LO STESSO IMPORTODEL 2016. UTILE NETTO CONSOLIDATO IN CALO

Marianna MadiaSALE Harvey WeinsteinMolestie, lo Stato di New York fa causa alproduttore cinematografico per violazionedei diritti civili, per non aver protetto le pro-prie impiegate dalle molestie sessuali

SCENDEMancava solo il via libera della Corte deiConti. Dopo nove anni di attesa è arriva-ta l'ora della firma per il nuovo contrattodegli statali siglato dal ministro.

VOLANO LE RICHIESTEDEGLI UNDER TRENTADal 2013 al 2017 la percentuale dirichiedenti mutuo con contratto atempo indeterminato è aumentata.In particolare, a crescere è stataanche la quota di under 30; il loropeso relativo, sul totale domande èpassato dal 3% del 2013 al 31% deldicembre 2017. E' quanto rivelal'analisi realizzata da Facile.it eMutui.it su un campione di 50.000domande di finanziamento. Il primodato che emerge dall’analisi è quel-lo legato ai lavoratori con contrattoa tempo indeterminato, che nelcorso dei quattro anni hanno vistoincrementare notevolmente la loroquota percentuale sul totale deirichiedenti; se si guarda alledomande di finanziamento la per-centuale di aspiranti mutuatari concontratto di lavoro a tempo indeter-minato è passata dal 77% del 2013all’81% del 2017. Se si guarda inve-ce ai mutui erogati, nel 2013 quelliconcessi a lavoratori con contrattoa tempo indeterminato erano l‘81%del totale mentre nel 2017 sonodiventati l’86%. Nello stesso perio-do, invece, è diminuita la quota per-centuale di lavoratori a tempodeterminato che si sono rivolti allebanche; se si guarda al totalerichieste di mutuo, il valore è pas-sato dal 3% del 2013 al 2% del 2017,se invece si guarda ai mutui erogatiè calato dal 2,4% all’1,9% Il progres-sivo aumento della quota di under30 ha determinato, inoltre, unadiminuzione dell’età media deilavoratori con contratto a tempoindeterminato che si sono rivolti aun istituto di credito.

MUTUI

Industria e Finanza.com2 • 13 febbraio 2018

“Mancano ormai solo due setti-mane. Il tempo incalza e permettere in sicurezza l’aziendaè necessario presentare neitermini stabiliti un piano di risa-namento del debito. La campa-gna di Pasqua, che dovevapartire l’8 gennaio, ormai nonha più motivo di esistere.Qualcuno ha provato a soste-nere che il Tribunale non hadato l’autorizzazione perchè èostile. ricordiamo invece, che ilTribunale ha autorizzato intempi record il mini piano diNatale e tutta la procedura diristrutturazione del debito, maha delle responsabilità e degliobblighi inderogabili: non puòpermettere di alimentare anco-ra il debito soprattutto contrattoda fornitori e dipendenti , e lamini, mini produzione diPasqua, su questo tema ,sarebbe a forte rischio. Inoltre ilperiodo richiesto per la produ-zione delle colombe andrebbeben oltre la data del 23 febbra-io, appuntamento decisivo perdecretare il destino diMelegatti”. Il comunicato deisindacati Flai Cgil, Fai Cisl euila uil, come scrive Il Sole 24Ore, fa chiarezza su molti puntidella vicenda Melegatti, che havissuto negli ultimi giorni moltesorprese, e non fa sconti sulle

responsabilità. In queste setti-mane si sono susseguiti la con-vocazione in regione, la con-ferma del fondo Abalone divoler proseguire, l’offerta diHausbrandt, marchio trevigia-no del caffè (ma anche dellabirra e del vino), la bocciaturadel tribunale di Verona alla miniproduzione Pasquale.Secondo l’amministratore dele-

gato l’avvocato EmanuelaPerazzoli, le manifestazioni disciopero, il presidio e l’attenzio-ne mediatica che si è costruitaintorno a questa vicenda, hapeggiorato il problema. In que-sto clima, venerdì scorso, l’im-prenditore Fabrizio Zanetti si èpresentato in fabbrica, dopoavere presentato in Tribunaleuna manifestazione d’interesseper Melegatti: “Inizialmente –spiega il sindacato – si è preoc-cupato di recuperare la campa-gna di Pasqua, ma dopo unlungo confronto con il sindaca-to e un chiarimento in direttatelefonica con uno dei commis-sari del Tribunale, ha compresole motivazioni della mancataautorizzazione e ha manifesta-to con più forza la volontà di

