Roma, 20 giugno 2006 Il Programma Fertilità: un modello per la crescita dellimpresa sociale.
1 PROF. ARTURO CAPASSO. 2 3 Effetti, limiti e cause del processo di sviluppo dimensionale...
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PROF. ARTURO CAPASSO
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3
Effetti, limiti e cause del processo di sviluppo dimensionale dell’impresa
Diseconomie di scala
Rigidità
Perdita di controllo
Visibilità di mercato
Vantaggi
Aumento dei ricavi:- maggiori volumi- prezzi più favorevoli
EFFETTI Svantaggi
Riduzione dei costi:- economie di scala- economie di apprendimento
Interni LIMIITI EsterniRisorse managerialiStruttura organizzativaCapacità finanziaria
Sviluppo domandaPressione concorrenza
Interne CAUSE EsterneRisorse aziendali parzialmente sfruttate
Occasioni di business
4
Alternative di crescita e diversificazione
5
Alternative di crescita e diversificazione
6
Classificazione delle strategie di sviluppo dimensionale
1. Monosettoriale 1.1. Integrazione orizzontale
1.2. Integrazione verticale
2.1. Diversificazione laterale
2.2. Diversificazione conglomerale
3.1. Sviluppo internazionale del mercato
3.2. Sviluppo multinazionale della gestione
2. Polisettoriale
3. Internazionale
discendenteascendente
Tipo di sviluppo Strategie adottate
7
Esempio di impresa integrataIM
PR
ES
A
Produzioni primarie
Acciaio e ghisa
Semilavorati in acciaio
Trafilati, estrusi e laminati in metalli non ferrosi
Vernici
Particolari in gomma e in plastica
Produzioni intermedie
Fusioni in acciaio e ghisa
Fucinati in acciaio e metalli non ferrosi
Stampi, attrezzi e utensileria
Freni idraulici
Carburatori
Pompe ad iniezione
Produzioni terminali
Autoveicoli e veicoli derivati
Autocarri
Autobus
Filobus ME
RC
AT
O
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Altro esempio di impresa integrataIM
PR
ES
A
Produzioni primarie
Allevamento pecore da lana
Coltivazione fibre naturali
Produzione di filati sintetici
Produzioni intermedie
Produzione di tessuti
Produzione di componenti (bottoni, cerniere, etichette)
Produzioni terminali
Design, taglio e confezionamento di articoli da abbigliamento
ME
RC
AT
O
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Esempio di impresa diversificata
M ercato
Autoveicoli
M ercato
M acchine utensili
M ercato
M otori m arini
M ercato
Elettrodom estici
IM PRESA
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Barilla
Esempio di impresa diversificata
11
Esempio di impresa diversificata
12
Esempio di impresa diversificata
13
Il processo di espansione internazionale
Modalità di realizzazione
Vendita sistematica dei prodotti all’estero
Concessione di licenze di fabbricazione a produttori esteri
Creazione di reti di vendita all’estero
Fondazione di una società all’estero
Tappa
Esportazione
Produzione indiretta
Vendita diretta
Costituzione di un’impresa all’estero
Coordinamento della gestione sul piano multinazionale
Organizzazione multinazionale
Allestimento di impianti di produzione all’estero
Produzione e vendita diretta
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Caratteristiche delle strategie di sviluppo dimensionale
Sviluppo orizzontale
Integrazione verticale
Diversificazione produttiva
Espansione internazionale
Breve
Medio
Medio-lungo
Medio-lungo
Aumento Qm
Aumento valore aggiunto
Condivisione di risorse
Espansione dell’area di mercato
Marketing
Finanza
Management e finanza
Tecnologia e finanza
Non rilevanti
Riduzione rischi approvv. e vendita
Diversific. merceologica del rischio
Divers. geografica del rischio
Strategia di sviluppo
Tempo di attuazione
Sub-obiettivo Risorsa chiave Effetti tipici sul rischio
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Modalità di realizzazione della strategia di sviluppo dimensionale
Crescita organizzativa
Assunzioni partecipazioni di controllo (takeover) o fusioni
Joint venture e
alleanze strategiche
Sviluppo interno
Acquisizioni aziendali
Accordi tra imprese
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….e quando le cose vanno male?
Le origini della crisi
Struttura
Mercato
Finanza
Incidenti
Crisi economica
Crisi finanziaria
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Il piano di risanamento aziendale
1. Ricapitalizzazione e creazione di liquidità finanziaria
2. Riduzione dei costi e “riconquista” del punto di pareggio
3. Ristabilimento del clima di fiducia all’interno dell’organizzazione
4. Creazione della “cultura” del risanamento (valori motivazionali)
6. Mutamento nell’organico (di tipo qualitativo e quantitativo)
5. Conquista della fiducia di tutti gli stakeholder
7. Avvio delle strategie di sviluppo
8. Analisi dei risultati del processo di turnaround
9. Rettifica del piano di risanamento in rapporto ai risultati ottenuti e al mutamento delle premesse previsionali
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Processo di risanamento
Sviluppo dimensionaleRidimensionamento
Rivitalizzazione mktg mixRiposizionamento di mercatoRiconversione produttiva
Riorientamento tecnologicoRiorientamento strategico
Ristrutturazione
Fattore prevalente di crisi
Dimensione dell’attività
Perdita del mercato
Inadeguatezza tecnologica
Disorganizzazione
Tipologia dei processi di risanamento aziendale
Riformulazione strategica (ringiovanimento della formula aziendale)
Inefficacia strategica e inefficienza