01 master nonprofit torvergata 2014 messina perchè esistono le organizzazioni senza scopo di lucro
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Master Lavorare nel Non Profit Università di Tor Vergata – Roma 2 a.a. 2013/2014 Alessandro Messina [email protected] www.alemessina.it Alessandro Messina 2014 1
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Prima serie di slide utilizzate nel modulo di Economia e finanza delle organizzazioni nonprofit del Master Lavorare nel nonprofit dell'Università di Tor Vergata (Roma2) - A.A. 2013/2014
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Master Lavorare nel Non ProfitUniversità di Tor Vergata – Roma 2
a.a. 2013/2014
Alessandro [email protected]
www.alemessina.it
Alessandro Messina 2014 1
PERCHÉ ESISTONO LE
ORGANIZZAZIONI
SENZA SCOPO DI LUCRO?
Alessandro Messina 2014 2
elettore mediano
«privata» perché
rappresenta minoranze
occupa spazi lasciati dalla politica
autorganizza risposte
Alessandro Messina 2014 3
Italy
Fo
nte
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cia
l O
rig
ins
of
Civ
ilSo
cie
ty,
Sa
lam
on
An
he
ier
20
00
Alessandro Messina 2014 4
asimmetrie informative
«nonprofit» perché
minore azzardo
più fiducia
orientamento alla missione
Alessandro Messina 2014 5
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Mutualistiche Imprenditoriali
Basate sulle donazioni Gruppi di auto aiuto
Associazioni di volontariato
Agenzie di raccolta fondi
Commerciali Associazioni di categoria
Club
Ospedali privati, Case di cura
Scuole private
Orientamenti…
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mutualità-cooperazione
«collettiva» perché
processi decisionali partecipati
controllo incrociato
missione autodefinita
Alessandro Messina 2014 8
Caratteristiche
Fallimento
del mercato
Condizioni
violate
Tipo di
violazione
Soggetto che
viola
Problemi Correttivi delle
nonprofit
Altri correttivi Esempi
Beni
pubblici
puri
Bisogni
privati
Consumo
non rivale
e non
esclusivo
Organizzazione
e stakeholders
Valutazione
dell’impatto
marginale,
selezionare i
fornitori
migliori
Vincolo di non
distribuzione dei
profitti, rivelazione
della domanda dei
beneficiari
Fornitura,
finanziamento o
regolamenta-
zione pubblica
Gruppi
ambientalisti,
trasmissioni
radio
Beni
pubblici
esclusivi
Bisogni
privati
Consumo
non rivale
Organizzazione
e stakeholders
Scelta
efficiente di
quantità e
qualità
Controllo diretto dei
beneficiari,
rivelazione della
domanda dei
beneficiari
Fornitura,
finanziamento o
regolamentazio
ne pubblica
Istruzione,
teatro, musei
Bisogni
relazionali
Bisogni
privati
Preoccu-
pazione
degli
agenti per
le relazioni
interperson
ali
Organizzazione
e stakeholders
Creazione
efficiente di
beni
relazionali
Vincolo di non
distribuzione, spinta
volontaria, ambiente
sociale
nessuno Club,
relazioni
personali sul
lavoro,
rapporti di
cura
Beni comuni e nonprofit
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GRUPPO DOMINANTE
Organizzazioni a beneficio mutualistico Beneficio
pubblico
GRUPPO
BENEFICIARIO
Acquirenti Assistiti Consuma-
tori di beni
pubblici
Lavoratori Venditori Investitori Donatori e
Amministratori
Acquirenti Cooperative
di consuma-
tori, club
sportivi
Ospedali e case
di cura nonprofit
Assistiti Gruppi di
auto-aiuto
Enti di
beneficenza
Consumatori di
beni non rivali
Cooperative
per uso e
gestione
centrali
idroelettriche
Associazioni
ambientaliste,
radio e tv
culturali
Lavoratori Cooperative
di
produzione
lavoro
Agenzie di
sviluppo
Venditori Consorzi di
produttori
Botteghe del
mondo
Investitori Fondi
pensione
Fondi di
investimento
Dove funziona il mutualismo
Alessandro Messina 2014 10