investire su Melegatti e di met-tersi subito al lavoro per redige-re il piano di ristrutturazione deldebito da presentare entro il 23febbraio. Il dott. Zanetti hadimostrato di essere unimprenditore serio e responsa-bile e aspetto per noi importan-te, si è preoccupato in primis dimantenere le lavoratrici e ilavoratori Melegatti perchè ritie-ne che la loro professionalitàsia determinante per portarefuori dalle secche l’azienda edinoltre riconoscendo e apprez-zando l’affetto e la dedizione diqueste persone nei confronti diMelegatti. un valore aggiuntodifficilmente sostituibile”. Laprima conseguenza immediataè che è stato sospeso il presi-dio e il personale rimane in cigo(cassa integrazione ordinaria,per la mancanza della produ-zione) in attesa di sviluppi.L’ammortizzatore sociale coprei lavoratori fino al prossimo 30aprile; saltate le colombe, inteoria la produzione di pandorie panettoni inizia ad agosto,ma c’è tutta la partita dei pro-dotti continuativi nello stabili-mento acquisito da Melegatti emai entrato in funzione. Ma ilmessaggio che Hausbrandt halanciato è chiaro: “indietro nonsi torna”.

Emanuela Perazzoli

ZANETTI CON MELEGATTI: “IL PIANO VA AVANTI”La trevigiana Hausbrandt rinnova la volontà di rilanciare l’azienda nonostante lostop del Tribunale di Verona alla ripartenza dell’attività. Ammortizzatori fino al 30 aprile

PROFAMILY CHIUDE CON UTILEFINANZIAMENTI DA 575 MILIONIIl Consiglio di Amministrazionedi ProFamily, società specializ-zata nel credito al consumo delgruppo Banco BPM, ha appro-vato il progetto di Bilancio del-l’esercizio 2017. “Il 2017 èstato un anno ricco di soddisfa-zioni per ProFamily - commen-ta Massimiliano Becheroni,

amministratore delegatouscente di ProFamily - nono-stante un contesto economicoancora complesso abbiamomantenuto sotto controllo la giàottima qualità del portafoglio eabbiamo rilanciato il compartocommerciale. oltre a questiimportati aspetti, gli ottimi risul-

tati sono stati possibili grazieanche al mantenimento di unelevato livello di servizio e auna ottimizzazione dei costi”.Complessivamente ProFamilyS.p.A. ha finalizzato nell’anno2017 l’erogazione di 79.003operazioni di finanziamentoper un volume totale di € 575,2

milioni, (+16% rispetto alloscorso esercizio), grazie aduna puntuale e concreta strate-gia commerciale e distributiva.

Massimil iano Becheroni

MESSAGGIO CHIARO DOPO LO STOP DEL TRIBUNALE

IL GRUPPO BANCO BPM

Fabrizio Zanetti

Industria e Finanza.com3 • 13 febbraio 2018

Industria e Finanza.com4 • 13 febbraio 2018

LE INIZIATIVE DELLA CAMERA DI COMMERCIO

UN SUCCESSO LA PARTECIPAZIONE A FRUIT LOGISTICA

ETICHETTE, LE OMISSIONI COSTANO CARECamCom Verona è stata la prima in Italia ad affrontare l’argomento. Trabreve sarà resa obbligatoria anche quella d’origine sulla pasta e sul risoScrivere sulle etichette degli ali-menti informazioni sbagliateriguardo gli ingredienti, gli allerge-ni e anche le scadenze da oggipotrebbe costare caro. La normaapprovata ancora in dicembredal Consiglio dei ministri sullesanzioni amministrative per chiviola le “norme a tutela dei con-sumatori di prodotti alimentari” èinfatti in gazzetta ufficiale e laCamera di Commercio di Veronaè stata la prima in Italia ad affron-tare l’argomento. “Questa è unadelle iniziative che la Camera dicommercio – ha affermatoAndrea Prando, vicepresidentedell’ente - organizza per avvici-nare consumatori e imprenditoree dar loro un’informazione corret-ta su quelli che sono i regola-menti europei che poi sono appli-

cati nelle norme dello stato.Quello dell’etichettatura è unargomento particolarmente deli-cato e in continua evoluzione. Ilregolamento originario ha subitoparecchie varianti fino ad arrivareall’etichettatura d’origine checomunque è ancora in discussio-ne a livello Comunitario, purtrop-po. Ma ora disponiamo di unaregolamentazione unica cheassicura certezza per i consuma-tori e fornisce regole univoche esemplici per gli operatori del set-tore, uno dei principali dell’econo-mia veronese”. Di fronte ad unaplatea di 150 imprenditorie e unatrentina di avvocati, l’esperto dilegislazione alimentareDomenico Stirparo ha aggior-nato la platea sul Decreto legisla-tivo 231/2017 sulle violazioni al

regolamento Europeao 1169del 2011 sull'etichettatura. IlDecreto 231 prevede, sanzionivariabili da un minimo di 150euro a un massimo di 150.000per chi non rispetta gli obblighiinformativi riguardo scadenze,allergeni e ingredienti. Numerosesono state le indicazioni relativeall’applicazione pratica da parte

delle imprese alimentari e le anti-cipazioni sulle prossime novità inarrivo. Sono state trattate, tra lealtre, anche le norme sull’obbligodi indicazione dello stabilimentodi produzione e sull’indicazioneobbligatoria e volontaria dell’origi-ne. A poco, breve, infatti, saràobbligatoria l’etichettatura d’origi-ne sulla pasta e sul riso.

Anfrea Prando

VERONAMERCATO A BERLINOUNA MISSIONE PER IL BUSINESSE’ stata un successo la parteci-pazione di Veronamercato aFruit Logistica di Berlino. FruitLogistica, giunta alla 26 ̂edizio-ne, è l'evento mondiale piùimportante di business del setto-re ortofrutticolo con oltre 3.100espositori da più di 80 Paesidistribuiti su 26 padiglioni, in cre-scita rispetto all’edizione del2017. Veronamercato vi parteci-pa da nove anni con uno standall’interno dello storico padiglio-ne 2.2 dove è tradizionalmentesignificativa l’affluenza degliaddetti ai lavori e dove si con-centra la maggiore presenza diaziende italiane di produzione ecommercio. Lo stand riproduce ilbalcone di giulietta e proponeuna gastronomia con tortellini diValeggio gentilmente offerti dal

ristorante La Borsa, risotti tipici,vini del territorio gentilmenteofferti dalla cantina Canoso diMonteforte d’Alpone, olio diSalvagno. Durante la manifesta-zione si è avuto modo di valoriz-zare il radicchio di Verona igpalla presenza del presidente delConsorzio Chiara Zuccari.Soddisfatto il presidente Andrea

Sardelli, alla sua prima edizio-ne, che ha seguito con interessee totale partecipazione tutti imomenti istituzionali, tra cui l’in-contro con l’ambasciatore italia-no Paolo Benassi e con l’as-sessore al l’agricoltura dellaregione Veneto GiuseppePan. Hanno partecipato allamissione anche il vicepresidente

Diego Begalli e la consiglieraElisabetta Molon. Sod -disfazione anche all’interno dellostaff operativo con il direttorePaolo Merci pioniere di FruitLogistica, per lui l’avventura ber-linese iniziò 20 anni fa nel 1998,che ha sottolineato ed elogiato labravura e l’impegno profusodallo staff di segreteria e dai bra-vissimi cuochi. E’ un evento chedeve proseguire sia per l’imma-gine di Veronamercato, sia per lasoddisfazione espressa da tuttigli operatori coinvolti, che posso-no contare su un momento indi-spensabile per il loro business,ottimamente organizzato con unrapporto qualità/prezzo insupe-rabile.

Paolo Merci e Andrea Sardell i . In alto Fruit Logistica

Industria e Finanza.com5 • 13 febbraio 2018

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Industria e Finanza.com 6 • 13 febbraio 2018